 Bonjour et bienvenue à ce programme qui est en direct, diffusé depuis Washington DC. Je m'appelle Dante Disparé et je suis le fondateur et le PDG de Risk Cooperative. J'aimerais vous souhaiter la bienvenue et la bienvenue à tous ceux qui nous suivent depuis Loussaka en Zambie, depuis l'ambassade des États-Unis. Nous allons avoir un débat interactif, nous allons entendre vos questions sur le concept déchoué pour mieux réussir. Vous pouvez également poser vos questions sur le forum, sous le lecteur vidéo, ou sur Twitter avec la hashtag entreupafricaentrepafrica. Il y a également, depuis Boston, Sahan Kava Jones qui est la fondatrice et le PDG de Face Africa. Une organisation de développement communautaire qui veut renforcer les infrastructures d'eau et d'assainissement. En Afrique subsaharienne, elle est néolibérière et son organisation a pu lever plus de 500 000 $ pour des projets d'eau, d'assainissement et d'hygiène grâce à des dons de JP Morgan Chase, Coca-Cola, etc. Sahan, vous avez construit une entreprise sociale impressionnale. Pouvez-vous nous dire quelles sont vos expériences dans ce concept déchoué pour mieux réussir ? Depuis Boston, bonjour. Je suis la fondatrice de Face Africa. Nous avons beaucoup travaillé en Afrique subsaharienne et dans des zones frappées par le conflit. Face Africa est une entreprise qui est née en 2008 pour aider ces communautés, pour rétablir les infrastructures sanitaires. Nous avons eu beaucoup de succès mais nous avons également eu des échecs. Et je pense que c'est très important car on peut beaucoup apprendre de ces échecs. Tirer les enseignements de ces échecs. J'ai échoué à plusieurs reprises. Il y a plus d'opportunités pour les échecs. Merci pour ces remarques Sahan. Nous allons maintenant prendre une question d'Arnold Afoulayan qui nous demande comment échouer pour mieux réussir peut-être un atout pour le monde de l'entreprise. Est-ce que vous souhaitez répondre à cette première question ? Posez sur Internet. Plus vous échouez, plus vous avez des expériences. Au Libéria j'ai beaucoup appris sur ce besoin d'appuyer les jeunes mais ils étaient confrontés à un sérieux problème. Le manque d'eau potable et d'installation sanitaire et cela a été évidemment un obstacle à leur développement. Beaucoup de ces jeunes, comme on le sait, tombaient malades à cause de ces virus, à cause de ces maladies qui étaient véhiculées par l'eau. Et donc nous avons décidé de mettre sur pied ce projet. Notre objectif initial était d'apporter l'enseignement dans ces communautés mais nous avons fini par réaliser un autre objectif. Ah oui, alors l'échec pour les entrepreneurs s'est fondé sur l'opportunité. Une opportunité comme une preuve que vous êtes sur la bonne voie. Donc l'échec dans le monde dans l'entreprise s'est fondé sur une méthode scientifique en quelque sorte. Nous avons une question. Quels sont les caractéristiques d'un entrepreneur qui peut être couronné de succès ? Et pour moi, c'est la détermination. L'entrepreneuriat, ça n'est jamais facile. La vaillance. Et vous savez, il y a beaucoup d'entrepreneurs dans le monde et pour eux, l'échec ce n'est pas un obstacle. Pour eux, leur entreprise, comme celle que vous avez construite, comme celle que Sarah n'a construite, est en quelque sorte ancrée dans leur ADN. L'échec ce n'est pas permis parce qu'ils ont une vision qui souhaite réaliser. Donc certains échecs sont graves. Comment s'en remettre ? Est-ce que vous avez des enseignements que vous souhaitez partager ? Est-ce que vous m'entendez, Dante ? Est-ce que vous m'entendez ? Oui, Sarah, je vous entends. La question est la suivante d'un spectateur en ligne qui nous dit. Certains échecs sont très marquants. Comment, justement, se rétablir ? Oui, il y a beaucoup d'exemples que je pourrais partager avec vous. Je fais ce travail depuis 9 ans et je pense que nous avons des échecs, au