 Listo. Para todas las personas que se suman, nosotros somos el capítulo Hyperledger Latinoamérica. Somos parte oficial del proyecto Hyperledger de la Fundación Linux. Venimos dando eventos desde abril del año pasado. Hemos tenido más de 23 webinars tanto técnicos como evidenciando diferentes casos de uso de empresas en la región y los queremos invitar a las personas que nos están acompañando por primera vez. Aquí se sigan sumando hasta maravillosa comunidad donde queremos llevar a que se aprenda sobre la tecnología blockchain, se use y se pueda participar. Nos puede encontrar en el canal oficial de Hyperledger. Tenemos la lista de reproducción que se llama Hyperledger Latinoamérica y en un segundo les compartiré los enlaces a través del chat. También nos pueden seguir en nuestras redes sociales en LinkedIn. Estamos como Hyperledger Latinoamérica en Twitter como Hyperledger L y adicionalmente, como les decía hace un rato, dentro de la wiki vamos a encontrar la sección de artículos de Hyperledger y estamos haciendo un resumen de todos estos webinarchs que hemos venido liderando en este último año. Así que muy pronto está el de Alastria también el que hacemos un resumen para las personas que no pueden ver. Tenemos una que es Hyperledger, cinco casos de uso de blockchain de Hyperledger, tenemos un excelente artículo del evento que hizo Alfonso el año pasado sobre blockchain cambio climático y mercados de energía y esta es una pequeña introducción que quería hacerlos porque siempre estamos llegando por primera vez a escuchar sobre blockchain sobre Hyperledger entonces es que bonito que sean participes activos de nuestra comunidad. Agradecerte infinitamente Montse por acompañarnos el día de hoy y les cedo la palabra Alfonso para que te presente y podamos seguir con este webinar que tenemos para el día de hoy. Muchas gracias Camilo. Montse es de verdad no solo un gusto sino un honor tenerte con nosotros. Montse Guardia Weil es ingeniera superior de telecomunicaciones y master en empresas con más de 22 años de experiencia en dirección de áreas de tecnología de la información y operaciones. Se ha especializado en proyectos de transformación operacional y del lanzamiento de nuevos modelos de negocio. Los últimos 10 años los ha dedicado a construir puentes entre startups y multinacionales. Ha sido responsable de los servicios de tecnología de la información y esto es muy interesante y muy importante de cuatro juegos olímpicos de juegos panamericanos, varios campeonatos del mundo y cumbres de la ONU. Actualmente Montse es la directora general del consorcio alastria asociación que hoy tendremos el honor de conocer de su viva voz. Montse somos todo hídas. Muchísimas gracias Alfonso, Camilo y toda la comunidad de Berlanger y Veramérica, Latinoamérica. Yo realmente es un honor para mí estar aquí con todos ustedes. El hecho de cruzar y como decíamos crear puentes es algo que personalmente le he dedicado muchos años de mi vida personal y profesional. Creo que creo en la multiculturalidad y creo en la diversidad y sobre todo en la antes lo hablábamos con Alfonso, la multigeneraciónalidad, de todo un poco ese compartir y el crecer juntos. Yo creo que alastria es y ahora empezaré con unas slides presentando pero ya alastria es un honor para mí ser la directora general. Fundamos en el 2017, en octubre del 17 y ya es un trayecto que tiene ya estos tres años y un poco más con lo cual ya tenemos una serie de lecciones aprendidas. Yo creo que tenemos ya un pequeño músculo para poder hablar con propiedad de lo que significa hacer ecosistemas en el mundo blockchain y aún nos queda mucho. Con esa humildad de un paso hecho pero tanto por recorrer. Siempre decimos esto, nos queda tanto por recorrer y ese es el nuevo mundo que queremos comunicar y que estamos sumando y creciendo. Nuestro lema es todos somos uno y somos todos. No podemos trabajar en red sin ser parte de la red entonces eso es lo que vamos a compartir. Voy a compartir unas slides a ver si lo consigo. Camilo, si no me ayudas y yo creo que sí que vamos a conseguirlo. Y luego también por el sonido, si está todo correcto pues fantástico. Nalastria nos gusta empezar siempre con esta visión, esta visión de la estratosfera con nuestro logo en el sentido de transmitir que lo que estamos haciendo en Nalastria es trabajar en algo que es descentralizado y global y ese mensaje de poder ver el detalle desde la estratosfera del nuestro mundo y el gran alcance que tiene poder trabajar en este sentido descentralizados y globalmente. La realidad es que estamos en el siglo XXI y el siglo XXI tiene una gran característica para las tecnologías de la información y su uso que es que llegamos a este siglo XXI en los años en el 2000 con una época de los web, de los sitios web, de los websites y empezamos ya una evolución del comercio, del comercio internacional o el comercio nacional o local. Ya estamos pasando a utilizar el mundo web para hacer realmente lo que llamamos el e-commerce, empezar a utilizar esta tecnología de red, utilizar internet más allá de lo que era una conectividad muy especializada. Entonces ese salto que se hizo en el 2000 al entrada del siglo XX en estos 21 años que ya llevamos hemos visto y hemos crecido, no hemos visto crecer y irse grandes empresas tecnológicas y sí que hemos visto que ahora mismo en el mundo las grandes empresas son digitales, las que más facturan, pero por qué son digitales y cómo están trabajando en internet y cuánto camino nos queda todavía por recorrer para hacer que el mundo físico para todos, que el mundo que vivimos sea hibridado con ese mundo digital en el que estamos conectados. Esto es lo que yo llamo la transición, o sea, estamos haciendo una transición a nivel de vivir en este mundo todos los humanos, transicionando a poder utilizar ese mundo digital, esa nueva dimensión que es el mundo digital, como hemos utilizado en el siglo XX ese otro espacio que el espacio aéreo. Hace menos de un siglo en los años 20 en 1920 que se imaginaría que estaríamos volando en estos grandes aeronaves a un precio razonable. Ese todo ese desarrollo de las fronteras aéreas no lo imaginamos entonces. A este principio de este siglo XXI, en estos 21 años aún todavía no podemos imaginar todo ese espacio digital que tenemos delante y que de eso vamos a hablar hoy, de cómo imaginamos los humanos, cómo podemos usar este nuevo espacio digital y cómo podemos mantener una serie de derechos de situaciones en las cuales podamos ir a un beneficio global, a una situación de bienestar global mejor que la que tenemos ahora. Para mí es estratégico cuando hablamos de hacer innovación. Trabajar en el mundo digital es a su vez innovar. Innovar es algo que sale dentro nuestro, algo que es nuevo y algo que ponemos en acción. ¿Y qué nos pasa en este siglo XXI cuando trabajamos en el mundo digital y queremos innovar? En general no solo digitalmente, en cualquier empresa o en cualquier situación, también de impacto social, estamos intentando hacer cosas nuevas que nadie más haya hecho. ¿Pero qué pasa cuando hacemos algo que nadie más haya hecho? Pasa que jugamos con una cosa que se llama riesgo. Entonces, y yo me gusta poner esta broma, esta pequeña situación que en inglés dice, Vale, si haces algo que nadie más haya hecho es demasiado arriesgado. Bueno, en mensajes esto, cuando empiezas de cero y empiezas haciendo algo que nadie ha hecho, debes saber que van a haber riesgos. Debes saber que nadie más se ha encontrado con algo que tú te vas a encontrar y debes estar preparado para asumir ese riesgo, manejarlo y aprender de ello. Y esto es lo que un poco nosotros entendemos desde Alastel, lo que es el blockchain. Blockchain es una tecnología, un grupo de tecnologías de software sobre unas máquinas hardware que más o menos están optimizadas a nivel de sostenibilidad. Aún hay un espacio que podemos trabajar ahí, pero lo que estamos haciendo es que esa herramienta nos está ayudando a innovar. Podemos innovar escuchando el mercado, podemos innovar diciendo, hay una necesidad alrededor nuestro que no está cubierta y puedo encontrar una solución. Yo puedo encontrar en el mercado esa solución y empezar a innovar ahí. Pero lo que nos está pasando con la tecnología descentralizada es que en verdad es una herramienta que no sabemos todavía para qué vamos a utilizar. Sabemos cómo funciona, la estamos construyendo y al mismo tiempo estamos descubriendo multitud de casos en los cuales podemos utilizarla. Y es lo que hablamos los casos de uso. En blockchain más que de sectores, más que una solución sectorial, lo que queremos y pensamos que la palabra es un caso de uso. ¿Para qué vamos a usar esta tecnología? Porque tiene una amplitud enorme, va a tener una amplitud