 اسلام علیکم ڈیوڈنٹس پچھلے سیشن میں ہم نے سوشل انٹپنیوہشپ کے پولاسی یا بیسنس موڈل یا اپروچ کی بات گی لیکن اچھا نہیں جانتے ہیں اگر سارا کچھ ٹھیک ہوتا تو ہمیں کچھ اور پرسپیکٹیوز یا اپروچ اس کی ضرورت ہی نہ پڑتی لیکن سیوٹہر ڈیوڈنٹیشنس پولاسی اور بیسنس موڈل پہلے ہم پولاسی اپروچ کی بات کر لیتے ہیں جب ہم سوشل انٹپنیوہشپ کی پولاسی اپروچ کی بات کرتے ہیں تو سب سے پہلے جو سرگل ہے that is for the funds گممٹس کے پاس پیسے مہدود ہوتے ہیں فنانشل رسورسیس جو ہیں وہ مہدود ہوتے ہیں اور ایک چیلیو سی سرگل میں گمٹس جو ہیں وہ اس طرح کی انٹپنیوہریل انیشیٹیوز اوگنائیزیسس یا نونگمٹو اوگنائیزیسس کریٹ کرتی ہیں کہ یہ کوئی انوویٹف سلوشن نکال لیں گی جس میں یا کہیں اور سے فنس جنریٹ کر لیں گی so پولاسی مادل میں پہلی لیمیٹیوشنز جو ہے وہ فنس کی جو ہے وہ ہوتی ہے دوسرے نمبر پر وہی سٹریٹجیک دیریکشن جو ہے وہ کلیر نہیں ہوتی گمٹسے خاص طریقے سے کام کرتی ہیں ہم سب اویر ہیں دنیا میں کہیں بھی ہوں سفستیکیشن کا لیول فرق ہوسکتا ہے لیکن وہ جو ایک بیوروکریٹک سٹایل اور سٹرکچر ہے وہ سیم ہے ایسے میں ایک اندپنیٹ باڑی کریٹ کر دینا کوئی کارپریریشن کوئی سوشل اندپنیورشپ ایکٹیوٹی یا کوئی انجیو جو کہ کسی سوشل اشیو کو حنل کرنے کی کوشش کریں اور وہ اندپنیٹ ہو تو اس میں سٹریٹجیک دیریکشن جو ہے اس کی امیشہ کمی رہتی ہے گمٹ کے رولز کو وہ فولو نہیں کر پاتی اگر کر سکتے ہوتے تو ایک نئی باڑی آگنیزیشن کنانے کی ضرورہ تھی نا پڑتی نئی جو سٹریٹجیز ہیں وہ گمٹ کے اندر رہتی ہے اس کی لیمیٹیشنز کے اندر رہتی ہے یا اس کے رولز کو فولو کرتے ہوئے اڑایپٹ کرنا جو ہے وہ ایک ٹائم کنزیومنگ اور ایک مشکل ایک کمپلیکس پروسس ہوتا ہے سو بای دا ٹائم سٹریٹجیک دیریکشن آتی ہے سوشل پروبلنس باڑو کات اس طرح کے ایک اور کمپلکیٹ ہو جاتے ہیں کہ فردر ان کے حل کے لیے سوچنا پڑتا ہے کہ اب کیا کیا کیا جائے ٹیسٹر نبر پر پولیسی اپروٹ جو ہے وہ ٹوپ ٹاؤن ہوتی ہے چیزیں اوپر کہیں ٹائم ہوتی ہیں کچھ دیسین میکرز ہیں پولیسی میکرز ہیں جو ٹائم کرتے ہیں کہ کس سوشل پروبلنس کو کس طرح فوملیٹ کرنا ہے کس طرح پریم کرنا ہے اس کو کس وقت ایڈرس کرنا ہے اور کس طرح سے ایڈرس کرنا ہے ایسے میں جو لوگوں کی پارتیسپیشن ہے خاص طرح پر وہ لوگ جو اس پروبلنس سے ڈائرکٹلی ڈائرکٹھ ہو رہے ہیں وہ ممکن نہیں رہتا گومنٹ کے اپنے امپلویز ہیں انجیوز کے اپنے ورکرز ہیں انہوں نے اپنے آپ کو بھی ایکسپینٹ کرنا ہے جوپس بھی سیکور کرنی ہیں اور ان کو کتھ سے کام کرنا بہتر لگتا ہے بجا اس کے وہ ٹائم کنزیومنگ پیشنٹ پروسس جو ہے اس میں سے گزریں لوگوں کو اس قابل بنایا جائے کہ وہ اپنے ویل فیر اپنے جو ویل بین کے کام ہیں ان میں شامل ہو سکے اور ایک اور امپلوٹنٹ چیز جو ہے وہ اوگنیزیشنل سرکٹر ہے کچھ کارپریشنز یا اندپیننٹ بوڑیز بنا دی نئی گومنٹ آئی اس کی پالیسی میں وہ کہیں فٹ نہیں ہوتی تھی کہیں پے سربرہ بدل دیا کہیں پے پالیسی بدل دی کہیں پے سرکٹر بدل دیا اندپیننٹ سرکٹر ہے کہ وہ ہیں کیا ان کا کام کیا ہے اور