みなさん こんにちは イーサリム ファウンデーションの宮口です本日はお招きいただきありがとうございますまず 最初に 今日のテーマにも関わってきますのでイーサリム ファウンデーションの役割についてお話したいと思いますイーサリム ファウンデーション カシラ文字をとって EFと呼ばれていますがイーサリムのアイデアが最初に開発され始めた2014年にスイスのヒエイリ団体として イーサリムのクリエイターのビタリック2人によって創設されましたオープンソースのプロジェクトですが 貢献者が限られていた最初の何年間はEFが研究開発をしているメンバーの拠点の役割をしていました私がトップとして入った当時も 基本の役割は変わっていませんでしたがその頃 既にイーサリムはブロック全業界でサイタの開発者が関わるプロジェクトまで発展していましたのでEFとして役割を追加していく必要がありましたその役割を明らかにするためにイーサリムと他のプロジェクトの最大の違いを説明する必要がありますまずその前に簡単にイーサリムとはコインとか通貨とかいう概念を取っ払っていただかないとなかなか理解していただけないと思いますむしろイーサリムはブロックチェーン上で何でもプログラムできるコンピューターですそのプログラムされた例の中に今では47万以上存在するERC-20のトークンとか今話題のNFTとかありますがこれは本の一部の利用例ですスマートコントラクトを使ってコードを書いた通りに誰にも改ざんされずにトランザクションが実行されますコードが書いた通りに実行される部分は別に特別ではないんですけれどもインターネット上でパブリックに記録が残り全く改ざんできないところが特別でコンピューターのレベルの情報をみんなでシェアしているのでかなりの情報量を含んでいるネットワークですそしてコンピューターですからディファイのプロジェクトだけでなく全ての業界に存在するプロジェクト分散型に進められるということです不動産サプライチェーン、ゲームなどさまざまな用途に使われています分散型にP2Pで処理をすることをWeb3という呼ばれ方もされますがガバナンスの分野ではDAOなどの概念もE-SALMのコミュニティから生まれましたということで実際に動いている分散型アプリとそのコントラクト数も最大のブロック点といえますそして外から見える技術でできることよりもさらに今日のテーマにとって大切なことがありますE-SALMは一つの企業やチームに所有されておらず開発もコミュニティで行っていくイタリックやうちのメンバーが提案をしてもコミュニティに受け入れなければ提案は実行されません他に分かりやすい例としてE-SALMファンデーションは全体の良さの0.3%しか所有していません以前まで0.5%と言ってましたがどんどん助成金を出しているので今は0.3%もちろん自家総額が5400億ドルと上がっていますがこの所有率の数字自体はどんどん下がるのが意図ですこれほど開発の仕方も資産も分散していますこれを意図的に維持していくことがこのプロジェクトにとってブロックチェーン業界にとって社会課題を解決することにとっていかに大事であるかはどれだけ声を大きくしても言い過ぎることはないと思っていますということでEFが現在どんな役割をしているかというと研究開発以外に分散型に行われる研究開発のコーディネーションとサポートEFがプロジェクト全体をコントロールしないがためにさまざまなコーディネーションが必要になってきます助成金による資金のアロケーション必要な研究開発のディスカッションの場を作る教育のサポートをする例えばイーサルムのガバナンスの一部であるEIPのディスカッションのコーディネートをしているのはEFのメンバーです決断はコミュニティで行いますそして時にはEFが自らサポートのためのプロジェクトを立ち上げてコミュニティに投げるゼロ知識証明 ゼロノーレージですねなどの研究実験ベースのプロジェクトオープンソースであるウェブサイト イーサルム.orgのプロジェクト昨年は途上国にフォーカスしたチームネクストビリオンを始めました現在 EFのメンバーは約200名ほどですが研究開発組みとサポート組みそしてコミュニティの他のメンバーとともに数多くのプロジェクトチームはプロジェクトを進めていますちょうど今週クライアントのダイバーシティとモチベーションを維持するためのクライアントインセンティブプログラムが発表されましたクライアントとはここではネットワーク参加者がイーサルム上で様々な操作を行うための互換性のあるソフトウェアのことを言いますEFができたときに最初のクライアントであったGo!