multisectorial, tal como lo conocemos ahora. Innovando por empuje tecnológico en una red descentralizada va a significar varias cosas. Va a significar uno, poder estar en Maya. ¿Qué significa estar en Maya? Estar conectados entre diversas entidades, tanto a administraciones públicas como academia como empresa, para teletransmitir, telecomunicar elementos muy concretos. Trabajar en esa idea de la descentralización, de la presencia de todos en la misma red, con la misma capacidad, el mismo empoderamiento para transmitir un mensaje, recibir un mensaje y tratar una información, esa agilidad que ganamos, esa eficiencia de estas redes, están encima de una evolución de internet. Y ahora mismo las aplicaciones tanto web como móvil como todo lo que trabajamos en un momento, aunque estén en máquinas distintas a nivel de servidores, están centralizadas en su proceso. Y ahí es lo que estamos cambiando. Estamos cambiando una arquitectura digital, estamos desarrollando una nueva forma de transmitir, con lo cual el diseño, y esto es importante para mí, a nivel de ingeniería. Si yo he estado haciendo una aplicación que tiene un caso de uso en una tecnología de un móvil que es IOS, con un sistema operativo IOS de una marca, no es lo mismo, no voy a diseñarla igual, voy a tener que construirla distinta si es para un sistema operativo Android. Bueno, ya ahí podemos entender un cambio radical a nivel de construcción. Aquí vamos más allá, estamos utilizando internet, con unos protocolos de comunicación, unos nuevos algoritmos de consenso y sobre todo una capacidad de minado, que no tengo que entrar aquí en todos vosotros, los que son expertos y los que no son expertos, yo creo que tampoco es el tema de hoy, pero el tema es ver que la telecomunicación, cómo vamos a transmitir un mensaje y a que sea útil va a ser distinto, y eso ya lo sabemos, si utilizamos la web y internet tal como está ahora, de cómo lo utilicemos con una red descentralizada. Y ese cambio de infraestructura, ese cambio que no vemos, es un cambio de tecnología back, nos influye en el cambio que tenemos que hacer en idear un caso de uso. Imaginar igualmente un enjambre, cómo funciona y a mí me gusta mucho comparar el mundo siempre físico, lo que aprendemos, lo que ya sabemos de la naturaleza, la naturaleza y nuestro mundo y la tierra sabia, pues todo lo que podemos observar de la naturaleza, transmitirlo y identificarlo, en cómo telecomunicamos, cómo hacemos software, cómo lo ponemos y hacemos que funcione sobre un hardware para un propósito, yo creo que va muy ligado y cómo funciona una colmena a nivel natural y cómo podemos entender que pueden funcionar las aplicaciones descentralizadas puede tener un paralelismo y en este sentido es como tenemos que diseñar los casos de uso, identificando si hay una mejora. No sirve blockchain para algo que ya tenemos solucionado con una tecnología actual centralizada y de una base de datos que se necesita que sea centralizada, no estamos replicando lo que ya tenemos solucionado. Aquí tenemos una herramienta muy distinta y que tiene mucha más capacidad de alcance. Si entendemos esto y empezamos a idear y a pensar que el inicio de esta tecnología tiene 10 años, aunque sea una combinación de tecnologías, yo pongo el inicio del paper de Bitcoin en el inicio del 2009, esa evolución desde el 2009 hasta el 2021 ha tenido esos puntos de nuevas tecnologías, de la fundación Linux, esa fundación en el 2016, el 2015 con Ethereum, hay una serie de cambios que han ido pasando en menos de 11 años, esto es muy joven, estamos todavía muy jóvenes a nivel del potencial desarrollo que podamos tener, por eso la importancia, la relevancia de la academia, de constantemente seguir investigando y desarrollando, pero hacerlo de forma aplicada. Aquí estamos hablando de investigación aplicada, ¿qué significa? es el learning by doing, estoy investigando pero a la vez necesito que esa empresa, necesito que esa administración pública, necesito capacidad para realmente lo que estoy desarrollando, ver que ya tiene un objeto y que tiene un alcance y que tiene un impacto, un impacto social, un impacto económico. El trabajar en esta triple lc, en innovación, nos gusta mucho hablar de estas triple lc, porque al final, en innovación cuando ves un prisma, desde arriba vas a ver un punto, desde el lado vas a ver un triángulo y desde la base vas a ver un cuadrado. Las cuatro visiones son sólidas y reales y están identificando un prisma. Eso es lo que nos está pasando cuando desarrollamos tecnología tan potente, tan exponencial, como una tecnología descentralizada, de red descentralizada y ahí es donde viene la complejidad humana, no somos individuos para poder hacer esto, para poder alcanzar quimeras de tanto alcance, tenemos que ser más, tenemos que ser muchos y tener visiones casi opuestas, visiones diversas, esa diversidad nos va a dar esa capacidad de elevar lo que puede hacer la tecnología y el beneficio que nos puede dar. Y ahí es donde empieza la reflexión, cómo podemos juntarnos desde distintos ámbitos, desde ámbitos desde la academia, desde la empresa privada y desde la administración pública para crear algo que sea potente más allá de lo que ya hacemos. Y esas son las preguntas que nos planteamos cuando fundamos al Ástea. Estamos preparados para trabajar con nuestros competidores desde los mundos en los cuales veníamos, yo venía de banca, estaba preparado para trabajar en innovación con nuestros competidores, el sector público está preparado para trabajar con el sector privado, está preparado la academia para investigar y algo y que eso sea aplicable y re hecho y ajustado, estamos trabajados para hacer el ganar-ganar, pues este es el eje tecnológico, en este momento es el eje de las personas, el poder hacer todo esto, el poder trabajar en la vida rural y en la vida industrial y en la vida del ciudadano, en grandes ciudades, siempre y cuanto lo podemos hacer, si podemos comunicar y juntar fuerzas y visiones y eso es al Ástea, esa complejidad de poder unirnos desde diversos sectores, desde empresa pequeña, mediana y grande, desde una administración pública local, regional, estatal y también europea, en nuestro caso que también forma parte y poder hacerlo de una forma que aprendamos de lo que hagamos, con riesgo. Y yo creo que es el gran elemento, aceptar el nivel de riesgo que vas a tener porque estás innovando, porque eres un proyecto pionero, porque no va a dar rentabilidad en el minuto uno y esto es algo que empresarialmente se debe tener en cuenta, pero también socialmente, el impacto social, vas a invertir horas, vas a tener que hacer un esfuerzo, igual no vas a ver el resultado hasta el cabo de unos años, vas a tener que creer, tienes que tener mentalidad emprendedora y esto es un poco el gran hándicap cuando puedes dedicarte a una asociación desde una empresa o desde una administración pública siempre que tengas y que tengas unos hitos que cumplir muy cercanos, como hago esa combinación, como apuesto por crecer a nivel de conocimiento y compartir cuando al mismo tiempo tengo que apostar por dar rentabilidad y expresar y poner en marcha casos de uso. Bueno pues eso es un equilibrio y el equilibrio para nosotros ha sido el poder tener una misma misión y visión, este es un proyecto de democratización del blockchain, el blockchain debe llegar para todos y para cada uno y todo el mundo ha de encontrar su saber estar, no su incentivo y esto es el equilibrio que necesitamos tener y ese propósito de que esta nueva economía es digital. La verdad es esa fórmula que es compleja en sistemas de la información, en tecnología y ya la podíamos haber visto, ya la tenemos trabajada en el siglo XX y al inicio del XXI, el mundo tecnológico ha tenido que apostar por largos periodos sin inversión, por el periodo 2 los cuales no había rentabilidad directamente de ventas o directamente de un resultado sino que se tenía que invertir para poder llegar a ese resultado, invertir en prueba. Bueno venimos de este mundo solo en algunos sectores tecnológicos, en general tenemos que sobrevivir, tenemos que sostenernos, ¿no? ¿Qué hemos hecho y qué hemos trabajado en el ASTRE? El modelo de colaborar para competir mejor, ¿no? La competition ¿no? ¿Y en qué colaboramos y en qué tenemos que compartir o es nuestra omisión poder competir para ser mejores? Pues colaborar en la base y ¿qué es lo que todavía es la base de las tecnologías de información descentralizadas blockchain? Son tres elementos clave que identificamos en su momento en el 2017. La infraestructura o las infraestructuras, el hecho de su evolución hacia permisionado, no permisionado, privado, público, privado y también otro elemento clave, la identidad soberana, la identidad que aquí