皆さん、こんにちは。NNAのジョン・ミンと申します。皆様の中には、日本人じゃないの?と思う方もいらっしゃると思うんですが、純粋な韓国人です。納豆と大豆が大すぎです。本日は、現地日本企業の中間管理省育成に過ぎまして、現地で日本人を含めた日本語が単純な理由学生を、現地でもっと左右するべきだというテーマで、皆様と一緒に考えたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。本題に入る前に、簡単に自己紹介をさせていただきたいと思います。私は、韓国ソウルの韓国のソウル禁古の安山にある、クンジャー工業高校を卒業しまして、サムソンポリマという科学工場で3年間仕事をしていました。温度が300度以上の科学役員を取り扱う仕事で、下着が明日にびっしょりになり、1日何回も着替え労働、厳しい肉体労働をしていました。しかし、将来は国際的に活躍するグローバルビジネスパーソンになりたく、自ら333自己成長という戦略を立てました。それは、3つの国で3つの言葉で3つの学位を取ることでした。そして、10年という長い時間が計りましたが、韓国で高校、日本で茨城大学を、去年、イギリスでソアス大学を無事卒業しまして、ここ、ロンドンで年間の海外就職を果たしました。今、私が勤めている会社は、欧州経済ビジネス情報を日経企業に日本語で提供しておりまして、私はその情報サービスを、欧州にいらっしゃる多くの中在の方々に、方々を対処に、法人営業担当しております。皆様、なぜ韓国人である私が、イギリスでしかも日本の企業に努めているか疑問に思いませんか?6年間の日本の留学では、日本の文部科学省から3階の小学校、大学からは授業料を4年間全学免除いただきまして、勉強に専念することができました。親のサポートなしで、自分の夢を追っていった私にとっては、イギリス留学のために、近戦的な土台を作ることもできました。その語音外出として、少しでも日本に貢献ができたらと思い、イギリスにながらも、日本の企業に勤めております。ただ、ここ、イギリスでは、大学や大学院を卒業後、修了ビザを取得するEU県外の留学生は、とっても少ないのが現状です。特に、多くの日本人の留学生は、本人の規模とは、うらはらに日本に戻って就職をしていますが、私はとってもまれなケースですね。それでは、本題に移りましょう。多くの日本企業が、日本国内の有種な人材を海外に派遣し、現地の事業を運営しています。このような有種な人材を中財囲といいます。法治ネギを担当する私の僅かな経験ですが、今、大市の全体的に、その中財の数がどんどん減っておりまして、その結果、一人一人の中財の業務負担は増えているということが現状です。この会場にも中財の方がいらっしゃると思いますが、手を挙げていただけますか?ありがとうございます。少ないんですね。やはり皆様、大変苦労されているようです。日本を離れて、文化も言葉も違う人と一緒に仕事され、収益を挙げていく皆様は、涙いてのことではないと思います。中学校や高校から英語を勉強され、された皆様の中には英語が留聴で、ここイギルスでのコミュニケーションに問題なわけ方が多いと思いますが、しかし、近隣の大西諸国では、例えばドイツ語やフランス語があんまりできなく、現地生活はもちろん社内コミュニケーションになれるまで、時間がかかることも多いそうです。さらに、海外生活が初めての方も多く、現地のビジネス監視の違いや、移分化理解に苦労されているとも伺っております。こうした状況は、厳しく変化する欧州ビジネス環境の中で、企業活動をより的確に迅速に行っていくプロセスに少なからすとも、支障を来たすこともあるかもしれません。私は、このような問題を正規的に改善するためには、現地で高等教育、つなわち、大学以上の教育を受けた日本人や日本語に単のな留学生を現地で採用し、中間仮職として育成するべきだと思います。彼ら採用し、中在員と現地スタッフとの掛け橋として、育成するアイデアはいかがでしょうか?2014年の文部科学省のデータによりますと、絵画で学ぶ日本人の数は7年連続減っております。2004年の8万円を超えた日本人留学士の数は、現在57000人まで落ち込んでいます。その原因は何でしょうか?卒業後、現地でキャリアを詰める機会が少なくなってきたということも原因の一つではないでしょうか?欧州金融機構、各国の移民法はますます厳しくなり、ここをイギリスの場合も、EU県以外の学生にシューロービザをサポートする企業はとっても少なくなりました。一方で、日本では、日本で日本人を採用し、海外に派遣するというシステムを長年行ってきています。せっかく海外へ学歴をとったにも関わらず、日本で就職をしてしまうと、言語能力やグローバル感覚がどんどん低下していくことは言うまでもありません。留学生たちは、現地で学歴をとるためにさまざまな苦労を重ねています。そのため、現地の文化理解や現地解決能力に優れた人材も多いのです。現地で流行するものや必要なサービスなどについての知識があり、将来的には、現地の消費文化や市場投稿をよりよく把握することも可能ではないでしょうか。さらに、留学を通して築かったコミュニケーション能力で、中ジャインと現地スタッフとの距離を私は信じております。とはいえ、日本企業の努力だけでは簡単に現地作業者を増やすことは厳しいんでしょう。政府の協力を言い換えますと、規制緩和や優秀な外国人留学生に対する支援など、現地政府と日本企業が優秀な留学生を発掘し、育成するために互いに工夫することが理想出来です。