イーサルムゲスというチームがEF内に生まれましたただこれが一つだけでは分散型の度合いが減るのでEFが始めたゲス以外を使ってもらえるようにサポートをしてきました自らが立ち上げたプロダクトのコンピキターと呼ばれるものを使ってもらえるように努力をするこれが私たちのやり方です長い目で見るとエコシステムにとってその方が良いからですそしてこれらのクライアントチームは大変重要なプロジェクトメインネットワークを守ってますからにもかかわらず公共のパブリックグッズを作っているのでお金が儲かりません今回のプログラムでここのつのクライアントチームが144のバリデータを移設するようそれぞれ4608イーサーを受け取ります現在の価値でそれぞれ27億円くらいですねその中で私たちが大臣にしているビジョンがあります私がEF内で使い始めたInfinite Gardenという説明の仕方が今コミュニティで受け入れられ始めていますがイーサリムが勝つために研究開発を進めていませんInfinite無限にそしてずっと一緒にプレイを続けるために研究開発をしていますそしてそのプレートは健全なエコシステムによって社会課題を解決することなのですですので私たちは常にイーサリムはみんなのためのパブリックグッズ公共の資産であるということを大前提にしていますそしてそのビジョンとつながっているのはそもそもどんな問題解決のためにブロックチェーンに取り組んでいるのかという真の部分です問題がないのならまたは真の問題を解決できないのなら部屋理だからといってブロックチェーンに取り組む意味はないからですそのためには中央集見システムの問題を深く理解することが非常に重要です出なければ本末戦闘のプロジェクトを立ち上げてしまいますWeb 2.0の貢献によりデジタル化が進み誰でも情報にアクセスできるようになったかのように見える世の中ですが失ったものは何なんでしょうか個人の権利が増えたのも確かですがその個人の情報をコントロールする力もどんどん強くなっています昔は権力を持てるのは大国の主や政府だったりしたのが資本主義の影響もあり一旦前より分散化した権力がさまざまな形で中心化するようになっています大きな企業が小さな企業を吸収しているのもそうですからイノベーションにも影響を与えますもちろん問題だけでなく良いこともありますが外からは特に良いことしか見えませんからそれがなぜ問題なのかということを理解する必要があります中央集見の仕組みはリーダーシップが機能するのにかなりのコスト労力がありますそしてそこに依存する個人や団体の数が増えて範囲が広くなるほどパーフェクトにすることはほぼ不可能です現場の事情を理解するのが難しいからですそしてその仕組みにミスがあった時多くの人がダメージを受けるのにもかかわれず対応策が打てませんさらにリーダーシップが能力が高くても邪悪な意図を持っていた場合その意図に悪用されやすくなってしまいますもう少し具体的に言うとブライバーシーセキュリティの問題はまず明らかですGoogleやFacebookが個人情報を独占的に所有している場合悪いことをする気があるかはどうかは別として一点集中による情報路営やセキュリティのリスクは高くなりますまた一技業の失敗が市場の失敗を引き起こします市場に参入のルールも一部のお金を持っている企業が作るようになってきますからコストが高すぎて小さなチームが入れなくなります金融サービスで言うと世界約20億人が未だに銀行講座を持っていません集中家が進むと講座を持つことの物理的社会的バリアが高くなります預金、倉金、保険などのサービスも受けられないことになります身分証明書やIDもそうです10億人がセーフ発行のIDを持っていない判明店者のIDも応募していますこのようにシステムが中心化すすぎるとどこがなぜ機能していないのかが見づらくなりますそして無駄なコストも出てきます日本では飽き屋が多いと聞きます物件より統計にお金がかかるからだそうです実際に統計するという行為自体にそんなにお金がかかるわけではないのでおかしいですよねということで政府役所のシステムの中にも最初の意