ponemos soberana pero que no se traduce igual en inglés, ¿no? El self-sovereign en inglés que en español, ¿no? En castellano no acaba de ser este autosoverano pero sí que entendemos que es la identidad digital en la cual el usuario tiene totalmente su capacidad de controlar, ¿no? Cuando está entrando en el mundo digital. Esto de esto hablaré un poco más tarde pero me gustaría que les quedara un poco bien claro que colaborar es tener infraestructuras más robustas y resilientes, es probar, ¿no? Los mecanismos de permisionado y de gobierno y es saber y entender el mundo de la privacidad a un nivel no tecnológico solo sino también jurídico y legal. Y esa parte de tener estas dos visiones, ¿no? Una visión siempre de la construcción de la ingeniería con una visión al mismo tiempo de lo que sería Levoluz, ¿no? Lo que digamos el cómo encaja en las leyes en nuestro caso. En el caso de Alastre estamos, hemos hecho siempre que encaje alrededor del marco europeo si podemos encajar lo que se puede hacer en base sobre esta legislación y su evolución y influir en la evolución. Lo que ponemos encima que son las utilidades, los casos de uso serían robustos y estables, ¿no? Y este es el principio que hemos tenido. Ahí es donde vamos a competir, ¿no? En esos casos de uso. Y cómo competiremos también va a ser distinto, ¿no? Competimos igual, ¿no? Quería comentarles que para hacer este trabajo, ¿no? De poder identificar cómo evolucionamos en la infraestructura, cómo encaja y si encaja el marco jurídico legal europeo, ¿cuáles son las políticas de regulación que podrían haber sobre ello en los casos de uso? ¿Cuáles son estos casos de uso y cómo construimos casos de uso? Hemos agrupado y agrupamos y lanzamos Alastre en estas, lo que llamamos comisiones, grupos de trabajo o comités, ¿no? Y desde la base, ¿no? Si empiezo desde mi izquierda, que creo que es la misma, ¿no? Si empiezo por este lado, la primera, el primer pilar sólido y a todos estos, todos los grupos trabajan en paralelo porque se retroalimentan. Pero el primero, uno de los primeros pilares que he comentado es esa interpretación jurídica legal, ¿no? Es asegurarnos de que hacemos norma, ¿no? Cuando investigamos en la academia, ¿no? Y hacemos desarrollo. El paso del desarrollo necesita una estandarización, ¿no? Un hecho de que estamos haciendo algo que luego va a ser usado, ¿no? De forma que pueda ser masiva o un poco más ampliada. Pues el crear estándares, el trabajar en estándares, ha sido siempre uno de los propósitos y uno de los comités que estamos, las comisiones que estamos más orgullosos en Alastre porque hemos podido, pues estos tres años están muy presentes en todo lo que es el marco de organizaciones de estandarización desde el punto de vista europeo y también desde el punto de vista global o internacional. El estar ahí y hablar sobre todo de nuestra identidad digital y uno de los grandes elementos de trabajar colaborando, que es la identidad digital, ha sido trascendental, ¿no? Un modelo de identidad digital, un modelo que sirva, que sirva para muchos inspirarse y que sea compatible, ¿no? Pues ese modelo es lo que hemos empujado, que es el modelo de Alastre ID. Ese modelo encajado también en el marco de interpretación jurídica o legal en donde, ¿en qué aspectos? Pues el Comité Legal de Alastre trabaja desde el aspecto de tanto de la privacidad, de la protección, de la protección del dado como del cumplimiento normativo a nivel de competencia, la ley de competencias como también leyes como las que están ahora propuesta de ley, ¿no? Que está saliendo en Europa que es el mica sobre criptoactivo, ¿no? Como también elementos más transversales, ¿no? Como podría ser el derecho de la propiedad intelectual en el código abierto, ¿no? Estos conceptos que tienen una visión jurídica o legal, tenemos que tener en cuenta que tienen que tener al mismo tiempo ahogados, ¿no? Personas que puedan hablar y que puedan entenderse con ingenieros, con desarrolladores, con todo el mundo que viene del software. Ese doble diálogo en lenguajes distintos tiene, necesita el tiempo de hacerse, ¿no? De estar en un comité y poder tratarlo y poder gestionarlo conjuntamente, viendo la misma realidad de ese prisma desde dos puntos de vista distintos. Esto ha sido estandarización y comité legal ahora pues con mucho músculo, con hitos ya cumplidos y siguiendo ese diálogo técnico jurídico. Para hacer dos cosas, ¿no? La estrategia tecnológica y la identidad digital. Seguimos colaborando en estos dos elementos y la estrategia tecnológica es agnóstica a nivel de red descentralizada y de ahí, ¿no? La importancia de estar aquí, hablando de Hyperledger y de estar también, ¿no? Con la fundación Hyperledger en estos dos ámbitos, no solo el de red, sino también el de la orientación de la identidad digital y es que tenemos esa gran oportunidad de poder entender desde puntos de vista distintos en unas soluciones que son de código abierto, ¿no? De Open Source y que podemos seguir entendiendolas para muchos, ¿no? Para muchos sectores, muchas empresas y no importa el tamaño, ¿no? Aquí no nos importa si es una pequeña empresa o una multinacional. Todo el mundo tiene que tener la capacidad, ¿no? El derecho y la obligación de poder trabajar en estas tecnologías a todos los costes. Esto es el comité de estrategia tecnológica y actualmente estamos con tres redes, más una cuarta, ¿no? Y con modelos distintos de gobierno en cada una de las redes, ¿no? Una red permissionada, ¿no? En una tecnología que se sería un quorum, una red en Hyperledger BESU, una red en Hyperledger Fabric y una red en Hyperledger Fabric apoyada por uno de los de nuestros socios a un nivel colaborativo como como es Telefónica, que es la red H Plus. Todo esto es trabajo de grupos de trabajo de múltiples de las empresas que son socias y también de los organismos públicos que también son socios. Para hacer también otra cosa y es muy importante. Yo estoy en esta columna ya que es seguir investigando. La investigación y el desarrollo de la academia no deja de no va a parar. La tecnología no está no es una tecnología comillas maduras, una tecnología que está madurando constantemente. Es una tecnología joven y esa joventud hace que tengamos constantemente de estar escuchando a la academia y sobre todo de influir y estar en proyectos de investigación y desarrollo y a un nivel que pueda ser global. Eso nos interesa muchísimo en Alastre y al mismo tiempo nos interesa toda la capa de resiliencia, poder cada vez más dar robustad, dar estabilidad, dar lo que sería escalabilidad a estas redes, a esta tecnología que estamos utilizando para cada uno y todos los socios. Porque aquí es donde entra la competición. Entra en ese uso de todo esto que estamos creando y que está ahí, que está creado por muchos y que ahí entra la comisión de innovación y talento y la comisión de administraciones públicas y gobiernos para establecer estos casos de uso en colaboración, creando consorcios, en el caso de la empresa privada, consorcios que compitan. Y ahí es donde creo que es el gran, el gran cambio también. Ya no vemos una empresa, vemos un consorcio de empresas con casos de uso que pueden establecerse sobre el trabajo que se ha hecho en colaboración. Para para poder comunicar y para poder ir trabajando, learning by doing, a la vez que aprendemos, pues estamos publicando pues revista, una revista legal y estamos publicando también en Jig Hub y estamos también publicando en casos de uso. Tenemos, nos queda recorrido en Alastre todavía, pero eso es lo que queremos cada vez más sumar y seguir estableciendo pequeños hitos que al final son grandes pasos. El gran paso para nosotros ha sido este año en diciembre del 2020 publicando la primera norma, la primera norma en Europa y yo creo que mundial de un elemento que para nosotros es trascendental para poder tener casos de uso, de impacto social y de negocio, que es la identidad digital. El primer modelo de identidad digital que se establece sobre una norma, una norma española, fue publicada esta norma en diciembre de medias de diciembre del 2020. Sobre esta norma se sigue, el modelo, el modelo de nuestra ID, se sigue trabajando, se sigue trabajando en lo que sería la identidad de las cosas, la identidad de las personas físicas, de las personas jurídicas y de las y también de los animales no humanos y de los procesos. Cada vez hay una concepción más clara de que identidad digital no es identificación y que ya sabéis los que venís de ciberseguridad y los que venís del mundo de las credenciales, que la identidad se compensa, tiene que tener la identificación, la autentificación y la autorización. Y el mundo descentralizado, este paso de autorizar, habiendo autentificado es más simple. Y esto es lo