moins une fois par mois, il y a beaucoup d'entrepreneurs qui souhaitent créer une entreprise et il faut qu'ils soient préparés à ces défis. Il y aura des jours, beaucoup de jours où on souhaite je téléponge et dire, voilà, ça ne marche pas. Et j'ai moi-même fait l'expérience de ces écoilles. Mais je pense que pour ceux qui sont à la tête d'entreprises sociales, qui ne sont pas motivés par la pas du gain, doivent faire preuve de passion. C'est leur objectif, améliorer le quotidien des personnes dans des communautés. Les conditions de vie de ceux qui vivent dans ces communautés. Donc il y a beaucoup d'enjeux. Et vous devez être vaillants, effectivement, pour pouvoir changer la vie de ceux autour de vous, pour améliorer leurs conditions de vie. Et, en fin de compte, vous ne pouvez pas je téléponge. Vous devez persévérer. Exactement. Nous avons également eu une autre question. Donnez-nous un exemple d'un moment où vous avez presque jeté l'éponge. Et comme vous l'avez dit, dans la vie d'un entrepreneur, il y a toujours ce moment où vous voulez abdiquer et laisser tomber. Dans mon cas, j'ai monté un projet en Afrique subsaharienne pour améliorer la gestion de la flotte humanitaire. Et nous avons été confrontés à toute une série d'obstacles. Et un problème parmi d'autres, c'est que nous n'avions pas à l'esprit les attentes du marché. Donc vous pouvez avoir un plan commercial sur PowerPoint, sur l'ordinateur. Mais c'est sur le terrain que vous avez de vrais retours d'information et que vous pouvez réellement comprendre ce qu'il faut faire pour réussir. Imaginez que vous ayez à recréer cette entreprise comment vous vous y prendriez pour ne pas tomber dans les mêmes difficultés. J'estime que le financement, réunir les capitaux nécessaires, c'est ce qui vient en premier. Et puis surmonter les difficultés, mobiliser des financements et toujours l'ordre du jour qu'on fasse dans le lancement d'une entreprise. Avant de commencer quoi que ce soit, il faut bien comprendre les besoins en capitaux. Non pas pour lancer l'entreprise, mais bien pour la pérenniser. Quand j'ai commencé cette organisation, quand je l'ai lancée, j'étais idéaliste. Je me disais qu'elle allait continuer d'exister, qu'elle allait être portée par cet enthousiasme qui m'animait. Mais je me suis vite rendu compte qu'il fallait beaucoup plus que cela pour faire marcher une entreprise. Il faut donc créer des réseaux et trouver des moyens novateurs de mobiliser des financements. Et je me suis aperçu qu'il fallait que je m'y prenne différemment. Oui, vous avez évoqué quelque chose de très important sur le plan financier, sur le plan bancaire. Les gens qui vous proposent des financements veulent avoir des résultats. Et vous, vous devez vous montrer performante et obtenir des résultats. Vous avez évoqué le mot « innovation ». Comment faites-vous pour limiter les dégâts en quelque sorte et rebondir après un échec ? Vous savez, limiter les dégâts, c'est un peu mon métier. Et je me rends compte qu'il y a de la publicité sur un échec n'est pas la bonne démarche. Après tout, si votre projet échoue, tout le monde le saura de toute manière. Vous pouvez tout simplement expliquer pourquoi vous avez échoué et dire que vous ferez mieux la seconde fois, n'est-ce pas ? Oui, je suis bien d'accord avec vous d'un thé. Pour moi, faire preuve d'honnêteté envers soi-même, comme envers ceux qui vous soutiennent, ceux qui, éventuellement, pourraient être des bailleurs de fond, est extrêmement important. Dans mon entreprise FES Africa, on traverse une époque difficile sur le plan de la trésorerie. Et bien l'essentiel, c'est de réfléchir, faire le point, voir ce que l'on peut faire. Et on s'est aperçu que un demi-million d'organisations qui ont un budget de 50 000 dollars connaissent des difficultés comme nous. Quelques fois, il y a des organisations qui ne sont pas