جو چینجز ہیں ان کے ساتھ وہ اس کام کو کیسے کریں گے سو یہ تو کچھ لیمیٹیشنز ہو گئی پالیسی بدل کی اب آ جاتے ہیں بیسنس بدل کی طرف بیسنسز are affective ways of doing things لیکن جب social problems کی بات آتی ہے جب social entrepreneurship کی بات آتی ہے تو بیسنسز کے جو موڈلز ہیں وہ اس طرح سے کام نہیں کرتے انہیں adapt کرنا پڑتا ہے innovate کرنا پڑتا ہے جیسے ہم نے پچھلے موڈل میں ذکر کیا social corporate responsibility اس کی ایک form ہے لیکن بیسنسز جو ہیں وہ transparent نہیں ہے اپنے social entrepreneurship strategy walking اور social corporate responsibility کے حوالے سے using social corporate responsibility as a means of saving taxes and other things اس طرح کی باتیں اب آم سننے میں آتی ہیں stake holders expect کرتے ہیں خاص طور پر poor beneficiaries expect کرتے ہیں کہ ان کے نام پے چیزوں کو come as come transparent ہونا چاہئے انہیں پتہ ہونا چاہئے تو ان پر کتنا خرچا آرہا ہے وہ corporation کہاں سے نکال رہی ہیں جو وہ ان پر invest کرتی ہیں باقی وہ اتنا invest کرتی ہیں جتنا وہ تکس کا ریبیٹ کر رہی ہیں سو ایک تو یہ چیز ہو گئی دوسرے corporations میں جو impact ہے social اس پر بات ہوتی ہے تو stories آتی ہیں آپ کے پاس case studies آتی ہیں corporations اپنا profit تو اس طرح نہیں مجھے کرتی ہیں وہ تو باقائدہ quantify کر کے quantitative terms میں اتنے لوگ اتنی jobs اتنے گھنٹے ہر چیز جو ہے وہ quantified ہے اور جب social impact کی باری آتی ہے تو story سنانے لگ جاتے ہیں وہاں ایک دفعہ ایک community میں ایسا ہوا بڑا شاندر یہ ہو گیا وہ ہو گیا تو this is not really how to evaluate social impact خاص طور پر آپ business model سے expect نہیں کرتے کہ وہ social impact کو اس طرح سے میر کریں گے smaller businesses جو ہیں ان کا ایک limitation جو ہے وہ global reach کے حوالے سے social problems لوکل ہو سکتے ہیں لیکن بعض social problems کی reasons اور ان کی forms جو ہیں وہ global ہیں جیسے کہ poverty اور inequality اسی طرح جو environmental problems ہیں وہ global ہیں climate change global warming ایسی چیزیں ہیں کہ باز وقت cause ایک جگہ پر ہے اور اس کے consequences پہنچے کو بگتنے پڑھ رہے ہیں ایسے میں جو smaller organizations جو smaller businesses وہ اس طرح کے problems کو social entrepreneurship کی طرح ہل نہیں کر سکتے یہ وہ limitations ہیں جن کی وجہ سے policy اور business models جو social entrepreneurship کے ہیں وہ اس طرح سے affective نہیں ہیں اس طرح سے deliver نہیں کر رہے جس طرح policy is government sector میں یا business business sector میں deliver کرتے ہیں اور اپنے لیے profit and کرتے ہیں social entrepreneurship کے حوالے سے probably دونو سکتز کو jointly یا Allah غلق further innovate کرنے کی ضرورت ہے کہ جو fluid nature of social problems ہیں ان کو بہتر طور پر address کر سکے