 Ronda, ¿Puedes escucharme? Ronda, ¿Puedes escucharme? Bienvenidos, hoy es abril 9 del 9 de 2024. Ya son las 3, con 32. Ya son las 3, con 32. Vamos a pasar lista. El miembro de Rogers, Ocaqui, McDonnell, Fleming, Bralbares, y Rogers. Todos los miembros del consejo están presentes. Vamos al número 4, vamos al estudio, en nuestro estudio. Es el impacto del desarrollo. Les quiero ver, explicar un poco lo que tuvimos con el estado de la ciudad. Empezando en el 2023 con el plan de trabajo, vimos cuál es el impacto de quitar los cargos o reducir los cargos. Mandamos un montón de propuestas y la más cercana que mandamos fue para otras opciones y quitar los cargos al final de este reporte. Nosotros estamos listos para ejecutar la poliza y la dirección de lo que nos requirieron. Como hablamos de ello, los cargos que impactan nuestros números, aquí está un contexto. Por muy, vimos 403 unidades, estamos renunciados para completar, lo cual es el 33%. Y estos no están necesariamente certificados para DCC. En la categoría Bájara, necesitamos 67 unidades, 7700 y el 67%, y el nivel moderado, completamos 71 de 500, es el 5% de todos los que completamos para lo que es el 109%. Ahora todos son 4.789 unidades que pedimos que se completara, lo cual es el 66%. Nuestro staff inicialmente estuvieron en cargo para discutir el impacto de quitar los cargos del impacto. Estamos listos para seguir adelante y ejecutar la poliza para esto y pueden hacer recomendaciones al final de esta presentación. Gracias. Mayor Rogers y los miembros del Canso, del Canso Lares, aquí está Gaybuzz, el director de Plenición y desarrollo económico. Algunas de estas presentaciones vamos a verlas rápido, pero a pesar de que sabemos que este es un proyecto de trabajo, un esfuerzo de grupo, y como estuvimos trabajando en la análisis con Gayb y los embajadores, además tenemos los directores de Water, del agua, el IW y Ranking Parks, los cuales están listos para proveer su conocimiento para los proyectos que tenemos. Como he mencionado, estamos viendo esto como una propuesta inicial donde podemos quitar los cargos de impacto para la vivienda económica. El impacto va a ser para la ciudad y lo que debemos de hacer acerca de esta presentación. Lo que tenemos ahora es, o con lo que concluimos, es todo lo que van a ver en estas líneas, pero lo resumiremos al final. Estos son los básicos para el impacto de los cargos. Vamos a adentrar con más detalle cómo estudiamos estos cargos. Básicamente, estos cargos para el impacto están relacionados con las aperturas y las mejoramientos, siempre agregados para el Código Civil, algunos de ellos, lo en los que nos vamos a concentrar, son los del capital flexible y los cargos para agua y las cargas, necesitamos ver el impacto de ellos. Con esto, voy a hablar con Dave para que nos enseñe las próximas presentaciones de los estudios que hemos hecho acerca de estos cargos. Muchas gracias, Alan. Muchas tardes. En las próximas presentaciones y haremos un estudio de todo el desarrollo. Para nosotros, de los parques, lo iniciamos en 2015 y nos hemos trabajado hasta el 2000 de hecho. Nos vamos a enfocar en algunas cosas. El siguiente estudio es de nexus analysis, es la relación entre el cargo y el producto. Cuando un nuevo desarrollo se hace y se desarrolla en el proyecto, va a una infraestructura mucho mejor y estamos tratando de apoyar el crecimiento. El siguiente es el costo de todos estos desarrollos. En esto puede ser de multifamiliar, pero en este caso, lo que nos ha enfocado es el desarrollo comercial. El siguiente es el programa de guidance del SFF en lo cual nos hemos enfocado en todos los productos y los cargos. Y uno de los cambios que hicimos en 2018 fue que estaba en la construcción de los cargos. En este caso, lo que estamos viendo en 2022 y en 2022, es básicamente lo que estamos viendo en 2024. Y lo que básicamente es que justifica el cargo. Porque está evaluado para la flexibilidad de la población. Entonces, los cargos de servicio o para nuevos desarrollos y tenemos que ver cómo compete con otra jurisdicción. Estamos viendo el número de dólares y el total de la construcción o el costo de la construcción. Estos son los cargos que tenemos que considerar. Para los SFF, los fondos para el SFF tenemos el capital estos son para los cargos en donde vamos a enfocarnos en el crecimiento y están ya para los existentes proyectos que tenemos. En la parte derecha tenemos la información con los porcentajes de cada uno y la infraestructura de tipos de facilidades, la expansión. Nada más. Lo que le el reimbursement para los developer y es importante. Es importante saber que hay un reimbursement para el constructor y esto es. Algo que tenemos que tenemos que regresar el dinero o podamos eliminar los cargos. Además tenemos que hacer los estudios y tenemos que checar los proyectos en los fondos para los parques. Tenemos la recreación. Tenemos una expansión además y el rembolso para el constructor de la propiedad. Todos ellos son elegibles para que se le regrese el dinero y el cargo de administración. Esto está básicamente basado cuarto por cuarto. Después de los últimos meses hemos hablado acerca de estudios financieros para el impacto de los cargos. Básicamente el estudio fue adoptado en julio del veinte veinte y dos usted lo puede ver aquí en esta imagen. Además tenemos un. Estudio donde pudimos. Asegurarnos de que las nuevas unidades tienen un crecimiento y además que necesitan otras unidades más apoyo para que crean. Estos estudios deben de ser cada ocho años en el periodo iniciando por el veinte veintidós. Estas jurisdicciones no pueden los jurisdicciones locales no pueden aprobar. La jurisdicción y. Y una y de verdad aquí hay. Como vamos a justificar para los proyectos. Estamos reduciendo. Lo que vamos a cargar por el un estudio para una casa de cuatro recámaras y todos los cargos que tenemos. Además este estudio se hace. Cada ocho años. Nos pone en el reloj para el veinte veintitrés para la calculación. Agregados para el ocho año. El tiempo de pago es una parte crítica. El tiempo de pago es básicamente la discusión regionalmente de un diferido de estas mutas. Los por un tiempo se han colectado al tiempo de cuando se entregan los permisos. Esto es muy temprano. Estamos de construcción. Justificados y además estamos acercándonos a los. Estamos referidos como el refero FII. Y además. Colectamos todos los impactos. Y el final que nos estamos difereendo solamente estamos cambiando el tiempo de pago. A través de si es correcto para los proyectos elegibles. También tenemos un programa más diferible. Donde se puedan diferir dos años de la fecha de pago en este. En el momento de vivienda. Entonces bastante de las conversaciones que hemos tenido hoy día circun alrededor de viviendas asequibles. Un recuerdo de cómo se lidera con eso. Política. Hay dos tipos de restricciones con tarifas. Inclusionario es básicamente por una unidad. Seguro que va a ser asequible o de bajos ingresos. Son las unidades que han sido. Inclusionarias. Con un arreglo de cincuenta y cinco años de secundidades. Básicamente el cincuenta y cinco por ciento. Inclusionaria no dice que es ese nivel. Inclusivo. Inclusionar para. Este tipo de desarrollo. Incluir estos. 100 por ciento de los proyectos. Pueden pagar su tarifa. Incluidos. De las unidades del management. El affordable por diseño. Interpretamos esto es todas las unidades en el desarrollo están restringidas. No es un proyecto que está cumpliendo con los 100 por ciento de seguridad. Y tiene algún tipo de restricción con la excepción de los administradores de los edificios que tienen uno que está libre. Y también tenemos un concepto que ya está disponible por varios años. Es equiliputrisa. Son más pequeños. Es un costo de la construcción. El costo de la construcción. Es un costo de la construcción. Es un costo de la construcción. Es un costo de la construcción. Pero no tiene ningún cargato. No hay destuciónes. Están Persian. Hay algunas cosas para resistir el costo del contrato. Le mandamos la presentación para eth wars. Para que continúe la presentación. Gracias. Esta lámina, empiece a repasar el proceso de subvención relativa a las tarifas donde nosotros llegamos con esto a base de colección de estas tarifas lo que hacemos es durante un año fiscal colectamos estas tarifas que entran se graban y se van calculando qué es lo que tenemos disponible al cierre del año. Esto asegura que tengamos los rebuenos ya a mano y que no hay un diferido que nos va a prevenir a obtener el efectivo y poder dar fondos a estos proyectos. Desafortunadamente esto sí crea un atraso en que entran las tarifas en poder nosotros de ahí programar en estas subvenciones de CIP pero es la manera mejor de poder asegurar que los fondos estén ahí. Los fondos se hacen disponibles a los programas de CIP y los administradores para programar usualmente al principio del año calendario como parte de nuestras preparaciones de presupuesto y luego los concejales adoptan este presupuesto de CIP durante la adopción de junio de estos presupuestos. Entonces mientras estamos repasando este tipo de proyecto que se fundan a través de el CIF, típicamente ellos fondan las carreteras, las intertecciones, vías de seguridad y todo. Hemos listado algunas aquí como ejemplo de los proyectos que hemos hecho y la cantidad de CIF que se ha que ha colectado. Entonces por ejemplo el sobrecruce paetonal de ciclismo, el costo estimado de ese proyecto fue por ahí de 46 millones de dólares. Ya hemos colectado por alrededor de 16.6 millones de dólares pero eso sí tenemos algunas subvenciones que va a traer una gran cantidad de ese espacio vacío que nos falta todavía luego pronto. Hemos también ya recaudado a 2.5 millones de dólares de CIF a través de un período de tres años y eso es parte también de sus 16 millones que se han programado dentro de ese proyecto. Ahora el proyecto de rehabilitación de avenida de Sonoma 1.8 millones de dólares de CIF hacia recaudado y esto en verdad ha sido el único lucro de bueno dinero que tenemos para ese proyecto. Tenemos recuperaciones o proyectos de recuperaciones por causa de los incendios, algunas carreteras que están los fondos de 2.6 millones de dólares a través de dos años para poder darnos lo que nos falta a través del grant funding que tenemos a través de esto y en los costos actuales que los programas fueron. También tenemos unas mejorías, amanzamientos en las estaciones de bomberos que se han colectado a través de unos 5 años que es por ahí de 3.9 millones. Ahora para el desarrollo de impacto los parques esto se usa para adquirir terrenos para parques y para desarrollarlos. Por lo general en estos casos la tarifa de impacto de parques si no es el único lucro es definitivamente el recurso primario que entra para el desarrollo de parques que no se puede usar para el mantenimiento y se debe usar durante la cora cuando se han colectado. Entonces de los ejemplos que tenemos aquí por ejemplo tenemos el Colgan Creek. Si el proyecto que está el suroeste es por ahí de 9 millones de dólares que se han recaudado hasta el momento y si se están supplementando con algunas subvenciones. Se anticipa planificaciones de 3 años y planificando este proceso por ahí de 3 años desde el 2025 hasta el 2028 para la construcción y la completimiento de este proyecto. El centro acuático en Friendly que está el noroeste se ha recaudado 4 millones de tarifas de impacto los parques y luego 3.4 millones de dólares de la medida M eso creo que ya ha entrado a construcción. Luego también tenemos Fremont Parkes al noroeste de 3.8 millones de dólares que se ha recaudado desde el desarrollo de parques y allí estamos viendo dentro de la construcción para del año 2025. Y luego el parque en Kauana Springs en el sureste se habían alocado por ahí de 5 millones de dólares de tarifas de impacto a los parques para por los hogares que se han construido allá en el 2004-2006. Entonces si se ha tomado una gran cantidad de tiempo para crear estos fondos que necesitamos y aún con eso necesitamos todavía subvenciones para poder cerrar el espacio que nos falta. También tenemos un proyecto por separado que es un jardín comunitario que va a entrar ahí también y todo esto estamos tratando de alcanzar a completar la construcción al año 2026. Entonces las reservas hay discusión acerca de el aumento en estas reservas y si esto se pudiese usar al al tiempo de dar por vencido estas tarifas. Entonces unas notas a estas reservas ha puesto a los fondos generales o de empresaria. Estos son ganancias especiales y estos fondos son especiales. No tienen el mismo tipo de reserva en estructura como otros. Básicamente es lo que nosotros podamos colectar. Va hacia un proyecto y se gastan en ese proyecto y ya. Entonces la manera que nuestro sistema en el condado funciona es que nosotros vamos a tener este presupuesto de una cantidad. Entonces van a poder ver en una área en un cierto lugar. Pero que hasta que estos dólares se puedan gastar los dólares salen de la puerta que no se ven el costo reflejado. Entonces lo que tienen son reservas que se acumulan con tiempo. Entonces mientras estamos sobrepasando con el tiempo colectamos estas tarifas que van hacia un proyecto que se subvencionan a ese proyecto. Entonces podemos ver ya las reservas que van subiendo cuando el presupuesto también va subiendo hasta que se puedan empezar a gastar esos dólares hacia abajo. Se puede ver que las reservas también a más adelante bajen. No hay ningún tipo de porcentaje necesitado en ninguna de estas cosas. Dolores que entran son dólares que salen. Como es vida. Y otra vez esta información es un poco ya un poco viejecita verdad. Pero vamos a repasarla un poco de todos modos. Creo que es importante. Nosotros originalmente recibimos esta propuesta verdad que debíamos ver en dar por vencido a estas estas tarifas en ciertos tipos de proyectos de secubilidad para un promedio de tres a cinco años. Entonces ahí nos enfocamos más. Hace un par de semanas nosotros vimos la propuesta de política para las tarifas de impacto de right size. Entonces con esto marco de tiempo en los reportes del personal. Nosotros en verdad no pudimos hacer esto como parte de esta presentación. Y creo que si necesitamos un poquito más de tiempo todavía para poder repasarlo bien y entender todas las nuances que es lo que es esta propuesta. En verdad que serían los impactos al presupuesto de la ciudad. Estamos viendo por lo menos de mi punto de vista que va a ser una persona de finanzas. Es que es lo que la ciudad puede reportar claramente. Creo que es la decisión de los concejales en poder enactar la política en cualquier dirección que quieran usted decir. Yo estoy aquí para proveerles a ustedes la información que es lo que podemos. Si toman ese reveno de esos proyectos de donde se están entendidos, en verdad limita la habilidad de poder corregir el proyecto porque si tiene un impacto negativo. Eso es básicamente donde nosotros veníamos con todo esto. Por lo menos con la propuesta inicialmente. Vimos una fase de 10 años, entonces retrocediendo hacia el año 2012, lo que esta tabla nos demuestra. El total de tarifas que se colectaron durante este promedio de tiempo. Las tarifas de CIF durante ese periodo de tiempo en la columna a la derecha de eso se demuestra que es lo que se colectó actualmente. Al 100 por ciento de proyectos de desequilidez y que definió qué significa eso. Es el nivel de contexto de ese tipo de proyectos y lo que están haciendo para poder dar fondo a estos proyectos, especialmente en comparación al nivel total que se haya recibido o que se recibe durante los últimos tres años se pueden ver el. La entrada y salida de los ganancias verdad, pero hace los últimos tres años vimos que por ahí del 41 por ciento de las tarifas de impacto vienen de estos proyectos de viviendas o hogares desequibles y por ahí del 35 por ciento de CIF vienen de los proyectos. Entonces otra problema que nos hemos encontrado y queríamos evaluar es. Qué es lo que estos proyectos serían para el desarrollo y cómo estamos viendo en términos del CIF y las tarifas de desarrollo de aparca. Lo que eso nos demuestra es que el último proyecto de hogares desequibles y son de los de cientos y cientos de equilidad durante los últimos 24 meses nos demuestra que. Donde sabíamos cuánto iba a costar, lo que iba a ser el costo, lo que el CIF. Es que si van a pagar y las tarifas de parques para estos proyectos y lo que tienen aquí al fin o al fondo verdad. Tienen aproximadamente de todo esos combinados representan 2.9 casi 3 por ciento del total en costo de desarrollo que sale siendo por 1.1 de CIF y 1.8 por ciento del desarrollo o tarifas de impacto. Y entonces con eso volvemos a darle el micrófono a Gabe y él nos va a ayudar a aclarar algunas cosas más. Gracias Alan. Entonces en su María alguna de las valías aquí en la lámina tenemos cuatro soluciones que podemos discutir que voy a repasar también. La meta que tenían los advocantes de hogares es continuar con la meta que ha sido la meta por bastante tiempo. Se incentiva la producción de desarrollo de hogares desequibles en el centro de la ciudad en muchas otras maneras también. Si se prioritiza a repasar este desarrollo desequible y se trata de predecir en tiempo y todo eso no hemos podido reducir los servicios de desarrollo para este tipo. Y si se han reducido las tarifas de impacto para desarrollar el centro de la ciudad. Entonces hay ciertas cosas que ya sí se han colocado ya están en lugar. Reduciendo las ganancias o reduciendo las revenos si puede afectar la manera de crear infraestructura, especialmente la manera que se fundan estos proyectos. Entonces eso dicho no hay garantía que el Smith Johnson va a aumentar la cantidad de hogares desequibles. Es una forma complicada de desarrollo cada dólar ayuda, pero se confían en bastantes diferentes lucros. Pero como se ha mencionado todos los dólares sí tienen importancia. Con eso dice tenemos algunas opciones acá verdad para seguir adelante. Una de las opciones que tenemos es la suidad puede conducir un estudio de estas tarifas que son con ab 602 que se repasaría un análisis de varias reducciones que se podrían colocar para diferentes tipos de aplicaciones. Eso analizaría la lista de proyectos y el impacto de cada reducción y cómo ese proyecto puede afectarnos a largo plazo. Esa es una opción. También nos trae en cumplimiento con ese B602. Cuando eso se cumpla después del año de 22, estaríamos en un plan de ciclo de ocho años. Si una cierta cantidad para datos vencidos, aceptaremos aplicaciones para esa cantidad de legibilidad. Cuando corra su curso es un proyecto piloto. Podemos platicar el beneficio a eso es que eso se estaría esto por completo. La manera más fácil de repasarlo es que el desarrollista puede pagar las tarifas. Otra opción que tenemos es básicamente dar por vencido esta tarifa sin backflow. Lo que eso presenta es unos diferentes retos, verdad? Lo que esto haría y tenemos personas que pagan hacia eso. Entonces cuando se da por vencido, sin ponerse el lucro hacia dentro otra vez, la entrega de proyectos es inconsistente y potencialmente tiene la habilidad de remover un proyecto y eso puede causar un problema. Entonces hay diferentes estudios que se pueden hacer para analizar esos impactos. Y se puede ver que eso va a ser a los proyectos. Y aquí ya tenemos algunas piezas que van en esa, como pueden aumentar en los hogares en ciclos previos. Hemos tenido dificultades con el 50 por ciento de ese número y usualmente no se ve el 100 por ciento de moderados en desarrollo, verdad? Moderados pueden ser ADUs, pueden ser los inclusionarios. Entonces lo que nosotros podemos hacer es una manera muy alcance, muy medida para poder cumplir con los números de arena. Y ahorita estamos repasando eso. Es que ahorita va ocurriendo como nuestro plan general. Ver a ver programas muy agresivas dentro de estos programas para poder aumentar esta categoría moderada y cualquier cosa que caiga dentro de eso. Lo que estamos viendo de aquí es que es contingente bastante de esos recursos. Lo que se ve de la tabla es que mientras los años donde no suceden y los años cuando sí sucedió y la cantidad de unidad y los totales es basado en cómo esos recursos producen eso. Entonces con eso siendo el caso. El enfoque más cabal, más ser más colaborativo se ve sobre todo el programa para aumentar los números de arena para aumentar y alcanzar a llegar esos números moderados. Y esto puede ser parte de esto, pero se añadiría a la parte de en medio y se incorporaría a esto. Entonces en verdad son las cuatro soluciones que se han discutido. A este punto le damos el micrófono de ustedes, los concejales, verdad. Yo sé que esto fue muy rápido, algo sucio, verdad. Yo les puedo aclarar cualquier cosa, pero con eso les dirijo a ustedes. Gracias por la presentación y si tal vez va a necesitar explicar algunas cosas. Entonces si nosotros estamos muy preocupados acerca del estudio y conozco que se que tuvieron. Tuviéramos tiempo para checar todo en abstracto. Hay un estudio para el el tamaño correcto de la ordenación de nuestra poliza. ¿Cómo están ellos alineados? Estos van sobre o están separados. Eso es una pregunta interesante. Si usted quiere el estudio, puedes puede cambiar la metodología, pueden cambiar el cálculo de los cargos, puede un incremento de los cargos y además pueden incorporar en la revisión de otros de otros cargos. Más o menos esto es el proyecto que y el programa que tenemos para los cargos y lo que necesitas es hacer un refresh para los cálculos año con año. No cambiamos la metodología. Lo que básicamente hacemos es cómo la ciudad va a desarrollar y apoyar los recursos que están disponibles para esto. Para el concepto de los cargos, las unidades de una familia pueden. Pueden incrementar el estudio porque el estudio muestra los incrementos, pero otro muerta la reducción de estos cargos. Para esto hay un número total de dólares en donde podemos poner todos los argumentos juntos. Esta mejor para describirlo es que si tenemos reduciendo cargos y haciendo cargos. Si usted lo va como si usted lo revisa como lo analizamos o reducimos e incrementamos, tenemos modelos finales que nos pueden mostrar esto. Y ahora con a veces 62 nos puede mostrar en términos de cuáles son los rangos. Para tomar o bajo tomar para el el staff. Y la banda y la banda ancha para. La propuesta puede ser que son similares para puede ser de poner cosas. Alrededor. Si podemos hacer esto en un término medio y claro, absolutamente solamente para darle una idea de lo que hicimos en dos mil dieciocho. Otra vez. Ajuntamos todos los cargos para parques y todos los exercesios. Esto puede incrementar los gastos. Empezó en dos mil quinientos y no hemos. Básicamente necesitamos mucha gente del gobierno para la ciudad. Y básicamente estamos viendo y entendiendo cómo