viables, il faut l'admettre. Quelques fois, on a des gens qui nous soutiennent, mais qui ne sont pas pour autant des gens qui vont nous financer. Et on est obligé de leur expliquer que pour que l'idée voie le jour, il nous faut des financements. Et expliquer pourquoi ces financements sont nécessaires et l'impact que ces organisations auront sur des vies humaines. C'est bon que de vous entendre évoquer effectivement cette raison fondamentale. Nous allons maintenant nous tourner vers l'USACA en direct pour des questions. La première question. Simon, pouvez-vous un petit peu oser la voix pour qu'on vous entende mieux ? Oui. Quelles sont les principales difficultés quand on veut lancer une entreprise en Afrique, vous qui connaissez l'Afrique ? Je crois que la première difficulté, c'est l'accès au capital. L'accès au capital est effectivement une question complexe en Afrique, mais c'est difficile partout. Je vous rassure, aux États-Unis, 90% des entreprises à leur début ont du mal à réunir des capitaux. Et quelquefois n'y parviennent jamais. Voici pourquoi on met l'accent sur une attitude culturelle face à ce genre d'échec. Pour ce qui est du milieu africain, je pense que les investisseurs utilisent de mauvaises références. Ils demandent aux chefs d'entreprise d'avoir une stratégie de repli, d'enregistrer des bénéfices en l'espace de 5 ans, alors qu'il faut leur donner une marge beaucoup plus grande pour être viable. L'accès au capital étant le plus important. Il y a des inhibitions culturelles qui existent et qu'il faut vaincre, ayant assisté au sommet de Nairobi sur l'esprit d'entreprise et ayant discuté avec des chefs d'entreprise à l'échelle du continent. Je sais que les mentalités changent aujourd'hui et que de plus en plus des chefs d'entreprise ont une autre notion du succès. Oui, je suis tout à fait d'accord avec vous. Effectivement, lancer une entreprise en Afrique suppose surmonter beaucoup d'écoils, mais on y parvient même s'il y a des difficultés à surmonter. L'essentiel étant d'innover, de faire preuve d'imagination et de trouver des moyens créatifs d'obvier ces difficultés. Le financement, la mise de fonds est essentielle, mais faire marcher une entreprise n'est jamais simple par la suite. Quand vous pensez à ces jeunes entreprises, il faut d'abord être créatif et puis rechercher des sources de financement. Il y en a qui peuvent être explorés comme par exemple le financement à plusieurs, les coûts, les incubateurs en quelque sorte, les pépinières qui permettent de rassembler des financements venant d'entreprises différentes pour en financer d'autres. Et mettons que vous vouliez financer un projet d'infrastructure et que vous n'ayez pas suffisamment de données sur le marché pour bien cibler votre projet. Il faut vous entourer des talents appropriés, faire en sorte de recruter les meilleurs d'entre les meilleurs d'où la nécessité d'investir dans le renforcement des capacités, ce qui vous permettra de compter sur les meilleurs équipes pour faire marcher votre entreprise. Il y a-t-il d'autres questions ? Bonjour Dante, vous m'entendez bien ? Vous avez parlé de ces difficultés liées à la mobilisation de capitaux, vous avez parlé de l'étude de marché nécessaire, vous avez parlé de ce besoin compté sur un engagement. Est-ce que vous nous demandez quelles sont les meilleures solutions pour surmonter ces difficultés ? Oui, bien sûr, cette question est intéressante. Ce n'est pas des chefs d'entreprises qui vont résoudre ces difficultés. Ce que vous avez évoqué implique l'intervention de l'État. Quelques fois, on a du mal à compter sur des cadres compétents parce qu'il y a cette fuite des cerveaux qui s'évit en Afrique parce qu'il est difficile pour les personnes qualifiées d'obtenir des emplois dans leur pays. Ce qui fait qu'ils vont à l'étranger, il faudrait donc créer au niveau de la paix de l'État