que nos gusta desde el mundo de la ciberseguridad. Estamos simplificando la tecnología en dos pasos, en la de autentificar y en la de autorizar. Pero es que además en la de autorizar lo estamos llevando al carácter individual. Y esta es la magia, no? Poder llegar a tener esa identificación ya en identidad, ser mi prueba de existencia en la red y esa prueba de existencia puede ser porque hay una serie de atributos que hasta ahora están dispersos, fragmentados en varias empresas y en varios lugares que desconocemos como individuos o como organizaciones. Fijémonos en la identidad de la empresa, también de la de la persona jurídica. Pues ahora tenemos una capacidad por esta tecnología de poder hacer algo que es la identidad digital descentralizada. Y sí, el hecho de ser descentralizado es la diferencia. Esa gran duda de poder hacer identidad digital, mejorar las credenciales verificables, cualificadas de una forma que no puedas usar la red descentralizada. Puedes hacer el modelo, pero con una red descentralizada tienes la potencia, tienes la escalabilidad y la eficiencia. Y igual todavía no estamos preparados en los marcos juridicolégales para tener la comprensión de la potencia y de lo que significa. Y tener sobre todo esa relación de las billeteras, esas billeteras que van a poder guardar o custodiar estos elementos que son los atributos de nuestra identidad digital y esos atributos que van a ser distintos por las empresas con las que trabajemos. Nosotros hemos trabajado este modelo en Alastria. Es el trabajo de muchas personas, de muchos expertos de campos distintos y de empresas y ese afán por poder compartir y trasladar algo que sea eficaz y algo que sea tangible en un caso de uso. Está haciendo que en el veintiuno, en el veinte veintiuno ya empecemos a competir, ya empecemos a crear modelos y consorcios como en nuestro caso Dalion, que es en el cual están 10 empresas y más que se van asumando en España para ir a hacer modelos de un borde digital mucho más adecuados para estas redes descentralizadas y para esta gestión más eficiente del intercambio de la oferta de servicios digitales a cada uno de los ciudadanos. No es posible, no había sido posible llegar a esta concepción de la identidad digital y de las redes agnósticas de la tecnología en Alastria si no hubiéramos trabajado al mismo tiempo que trabajamos las redes y la identidad. El concepto o la creación de comunidades que sean totalmente innovadoras. El poder tener dentro del seno de Alastria empresas nativas, blockchain, startups que después de estos dos, tres años y ahora empiezan a tener una presencia, unos clientes y empiezan a ser las que están presentes en todo el mundo. Estos socios que empezaron con nosotros y siguen arrancando y otros socios grandes que han empezado a hacer intra emprendimiento y utilizar blockchain para sus grandes multinacionales se suman al hecho de que en las administraciones públicas cada vez más se vea claro la necesidad de utilizar esta tecnología. Nosotros lo que intentamos es crear la red ecosistemas, tener ecosistemas en el territorio español, en cada una de las territorios, porque el talento y la innovación está disperso, está en todos sitios y eso es lo que necesitamos comprender. Hay talento en un pueblo, en lugares rurales, como hay talento en grandes ciudades y que la conectividad es lo que nos permite ahora mismo teletrabajar y a la vez crear casos de uso que lleguen para todo el mundo. El transversal, el poder ser transversales en ecosistemas, nos permiten hacer sectoriales verticales en cadenas de valor. Y esto es un poco lo que aquí queremos hacer en Alastra, que los casos de uso sean y se realicen con socios que están en la red con capacidad distinta. Aquí pongo este ejemplo, el hecho de poder estar en un territorio donde puedas, en este caso, poder identificar, tener sensualizado realmente la producción y que esa producción sea una producción que pueda ser pequeña, pero que pueda llegar a cualquier lugar, a cualquier superficie, donde pueda haber un consumidor, no depender de la cadena intermedia, y ahí es donde creo que es la evolución de la distribución y de la logística, que es que sean parte de esa descentralización, pero al mismo tiempo, haciendo que todos los actores de la cadena estén igual de presentes. Y eso es lo que creemos, que aporta blockchain en su magnitud. El hecho de poder hacer que todos los agentes de una cadena de valor estén presentes aportando su intercambio de valor en un aspecto concreto y de forma más sincrona que asincrona. Este hecho y el poder idear, estas soluciones transversales que no existen o que si existen no son todavía a nivel digital, implementadas, nosotros pues ya en el 19 creamos este congreso mundial en Málaga, que era con versions con la Comisión Europea y con INAPA, que es otra asociación nacida en Europa, pero al mismo tiempo creamos especialmente en Alastra esta oportunidad para hacer que los 17 objetivos de desarrollo sostenible, de desarrollo sostenible de Naciones Unidas pudieran tener esos emprendedores. La unión de personas que venían del mundo del emprendimiento, de personas que venían de empresa y de personas que venían de universidades y poder hacer retos y solucionarlos en un día demostrando que la tecnología blockchain, que la tecnología descentralizada sirve para dar solución y poder hacer de una forma más eficiente llegar a estos objetivos sostenibles de Naciones Unidas que nos queda muy poco, nos quedan nueve años, no estamos hablando de algo lejano, son quimeras que están cercanas y urgentes y es urgente poder aplicar la tecnología y el conocimiento que tenemos en la digitalización para resolver problemas que son amplios y complejos. Y es un poco en nuestro ánimo y nuestro principio de existir, el poder dar solución a trabajar con las bondades que da blockchain que nos permite, sobre todo, hacer la notarización, hacer registro, prueba electrónica, nos permite trazar esa prueba electrónica de distintas formas y maneras y con más privacidades que están ahí dependiendo de la tecnología que usemos y nos permite, sobre todo, ahora ya hablar de identidad digital y hablar de tokenización. Nosotros en Alastria, nuestros socios, somos ahora 500 sobre los 540 socios que trabajan en distintas velocidades, en distintos casos de uso, pero lo que ya sabemos es que por sectores están ya trabajando en utilizar y utilizando estas bondades que da blockchain y las bondades son funcionalidades. Y ahí es lo que os decía al principio. Al principio el blockchain no es un paquete, no es algo que soluciona algo en concreto. No, blockchain tiene una naturaleza donde da 4, en este momento, 4 bondades, 4 funcionalidades que sirven para hacer casos de uso y resolver igual problemas o oportunidades que no vemos y nos permiten gestionar el riesgo como una oportunidad. Entonces, en Banca y Seguro, sin lugar a duda, energía y salud, esa identidad digital, esa oportunidad de mejorar las herramientas de riesgo, las herramientas de scoring, esa oportunidad de bancarizar, y en el sentido de dar oportunidad, acceso de capital a personas que no pueden tener ese acceso actualmente con los mecanismos actuales, el hecho de que la energía, la pobreza energética, se pueda gestionar porque se están transmitiendo datos y hay una información mucho más real y mucho más concreta y presente de dónde podemos solucionar. El hecho de poder utilizar energía renovable, hacer de consumidor, de productor y consumidor, y poderlo medir y trazarlo y demostrar que se está haciendo una energía verde y dando un impacto. La medida de impacto es algo que blockchain nos permite. Y esta tecnología permite tener aplicaciones descentralizadas que resuelven esta nueva necesidad que tenemos de que el mundo sea más cierto, menos volátil, menos ambiguo y, sobre todo, menos complejo. Y esto es lo que vemos actualmente. En estos momentos siempre hablamos todavía, 11 años no es mucho tiempo, aunque la tecnología detrás tuviera más años la tecnología digital, pero estos 11 años que hemos vivido desde la salida, desde este nacimiento de Bitcoin, nos ha permitido ver que todavía tenemos retos, que todavía la descentralización no llega a todo el mundo o el concepto de digitalización. Todavía no hay esa comprensión de qué hay detrás de un móvil, de una conexión por internet a través de un ordenador o de una llamada. Todavía no vemos qué hay detrás y no tenemos esa concepción como ciudadanos. Pero sí que podemos ir comunicando y sí que vemos que esta gran oportunidad que supone la descentralización, cada vez más ahora en el 20-20, sabemos que es real. Ya sabemos que no es exagerado, aunque luego veremos, pero ya no es exagerado, ya existe, ya es tangible, que las plataformas están ahí, que