estos proyectos han sido. Para los parques para el para el desarrollo de los parques y los fis para los parques. Oficialmente hay una lista larga de los cargos para los parques. Por esa razón vamos a hacer un análisis o un pequeño análisis acerca de cómo el canso. Nos aplica los cargos. Tomamos el número para el impacto. De los cargos y hacemos lo que podemos para hacer esto mejor para los amigos. Básicamente este es un ejercicio. Queremos prioritizado para hace seis años. Una más una pregunta más. Si hicimos si hicimos la medición correcta para esto. Hicimos la medición correcta. Me dijo sí. Estamos moviendo piezas para la polisa. Estos existentes son juntos o pueden trabajar juntos. Estamos trabajando juntos o básicamente estamos trabajando para que dos cosas diferentes. Puede asociar asociado con el análisis de la unidad y puede ser un proceso en el que nos estamos avanzando en la forma más efectiva. Porque parece que todos los. Partes potenciales de los cargos puede incluir los estudios y puede ver la dirección del consul. Muchísimas gracias para para algunos ustedes pueden releer más más lento porque porque no escuchamos bien. Lo podría leer más lento para nosotros. Sí, absolutamente. El primero es para hacer un una un estudio falso que consiste en haber a veces 62 en el análisis. Y la. La previa respuesta usted puede ver cómo se ha sido exercibido en el haber 62. La segunda opción es básicamente definir. El set de cargos excluidos para las accesibles para las viviendas accesibles y al el total de dólares que podemos regresar. Básicamente todo este recaudo ha sido exa usted ya no hay nada. Puedo podemos verlo esto en la pantalla. Y esto es el piloto que usted estaba mencionando. Sí, esto es un programa piloto. Gracias. Y el tres cero es básicamente proveer un. Nofis sin recabar el dinero de regreso. Podemos tener. Es para el próximo estudio para el impacto de los cargos. Lo que estamos viendo es básicamente lo que el canso determina como un. Eliminación de fís o de cargos y necesitamos ver. La perpetuidad por cuánto tiempo esto va a durar y cuáles serán los impactos para este programa. Puede decir algunas más. Puede decir más. Entonces. Parece que es muy similar a lo que hicimos en en West Sacramento. Parece que el Sacramento estaban hacia atrás. Lo que estaban expandiendo en dos mil dieciocho dos mil dos mil y dos. Y vemos la reforma donde vimos donde los cargos estaban desechados. Y aquí estamos determinando cuál es el regreso del dinero. Estamos viendo que regresen los fondos para rellenar el presupuesto y checaremos el dinero y el tiempo que tenemos para ello. Esto necesitamos determinar un número de dólares y asegurarnos que los dólares o el dinero esté ahí. Y tenemos en otra oferta donde tenemos un periodo determinado de tiempo donde nos es muy difícil. Impactar. El programa porque. La ganancia no puede ser presentable y es muy cumplido y esto crea algunos. Pero la idea es básicamente que es X y Z. Después de un tiempo necesitas ir ahí y de regresar para ver cuál es el impacto de estos. Estos impactos. O sea, esto necesita ser ajustado y vemos los cargos que. La ciudad de Agas. Bueno, los. Los héroes van a ser justificados para el segundo estudio. Cuando vemos los impactos, el el cargo de impacto. No vamos a hacerlo año con año. Entonces vemos algunos caps o algunos espacios. Si usted crea un piloto de cinco años. Usted puede ver los estimados que tenemos en la ganancia. Pero al di. Pero al final de los cinco años no sabemos exactamente cuánto va a ser. Pero al final. De este periodo vamos a ver cómo los cargos están separados. Y además podemos ver el el impacto finanza. Financial en los estos cargos. Además, estamos en la ciudad de Agas. En ese rango estamos tratando de identificar si esto es flexible o no. Si el dinero está ahí podemos ver cómo los programas pueden ser. Desarrollados e entregados para ver esto. Los requerimientos del análisis o cuáles son estos requerimientos del análisis. Cual es el parámetro de ellos. Básicamente. Este es el parámetro. ¿Cuáles son estos requerimientos del análisis? ¿Cuál es el parámetro de ellos? Básicamente este sistema. Controla cómo vamos a hacer esto y cómo están calculados. Y hay un reporte con eso. Muchas gracias. El cuarto es básicamente el moratorio. A acercamiento es cuando nosotros estamos perdiendo o no tenemos los números. Puede ser un. Un problema y podemos incorporar. Y además, identificar la reducción para este estudio. Pero nos vamos a nos vamos a enfocar en muy bajo o moderado, como dijo el manager de la ciudad. Vamos a trabajar en esto. Eso fue muy que de mucha ayuda. Muchas gracias. Perdón. Solamente recibí. Si pueden hablar un poco más. Por si pueden hablar acerca más ser. Lo agradezco y ellos quieren asegurarse de que ellos están haciendo un buen trabajo. Muchas gracias. Muchas gracias por la presentación. Tengo algunas preguntas para clarificar. Y una información que me gustaría tener. Cuando tenemos estos impactos, estos cargos están designados por. Necesitamos esto incluirnos en los proyectos. No es no están incluidos. Básicamente están localizados. Básicamente. No pueden ser localizados por la ciudad. Pero para el estacionamiento. Estoy confundida. Pero eso es. En esta teta. Cuando checo todos los proyectos de los. A parques y de Santa Rosa lo tenemos que hacer. Con cuadrantes o pueden ser movidos. Es un código definido. Es un. Y en localmente tenemos que asignar dos. Ahora vaya a tomar por instante. Necesitamos. Debemos dinero en los parques. Y básicamente no podemos tener. Y materiales de ejercicio. Potencialmente podemos tener dinero de aquí. Y moverlo a los parques. Porque es una regla que está no aceptada por el momento. Si parece que hay algunas formas de hacer eso. Podemos checarlo en la metodología y el acceso. En estas eras. Es básicamente en. Tuvimos una polícia acerca de ello. Y necesitamos un estudio adicional. Para ver si esto puede cambiar. Y además, aparte de la actual. De los parques que tenemos ahora. Parece que tenemos la acusación. Los nuevos. Tenemos expansión, pero no. No tenemos mantenimiento. Esto es en el estatuto. Creo que es. Eso es. Es un código de estado. Me gustaría ver. El ver el estado. Parece que hay. Hay un lenguaje que nos da más trabajo. Más trabajo de lo que realmente estamos haciendo. Es el estatuto del federal. O es local que nos previene de hacer más proyectos. Pero para la expansión. O la actualización es estado o es nuestro código. Además quiero saber. Si es una actualización. Vamos a decir, por ejemplo, el campo de tenis. Podemos usar estos. Cargos de impacto para el cancha de tenis. O. Es posible que lo que es importante. Saber para nosotros cómo se va a manejar. Esto para los proyectos. Nos podría. Decir por favor cómo es el impacto en los parques. Así sabemos cómo. Es el presupuesto y cuánto tenemos en las reservas. No tengo los números conmigo ahora mismo. Para usted. Pero puedo. Puedo decir que es posible que. El señor Santos puede decirnos acerca de los específicos. Los proyectos específicos que tenemos otra vez. Y puedo decir que. Cuando usted está viendo. Los fondos. Los fondos. Los fondos. Cuando usted está viendo. Los fondos que están. Dentro de las reservas. Para. Parque particular. El desarrollo de parques. Tiene su propio presupuesto. Tiene su propio fondo. Esos dólares. Están ya. Para hacer algunos proyectos. Es no solo. Alar dólares. Pero además. Necesitamos ver qué es el proyecto específico. Ya pusimos el cuadrante. O esto es algo que tiene que hacer por cuadrante. Es algo que no podemos mover a dinero de un lado a otro. Para finalizar los proyectos. Por ejemplo. Nosotros teníamos dinero para esta venida. Y lo movimos para el otro. Para que lo completamos. Solamente estoy tratando de. Entender cómo estos cargos de impacto trabajan. Probablemente usted tendrá una respuesta más directa. Buenas tardes. ¿Qué tal? Councilor. Soy el director de parques. Gracias por la pregunta. Las la la respuesta tiene dos partes. Usamos. Usamos cumbiac en fiat. De cumbiac el cumbiac. Nos requiere a la ciudad que ponga dinero en las zonas que necesitamos ponemos o cómo lo podamos ajustar. La otra parte nos pide que podamos el dinero en en grandes complejos de deportes. Estadios obtenen o coches de tenis no podemos hacer esas decisiones nada más así. Ok. Entonces de cumbiac. Nos pide que lo hagamos en cierta forma pero además tenemos que hacer la decisión por el consul. Y si queremos hacer algo en una área específica y tenemos dinero para terminar los proyectos. Si si podríamos podríamos tratar de tenerlo en unas. En el cuadrante. Lo que la ciudad tuvo en el pasado es mover fondos alrededor de un lado a otro para los que no están fundados. Y tiene usted una idea de cómo se van a usar estos en su presupuesto. Los fondos que tenemos en este momento son 25 millones de dólares. Alrededor de 25 millones de dólares. No tengo el número correcto pero aproximadamente 25 millones. Es básicamente alocado en otros proyectos. Ok. No estoy familiarizando con esto. Creo que lo más grande que. Necesitamos es cómo esto va a afectarnos en el futuro. En el futuro. Si usted tiene algún tipo de algún impacto. Estoy interesada de cómo estos van a estos fondos van a ser alocados en diferentes áreas porque no sé cómo va a ser. No sé cómo va a ser el siguiente estudio. Pienso que es número cuatro. En el en el acercamiento del piloto o del presupuesto. No sabemos acerca de la vivienda accesible. Sabemos que tenemos que trabajar en otros cosas y estoy interesada. Y trabajar con nuestros socios. Para ver cómo podemos. Voy a decir esto en neutral. Donde podemos ver algún apoyo. Porque básicamente el único que podamos hacer es hablar o hablar con nuestras palabras y. Sabemos que. Ahora nada más podemos ver a esto. Para incentivar a nuestros amigos para la vivienda. Ahora. Viendo. Por eso estoy preocupada por el impacto a largo tiempo. Porque no tenemos toda la información. Por eso el piloto. Creo que el programa piloto puede ser una forma inteligente. En donde podemos ver lo que viene en los próximos años. Además tengo otra pregunta. Gracias por la presentación. Gracias para el cáncer. Que nos siempre nos explicó esto. Muchas gracias. Pero parece que hasta ahora son todas mis preguntas. Gracias. Gracias. Ahora voy a ver. A checar esto. Porque siempre es riesgoso. Gracias por la presentación para. Los cargos de impacto. Y ahora quiero ver unos. Los estimados para los impact o los cargos de impacto que hemos conectado. En los últimos tres años que no están listados. Me puede decir a grosso modo cuál es el presupuesto de los últimos 12 años. Con estos cargos. Que probablemente puede ser. No lo tengo conmigo ahora mismo. Podría repetir la pregunta. Perdón. Estoy tratando de averiguar. Usted tiene. El del total del todo los cargos colectados. Y en esta esta por esta predicción para estos. Es posiblemente que nos dé. Un número. Calculado de los 12 años pasados en donde podemos ver el presupuesto para los viviendas. Y básicamente necesitamos un estimado a grosso modo. Es. Parece que es 420 mil dólares por cada. Development por cada presupuesto por cada desarrollo. Y en los últimos tres años. Parece que estábamos viendo en 1.5 millones en cargos. Sí. Otra vez no quiero ponerlo en el spot. Pero es podría ser de mucha ayuda para mí. Entender estos números. Así podemos. Tener. Tener un un entendimiento. Incluso si tenemos estos. Estos cargos para. Bajo. O muy moderado. Vivienda. Si parece que esto es parte de. Lo que quiero decir es que. Hay una propuesta fuera. De un estudio. Y de uno de acción. Lo que podría. Podría preguntar es es checar. Y revisar. Para checar cuáles esos. Cargos. Tienen. Parece que esos cargos cuando vienen a nosotros no tienen un. Establecimiento pero. Podemos tener. Una presentación en donde podramos. Mostrar cuáles son los números. Necesitamos. Mostrar. En cualquier polisa. Todo lo que tengamos en el futuro. Creo que estamos listos para hacerlo. Pero ya le dije algunas opciones donde podemos calcular. Hay mucho estudio. Hay más estudio que tiene que estar envuelto en esto. Desafortunadamente. No es la mejor. Es la mejor forma de expresar. Gracias. Directora. De verdad agradezco su respuesta acerca de las. Diferencias entre los cargos. Acerca del. Quiero ver lo que está siendo. Queremos ver uno de estos estudios. Vas parece que el el el cargo correcto puede tener menos tiempo. Este es un final. Esto es un comentario final acerca de lo que estamos viendo. Parece que nuestra ciudad está al sesenta y dos por ciento de nuestras obligaciones. Parece que lo hemos hecho muy bien con la vivienda. Y parece. Pero parece que aquí en Santa Rosa hay. Lo podemos. Con otros estados o lugares del estado estamos haciéndolo muy bien. Estamos viendo lo que el departamento ha hecho y lo que podemos incentivar para el futuro. Gracias. Consul Royers. Gracias. Quiero. Regresarlo un poco. Lo más que pueda. Tenemos un contexto para esta propuesta. Donde estamos haciendo el cálculo por unidad. Si estaba haciéndolo una mansión en Santa Rosa. Relativo para el. La vivienda. Accessible. ¿Cuál es la diferencia entre los cargos? Básicamente depende de la propuesta del cargo. Cuando usted vía el escenario en. La asumción es cómo los ingenieros trabajaron. Con el número de. Hay un número en donde la ocupan. Con un edificio que tiene cuatro rumas. Tienen. Una un cargo más alto que un. Un departamento de uno. No tenemos los números. Pero usted. El impacto de esto sin. De la infraestructura. Puede ver los otros tipos de cargos. Para los utilades o por otras cosas. Usted puede ser algunos cargos que han nacido escalados basados en el impacto. El estudio que tenemos. Es lo que estamos viendo lo que podemos hablar de los peatones. Estamos viendo el número de. Gente que tenemos aquí y cómo ha crecido la. Los datos demográficos. Si estamos viendo el concepto de. Las unidades más pequeñas. Obviamente los los cargos son muy bajos. Cuando hacemos este estudio para reconocer los cargos. Cuando hacemos este estudio para reconocer los estudios. Hay muchas agencias en el paso donde lo hicieron en el mismo forma. Parece que en la conversación del veinte veintitrés. Parece que podemos traer alguna ganancia potencial. Para. Lo que podemos. Ajustar. El cargo que hacemos para un departamento de una. De un cuarto y parece que parece. Que parece. Que tipo de desarrollos. Está incentivado para seguir adelante. Es correcto si es correcto. Estamos correctamente en compliance. Y cuando vamos a través del estudio. Podemos ver que seis o dos tiene una opción. Donde tiene la metodología que puede ajustada. Y parece que va con el mismo concepto que puedes usar en el. Próximo estudio también. Y si me puede recordar para. Los dos mil ocho que hicimos el mismo estudio. También sigamos una conversación acerca de estos cargos. Porque podemos cargar más después de cierta cantidad. Pero después más menos después de cierta. Tenemos la opción de. De proteger estos. Cargos. Depende mucho de la análisis. Parece que hay un acercamiento razonable. Podemos checar rápido. Parece que hay un cargo que puede ser con diferentes niveles. Pero puedo verlo ahora mismo. Si lo puede. Checar y mostrarlo después de los comentarios públicos. Para ver el nivel en donde estamos. Encentivando. Ciertos tipos de vivienda. Y queremos saber un poquito más de eso. Ahora mismo el el grande preocupación. La grande preocupación que tenemos es. Si a los cargos. Pero además hay intereses. Para el capital. Nos podría dar. Una explicación acerca de cómo vamos a hacer esto. Con el condado y a través del Estado para los. Interes. La infraestructura de los préstamos. Es esto. Porque esto es más difícil para los amigos. Para qué puedan construir. Si parece que hay algunos factores. Que algunos encontraron. Encontraron. Parece que vimos. Algunas construcciones que ya fueron parte de esto. Básicamente fue una inflación con el costo de los materiales. Además tuvimos problemas con Cove. Tuvimos problemas con los materiales. Y ahora es mucho más alto que hace 10 años. Ahora si lo checa es. Simple matemáticas en donde usted puede ver. El costo de construcción. Y el retorno del capital. La longevidad. Y acerca de los intereses que no te podemos tener. Que vienen con nosotros. Lo hace más impredecible para. Los desarrollos para que pasen. Ocurran. Los. Los proyectos pueden ser para. O diferentes proyectos donde. Van a los permisos de. Construir o la. Condición económica. Y podemos construir eso rápido. Pero hay más factores. En vueltos en esto. Hemos visto esto. Y parece que. Las desarrollos de vivienda. Están asociados. Y han sido comunicados. Se han comunicado con nosotros para ver el costo. Cómo sube. Algunas situaciones donde el el desarrollo. El tipo de desarrollo puede. Incrementarse. El interés. Y todos estos factores. Pueden involucrarse en ello. Ahora estamos hablando. Estratamente de todos los. Cargos que han se han hecho. Y pueden reducirse. Pero. Eso solamente asume. Que esto se va. Nada se construye si los intereses son muy. Altos. No hay. Un impacto adicional en esto. Pero. Es correcto. Parece que esto es la impredictibilidad. De la naturaleza de estos desarrollos. Donde todo esto es muy impredecible. Cuando estamos haciendo. Vivienda accesible. Tenemos un impacto porque son tan a veces no. No. Recortamos los cargos. En este caso. Cuando tenemos el desarrollo de vivienda. Y si nada. No perdimos nada. Pero además. Tenemos beneficios del. Desarrollo económico. Esto puede ser. Quiero escuchar si los. Amigos que están en la calle. Si esto es. Uno por ciento. Uno punto cinco por ciento del cargo. Que cerco estamos. De. Cerca de esta propuesta. No. Seguir adelante o no. Esas básicamente la pregunta que tenemos. De todos nosotros. Estamos haciendo esto porque suena bien. Porque nosotros decimos a la gente Santa Rosa. Que estamos abiertos a la vivienda. Estamos viendo. Un clima económico. En donde probablemente no recibimos nada. Por eso estoy interesado escuchar de todos. Tengo una cuesta. De todos nosotros. Y. De todos nosotros. Y. Cerca de esto. Lo que es lo que es. Como incentivamos aquí. Para todos estoy imaginando que. Es para construir la vivienda. Y me gustaría escucharlo en los. Comentarios del público. Y tienen. Pero además quiero hablar acerca de esto. Usimos 10 millones de dólares. Y. De todos nosotros. Estamos construidas con esta sociedad. Esto es. Esta. Esta parte de remover los fees. Nos va a dar. Un mejor uso de nuestro dinero para. Para capitalizar adicionalmente. Un desarrollo. Y va a ser menos dinero. Y es dinero que se ha regresado. Para el proyecto de vivienda. Puede ser a otra forma de. Explicar cómo se mueven las cosas. Así como vamos. Entiendo que es básicamente el dinero. Es para ciertas locaciones o desarrollos. De vivienda. Pero entiendo que poniendo. Poniendo no dinero. Para el mejor uso. No quiero ir de 100 por ciento a cero. Esa es mi mayor. Preocupación. El pinpoin. Necesitamos explicar a la gente. Que si lo mejor. Es decir. ¿Donde está el proyecto de. El proyecto de vivienda? ¿Los intereses? Álvores. Álvores. Estoy con el. El distrito. Esta es mi pregunta. Los las medidas. Que más casas han sido construidas. Pero estoy averiguando. Acerca de la renovación. La vivienda moderada. Y sabemos que aquí en lo moderado. Hay una forma que podamos escribir. O ponerlo en por escrito. En el proyecto. Lo tenemos que ver. Teniendo estos intensivos. Removidos. Tenemos algún riesgo. Estamos contemplando un. Incremento de costos. Esa es una pregunta excelente. Creo que la vivienda accesible. Es el reto más grande que tenemos. En el que tenemos. No estamos. Porque. Después de todos los que hemos disculpido. Aquí con el cáncil. Es como podemos asegurarnos. El. El desarrollo puede llegar a esos beneficios. Además que la cita. La ciudad puede haber estos beneficios. También. No podemos construir esto. Básicamente los. Si no está recolectado. Es. No ha sido finalizado. No sé si estamos asegurando de que los cargos están pagados. Y los podemos incorporar. Y tenemos un. Tiempo para averiguar la complejidad. Pero creo que el miembro Álvarez. Nos puede explicar. Como pusimos estos. Incentivos para protegerlos. Esos. Y la pregunta que tengo que tengo. Vamos a tener 25 mil dólares en proyectos. Aquí dice que. No hay gran. No hay garantía de tener. Incentivos adicionales para la ciudad. Además estoy viendo que. En estos en nuestros ojos para los parkers. Cuáles son los. Esfuerzos que están se están haciendo. Para la habilidad. De generar una ganancia. Medida M o algún otro recurso. Estaría indisponible. Pero eso básicamente será todo a la tradición. Usualmente. No se ponen muchos fotos. Programas de capitalía de este tipo. Sino virtualmente. Todos esos dólares de fondos generales. Entran a. Ese es el reto que nos hemos encontrado. Haciendo este análisis. Simplemente. Algunos proyectos donde especialmente en los parques. Cuando estamos viendo a esos datos. Las tarifas de. Son los revenos. Principales. Verdad. Para poder completarlos. Y si se elimina. Aunque sea por un corto tiempo. Ahora para poder alcanzar. Y recomponerlo en verdad. No se puede. Se puede tomar hasta décadas para poderlo lograr. Y finalmente la última pregunta. Hemos visto algo similar. Como algo híbrido a esto. Que se haga introducido en algún otro parque. Además de en California. Y lo que significa. Por esto sea. Lo he visto. Una variedad de diferentes combinaciones. De ajustes. Entonces creo que sacramento. Algo más regional. Petaluma o algo similar. Pero más por vencido. Y si ha visto más. Programa de pilotos. Donde específicamente. Se dan por vecinos. Por específicos proyectos. Y. Si eso en verdad. Diferencia a través de todo esto. En alguna situación a la gente entra. Todas las jurisdicciones. A. 149. C. I. M. Algunas cosas más estratégicas. Entonces la combinación. Esas cosas que se han visto que pueden afectar. Es el tiempo de pago. Y los diferidos. Que. Nos avanza un poco más a este proceso. Combinación. De estas reducciones. Por cientos incentivos. La reducción. Mientras se aumenta la densidad. Es. Similarmente como se ha hecho en el centro. Pero mucho de eso sale. O cae dentro de esa banda. Bien angosta en el centro. Verdad. Y. Una pregunta adicional. Acabo de crear una. E. Se han introducido bastantes números. Verdad. Y los porcentajes. Y me pregunto. Que es lo que es ventrando. Cual es proyecto. Ya sea en el centro. No. No. No. No. No. No. No. No. Y. Es más attacker. Y si. Cuál es proyecto? Ya se ha entrado. Pero. No han. Quebrado tierras. Por decir. Que pueden aumentar esos, esos números. De proyectos que se van a completar. Antes del año. Em Beast. Pregúte Excelente. Y creo que si debemos poder. Tener ese comentario. Contestar la pregunta. Usualmente. Reena. Y quand. D. Al permiso. Entonces Reena. Eso es lo que eso sigue? mucho de eso va a finalizarse