un climat propice pour que les talents restent sur place. A ce moment-là, les entreprises auraient tout à vivier ou trouver des personnes compétentes. Mais du point de vue d'un chef d'entreprise, je peux vous dire que nous en tant que responsables d'une entreprise, nous avons un rôle à jouer. Nous pouvons très bien intervenir dans la formation, dans le renforcement des capacités et faire en sorte de préparer, de former, de créer des compétences dans nos communautés pour justement retenir les talents locaux. Oui, je suis tout à fait d'accord. D'ailleurs, la diaspora qui rentre en Afrique a monté des projets tels que celui de Tony Alou Monceau. Et ils ont des projets qui ont été montés dans plusieurs pays, plus de 50 pays en Afrique. Ce qui attire les Africains à rentrer en Afrique. Gabino construit une plateforme d'énergie solaire à travers l'Afrique subsaharienne. Je le connais parce que je l'ai rencontré à Washington. Mais grâce à ce programme d'entrepreneuriat de Tony, il est rentré en Afrique. Il y a beaucoup de façon de relayer, de partager ses compétences. Il y a évidemment, comme on l'a dit, énormément de pépinières de jeunes entrepreneurs qui sont en pleine expansion sur le continent africain. Donc il y a beaucoup de façon innovante de pallier à ce manque de talents et de compétences. Encore une question depuis la Zambie. Bonjour. J'aimerais savoir, j'aimerais savoir quelles sont les motivations qui peuvent permettre aux entrepreneurs d'aller au-delà des échecs et des erreurs qui ont été commises. Je pense que tout d'abord, vous devez être à la tête d'une entreprise que vous voulez diriger et que vous voulez financer. Parfois, on copie des entreprises qui ont été couronnées de succès sans forcément penser à la mise sur pied d'une nouvelle entreprise qui va échouer, qui peut échouer. Nous devons faire preuve de passion et dire, je suis déterminée à gérer cette entreprise malgré les défis potentiels, malgré la difficulté à avoir accès au capital. Vous savez, Steve Jobs a dit, le marché ne sait pas ce qu'il veut tant que vous ne lui proposez pas quelque chose. Et donc, je pense que ça, c'est vraiment une attitude qui permet d'aller au-delà de l'échec. Et c'est sûr, c'est difficile, mais si vous faites preuve d'optimisme, de vaillance, de détermination, je suis sûre que tout entrepreneur est capable de réussir. Bien, merci. Merci à Loussaka pour ces questions tout à fait intéressantes. Nous allons maintenant répondre à des questions qui ont été posées sur notre forum depuis le public qui nous suit en ligne. Soran, quand est-ce qu'il faut juste changer de direction et juste arrêter de perdre de l'argent ? Oui, vous savez, moi, je suis entrepreneur dans le social et je ne cesse d'apprendre. Je pense qu'à un moment donné, vous devez faire un pas en arrière et faire le bilan. Voir où vous avez commencé, où vous vous trouvez actuellement et où vous souhaitez être à l'avenir dans 5 ou 10 ans. Et je pense que ça, c'est une bonne façon de déterminer une fois que vous avez donc évalué votre parcours, de déterminer si vous êtes ou pas sur la bonne voie ou s'il faut peut-être repenser la mission, les objectifs de l'entreprise. Et je pense que ça vaut pour tout entrepreneur, pour toute entreprise, mais il n'y a pas de calendriers fixes. Et d'ailleurs, actuellement, nous avons des problèmes de trésorerie, nous avons du mal à conserver les talents au sein de l'entreprise et donc nous devons réévaluer nos activités, notre entreprise, pour redéfinir notre stratégie. Et une fois que vous avez réalisé cette évaluation, il faut parfois jeter l'éponge et dire, voilà, ça ne fonctionne pas, il faut passer à autre chose. Mais pour en arriver là, il faut faire cette analyse interne, cette évaluation que ce soit pour les ressources humaines, pour les moyens financiers. Et je pense que c'est un exercice important et utile