 Para que cada um, fazendo o bebê de casa comprometido em fazer o desenvolvimento sustentável no seu próprio ambiente, nós lideraríamos, por exemplo, um grande processo que nos levaria uma governança ambiental transversal com os instrumentos econômicos para financiar esse novo desenvolvimento, entendendo a sustentabilidade, não como uma maneira de fazer, mas como uma maneira de ser. O senso sustentável do século XXI terá que ressignificar essa experiência do consumo, pelo consumo do dinheiro, pelo dinheiro que sacrifica os recursos de milhares e milhares de anos pelo lucro de apenas algumas décadas. Mas para mim, a economia verde é dizer que isso não é pilares, isso é uma DNA. Nós devemos pegar os três pilares e colar eles juntos e entender eles como uma verdadeira DNA. Então, se você perder um lado, se você perder o site social, se você perder o site ambiental, se você perder o site econômico, você vai ter um bilhão mais grande no outro lado, você não terá um caminho sustentável e você vai ter dor no longo termo. É uma quotação da Camila, acho que Bust encapsulou o porquê que precisamos do ACG, então me diga do seu papel. Com um planeta solo, decisão coletiva é mais urgente. E é sobre essa decisão coletiva, em todos os levels, que o ACG é sobre. O relacionamento antagonístico que sempre existe entre as autoridades e as autoridades, é que o ACG não reacta mais rápido do que os primeiros ministros. Então, em esse sentido, as cidades são também um grau de testemunho de todos os tipos de acróatos para as nacionais na nível superior. Então, eu acho que também, em esse sentido, o que estamos, não só ouvimos, devemos mostrar os exemplos de serviços para as políticas maiores. Como se movimentar no contexto da África, e acho que isso também é valido no outro contexto. A pergunta fundamental é, como poderiam simular a visão e o político? Porque isso não é possível ir em qualquer lugar. E a segunda pergunta é, como poderiam orientar nossa insuficiência para desenvolver essa visão? Ele não é em relação a que é o ponto do departamento. E o terceiro elemento é o acesso a recursos para suportar essa transição, todo tipo de recursos, do local, do local, do instituto, para o humano e de diferentes aspectos. E o último é essencial, é curto, e isso é onde nós não podemos fazer um grande passo. A nossa habilidade é para ligar o longo termo imperativo com as necessidades no longo termo. Nós começamos a inventar essa forma de trazer a agenda 21 um milhão de vezes ao planeta nos últimos 20 anos. Mas, e eu acho que isso é onde eu cheguei para o tema dessa conferência, menos que possamos também adicionar as condições em que nossa sociedade, economia, nacionalmente, localmente, mas também globalmente, funcionam. Nós permanecemos pioneiros, nós permanecemos laboratórios, nós permanecemos as aspirações de o que pode ser feito. E é por isso que eu acho que os temas dessa conferência, ironicamente, são extremamente timidos. A economia não muda, menos que todas as corporações se comportem diferente. E se a economia não muda, podemos esquecer os objetivos de desenvolvimento porque se queremos uma melhor humanidade humana, se queremos um aumento de equidade social, se queremos uma redução de risco ambiental, e se queremos menos escasidade ecológica, nós não vamos entender isso por ter uma corporação de hoje que é a corporação de economia branca que é dirigindo uma economia branca. Você não pode ter uma economia que está apoiando em esta direção, e os objetivos de desenvolvimento sustentável são o opósito. O que nós hemos aprendido é que há um caso compelhante, um caso de trabalho para a sustentabilidade. Se nós olharmos para aqueles de nossas brands que estão começando a colocar sustentabilidade em seus propósitos e em seus produtos e inovações, eles estão crescendo mais rápido do que o resto da companhia. Por isso, o Unilever, por exemplo, cresceu bem no ano passado, a Concentrativa Concentrativa, ou a Soap Lifeboy cresceu a double digit. O que nós aprendemos é que, se queremos tomar uma aproção que embrastar a caixa de valor, que a colaboração é tão importante como a competição. A competição no 20º ano tem sido o factor de atividade de produtos. E eu acredito que no 21º ano, se queremos resolver alguns dos problemas complexos que nos enfrentam hoje, que os produtos, acadêmicas, NGOs e governos realmente precisam se juntar. E nós precisamos engajar em uma forma muito cooperativa com os consumidores, com as pessoas ordinárias para encontrar essas soluções. Eu não sei como muitos de vocês gostariam de abordar um aeroplane. Se você sabia que o piloto tinha uma compassa falsa e não sabia como muito pecho foi deixado no tanque de fio. Eu certamente não. E ainda assim, isso é onde estamos hoje. A nossa economia global está sendo guiada por um compassa muito imperfeito, um sete de valores e instrumentos e uma mapa muito esperança. Como vimos, isso pode causar um grande crescimento e grandes custos ambientais e sociais. Alguns disseram que colocar um preço na natureza faz com que a comodidade tenha sido levada e soldada, e que é mais segura para manter ela impristo. Mas em um mundo globalizado, sem um preço, ela se faz ser undervaluada, gravada e estrangeira. Então, a validade propera do país e dos foros deve ser acompanhada por reconhecer os direitos e planos de quem está vivendo, investindo em essas ressourcenças sobre as generações, como o trabalho em Costa Rica foi mostrado tão bem.