con esos números y lo que se está viendo bastante cuando hablamos del ciclo de desarrollo, típicamente se va a ver altas y bajas, al momento estamos viendo proyectos que están apareciendo, todavía tenemos proyectos que ya están terminando construcción, básicamente significa que están ya creando sus permisos y fácilmente se pueden crear esos números, pero en verdad les da una idea de qué es lo que ya está libre o listo para empezar, usualmente esa es la indicación de que ya podemos seguir adelante y proyectos de titularismo, pero más encantado durante el comentario público de sacar estos datos para ustedes. Bueno repasando a asegurar, creo que cuando regresamos a lo básico, ¿cuáles son los números de RENA para el público? O sea, ¿cómo se diseñan? Vemos que se ve eso bastante y ¿por qué son importantes? ¿Y qué es lo que sucede si una jurisdicción no cumple con sus números de RENA y si Santa Rosa ha estado en esa situación? Los números de RENA son evaluaciones de necesidad de hogares localmente regionales, entonces lo que RENA ve es que son las necesidades, es un gran análisis en verdad que se hace y se ha estado haciendo ya por los últimos dos años de G. Abag, tome esos números y formulariza números específicos para cada jurisdicción, esencialmente divide los números regionales y los hacen más locales y muchas de las veces estos números de RENA son muy dificultosos en lidiar con ellos. El último ciclo que tuvimos, el quinto, con algunos escenarios, terminamos estando algo bien. De lo moderado, estamos el 50 por ciento del total adocado y en una de las categorías bajas estamos ahorrando un poquito menos por lo general lo que sucede con esto es en muchas jurisdicciones que han dentro de las cubetas el estado de California y ha modificado estos procesos para asegurar que estos números se empujen donde los números de RENA son menos es 35 es un muy buen ejemplo de eso. Dependiendo en el estado donde están con los números de RENA, es 35 requiere cierta cantidad de niveles de desequilidad, entonces típicamente van a tener eso ya por atrás al fin, pero muchas veces esos números de RENA se ve como lo mínimo y eso es lo que es lo mínimo para cumplir con las necesidades de hogares, pero algunos de esos números sí son muy dificultados en cumplir y necesitan diferentes tácticas. Si las ciudades no cumplen con las regulaciones de RENA, no califican entonces para el cierto tipo de fondos. Entonces esa es la consecuencia. Entonces sí platicamos un poquito acerca de sacramento. Esa es una área que dijo que ya tienen un piloto y si me recuerdo correctamente dice usted que terminó el año 2022. Entonces ellos ya implementaron el plan. La política que ya ya no es un piloto en que se quedaron. Es que queda espacio. Lo ocurrieron en este proyecto del 18 al 22 y se revisito en los mil 22. Entonces alguna de las discusiones y esos puntos que se platicaron de los dólares en total fueron aproximadamente tres mil unidades que atravesaron ese programa. De dólares era un total de por ahí de 9 millones. Lo hicieron durante un tiempo donde bastante hogares en Sequiles estaban construyendo. Aquí tuvimos 1300 unidades que estuvieron construyendo y una ciudad más pequeña. Hice una parte que fue el catalismo que pudo avanzar todos o una parte de muchas, pero no encontraron lo que necesitaban, lo que revisitaron el año 22 llegaron a 120 y de toda esa equibilidad y se platicó un poco de reducirlo, pero de mi mejor reconocimiento no a eliminar el programa y sigue viviendo todavía. Y no sé, tal vez usted sea la respuesta de esto, pero sacramento ya empezó a cumplir con sus números de rena. Desafortunadamente no sé esto yo como que no sabe esta fue la práctica de todo el año pasado. Entonces la propuesta al momento que está frente a nosotros cuando hablamos de aumentar la producción de hogares en Sequiles. Asunto o la lámina 14. 120 por ciento de AMI o más abajo. Qué en verdad significa eso para un residente? Qué es un 100 por ciento 120 por ciento de AMI? Es ingreso mediano regional, localmente, cuando ven a las diferentes categorías moderados 80 120 y ahí empieza bajando a las categorías más bajas. Entonces, cuando estas unidades están restriccidas y se alocan a ser unidades asequibles, asequibles de cierta categoría tienen que calificar para esa categoría. Entonces yo como un constructor, si esta es la política que tienen, yo puedo construir algo que sea algo hasta llegar a moderado. Si el contratista puede elegir cualquier nivel de desequilidad que ellos quieran en el proyecto, la ordenancia inclusionaria requiere que ellos incorporen un cierto porcentaje y dependiendo del tipo de proyecto depende de rentas o de por venta. Entonces, si viene moderado de 20 por ciento, se incorpora el 10 por ciento para ese nivel, pero es importante también no tal que los desarrollistas o los constructores pagan una tarifa para no tener que hacerlo. Entonces, no necesariamente significa que se van a construir. Los lugares tienen que haber incentivo atrás para poder hacerlo y dar por vencido. Entonces, estas tarifas pueden ser ese intensivo incentivo y creo que eso muchas veces es lo que se ve. En vez de ser estas viviendas o unidades inclusionarias. Entonces voy a yo mencionar algunas cosas de mi parte. Si damos por vencido algo quiero asegurarme que los hogares en verdad se estén construyendo y que sea por verdad desequible para los números terrenas que no estamos cumpliendo. Es muy importante que que tengamos hogares para todos. Entonces, encontrar una manera de llegar a eso es muy importante. Si leguí por allá que. Desarrollo de hogares únicos son de presupuestos neutrales. Yo trabajo. Tres hogares para comprar mi casa. Tengo cuatro niños. Y solamente porque alguien tiene una casa no significa que tiene mucho dinero. Yo he trabajado mucho y muy, muy duro para que mis niños tengan. Riqueza generalismo y dándole su besito dándole todo esto es algo necesario. Yo he faltado mucho las vidas de ellos para poder hacer ser neutral. Lo entiendo. Pero no tras las espaldas de las personas que han trabajado muy arduosamente para llegar a donde están. Y últimamente seguimos hablando acerca de Backfield. Sigo oyendo esa palabra. Alan, esto es para usted que es Backfield. De dónde viene este dinero o de dónde es? Hoy alguien decir o podemos usar el dinero en otros lugares de qué dinero hablamos. Digo yo necesitarían tener ustedes. Los fondos menos restrictivos será Backfield. Y los más restrictivos a los fondos generales. Y en corto. Entonces tenemos dinero en los fondos generales que no se ha alocado todavía o que se pueden usar en otros lugares. Bueno, tendrían que tomarlo. Hay dos maneras de ver esto o repasar un proyecto o un programa donde tomamos parte de los fondos generales o estas reservas. Y se usa así como el mecanismo de Backfield. La otra manera que se pudiese hacer era sacarlo del presupuesto por lo general. Y en verdad cuando estamos repasando en tratar de hacer algo de esa manera, la manera que yo lo leo y para ser honesto con ustedes perfectamente bien. No yo. No he hablado con el representante de Jan H. Me encantaría tener una conversación. Pero la manera que yo me pongo a ver a esto es que ustedes están tomando fuera de presupuesto operativo y el porcentaje que se usó pareció que se estaba comparando al total de nuestro presupuesto de la ciudad que no se pudiese usar si estuvieran haciéndolo. Se tuviesen que enfocar a los fondos generales no pudieran usar la los dineros de empresaria para. Recomponer si no empiezan a entrar a problemas de proposición 8. Entonces ya están entrando a área donde ya tienen más descripción. Adisponible a ustedes y eso desafortunadamente cae a los fondos generales. Y cuando hablamos de los presupuestos del año 24 25. A dónde estamos con eso? Bueno, actualmente se está demostrando un déficit o una falta de 5.2 millones de dólares. Y cuánto tiempo tenemos, cuánto dinero tenemos para nuestro equipo en Response y estacionamiento seguro. Los fondos de ARPA se nos acaba. Bueno, en Response pueden seguir. Hasta el diciembre del año 26 creo estacionamiento seguro puede continuar hasta el año 25 hogar alrededor de esta mismo tiempo. Entonces estaríamos viendo. Definitivamente entender ya esto para el año 24 25 26. En particular para el año 26 creo yo que ya tendríamos esa discusión en la asociación de estudio de la subvención. Para el equipo de en Response y estacionamiento seguro. Esencialmente a dónde es que vámonos de aquí. Vamos a empezar esta planificación. Es que lo que vamos a hacer con esos proyectos. Bueno, además no tengo más preguntas, pero veo a los concejales a ver si tienen ustedes preguntas o algo más que decir. A través del presidente si tengo los números de rena para este ciclo. Ellos solo han cumplido con un 20 por ciento con sus necesidades de muy básicas o muy bajas 50 por ciento de muy bajo ingreso 66.3 temas arriba de moderado y moderado lo cumplieron 182 por ciento. Entonces ellos no cumplieron con su número de rena tampoco. Gracias. Bueno, yo he estado oyendo bastante cerca de. El estímulo de largo plazo que se hace cuando se haga este tipo de construcción y no soy una común economista. No le puedo dar esa información, pero hay alguna bandera de que ustedes puedan conseguir esa información. Si yo entiendo que podemos construir mil hogares más con diferentes tipos de ingresos, medio, bajo y muy bajos ¿Qué eso haría la economía local? ¿Qué es el DAXO que nos ofrecería cuando hablamos de los impuestos? Otras maneras que podemos recomponer esto cuando creamos hogares. Bastante de las confesaciones. No tenemos trabajo para los laborales. No tenemos hogares para que las personas vengan. Por eso los negocios del centro de la ciudad se están yendo. Entonces cuando yo me pongo a ver todo esto, qué oro ver la foto o la imagen más grande. Hay una manera que podemos conseguir esta información mientras esperamos la información de ustedes a los concejales. Creo que sí. Creo que sí podemos hacer lo mejor posible para entrar más a profundidad con todo esto. Creo que absolutamente el aumento de hogares es y se ha podido hacer por el aumento de incuestos mientras tenemos más gente allí que están comprando sus necesidades o sus cosas. Es generalmente algo bueno para la economía. Entonces todo eso son cosas positivas, pero cuando entramos a las rescisiones y ese nivel de hogar resequible no tienen impuestos las propiedades. Entonces están en excentos. Entonces ya ahí empiezan a perder un poco. Y lo otro que creo que tenemos que mantener en mente es que para todos los beneficios que llegan de. Los revenuos de hogares y todo eso que llega también. Hay el aspecto de una tarifa de servicios entregados. Entonces el reto que tenemos con esto es. Tener eso si aumenta la revenuos contra la entrega de los servicios y el costo asociado con eso. Entonces si están aumentando el populado por un cierto porcentaje. Eso ahí ya se necesita que. Construir una estación de bomberos ahora también no esos costos también. Leamos sobre se tiene que balancear las dos para tener la imagen completa de dónde que van con todo esto. Entonces en adición con todo esto cuando estamos viendo la construcción específicamente hogares resequibles. Qué tanso se pudiese reducir el costo que estamos empujando. Y lo último como seguimiento acá quiero asegurar a veces estoy un poco atrasada que estoy leyendo el texto así que lo siento. Claro que creo que quisiéramos ver cómo esto va a afectar el desalojo o los desamparados o en una manera positiva creo que eso sería parte de la meta con esto. Pero podemos volver creo que sería más fácil dárselos allá. Y también poder combinarlo. Con los fondos alocados. Sí está bien ella lo hizo. Gracias. Tiempo crepqui. Rápido solamente. Director Osborne puede. Usted hablar de qué es la designación de pro housing de dónde se recibió a dónde arranjamos con el estado. Bueno, entonces esta designación en verdad es un rango verdad de todas las iniciativas que tenemos en lugar para apoyar hogares y bastante de estas jurisdicciones no han recibido esto no lo recibieron. Entonces es algo dificultoso en recibirlo es basada en unas calificaciones un sistema de calificaciones a través del estado de california. Bueno, viendo que no hay preguntas adicionales de los concejales señorita secretaria si puede pasar lista. Bueno, ahora pasamos listas de asunto 4.1. Si están aquí y presenten la recámara y les gustaría comentar y no han comentado o no han dado su tarjeta por favor asomense al podio se les asportará dos minutos y un cortador les alitará cuando termine ese tiempo mientras acerca primero sigue Michael luego Adrian. Ya me conocen a mí soy Michael Hilbert. Primeramente quiero mencionar a respecto al proyecto de Roseland eso se ha detenido por más de una década por los liticios. Lo único que tenían que hacer es comprar comprarlo todo y se pudiesen haber evitado todo ese lío. Bueno, creo que una semana o una década o más hacer eso demasiado. Ahora al respecto a esto lo que piden aquí dar por vencido las tarifas sin backbone. Hasta el cien por ciento de ingreso medio. Eso ya es sobre todo lo demás. Estos proyectos típicamente son exemptos de este tipo de propiedad historias sobre los créditos. De los cupones de excepción ocho y las subsidiarias estatales. Entonces estos otra cosa más que quiere que se les dé sobre lo que ya tienen de gratis y les digo la tarifa de impacto que creo que debes ser uniformes. Solos checo por ejemplo pagamos estos impuestos por el de mantenimiento y tratamiento al de agua. Pero nuevo desarrollo significa. Aumento la capacidad y eso debe ser pagado por algo uniforme algo más simplemente no es justo y lo mismo para las escuelas cuando se construyen hogares nuevos las escuelas tiene que expandir. Ellos deben de recibir su tarifa de impacto también para cubrirlo. El próximo orante va a ser Peter y luego sigue Adrián y luego Lauren Peter Ramble. Por favor. Por favor. Declaré su nombre. Hola. Yo soy Ananda Sweet la vicepresidente de desarrollo con Santa Rosa Mace Truck Chamber of Commerce. Buenas tardes consejera Rogers personal lo primero gracias por todo el trabajo que han hecho a este asunto crítico yo estoy aquí para surgirles que hagan estos ajustes que tengan valor. Este crisis en cual nos encontramos es la amenaza más grande que tenemos. El impacto económico es profundo y alcanza lejos es porque es de impacto grande que no es tan simple como pudiese aparecer no tan simple como ver este ajuste es una selección que estamos haciendo para invertir hoy día o pagar más allá y hablamos de costos más altos más económicamente y socialmente. Esta esquercidad de hogares nos da sin inversiones fortales sufrimos estas substandard de vivienda dificultoso para los que no los negocios atraigan a las personas. Platicar acerca de este crisis es importante para mantenerla ser competitivos alternativamente hacer estas inversiones estratégicas para priorizar de una manera inteligente nos puede dar algo bueno en el futuro primero Adrian luego Loren y luego Nick. Buenas tardes consejales yo soy Adrián Colbert líder local de INV de los residentes del Oeste como presidente Biden le gusta decir no me digan sus valores demuestran mis presupuestos y yo le digo sus valores ahora esta ciudad de Santa Rosa repetidamente nos ha dicho aquí los residentes que valora hogares a su prioridad más alta para ahora esta es una muy buena oportunidad de demostrarnos que valoramos hogares por reducir estos impactos o tarifas. Entonces esto reduciría las tarifas y racionalmente escalarlas por pies cuadrado. Estos son exactamente las unidades que Santa Rosa necesita no solamente para cumplir los requisitos mínimos de rena esos números no solamente son si son los mínimos requisitos es una oportunidad para poder cumplir y tener algo vibrante para nuestro futuro y para nuestros niños ahora estos costos y hay costos asociados con esto y hemos oído acerca de esto hoy día pero estos costos debiesen ser dados por vencidos contra los costos de inacción por ejemplo el costo de tener uno de los niveles más altos de desalojo por cápita de cualquier otra ciudad en los estados en nuestro costo de nuestros laborales que tienen que viajar gran distancia. San José se dieron cuenta que están usando la mitad de su subvención eso por supuesto que tienen para lidiar con los síntomas de desalojo. Mientras toman esto en consideración por favor toman en consideración el costo de inacción o falta de acción y la oportunidad de crear y construir adecuadamente hogares para el futuro de Santa Rosa. Proximamente sigue Lauren después Nick y luego Chris. Hola yo soy Lauren Fury yo vivo en Santa Rosa y vivo aquí en Santa Rosa y yo para midpen housing que tiene una oficina aquí en Santa Rosa y dos proyectos que ya están bajo construcción aquí también y varios otros a través del condado de Sonoma y quiero yo extenderles las invitaciones para cuáles ustedes de que estén interesados en esta pregunta. Cómo es el medio ambiente de construcción para tener diálogo en este yo tengo más números y detalles que les puedo lanzar. Pero para brevemente sumarizar las tarifas han aumentado y tienen un costo profundo en el costo de construcción. Entonces imagínese una comunidad nueva de 50 hogares nuevas que pueden costar hasta 40 dólares de construir hace dos años a este promedio construcción y los intereses estaban al menos de 2 por ciento y ahora están llegando casi al 7 por ciento y las deudas están más a 6 por ciento de no al 4 por ciento como estaban hace algunos años. Están hablando ustedes de una adición de millón de dólares de intereses solamente para un proyecto de dos años y se está reduciendo la cantidad de hipoteca que pueden ellos en ganar por un millón de dólares. Entonces allí solamente cuesta dos millones más. Entonces cuando dicen que cada dólar cuenta están cabales cabales de decir esa declaración cada dólar cuenta estos tarifas de impacto es dinero que se están prestando a la hipoteca permanente para repagar la hipótesa de 300 mil dólares a un millón de dólares en algo por un proyecto de 40 millones. Entonces en verdad les urjo a los consejales que continúan ustedes haciendo esas preguntas y para darle eco a los comentarios de Adrián que piensen en los impactos que va a tener que va a ser más dificultoso en cuantificar si no tenemos hogares exigibles. Gracias el próximo orante es Nick. Luego sigue Chris y luego sigue Ben. Gracias miembros representando los 44 millones hemos contribuido en el año 22 a más de 60 700 mil dólares especialmente del año 22 a 23 hemos contribuido 7 millones y medio a estos proyectos. Que incluye cáritas de 2.2 millones el centro de cártas de dos y desarrollo de hogares de tres millones específicamente para ese problema. Lo siento el estar hablando un poco demasiado rápido para el intérprete. No podemos darle tratamiento a las personas si no tienen un lugar seguro y estable para ir no tienen acceso a camas no tienen la manera de sostener una manera saludable de vivir. Este es un gran riesgo a la salud a los niños especialmente para asma y depresión de largo plazo yo y algunas preguntas acerca de cuida acerca a los personas que están tratando de modo de demasiado rápido lo siento por esas razones que nosotros tenemos esta presupuesto como una inversión a la comunidad del próximo comentario de Chris luego sigue Ben y luego Albert soy Chris Gunter parte de ciclismo posible en Santa Rosa. Quiero decir rápidamente estamos en alianza con gen H y un número de otros proveedores aquí que hemos de reendorzamiento a todas estas medidas para poder facilitar desarrollo de hogares dentro de la ciudad en particularmente quiero enfatizar el valor de tomar esto sistémicamente en verdad les agradezco de que se esté haciendo esto ya y espero puedan continuar haciéndolo y cuando hablamos de la perspectiva de transportación si podemos ahorrar dinero a largo plazo por hacer esto correcto y desarrollar hogares verdad que esto reducería ese impacto y es y sería todo esto más es equible sigue Ben luego Albert y luego Mike Ben Wicam primero creo que se fue ya Albert buenas tardes aquí alcalde San Rogers y concejales yo trabajo en el mitote Food Park en Roseland y estoy aquí representando la asociación de hospitalidad de Santa Rosa estamos representando en verdad necesitamos estos hogares en tuvimos bastante dificultad especialmente alrededor de la pandemia estamos aquí para dar apoyo aunque sea la emergencia de emergencia o el proyecto de el piloto proyecto que podría eliminar esto especialmente para hogares asequibles cuando hablamos de salud pública creo que la pandemia creo disparidades de hogares de si van a cualquier restaurant en el condado de Sonoma los que están trabajando más son los latinos si ven a las vineras en Sonoma adivinen quién está trabajando y entonces en verdad es un impacto desproporcionado a esa comunidad y está impactando a todos los laborales en nuestro sistema entonces ustedes quieren apoyar vitalidad luego sigue Mike Deborah y Lauren y Deborah y Loren si pueden asomarse al al podio al otro podio con Mike puede continuar con la reunión acá Mike que está ahí bueno seguimos con Deborah entonces bueno Lauren gracias soy presidente le hemos hecho tres proyectos principales aquí en la ciudad de Santa Rosa y voy a hablar yo de mi experiencia típicamente se ha visto por ahí de 25 25 mil en estas tipos de tarifas sobre esto hemos usado por ahí de 20 mil por unidad y los las reparaciones en algunas instancias se han reemplazado estas válvulas principales que entiendo es reparando infraestructura pero sobre eso se pagan tarifas de impuestos se pagan o CIF están viendo por ahí del 25 por ciento del averaje de renta desequible que tenemos de estos proyectos entonces si ponen esto en perspectiva pueden ver a donde existe el problema todos estos proyectos tienen objetos verdes tienen estas estructuras de juego de parque aún nosotros tenemos que pagarlo y luego tenemos que pagar el parque para otras personas CIF otra vez hacemos estas reparaciones infraestructura y al respecto de la lo que está pidiendo la consejera Rogers actualmente promedio están 10 a 11 por ciento reembolso de inversiones 2 por ciento ahora están como 18 a 20 por ciento Abbey Deborah y luego Kathleen nuestra Deborah ahora sigue Abbey bueno gracias voy a poner esto aquí abajo primero hola soy Abbey Arnold y yo soy residente de Village de Montgomery y estoy aquí para apoyar esta propuesta en dar los impuestos adecuados necesitamos este tipo de hogares que va a agregar las necesidad de hogares para todos necesitamos de todo nivel de hogar mucho de ellos están comodando esta propuesta es algo que ustedes pueden hacer también nosotros entendemos que los costos de materiales y queremos los trabajadores que están haciendo los trabajadores que se paguen justamente pero estas son cosas que ustedes si tienen control antes de