 कहाी लिएाँ लीटर्टार्टी, आईलिक योगर रहाँ, नहीं और लीटी। चिज़्ों एक आब सब एक और ग़ाँ लूँँ aus of the बिहाँविरियोल आप्रूट्च को डिसकाच करने से बहुले सब यहाँ सब थ्ढूत यक प्रूँँँइ। एक सिख्शुस्याद तून्धी जिनुशुस्याद के बून्याद पर हमने एक लिट्र को नौन लिटर से देफरिन्च्याद करने की कोशिषकी बूड्दके दोल स्थरेट्स वर नोट सपिछन्ट एनफ्व तुटूप देफाईन लिटर एंवेरी सीटूशन देफार नौन के रहादर देन हम सच्वाब प्र उठ़ेट्स क्यो पर लाई करें, हम बह़वीर्स को स्धिटि करते हैं, ताके बह़वीर्स, हमें एक बिगर प्रस्पक्त्ट्टव में यह बता सकें, कों लीडर होगा और कों लीडर नहीं दिकलेर हो सकता. सु जब हम बेहेव्योरल �theories की बात करते हैं, तो बेहेव्योरल �theories में, देर is a comparison between the behavioral theories and the trade theories. ता बेहेव्योरल �theories said that leadership behaviour can be taught. जिसके बराक्स जो trade concept ता उसका कहना ये ता के leaders are born not made. के leaders की ये by birth qualities होती है, के वो एक particular situation में leadership role अदा कर राए, वो ये पर्टिकुलर शुबा है जिन्दगी में अपने अपने अपने leadership के तोर पर, लिटर के तोर पर मनवार आए, ये उसकी inborn characteristics हैं. लेकिन behavioral theories का concept महरे सामने जो develop हुए, उसने हमें ये बताया के leadership behaviour can actually be taught. वो सिखाया जासकता है, वो बताया जासकता है, अब जब हम behavioral approach की बात करते हैं, तो behavioral approach में different studies वो लांच की गएं, and the major contributions were coming from Ohio State studies and the University of Michigan. And they came up with an idea, there are certain types of leaders who can be taken up as or categorized as initiating structure or production orientation and the second category they found is consideration or employee orientation. इन दो बुन्यादो पर उन नहीं ये देसाइट किया, के leaders हमारे पास इन दो basic aspects के दर म्यान वो मुझुद होंगे, आईध दे वो बी production oriented, और आईध दे वो बी employee oriented. इस पुन्याद पर जो assumption लीगए, that was that leaders can be trained. Leaders को develop किया जासकता है, को train किया जासकता है, उनको बताया संजाया जासकता है, कि किस situation में किस तरी के से तकल करना चाहीए. अब हमारे सामने जो basic goal आया, in behavioral discussions के अंदर, that was that okay if the leaders are trained, if the leaders can be trained, so we have to develop the leaders. अब हम उनको क्या training परवाइद करें, हम उने कैसे develop करें? लेकिन इस training and development के अंदर, जिस problem का हमें सामना करना पडा, that was that effective behaviours do not generalise across situations. हमने जो behaviours भी धन्तिफाई किये, वो behaviours भी असे नहीं ते, जो हर situation में करामद हों. जिस तरह हम traits के बारे में कहते है, क्या हर trait, हर situation में applicable नहीं होगी, हिल उसी तरह हम behaviours को, इसा जिनलाइस नहीं कर सके, क्या हर situation के अंदर, हम उस बेहेविर की manifestation, अप्रोप्रियेट्री एक्टिवनेस के सात, वो कर सकें. At the same time, there is another concept coming in, which is known as the managerial grid, which is being given by black and mutant. They came up with an idea, के जब हमने leadership perspective को स्तरी करना है, तो there are two main concerns, concern for people and the concern for production. अब इस concern for people and concern for production केते है, हम 81 सल्स पे मुष्तमिल एक grid develop करते है, which is actually a 9 by 9 matrix. इस 9 by 9 matrix में, जैसा क्या आप यहाप यहाप आप देक्ते हो, क्या हमारे पास पाच में एर्याज हैं, इन पाच में एर्याज में, we have different concerns related to the concern for people and concern for production. इन पाच में एर्याज के जो कोड़ेंट स हमने दन्टीपाए क्ये, तोस कोड़ेंट स आर वन-वन, वन-नाईं, पाच पाच, नाईं वन and नाईं नाईं. अज़ु नो, के जब हम ग्राफिकल देप्रिजन्तेशन को स्तुटी करते है, तोस के बागन करते है, और वन-वन में नाउन देपाए का, वन-वन कर जिंगर करेन आख्सुन कहा, इस पर, ननेई दन्टीपाभ ग्राफिकल, डीजट करते है, नहीं वन-वन था, वन-वन वन ऴी फुए चिष्ट है, और जब हम 9-9 का जिकर करेंगे तो अव्याश्ली भी अर सेंग के कन्सेन फर प्रडक्छन इस हैं दे कन्सेन फर पीपल इस आप देकन अप आप आप आप आप इ अप इन एर्यास को जो इस मैट्रिक्स में आप विज्योलाईस कर रहे हो दिफ्रेंट यह हम 9-9 को देंखें तो 9-9 is talking about team management ओर team management ke case में it is taken up as the concern for production is that maximum and the concern for people is also taken up at maximum इसी द़ा आगर हम 11-9 को देकें तो 11-9 का मतलब होगा के concern for production is least whereas concern for people is maximum और इस केतेगरी को इस मैनेचमेंट style को इस leadership perspective को हम ने नाम दिया कंप्री कलब मैंज्मेंट का जिसके बरक्स अगर हम 9-1 को देखें, तो 9-1 के के केस में the concern for production is maximum and the concern for people is minimum and that particular area is known as task management के यहांपर जो लिटरचिप style हमें रेखवायत होगा that would be related to the task orientation इन चारो के बरक्स हमारे पास इक 5-5 situation है जिसको हम middle of the road management का नाम वो देते हैं और जब हम middle of the road management का जिकर करेंगे तो इस में हम satisfactory results असल करते है with the average concern for production and average concern for people तो black and mutant के लिटरचिप style हमें वेलेबल हुए उन style में हम इस बात में अपनी अपको differentiate करेंगे के आया काम को पाय तक्मिल तक पूचाने के लिए इस सारी बात को गर हम कन्कलूट करें तो याद रखकेगा के traits हमें अदन्टीपाई करती है के लिटर अपीरेंच में कैसा होगा लिटर की emergency कैसी होगी लेकिं traits हर situation में हमें तमाम explanation about the leadership वो नहीं देसकतीं बल कुल इसी तरहा, behavioral theories के अंदर भी हम हर behavior को चाहे वो production oriented हो या people oriented हो हम हर behavior को हर situation के साथ associate वो नहीं कर पाते पकास यहां पर situational perspective इंवोल्ड नहीं है situation के अपने challenges वो count नहीं कीए जारे हम सरफ लिटर को behavior के पिमाने के अपर जांच रहे हैं जिस से के हमारे पास इन models की explanation में challenges वो आजाते है