 Madame, mesdames et messieurs, bonjour, je suis un modérateur francophone. Je vous laisse un peu de temps pour utiliser vos casques. Je m'appelle Habib Nadir, je suis du Maroc et je co-préside le GFMD. C'est à ce titre que j'ai été invité pour modérer cette session. Tout d'abord, je voudrais remercier l'OEM de cette invitation et les félicités du choix de cette thématique qui est d'actualité aujourd'hui. Maintenant que nous sommes à quelques semaines de l'adoption du pacte mondial à Marrakech. Je souhaite la bienvenue à tous et à toutes. Je sais que les sessions du début de l'après-midi sont les plus difficiles à démarrer. Bien que les repas n'étaient pas très copieux. Pour certains, il n'y avait pas de repas du tout, parce qu'il y avait un side event entre 13h et 15h. En tout cas, merci d'être là et nous souhaitons avoir une discussion fructueuse avec nos panélistes ici présents. Le processus d'élaboration du pacte mondial était un processus dynamique qui, dans sa phase de consultation, avait mobilisé beaucoup de monde et beaucoup de partis prenantes, puisqu'il s'agit d'une question multidimensionnelle et complexe. Et à partir de là, la mise en oeuvre de ce pacte mondial nécessite la mobilisation et l'accompagnement de toutes ces partis prenantes pour s'approprier certains instruments avant de l'implementer et le mettre en place. D'où les besoins en matière de développement des capacités de toutes ces partis prenantes qui ont été mobilisés lors des consultations nationales, il va falloir tout d'abord revenir vers ces partis prenantes, leur présenter le fruit qui a été retenu à la fin de ce processus de négociation et pour voir et discuter ensemble comment l'implementer et le mettre en place. Migration, question complexe et multidimensionnel nécessitent responsabilités partagées, nécessitent là également des partenariats à plusieurs niveaux et c'est le sujet que nous allons en partie discuter cet après-midi. Je voudrais partager avec vous en tant que président du GFMD et marocain, représentant du Maroc, deux éléments. D'abord, premier élément qui concerne le GFMD, comme vous le savez, nous avons mis en place une base de données, une plateforme des partenariats qui regroupe aujourd'hui plus de mille exemples et initiatives concrètes qui, à mon avis, pourraient inspirer toutes les partis prenantes qui sont impliqués dans la question migratoire qui soit représentant de gouvernement, de société civile, secteur privé et autres. Deuxième élément que je voudrais partager avec vous qui a une relation directe avec le sujet d'aujourd'hui qui est l'implication des organisations qui font partie des Nations Unies. C'est un exemple marocain. Comme vous le savez, le Maroc s'est transformé en un pays d'accueil des migrants il y a quelques années, exactement il y a cinq ans. Nous avons travaillé sur la mise en place d'une politique migratoire pour une meilleure gouvernance de ce phénomène migratoire. Nous avons réuni à cette occasion toutes les agences onusiennes qui sont présentes au Maroc pour discuter la question comment, en tant qu'agence onusienne, accompagner le Maroc sur cette question aussi complexe, multidimensionnelle, pour un pays qui, pour la première fois, est affronté à la question d'accueil des migrants. Et nous avons monté un programme que nous avons intitulé un programme conjoint d'appui à la stratégie nationale d'immigration et d'asile, tout en respectant un certain environnement de principes, parce que réunir toutes les agences des Nations Unies autour de la même question vous conviendrez avec moi que c'est une tâche un peu difficile et je souhaite beaucoup de courage à l'OEM qui va coordonner les agences onusiennes pour travailler sur la question de la migration. Nous avons dès le départ posé un certain nombre de principes qui sont la recherche de la synergie et de la complémentarité et c'est un mot-clé qui est dans l'introduction de cette session. L'optimisation des ressources et surtout le respect des missions et des mandats de chacun. Il ne s'agissait pas de faire travailler ces agences ensemble sur des territoires où il y a un chevauchement des missions et des responsabilités. Nous avons donc monté un programme conjoint qui aujourd'hui se déroule avec des projets concrets de renforcement des capacités nationales, mais aussi des projets directs d'éducation des enfants, de protection des droits, etc. C'est un groupe qui est coordonné par l'OEM local et le Pnud représentant résident du Pnud au Maroc. Voilà un exemple qui, avec beaucoup de difficultés et de démarrage, aujourd'hui marche bien parce que nous avons besoin de cette intelligence collective si on veut s'attaquer à des questions aussi complexes que la migration. Pour discuter la question de cet atelier que je dois rappeler, qui est sur la coordination de l'appui des Nations Unies au développement des capacités en matière de migration, nous avons quatre panélistes de qualité auxquelles je voudrais rappeler les questions qui m'ont été signifiées par les organisateurs et que je dois rappeler aux différents panélistes. Ils sont au nombre de trois, elles sont au nombre de trois. De voir comment nouer ou renforcer des partenariats permettant de garantir une élaboration et une mise en œuvre cohérente des mesures de développement des capacités dans le domaine de la migration. La deuxième question, quels sont les outils en place pour évaluer au mieux les besoins en matière de développement des capacités dans le domaine de la migration? Et la dernière question, comment le réseau des Nations Unies sur les migrations peut-il renforcer