qu'il faut réaliser à un moment donné du parcours. Alors quelle est votre plus grande peur en tant qu'entrepreneur et comment gérer cette peur ? Bien moi, je pense que nous devons avoir une sorte de coco à une zone de protection dans le cadre d'un projet. Moi, je garde à l'esprit le fait que nous avons un objectif qui est ambitieux et cela me permet d'aller de l'avant lorsque les temps sont durs. Et un de mes amis, par exemple, c'est du vélo. Et il a besoin de ça, c'est son exutoire et ensuite il le rentre au bureau et il peut continuer poursuivre. Et vous, Sarah, que faites-vous ? Eh bien moi, je pense qu'avoir un réseau de soutien solide constitué d'amis, de collègues, de partenaires qui sont là pour vous appuyer financièrement, évidemment, mais pas seulement pour vous apporter un soutien psychologique. Je pense que c'est crucial. Il y aura des journées noires, des moments difficiles au cours de votre carrière d'entrepreneur et il y a des défis qui paraissent être insurmontables. Mais j'ai toujours gardé à l'esprit le fait que ce que je contribue à la société a une valeur et que cette lutte, que ce travail a un objectif qui va bien au-delà de mes intérêts individuels. Et je bénéficie du soutien d'une communauté, de personnes qui m'ont motive, qui m'encouragent. Et ça, je pensais très important. Sans ça, je pense que je n'aurais pas pu survivre aussi longtemps. Quelle est la meilleure façon de faire durer la réussite d'assurer une réussite sur le long terme dans le monde de l'entreprise ? Très bonne question. Je pense que c'est une question de comportement. Sarah nous a parlé de son expérience. Nous avons entendu parler du fait que le comportement, l'attitude, c'est la clé de la réussite. Et dans le monde de l'entreprise et des affaires, ça peut être vraiment un élément déterminant. Et je pense qu'il faut également faire preuve d'adaptabilité. Si vous ne pouvez pas vous adapter au changement, eh bien vous ne pourrez pas poursuivre sur la voie de la réussite. Et si vous regardez tous ces entrepreneurs, eh bien ceux qui ont réussi, ils ont été confrontés à des défis, à des difficultés. Et ils ont fait preuve de persévérance. Ils ont tiré les enseignements de leurs échecs et ils se sont relevés pour poursuivre sur la bonne voie. Eh bien moi je pense que pour réussir, il faut également planifier. Vous savez beaucoup d'entre nous, d'émarre une entreprise, parce que nous avons une vision, parce que nous avons peut-être une source de financement, mais sans planification, eh bien je ne pense pas que ça puisse marcher. Il faut savoir vers où nous allons, il faut avoir des jalons et prendre des décisions en tant qu'entrepreneur en gardant cet objectif ultime à l'esprit. Et je pense que ça c'est également la clé du succès. Quelles sont vos conseils pour ceux qui souhaitent démarrer dans le monde de l'entreprise ? Je pense qu'il ne faut jamais oublier que quoi que vous souhaitiez bâtir, prendra la forme d'une entreprise. Et il faut garder votre vision, mais il faut également que ce soit réalisable, que ce soit concrétisable sur le terrain. Vous voulez peut-être éradiquer la pauvreté, mais il faut bien démarrer quelque part. Et c'est pour cela que j'ai parlé de cette méthode scientifique. Nous avons tout d'abord l'hypothèse, ensuite nous avons une première expérience, une petite expérience, un petit pas vers l'innovation. Si vous voulez tout de suite brûler ces étapes et créer cette innovation révolutionnaire, je pense que vous risquez de vous brûler les ailes. Et donc je pense qu'il faut faire preuve de pragmatisme tout en étant courageux. Et vous, Sarah, quels sont vos conseils pour les jeunes entrepreneurs ? Je dirais qu'il ne faut pas avoir peur de prendre des risques et puis faire preuve de souplesse, parce que vous allez connaître des époques où les choses n'iront pas exactement comme vous le souhaitez