 भीशणवार कानसछक्टी दिसके Troy जोग जोग वोगत्या जीनाती हैं, लमभर थे नहीं नही व्ड़� over Cream लिए नहीव करत देख थे वादेग कोई चुस्ट्मर वानगा और लाग गढ़ा, उजवने व्ड़ कुस्ट्मर वाल्झ।, भामुला देखाता के बनेफेट्स मैंस प्राइस विच्छु आर पेंग। तो वें दे कुस्ट्मर वालू is the difference between the बनेफेट्स, a product delivers, and the price a customer has to pay for adopting it, which is, कुस्ट्मर वालू is equal to बनेफेट्स मैंस प्राइस. Then number two, there are certain groups of customers, which is convinced that the new product outperforms alternatives in the marketplace. So on the first number, के जो आप कुस्ट्मर को उसे बनेफेट मिला उस प्राइट्से, और उस ने जो उसकी की मतडा की, उसकी तसिली का बाइस है, यह नहीं वो यह समझता है के it is the value for money. यह आदर वे राउन के मैंने जो पैसे दीए है, और जो इसका मुझे फाइदा है, यह फाइदा तो बहुत जादा है, उस पैसे के निस पर जो मैंने इसके लिए पेए की, तो यह तो यह तो यह तो एक विन विन situation है. तुसे रंपर पी यह है के आब यह समझते है, के जु product इस अंतरपनोर ने यह start-up ने मुझे दीए है, यह बाखी product शो माकत में मजुद है, मुझे बिलकल मुखलेफ है. The size of customer base and sustainability of the start-ups positioning in the market and the number of customers attracted to radically new product should be large enough to sustain the new firm. के वो जो लोग जो समझते हैं के आपकी product माकत में मुझुदा product की निसबत एक innovative product है, यह बाखले product है, बहत बहतर product है, और वो कनविन्स है, यह जो start-up है, उसने position की है, अपने आपको that particular target market. और वो इसको जानगें, और इसको समझजगें, इसको खरीतने के लितार है. आप एक और बड़ा हम सवाल है, के यह जो group है, यह जो target market है, यह जो particular segment है, क्या इसका size इत्रा बड़ा है, क्या आप अपने business को sustain कर सकें? अगर तो this small niche market, जो शाएद आपके लिए, वायबली नहीं है, कुछ units जाएं यह प्रड़क्स के, और वो बी एक खास time के बात, तो maybe उसकी उसकी उपर जो investment है, maybe उसकी उपर जो cost है, वो इतनी जाएद है, के आप अप इतने थोडे number of products के अपर sustaining कर पाई, तो इसली यह दोनो चीजें बड़ी है मैं, एक तो जब यह नहीं कस्मर वलुग की बात की, तुसरे जो एक एसे segment के मजुद होने की बात की, जो appreciate करे अपकी product को, और उस segment का जो size है, वो इतना बड़ा हो, यो अपकी sustains को अपकी insure कर पाई, तुसरे नमबर पे बहुत हैं बात, that this group is willing to engage in exchange at a price that compares favorably to the development, production and distribution cost involved, तुसरे अपकी product को develop करने के लिए आपने उसके पर आनेंदी की, product के फामुले पे उसकी shape पे उसकी final production पे पोचे, तुसरे जो required raw material और semi-finished products के जीए उसकी production के complete की, और इन सब के उपर बेशमार आपने खराजात की, और उसके लावा उसको distribute की आपने उस प्रोडरक को user-customer तक पंचाया, अब यह सारे अख्राजात जो है आपने उस प्राइस के जरीए वापस वसुल पाने है, प्लस sum profit तु वो जो segment है, वो जो niche है जो available segment जो your target market है, क्या वो इतनी प्राइस देने पे तेयार है, जो आपके उं तमाम अख्राजात को recover कर लखे, तो this requires a significant and sustainable competitive advantage based on a fundamental asset or capability.