図を無駄なく実行できていない部分がありますこれはほんの一部の例ですが今現在の社会課題、世界課題ですもちろん中央集見の仕組みを全部潰せばいいということではありません問題の部分を理解していかに既存の仕組みを改善するかそれがブロックチェーンをなせる新のソーシャルインパクトだと思います行動を書いてブロックチェーンに取り掛かる前にこういった事実をまず知ってどんな世界にしたいのかを考えることがとても大切だと思っていますではなぜE-SALIMなのかブロックチェーンの取り連魔ということを昔ビタリックが説明しましたプラットフォーム上の分散型アプリを動かすために3つのことが鍵になりますセキュリティ・スケエラビリティ、そして分散化なぜ取り連魔かというとこれら全てを完璧にすることは大変難しいからですセキュリティと分散型を優先するとスケエラビリティが難しいスケエラビリティとセキュリティを優先すると分散化が下がってしまうネットワークが分散化して多くの参加者に守られているとトランザクションのスピードはどうしても落ちるからですこの分散化を妥協しないコミットメントがとてつもなく強いのがE-SALIMですそもそも論ですがなぜブロックチェーンなのかに戻った時何の問題を解決するためにE-SALIMに取り組んでいるのかに戻った時先ほど言ったように中方集見型システムによる問題を解決することが社会問題の解決ですから分散化を妥協しては本末点頭で意味がないからですただもちろんそのために他のトレードオフが出てきますからこの意志を保つのは簡単ではありません今ブロックチェーン業界がお金持ちになりつつある中分散型を妥協するチェーンとアプリがどんどん出てきています分散型の妥協は濃度の数を少なくしてスケエラビリティを上げるだけではなくクライアントの種類の数ガバナンスがどうやって行われているかさまざまな部分を見ないと分かりませんもちろん決断するのは個人の権利と自由ですが私は個人的に本末点頭なプロジェクトは意味がないと思っていますのでどちらにしても正しい情報を得て決断できることがより一層大事だと思っていますではそういった理念を持つイーサリムに技術面で何が起こっているのか一番今表に出ているのがプルーフォブステイクだと思います最近ブロックチェーンの環境問題が騒がれるようになってから聞かれた方が多いと思いますが最近提案されたというわけではなくイーサリムは最初からプルーフォブワークの限界を考えてプルーフォブステイクに移行することを宣言していました今やっとその作業が終わりつつありますエネルギー消費量が99%以上減りますと言った時に信じがたいかもしれませんが分かりやすく説明するとネットワークの守り方が今まではエネルギーに頼りつく仕組みつまりマイナーが大量のエネルギーを承認してしかネットワークが守れないという仕組みだったのをステーク価値をコミットするということによって守るというプロトコールの基盤の仕組みを完全にガラッと変えることになりますそのためプルーフォブステイクで必要なエネルギー量はバリデータがステークして参加するために普通のコンピュータを使う部分だけですから普段の電気消費量程度になるわけですそしてトレードオフのネックだったスケーラビリティの問題も解決されつつありますE-Sallium 2.0と呼ばれるプランは先ほどお話したプルーフォブステイクだけでなく1分間にトランザクションがどれだけ行われるかというスケーラビリティも解決しますE-Sallium 2.0が現在のネットワークを動かしているEase1とマージされるのが来年の前半という見通しですがメインプラットフォームでのこれらのソリューションと同時に別のレイヤーでスケーラビリティを解決するソリューションが既に出てきていますレイヤー2というソリューションですがE-Salliumのメインネット上に書き込むデータを制限することで処理速度を上げるE-Sallium上に新たなレイヤーネットワークを作るイメージですレイヤー2の種類によっては個人情報や企業秘密の保護も可能ですレイヤー2のソリューションについては分散型アプリに取り組まれている企業やスタートアップの皆さんにとても重要な部分だと思います日本ではEase Terakoyaという勉強会が行われていたりEAJapanの石桜さんもサポートしてくださっているので質問等あればぜひこのEase