et vous aurez besoin de vous adapter, d'avoir les chines souples et de vous entourer de personnes compétentes. Pour moi, le succès tient beaucoup ces personnes qui m'ont entouré pendant ces 9 dernières années à FES Africa. Non seulement vous entourez de personnes que vous aimez, mais que vous respectez, qui vous soutiennent à 100%. Alors je le répète, être disposé à s'adapter, choisir les bonnes personnes pour s'entourer et être courageux. Effectivement, c'est irremplaçable, il faut à tout prix être bien entouré. Retournons à Loussaka. Il y a encore des questions à poser ? On vous entend parfaitement. Deux questions. Quels outils vous utilisez pour vos collaborateurs ? Comment parez-vous aux impacts négatifs de certaines entreprises qui n'ont pas abouti ? La première question, c'est les ressources et les outils disponibles pour innover. C'est ça que vous voulez savoir ? Oui. Qui pourrait favoriser une collaboration ? Bien. Et votre deuxième question, monsieur ? Bien, justement, parlant d'innovation, comment paraît aux impacts négatifs sur votre entreprise pour la collaboration dans mon expérience ? Les chefs d'entreprise sont des personnes disposées à vous parler de leur expérience, faire preuve de transparence. Ils sont toujours prêts à vous décrire ce qu'ils ont fait, vous raconter leurs succès comme leurs échecs. Je sais que la collaboration existe entre chef d'entreprise et qu'elle est grande et qu'il y a peu de secteurs dans l'économie où vous allez vous tourner vers votre concurrent pour lui parler de votre programme ou l'investissement. Non. Vraiment, les chefs d'entreprise ont un sens de la collaboration très profond. Il y a des villes dans le monde qui organisent des groupes permettant de financer des projets. Pourquoi les chefs d'entreprise réussissent quelquefois ? C'est parce qu'ils partagent des informations, qu'ils racontent ce qu'ils font et c'est comme ça qu'ils galvanisent les soutiens dont ils ont besoin. Dans les pays, il faut justement faire passer des messages. C'est comme ça qu'on réunit des talents maintenant pour ce qui est de l'innovation et des outils propres à innover. Vous savez, tout est inventé. Il y a des gens qui pensent que je devrais garder mes secrets derrière les portes de mon laboratoire. Il y a des gens qui ont peur de vous parler de ce qu'ils ont créé. Ils se réclament de la confidentialité. Mais je crois que sur le plan de l'innovation, je pense que les chefs d'entreprise de parlement ont toute l'attitude pour tester des moyens propres à créer des entreprises ou les faire décoller. Moi, je pense que la collectivité des chefs d'entreprise a un riche patrimoine à cet égard. Moi, je voudrais revenir sur la collaboration que vous avez très bien évoquée. J'estime que quand on est un chef d'entreprise, il faut comprendre qu'on a besoin de collaborer moi dans mon expérience. J'ai remarqué que les chefs d'entreprise considèrent la collaboration comme étant des moyens d'obtenir des points de vue différents du leur sur ce qu'ils font. C'est bon d'avoir le regard de l'autre. C'est bon aussi de faire en sorte que votre planification votre opération compte sur la collaboration. Ça vous rendra meilleur chef d'entreprise et plus performé. Pour nous, à FES Africa, nous estimons que nous avons de meilleurs résultats quand nous collaborons avec des agences, des organisations gouvernementales ou d'autres organisations qui font un travail analog au nôtre mais qui ont de meilleurs moyens que nous, plus de ressources que nous qui ont accès à des financements et je pense que mettre en commun des idées, des ressources ou faire une proposition au fin d'obtention d'un don ou d'autres institutions qui ont de l'expérience qui ont plus de personnel qui ont une meilleure assise sur le marché, cela fait que votre demande de don passe beaucoup mieux. Cela vous aide dans votre planification