que esto haga una gran diferencia en construir y ayudar a hacer Santa Rosa una ciudad entre los de los laborales pueden encontrar lugar donde vivir el próximo es Kathleen y luego sigue Abbey de y luego Jenny Ka buenas noches yo soy yo también soy residente en Santa Rosa estoy aquí generación hogares estamos estado evaluando la el clima y tratar de encontrar como especialmente las familias más impactadas por racismo sistémico como nosotros conocemos a exhabilidad para hogares equibles un precursor a salud emocional no solamente tenemos este crisis pero continuamos estas evaluaciones anualmente que una cora de nuestras personas de cinco años como la instabilidad de no agar faltan la necesidad y estar listos para tener éxito cuando tengan el kinder entonces yo les urjo que apoyen la adopción de esta política haciéndolo van a poder gracias por el tiempo y la consideración gracias el próximo es Abbey luego sigue Jenny luego Josh y luego Stephanie yo soy la amistad de operaciones en operation housing y yo trabajo aquí me quiero quedar bien aquí pero un día no voy a poder alcanzar ese ese sueño de alcanzar el sueño americano y aquí son algunas de las puertas que hemos recibido yo a mí me alcanzaría a pagar y limpieza mi diente se alcanzaría comida más saludable me alcanzaría para una dieta más saludable me alcanzaría a ahorrar para retirarme pudiera invertir para más cuido pudiera darle a mis niños lo que ellos necesiten no me sintiera tan estresado tuviera más dinero para gastar en mi biles y en mis niños amistados de estos son nuestros vecinos nuestros colegas que están pidiendo por favor y ustedes pueden hacer la gran diferencia gracias por su tiempo y su liderazgo gracias el próximo es Jerry luego Stephanie y luego Sonia bueno gracias al calde a Dina de former executive assistant a was for self el ejecutivo se he visto muchos complejos en este donde algunos de esta generación para la vivienda él estaba encargado para mi pente lo que es la propuesta para remover los cargos de desarrollo el señor peter ramble habló con el la cámara de comercio el señor Michael Allen habló acerca de la conservación aquí los de la cosa hay unos muchos nombres que hay aquí pero no ayuda a los que pagan impuestos por eso quiero preguntar por qué este proyecto fue aprobado además estamos queramos hablar al gobierno federal para saber esto para tener un un récord público y que nos puedan no hay récord o no hay información acerca de estos proyectos cómo van estos proyectos soy una activista y hemos visto esto es este terror este terror para la gente y desde Vallejo hasta acá y van a uno fue un problema de racista un problema económico y podemos detenemos que seguir las agendas de los liberales blancos gracias el siguiente va a ser Ana y Susan hola mi nombre es a Ana Díaz soy de Roslin soy una gente donde he visto problemas del área de la bahía moviéndose a santa rosa donde vienen contrilas y garages hemos visto cómo estos cargos han crecido por favor ayúdeme cómo trabajó esto en sacramento pero para también explicarme cómo trabaja en santa rosa además esta generación debe influir influir en las decisiones de todos los que vivimos en santa rosa necesitamos el beneficio de los amigos y amigas para que seamos más exitosos en la comunidad casa de tierras roslin mittenhansen va a estar complementando el desarrollo mitten fue excluido en esta agenda por esta carta pidiendo que se eliminaran los cargos les estoy pidiendo a la ciudad para Jane para que eliminen los cargos de impacto y para que dejan de impactar a la gente de roslin gracias el siguiente va a ser susen hola susa lamán distrito dos no no sabía si iba a venir aquí pero aquí hay un gran elefante en el el aplastamiento del huelfe o de la de la gente y el problema con los gobiernos locales esto es una ficción cuando tenemos el costo de una casa o de una vivienda que es bajo 200 mil dólares de son solamente probable me puedo tener a tomar ventaja de esto y voy a subir el el precio esto es ofensivo hace mucho tiempo casi no teníamos gente en las calles sin juez sin casa y por qué y porque el gobierno construyó viviendo y como el programa y como el gobierno pagó esto es porque los ricos pagaron los impuestos y sabes cómo vivieron muy bien además podemos hablar con los oficiales públicos y vamos a ver los resultados de estos los ricos no se les piden que sacrificen nos hablamos aquí de quitar fondos a la policía o quitar todos mundos se le puede quitar los fondos hablé con el consul de la ciudad hace mucho y le dijo esto es esto está pasando no cambien los impuestos le puedes decir a la gente que pueden entender que esto es un problema por favor haga algo acerca de ello gracias gracias esto es todo para los comentarios públicas hay alguien más que quiera comentar acerca de esto si alguien no ha dado un comentario por favor acercarse el podium parece que nadie más tengo una pregunta por qué esto está pasando ahora qué pasa con el los fondos o qué está pasando esto ahora mismo tenemos que lidiar con esto cuando el red de malvencia se fueron a muchas gente se quedan muchas ciudades se quedaron sin los fondos por el la vivienda accessible básicamente todo ese fondo ya se fue por eso estamos teniendo problemas con el los fondos y qué debel y qué entonces estos fondos de dónde vinieron del estado de hecho yo sé de dónde vienen pero el punto es cuando nos contratan para cambiar hacer cambios es la obligación del gobierno local de arreglar las cosas y parcharlas tenemos que dar un reporte de lo que estamos haciendo y es muy triste que se ese que mis colegas creemos que la vivienda accessible que tienen gente que tienen niños que hemos sido nada más al 50% de nuestro poder para con para construir y creo que eso es muy triste porque todos tenemos el mismo objetivo para la vivienda accesible aquí en el condado de Sonoma puede ser diferente pero todos tenemos el mismo objetivo alguien más tiene algún otro comentario parece que estás asustado señor Burkattky disculpenme una pregunta hemos hablado de todo esto y de verdad se agradezco el tiempo que están tomando cuando usted dijo vea la propuesta entiendo que no hemos tenido tiempo para analizarlo para usted dijo que hay una posibilidad de que exista que podamos ver la metodología para accesar a B62 hay una posibilidad checando los puntos para la calculación de la unidad no podemos ir más adelante para explicar eso si usted quiere ver más dirección o que nos puede dar más direcciones pero la idea de A62 puede ser completado en dos años y tener un resultado eso fue la tendencia la tendencia que hemos tenido en el pasado pero me gustaría checar el análisis de la propuesta por la talla correcta o el tamaño correcta vamos a ver qué podemos hacer y aparte continuar trabajando porque hay un gran punto de interés y para mucha gente en esta área podría ser de mi preferencia para ver qué hace el staff de nosotros gracias por traer esto a la agenda mayor y todos aquí estamos haciendo todos los análisis acerca de la financieras gracias por traerlo a la mesa y aquí estamos donde el capital es muy alto y que el proyecto de vivienda no está bien y ahora tenemos que ver dónde están nuestros presupuestos estoy en soporte para la talla correcta A62 pero no con el siguiente estudio porque no lo quiero alargar agradezco la propuesta para la tiers y estoy en acuerdo para que hagamos mucho de esto la voy a hacer las piezas que básicamente no quiero pas es eliminar los fees para los cargos para multi housing o multifamiliar estoy en soporte para crear soluciones para hacer parques y hacerlo rápido entiendo que esto está bajo la ley pero sé que el dinero está ahí pero como sea quiero hacer una propuesta para tres años de eliminación de cargos para hacer checarlo en noviembre y espero que los rates o los cargos puedan estabilizarse muchos de nosotros hemos tenido problemas con la vivienda para escoger la vivienda para pasar más tiempo con nuestra familia y de verdad espero que todos colectivamente podamos hacer algo para eliminar esa carga de nuestros amigos que se viven en la ciudad sé que todas las piezas de esto necesitamos hacer tomar decisiones dificultosas o complicadas pero aquí está la situación en la forma en que veo esto es que el gobierno hace casas, los desarrolladores lo hacen y puede ser un comentario malo acerca del sistema bancario o de cómo se hace el programa de capital pero así es y nosotros necesitamos hacer mucho que está muy lejos de este canso y cuál es lo mejor para nosotros nosotros necesitamos la vivienda y por eso estoy aquí por eso quiero hacer el trabajo aquí podemos hablar con el gobierno federal y con el gobierno local y podemos hablar con ellos el próximo año pueden bloquear mi nombre pero hoy tenemos un trabajo, tenemos oportunidades tenemos la oportunidad de hacer cosas diferentes espero que podamos hacer todo esto y les agradezco el compromiso no puede ser por siempre puede ser por tres años pero si no trabaja y no pasa nada no hemos perdido ningún dinero Cánso el Magdano muchas gracias por la presentación y por las discusiones que tenemos con toda la información que tenemos acerca de la información de cuánto dinero estamos gastando y está muy bien para esta conversación lo que el consul Flaming dijo quiero verlo la reducción de los tres años podemos tener la información nos queremos comprometir a tres años para el programa de tres años y quiero asegurarme de cuántas vamos a ver si realmente este programa va a trabajar y quiero incentivar a los desarrolladores que se involucren con nosotros y puedan ayudarnos en esto acerca de los parques o de los cargos por los parques estoy de acuerdo con el consul Flaming cuando estamos viendo la vivienda los proyectos de vivienda veo que no hemos creado ves pasos abiertos para las familias que puedan recrearse y quiero ver como vamos a hacer el dinero para crear esto y como lo vamos a hacer además quiero interser para el cómo esta situación va a impactar nuestra economía a largo plazo y probablemente usted me puede dar esta información gracias por la conversación gracias por la abocací y la abogacía y gracias por regresar a nosotros se habla acerca de las reservas para los parques creo que uno de los comentarios públicos dicen que es ha sido 25 25 millones quiero 25 millones van a sido colocados y cuanto no ha sido colocado quiero ver además quiero que mencioné antes los cuadrantes y como podemos mostrar ese dinero invertido y podemos ver como ha sido ahora mismo a cancel albares a muchas cosas ya han sido dichas yo creo que al venir de Roseland tenemos un problema de vivienda tenemos a muchas familias en esta situación estamos sujetos a el problema cuando tuvimos la pandemia el desastre, el fuego tenemos que asegurarnos que el condado de Sonoma lo puede hacer pero cuando pienso en la calidad de vida lo que significa puede ser en dos sentidos puede ser los desarrolladores no aplicaron la polícia cuando tenían que hacer las banquetas y esto lo vimos en Green Avenue cuando trastas de entrar al parque no hay banquetas en Green Avenue estoy de acuerdo que necesitamos el programa y el tamaño perfecto puede ser pero mi atención está en lo más bajo al moderado también en market rates pero aquí no hay nada que puede justificar en mi mente y que no podemos hacer algo por aquellos que no necesitan nada más el Consumman dijo que podamos mover estos fondos y esta es parte en este paquete el market rate no deberías tener incluido en este paquete agradezco todas las actualizaciones y el Consum Flaming dijo acerca de los cargos para los parques que no deben de ser sacrificados yo apoyo esto puede ser interesante para saber lo que dijo el Consum McDonald en donde ha sido alocados o colocados estos fondos y en donde no si nosotros como ciudad estamos o somos dando más incentivos a los desarrolladores es una práctica o una pólice donde podemos hacer banquetas yo creo que las banquetas son un problema por las necesidades del desarrollo en algunas situaciones lo que pasa es que es inconsiste con el problema que tenemos de la conectividad y los otros proyectos que tenemos alrededor creo como nos movemos o como vamos avanzando en el análisis viendo lo que nosotros tenemos en un programa de tres años con la infraestructura y las entregas que tenemos en estas categorías también tenemos caminos aceras para bicicletas y estamos viendo todos los requerimientos para que tenemos aquí espero que encuentren la solución a esta porque algunos de los problemas más comunes son de la ciudad de Santa Rosa que no pueden vivir y que no pueden trabajar en donde viven espero que la práctica o del condado no sea nada más un problema para la ciudad el council member Reijers como los dos colegas preguntaron cuánto ha sido cuánto ha sido alocado o ha sido colocado pero cuando se o esto y veo que veo cero yo creo que son 20 millones parece que todo está colocado por mi va de regreso a la pregunta fundamental qué se está cantando en la comunicado vemos este desarrollo además estamos viendo los ingresos de bajos y medianos y el problema es que algunas personas no pueden accesar a estos proyectos especialmente con la gente que tenemos en el área de la veía en el área de la veía hablamos por una década acerca de estos proyectos de viviendo y lo que escucho una y otra vez la buena intención y la polis es buena pero no hace que esto trabaje porque no no está ahí no veo los beneficios incluso los intereses están bajando las polices están cambiando desde el consul necesita un acceso para saber cuánto el banco va a recibir de regreso y al punto en que llegamos no perdemos ningún dinero si traducimos los impuestos pero nada se va a construir necesitamos regresar a nuestro presupuesto y ver qué es lo que realmente podemos pagar pero ahora es una prioridad para la ciudad necesitamos identificar si están aquí listos para arrancar y tenemos que checar el proyecto financiero para ver cuánto cuesta y ver si lo tenemos en el presupuesto esto es una prioridad para nuestra comunidad además pienso que los tenemos una polisa de cancelación de cancelación donde puede ser un problema para una aprobación financiera y tenemos que hacer este caso para el público los bancos y para los instituciones financieras particularmente donde podemos checar que los intereses puedan bajar y va a crear una situación financiera donde la infraestructura no es estable para mí esto es un acercamiento de balance pero hace tres años probablemente no tenemos realmente tiempo para ver si esto funciona realmente tenemos que comparar con sacramento para reducirlo y he visto que tienen nueve veces más por lo que están recibiendo y creo que es parte de todo creo que estoy pensando como arreglar esto y como estamos viendo nuestra ciudad y nuestra tierra estamos dispuestos a trabajar con gente para que la comunidad reciba en el bajo y en la vivienda asexible por favor sigan trabajando esto aquí no hay dudas de cómo tenemos que trabajar en esto tenemos que seguir adelante en los departamentos más que las mansiones o las grandes viviendas que tenemos aquí y chequemos el presupuesto para ver cuánto vamos a pagar ahí y este caso esta junta debería seguir adelante para decirles a otras comunidades en el condado de Sonoma que tenemos una mejoría en la comunidad largo plazo quiero decir que mi colega dijo que tenemos que verla el impacto en la estructura y todo esto lo que ha sido presentado tenemos que incentivar todo lo que es vivienda particularmente en el ingreso bajo, medio y moderado aquí pone al council rogers bajo la línea y estamos viendo que el presupuesto es muy complicado no podemos ver ver cuáles incentivos vamos a necesitar para el futuro y va a ser difícil con un millón y punto cinco al año para regresar al punto del council rogers necesitamos ver qué es lo que estamos en qué formas vamos a incentivar la vivienda y hacer las cosas que digamos gracias creo que quiero terminar esto porque mis colegas hablaron algo maravilloso estoy viendo lo que perdimos de lo bajo muy bajo y multifamiliar es grandioso no estoy interesado en los fees que vamos a eliminar creo que tenemos un deficit y las cosas que no debemos de hacer y me gustaría me gustaría reportar esto anualmente incluso si no tenemos nadie que pueda tener ventaja de esto ahora mismo así podemos mantener un ojo en esto y ver si hay algo que podamos hacer para aprobarlo o invitar a la gente que tome la ventaja de ello entonces estoy viendo a ustedes para ver si tienen la dirección que nosotros necesitamos si así da unas respuestas que no contesté antes el nombre el número de las unidades que tenemos pendientes son 301 para el consular y el CFF por multifamiliares 25 y 18 multifamiles 13000 y esos fueron apropiados o establecidos por el canso gracias por la oportunidad de contestar esos y nosotros tenemos una tiempo para hacer esto para el nivel accesible vamos a ver también los parques vamos a ver el impacto en los parques además vamos a ver checar lo que estábamos perdiendo aquí para contestar sus preguntas y hacer nuestro esfuerzo ahora les puedo decir que algunos números y el dinero puede ser un reto para mí pero es además es un problema porque no podemos calcular todos aquí estamos creo que es muy emocionante saber en donde estamos de verdad agradecemos sus comentarios e hicemos esfuerzos para reivindicar esto si parece que ahora se gracias por la dirección agradecemos sé que los números de reserva los voy a proporcionar por escrito no voy a ir muy rápido pero pero para los el desarrollo de parques es más o menos como 10 millones de dólares en reservas estos son para el desarrollo del impacto para los repuestos y los reportes es para probablemente a mediados del 2023 2023 hay 6.5 millones en el suro este 4.6 en el norte este 4.8 8.4 en el south este y por CFF 17.7 millones y para ver va a ser perfectamente claro estos están en reserva pero están designados no están están designados ya hay algo que me gustaría que agregar que algo que el council Rogers mencionó espero que ustedes lo puedan regresar y necesitamos checar cómo trabaja todo esto en un periodo de todos 3 meses gracias probablemente podamos a 3 años y podamos checar en 3 años es 3 a 5 a menos que nos detengamos pero es 3 a 5 está bien y podamos hacer esta información creo que cuando tengamos esta conversación estaría interesado en entender o tener una discusión pública cuál es el impacto que un marco de tiempo tiene esa certitud que la gente quiere tener sus financiamientos ya afrente y qué es lo que haría 5 años hablamos a termos de ver la certitud que necesitan para poder tener las finanzas que necesitan para romper tierra bueno entonces con eso gracias a todos por mantenerse aquí con nosotros vamos a tomar nosotros una cena rapidito gracias así que volvemos a las 6.50 gracias ¿Quieres ir por un walk? pongo mi left down somewhere ahora no lo puedo encontrar en el periodo es un poco mal es un poco mal es un poco mal es un poco mal es un poco mal es un poco mal es un poco mal es un poco mal es un poco mal es un poco mal perfecto, rápido simple es muy súper Hospilos es muy rápido es muy rápido es muy rápido es muy bien es un poco mal estamos listos a verHoward sobre sólo ellol que ya tenemos coro, si pueden pasar lista, por favor. Miembreza Rogers, Okraki, McDonal, Fleming, Álvarez, Miembreza Step y alcalde Rogers, que el record demuestre que todos los miembros presentes con la excepción de Miembreza Álvarez y Miembreza Álvarez. Gracias, lo siento por, lo siento por las personas que no le gustan sacar las cuertas de orden, pero vamos a hacerlo. Vamos a empezar con Asuntos 14. Comentarios públicos son Asuntos no parte de la agenda de hoy. Con eso, señora secretaria, si puede facilitar comentario. Ahora vamos a empezar con Comentarios Públicos de Asuntos 14. Para estos asuntos no parte de la agenda de hoy, se pueden dirigir Asuntos no parte de la agenda de hoy, pero que quedan dentro de la jurisdicción de los concejales. Si quieren aportar Comentario Público, pero no lo han entregado una tarjeta de oración, hace un monseal podio, un contador de dos minutos les darán. Sólo vamos a tomar 14 orantes durante Asunto 14. Si tenemos más, los que sobren se les aportará el tiempo Asunto 18 no parte de la agenda. Mientras se acerquen al podio, declaren su nombre para el récord si desean hacerlo. El primer comentario va a ser el debate de Ruby, luego Envy y luego Susan. Soy Rubín Urkurtis, Distrito 3. Estoy aquí para ouvirles que llamen un sedación de disparos. Resumábamos, y ustedes individualmente ya lo han. Y lo han dado por vencido como fuera de su jurisdicción. No les quiero decir que no es importante o valdré la pena o la consideración. La madre una vez que yo me atiendo más me doy cuenta qué tan vitales son. Aun así, Santa Rosa no existe en una aspiradora, verdad, asistimos en un mundo amplio y decir que vamos a continuar con sus negocios, como que no lo hacemos es dar una serviduz falsa de lo que es real. No tenemos moralidades ni emparamiento de comentarnos estas atrocidades que están fuera de nuestra pista de vista. Nosotros hemos estado invitadamente desinvolucrados. Es justo sentirlo de esa manera. Pero si ven a cualquier constitución sacan comprado o inversiones y sepan que esto es un mundo. Es un mundo que ustedes internamente han construido. Y eso se da a conocer en la realidad material. No desvíen sus ojos de lo que no quieran ver. Les pido que vengan y asómense a una realidad algo incómoda, pero muy redondeada. Somos una parte muy pequeña de un mundo interconectado. Pero qué significa esto a nosotros es ser invertidos en manufactradores de armas. Son armas que se están usando para cometir genocidad todo el mundo. Si tienen ustedes algún interés de estas moralidades que el condado sonó más y lo pudo hacer de a partir del sur África, entonces yo estaría dispuesto a enviarles el correo en nectrónicos en cómo hacerlo correctamente. Gracias por su tiempo y espero su consideración también. Gracias. El próximo va a ser INQUI por Susan y luego TAS. Dinero para educación y hogar, no para bombas y ocupación. Manos libres de Rafa. Hola, yo soy Henry Lee y vivo en el Quinto Distrito. Soy abuelita de dos. Hay que liberar a Palestinos. Estoy aquí para decirles y pedirles a ustedes por qué se dar disparos. Va a mantener el cometimiento de Santa Rosa en asistir a la ciudad. Desde el mil novecientos noventa y seis Santa Rosa. Y las islas y han habido bastantes de intercambios culturales. Por instancias. Hay algunos abuelos en la avenida de Sonoma y el mil novecientos cuarenta y ocho. Mientras no muy lejos en el palestín, esta Canadá ocurrió una catástrofia en estas islas. Más de treinta mil residentes. Ellos masacraron casi treinta mil personas. Entonces esto es otro ejemplo en como dinero que se esté usando en áreas de militar. Está poniendo en peligro nuestras ciudades hermanas. Y hay que