 Você discute de novo, não? Você descansa nem no começo, você discute de novo? Não, mas eu acho que é interessante. E você fala que não foram tóxicos que a gente nunca vivenciou, tive cada uma aqui, mas é interessante para ouvir o ponto de vista do outro e como resolver a situação para você fazer isso. Eu até queria fazer um documentário mais no vídeo que eu achei muito interessante, que a gente tem mais um do que seguras psicológicas nos momentos, a gente tem a confiança. Eu percebi que eu tenho uma questão de confiança, porque hoje no meu ambiente de trabalho, eu falo, é claro que eu estou falando para elas, não sou sem noção, eu tenho que ter conteúdo, dados e fatos, mas eu sempre estou falando que eu penso, colocando na mesa aquilo que eu acredito. Então, eu achei bem interessante o vídeo e exercício porque eu pude realizar isso em mim, sabe? Eu estava... esse exercício me fez replete, porque eu sou uma pessoa que me posiciona bastante. Mesmo se em um lugar, não tem muito silêncio psicológico, eu fico com uma coisa que, logo você falou, me incomoda se eu não falo, sabe? Aí eu falo, mas agora eu estou tentando fazer isso, mas eu acho que é muito interessante. Agora você falou, me incomoda se eu não falo, sabe? Aí eu falo, mas agora eu estou tentando tomar mais cuidado para fazer mais perguntas do que falar tanto, sabe? Eu quero questionar que ele fala muito e aí eu fico... Ai, cara, só eu falei. Ninguém mais falou nada, só eu fiquei aqui trazendo a dor, que todo mundo traz privado ali, sabe? Eu acho que esse lugar é muito mais... Você deveria estar muito feliz quando as pessoas estão complainando, porque quando você sabe que eles sabem, você sabe? Então, quando alguém vem para você com uma complaina, você deveria estar muito feliz, porque você pode falar, mas, às vezes, não é bom ser o que você está complainando, não é? E quando você pode pensar em como eu posso rephrar isso de uma maneira diferente, como eu posso perguntar, como eu posso sugerir alguma coisa, uma solução, eu não estou pensando em alguma coisa, em diversas formas, só como você diz, mas eu acho que a pessoa, no outro lado, deveria ser muito feliz que as pessoas ou as pessoas que se importam, que as pessoas são engajadas, em verdade. Porque se você não escuta para elas, elas não são engajadas e elas não cuidam. Ok. Bom, então você pode trazer isso para as suas teams, você pode fazer isso. Tem uma versão 3 online, que você pode... e você pode fazer isso para as pessoas. O que você quer fazer. O que é o interesse? www.adjaltipo.com.slash site safe games site safety games www.adjaltipo.com.slash site e lá você pode fazer isso para cada pessoa. E essas versões são muito diferentes. E essas versões são muito diferentes. Ok. Ok. Agora, vamos tocar sobre o tema do Loss hoje. É uma resolução complexa, e faz isso delicado que eu mencionava antes, entre a hormona artificial e o preço personal. E aqui, o nosso mentor é o Patrick Nancy. Ele é fantástico. Ele tem um short-clip onde ele descreve esse modelo em 1 minuto 30 segundos. É extremamente para o ponto. Então, não esqueça esse short-clip. Eu acho que ele é importante ouvir também. A resolução complexa parece assim. E o que eu chamo é a hormona artificial. Isso é onde as pessoas parecem estar entrando, mas não são realmente honestas. E o outro lado da resolução é um conflito muito negativo. Isso não é um bom lugar, mesmo. O que eu acho é que as companies vivem em algum lugar aqui, perto da hormona artificial. O que eles realmente precisam fazer é mover-se de fora da parte onde eles têm algum conflito constructivo, algum conflito constructivo um pouco mais, um pouco mais, até que eles ficam até aquele ponto em que, um pouco mais em esta direção, seria destructivo. E, claro, se eles continuam, eles vão ter mais destructivo, destructivo, destructivo até que eles ficam por aqui, porque eles sentem que qualquer ponto em esta direção é um pouco mais perto da quarta-feira. Então eles acreditam que não podemos ir lá. Mas grandes teams movem em esta direção e têm mais conflitos constructivos até que eles ficam até o ponto. Agora, aqui é o ponto. Mesmo que a melhor equipe irá ocasiar por lá, eles irão mover para o território destructivo. E eles vão aprender que eles podem recuperar isso porque eles confiam em um outro tipo de coragem que eles precisam viver aqui. E também vai fazer a equipe melhor porque a quarta-feira, quando recuperar de algo assim, é mais forte do que a quarta-feira que nunca é quarta-feira. Então vamos ter a coragem de morrer do ponto de vista onde temos a harmonia artificial e mover para esse lugar para ter as conflitos constructivos como possível e fazer o nosso melhor não para ir para a linha, mas para perceber que nós podemos recuperar. Eu estou aqui em Livermore, California, em uma igreja de colônios com um número de membros de seus membros e nós apreciemos que eles tenham. Então, Pepe Glensioni e ele é um modelo. Nós temos um modelo aqui. E você pode pensar sobre suas próprias organizações aqui. Onde estamos neste conflito continuum? O melhor é estar no espaço verde para o meio lá. E se você mover para o espaço verde, isso significa que tem um avião de sabedoria e você não deve mover para os rios rios, porque então você está realmente em água deep. Onde você acha que sua companhia é neste continuum? E como você mover sua companhia ou sua equipe para o meio? Isso é algo para pensar sobre. O que você deve fazer agora? Ou talvez pararmos um pouco às 5h ou algo assim? Sim. Então, vamos acelerar este treinamento. Você pode trazer essa sorte com você para as suas companhias e pensar sobre onde estamos neste conflito continuum. Então, conflito não é sempre uma coisa nova. É uma coisa que você pode fazer de uma forma respeitável para a sua companhia. Então, eu não sei, Thiago, como vamos acelerar isso? Vamos fazer um reto um reto mais pequeno? Sim, a gente pode falar sobre o que é o maior momento, o maior aprendimento. O que é mais pequeno? O que é mais pequeno? Sim, um reto mais pequeno. O reto mais pequeno. O reto mais pequeno. O reto mais pequeno. É,比如, até lá.);零 Perhaps, maybe we left things a visit like 2 minutes, first. É, things. Por 2 minutos é a nota no costilito a gente pode até colocar ali Melhorar também pode colocar um pequeno possível. Start doing stuff, doing content. O que eu vou fazer agora? Stop, stop, continue. Você também viu que eu fiz um video de som de semana? The whole training? There is 11 sessions. Have you seen that? I don't think so. Let's check. Aham. Ahamonis. Eu vou achar que eu tenho que ir. Call me. O que você está fazendo? O que você está fazendo? Eu vou achar que eu tenho que ir.