 Lige med fredagens realiserede tale har I allesammen skrevet på, hvad I har brugt af stid på, og hvor meget. Så får I lige den op til tiden, når vi er færdige her. Og så skal vi jo altid sætte nogen på på mandagens opgave. Nu har I lige lavet fredagens opgave, og stod her, så vi lige kan se, hvem der havde været der. Med det her sat der på godkendelse i til Købsundtryk og Dyrstaden. Og så Janne, du er på én fag ravn, stadig. Og den oversikterne er jo sådan set med til, og så man må sige, man går ind og synliggør, både for dem i testgruppen og forledelsen. Hvilke opgaver tager tid? Hvordan er omfordelingen? Og man kan sige, de her tavle med, de forløber sig egentlig. Det er meget forskelligt, fordi nogle gange så kan det være fem minutter, hvor vi starter ud med hurtigt at få fordelt personerne på opgaverne. Og der efter, så er vi så færdige i den omgang. Andre gange så kan det være en fordeling af personer, en problem-udfordringssektion, hvor man går ind og ser på, hvad man rent faktisk kan gå ind og optimere på. Så det vil sige, det vi gør, det er egentlig, at vi tager en status på, hvordan har dagen forløbet sig, at vi løbet ind i nogle udfordringer. Og hvis vi så er det, og vi mener det er hensigtmæssigt at have de her udfordringer på her. Få påføre den opgave, valg den ansvarlig, så vi ikke står og sagsbehandler på de her statusmøder, og så får en deadline. Noget af det, jeg synes, ser for meget ud af, det er nok egentlig den her synlige ørelse af arbejdsopgaverne. Og i forhold til hvem sidder, med hvilke typer opgaver. Så har vi også instrukturer for karsten og to udgangspunkt i, altså vores teamleder, som kan gå ind og se helt konkret, hvem laver hvad, og hvor lang tid tager det, og skal det omfordeles opgaver. Godt! Er det nogen sådan billedes ud, for de næste tre dage? En af de udfordringer, der kan være, når man arbejder som projekteknolog, er, at vi arbejder rigtig selvstændigt. Så du kan godt støde med et stort arbejdsbræs. Men din kollegaer vedentligst ikke, hvad du laver, og at du egentlig har så travlt, som du har, som du mindrer helt vildt god til selv. Og sige fra at bide om hjælp, så sidder du altså med opgaverne selv. Men jeg tror egentlig, at vi længere efterspurt, altså mere vidensdeling og ensartighed og fællesskab i opgaveløsningen. Men det har været lidt svært at gennemske, hvordan kommer vi egentlig derhen? Vi startede med at have en kortlængingsworkshop, hvor vi listede alle vores opgaver op. Her har vi tid, hvor vi sætter frekvens og volume på, og der har vi så givet vores bedste estimat. For det er lidt svært at sætte tid på. Det har vi haft meget svært ved, synes jeg. Og her er så, hvor vi finder opgaven, og hvordan er det ligesom ved, at der er en opgave? Kompliciteten, den går fra et som er svært til fire, der er lidt. Og her har vi opgaven, prioriteren, høj, middel og lav. Det gode vi på luk på sikkerheden er, at vi har fået en opskrift eller metoder til, hvordan vi kommer nærmere vidensdeling og ensartighed og fællesskab i opgaveløsningen. Vi har helt klart fået en større indsigt i, hvad vi hver især laver. Vi har måske også fundet ud af, at så forskelligt arbejder vi måske heller ikke på tværs af institutterne. Der har vi måske fået øjnene op for, at vi højere grad godt kan gå ind og hjælpe hinanden. Der kan sikkert være sådan nogle store skåder imellem. Jeg vil også sige, at det har været helt sikker, at det har været lærerigt. Vi har skubbet nogle grænser i hvert fald i, hvad der kunne lade sig gøre. Så den kuligialt og fagligt. Det har også været en hårdt og tidskrevende process. Vi hele tiden skulle udfordre den måde, vi arbejder på. Det har været lidt ventingende på hovedet. Så jeg tror også på et eller andet tidspunkt i Plub-projektet, der er vi blevet ramt og sådan lidt mentalt trættet. Men det er jo virkelig en kulturerindring. Vi er blevet presset på vores vaner. Og den kulturerindring kommer ikke lige bare lige nu, men laver nogle ringe i vandet. Det har egentlig skabt for dem, der har været med i tæskrummen, en lidt større fællesskabs ond, som man forhåbentlig kunne udbrede, lidt mere permanent.