continuar a crear un mejor mundo adelante. Y esto es la línea que se encuentra en la ciudad en la página de la ciudad. Hay que liberar a palestinos. Hay que liberar a Chesu Island. El próximo orante va a ser Susan y luego Tes y luego Facia. Susan Lamont, el segundo distrito. En mil novecientos treinta, la mayoría de los mundos se invadraron en silencio. La mayoría de estas organizaciones se quedaron en silencio. Hay que darles pena. El mundo no pudo salvar las vidas de todas estas personas. Si Hitler no hubiese invadido otras personas, la matanza hubiera continuado. Y ahora hay una matanza que está sucediendo en los palestinos y se está perpetuando por los desentendes de Hitler. No es más horroroso y nadie puede declarar ignorancia. Muchas de las personas se están dando por vencidos, incluyendo ustedes. Se quedan en silencio, refuzando, negándose en dar sedación de disparos. Los palestinos se siguen matando posiblemente miles desde la última reunión. No es aceptable. Imagínese si cada persona del país apoyaran la sedación de disparos. Imagínese que ustedes pueden mandar esta resolución a cada concejal en Santa Rosa, en el estado, y decir, únanse con nosotros. Imagínese que tantos ciudades las pueden majar al Congreso y hacia el presidente. Básicamente los que les digo, ustedes no pueden aumentar los impuestos, pero sí tienen una voz. Así que cada semana que ustedes atracen, la unidad se hace más lejana. Sean y tengan valor. No creen otra masacre en la historia. No sean ustedes las personas que en el futuro van a decir, bueno, ¿qué estaban pesando ellos? ¿Por qué no dijeron algo? Hay que sedar a disparos. Siguiendo test y luego sigue al fiar. Concejales, mi nombre es Tess Coswell. Yo nací en Santa Rosa y todavía vivo aquí en Santa Rosa. A mí me encanta esta ciudad y me encanta conocer a todas las personas que he conocido acá. Y durante los últimos seis meses yo he conocido muy arduosamente a los miembros de la comunidad. Conozco a varios miembros de la comunidad que ya no pueden platicar con sus miembros familiares porque la conectividad ya no existe. Porque Israel está desconectando la red. No les importa quiénes son, cuáles son sus experiencias. El perjudicio sigue siendo lo mismo. Hay personas que están opresando a otras. Han sido opresadas por más de 65 años. Yo me he criado durante el sistema público, viendo los recortes de los presupuestos porque fue importante mientras yo los escucho a ustedes que están hablando acerca de los presupuestos y los problemas de este próximo ciclo. Yo tengo el temor de que nos estamos convirtiendo en otro ciclo donde el gobierno federal prefiere demandar nuestro dinero a otro lugar en vez de hacer tanto trabajo aquí a otros lugares. Mientras ustedes están tratando de conectar estas líneas, ahora seguimos con Elfía. Estoy aquí para abocar para la resolución de cesar de disparos que se colocan en la agenda. Le hemos estado rogando a ustedes que nos representan en nuestra llamada de cesar de disparos. Y más tiempo seguimos pasando, ¿verdad? Mucho de nosotros ya tenemos, ¿verdad? La visión de ustedes como Santa Rosa es el líder, ¿verdad? Del note de la bahía, abrazar este liderazgo. Solo se lleva uno de ustedes. Solo se tomaría uno de ustedes. Les rogamos. Es una manera de poder evitar una crisis global. Es un tracto de progreso. Nuestra iniciativa de no gastos e influencia a Santa Rosa como una ciudad. Ahí, a Santa Rosa como una ciudad puede influenzar Santa Rosa como un estado. Santa Rosa como un estado puede afectar el gobierno federal. No estamos rogándoles. Ustedes son las voces a nuestros representativos, a nuestro estado y a qué punto sus inacciones van a impadir nuestras voces que se les oigan a los representantes estatales. Solo tenemos tanta sea una voz para nosotros. Por favor, agreguen esta resolución. Gracias, Orante. Adelante al próximo. Jason Zuny del Quinto Distrito, desde haber estado en Zoom, llegué aquí lo más pronto posible. Otra vez quiero aparecer fete a ustedes y decirles que, por favor, pasen esta resolución, son de disparos. Quiero que tomen un minuto en pensar que el comité de interesados en el distrito de educación. Los comentarios que yo nos he hecho que, en verdad, que son tan críticos, insan tan valorosos, les urjo que va en línea si no los han oído y oigan lo que ellos tienen que decir. Yo estoy aquí porque la situación ya es de alta necesidad y se está haciendo lo mínimo, ¿verdad? Es llamar la selección de disparos. Estoy aquí porque me da pena. No es la realidad de que yo quiero para mí, hija. Y yo sé que somos mejores que esto. Un tú y final es que la ciudad de Santa Rosa está en récord diciendo que no quiere lidiar con esto. No se ha dado a ver, ¿verdad? Que tiene falta de príncipe. Validad es algo barbarico y no pudo haber sucedido sin el apoyo de los Estados Unidos, eso que está sucediendo. Últimamente nos ha recondado que Israel está comportándose como un estado. Y por eso seguimos con ustedes, semana tras semana, tratando que la gente hable por lo que es correcto. Les pido, les pedimos que se agreguen al coro ustedes. Canten con nosotros, es lo único que les pedimos. Ustedes hemos sido testigos recientemente, no solamente uno, dos o tres o 15 veces. Y pueden ver lo que está sucediendo. Ahora seguimos con el próximo adelante. ¿Me oyen? Sí. Yo soy Brie. Soy residente o miembro de la parte de Santa Rosa no incorporada, pero yo vengo a Santa Rosa a adquirir cuido médico, a hacer mis compras. Entonces yo creo que yo soy parte de esos consistentes respecto. Yo les he oído a varios de los miembros comunitarios bocear por qué es una situación local para todos ustedes y a mí me gustaría reiterar que es una situación local, pero más importante que aquello es importante oír las voces de los miembros comunitarios de Palestine al respecto de esto. Porque eso creo que tiene un gran impacto. Entonces tenemos un poema aquí de parte de Lina, que es una refugiada de Palestine. Ella ha escrito un poema que no tiene título. No hay un libro de recetas que nos dice cómo hacer pan de comida del animal. La medida del promedio de disparidad es hambre. No hay guía de padres que nos enseña cómo tranquilizar a los niños que están pasando hambre, que están molestos, cómo cumplir promesas vacías. ¿Cómo les decimos que los angelitos les van a ayudar si no se les oye y no se ven? ¿Cómo separar excremento para consumir? ¿Cómo extraer sal de las lágrimas? Y creo que esto va sin decir que esto es un crisis humanitario que estamos experienciando al momento como una comunidad. No creo que solamente es una situación global. Creo que nos afecta directamente y creo que se ve en las caras, en los rostros de nuestras comunidades. Están aquí semana tras semana rogándoles que hagan esta resolución. Alguien más presente que quiera aportar comentario público de asunto 14. Asunto no parte de la agenda. Alcalde veo que nadie más se acerca al podio. Entonces con eso seguimos a 16.1. Administradora, por favor. 16.1 es la audiencia pública que se está proponiendo los ajustes de tarifas. Y de parte del director de parque y recreaciones, no voy a hacer lo mejor de ser breve. Pero antes de hoy, está una recomendación de la audiencia pública de la propuesta o la enmienda de las tarifas de departamento de parques y recreación. Entonces un informe rapidito, verdad, basados al código de la ciudad, se requiere que se establezcan esto por resolución. Y yo sé que esto a veces nos desvía un poco, pero esto incluye rentas de las instalaciones, recreaciones, los estacionamientos. Yo sé que han sucedido un variedad de veces que hemos traído esto frente a ustedes desde 95 de una resolución. 2.2.3.0 se estableció que hay ciertas tarifas que la autoridad de aprobarse de legadería hacia abajo. Y creo que eso sería muy crítico. Si nos tuviéramos aquí, lo que eso nos queda es el horario de estas tarifas de que están promoviendo por los diferentes servicios y programas que nosotros ofrecemos. Entonces repasando la presentación, se han separado algunas áreas por aquí. En verdad, los cambios son en tres categorías que se pueden ver las actualizaciones, las simplificaciones del proceso y los aumentos de las tarifas. Entonces, genéricamente, voy a platicar de la simplificación. Si hay preguntas acerca de ellos, se podrá platicar. Pero mientras repasamos en adelante, no voy a entrar a tanto detalle. Simplificando el proceso, en verdad, es enfocándonos más al servicio al cliente, claridad a los clientes. Eso es una relación más al distrito histórico. La última vez que hemos traído aumentos es el de 2017. Es un expando de siete años y bastante ha cambiado en las operaciones, personales, inflación, todos esos tipos de asuntos. Entonces, algunas áreas que hemos identificado, y hay que ser muy claro que es un repaso muy comprensivo de aumentar con un nuevo director que viene a pie. Hemos tenido algunas conversaciones. Hay cosas que queremos ver como un departamento alrededor de negocio, evaluaciones de cómo aparece eso, cómo recuperaciones de costos. Eso nos va a guiar mejor como un departamento en el futuro para poder ver este tipo de tarifas para dar más detalle o más propuestas que son basadas de una filosofía que todos tenemos acuerdo y el plan de negocio también. Entonces, a este punto es más identificar algunas áreas donde nosotros tenemos ese conocimiento donde no se ha aumentado esas tarifas desde 2017, en algunas insancias más antes de 2017, porque no todas se actualizaron. Pero más de responsabilidad fiscal. Y otra vez, estas áreas de programa, las áreas que hemos repasado con estos centros comunitarios, en verdad, es acerca de remover cosas de cuartos o recámaras que ya no están disponibles, cambiar cómo se hacen ciertas operaciones de todos los servicios, los auditorios. Si están en el auditorio, no le vamos a cobrar separado por la escena y viceversa, ¿verdad? Entonces, cuando hablamos de simplificación, vamos a hablar un poco acerca de la primer valía que tenemos aquí, porque es tan importante lo que se puede construir como un aumento de tarifa, es que tenemos una tarifa custodial que se agrega a cada recámara. Y eso hace un par de cosas, verdad, que se puede remover por razones de simplificación, pero crea un elemento a los personales o a algunos de esos grupos que quieren hacer este tipo de limpieza, algo de lo que se ve, es bueno, tengo que yo limpiar esto custodial, porque tengo que limpiar. Nunca fui entendido hacer que vamos, nos está usando este dinero para que otra persona venga a limpiar después de su evento. Entonces, basamos la fórmula de eso, de una renta adecuada. Y eso sale siendo, esencialmente, un 15% de lo que sería este promedio por hora. Entonces, eso se ha creado. Entonces, si ven las instalaciones, parece que el 15% a través de todas las recámaras disponibles, pero he basado a esa misma fórmula. Hemos hecho algunos asuntos de limpieza, de los promedios de lucro, de residenciales. Hemos eliminado los promedios de fin de semana o fin de semana, cosas que se hacen más complicadas. O para el público entender también lo que va a costar para estos eventos públicos. Se han eliminado algunas tarifas también de equipaje, como las tablas blancas o los podios, verdad, cosas que pueden ser incluidas. En verdad, han rentado la recámara si está disponible, se va a proveer. Y queremos que tengan todas esas cosas adicionales, sin las tarifas. Lo mismo con visual y audio. Ya se han pagado los micrófonos, ya se han pagado las tabletas visuales. Una tarifa, y es todo. Tiene más sentido hacerlo a los tenientes y el tamaño del evento. Entonces, otra vez, esos aumentos, y ya hemos practicado acerca de eso, no es en verdad un aumento, es un cambio de un promedio continuo a algo por hora. Con eventos acuáticos queremos agregar un promedio de membresía. Y esto toma el lugar del flexi suenpa, o los pases flexibles de natación. Entonces, no estamos removiendo esos promedios descontados, solo son cambios operativos con la esta oferta. Y es parte de la membresía, no es separado. También tenemos algunos equipados algo viejo que estamos removiendo, aunque no estamos ahí todavía, se está planeando también, se está creando para esa instalación. Notamos cuenta que a esa oportunidad y eso drásticamente reduce los personales que se necesitan para supervisarlo, y eso nos permite tener otra opción que es más desequible. En la simplificación, una de las cosas que esto ayuda a hacer, y otra vez, similarmente a las tarifas agregadas del podio, o lo que sea, ya también se han eliminado la tarifa de Ridway Waterside, no tengan miedo, vamos a tener ese deslizadero todavía, vamos a asumir que están rentando eso y no tienen eso por separados. Y otra vez, es solamente con rentas privadas. Entonces, entrando a esto un poco más, es una área donde estamos proponiendo un aumento de esta tarifa y la razón es porque ya estamos llegando ese punto, verdad, no es una función pública, lo siento es cuando alguien quiere rentar privadamente en una instalación, nunca toma, estamos llegando al punto, no sentimos que uso privado se debes estar cubriendo con fondos generales. Otra vez, el tamaño de esto, verdad, estamos hablando de 50 o más a estas fiestas en comparación a otras. Es una opción muy asequible en comparación a otras cuándo son más de esto. Otra vez otra parte de esto, verdad, es que estamos, cuando hablamos de estas actualizaciones, bueno, continuando con los permisos de parques. Quiero ser claro con algo mientras empezamos a hablar de estos permisos que el propósito de estos permisos de parque no es cobrarles a la gente por usos generales o normales a los parques, algunas tarifas sí se suenan como que eso sea verdad, pero no es así. O sea, alguna familia quiere atender un pícnic y ahora tienen que pagar y no es así, en verdad. No es una materia de revén, no es al público. Entonces repasando algunas de las cosas que se han removido más operacionalmente, cosas que estamos buscando en agregar, bastante los permisos de la juventud, eventos de correr, otros eventos divertidos, los usos o los permisos originales, entonces también las tarifas o el tamaño de los impuestos, de verdad, más impacto al parque o a la vecindad, a los personales. Entonces, en verdad hemos encontrado, ya que hemos estado implementando esto por varios años, es que necesitamos otro nivel. Hay otro nivel de tamaño que necesito, eventos de más de 2000 y una persona, más reuniones de eventos o más impactos a las vecindades o planificar los basureros o los parques, estacionamientos, agregando otro evento allí, será muy importante, más adecuadamente, para colectar las tarifas de esos eventos más grandes. Ahora, simplificación de todo esto, estamos practicando cerca de los promedios o las tarifas que sean consistentes con eso. Los permisos de parque no queda con eso. Estos permisos especiales son de 25 personas. Para hacerlo más fácil, nosotros podemos comunicar y informarles a público de lo que tenemos. También esto crea un sistema que va a poner todo esto en línea, teniendo una tarifa privada de renta, luego de liga, juegos de liga y un promedio más alto para uso comercial. O sea, no sé por qué tuvimos dos, pero no se necesitan las dos. Y también en las canchas de tenis o las canchas de deporte, las tarifas son temporadamente. Esto lo hace muy complicado, un permiso porque es para esa fecha, otra fecha acá y es por juego, no por hora. La realidad es que se tienen que reservar las cosas por hora. Entonces, si creen que va a ser más de dos horas, hay que reservar tres. Otra vez hay otras charies aquí que se están proponiendo, como limpieza de... Y otra vez el impacto más grande de todo esto, entonces no es para sus eventos normales, ¿verdad? No solamente para la comunidad, pero los usos de locales para los que han organizado, que todo esté listo para el evento. En parte de cosas que queremos platicar acerca de ello, otra vez mientras seguimos ajustando estas tarifas, hay juegos de liga, ¿verdad? Que van a estar afectados por eso, más de aquello que fue nuestra aumentando las luces por cancha. Ahora están 25 dólares, si sería más a 30 dólares por hora, y eso es simplemente el costo por mantenerlo. Entonces, ese equipaje es muy caro que mantener. Ahora en el Parque Howard, los actualizaciones, limpiando algunas cosas por allá, quiero estresar que, como se ha listado, no es remover, tener los chalecos salvavida, es la práctica de cobrarlos. En el pasado siempre ha sido gratis al rentar un barquito, ¿verdad? Pero la razón por qué eso estaba allí es porque, si viene con un barquito privado, pueden rentar una, ¿verdad? Pero queremos que todos sean seguros cuando estén en el agua, así que vamos a darlo gratis. Y de los cabellitos desafortunadamente no está otra vez en el parque, pero será a través de un contrato. Lo que hemos tenido en el pasado, hemos tenido un contrato que se haya aprobado, y eso se actualiza a la tarifa actual. Simplificaciones, esto empieza a tener la conversación más alrededor, acerca de los aumentos de tarifas para Howard Park, por ejemplo, que es algo muy crítico para los servicios al siguiente. Actualmente es un descuento de 25 dólares, boletos por 45 dólares, se está proponiendo por 3 dólares, que sea el libreto de descuento a 60 dólares, no 45, también tenemos los barquitos que tenemos allá, que se están rentando en el lago, y ahorita están a 12 dólares por hora, y se están promoviendo que sean a 15 dólares por hora. ¿Por qué se está identificando Howard Park por estos aumentos? ¿Y por qué no se aumentó en el 2016? Y no lo pude encontrar, pero la razón por qué, tal vez, yo corrí a través de Howard Park en 2014-2018, el 1º de 2012, lo más recién que se pudo haber hecho, desde entonces yo sé que las multas han aumentado, pero eso va a ayudar a mitigar esto. Entonces, el impacto, otra vez, de esta primera, es haciendo las limpiezas, que todo esté más cabal, y que reflejen lo que vamos a estar haciendo ya en práctica, la eficiencia para los personales, verdad, del servicio al cliente, más claridad, en por qué se va a estar cobrando esto, una mejor habilidad para que los clientes lleguen y conozcan a ver qué es lo que le van a estar cobrando, eliminar estas tarifas ocultas. Si ustedes desean, como les he mencionado, un plan en el futuro, estas láminas, mientras estamos aquí esta tarde, si ustedes tienen, bueno, le doy un sentido de uno de las cosas que hemos estado platicando, si tienen aporte, quedarnos verdades, mientras estamos, de donde crear este plan de negocio, que va a estar viendo hacia el futuro también, la propuesta es en el futuro de estos aumentos de tarifas, viendo las tarifas no residenciales, aproximadamente 75 o algo así, 25 a 25% son de partes no residenciales. Al momento, la diferencia en estas tarifas de residentes no residenciales es muy pequeña en comparación a otras ciudades, entonces es algo que ustedes quieren y que nosotros exploremos en el futuro. Pueden decir, bueno, hay que expandir eso, hay que poner un descuento más alto a los locales, más de lo que ya se hace al momento, o descuentos a las personas o organizaciones de no lucro. Es un modelo que ustedes quieren, que nosotros sigamos para potencialmente continuar dando estos. También hay que ser muy claros donde entramos a recreación. Cada vez que yo tengo que venir aca arriba y practicar acerca de dinero, hay que asegurar en alguna manera de que tengamos acceso y oportunidades iguales para la juventud y las personas de edad avanzada. Y todo de nuestra comunidad, estamos explorando muchas opciones importantes. La verdad es que una edición de un dólar o tres dólares a cada registración que se hace, que ese uno o tres dólares que se agregaría va hacia una beca en vez de hacia los fondos generales. Eso nos da la capacidad de construir o crear los recursos que sean disponibles y necesitamos para las becas, que mientras las tarifas aumenten, que se siga haciendo lo que nosotros creamos sea crítico para ayudar a todos. Así que si hay ideas acerca de eso, me estoy dispuesto a oírlos. Una alrededor de 60.000 registraciones por año a recreaciones y parques. Pero, aproximadamente 25.000 de esas registraciones son para las personas de edad avanzada. Eso traería un agrego de tres dólares para jugar boliche o al billar. Lo siento. Hay que asegurar que nos estemos enfocando solamente en los revenos, pero también en los parques, las instalaciones que también se usen para servicios críticos sociales. Y esto se vio bastante durante la pandemia. Entonces estamos muy interesados, tal vez, ¿verdad? En proponer este tipo de delegación, de autoridad. Es muy dificultoso traer cada una cosa como contrato. Entonces, ¿pudiese haber una delegación? Ciertamente sí. Entonces, otra vez, ninguna de eso es parte de la propuesta. Nos van a aumentar. Entonces, si tienen algunas ideas, estamos muy interesados en oírlos acerca de ustedes del próximo plan. Ahora, con todo eso dicho, la recomendación de ustedes esta noche se recomienda por el Departamento de Parques, que Departamento de Resolución. Y con eso, nos llamamos preguntas o comentarios a componentes no lucros. Sí, y también a descuentos a ligas. Hay diferentes tipos de ligas. Hay ligas donde los padres pueden pagar 500 dólares para que los niños estén en una liga y necesitan su cancha o pista o lo que sea. Y luego hay otras ligas donde los niños, donde no tienen 500 dólares, pueden inscribirse a jugar en una liga, pueden participar. Y eso es aún más difícil cuando los entrenadores tienen que pagar de su vocío para pagar y ya están comprando sus tacos o pelotas y todo eso, lo demás, ¿verdad? Y todavía tienen que pagar la cancha. Ahora, a mí me gustaría que encontremos una manera de ayudar con eso. Porque creo que por eso es lo que estamos aquí para hacer todo accesible y disponible para todos, aquellas personas que no puedan pagar sus 500 o 600 dólares para jugar un deporte. Y últimamente quisiera yo platicar acerca de los parques comunitarios en las vecindades. Se pueden rentar de los parques de vecindad, ¿verdad? Sí, como una banca de picnic y una barbaco. Entonces mi pregunta sería, yo vivo en una área de parque visibendario y tengo... Entonces digamos que yo rento para tener una fiesta para mi niño. Esa categoría requiere que no tenga las respiraciones de picnic, requiere un permiso de eventos especiales a través de nosotros. Estamos repasando estas cosas y la mayoría de los parques vecindarios no vamos a tener estas cosas. ¿Sabe por qué? Pregunto, ¿verdad? Informe que recibimos más específicamente a eso por lo general alrededor de los deportes y las canchas o las pistas. Sí, no se puede. Sí, han ocurrido algunas situaciones alrededor de las canchas de juego porque eso a través de nuestros permisos tenemos la habilidad. Fortunadamente tenemos la flexibilidad de ahí. Simplemente fue un par de semanas en tener esos permisos ya listos, ¿verdad? Para poder