les synergies et la coordination au sein du système? Pour débattre de cette question, nous avons les quatre panélistes qui sont M.Laubert à ma droite, représentant permanent de la Suisse auprès des Nations Unies à New York, qu'on ne présente plus parce qu'ils avaient la lourde tâche avec son collègue qui vient d'arriver et l'ambassadeur Gomes Camacho d'être les co-facilitateurs de l'élaboration de ce pacte mondial tant attendu et je voudrais les féliciter pour le travail accompli et pour tous les efforts déployés tout au long de ce processus. Et pour vous réveiller, je vais vous demander de les applaudir, s'il vous plaît, très chaleureusement parce qu'il est le meilleur. Alors sans plus tarder, donc je vais vous donner la parole ambassadeur. On avait dit que le rôle, c'était terminé le 11 juillet à New York quand le document a été approuvé mais je crois que votre rôle n'est pas encore terminé, vous avez du travail à faire pour faire connaître ce bébé et le faire et le transmettre aux États pour le faire grandir. A vous la parole, M. Monsadé. Merci, thank you very much Javi, thank you. It was a Friday the 13th actually when we concluded in New York. Maybe that's why it's like a not a curse, but maybe that's how it stays with us. Thank you very much to IOM for having the both of us here. For me personally it's really very nice to be back in Geneva of course being Swiss but also because I feel the issue comes back home. You remember early on in the process we had this discussions between Geneva and New York, where does it belong, I think it belongs to both. But now that the compact has been negotiated, I think it really needs to come back to Geneva looking into all aspects of implementation. Before I try to answer your questions, I want to pick up on something that was discussed this morning because if you know us, Ambassador Gomez Camacho and I, you will not be surprised that I say similar things. That he said this morning, but it really, it's very close to my heart what I want to underline again. We had a week ago in New York the famous or notorious opening of the new General Assembly session of the 73rd session, the high level week, where we had a whole series of statements from heads of states and governments. And if there was one theme in the statements, then it was the multilateral system being challenged or under pressure. And in this discussion there were a couple of examples of positive stories where the system still works and makes progress and one was the global compact on migration. And I think we can all take all of us here and all of the many, many colleagues out there who participated in this process. We can indeed be proud that in these challenging times on an issue that is so sensitive that we were able to come to a conclusion on a document that I think I'm not the only one who believes that it's a very solid document. Now why did we succeed? We mentioned it a bit this morning. We believe or I believe it succeeded because we had enough time to devote really to the issue. We had enough time to first really drill down on the issues, on the questions and to make this discussion facts and evidence based. You've heard us for 12 months at least just talking about this and sitting together we were meeting in different places here in Vienna in regional centres really going down and what is this all about? What are the facts? What are the figures? What's beyond the perceptions and the stories? And that I think was a very important element. The other element was the comprehensive approach, the 360 degree approach. The willingness of everybody in the room to listen to each other, to listen to others points of views, to listen to national specificities and national concerns and come together and construct a document that takes all of this into account and does justice to everybody who was participating in the process. Based on general principles, we all know where in general we want to go, what's in general needed to make migration safe, orderly and regular. We also recognise that a level down on national, regional and especially national level the situations are very different, very specific. The capacities are different, the needs are different and I think we recognise that and we came out with a document that recognised that. It's also by the way one of the reasons why we have a non-legally binding document or maybe we get back to that when we respond to questions. Now these factors that made the negotiations successful and brought about this document as a result and that's the point I want to underline again. That must continue now when we approach implementation. We need to make sure that we remain inclusive and comprehensive when we go about implementing this document and to do so on an international, on a global but especially on a national level as well. My Mexican colleague talks a lot about the fact that we live in an age of mistrust and I very much say contact. We all know it from our respective countries, governments. There is a lot of disconnect these days between governments and the people. We see it on a national level, we see it on an international level. There's also a lot of withdrawal. We all have a tendency to withdraw into our bubbles. This here is the bubble of people who understand migration and there is another bubble of people who don't want migration because they don't want it and we have a tendency not to talk to each other and that's a recipe for disaster. If we are not able to discuss with each other and try to understand each other and try to see