están en desarrollo algunas, pero que están ahí, que las tasas de adopción empiezan a estar en múltiples industrias. Estamos hablando de bank seguros, estamos hablando sobre criptoactivos, estamos yendo mucho más allá. Y luego también sabemos que como es complejo, como tenemos que cambiar el modelo que nos organizamos para hacer comercio, para tratar temas que la gobernanza es crítica. Y es ahí donde el eje de las personas se necesita, donde nuestra capacidad de hacer alianzas, nuestra capacidad de comunicar, nuestra capacidad de trabajar para buscar más de un beneficio, no sólo el beneficio único de un participante, sino el beneficio de todos los participantes. Eso es el reto. Y por ahí y donde empezamos a verlo, es en ese auge de los tokens. Empezamos a oír, a hablar de tokens, estamos discutiendo los non fungibles últimamente, los medios de todo el mundo, pero empezamos a comprender. Y qué hemos visto y qué quiero resaltar, que la agricultura y la propiedad son dos áreas donde parece que estamos teniendo unos costes elevados, pero sin embargo va a tener cada vez más un impacto social. Vemos que en salud, si veis la línea de salud, tenemos pues unos beneficios que podrían llegar, unos costes que están ahí, todavía el coste parece más grande que el beneficio y el impacto social está aquí. Pero hay algunos como y ahora os contaré, uno en el que estamos trabajando desde el este, que es toda la parte de medios y artes, porque fijaros qué impacto, si consiguiéramos que nuestra comunicación, que nuestras noticias, que la forma, cómo nos llega, una comunicación, ese impacto que podamos tener, tenga y le demos una veracidad. Si consiguiéramos esto, el impacto social es muy alto y el coste es bajo. Y esto es lo que creo que es el momento de estar analizando en este 2020, dónde estamos impactando realmente con esta tecnología, cómo cambiamos nuestra forma de ordenarnos, nuestra forma de trabajar con esta tecnología, nuestros indicadores de éxito, cómo sabemos que algo tiene éxito, nuestros indicadores de rentabilidad, de impacto, cuáles son, cómo vamos a trabajar en esto. Es el año y nosotros aquí os pongo un ejemplo. Este es un ejemplo de un proyecto europeo en el cual estamos trabajando desde Alastria, se llama TRUBLO, son distintas open calls, seguimos llamando a la emprendoría, este es emprendimiento, estamos llamando al emprendimiento para solucionar elementos donde esta tecnología pueda ser estudiada, estamos llamando investigadores, porque todavía estamos investigando y desarrollando para hacer innovación. Y aquí lo que hacemos es investigar y desarrollar para que en dos años podamos tener una veracidad, tener más veracidad, más autenticidad, una trash blockchain, esa confianza en dos elementos claves para el desarrollo de todos nosotros, como seres que vivimos en este mundo tan complejo, que son los medios de comunicación y las artes. Y esto yo creo que es una de las grandes esquimeras hacia estos objetivos de desarrollo sostenible. El hecho de poder hablar, si os fijáis, si cogemos los medios y hacemos un análisis de los medios de qué se habla a blockchain, qué palabras salen al lado de blockchain, salen estas palabras. Ahora mismo sale el non-funchable tokens, perdona que está girada las letras, y estamos hablando de la moneda de banco central, la digital bank digital coin, la moneda del cripto activo asociado a los bancos centrales. Y estamos hablando de finanzas descentralizadas. Esto es lo que hacemos, una analítica de qué salen los medios. Blockchain se asocia a esto. Cuando los que ya llevamos un tiempo en blockchain sabemos que blockchain y las tecnologías descentralizadas van a ser una realidad, van a tener el impacto que tuvo internet, que ha tenido internet en nosotros, siempre cuando ahora mismo en el 21, ahora en este año, estamos ya trabajando en el desarrollo de la identidad digital, en la interoperabilidad de las redes, de las plataformas que ya están aquí y en la sostenibilidad de ellas, en cómo hacerlo más sostenible, con menor gasto, algoritmos más perfectos, pero a vez de implicación sostenible en los casos de uso. Y sobre todo, para mí, la visión, el futuro y la visión estratégica es trabajar en los modelos de gobierno. Vamos a cambiar la gobernanza. Vamos a cambiar la escalabilidad de esa gobernanza. Y como os decía al principio, el mundo es global. Y como el mundo es global y estoy muy contenta de estar desde este continente en Europa hablando a este gran continente que es el americano, pues os hago el reto y os llamo a que me preguntéis y a que os animéis a que construyamos juntos esta nueva internet del valor. Muchas gracias. Y voy a pasar a las preguntas. Buense, muchísimas gracias por tu presentación. Realmente para nosotros como Hyperlady Latinoamérica y como comunidad es bastante enriquecedora aprender de tu experiencia, darnos cuenta. Y cuando uno lee con más detalles sobre Alastra se da cuenta de esa magnífica conjunción entre gobierno, empresa privada, emprendimiento. Exista todo ese ecosistema. Pero mi pregunta y es algo que siempre hemos hablado con Alfonso es cómo mantener vivo el ecosistema, cómo lograr alinear diferentes actores para que coperen, porque como tú bien lo decías, sigue ese temor de que todos estemos en una misma red intercambiado de información generando estándares. Entonces me gustaría que nos dijeras cómo lograron eso y cómo lo siguen trabajando en el día a día, porque muchos proyectos surgen y después de dos, tres años no se consolidan. Cómo Alastra ha estado viendo el 2021? Dónde está? Cuéntanos un poco, por favor. Sí, yo creo que la pregunta es muy, muy pertinente, porque esos tres años que también vivimos en las empresas, en las startups de pasar a la escalada o no, morir en el intento es un reto porque yo un poco lo he más o menos lo habéis intuido en la presentación. Se llaman los incentivos. Cómo vamos a tener incentivos para distintos necesidades e intereses? Y ese es la gran complejidad y que nosotros en Alastra seguimos aprendiendo cómo hacerlo. Yo creo que el diálogo y el poder hacer esa visión de ganar, ganar es muy complicada. Cuando el mercado en una crisis como la pandemia pues te está pidiendo a los que vienen de la empresa una rentabilidad. Ya esa visión de ir a la innovación a probar sin tener una rentabilidad es complicada en el mundo empresarial. Y sobre todo cuando hay pequeña y mediana empresa o grandes multinacionales con grandes cambios. Esto por un lado y por otro lado, cada vez más la necesidad de esa implicación gubernamental de esa compromiso, porque al final estamos creando una infraestructura para todos. Estamos estamos haciendo internet en el buen sentido, en el siguiente capa de internet y ya de haber esa política, las políticas y las leyes que se acompañen. Entonces esa interpretación de las leyes son clave. Entonces para mí una cosa primera. Los seres humanos trabajar cada uno de nosotros individuos comprometidos y que ven y que tiene esa visión estratégica es necesario sin ellos no habría elástria. Y por otro lado también las las organizaciones. Yo creo que el compromiso de estas organizaciones de seguir siendo miembros, de seguir sumándose siendo miembros y de apostar algunas de ellas pequeñas. No sólo de las grandes empresas, sino pequeñas empresas que apuestan por liderar en Europa, en el sentido de cualquier reunión donde tengamos estandarización, pues vas a tener una empresa de alastria que va a estar en esos grupos y va a estar hablando del modelo que ha trabajado con el grupo de trabajo. Y poder estar teniendo una voz, esa multiplicidad de voces que cantan el mismo, que están en la misma mentalidad. Eso yo creo que es la clave del éxito, seguir manteniendo esa fuertaleza de que a pesar de ser distintos y necesitar cosas distintas, intereses distintos, sabemos que si colaboramos en una base, vamos a ser exponenciales, no vamos a perder el gran cambio. Y antes os he comentado, a mí me gusta mucho el tema de compararlo con el espacio aéreo, porque si no sé si estudias la historia de la aviación, ha habido grandes momentos en la historia de aviación y grandes cambios desde la aerolínea, desde la tuba y el mundo de los años 60 de las grandes aerolíneas, a todo el desarrollo de las aerolíneas de locos. Ahora, pues vamos a vivir lo mismo en esta tecnología, con lo cual necesitamos esos emprendedores y esa gente resiliente, los intra emprendedores, emprendedores en grandes organizaciones que siguen apostando y siguen sumando y la red, esta red que hacemos entre todos. Genial, mira que definitivamente también algo que hemos identificado es generar esos espacios de trabajo y de co creación y definitivamente algo que me sigue resonando y que también es como nuestra frase celebres es