distribuir, ¿verdad? Pero cuando hablamos acerca de las canchas o las canchas de deporte, ¿verdad? En verdad no tenemos lo suficiente. Entonces sí son impactadas. Entonces viven a la parte de una cancha de deporte o hay una cancha de deporte donde ustedes les gusta ir a manejar ellos básicamente si no están cerrados por toda la lluvia que tenemos. Ya están llenas de todas las diferentes actividades que van a estar para mis constituentes. Oigo la respuesta, pero no me gusta. Pero de todos modos. ¿Cómo es? Cuando abra, tenemos el segundo. Lo que pasa con el splash pads es que recentemente son considerados a acuat, facilidades acuáticas, pero tienen pat showers para el público. El modelo para mover es que es parte de nuestra facilidad acuática. Tiene sentido de mover esto, pero no está disponible al público de todo el tiempo y tienen que pagar al a la oficina de la comunidad. Pero sabremos que cuando esté renovado, vamos a tener los dos listos. Obviamente vamos a conservar agua, reciclamos agua de la lluvia y tenemos todo ese tipo de cosas. Realmente es algo que podemos hacer a este punto. Tenemos nada más uno. Mi preocupación de rentarlo. Las estamos. Esto es lo que estamos rentando después de horas o no durante el día. Hay uno nada más en el ciudad de Santa Rosa y otros niños no pueden venir a jugar aquí y esto puede ser preocupante para mí. No, cuando vemos a los a las facilidades que toman lugar después de las horas si puedes rentar la alberca. Pero si no. Quieres usar la alberca puedes usar el splash pad. Esta es para básicamente para 50. Gente es que pueden venir y usar el splash pad. Nunca puede ser para otros niños que los usen. Y no me importaría agregar uno o dos dólares para la registración que tenemos correntemente. Parece que podemos hacer una un fondo de más estable para el. Tienes una idea de cuál de cómo o cuánto va a ser el presupuesto para este año. Y con esto podemos incluir a los niños para que estén disponibles para participar. No estoy opuesta a esto de lo que estás estás regresando para nosotros donde va a ser el mismo programa donde vamos a estar interesados en ver. Agradezco la presentación y de verdad agradezco que contestan mis dos preguntas. Gracias. Además para un segundo. Consul Alvarez tiene preguntas. Gracias. En esto es nada más un un cuando viene acerca de de los. De los parques los líderes podrían ser en la comunidad. Para ayudar a los niños en esta comunidad hay una forma de para los niños para que. Se retienen los cargos o alguna preferencia de cómo podemos ofrecer los parques en donde viven. Probablemente necesitamos que este grupo de niños puedan ir. A estos parques en la comunidad que pueda ser validado. Para eliminar el gasto o caminar el costo. Pero cuando veo gente en la comunidad que son nuestros futuros líderes creo que esto es bueno hacer un esfuerzo para que ellos disfruten de esto. Probablemente tenerlos en esta comunidad para que también confíen en otros barrios y lo podemos hacer que se haga realidad. Si ya que dice ese punto. He mencionado. Que hemos visto la delegación de la autoridad en algunos cargos podríamos ver para ver cómo se ve. Porque el podría ser. Algo que necesitamos poner un contrato muy específico. Sin la autoridad de la la delegación de las autoridades y los cómo podemos incrementar los cargos. Y con lo que he dicho. No hay problema yo puedo aportar a la legación. Y podemos hacer algunos descount de descuentos para. A descuentos comerciales. Dos. Esos son muy difíciles algunas veces para nosotros y podemos trabajar en el. Member Fleming. Gracias. Gracias por traer esto aquí y por todo lo que hacen. Algunas cosas que realmente me impresionan acerca de sus presentaciones es que siento que te gusta tu trabajo. Eso es muy chido. Eso es muy bueno. Viendo a alguien que realmente disfrute eso. Y tu concentración para la atención a los detalles. Esto precisamente no es un estudio de sesión, una sesión de estudio, pero tu propuesta suena muy bien. En la estructura de los cargos. Todos pueden usar. Y podemos capitalizar también las becas para que se incrementen con un dólar o dos para que se haga parte del cargo. De nuestras programa de becas. Además le quiero preguntar acerca de Splashbad. Esta es una regulación del Estado o federal? Y voy a y voy a decir que es el Estado porque es California. Mi perdón. Esto es excesiva en mi en mi cabeza. Esto significa que vamos a hacer una facilidad en memoria. Sí, donde están los baños y las regaderas. Tenemos dos de aquí. OK, el de la familia va a ser el segundo que vamos a hacer por esa regulación o por otras cosas. Bueno, Howard Park. Fue un lugar que necesitabas ser reemplazado y además tenemos la revolución para reemplazarlo. Depende mucho de la funcionalidad. After después de que vamos a través de esto en los comentarios públicos, lo que realmente me gusta es que algunas personas que pueden venir a los. Las nuestras facilidades y creen que tienen un buen valor acerca del precio. Y tu atención al detalle es impresionante. De verdad eso lo agradezco. Esos son mis comentarios. Gracias. Gracias. No no quería decir nada acerca de la generación, pero gracias por y te ponen la atención. Todos mis mis colegas hemos comentados que estábamos cubriendo el costo de los actividades y servicios que hemos discutido esta noche y que la ciudad quiere aprobar. Gracias por checar esto y manejarlo. Acerca de encontrar a fondos para las becas. Tiene mi soporte también. Pero con los a los fondos para los parques. Creo que puede ser una relación y una conversación interesante acerca de los incrementos para la ciudad. De verdad apoyo a la delegación de la autoridad. Espero que tengan uno formo oficial para que corramos estos programas. Y últimamente en una nota muy yo tengo aquí mi tarjeta de membresía y estoy feliz de participar para la renovación de ingresos para eso. Quiero saber cómo va a manejarse los cambios de los costos. Depende de verdad de los de las cosas que rentamos. La membresía básicamente es un descuento. Voy a perder mi descuento. No es algo que trata de desplección. Tenemos un flexi PAS que está disponible nada más para miembros. Esa es cuando usted paga por la membresía tiene un descuento de un dólar. Básicamente estuvo duplicado en en en entiendo y lo supo lo apoya. Oh my gosh. OK. Ahora vamos a ir a hablar al escuchar al público. Gracias. Ahora vamos a tener comentarios públicos acerca de el punto 16 para la creación y parques. Si no. Ha proveído sus tarjetas. Por favor camine al podio tiene dos minutos y el reloj va a sonar después de ese periodo. Parece que nadie se hay alguien. Vamos a. Adelante. Santa Rosa. Soy abuela y madre. Tengo que ver si pueden tomar en consideración la gente de bajo recursos. Con el incremento de los pagos o de los de las cuotas especial especialmente a la gente que está en EBT y medical. Por ejemplo, el el museo para los niños ofrece un descuento para nosotros. Espero que hagan lo mismo. Gracias. El siguiente, por favor. Hola, mi nombre es Tess. Crecí y nací en Santa Rosa. De verdad en disfruto de Howard Park, el parque de Howard. Y otros lugares aquí. Y básicamente quiero decir algo donde. Acepté EBT por el y gracias por los programas. Y además en el museo de los niños donde fue muy fácil donde llegó. Llevo a mi hermano menor. Los museos en San Francisco también lo hacen y llevé a mi hermano de seis años para el explorar exploratoria. Lo que me costó 25 dólares. Fui a la academia de ciencias. Vía fui. Experiencias. Tuve la experiencia de tener estas cosas porque nunca tuve que. Nunca tuve que pagar dinero de mi renta o de mi despensa. Ahora. Fuimos a Howard Park con mi sobrino hace un año porque todavía estaba muy chiquito. Y pagamos por un un boleto para. Pagamos por siete boletos para el tren y terminamos todos en el tren. Y estaba. No tengo que pagar 21 dólares para esa actividad. Cuando antes era catorce. Antes 21 dólares es mucho para mucho mucha gente y probablemente la gente necesita y tiene derecho de estar aquí. Parece que un dólar o tres dólares. Va a notar la diferencia. Y por y implementando programas para gente de bajos recursos. No ya no tenemos que sacrificar nada. Gracias. Alguien más en la cámara donde quiera hacer un comentario en esa o adelante por favor. Puede subir el podio del lado derecho y puede tener el micrófono cerca de su mano. Se lo podemos escuchar. Gracias. Mi navidad es Karen. No no puedo ser la persona. Solamente quiero quiero decir. Han hecho algún tipo de trabajo con escuelas o para incrementar la educación que tenemos en el condado. Eso podría ser un programa bueno para que ustedes lo hagan. Parece que nadie más se quiere acercar al podio. Ahora vamos a cerrar esto y regresarlo al consul para ver si tienen los comentarios finales o preguntas. No hay algunas preguntas finales o comentarios. Alba es solamente más una pregunta. ¿Cuáles son? ¿Cuáles serían los obstáculos para nuestras escuelas locales en esta conversación? Básicamente tenemos un un contrato para el consentimiento para las escuelas de Santa Rosa. Puedan tener una sensación de recreación aquí y además van a establecer un programa en el distrito escolar para proveer un campo de ciencia en la mañana y nuestro staff de los parques pueden venir y ayudar. Mi último comentario es un usuario frecuente. Le tengo que agradecer por todo lo que han hecho. Porque me encantaba estar en el tren y de verdad lo agradezco. Muchas gracias. Le he dicho a la gente que mi último trabajo va a ser en el tren, en el tren para que estén todos conmigo. Parece que no hay más comentarios. Nada más quiero decirles que están haciendo un gran trabajo. Siempre hay algo que mejorar y lo están haciendo increíble. Gracias. Espero que no haya sido muy duro. Es mi trabajo, pero necesitamos asegurarnos de que implementemos todos estos cambios en la comunidad. Cánsel Fleming, gracias. Me da mucha felicidad que el consola Álvaro estaba, era usuario del TransUnion cuando era muy joven. Lo puedo ver. No puedo ver con los ponies o jugando con los ponies, con la resolución de Santa Rosa, con los nuevos cargos para la recreación y los parques. En mi gran mesercordia lo probo. Yo hago el segundo Salvares y con esto, por favor, llame la moción. Con esto, aprobamos la moción. Muchas gracias por su presentación y por estar aquí con nosotros. Nos vemos al número 8. Ahora tenemos dos Estabriolos que están en el tren. Y ahora tenemos dos Estabriolos que están en el tren. Ahora tenemos dos Estabriolos, reuniones informativas para el personal. Número 8. Gracias. Buenas noches, Mayor Rogers y el resto del Cánsel. Mi nombre es Alicia Conecenzo, el coordinador para la Sustensibilidad del Agua en Santa Rosa. Estoy aquí para imitarlos a todos a nuestra celebración de quince años. Va a pasar en el sábado 20 de abril en el Union Square. Este es un festival donde trae nuestra comunidad junta con diferentes actividades, gran food, grande comida y un gran ambiente. Entonces, por las performances tenemos drummers, tenemos baterías, tenemos diferentes bandas y música. Tenemos ecología, actividades ecológicas para cuidar la actividad en los parques. Tenemos tablas de descubrimiento y mucho más. Además, vamos a tener estacionamiento gratis para las bicicletas. Además, vamos a tener una estación de hidratación. Lo que nos va a dar agua fría y nos darán tips para cuidar el agua y para la economía y la contaminación. Además, tenemos un programa de irrigación en base de una a tres. La registración, el registro es obligatorio y tiene que ser los que. Vamos a tener un safari y va a ser parte de nuestra educación acerca de los animales salvajes y la educación. Además, habrá el 20, el 20 de abril habla public, transporte público gratis. Este año vamos a implementar. Es una compañía de food y accesorios para comer donde nos van a dar las a todos los que necesitamos para cuidar la ecología con el plástico. Tendremos una food truck y va a haber un un va a regalar dos dólares de regreso. Les regresarán dos derechos y lo que reciban de aquí. Tendremos una tienda especial para eso para el depósito. Y esto elimina dar la necesidad. Vamos a tratar eso este año. Entonces seguimos buscando voluntarios. Esa era de 8 a las 12 de. Y alguien quiere ser voluntario. Puede ir al web site y espero que todos puedan venir el 4 de 20, perdón el abril 20. Algunas preguntas. No hay ninguna. Muchas gracias por tomar los comentarios públicos para este. Si quiere proveer algunos comentarios, por favor, camina al podium. Tendrá dos. Tendrá dos minutos para su. Y parece que nadie se va a acercar aquí. Muchas gracias por eso. 8.2 comunidad. Actualización del plan de empoderamiento comunitario. 8.2. Buenas noches, mayor. Y el consul. Soy Ana Horta. Tenemos la. Voy a proveerles el plan de empoderamiento para el comentario. Esto vamos a principar en diversas. Abril 10 de 10 de la noche a 12 de la noche. 3.5 Richmond Avenue. En abril 19 en Santa Rosa Comunidad y Health va a ser. De una 10 a 10 va a haber servicios médicos. En abril 23. Vamos a tener un multicultural. Un día multicultural. De las 9 de las 10 de la noche. En adición. EVP. Traerá la Rosa de 5 de mayo evento. De las 2 a las 7 de la noche. Esto será en Sebastián por Rd. Beton. Beton. Dampo. En Rosa. El siguiente el departamento de bomberos de Santa Rosa nos da a un día. De. Esto será en el departamento de San de bomberos de Santa Rosa en Colish Avenue. Esta expo de educación nos va una demostraciones. De cómo las mujeres. Pueden ingresarse en la seguridad social. Pueden llamar al 7 no 7 7 7 7. El teléfono proveído. Ultimamente en las en la Policía de Santa Rosa va a hacer una. Un evento para la participación de la policía. Tendremos diferentes locaciones en la ciudad. Además vamos a tener una graduación ceremonia de graduación de las 6 a las 9. En la ciudad de Santa Rosa en el edificio de las utilidades de Santa Rosa. Puede aprender más de este programa. Aquí en este website. Gracias. Y si tienen cualquier preguntas por favor díganme. Gracias por la presentación. Viendo a los cansolares por ver si tienen alguna pregunta. No hay ninguno. Podríamos facilitar los comentarios del público. Tenemos los los. Si quiere publicar o quiere decir algo. Pero no tiene una tarjeta. Por favor acercarse al podio. Tendrá dos minutos en el timer y será una alarma al final de este periodo. Parece que nadie está acercándose al podio por esto. Gracias. Muchas gracias por la presentación. Son muy rápido. Vamos a para que levante la mano. ¿Quién está aquí para del público para el punto 15? OK. 15.1 es aprobación de un kin, un lustro económico plan estratégico de desarrollo. Alguien hay aquí para el. Alguien aquí para el 15.3 y aquí hay alguien para el 15.4, la financiación única, única del proyecto. OK, vamos a empezar con 15.3. Informe 15. Informe de las bicicletas a nivel de Jennings Avenue y licencia de muebles. 15.3, punto 15.3, la precisión y la aprobación de Pijini para la resolución para los servicios de evolución. 15.3, la resolución de ese mandando IRS. Probable la resolución autorizando la aplicación requerida con 11.3 millones con el programa de vivienda para ejecutar la aplicación de los documentos. 15.4, modificación del presupuesto, la financiación única del proyecto para tener el y comprar a 15.5, resolución, aprobación del primer anmento de los profesionales. Asociación para los las órdenes de introducción. Ordenes del 13.7, resolución, transportación, el desarrollo de la transportación para la aplicación del año fiscal 2024 al 20.25, 13.8, la orden, adoptación de la ordenanza del segundo. 13.9, adoptación de la segunda lectura, la ordenanza del Consejo de la Ciudad de Santa Rosa, que modifica la Santa Rosa. El código, el título número 9. Modifica el código existente para permitir que todos los escuras funcionen en calles públicas, callejones públicos y alcantallerías públicas modificando el capítulo 9.2 del código Santa Rosa. Gracias, muchas gracias. Hay algunas preguntas acerca de esto. Parece que no hay nada. Por favor, podría felicitar los comentarios públicos. No tenemos nada, ningún si quieres. Por favor, camina al podio. Tendrás dos minutos y el alerto del timer sonará al final del periodo. Parece que nadie se acerca al podio para comentar el público. Gracias. Lo voy a pasar al vicepresidente. Gracias. Hago la moción para que se aprueben a 13.1, y el segundo por el member Reuters. Por favor, llame con mami Reuters o Kaki, miembro Fleming, miembro Alvarez, miembro Sad, señor Reuters. Pasamos la con siete votos aprobados y el siguiente va a ser gracias por todos por estar aquí. El siguiente va a ser 15.3. Bicicletas a nivel de Jennings Avenue, licencia de inmuebles de cruce ferroviado petonal del tráfico federábio en Sonoma Marín, distrito. Inteligente. Buenas noches, miembros del cáncil. Soy el cine manager. Estoy aquí para por Alan Venomo. Les vamos a mostrar y les vamos a enseñar una presentación relacionada con las negociaciones que tenemos con Smart acerca de las propiedades. Que nos permite seguir el año para checar las problemas en Jennings Avenue. Yo sé que es tarde, pero no voy a hacer esto más tarde. Básicamente pude identificar lo que hicimos en la en el norte de la estación de Santa Rosa. Lo que propuso que la estación Jennings. Este en otro lugar en lugar de Jennings Avenue. Además, pedí a la ciudad que por favor nos dirigirían nos llenan ayuda con el está para llenar y poner esto. Para la posición de East West en Jennings Avenue. En dos mil 166. Tuvimos la la aprobación de California public attorneys. En esta particular locación en Jennings Avenue. Hemos estado trabajando con Smart tratando de acomodar. Un acuerdo donde nos dé la oportunidad de construir. Dos excesiones para cruzar. Y después de este año pasamos una tercera propuesta. Aquí escucharon nuestra recuesta. Y. La ciudad y Smart. Llegaron a un nivel de negociación para venir con la conclusión. Un poco de el pasado y el background. Las usted puede usted puede ver las líneas rojas y el punto amarillo. En donde estamos tratando de demostrar la mitad de una milla. En donde hemos cerrado el cross de Jennings Avenue. Y empezamos a tener una actividad de las vías. Vimos esto desde la perspectiva de la seguridad pública. Y vimos donde podemos instalar algunas prevenciones para la seguridad. Esto fue un acuerdo entre las a la ciudad y nosotros nada más para poner algo a temporal. Esto fue aprobado y últimamente fue construido. Nada más para que sepa para darles un overview o una mejor vista. Este es el cruce en un plano donde muchos de las propuestas para la seguridad social están plasmadas y además le provea una demostración rápida de cuando. No le usted le para lo que usted ve en la pantalla. Son el problema donde tenemos para conseguir las licencias. Y lo que estamos proponiendo en el acuerdo desde esta perspectiva de simulación. Esto es lo que se ve en Jennings Avenue en el este. Estamos viendo esto desde una bicicleta es. So ahora tienen. Podemos mostrar una idea de cómo ha sido propuesto ahora siguiendo el CPC aprobación. Y cómo vamos a terminar esto y cómo podemos hacerlo. Estuvimos estuvimos informados por Smart que no van a participar en el cruce. Y pasamos días y meses tratando de averiguar cómo vamos a prevenir esto. Hacia delante con la llegada del nuevo gerente general. Pasamos tiempo hablando acerca del problema que tenemos aquí. Entre Smart y la ciudad que fue muy difícil. E hicimos un compromiso de que tenemos que terminar este proyecto en particular. El problema fue llegar a un acuerdo. Deces como necesitamos negociar y estar en contacto. Y hemos determinado que los dos podemos estar de acuerdo. Que la ciudad y Smart. Nos va a ayudar para mover para seguir adelante. Además. Sabemos que Smart no quiere esto. Pero pues están comprometidos para hacer algo con esto. Ahora tuvimos que aceptar un nivel más alto de responsabilidad. De responsabilidad. Acerca de los problemas que podemos estar tener en este crucero. Ahora necesitamos. Hacer algo que no hemos hecho desde el 2016. De hecho, a darnos la oportunidad de consistencia. En frente de esta gente que hemos propuesto este proyecto. Y tener una actualización del proyecto que hemos hecho y lo que hemos hecho hasta ahora. Tenemos una declaración de Smart de por qué se oponen a esto. Pensé que la junta fue atendida. Pensé que ellos estaban ahí. Pero básicamente en esa noche. Acordamos que necesitamos trabajar en este crucero. Y fue lo único que acordamos para seguir adelante. Como vimos que necesitamos integrar una nueva extensión. El gerente general y yo nos sentamos para ver cómo podríamos crear un acuerdo de licencia para acercarnos a esto. La clave para mí sería pedirle a Smart que haga el primer plano. O propuesta. Pero quieren. Ellos deberían de preparar el lenguaje con cuál el vamos a empezar. En septiembre. Ellos probieron el primer plano. Nos juntamos casi todos los meses para hablar acerca de las próximas generaciones. Un específico lenguaje para encontrar por qué tenemos una posición específica en una forma u otra. Pero últimamente estamos viendo el último plano para 20 24. Y es donde es vamos a empezar la discusión hoy en la noche con esto. La clave para esto para recordar es que en la propuesta para el 20 26 en este punto. Lo que tiene un alto potencial de ser exitoso. Con el con los directores. Para que firmen esto para el crucero. Vamos a. Vamos a ver algunas áreas donde tenemos preocupaciones. Algunas regulaciones o comentarios donde el. Tendemos que identificar y reconocer el nivel de preocupación. Y alguno de los nuevos es el idioma. Donde nos preocupa y nos reta desde este punto para ver y movernos. En esta sección 14. Nos dé con la asumción del riesgo del riesgo y la habilidad. Esto lo que hace precisamente. Es que nos está dando todos los res los recursos y los riesgos. Para el crucero. Y esto va a ser identificado por un nivel de. Dificultad para smart. En el acto que usó a negligencia. Y lo voy a y le voy a pasar para el asistente del a general para que discuta. Porque eso es para esas palabras son importante. Pero también transformamos. El riesgo y el riesgo de la ciudad para ver qué es lo que hace smart en nuestra ciudad. Cuando vemos a las secciones 15 B lo que es la identificación, provisión y la propiedad de la licencia. Y estamos hablando del del área de la licencia. Las hemos encontrado que la ciudad es responsable por todas las pérdidas. Queremos lo que no se puede apelar o lo que no se puede apolar. Y es lo que tenemos que meter para explicar con detalle. Como esto impacta la ciudad. El costo de los servicios legales legales. Y lo que tenemos que hacer para este particular caso. Y deben de estar clasificados como la licencia o a cosas de negligencia. Ahora Adam va a hablar para la siguiente parte. Un poco Jello muy buenas noches solamente para agregar a esta conversación. Realmente voy a