where the others come from, we will not be able to implement this which is, I like to think, a really great document. So that's what we need. Now we go about the implementation, we go down to the national level. The document is actually also for that reason a very good document. It allows precisely for that. It puts down or reconfirms some of the big principles but then it goes down and offers a menu of very specific measures that the member states implement according to their specific needs and capacities and situations. And that's a plea to everybody, to all of us, that we don't forget what made the negotiations for the document successful and continued is now that we're going down on a national level for implementation. Now I also like to think that that's how we should go about when we talk about the capacity building mechanism and the response of the UN system. I would very much plead for a bottom-up approach. The capacity building mechanism you see in the document is precisely not a new complicated bureaucracy or mechanism that takes a top-down approach first going into a multi-year phase of finding out who has what capacities and what are the best new mechanisms. But it's supposed to be something very practical. As we found out also during this 18 months of negotiations and consultations there is an enormous amount of expertise and knowledge and practical solutions out there already. Regional, national bodies, civil society, academia, there's a lot out there. The mechanism is there to bring all of this together, not to create new ones, not to make it more complicated but to bring it together. And of course IOM will have a very important responsibility and role to play but it's the responsibility of all of us, of all of us who are a part of this very multifaceted, very varied system to play the part. So to feed in our requests but also to feed in our solutions and let us be connected by this new system. That's my plea with regard to the capacity building mechanism. Now the UN system, from what we've heard during our process I feel that member states would like the UN system to respond in a way that is again producing results. Something that is very solution oriented and demand driven not what we sometimes have from the system that they just bring what they have. No we need solutions from within the system that respond to the very specific needs and capacities of the individual member states. So that would mean for, and I see this on two levels, for the UN migration network it would mean that they really find a way for the agencies to work together on the one hand bringing down the silos so allowing a transversal across silos approach. Across silos doesn't mean everybody does everything. The chair just said it. It's a reconformation of each agency's specific expertise and mandate but it means that they are able to work together because very often you can't limit the issue to health or youth or human rights or whatever. It has to come together. So UN system in the migration network has to find a way for these agencies to work together. Not duplicating each other but working together and finding customized packages of expertise and solutions to really respond to the need of member states. The same has to happen on national level and there I think we are fortunate to see what's happening right now in the reform of the UN development system that tries to or will or is introducing the new resident coordinator system where it's about the same thing but on national level. We want the UN on a national level to work better together and to be again more focused on not what the UN has to offer but what the specific member states need and this in terms of migration should also have an impact. So the migration network will do that I think on a higher level and the UN development system, the new resident coordinator system, the way they put together the country teams will do that on a very practical national level. So that's what I believe are the requests or what member states would like to see the UN system to do not exclusively but including the migration issue. And again please all of us let's take the same approach to the implementation that we took in the development in the negotiations towards this instrument which is the Global Compact of Migration. Thank you very much. Merci ambassadeur. Maintenant je donnerai la parole à Madame Soumya Soa Minathan qui représente l'Organisation Mondiale de la Santé qui est directrice générale adjointe chargée des programmes. Avoue la parole maintenant. Good afternoon colleagues. I'm delighted to be here on behalf of World Health Organization and I also have my colleague Dr Ranieri Gueira here and he's in charge of the newly formed unit on migrants and refugees health and therefore we'll be able to answer any questions that you all may have. So I'll keep my remarks fairly brief to begin with so that perhaps we have a little time for discussion. As you know the WHO is really responsible for to be the directing and coordinating body for health globally and within the UN system and I'm delighted that Ambassador Lagor mentioned the new system, the RC system at the country level which is I think going to really work in the right direction of bringing the UN agencies together and therefore is very much in line with the theme of this discussion that we're having this afternoon around partnerships and how to deliver as a network of UN agencies to improve the health and life of migrants and refugees. Now when you look at the global compact that we fully embrace