learning by doing es aprender haciendo aquí, siento y lo hemos hablado con Alfonso y con los diferentes miembros de Hyperleder Latinoamérica. Tenemos que perder el temor de equivocarnos, porque en este tema bloqueen mucho partes de la experimentación. Tenemos que aprender a trabajar en equipo y particularmente aquí en Latinoamérica nos es bastante difícil, pero aquí viene una pregunta que nos hace igual ter albares desde Panamá. Cómo podemos sumarnos a la astria desde Latinoamérica? Cómo podemos estrechar esa relación? Yo, por un lado, de invitar a todos los miembros que sean empresa privada, a sumarse a la astria desde la web, desde Accesocio y luego también pues crear, yo creo que cada vez más estamos muy cerca en Latinoamérica. Hemos estado al lado del Banco Interamericano de Desarrollo, del BID. Trabajamos, somos primos hermanos de la ag chain que impulsamos desde la astria y yo creo que los foros, la ag chain, están siendo también y se están siguiendo por toda Iberoamérica y allí es un paso. La astria está presente también y luego el paso de hacer como hoy de seguir estrechando lazos con Hyperlegia de Iberoamérica y hacer más sesiones como la que podamos tener, pero sí animar, animar a asociarse y animar a trabajar en todas las posibilidades que da la ag chain, que son muy amplias y además porque se hace el modelo de gobierno desde el banco, desde los gobiernos que también es necesario, el impulso desde la administración pública. Y yo creo que un poco vamos atando modelos, vamos creciendo juntos y atando modelos. Pero sí, sí, el compromiso nuestro desde el astria de seguir siempre participando y tener ese compromiso dentro dentro de la Fundación Hyperlegia y dentro del trabajo que queremos hacer a partir de este 21 cuando ya tenemos que ya hacemos estos modelos, que tenemos que ser agnósticos y trabajar en interoperabilidad. O sea, la palabra yo creo que hemos de considerar todos es interoperabilidad, que es algo que es una realidad. Mira, no sé qué es lo último que dices, también cuesta mucho, porque uno dice por dos de arranca, porque tengo que ir, tengo Hyperlegia de Fabri, tengo Hyperlegia de Pesu, inclusive tú mencionas que también tiene una red en Qolm, ya tienen cuatro opciones para que las empresas experimenten y siguen gustando mucho en este nuevo mundo del entender blockchain. No se cuenta que aún no estamos hablando de redes interoperables que siguen siendo pequeños silos o pequeñas redes aisladas, unas de otras, pero es muy interesante cómo ustedes pueden contribuir y me causan algo que también tú decías desde el tema legal. Es por favor lo primero que ustedes abordaron y el tema de la estandarización de diferentes procesos, porque ya cuando logramos dar ese paso es que las organizaciones nos creen mucho más. Siempre estás de temor legal ese tema de cómo el gobierno me ha permitido operar estas diferentes soluciones. Y antes de leer preguntas del chat, no sé si Armando obtienes alguna pregunta o alguien de los que nos está acompañando en la sesión del día o quisiera que habilitaramos su micrófono. Hola Armando, cómo te ha ido. Cómo estás Camilo, gracias, gracias por tomarme en cuenta para poder hablar. Monse, un gusto conocerte, un placer. He estado siguiendo el desarrollo de Alastra y hace un par de años, me parece realmente un proyecto que es un modelo a seguir, definitivamente aquí en Latinoamérica, fuera de que consideramos que el primer mundo siempre está por delante, sobre todo en temas tecnológicos. Siempre creemos que ahora con las tecnologías descentralizadas, justamente el mundo puede ir a la par. No necesitamos estar necesariamente en el primer mundo para poder desarrollar esto. Entonces un poco de la mano de lo que preguntaba, Camilo, acerca de cuáles tal vez son las formas en las que se integran a participantes en la red, cuál crees tú que han sido los obstáculos más fuertes para que para poder integrar y involucrar tanto empresas como organismos públicos para que se interese en esto y no haya, digamos, los típicos problemas que existen, la burocracia, la corrupción, etcétera, etcétera, para que este modelo sea exitoso. Cómo lo han logrado? Yo creo que nosotros nos enfrentamos al inicio en lo que es lo que siempre sabemos como humanos es normal, que es el miedo a que cuando algo nuevo aparece te haga desaparecer. O sea, creo que y ahí siempre siempre es ese reto de decir, bueno, es que algo algo que puede hacer de desaparecer, cómo lo entomas, cómo lo encaras y hay dos formas de encarar esto o puedes encararlo diciendo no existe la táctica avestruz que decimos. No sé, no sé si conocéis esconder la cabeza y y y yo lo ignoro, lo ignoro y sigo haciendo o lo ignoro, lo niego o no existe y sigo gestionando como trabajando o hay otra forma que es decir, efectivamente, esto tiene un impacto en la forma como yo estoy trabajando. Va a hacer que cambie la forma en que estoy trabajando, pues me sumo desde el inicio y como mínimo voy a entenderlo desde el inicio y voy a poder hacerse cambio de una forma con más tiempo. Porque porque realmente el yo creo que el desarrollo es el momento. Si tú empiezas desde el inicio en otras tecnologías, podemos decir que no eres un early adopter que decimos en innovación. Tú puedes estar probando. Es el primero que lo pruebas y el que viene detrás. El segundo es el que se beneficia, porque se beneficia de tu ser, no de tus de tus de tus beneficios y de tus errores. O sea, tú tú has pagado, no has costeado la innovación que tienes delante y el todo siempre dices, bueno, pues una estrategia es me espero y que depende de cuando esté más duro. Yo me sumo, pero esta tecnología es que esta tecnología es lo que comentaba al principio, como cambia la red, cambia la arquitectura, cambia la forma de desarrollar y cambia lo que ya no estamos haciendo webs de forma distinta. Es que igual la web va a ser otra cosa, porque estás teniendo un desarrollo distinto. La utilización del móvil va a ser distinta. Entonces, cuando esto lo ves en el 17 y luego en el han pasado varias cosas estos tres años, pues ya sabéis que está Diem, que es el proyecto de Facebook. Hay otros proyectos que están por aquí que han aparecido. Pues la realidad cada vez más y las monedas, pues esa discusión alrededor de las monedas de banco central, te está ya dando unos indicadores muy claros de que no puedes sumarte después o vas a estar en esta tecnología que es compleja, donde te obliga a cambiar tu modelo de negocio, te obliga a cambiar tu modo de organizarte o estás haciéndolo con una cierta salislo de los barcos, con una cierta latencia para el giro. No estás haciendo el cambio de timón hacia la nueva orientación con tiempo o no vas a poder hacer un cambio de timón y nos vamos a encontrar con lo que le pasó a Kodak. Entonces, ese es el gran reto. Yo creo cómo transmites eso a las empresas. Es un reto que tenemos todavía, que es algo tan etéreo, blockchain, tan complejo a nivel de tecnología. Y sobre todo que al final los tecnólogos queremos explicar el cómo, pero no el qué y el por qué y el para qué. Y como además en este caso el para qué todavía no es futuro, pues y no lo sabemos, pues es más difícil. Entonces, yo creo que lo que has preguntado es muy trascendente, Armando, cómo hacemos para poder no ese acto de fe, para que la gente tenga fe en que esto va a pasar y va a pasar rápido y los que no se sumen pues no van a estar. ¿Por qué? Porque hay un aprendizaje. Pues un poco en adelante lo que hemos intentado es que los grupos de trabajo sean dinámicos y que la gente que se sume pues haga acto de fe con los que ya están y las discusiones pues puedan ser válidas de todos lados, pero es un trabajo de compromiso. Yo creo que la palabra aquí es compromiso, es poder continuar. Se le entre. Muchas gracias. Que tú tenías una pregunta. Perdona, Camila. Creo que Alfonso tenía una pregunta. Sí, perdón, es que no escuché. Me parece estupendo, me parece estupendo, me entusiasmas muchísimo, pero más que nada me das esperanzas, me das esperanzas de que podemos cambiar el mundo y que todos los que queremos cambiar el mundo. Hemos encontrado una nueva amiga y una institución, una alianza estupenda. Se me ocurre algo muy práctico. Alasia tiene un arenero, una red básica de blockchain donde probar conceptos y donde construir algo muy rápido, porque seamos sinceros, no es fácil. No es fácil montar este, ni Hyperledger Fabric, ni usar BAF, ni ni usar minifabric. Hay muchísimas herramientas. Todas sufre uno. Tienen un arenero. Tenemos una red, nosotros en Alasia llamamos a las redes con letras. Entonces la red T es la red que inició, la más desarrollada, que es un Ethereum Quorum, la red B, que es la BESU. Y ahora es una red, o sea, si Ethereum Quorum está conociendo y pico