discutir. El acuerdo con Mar en en en en enero del 23. Y la alternativa que Jason y yo pusimos juntos y porque pusimos esto. Solamente para enfasizar lo que dijo Jason. Es el acuerdo que hicimos con el smart. Asumimos todo el. Asumimos todo el riesgo y no consideramos todo el riesgo que tenía en la ciudad. Específicamente con toda la a las palabras que dijeron los abogados de smart. Soba básicamente usaron un. En otras palabras su posiciones. Cualquier incidente o fatalidad. Que haya. Por qué es el por qué él es. Porque la ciudad decide de poner este crucero en Jennings Avenue. Inclusive. En una situación simple. Vamos a decir que el el operador del tren se quedó dormido y un un peatón cruza. Y por eso estamos en el en el gancho por eso. Porque no podemos controlar eso. Nosotros no trabajamos para el smart. Es peor porque ahora tenemos cuatro ocasiones tomando ese simple a. Ese simple ejemplo donde el operador se queda a dormir y le pega un peatón o. Arrolla uno o peatón. Vamos a decir que a media milla. De ahí si el peatón fue matado o fue. Por estar en esa en esa parte en Jennings Avenue. Entonces tendremos es estar estaremos comprometidos por fatalidades o muerte. Como Jason indicó la única excepción. En el ag en. En este acuerdo con smart. Es que. No vamos a pagar ninguna. Fatalidad o algún daño personal. Y es básicamente a después del noveno juicio sin apelación. En esta situación se especifica que smart tuvo una misconducta. Y que dijeron que ellos no estaban responsables o no son responsables para pagar ningún daño. El acuerdo fue escrito. En donde de alguna forma en que la ciudad se puede defender. Estamos hablando que cualquier queja la ciudad tiene que defenderse e identificarlo. No van a dejar que lo hagan en mi oficina o con la gente de mi oficina. Pero a menos que. Hay un juicio final. Estamos comprometidos inclusive cuando la corte determina que smart. Jörg Jörg mala conducta es responsabilidad por ese cliente. Todavía estamos comprometidos por los costos legales y abogados. Incluso con esta conducta que tuvo smart. La terminología que Jason mencionó es gross legends es a negligencia en bruto. Ha sido debatida por smart. La las palabras de negligencia y la razón de. Tenemos en California tenemos dos tipos de negligencia. Negligencia a bruta, donde hay una conducta inesperada. Y la otra es la ordinaria, donde es una conducta. De cualquier persona con esto. Están diciendo que su conducta que nuestra conducta fue gross negligence. En este caso tomando mi a mi ejemplo, si el operador se muere y mata algún peatón que está cruzando en Jennings. Eso seguiría considerado. Negligencia ordinaria no podría ser negligencia a negligencia en bruto. De todos modos, estamos comprometidos. Si alguien se queda dormido, si el operador se queda dormido. Smart tomará responsabilización y nos darán. Representación legal gratis y si fuimos simplemente negligentes. O hicimos tenemos cualquier fatalidad o o cualquier cosa que tenemos de quejas. Estamos todavía comprometidos. Lo que Jason y yo hicimos era la alternativa del el acuerdo de la licencia para la propiedad. Lo que encontramos es que encontramos algo más balanceado. Reconocimos que Smart no quiere este cruce en la ciudad. Como hemos indicado. Entonces, reconocimos que estamos, estamos esperado. Una justa y balanceada alternativa. Pero todavía tenemos. Esta situación donde la ciudad está expuesta. En otras palabras, con estas palabras, notamos que la la exposición de la ciudad. Está comprometida acerca de el crucer en Jennings. No tenemos el control de las vías ni las direcciones. Pero creemos. Que una acercamiento balanceado podría ser bueno. Y veremos quién tiene la responsabilidad de este crucero. Además, será un acercamiento más balanceado y razonable. Pero cualquiera de estos quejas que podemos tener que sea de la neglicencia de Smart. Smart debería de ser responsable por eso. No tenemos control sobre la neglicencia de Smart. Pero del otro lado, en el acuerdo. Que era a favor de Smart. Que lo hicieron, que la ciudad va a ser. Responsable de la defensa legal de Smart. En otras palabras, Smart, si hay cualquier neglicencia de Smart, la ciudad esta obligaba a protegerlos y a estar con ellos. En otras palabras, necesitamos reducir los riesgos en esas, en estas cosas que podemos controlar, que es el cruce en sí mismo. Ahora quiero recordarles donde está, en donde empezamos, que fue el acuerdo con Smart. Que vino con algo que no estaba sabido. Las negociaciones que tuvimos con Smart. Que ellos empezaron a usar un lenguaje que era propuesto para este acuerdo. No pudimos negociar ni pudiéramos poner en la mesa algunos puntos. Y el acuerdo que nos presentaron en enero fue. La vasta terminología que pudimos modificar en los últimos seis meses. Como escuchó de la al asistente, al asistente de la abogado de la ciudad. Lo que presentaron. Revisamos alternativamente. Bueno, algo más que lo que esperábamos o lo que queríamos. Pero no es exactamente lo que Smart puso en la mesa. Una propuesta. Y tuvimos que tomar esto en consideración para entregar esto. Creo que el genente general. Trató de. Salir con alguna resolución. Solución. Razonable y creo un razonable porque fue hace dos años. Parece que tuvimos que tomar un alto al nivel de responsabilidad. Y por eso tomaron el lenguaje que tomaron. Parece que este. A este lenguaje vino de la segunda alternativa. Algo más analineado, algo que no tiene algo que podamos considerar. Y si el cáncel. Lo lo pide. Podemos presentar Smart para. Continuar estas negociaciones. ¿Cuál es estas tierras para los otros a trabajar en las alternativas? Podemos tener la consideración del plano o del proyecto que nos presentaron en el principio. Presentado por la gente de Smart. Y tiene el gran potencial de encontrar éxito. Inclusive si tiene un reaz un ras un riesgo alto para la ciudad. La segunda alternativa podría ser utilizar el proyecto y ese lenguaje para describirlo para ustedes. Que tiene específicas secciones donde tiene un lenguaje donde están más balanceado. No tengo confidencia que ellos van a aceptar esos términos o Smart va a aceptar los términos. Pero establecen. Un diálogo alternativo o potencial. Aquí. Donde podemos hablar con el departamento de utilidades y el tercer. Junto aquí. Es más la posición de en donde estamos. Por real, por seguro. Yo sé que no es popular. Pero a fin de cuentas es si estamos. Si no puedo si no podemos. Entre Smart y el CD de tener un acuerdo. Regresaremos al sin sin de niegan esta proposición. Regresaremos al dos mil quince. Donde desde el principio. No creo que debemos. En necesitamos esperar para que el juez te que esta tome esta acción. Ah, estoy aquí para su consideración. No porque el está. Está determinado para el curso de la acción. Pero en este programa necesitamos tomar curso de la negociación. Y por eso está incluido aquí. Algunas de las piezas que quiero terminar antes de terminar. Estoy hablando del acuerdo de construcción que tuvimos. Y va a ser un poco más similar al que tuvimos en 2017. Cuando fue ineducutable por Smart. Establece las condiciones porque la ciudad paga por ellos. Smart. Y manejando el contrato para manejar esto. Anticipamos que va a ser 4.5 millones en el proyecto. Y tenemos uno punto uno disponible desde la proporción que tuvimos anteriormente. Después de ser construido, esta licencia va a ser un componente de mantenimiento, de permanente mantenimiento, donde la ciudad. El acuerdo de la ciudad dará unas propuestas de licencia. Y tomaremos el 100% de la operación. Ahora Smart no nos va. Smart va a contratar a los contractores. Y nosotros lo vamos a parar ahí, Dios. Eso significa si algo se rompa, se rompe, nosotros pagaremos por lo que se rompa. Y por nuestra perspectiva, nosotros pedimos eso. Nosotros queremos que eso pase. Es donde la ciudad va a tener ese nivel de responsabilidad. El exhibit B, que no está aquí hoy, básicamente explicará con detalles las responsabilidades de la ciudad y las otras que Smart será responsable. He proveído y les hemos dado un ejemplo de lo que va a ser incluido y la responsabilidad es Smart. Pero tienen que tomar en consideración que viene con un costo anual. Cuando hablamos de confianza o de la, ha sido cubierto por la polisa de seguro, probablemente Adam puede describir eso en más detalle. Tenemos un deductible reducible de 1.1 millones. Esa, ese seguro o la prima del seguro será, depende del número de quejas que tenemos en esa, a locación en particular. Cuando será cubierto por medio del seguro, en esta particular locación, esperemos que no haga una carga más para la organización. Si seguimos adelante con esto y somos exitosos, uno de los componentes que debemos de considerar es no la extensión estándar, que básicamente nos dan una extensión de dos años. Pero tenemos que tomar en consideración el presupuesto. Tenemos que ver el compromiso con este proyecto y tenemos que comparar con el dinero del pasado. Esta extensión ha sido escrita donde tiene que el trabajo que es ser terminado por el periodo de la extensión. Solamente quiero darles información adicional para que todo sea claro para decirles en dónde está el proyecto y algunos componentes adicionales donde podemos movernos hacia adelante. Ahora lo voy a regresar a usted y vamos a responder cualquier pregunta. Gracias por la presentación, pero además de eso. Pero gracias por las horas y todo el trabajo que han hecho para ver, para tenernos esto hoy. Yo sé que hay muchas personas del Estado que ayudan y han sido y recibimos su porte. Gracias. Veo al consul para si para ver si tienen alguna preguntaria. Macarque, gracias. Para esa extensión de dos años, cuáles son las consecuencias? Vamos a decir que los que la extensión termina cuando estamos al 95 por ciento de la construcción. Si estamos en esa supensión, en esa posición, necesitaremos meter una petición para extender el progreso de la construcción. En dos años nunca hemos roto o no, no, no nos hemos pasado de este tiempo. Seguimos trabajando para seguir teniendo el fondo. No tengo de las experiencias que he tenido al pasado. Ellos van a dar continuidad para terminar los proyectos. Y con esto, con estos adicionales, normalmente las extensiones son de dos años. Pero cuando vamos con el juez, si parece que estamos cerca para terminar, vamos a pedir para una extensión para que no tengamos que caer en esta posición. En términos de los cargos legales, usted dijo que no tenemos control sobre el equipo legal. Sí, es cierto. Como lo he dicho para el Consul, ellos controlan la alegación. Si hay un conflicto de interés entre mi equipo y otras gente, es donde tenemos que acordar, donde podemos controlar la alegación o terminamos pagando y discutiendo cualquier determinación final. O esta misconducta como ha sido escrita con cualquier juicio. Otra preocupación que tengo de ese riesgo es el riesgo de si los abogados de la ciudad están siendo pagados para controlar esta legación. Si encuentro que mi cliente es smart, el problema va a ser que va a ser un problema de smart y no podemos controlar eso en casi toda situación. Nosotros vamos a apagar los gastos legales, pero también el settlement o la negociación. ¿Qué restricciones pone usted para llegar a un acuerdo o cubrir los gastos de una demanda? Si esa jurisdicción no se encarga, es más, no se encarga de esa legación. Es posible que la gente de smart puedan ir tan lejos de como quieran. Jason y yo estábamos conscientes de que los abogados, no soy tonto, he hecho esto por muchos años. Y entiendo por qué ellos incluyeron este lenguaje aquí, lo que es extremadamente un problema para nosotros. Y además la ciudad tiene que pagar para defender smart. Otra vez es el interés de la ciudad. Como usted dijo que alguien más va a pagar el freight. Y alguien más lo está pagando. Aquí el importe si le va a tomar más o menos. Esto es una es una asumción real. Espero que mi mundo, que los abogados, tomen el menor tiempo para hacer los sultos que esperamos. Si un abogado está representando smart, lo tienen que hacer en el mejor interés de smart. Pero como Jason y Nicole cubrirán los gastos relacionados a este cruce, pero tendrán más de un millón de seguro. Pero cuando estoy alegando para la ciudad, no le estoy cobrando a la ciudad los cargos legales. Pero, por ejemplo, en una hipotez, tenemos a alguien que va a cancelar. Se gasta medio millón de dólares en costos legales. Nada más nos queda otro medio millón. El problema es que, como dijo Jason, ellos lo ven como cuantos quejas hay aquí en esta caja para verlos el valor de estas quejas. Vamos a tener más quejas. Vamos a tener los costos legales y podrán ser bajo un millón. Y probablemente incrementan nuestras bracios. Quiero, quiero ver. Usted dice que nuestras pérdidas van a estar cubiertas. Los gastos son cubiertos, pero. Con tradicionales de los miembros, señora secretares, si tiene usted algo más que decir, simplemente iba a agregar a lo que se ha dicho el asistente de los cuotas. Tenemos esta situación donde hemos tenido consejería externa. No hubiéramos tenido el control que usualmente tuviéramos de consejos externos que se contratan de vez en cuando. El único recurso sería una disputación de tarifas. Entonces, necesitarían demostrar que las tarifas están dentro de los promedios razonables, que eso se puede ver un poco diferente en manejarlos. Entonces, no está sin ningún tipo del límite, ¿verdad? Si va a haber algún tipo de raza o una habilidad. Es una estanda algo dificultosa. ¿Por qué no tuviéramos en la situación para poder repasar todas las entradas como antes? Probablemente estaríamos en liticios también. Probablemente contra nosotros. Entonces, también tuviéramos los recursos. Entonces, esencialmente lo que haríamos por ahí más poniendo a pie un bill para ambas defensas. No diría que son razonables, pero no es que vamos a estar 20.000 dólares para que no den 50.000. Correcto, así es. Miembro Okrepki, ¿todo bien? Miembro McDonald, entonces, una pregunta acerca de los cientos. ¿Perdí dónde iba con esta idea? ¿Hanco o tarde ya? Alrededor de las tarifas de abogados. Lo siento. Olvídense de mí. Tal vez regrese en comentarios. Bueno, ahora con eso, señora secretaria, si usted puede facilitar comentarios públicos. Gracias. Ahora, tuvamos comentarios públicos de 15.3 y están presentes y gustaría presentar y no han aportado primera persona a ser Victor, luego Jane y luego Alexa. Victor, ¿estás aquí? Adelante, James, por favor. Lo siento. Pensé que otra persona estaba frente de mí. Frente de mí está James Duncan. Yo he estado aquí, parte de la ciudad, bajo los procedimientos CPUC desde 2015. Yo he escrito casi 40 informes para poder mantener a la ciudad que siga expandiendo contra la oposición de SMART y los personales de CPUC. Quienes querían que este cruce de Railroad Square estuviera cerrada, sería la única razón. Les urjo que tengan ustedes confianza en el CPUC, que es fuera de la prohibición de la discusión esta tarde. Así que yo no necesitaría dar seguimiento con esta proposición o proposición B, mandarla hacia SMART. Y si SMART no les gusta, ustedes sí les pueden explicar al CPUC y a juez de su certificación qué es lo que sucede aquí. Y ellos o él puede implementar acciones para corregir la situación. También debes ser claro que el juez no puede actuar ni lateralmente. No será probable dando los patrones con el tiempo que ellos van a se van a dar por vencidos a las demandas de SMART. Es muy posible que de corto tiempo de será mejor para la ciudad, peor para SMART y a largo plazo, los que votan aquí en Santa Rosa van a poder decidir, no necesitan fundar a SMART. Más si eso es lo que van a estar haciendo ellos, así nos van a estar tratando a las ciudadanos aquí. Gracias. El próximo grato será Alexa, luego siguiendo Chris y luego Eris. Yo soy Alexa. Alexa, ¿en esto está el documento si se puede hacer? Están enseñando cómo usar el proyecto. Está preguntando cómo se puede enfocar la imagen. Hola, soy Alexa Sforster con Santa Rosa Bicycletable. Quiero compartir un par de mapas que no tuvieron una presentación y también decirle gracias a los personales por el trabajo increíble que han hecho abrocando por la ciudad aquí en Santa Rosa. Echa es una parte de las pistas de SMART. Estos son los dos cruces que ahorita existen aquí donde no hay cruces en Jennings. Y ahora esta está en la red de alta lesión. Entonces si pasan con su bicicleta por ahí están más probable que se van a relacionar. No hay un cruce por más de una milla alejado de aquí. Les quiero explicar que la misma cantidad de pistas hay cuatro cruces. En verdad es muy dificultoso en aceptar estos argumentos que este sobrecruce no es seguro, pero estos cuatro sí son seguros. Esto es injusticia manifestándose en movilización o en movilidad. Debemos estar libres en movernos a través de nuestra ciudad, pero esta parte de la ciudad no está libre de nacerlo. Claro, estar Coding Count en un lado. Y muchos estos servicios, restaurantes, el target en otro lado. Pero me quiero enfocar en una destinación. Estas son las rutas seguras para las escuelas. Ellos crean estos mapas donde los estudiantes que atienden estas escuelas varias alrededor del área y donde viven ellos. Aquí está el Helen Lehman, Escuela Elementaria. Aquí es más de 50 niños elementarios que viven hacia el este de las pistas de tren y no tienen ninguna manera segura de caminar o bicicletear hacia la escuela. Cuando decimos que queremos este cruce es como decir queremos comer. Sí, lo queremos comer, pero también se necesita. La gente necesita poder movilizarse y el tren SMART ha impuesto una barrera de una mía dentro de nuestra comunidad y necesita tomar responsabilidad. Pero ustedes como líderes no se den por vencido lo más rápido posible. No es así. Gracias. Yo tenía un comentario empeparado para explicar qué tan importante es el cruce. Pero ustedes saben que toda esa campaña existe para tener una red viable y esto es una conexión importante. No soy abogado, pero soy persona, soy un adulto. Este arreglo es un gran dedo medio que nos está dando SMART. No estás poniendo el dedo SMART, ¿verdad? Creo que es algo razonable poder continuar negociando. Yo sé que los consejales están en una gran posición dificultosa, pero es muy mala política para la ciudad y para SMART que ignoren lo que la comunidad es les está pidiendo. No es algo irrazonable, ha funcionado muy bien por 10 años y hay que seguir trabajando. No hay que darnos por vencido si decir que todo esto se dé. No sé cómo vamos a llegar a ello, pero creo que necesitamos seguir peleando. Les quiero urgir también. Se ha platicado bastante de seguridad acerca de esto, bastantes las reclamas que se han hecho son oraciones de seguridad. Pero la gente puede entrar las vías de tren en las próximas 2.000 abajo y matarse todos modos. Hay bastante habla acerca del costo, pero cuando yo hubiese comentado eso anteriormente acerca de las hay que pensar sistémicamente y creo que es verdadero en este caso también. Claro, se pueden evitar los atores de cabeza en el costo de este cruce, pero si notamos por vencido si no tenemos este cruce, vamos a tener muchos y muchos más dolores de cabeza y muchos costos más en particular no solamente porque es acerca de la gente que vive cruzando las calles. Pero todas las personas van a tener beneficios por las reducciones de tráfico de nuestras calles que nos cuesta millones y millones de dólares al año que no tenemos. Entonces construir este sobrecruce tener una red viable va a ser una manera de ser. Santa Rosa mejor para todos los residentes y son no solamente para los que viven ahí. Próximamente sigue eddies. Eds Weaver como como directora ejecutiva de la colección de Santa Rosa bicicletismo. Fue algo muy distresante y yo he estado en el seguimiento a esto y involucrada con esto desde 2017. Creo que ustedes enteramente tienen razón en entregar este arreglo revisado más justo a la ciudad y a ver qué sucede. De toda mi vida no entiendo por qué después de todo esto del CPU y todas las decisiones yo he estado en algunas de esas audiencias públicas. No entiendo cómo es que smart se les permite decir que no a esto a ver todas esas otras leyes que se han hecho. Yo les pido que no se queden callados no se permanezcan en opción tres y ciertamente yo voy a estar haciendo mi parte también para influyir a smart que hagan lo correcto aquí y parecen de obstruir esto como se ha mencionado previamente este cruce es. Se necesita de esperadamente. Por favor no dejen que ellos se den lleven. No se hagan no se lleven con las suyas. Gracias. Alguien más en la cámara que le gustaría aportar comentario público 15 punto tres. Yo soy tres. No estaba yo esperando a oír acerca de esto y no estaba anticipando comentar. Pero durante mi último año en Sonoma State yo viví en los apartamentos Anandel cabalito a parte de range y estuve ahí por catorce meses y mi pareja y mi pared perrito. Y como teníamos un perro caminamos una dos dos y vamos hacia Jennings arriba hacia. Hacia el colegio cruzando las las las reglas de tren hacia el colegio y hablamos qué tan raro el fin de Jennings es especialmente cuando llegamos hacia el otro lado de la carretera las pistas simplemente seguía y era. Bloquea unas áreas completamente una a la otra hay un restaurante un banco al otro lado pero a mi lado a estar el Whole Foods y el Target y completamente están separando si quieren quieren dar una gran vuelta yendo una milla a pie y creo que la comunidad tendría bastante beneficio de esto viendo que esto ha empezado en dos mil quince es algo salvaje yo hubiera tenido beneficio a esto cuando vivía allí y parte de esto siente como que el smart le está dando grandes vueltas a ustedes con eso y si hay yo que detengan todo eso pero ustedes tienen la gente se merece a poder salir a caminar y tener acceso a sus cosas que necesitan espero que ustedes como consejales enteramente hagan lo que puedan porque yo sé que yo había disfrutado todo esto cuando todo yo vivía acá y me imagino que cuando o si llega a pasar la gente también aquí lo va les va a gustar. Bueno entonces gracias vamos a traer esto otra vez a las consejales para comentarios finales empezando con Bicel Calde step bueno que diría decir gracias por todo el trabajo que se ha hecho una gran campaña larga pero muy claramente porque la primera opción la opción primera es una pilora algo difícil de traernos es algo irresponsable la segunda opción tal vez no sea ideal no es nuestro sueño verdad pero por lo menos es más viable y por lo menos pone el balón otra vez a la pista de smart verdad ellos le toca decidir próximo que sigue y digamos que smart se pone de acuerdo a esto tendramos la necesidad de encontrar otros tres punto cuatro millones de dólares pero dado que tan importante es este proyecto en la vecindad yo estoy en apoyo en encontrar eso dinero dólares si llegamos a estos