we see that health is mentioned at least two dozen times within the document. So it's clear that health has been recognized as a very important part of the overall life cycle of migrants both starting from the place of origin where they may already be in disadvantaged situations. They may be migrating because of conflict, it could be because of extreme weather events, it could be because of a number of circumstances that have already made them a vulnerable, put them in a vulnerable situation and then of course they move through difficult travels sometimes and then through transiting countries and then to the final destination country. So this whole journey can be quite traumatic and can add to the health burdens that they already have particularly for the vulnerable among them, the young children, the pregnant women and the elderly. It also brings up the important point that it requires cooperation and collaboration across borders to really be able to address this. So we need the global compact and the global understanding, we need regional level frameworks and then we need cross-border collaboration if we really are to do justice to this. So we really welcome the establishment of the network which will guide the implementation of the compact and we're going to be actively involved with that. Now in terms of what are the needs and what are the tools that we can offer, I think one of the first and most important ones is data and I was looking up the website to see the IOM has very good visualization tool but when you look under health you find very few details and this is because many countries when they're collecting health data do not necessarily note down the status, the migration status of a particular individual. So whether it's a health survey, whether it's hospital data or whether it's data collected for other purposes. Unless you start documenting the status of the individual whether they're a migrant and if so whether a recent migrant and so on, it's very hard to really disaggregate from the available health data to find out what the health status is. So I think that's the first thing that member states and others should really discuss as to how are we going to collect better data on migrants and particularly to do with health. I think this is going to be extremely important otherwise we're not going to be able to monitor and this again brings us to the question of indicators if we are going to develop a system of indicators then I think these health data are going to be extremely important. The second one is how to assess the system capacities to deal with migrants. We do have instances where a huge number of migrants suddenly pour into a country overwhelming their own capacities and overwhelming their health system. So the WHO European office in collaboration with IOM and UNHCR has developed a toolkit that member states can use, ministres of health can use to assess the system capacities and the readiness and be able to take corrective action and put in place the steps that are needed to really address that and this toolkit could be adapted and we would also work on it further and make it more user friendly and applicable to other regions as well. I think a third one is best practices and this would be very useful again because we don't need to reinvent the wheel if something has worked well in one setting other countries could certainly use it and adapt it and a recent example was given at the summer school of migration, migrant health that's held every year I think this is the second or third one. And there was an example given from two Syrian refugees a doctor and a nurse who were in a refugee camp in Turkey and were really feeling completely hopeless about their lives but then with the support of WHO and working with other UN agencies there was training done and it was made possible for these people to actually start working even within those refugee settings using their skills as doctors and nurses and that really empowered them and made them feel that they had some kind of assemblance of a life and of course waiting for the time that they could go back. So we have another program where we're trying to work with the Global Fund to implement TB and HIV screening in detention centers in Libya because very often the migrants and refugees are in poor health for all the reasons I gave before and they are extremely vulnerable to communicable diseases like tuberculosis and also of course cholera and other waterborne diseases as well as pneumonia and respiratory infections. At the same time we must remember that globally today non communicable diseases are the leading disease burden the leading cause of death diseases like hypertension and diabetes for which you need lifelong treatment and if you moved away from your place of residence you're not going to have access to those medicines and this may put people in very dangerous situations of having heart attacks having strokes or going into kidney failure so it's important really to think both about infectious diseases which we are generally trained to do but also non communicable diseases to ensure that people who need chronic treatment long duration treatment have access to that. I also very much appreciate the comments made by Ambassador Lauba about the bottom up approach to capacity development and that's exactly the approach that WHO is taking in our own transformation process that we are undergoing now as we are developing our five year strategic plan of work it's our country officers that are going to develop industries