nodos y nodos son socios, yo creo que la magia también de la red T es que son empresas distintas. O sea, esa neutralidad de la red que están necesarias. La red B también, o sea, tenemos una red Hyperledger BESU con 30, ahora está en 30 nodos, más o menos creo que 27, 30, de empresas distintas. Y existe y está ahí y yo además estamos con una campaña de apadrín a un nodo. O sea, que tenemos con el equipo y aquí pues dar un beso a Antonio Sotomayor que no sé si me escucha, que es nuestro líder de la red T y que está haciendo también Carlos Orobit, desde Planisis. O sea, están haciendo un trabajo importante en esta red Hyperledger BESU. Y luego ya pues ahí la Hyperledger Fabric, la red H, que también está ahí. Tiene ya la BESU es un poquito más nueva, la H es un poquito más antigua, pero las dos tienen unos 25, 30 nodos y también hablar de la colaboración de este compromiso que tenemos de telefónica en la red H Prima o H Plus, que tiene además y ahí un poco la pregunta que hacías Armando y ahí también comentaros, nosotros dentro de lo que es Alastra en esa diversidad de necesidades incentivos, telefónica ha hecho un compromiso de ir a un modelo freemium, ir a un modelo de decir, si tú eres una gran empresa que nunca has hecho blockchain, que no sabes cómo va, puedes entrar en Alastra, estar en Alastra, ser social alastra, entrar en una red Hyperledger Fabric y además yo puedo darte un acuerdo de nivel de servicio. Entonces, si hay ese riesgo que te da miedo, pues que hay que necesitas garantizar ese nivel de servicio, yo telefónica me comprometo en esta tecnología. Entonces, un poco como veis, tenemos pues esa oportunidad de poder desarrollar en múltiples aspectos y con ello por poder dar cabida a múltiples intereses y por eso pues sí, yo animaría a poner nodos en la red B o la red H o la H prima, independiendo de lo que necesitéis y sumaros, sumaros Alastra. Gracias. Gracias, Monse. Genial, tenemos un comentario, una pregunta de Guillermo Díaz, que también hace parte de Hyperledger Latinoamérica, él está en México y nos dice muchas gracias Monse por la presentación, por compartir lo que es Alastra. Muy claro, el alcance de la asociación y los felicito por este trabajo está dejando claro que la tecnología de LTI Blockchain promete bastantes avances tecnológicos, aún sabiendo que está apenas en sus inicios de madurez. Y mi pregunta es la siguiente. Teniendo en cuenta que la historia nos dice que va mucho más rápido la tecnología que las regulaciones de los gobiernos. No consideres que existe una apertura al menos en la Unión Europea para adoptar las tecnologías blockchain y si es así, cómo evaluar los aportes e influencia de Alastra y de España en esta Comunidad Europea. Cuéntanos un poquito de cómo ha venido, si él se trabajó con dentro de la Unión Europea y con otras organizaciones. Sí, nosotros al nacer en el 2017 y ya tenés ese compromiso de un grupo de empresas muy distintas. En este caso, grandes empresas pequeñas, también con la comunidad de desarrolladores, pequeñas y medianas y incentivar a que se sumaran distintos ministerios del gobierno español y los gobiernos autonómicos. Hemos recorrido cuando llegamos a la Comisión Europea, llegamos en el 2018. Nos ven, ven el impacto que tiene y establecemos una muy buena relación con la DigiConnect que en Europa con ellos juntos fundamos una emulación de Alastra a nivel global que sería INAPBA. No sé si conocéis, pues sería la sociedad internacional detrás de aplicación, ellos se centran en la capa de aplicación. Lo que hacemos es un congreso en esa visión de la pregunta que estás haciendo desde México, sí que en Alastra proponemos desde esta en Bruselas, cuando estamos en Bruselas proponemos hacer un congreso. La primerito de INAPBA sería reunir en un congreso a todos los países, al máximo número de países, para hablar no sólo de tecnología blockchain que nunca se había hecho, un congreso que hablará 360, que habla de tecnología, de impacto social, de política, de regulación y de economía. Y además de convergencia tecnológica con inteligencia artificial y internet de las cosas. Y ahí lanzamos el Convergence que desde Alastra nos sumamos en la organización y apostamos y ahí pues pues agradecer al Ayuntamiento de Málaga y a la Junta de Andalucía en este caso de que se hiciera en Málaga y ellos participaran activamente desde la administración pública. Y a partir de ahí yo creo que fue un hito que el hecho de que en noviembre del diecinueve cincuenta y dos países, el gobierno de Japón que ya había estado y que ya tenía un conocimiento muy puro de la regulación porque ellos ya sabéis que en Japón desde el inicio aceptan Bitcoin y crean un organismo regulador de cripto en Japón y viene a Convergence y lo explica junto con la persona que ha lanzado Libra en ese momento de Facebook y se crea no imaginar o se crean ese congreso una gran atención de internacional de mucho de todo el mundo en que esta tecnología existe y existe y tiene un impacto. Y a partir de ese congreso del dos mil diecinueve de noviembre de diecinueve en el veinte durante este año que ha sido un poco raro por la pandemia, sí que hemos trabajado y seguimos trabajando en las organizaciones europeas. Y yo aquí agradecer mucho al grupo que está trabajando en lo que sería para nosotros el reglamento EIDAS, que es el reglamento de intercambio electrónico de documentación para que tenga esa vertiente blockchain y actualmente pues hay varios gobiernos europeos que sí que están Italia, por ejemplo, que está con su red Ipsi de Italia en Blockchain Services Infrastructure, Epsi que es la europea en Blockchain Services Infrastructure y nosotros desde España, desde nuestro gobierno fuimos los segundos que pusimos ya nodos después de Bruselas en esta en esta red de Estados de Estados europeos. Entonces la pregunta sí que estamos comprometidos, influyendo y para que exista esta infraestructura europea en Blockchain y encima de ella el marco más complejo, el trash framework de la identidad digital y ahí es donde también estamos trabajando. Increíble. Me gustaría si nos puede regalar 15 minutos más teniendo en cuenta que siguen viendo varias preguntas y es muy interesante para nosotros. Está viendo el chat. Encantada, encantada, muy feliz. Genial. Henry nos dice puede entenderse la descentralización como el mejor marco para apoyarse entre competidores contra lo que hacen los modelos centralizados. Crees que se puede ser el argumento de de venta o más que ventas de convencer a organizaciones para que se unan alastria? Totalmente, porque es el argumento que nos obligó a fundar. Sabes, nosotros cuando fundamos alastria lo fundamos desde tres bancos competidores, desde tres energéticas competidoras y desde tres despachos de abogados que ya ya sabéis que la competición en las firmas legales es bastante, bastante clara y aparte y luego se sumaron competidores de todos los ámbitos. ¿Por qué? Porque esa visión del nodo, tus datos, o sea, blockchain, lo que haces es que perserve, tú tienes tus datos en tu organización y lo que estableces de intercambio es en el caso de los smart contracts, pero también en Chinlín es el intercambio es específico en ese, no no no entregas tu dato, tu dato sigue siendo tuyo. Entonces tú estableces con tu competidor la relación que necesitas tener para hacer que se desarrolle tu sector, tu mercado. Cualquier competidor quiere que haya clientes en su mercado, no? O sea, y eso es muy importante, no es la base de la ley de la competencia. Tener clientes si no tienes clientes ni para ti ni para tu competidor no existe tu mercado, entonces crear mercado, hacer que el mercado crezca en estas tecnologías que preservan tus datos, preservan tu digamos tu ventaja competitiva o diferencia competitiva es clave y yo creo que sí. Y lo vemos también, por ejemplo, en esto que os decía, en la red europea de gobiernos, la red blockchain de gobiernos. Cada gobierno tiene su nodo y su trabajo, pero para trabajo trans fronterizo es una red que automatiza el trámite, pues lo mismo pasa con los competidores empresariales. Estás, estás simplemente haciendo que el trámite sea automático, pero tú sigues teniendo tu posición en la cadena de valor, no? Y síguelo para posición clientes, no? Cliente proveedor. Y lo que os decía antes, todos los intermediarios, esos intermediarios, si repensamos el modelo y vemos que el trámite se automatiza y se agiliza, puede ser que el hecho de estar en red les dé oportunidad a crear otro tipo de casos de uso y otro tipo de mercado, otro tipo de necesidad para cubrir. Por eso, de ahí la palabra innovación. Pero pero sí, yo creo que es una ventaja competitiva poder estar en internet, no? Trabajando de forma presente, pero sin levantar sin dar tus