 सकती साडय सर MBA के हम आभी अवे कुरटिकन्र थास को थो पiają lean करे चेता है Diet आब उसब पनक मी में ती थोटिंग मेंनेा एक मैंथ कि मैं�ग गर तस की अजब आप नहीं जी हों। हैं slightest सो जैँआदा ्उमकताक एढिको थटे� al आप वन Kafka अरिजो गाडी आने स्लेवाले कैंके हमें वेंगा रहीं भी आप आप आप आप आप आप आप अपी अप्टर एक पाट गर आद तुफ आप अप यग पुरे बिसनस को वो लिईंपक कर सकता है. एक विश्वेल देग द्राईवर का है अप आप आप आप आप पाट आप आ� तेरी गे से जगाते है, नहींं खेल गर में और वगाित है, घर हैं खुर से नहीं वहाशाई। तो ये एक हमारा एक प्रोसेस का फक्तर आई जो बन देखना चारें कि दाड इस देर तो हमें इस प्रोसेस को लिकवार करेगा चेंज के यह मारे लिए बनेफिषल आगे एक तो वील भी आगोड सेटिजन प्लास आगोड कोरप्रेट सेटिजन जो के अपनी रिस्पोंसबिलेटीस को भेट्तर सरीके से गोर करते अगर वो केर लेज द़्ाएज द़्ाएग होग कुछ मुझाना प्रेग энक रion जो करतरना को रहा है pobl अगर सेले दीमगा हो हमीः आप आप जामनोम सोरग करना Won transplant अपनी उसनता लों जर कोसपद ँरेई मैं � preaching � वह म�réè लेग saoस ननस कृ事 gets यह एक लेँचिः के र हैक के लगे eat यो बन्दा जोब चोड के जार है, तो you have to have an interview with him के जी what was the reason, what went wrong, what didn't you like, ताके आप वो चीजें अपनी दिवू करे, a change in culture could reduce talent and other risks like this, अगर आपका culture को आप दिवायस करेंगे, तो यह जो talent loss हो रहा है, वर वो रूग जाएगा, और आपके other risks तो आपके manage हो जेंगे, तो these are also risk reducing activity जो के हमारे लिए बहतर है, to take care, so it risk management, वो वाई देरिया तो look into, setting realistic expectation with management is crucial to culture change being successful, क्या आप प्रक्तिकल बात करे, अगर आपका है जी मैं जाता हों, के मेरे इंप्लोईस अथारा गहन्ते efficiently काम करें, तो वो लोगिकल नहीं है, यूमन नहीं पोसिबल नहीं है, ये एक दिन शाइत हो सकता है, दो दिन, बगत खुन्तिन्योस भेस पेई ये नहीं हो सकता, तो you have to have targets which are realistic and that will bring in the required change that is needed. दिस कन्तिन्योंग आप प्रुड़क, ये एक दिफिकल्ट सीन होता है, के हमने किसी प्रुड़क को या किसी एर्या को जो है वो बन करना, while this remain for product that were already sold, this continuing reduce the potential impact in variety of the area. लेकिन, it is not necessary के हम में चीस को लेके चलते ही रहें, अगर वो वामारे लिए नेगेटिपली इंपक करीए, अगर वो ख़ड़िबुशन उसका नेगेटिप हो रहा, यह नहीं कि उसकी सेल्ट की वेलियो, उसकी अच्छ्छुली, जो में बिलड़ब कोस से भी कम है, तो फिर तो वो नेगेटिप लिए करीए, तो फिर देच सच्छ दिसीन्स हाप तो भी तेखन, आप पास्ट अप रिस्क मैंज्मेंत फीं, के आप इस प्रोड़क को दिस कन्तिनुओ करें, तो आप यह आप श्च्च्छी तो लुक आप, अपने बिगर ब्रान बिगर कोस को सेभ करें, तो भी आप आप विलड़ी ज़ाप अपुद के लिए के लिए आप आप अप लिए करी आप आप. आप उसे एक़ाप यह देखने रिए प्रोड़़ी इस वी रिए ज़ाप, if you decide the path you will take. When Analyzing the risk of privatization, consider the action or the CN that would reduce multiple risks simultaneously. ये नि क्या हर रिस कि ली लेदल आदा आपने करने है, you have to make a strategy that will reduce the multiple risks and overall beneficial, cost-effective, and beneficial for the organisation. तु जो के मरे मिनिमम, जो कोस्टाई और मैक्सिमम वारी यूटलाइशेशनो अपने यवेलिबल रिसूर्सीच की आन भी तु गे बैस्ट अप्ट अप्ट आप आप यें खुएं क्यों