of health and identify the areas where support is needed either from our regional offices or from the headquarters or from a network of global experts that we could drop on so I think learning from each other not reinventing or duplicating ensuring better data collaborating across borders particularly and I think some of those messages that I would like to give at this stage but happy to answer more questions later. Merci docteur pour ces messages claires et je crois qu'aujourd'hui nous avons besoin d'être ensemble mobilisé si on veut traduire cet instrument en action concrète si vous permettez je vais passer repasser à droite si quelqu'un a compris pourquoi il y a les panélistes hommes à droite et les panélistes je suis preneur de cette explication Monsieur Sikander Khan qui est représentant et qui est directeur du bureau des programmes d'urgence ici à Genève A vous la parole monsieur. C'est-à-dire c'est un breakthrough dans ses recommandations pour les enfants pour les enfants among other provisions de la G.C.M c'est-à-dire pour les enfants dans des systèmes de protection c'est-à-dire pour les services de l'état de migration pour les enfants et pour les enfants et pour les enfants en toutes les situations et c'est grave Nous avons démonstré et grâce pour la facilité la capacité de négociation je pense que maintenant nous devons examiner notre capacité pour l'implément qui est-elle le G.C.M. whose capacity do we need to build and how do we actually move forward? To answer this question, I would like to introduce just one real character, Eric. Eric and his family had left Honduras by bus nine years ago to escape poverty. After transiting through Guatemala, they were stopped at a police road block in Mexico where a policeman took Eric, a nine-year-old boy, off the bus, at gunpoint, and threatened to separate him from his mother. Then, after spending four months in jail, this is a nine-year-old boy, four months in jail, Eric and his family were deported back to Honduras. Today, nine years later, Eric acknowledges that he still has psychological problems from that experience. Anyone would, our children would as well. It is for children like Eric that capacity building on migration issues is vital as far as we are concerned, as unicef. Was information available to Eric's family on the risks of migration? Were there codes of conduct in place for the police? Were there alternatives to detention available at the time? Were consular officials trained to detect their protection needs? Was their reception center in Honduras to help Eric and his family reintegrate? The example of Eric confirms the critical importance of capacity building in both child protection and migration management systems. What do we mean by child protection? Child protection systems can be distilled into four Ps for simplicity, and let's remember those. The policies, the procedures, the people, the places that need to be in place and working hand in hand with migration management systems to protect child migrants. The UN should only be providers of last resort and when there is no child protection system in place. The success of UN capacity building should rather be measured by strengthening of local, national and regional protection systems. I would like to share four critical capacity needs that the UN could play a role in addressing. The first is the need for child protection and migration management systems to work together. Second is the need to strengthen the policies, procedures, people and places that comprise these systems. Third is the need for cross-border cooperation and fourth is the need for data. First, child protection systems need to work hand in hand with migration management systems. The GCM commits states to ensuring child protection authorities are promptly informed and assigned to participate in procedures for the determination of the best interest of the child et of the child and of the child including by training border officials in the right of the child and child sensitive procedures. There are good examples globally of these two systems working together to prevent children from falling through the cracks. Zambia, for instance, adopted guidelines in a national referral mechanism to enable police authorities to identify and refer vulnerable migrant children to appropriate protective services. Second is the need to strengthen policies and procedures and the capacities of people in places where they are in contact with migrant children. Here, I would like to cite examples of how child sensitivity has been integrated into the co-capacity building of those working with migrant children. Frontex, the European border and Coast Guard Agency has developed a child protection strategy code of conduct in trainings including trainings for border guards and airport staff to spot children who may be victims of trafficking. In Serbia and Slovenia, UNICEF worked with national authorities and partners to set up tools and mechanisms to ensure the best interest of migrant children and protect it. In Honduras UNICEF, IOM and the National Red Cross provided trainings and kits to Ministry of Health social workers and psychologists to expand access to psychosocial support for returned child migrants. Thirdly the nature of migration means that cooperation needs to happen not just at national and local levels but across countries. Here the GCM commits states to enhancing international, regional and cross-regional border management cooperation. This is another area where the UN network and migration can clearly add