長期的に考えると、中ジャインの迅速な意思決定をサポートし業務効率を向上させ、グローバルな競争力を強化することに繋がると信じております。海外中ジャインの3年から5年という期間中で、中ジャインの中ジャインの方々が作られた実績をノウハウとして工人の方々や日本本医者に円滑に引き継いでいくこともこの駆け足の大きな役目です。現地に拠点における駆け足は、日本本医者と海外拠点をより緊密に結びつけると思います。激しいビジネス競争で最後に生き残るのは、長期的な戦略を持ち、日常的な業務改善を続ける企業のみだと思います。日本人含め、含めた日本語が語らせる留学生たちに現地で平等な社内競争環境、言い換えると、能力があれば中間仮職以上に挨拶ができる機会を与えることで、現地スタッフを含めた工人の業務能力とモチベーションの高め、聞いては、企業全体のグローバル競争力を強化することにつながると私は信じております。これこそが今の日本式グローバル、グローバル経営をさらに磨いて、日本本医者と現地拠点を強く結びつける新日本式グローバル経営ではないんでしょうか。ぜひ本日、ここにおられる日本企業を対応する皆様に、ご検討いただけたくお願い申し上げます。ご清聴ありがとうございました。みんさん、ありがとうございました。日本で6年間日本語を勉強されて、こちらに来ても日本語を勉強されてたんですか?そうですね。こっちに来てからは英語を勉強してました。なんですけれども、昨年ソワス大学院を卒業しましたけれども、ビジネス日本語のコースがありまして、そこで上級レベルの日本語を勉強してました。何年間日本語を勉強されたことになりますか?2003年から日本語を勉強始めて、大学を卒業しまして、6年間勉強しましたが、こっちに来てはあんまり勉強はしてませんね。333ということで、10年間で3つの言語と3つの国で仕事をするということだったと思うんですが、その中になぜ日本語、日本っていうのが入ったんですか?日本っていう国は、アジアで一番早く海外の文化を受け入れて自分のものに作ってそういうふうにする能力がある国だと思います。例えば、カラオケ。カラオケ素晴らしい文化でしょ。自分が歌いたいっていうことと、聞くそういう歌を3つして日本の文化にするアニメーションとかも同じなんですよね。そういうアジアで一番早く先進国になった日本の国面性や日本の経済について勉強したく海外を世界に行くための駆け橋として日本を選びました。日本語をこうやってマスターされて上手に使いこなし就職もされてますが一言で言うと、日本語の難しい点と意外と簡単だなという点、ミンサイにとってどんな点だったでしょうか?日本語の難しいことは韓国人としてはやはり発音ですね。今は10年間も発音日本語で勉強したのはツーとかできるんですが大学で2年間お世話になった先生、日本人の先生なんですが終わる時に言ってましたミンサイ、2年間私をマッツだと言ったんですが私の名前はマッツだです。2年間マッツだって言ってましたね。意外と簡単なところはところどころの日本語なんですよ。どうもいつでもどうもとかあるいはどうぞ。日本語ではどちらかというとどうぞとか言う言葉はなく何かするためにその言葉を使わないといけないんです。ご飯をお酒に食べてください。お酒に入ってください。ということも日本語ではどうぞ。とっても簡単ですね。ありがとうございました。続いた質問です。ミンサイが話しているのは中間管理職の話ですよね。もっと現地の留学生を採用しようというのはトップの人じゃなくて一番下の人でもなくて中間管理職の話をしているわけですよね。そうなんです。中間管理職を現地で勉強した日本人を採用するとか問題が一つあってこれは日本の本社のビジネスのことを知らないということがあるんじゃないですか。そうですね。中間管理職というのはとても重要な役割だと思います。この日本の組織の中で。ですので海外で進出している場合はさまざまな問題があると思うんですが私が言いたい中間管理職というのはやはり医師決定をされている日本から送られている中在の方と現地で採用された現地スタッフのお互いの問題がないようなことをうまくしましょうということだったんですけれどもやはりおっしゃるように本社が知らないこともあるんですがやはり現地で採用されたら本社で送って研修を受けたり今までは本社で海外研修を送ったりするのがほとんどなんですけれども逆に考えて現地から本社に送って研修をさせることはいかがでしょうか。そう採用するときもそうですよね日本の本社に一年間なり研修に行って日本のビジネスのやり方を勉強してそれで戻ってきて現地の労働者と上のトップの人の中間として機能するというそういうことが理想的ということを言いたいわけですよねそうなんです。実際に企業を今働いていらっしゃいますけれどもそういう感じがしますかそういうことが必要だと思いますそれでももう既に私の企業をやっているとそうですね私が積もっておめている会社は私が今思っていることをもうまんべんなく実行していただいているんです現地で現地で優秀な人たち私のようにここで修修私は知識を持っているんですねこっちで苦労もされているのでそういうことをこっちで事業で生かすように現地採用していただいて私はとても嬉しいです333ということでしたけれどもこれを4にするというか5にする希望はないんですかないです限界です。3か国語でも勘弁してください今はじゃあ英語と日本語とそうなんです3つ同じくらいに喋れますかね最近は韓国語はあまり喋ってないので意外と韓国語はできない時がありますね頑張ってくださいどうもありがとうございました