reglos miembro albares gracias alcalde alguien de smart ha tenido la oportunidad de estar aquí y hablar con nosotros tal vez y tal vez oír de nuestros constituentes quienes son muy apasionados eso tuve una conversación con el administrador general la semana pasada discutimos si alguien de parte de smart iba a poder atender hoy día si me notificaron que no iban a poder llegar pero si me dijeron que anteriormente hace semana han recibido bastantes correspondencias de miembros comunitarios a través o acerca de este asunto específicamente y yo anticipo con su reunión de comité que van a tener aunque sea en sesión cerrada que van a dejar que los miembros comunitarios expresen sus intereses en adelante me imagino que algún punto los directores de smart van a tener una discusión pública pero no sé la fecha específica de todo eso miembro a mcdonald gracias alcalde y sí me recordé lo que quería hablar yo anteriormente así que se les agradece una de las cosas que se mencionó es el vacío o lo que nos falten los fondos para crear este cruce si la jueza nos dice a nuestro favor y nos permite que sigamos adelante con esto cuál es la oportunidad de que nosotros en verdad podamos obtener dineros en subvención para hacer un proyecto como este porque la preocupación parece alrededor del presupuesto cuánto va a costar para hacer este plan entonces aquellos que han estado trabajando con nosotros por bastante tiempo yo soy muy optimos optimístico optimístico para recibir las subvenciones creo que esto tiene una muy buena potencia para este sobrecruce si se aprueba lo que se ha oído es algo verdadero es algo muy real y creo que las agencias de subvenciones va a ver esto un gran valor y un gran beneficio con eso dicho hemos tenido un gran número de proyectos que se han entregado bastantes veces que tienen un gran valor a la comunidad y no hemos tenido éxito por el nivel de competencia donde se ha llevado dos a tres veces para ver éxitos ahora mientras yo creo que esto es un proyecto muy bueno todavía creo que vamos a tener un marco de tiempo para poderlo lograr y tal vez va a llegar en una forma de una manera que la ciudad va a tener que ver otros lucros de recurso en vez de empezar de que aparezca algún tipo de dinero pero saliendo de la puerta si la decisión es perseguirlo y si podemos tener esos arreglos con smart eso debiese ser nuestra primera iniciativa encontrar el recurso de lucro para llenar ese vacío para poder reprioritizar eso o si se pueden atrasar algunos proyectos que ya van en o vienen en camino gracias por todos los años que han dedicado a esto y a todos ustedes por la atención a la lehabilidad de la ciudad y en esta situación es una de las cosas que creo que el público que por bastante tiempo ha estado empezando este sobrecruce o este cruce que esté disponible tal vez no se vea que tan grande es el beneficio que nos trae smart para tener la ciudad para estos proyectos dentro de la ciudad hemos tenido varios proyectos de la ciudad alrededor del corredor y que se han sido financieros o financiados y otras subvenciones porque tenemos esto y aún que trae tanto bueno a estos desarrollo de tránsito de esos proyectos es algo que nos está deteniendo también no solamente para el noroeste para conectar el noroeste pero conectando el noroeste al noroeste noroeste entonces cuando yo estoy leyendo este lenguaje en la propuesta y no me encanta verdad conocer que tenemos que encontrar estos fondos cuando el pasado hemos tenido estas subvenciones que ha sido más que el doble de lo que necesita creo que el público ha estado muy claro de lo que nuestra comunidad quiere y creo que la responsabilidad que tenemos es entregar esto de manera más responsable que se pueda entonces tienen mi apoyo para tirar adelante con esto para y tener un trato lo más razonable posible así que gracias también y muy buen trabajo miembro crea que entonces gracias alcalde bueno dijo algo anteriormente que me gustaría dar seguimiento acerca de ello que me hizo recordar de algo dijo que algún punto smart se yo el cruce anteriormente había un punto y yo puedo hablar aquí con el señor Duncan que me puede dar la fecha exacta llegó un punto en tiempo donde el condado estaba buscando en expandir la calle granville a ese punto el condado y la ciudad un creen de perspectiva legal eso había cerrado la avenida Jennings y el cruce entonces por eso razon tuvimos que aplicar permiso de utilidades públicas para poder crear un nuevo cruce pero individuos más de cien por día pudieron estar caminando o cargando en las bicicletas o sus estroles cariolas entonces el término cruce inoficial se usó usaron esa local específicamente pero cuando llegó a la administración de trenes o prohíbe que ellos lo usen como un cruce porque se necesita no es porque quiero tomar la vía más corta porque conecta las comunidades y ellos quieren algo quieren algo para poder usarlo esto de acuerdo con algunos de los miembros de la comunidad y simplemente tener su opción para todos y por lo que usted acaba de decir creo que el número tres tampoco es una opción para mí número dos yo sé que hay bastantes y que tal si esto y que tal si el otro aún así como me han llamado pesimístico persniki di por mis colegas en el pasado también vamos a tener que tener algunas discusiones firmes pero con eso me siento yo lo más cómodo por lo menos ya no estamos cansando todos creo bueno adicionalmente a darle gracia a los personales o miembros del público también que consistentemente han llegado y nos han dicho que lo que necesitan y por qué y por qué fue importante así importante oír de ustedes y sus persistencias de oro en verdad muchas gracias por continuar venir a decirlo que lo que ustedes necesitan y con eso le damos el micrófono a miembros a rogers pero quiero saber cuántos años él tenía cuando empezamos esto bueno si tenía menos ganas seré breve creo que la gente sabe donde yo me paro con esto yo también he vivido en esos departamentos de anandale de 2018 2019 través por el senado estatal cuando primero estaban advocando para esto con smart para el cruce y yo le he visto en totalidad y le quiero decir gracias a todos los que han seguido peleando por esto y continuan haciéndolo nosotros seguimos en adelante con esto jason fue muy diplomático a la manera que él llegó a describir bastante de sus discusiones yo seré menos el cp usted ha dicho que este es un cruce seguro ha dicho a smart que ustedes lo tienen que construir le han dicho otra vez lo tienen que construir le han dicho una tercera vez en verdad lo tienen que construir en los intereses del público no ha disminuido por falta de acción de smart y creo que parte del problema ha sido que un historial hasta él ha estado dispuesto a tener estas conversaciones más dificultosas pero brevemente eso ha sido clasificado como problemas de operaciones eso significa que está completamente bloqueado o protegido de miembro del comité o de discusión pero creo que cuando se les ha dicho por una década ya este punto que cruce no es seguro y que los oficiales electos que lo han votado van a estar en los si algo les sucede a un niño es la realidad que ustedes han oído es que las familias se han impactado por no poder cruzar aquí las personas se están tomando una vía más riesgosa no tan segura para hay que tener más valor seguimos adelante con estos arreglos en indemnos que nos hace sentir un poco incómodos verdad y estamos poniendo nuestra el pellejo en el juego verdad nos estamos en el medio porque en el medio no sería esto sería lo que originalmente se estaba proponiendo pero ciertamente se reconoce que la ciudad está tomando bastante de realidad para dar a los constituentes lo que ellos arduosamente han estado pidiendo yo sé que eris y los demás se van a llegar a llenar los pasillos de las reuniones de smart con eso yo continuo a dirigir el administrador de la ciudad con uno negocié y ejecuté pero también que se incluya una versión completa de exhibición a exhibición b que son subsegentemente igual a esos exíbitos en los reportes de los personales y dos ni gracias a ambos ustedes por el trabajo tenemos la moción y tenemos voto por membres rogers no tengo ningún cambio si que gracias por preguntar con es señora secretaria si por favor puede pasar lista miembro rogers miembro crepqui yo o si miembro mcdonald si miembro fleming si alvarez si miembro step si y acaldeza rogers si que recordemos este que eso ha pasado con siete votos afirmativos gracias buenas noches buenas noches los que se presenten los miembros del consejo esperemos que pueda recuperarse y soy el general de la ciudad colega aquí a mister alzburn a dar a la presentación quiero avisarles que la es fue una estrategia del plan que venga desde hace mucho los lo hemos entregado varias veces y nosotros creemos que esto incorpora todos los comentarios que hemos tenido hoy además de nuestras agencias que se adjuntan con nosotros en el estado y podrías perder que no puedo reconocer el trabajo de este increíble equipo y el trabajo de otras agencias quiero no quiero llamarlos por carmen por nombre rafael rivero terry tobson y jessica russ muson sin su contribución nosotros nunca podríamos entre entregar este reporte este reporte y estamos bien emocionados de presentar este plan estratégico en donde que lo estamos echando a andar ahora se lo voy a parar a mi colega alzburn buenas noches los miembros del consul y voy a moverme a tan protupuedas esto es un evento muy exa muy emocionante para nosotros lo que nos vamos a hacer es que nos vamos a concentrar en el desarrollo económico de los últimos cinco años hay un esfuerzo grande para no dijo mister donson el último año hemos cuatro o cinco veces hemos discutido los estudios del diciembre pasado y realmente estábamos enfocados en tres planes en la historia de sesión lo que hemos estado estamos con trabajando es el desarrollo económico social los el turismo la cámara de comercio de santa rosa y lo que estamos tratando de hacer es como movernos a través de esta tendencia y sobre todo la estrategia para santa rosa pero para todo dado cuando damos o cuando estamos hablando de general información general es básicamente lo que tenemos que presentar aquí el director Peterson de nuestra comunicación en otro esquipo de comercio uso mucho trabajo para elaborar este documento esto vamos a cambiar colores vamos a hacer algunos cambios notamos que hay algunas cosas que tenemos que arreglar pero el punto importante es el contenido a las estrategias y el contenido de todo lo que hemos hecho en cinco años para nosotros estamos alineados para los valores el estén el estatuto del gol en el consul estamos viendo el beneficio de los residentes de santa rosa en donde andamos una cultura integrada tenemos el estimen de santa rosa misión o la sumisión de santa rosa y además tenemos un general plan general tenemos una adoptación alineado para la estrategia económico y lo que vemos aquí es el trabajo y la recreación que estamos obteniendo en este documento esto lo presentamos al consul durante la sesión de estudio para interpretar las seiscientas respuestas que tuvimos en ingles y en español y tuvimos toda esta información de residentes y los dueños de negocios donde podemos incluir todas estas serias y podemos decir que nuestra prioridad fueron los negocios el desarrollo de los negocios pero va a ser secundario uno de las importantes partes de esta documento son los demográficos tenemos un total de a ochenta y cinco negocios que están en diferentes categorías necesitamos administración pública y otros factores lo que checamos es un desempleo de cuatro por ciento probablemente esto va a estar atrapado aquí para el futuro tenemos la los trabajadores que están y no fuerza laboral es de sesenta y cuatro mayores y será más o menos el dieciocho por ciento ahora vemos en la comunidad tenemos tres puntos cinco por ciento de que son hispanos gente de media edad entre el treinta y nueve el ingreso capital es más o menos de cuarenta mil y nuestros siete a setecientos a seiscientos dólares además queremos mostrar algunas de las imágenes donde estamos tratando de hacer un impacto pero aquí nos estamos enfocando es el crecimiento de los los negocios en la residencia según el segundo y la tercera es la la inversión de la comunidad varia básicamente aquí nos estamos apoyando a los negocios pequeños los básicamente también estamos aportando investigaciones y inversiones en la comunidad estamos viendo la fuerza laboral y a acres o cuerdorías la atracción de negocios y retención y expansión estamos viendo diferentes herramientas que tenemos que tienen que utilizar para diferentes categorías estamos tratando de crear medianos y grandes negocios para que tenemos que apoyar a los negocios pequeños tenemos que entender cómo podemos hacer programas para ellos y es muy diferente para los pequeños negocios que tenemos cosas más pequeñas en las que tienen que lidiar todo esto es tenemos que separar nuestro está para dos diferentes regiones las diferentes diferencias que tenemos aquí es que tenemos que apoyar las oportunidades y apoyar a los negocios pequeños necesitamos apoyar también a las mujeres que están abriendo nuevos negocios y es importante que estos individuos participen en estos programas la vibrancia y resiliencia de la economía es esto acerca de crear una sociedad vibrante y básicamente los aceleradores económicos esto es lo que tenemos en el centro de la ciudad y continuaremos haciendo esto incrementando el ingreso de los nuevos negocios estamos tratando de averiguar cómo crear lugares donde puedan caminar y donde pueden tener sustanbilidad para sus negocios nuestro último es la inversión en la comunidad es básicamente lo que nos estamos a checando es la diversidad de la comunidad las guarderías es un componente grande de la comunidad como hacemos los reducimos los servicios y los produc... incrementamos los servicios y crea y reducimos el costo del de los guarderías y esto es importante que trabajemos con los acres la implementación lo que estamos viendo aquí es básicamente lo que hacemos en un periodo de cinco años y lo que estamos viendo es el desarrollo y las mediciones donde tiene que ser el próximo año mucho de los nuestro staff tienen que ajustarse a los objetivos que tenemos y tenemos que hacer los reportes de las estructuras y además hacer citas y juntas con la ciudad y el comité muchas estamos haciendo grandes esfuerzos para los nuevos negocios y la retención de ellos aquí tienen que entender los programas de incentivos y además podemos deberes obtener que seguirlos el soporte para los nuevos negocios todo esto se tiene que reportar al comité esto me lleva a la conclusión de que el comité por favor adopte una estrategia de plan para nosotros ahora vamos con las preguntas y comentarios miembro magnano es un comentario solamente quiero decir muchas gracias para el plan estratégico y por los objetivos que tenemos las secciones que tenemos para este plan muchas gracias por hacer esto y esto ayuda para nosotros entender como pueden cubrir sus objetivos gracias por todo el trabajo que hacen y gracias por todo lo que han hecho hasta ahora preguntas vamos a los comentarios públicos no tenemos comentarios públicos en el 15.1 si está en la cámara por favor una tarjeta por favor acerque al podio hay un periodo de dos minutos y la alerta sonará al final del periodo parece que nadie se acerca al podio para comentarios del público ok, regresamos al consul algunos comentarios consul riders tenemos que agradecerles todo el trabajo que han hecho en un par de sesiones o cinco vimos el desarrollo económico además quiero darle las gracias a mis colegas que están haciendo este trabajo y si no están aquí en el cuarto yo sé que han partido y han invertido mucho tiempo en esto además somos algunas de las ciudades y satarrosas que hablamos de el desarrollo y los problemas que tenemos en diferentes espectros de la comunidad de verdad agradezco que nos dan la oportunidad del acercamiento para hablar de esto gracias mayors riders solamente quiero decir gran trabajo por los que todavía están aquí y por los que están aquí y que agradezco su esfuerzo ahora voy a agregar mis comentarios finales esto es muy importante para la ciudad acerca de los problemas de presupuesto esto es un arreglo de mucho tiempo y les agradezco que se concentren esto cuando tenemos todo desarrollado necesito o me gustaría que tuviéramos más reportes más frecuentes para ver que es lo que estamos haciendo y en donde estamos localmente ok por esa moción solamente solamente rápido para repiterlo del consul morales gracias por participar en esto creo que es muy importante que lo mencionen por nombre y creo que tenemos mucha gente aquí que ha trabajado en esto los tres de nosotros que estamos aquí hemos notado últimamente que debemos agradecer el trabajo que han hecho creo que esta presentación corta nos ha dado la imagen de qué buena es esta presentación y estamos dispuestos a proteger la cultura los desportes y el turismo a traer negocios y gente y teniendo estas conversaciones es muy importante porque nos motiva para que sea un gobierno local y de verdad el STAB trabaja en lo que tiene que hacer y de verdad agradezco espero que no haya no sangre pero hay mucho mucho que estamos haciendo gracias además quiero la resolución de 2020-2024-2025 para los impuestos perdón ok, tenemos una moción ¿quién quiere hacer segundo? creo que Rogers lo tuvo bueno ok, el segundo por Counsel Rogers y Clark para votar gracias thank you thank you thank you thank you thank you thank you ah vamos pasamos por siete votos firmes vamos al punto 15.2 gracias 15.2 es comunidad del plan específico del sur de Santa Rosa estrategia de compromiso y asesoría de compromiso déjame empezar otra vez comunidad del plan específico estrategia de compromiso y asesoría de compromiso para formación de comité gracias buenas noches miembros del comité a Jessica Jones y los directores mi nombre es Kermakay estamos aquí en la chamber el consultor para este proyecto y nos va a dar la presentación buenas noches Mayor Rogers y los miembros del comité en este específico plan vamos a explicar que nuestro plan específico ha sido de la comisión de transporte estamos preparando una estrategia para la ofensión de las en la área este documento nos dará conceptos y puntos donde explícala lo que tenemos que hacer para el desagüe caminos y agua y además el acta constitutiva de control de calidad del aire todo esto el documento está incorporado con polisas y documentos donde tenemos específicos objetivos que tenemos que ver aquí tenemos una gráfica donde aquí nos manda el plan de South Santa Rosa o el sur de Santa Rosa de 1900 acres 500 acres en el city y 1400 que no son incorporados como he mencionado el compromiso de la comunidad es muy importante para que este plan funcione y la estrategia incluye el compromiso de la comunidad y la participación de residentes business, en negocios y los dueños de propiedades los objetivos para este acercamiento de la comunidad estamos tratando de enfatizar la sociedad de la gente se involucre con la comunidad además el compromiso tenemos el proceso para que la gente joven de color y los señores o los ancianos para que puedan involucrarse en este involucremento tenemos hablamos con gente y que además vengan gente que nos vengan a ver aquí puedes ver algunos eventos que incluyen la estrategia por sí misma aquí hay algunos de los métodos que estamos planeando incluir en estos nada más quiero mencionar algunos de estos que son importantes para hacer una referencia el miércoles de ceniza además hicimos algunos para el servicio con algunos iglesias tendemos proveemos comunicados por escrito y estamos explicando como darle este sabado tenemos un evento para los parques para que venga Andy Lopez y tenemos un día de voluntariado además tenemos voluntarios que cuando llegan aquí nos saludaremos y les damos la bienvenida además le estamos haciendo saber a los demás lo que tenemos en el proceso y que el parque pueden estar en el parque y además tenemos voluntarios que pueden quedarse después del evento para tener cualquier pregunta o un plan específico cuál es el tiempo límite para algunas cosas y finalmente como específico que antes haremos un show de radio donde podrán escucharse todo el evento lo que vamos a hacer es un comité para que la gente se involucre más para los gente que quieren hacer negocios o los que quieren rentar en la zona de San Rafael además gente que va a representar las comunidades que no necesariamente tendrá acceso directo a usted pero tenemos que enfatizar que nosotros empleados no es para todos Santa Rosa, no nada más para el sur de Santa Rosa y además quiero enfatizar que nosotros tenemos estrategia de involucrar para incluir a los representantes de la comunidad un poco de lo técnico que es parte del recluramiento para los que quieren involucrar básicamente es la polícia de 0000.006 es básicamente lo asociado a esta polícia necesita los miembros tienen que ser o vivir en Santa Rosa o si viene de los 1400 que no tienen que acompañarnos también para este proceso también es una barrera innecesaria sabemos de algunos líderes que se pueden involucrar o pueden estar interesados para servir y ayudarnos a otros personajes con el staff no es necesario pero es importante este tipo de trabajo y algunos otros personajes que no pueden estar involucrados en la membresía puede ser un poco de problema para reajudicarlos para estar en este proceso y además problemas con el presupuesto ahora nos moviremos al tiempo límite y los siguientes pases son algunas cosas que necesite pedirles que acepten nos movemos para explorar las alternativas para este este plan de extender hasta 2025 y 2026 es recomendado que el plan económico y el desarrollo sea por moción y pueda aprobado por el la polisa 0000 Gion 06 regulando perdón y citas y lo voy a pasar al gracias restando el canso preguntas solamente una pregunta puedes explicar por qué hay mucho tiempo entre 20 meses entre noviembre del 2025 o 2026 es julio 2025 y es esperado que se haga en 2026 todo es o mucho de eso es toda la información que hemos recibido de este plan en específico y el reporte que tienen que estar juntos toma tiempo este a tiempo límite lo que tenemos es hablando generalmente el tiempo que nos toma para hacer estos proyectos y similares muchas gracias albares quiero aplaudirte por tus esfuerzos y sé lo que toma a esta comunidad para hacer esto cílicamente sé que nosotros como a los que hacemos las polices sabemos que tenemos la diferencia de polisa y procedimiento cuando vienen realidad en este lenguaje y realmente espero que el idioma español es en donde nos estamos envolviendo porque esta gente es bilingüe esta gente debería estar en este comité me gustaría ser voluntario para hacer eso también gracias algunas otras preguntas