value. For example, as UNICEF we are supporting the economic community of West African states in the adoption and now the implementation of region wide procedures to identify, refer, assist, return, reintegrate vulnerable children on the move. There are other regional bodies and mechanisms like the AU, the Bali process and can also play a critical role in protected children cross borders. Fourth, data almost one out of four countries do not have age des segregated data on migrants. We know that what we do not count often does not count. Again, the GCM includes an important commitment for states to develop a global program to build and enhance national capacities in data collection, analysis and dissemination. There are examples of partnerships that we could learn from. For example, in 2017 UNICEF and IOM jointly launched a displacement tracking matrix for children on the move project to improve the evidence base of needs and risk faced by children in situation of forced displacements or migration and to facilitate timely and informed child protection and education interventions. At the regional level in Europe, UNICEF, IOM, UNHCR joint forces to fill in the critical data gap on children on the move from joint data analysis and publications coordinated research initiatives and joint advocacy on improving national and European administrative assistance. In Greece, the three agencies also supported the National Solidarity Centre for Social Services and Hellenic Statistical Authority in strengthening capacity to track place un accompanied children. Finally, let me highlight one more important aspect, those who know best for what is working and what is not are migrants themselves. It is our best, to build capacity of young migrants themselves to co-create solutions and provide evidence and feedback on the impact of immigration practices. Anasansar, a young migrant who addressed the policy makers in June, put it in this way. One way of making migration safer and better for young people is to have us be part of the discussion. There is need to be space offered which allows young people to meaningfully contribute throughout the process of setting strategies, planning and implementing accordingly. To conclude, as we think about capacity building, let us be bold and also take lesson from the negotiation process and have a 360 degree view, whose capacity needs to be built to make migration safe, orderly and regular for all including children. As concerns UNICEF, we are fully committed to playing an active part in the new migration network and capacity building mechanism. We owe it to Eric and the 50 million children who have migrated across borders, all being forcibly displaced to get this right. Thank you. Merci Monsieur pour votre contribution et pour votre prédisposition à la réussite de ce mécanisme de développement des capacités. Je me retourne encore une fois à gauche Madame Roulat Hamati qui est représentant du groupe de travail chargé de la mise en oeuvre des parcs mondia sur les migrations et coordinatrice du Centre inter-régional pour les réfugiés et les migrants. Nous vous écoutons beaucoup d'intérêts. Merci Monsieur moderator et merci pour cette invitation à l'idée d'un moment très timide. Ma intervention va focusser sur le groupe de travail chargé de la mise en oeuvre pour la mise en oeuvre des parcs mondiaires. C'est un long nom, mais c'est un concept simple pour le groupe de travail. Ce que je vais essayer de faire dans ma présentation, c'est de parler un petit peu de ce groupe de travail qui est les membres de ce groupe de travail, les fonctions de ce groupe de travail et de parler un petit peu de la valeur d'avoir un groupe de travail comme ça. Je vais commencer par dire que la déclaration de New York et la compagnie globale ont donné un grand rôle pour les organisations civiles et je pense que nous l'avons écouté par l'Ambassade de l'Auber de l'importance d'être inclusive dans l'implementation aussi. Il y a une reconnaissance du rôle de la société civil dans le développement compact et je pense que on peut le tracer en début de la saison de 7 consultations régionales qui ont été placées le dernier ans, comme nous étions dans le processus de préparer le processus de compagnie globale il y a eu des consultations dans la société civil et qui sont déjà parmi les officiels. Je pense qu'un direct outil de ces consultations a été mobilisé par un nombre des organisations civiles mais aussi de la société civile qui est présente dans tous les parts du monde et qui travaillent sur la migration sur le terrain et qui ont un grand intérêt dans ce processus. Donc, c'est plus de l'outre direct de la consultation, mais plus indirectement, je pense que le processus a contribué vraiment à la puissance et à l'enrichir du genre de relation que la société civile a déjà avec les différentes agences UN, et avec IOM aussi. Donc, ce groupe de travail originé du besoin que la société civile a ressenti dans ses processus consultatifs pour avoir un moment, pour avoir une exchange avec IOM, pour parler de l'enquête de la société civile dans l'implementation et la réveillement du groupe de travail. Et c'est en fait l'idée que ce groupe de travail sort durant une rencontre que la société civile avait avec IOM et pendant que la société civile avait proposé d'un groupe informel, et c'est encore un groupe informel, pour avoir ces réflexions et discussions plus tard dans le développement du processus global, particulièrement durant la negotiation. Donc, en regardant la deuxième question, qui sont les membres de ce