mais cela vous aide aussi à mettre en forme votre projet d'entreprise. Merci. Qui vous a inspiré ? J'ai eu envie de devenir chef d'entreprise. Je vous laisse répondre. Vous savez, mon parcours a été inspiré par ce que je voyais autour de moi. Il n'y a pas eu un leader ou un mentor. J'ai quitté mon pays à 8 ans, je suis revenu 20 ans plus tard et dans l'intervalle j'avais eu accès à des ressources et des opportunités qui me permettent d'avoir un impact sur la vie des gens qui, sans moi, n'aurait pas l'opportunité d'avoir accès à quelque chose d'aussi indispensable que de l'eau propre ou des services d'assainissement. J'ai donc tiré parti de ces opportunités que j'avais plus simple. Bien, je crois qu'effectivement être authentique c'est une des principales qualités à trouver chez un chef d'entreprise. Les mentors ont aussi un rôle à jouer. Jouer un rôle de mentor quand on est dans l'entreprise quand on est en politique est très important. On en revient à la question de la collaboration de cette sagesse dont on peut tirer parti auprès des autres. Je crois que tous tant que nous sommes qui avons réussi à un moment donné avons dû essuyer un échec et c'est le moment où cette collaboration nous aide. Même si vous envisagez seulement pour le moment de devenir chef d'entreprise, sans savoir vraiment si vous vous lancerait, eh bien il faudra vaincre beaucoup de réticence et surtout vous lancer courageusement. Avez-vous rencontré des mentors déterminants quand vous avez créé FES Africa ? Je crois que l'arme secrète du chef d'entreprise c'est bien de résister aux échecs et de savoir échouer pour mieux réussir ensuite. Moi je me suis fait un devoir de former des jeunes de leur montrer qu'il y a beaucoup à prendre de ces échecs à avoir un mentor c'est un enrichissement cela m'a aidé dans ma vie si vous avez accès à tous les financements du monde et si vous n'avez pas un mentor avec qui confronter vos idées vous n'irez pas vraiment loin je crois que c'est cela le rôle du mentor que de vous offrir son expérience vous aider quand vous connaissez un échec et j'estime que tous les chefs d'entreprise ont besoin de rechercher ces types de mentors justement sur ce sujet je dirais toujours que l'argent a un prix et c'est vrai quand on obtient de l'argent il faut le rembourser mais les conseils eux n'ont pas de prix mobiliser c'est un 100 000 dollars effectivement cela vous aide mais les conseils d'un mentor ça n'a pas de prix en comparaison qui vous aideront à aller encore plus loin je voulais juste répondre à cette question comment trouver un bon mentor vous savez ils nous entourent et ils sont là autour de nous ce sont quelque fois des chefs d'entreprise qui ont réussi dans nos communautés c'est un plaisir de donner des conseils à un jeune qui veut lancer sa propre entreprise regardez autour de vous tournez-vous vers ces gens en qui vous avez confiance qui ont réussi raconter lorsque vous voulez faire tournez-vous vers eux et vous serez surpris de voir à quel point ces gens seront heureux de vous parler de leurs expériences ces conseils dont vous avez besoin et qui sont critiques quand vous vous lancez dans une entreprise je crois que l'essentiel à retirer de cet entretien c'est surmonter les échecs et surtout se tourner vers un mentor pour obtenir un soutien quelles sont les erreurs les plus courantes que font les jeunes chefs d'entreprise il me semble que c'est bien comprendre la réalité sur le plan opérationnel on ne peut pas rester dans l'idéal il faut savoir se lancer passer aux choses concrètes prendre en compte les opérations le quotidien les petits rouages qu'il faut savoir régler c'est difficile de monter une entreprise il faut être un visionnaire mais il faut être aussi un gestionnaire souvent quelquefois c'est le travail de fond qui a manqué qui s'est traduit par un échec quand pensez-vous quelquefois ne