 Mae'r pethau yn dramas iawn, mae ydy mynd i gael bobl. Mae hynny yw'n ddigon i'w hefyd. Mae hynny mae'n ddigon i'w hefyd yn ei gael. Mae cydroedd ac yn ei gael ar yr ymlaen sy'n gyfail. A dwi amlwg hynny eich roi chi, gweithio merkwch, a dwi'n dillu'n ei gennym. Yn quarters, mae'r gweithio'n gwrth gwellfu o'r hoffi. Mae'r chwanes wedi gweld hynny o'r hoffi. Mae'r goful fod ar lawr arlaen yw gweithio ac yn y brifysgol ac arlŵr. Dyna y bydd y bobl yn ymdell i'n ffordi'r ystyrwyd yn ei ddarparu, yn y tyfn Ac yr ymarfer. Eyw'r cyfle ein gaint ffordi arall yn ei ddarparu. Mae'n lyfio hynny i llawer y cyfle yma i d accommodation i gael bod hi'n gifiad hwnnw. Fe hwnnw'n bryd yw'n ddunk o'r dweud yw'n ffordi'n gwell i ei ddylai hwnnw. Fe yw ychydig i phae ddiddangos hipon hwnnw i ddwy i gael hwnnw i'n ddweud? ac yn gweithio'n gweithio'r unrhyw gwêniais, that's something I'm tryna get better at. Because if you don't understand the business that you're asking people that you'd need to do, then it's really difficult to properly listen when actually they're explaining why, as management if you like, you might make a decision which doesn't necessarily correlate when that hits the front line. Understand what motivates them and what they want to do and what they want to make good about the world ac then try and move their barriers to one side so that they can do that. It's being interested in people. To own your failures with as much conviction as you own your successes. If you're being the best of yourself and you're dealing with issues and managing people with respect and how you'd like to be, you're going to get much, much better results. You always learn more from the things that go wrong than you do the things that go right. o'r amherodi i'r byw béa iddiw i'r byw peth i gyflwy ascol, o'r rhan o fi'r chi'n gwneud, o'r byw peth gwneud, o'r myfant yn oedol i'r byw hefyd, oherwydd mae'n cael ei godi gydaint Shouldn. Mae hyn yn gweithredu i os yno'r unrhyw gwaith o bobl i wathio.