datos, sin dar tu ventaja competitiva, sino simplemente poder intercambiar. Imaginaros ahora cuando conectemos las cosas, yo creo que los casos de uso que van a venir y que ya están viniendo, sobre todo en agricultura, por ejemplo, es la capacidad de la conexión con la sensórica. El internet de las cosas significa que las cosas entre ellas van a poder establecerse, van a poder establecer las reglas de comercio, no? Y yo creo que vamos a poder ver esto pronto, no? Cómo se efectúa un intercambio entre cosas de dos empresas distintas para el bien, para bien del cliente final, no? Los casos de uso agrupados donde donde se se automatiza todo. Y ahí las ciudades inteligentes, no? Poder poder captar sensórica de de un no? Imaginaros una cuadra en un lugar donde tengamos pues que recoger basura, no? Que tengamos que poner luz, tengamos que vigilar del gas. Tenemos que asegurar la pobreza energética. Todos estos son sensores, son elementos que van a decir al software. Oye, activa un contrato inteligente, activa una cláusula condicional y haz que aquí se regule esto. Entonces, medir con esta tecnología es más fácil tomar acción simple, porque estamos hablando de instrucciones simples, es más fácil. Entonces, yo sé que lo veo, yo veo eso que va a permitir competir con el pastel más grande, no? Haciendo más necesidad. Cubriendo más necesidad, perdonar. No es increíble. Voy a resumir varias preguntas que vi y una era donde podemos obtener más detalles de comunirnos a estas diferentes redes que tú mencionabas. Y si también están documentados los casos de uso que han venido adelantando. La página de Alastra encuentro esa información. No tienen algún otro repositorio el que pueda consultar esos detalles. Y nosotros tenemos la página de Alastra, no Alastria.io, donde tenemos los casos de uso. Es una página que estamos mejorando, no? Ahora ya hay casos de uso explicados, pero en precisamente en esta primer semestre del 21, estamos actualizando esos casos de uso y teniendo más detalle. Esto por un lado, por el rado de las redes. Nosotros tenemos los GitHub, estamos trabajando en abierto, en código abierto. Es una de las bases de las tres redes, de las tres, cuatro redes. Y aparte, pues sobre, bueno, sí que es verdad que a veces tenemos que hacer un esfuerzo más grande en la documentación, pero intentamos que dentro de lo que es la asociación, pues tener nuestras newsletters y tener también la comunicación. Pero básicamente, GitHub y la web serían como los dos elementos más caros de repositorio de información. Niña, digamos que los que somos de perfil técnico, estamos familiarizados con entrar a GitHub, a buscar diferentes proyectos. Entonces, qué maravilloso saber que la información técnica de cómo hacer parte de la Astra está en GitHub. Esta es una pregunta que te hago desde Hyperledger Latinoamérica y es cómo crees que nosotros como comunidad podemos aportar al florecimiento de ese ecosistema blockchain en la región. Te venden cuenta que haciendo un similio lo que ustedes hicieron en España que nos aconseja es que hagamos y que crees que deberíamos enseñarle a las diferentes organizaciones y a las diferentes personas. Porque tú también decías el perfil técnico es el que normalmente está más desarrollado, por decirlo así. Pero cómo pueden explicar un tomabord de negocio, lo que es blockchain, que crees que habríamos nosotros como Hyperledger Latinoamérica enseñado? Yo creo que hay como dos pasos. Para mí, un paso que es el que ya este que estamos haciendo de estas divulgaciones. Pero pero en estas divulgaciones incluso yo creo que plantear con algunas universidades el hecho de poder hacer unas formaciones muy nosotros lo que hicimos en el hace fue pactar en nuestros socios que son universidades, una serie de cursos, formaciones, grados, posgrados muy digamos muy específicos para no solo el tecnológico, que también, pero para abogados que creo que es una de las grandes y es importante porque cambiamos de territorio, cambiamos de marco legal. Entonces es muy importante pues tener esa visión tecnológica desde el punto de vista legal, que eso es legal, no es algo fácil. O sea, es que es que estamos pidiendo hacer una traslación de leyes a algo que no entendemos muchas veces, porque no tenemos la base formativa. Entonces muy importante involucrar a la academia. Y la otra cosa yo, learning by doing, no sé, hacer nuestras redes hiperlegia, la red B y la red H. Yo creo que pueden tener también sus primas hermanas o pensar si son la misma en Latinoamérica y luego pues seguir de la mano de nuestros primos hermanas que es LifeChain, los casos de uso que hagan y todo la diversidad que están haciendo de ecosistema en este sentido como las tres. Pero yo creo que tanto B debe subir y ahora hablaba de H, fabric, no H para nosotros era fabric porque la primera hiperlegia, pues yo creo que también hay trabajar y luego hay más. Nosotros lo que vamos a intentar, estamos trabajando para la fundación con la fundación para tener ese alastria ID que es nuestro reto. Ahora nuestro reto 2021, uno de ellos es trabajar alastria ID en red hiperlegia fabric para empezar y hiperlegia B es más parecido y puede ser, pero tener empresas y organizaciones que se comprometan en ese desarrollo de esta identidad digital y ahí es un terreno experimental que también me gustaría que pudiéramos trabajar juntos. Pues vamos a definitivamente para nosotros es bastante enriquecedor, contamos un punto de esencia. Nos sentimos afortunados de que hayas aceptado esta invitación. Afortunadamente, como lo hablábamos al principio, puesto este tema del mundo, pues hoy nos dejó estos buenos habitos de poder no reunir, romper esas barreras y creo que Alfonso, tu nos querías comentar algo respecto al tema del idioma y a lo que estamos construyendo. Entonces de mi parte te agradezco y ahorita ya hacemos el cierre formal de este web y dale al Alfonso. Uno de los no podemos descentralizar. Sin concentramos de información en un solo idioma. La inclusión uno de los puntos de inclusión más importantes es la apertura del idioma. Estamos trabajando desde hiperlegia en la traducción a ocho idiomas. Y uno de esos ocho idiomas es el español, el castellano. Y como capítulo, estamos armando esas alianzas con las universidades y con todo el mundo. Es bienvenida, Alastria, a ese esfuerzo de traducción. Pero yo quiero enfatizar algo que por obvio lo pasamos por alto porque lo damos por un hecho. O sea, te estamos entendiendo. Cuatrocientos millones de hispanoparlantes en el mundo te están entendiendo en este momento o cuando se conecten a YouTube, si así lo desean. O sea, la importancia de Alastria no solo es el trabajo que hace, sino el idioma en el que lo manifiesta. Sí, entonces, gracias por hacerlo. Desde la madre patria. Sí, gracias por hablar en nuestro idioma. Y algo muy importante que hiciste. No solo hablaste en el idioma castellano, sino además trataste de hablar en un idioma suficientemente general para que todos los que estamos en este momento aquí, independientemente de nuestros antecedentes y de estas experiencias. Te pudimos no solo entender, sino como dije antes, nos pudiste entusiasmar y dar esperanzas. Muchas gracias, Monse. Esto estuvo estupendo. Quisiera que hubiera muchas más de estas sesiones. Un abrazo y muchísimas gracias. La verdad es que vamos a repetir seguro. Es un honor para mí y un gusto. Y además, adoro el continente latinoamericano en toda su magnitud. Te he tenido el honor de vivir ahí. Y la verdad es que totalmente abierto hacer estos puentes tan necesarios y tan urgentes. Entonces, muchísimas gracias por esta invitación. Monse, pues, en nombre de Harry Perler y en Latinoamérica te agradecemos a todas las personas que nos acompañaron en esta sesión del idioma que fue maravillosa. Quedamos muy contentos. Y también nos puedes ver a nosotros como es si ha aliado para dar acusos a los casos de uso o para comunicar lo que está siendo alastria, porque muchas veces falta ser visible estas iniciativas. Mira, creo que ustedes llevan cuatro años en el ecosistema y son un referente muy importante de lo que está pasando con Blockchain dentro de un país. Es muy importante que todos lo entendamos. Entonces, tengo por seguro que vamos a seguir en contacto y de Harry Perler y en Latinoamérica. Te agradecemos infinitamente que todos tengan un excelente tarde. En tu caso ya es una excelente noche. Estén muy bien y los invitamos a que sigan pendientes de nuestras redes sociales, del canal de YouTube, de la wiki, donde estaremos subiendo mucha más información que estén todos muy bien y fue un gusto compartir con ustedes el día de hoy. Hasta luego. Hasta luego. Un beso a todos los países. Honduras, estoy encantada con el chat. Muchas gracias por todo.