groupe de travail? Le groupe de travail a gradualement augmenté. Je pense que nous sommes encore dans la phase de la formation et de développement, et nous sommes encore développés dans ce groupe de travail. Mais le groupe de travail actually includes 20 représentatives de la société civile et aussi des représentatives de l'IOM. La compagnie de la société civile de ce groupe de travail est vraiment comprise de différents secteurs dans la société civile. C'est aussi comprise d'un réseau global. Ça aussi inclure des représentatives régionales. Ça inclure le mouvement de travail. Ça inclure des groupes des femmes, des groupes des enfants, des jeunes. Donc, vraiment tentons de capturer toute la diversité différente dans la société civile. Comme vous l'avez dit, nous sommes très conscients d'un groupe qu'il n'y a pas de choses comme la représentation perfecte, que la société civile est très diverse et un mouvement très grand. Et nous essayons vraiment d'en apprendre pour garder cette conversation à l'entrée, pour garder cette conversation entre la société civile et l'IOM, et vraiment de ne pas distraire cela à un groupe de personnes qui vont prendre cette conversation de l'IOM. Donc, nous sommes très conscients de la question de la représentation. Nous sommes très conscients de la nécessité d'avoir une conversation inclusive et de ne pas avoir quelques personnes de la société civile qui vont contrôler cette conversation. Et pour faire ça, je pense qu'il y a quelques mesures qui ont été adoptées par le groupe avant comme résultat d'une réflexion interne. La première c'était d'avoir cela comme informatique, ce qui est encore le cas. La deuxième c'est d'avoir un mouvement de temps en décembre. Et la troisième c'est d'avoir l'information dans les deux directions, d'avoir l'information très libre entre la société civile et les membres du groupe de travail et avec l'IOM. En regardant les fonctions du groupe de travail, en étant encore un nouveau groupe de travail, nous avons eu l'occasion de vraiment regarder les issues que nous voulons discuter. C'est un nouveau modèle, en fait, et cela est encore défendue. Il y a beaucoup d'issues qui sont à l'intérêt, mais comment pouvons-nous utiliser ce moment pour vraiment regarder l'implementation, la follow-up et la review, c'était l'issue basée que nous faisions comme groupe de travail. Je pense qu'il y a trois fonctions que nous parlons quand nous parlons de ce groupe. La première c'est un espace pour l'information, l'exchange et les updates régulaires. Les membres vont rencontrer et aussi avec l'IOM. Et il y a l'exchange de l'information et les updates en regardant le processus global, la networks de migration et toutes les choses que nous avons évoquées juste maintenant. Il y a aussi un espace où des propositions spécifiques sont présentes sur le rôle de la société civile, sur la participation de la société civile dans le processus. Mais aussi sur la pensée de la société civile, sur comment nous voyons l'implementation, la follow-up et la review. Et il y a aussi un espace qui s'est gratuit pour des discussions et on peut voir le système UN et le rôle de les agents dans le système UN. Nous pouvons prendre la conversation sur ce aspect. La question finale est quelles sont les valeurs pour cette société civile ? Je pense que la valeur publique est qu'il y a beaucoup de pensées collectives de la société civile et il y a beaucoup d'énergie qui se fait nets au point de la construction de la compagnie et de la compassion. un moment pour nous d'avoir cette interface pour rencontrer et aussi pour parler des idées. Je pense que c'est aussi une partie intégrale de la discussion que nous devons avoir, pas seulement avec IOM, mais aussi avec les autres agences UN, donc ce n'est pas pour dire que c'est où la société civile doit être discutée, c'est aussi un endroit où la société civile doit être discutée et est, en fait, discutée avec les autres agences UN et c'est partie d'avoir un processus plus inclusif et plus compréhensible. Et je pense qu'un crucial point que la société civile a fait throughout ce processus, c'est que nous devons avoir, par rapport à la participation civile et de l'implementation, ce qui doit arriver à tous les niveaux et nous l'avons entendu maintenant par l'ambassade de Lauber. Et je pense que la même chose, en regardant les conversations qui doivent arriver avec les agences UN, ces deux doivent arriver à différents niveaux, pas seulement au niveau de l'agence global, mais aussi au niveau national et régional. Et je pense que c'est quelque chose que nous réaliserons et que nous sommes conscients et que nous commençons à développer. Comme la région main, nous commençons à avoir cette conversation avec les agences UN au niveau national et régional. Je sais que les agences régionales à l'âge de l'Asie et de l'Asie sont aussi envers ces conversations au niveau régional et national. Et enfin, pour conclure, je pense qu'il y a beaucoup de pratiques aussi envers le niveau régional des commissions économiques dans différentes parts du monde, par exemple dans l'Arabie et l'Asie et aussi en Afrique. Il y a beaucoup de pratiques qui se passent et c'est aussi une question de comment nous pouvons construire ces pratiques pour savoir que nous commençons de différents points de départ, comment nous commençons de ces points et aussi d'où nous voulons et comment nous construisons des partnerships entre la société et ces compositions régionales. Merci beaucoup pour votre contribution et cette perspective de la société civile intéressante. Merci à vous tous.