Terakoyaの勉強会参加や石桜さんにコンタクトしていただければと思います社会課題を解決するコミュニティ内の具体的なプロジェクト例を紹介しますEase Riskは分散型の保険プロダクトをどこのチームでも開発できるプラットフォームを開発していますカエラ自身がプロダクトとして取り組んだプロジェクトの一つはケニアの農家の保険商品です年々天候被害による農家へのダメージは大きく特にケニアのような個人経営が多いエリアでは今までのやり方ではサポートに限界が出てきています天候によって保険が受けられるというのは既存の保険業界では不可能だったのをスマートコントラプトに天候指数を組み組ませて可能にしましたチェーンリンクなどのオラクルという外部の情報をスマートコントラプトに結びつける技術思っているパートナーと一緒に開発しました支払いの児童家ももちろん中央集見型の保険会社に頼ることなく可能でBOPビジネスの効率化と収益性スケーラビリティの向上を目指します今年実際にこの機能を使って農家への初の支払いが実行されました私もオンラインで見届けて大変感動する瞬間でした次のステップは誰もが非保険者を保険者として参加できる仕組みですこれによって都情告だけでなく今まで閉じられていた保険業界のスタッフトが進みますただ私も個人的に長くアドバイスしてきていますがシステムを完全に変えるので保険と呼ばない方がいいのかもしれないという話を先日このチームとしていましたで今のプロジェクトもそうですけれどもなぜEFとして都情告に目を向けるのかそれはこの技術が一番必要になる次世代の人口がどこにあるかを考えると明らかです毎日生まれてくるアカウンボウの4分の3は都情告からです既に人口を生かして文産型に機械を作るという例がWeb3前にもあります例えばMicro FinanceMicro Financeのローンの総額12兆円と言われていますがこれを生かしてさらにWeb3が活躍できますインフラがもともと不足していますから先進国にはないニーズに対応して先進国の問題から学んで新しい仕組みが作れます個人的にブルーオーシャンだと思っています実際にニーズを数字が示していますこの図を見るとアンゴー氏さんの新統立ランキングがベトナム・インド・パキスタン・ウクライナ・ケニア・ナイジェリアと新統頓が圧倒的に都情告の方が進んでいることが分かりますESIMファウンデーションの活動に戻りますがこのような都情告で活動するチェンジメーカーを集めてEFフェローシッププログラムを今年から開始しました先ほど言ったEASAリスクトプロジェクトを進めているエーカーアフィカのベンソン政府のプラットフォームと政府とともにプロジェクトを進めているOSTの注意私がブロックチェーンに関心を持つきっかけになったマイクロファイナンス最大のNGOのブラックのクルディープ学校・インターネットでつなぐプロジェクトのギガ・ノナ・エンジニア・ナロアで、彼らが行うプロジェクトが例となって世界中で同じようなソーシャルインパクトが生まれるハモンコーガを起きることがゴールですが今、着実に進展をしていて大変嬉しいですそして、分散型で世界課題というと今話題のNFTで面白いものがあります今、お話した学校をインターネットでつなぐギガというプロジェクト、ユニセフのプロジェクトでもありますがユニセフの75周年に絡めてNFTキャンペーンをしますデータサイエンスをもとにアートを作るアーティストによるパッチワークキングダムというプロジェクトインターネットにまだつながれていない学校、つながれている学校の数字とデータをもとに作ったアートを1000個のNFTとして売り、収益はまだつながれていない何百万の世界の学校をつなぐために使われますこういったやり方で、E-SIMEのNFTが使われることは大変嬉しいことですこのキャンペーンに興味がある方はTwitterでアットギガコネクトを追っていただけると詳細がわかります最後に、今日のまとめですが分散化へのこだわりがE-SIMEの技術とかバナンス、開発の仕方、E-SIMEファンデーションの運営の仕方、エコシステムのあり方、すべてにあるということそしてそこから中央集見型に存在する問題を解決して既存の仕組みを改善していくことが新のソーシャルインパクトであることということで最後まとめとさせていただきますご清聴ありがとうございました