 عالیج مینجمنٹ کی اسیسمنٹ اور ایویلویشن کی بات کرتے ہوئے اس کے ٹولز کی بات آتی ہے اس کے میکنیزم کی اس کے ویز کی بات آتی ہے تو اسیسمنٹ کا ایک ایک اہم سامنے ہمارے سامنے ہے results based اسیسمنٹ فریموک اس فریموک میں یہ کیا ہے rmaf اسیسمنٹ فریموک کی جنرل کامیز اسیسمنٹ کی بات کرتے ہیں یہ ہر طرح کی پر فرمانس کی اسیسمنٹ کے لیے استعمال ہو رہا ہے the terms results میب اور results chain are often used as shorter synonyms there is a fairly easy adaptation that can be made to apply this metric to knowledge management field the advantage is doing so lies with the emphasis rmaf places on realistic results monitoring of expected results reporting and describing measurable changes in addition explicit linkages are used to show how each activity contributes to each expected outcome ایک activity کو اس کی expected outcome کے ساتھ کیسے linkage کیا جاتا ہے وہ بھی ہم اس میں دیکھتے ہیں یہ ہمارے سامنے ایک model ہے اس کا graphical form میں کہ یہ results based اسیسمنٹ فریموک کیسے کام کرتا ہے اس میں دیکھیں گے کہ یہاں left side پہ ہم results کو aggregate کرنا چاہتے ہیں اور یہ ایک flow میں ہمارے سامنے کہ یہاں پہ ایک ڈیوٹیز پر فام ہوں گی اس کے بعد ڈیوٹیز سے immediate outcome آئیں گی یا output سائیں گی اس کے بعد intermediate outcome سائیں گی اور سب سے آخر میں final outcome سائیں گی اور اس میں جو ہم ڈیوٹیز میں action taken کرتے ہیں یہ نیچے آپ دیکھئے action to be undertaken within scope of the project short term effects of the completed activity اس کے بعد medium term results one step removed from activity activity کچھ ہو جاتی ہے اس میں سے کچھ remove ہو جاتا ہے اس کے بعد یہ medium term result آتے ہیں اور اس کے بعد پھر long term big picture results contribution towards ultimate goals may not be visible during the project اس کا امکان ہے کہ یہ project کے ختم ہونے کے بعد ہی سامنے آئیں تو اس طرح سے ایک flow میں یہ کام چلتا ہے اس میں جو terms ڈیوٹیز ہی ہیں آئی ان پر بات کرتے ہیں اس کے جو attributes ہیں سب سے پہلے results chain ہے اس کا مطلب یہ ہے کہ it explores how resources and activities connect with changes اور یہ ایک flow type ہوتا ہے ایک step کے بعد دوسرا step ہوتا ہے اس کے بعد activities ہیں activity اس کا مطلب ہے وہ actions to be undertaken within the scope of the project actions جو undertake یہ جاتے ہیں وہ activities کہلاتے ہیں اس کے بعد immediate outcomes ہیں یا outputs ہیں اس کا مطلب ہے short term effects of the completed activity ایک activity کی اس کا immediate response آیا اس کے بعد intermediate outcomes ہیں اس کا مطلب ہے medium term results one step removed from activity ایک activity ہو گئی اس میں سے step نکل گیا تو اس کو ہم پھر medium term results کہتے ہیں اس کے بعد final outcome یا impact ہے long term big picture results contribution towards ultimate goal and it may not be visible during the project اس کے بعد indicator کی term اس مال ہوئی ہے کہ ایسا evidence کی جسے progress کا پتہ چلے یعنی وہ matrix کہ جو میربل ہوں ہمارے لیے اس کے بعد results ہیں تو results کا مطلب یہ ہے کہ each level پہ ہم aggregate کرتے ہیں outcomes کو یہ دیکھیں آپ کے سامنے ایک template ہے اس طرح کا template project management میں بنایا جاتا ہے اس میں organization کا نام business کا unit a project name اس کے بعد purpose ہے ایک کسی activities ہیں پھر date ہے پھر date last revisited ہے اس کے بعد اس میں how کا column ہے how میں cover ہوتے ہیں inputs اور activities اس کے بعد what ہے what کا مطلب ہے outputs کیا آئی اور outcomes کیا آئی اس کے بعد why ہے کہ impact کیا ہوا اور یہ why جو ہے final impact کو شو کرتا ہے اس کے ساتھ کچھ indicators کی list یہاں بنتی ہے کہ کون سے indicators ہیں جس سے پتہ چلتے ہیں کہ ہمارے پاس outcomes آئی ہیں اور اس میں ایک بڑی important چیز cover کی گئے وہ ہیں assumptions and anti-spreaded risks کہ اس project میں اس flow میں جو assumptions ہوں گی اور جو risks ہوں گے ان factors کو بھی اس میں دیسکس کیا جاتا ہے اس سے ایک طرح کی جو project management ہے اور اس کو اگر ہم لکے ہیں knowledge management کے field میں تو knowledge management کا جو cycle ہے اس کو assess کرنے کے لئے اس طرح کے templates ہوتے