pas aller jusqu'au bout de ces idées négocier, marchander ne pas faire l'effort voulu et explique je crois que tout mobiliser pour réussir est la clé du succès je crois que quelquefois on essaie de garder une petite structure qui va coûter peu d'argent mais seulement voilà si on veut faire de l'argent il faut savoir investir et en dépenser maintenant je m'aperçois qu'il faut investir dans les gens investir dans le marketing pour bien créer une institution qui aura une assise solide je crois que force nous est de reconnaître qu'il faut investir dans les moyens dans les capacités humaines qui porteront notre entreprise ensuite bien retournons en zambi pour une dernière question je m'appelle Kennedy si les jeunes africains doivent se lancer dans l'entreprise à votre avis pour quelle raison doivent-ils le faire il y a trois raisons à cela la première c'est c'est émancipateur qui n'a pas envie au monde d'être un patron créer des opportunités pour d'autres autour de soi même si créer une entreprise est un travail risqué c'est quand même exaltant deuxièmement au monde allez-vous vous retrouver dans une situation où vous connaitrez des échecs sans être renvoyés après ça c'est la deuxième raison et la troisième c'est que à la base de l'entreprise il y a des valeurs un idéal ça transcende tous les cultures, les frontières vous avez un objectif et cet objectif vous dites tellement que vous allez surmonter tous les écoiles que vous rencontrerez en route et les jeunes de par le monde comme en Afrique sub-sahérienne ont envie de faire quelque chose de leur vie et de se lancer dans ce genre de choses oui c'est une très bonne question et j'espère que nous aurons réussi par ce programme à vous convaincre qu'il est bon de se lancer dans l'entreprise ou que vous avez tout à fait raison d'insister pour porter la vôtre bien sûr il y a des empuches des difficultés mais il y a aussi ce problème le chômage 80% vous avez des jeunes qui sont au chômage dans certains pays en créant des entreprises en devenant chef d'entreprise vous allez permettre de résorber le chômage qui fait partie de ces problèmes de développement comme le chômage débouche sur la violence, sur des tas de difficultés donc non seulement vous allez créer des emplois en vous lançant dans l'entreprise mais vous allez donner quelque chose à ces jeunes de votre communauté et puis vous allez leur offrir cette liberté cette indépendance d'autant vous même de cette latitude dont vous avez besoin il n'y a pas d'autres satisfactions plus grandes que celle d'être son propre patron avec cette satisfaction de créer des emplois autour de soi et pour moi par exemple ça se résume au fait que je donne à l'Afrique de prendre son destin en main de mettre en oeuvre son programme de développement parce qu'il y aura maintenant moyen d'envoyer les enfants à l'école de leur donner une bonne santé parce que tous ces gens qui désormais auront un travail pourront donner une vie meilleure à leurs proches vous savez les oeuvres bénévoles caritatives n'ont pas donné de bons résultats ça n'était pas des solutions à long terme la difficulté de l'Afrique moi je crois que créer des entreprises donner la possibilité à des jeunes de créer quelque chose dans le cas du secteur privé et une solution d'avenir merci Sarah je dis toujours que après le soleil la plus grande ressource de l'Afrique c'est son peuple c'est sa population encore une question en zambie je m'appelle Vincent Témont et j'ai une question à propos du financement il est évident que le financement est un des plus grands défis pour les entrepreneurs avez-vous des conseils pour lever des fonds et pour avoir accès au financement très bonne question merci il faut tout d'abord se rappeler que les marchés sont également une source de financement autant que les banquets et si vous pouvez proposer des services à un petit segment du marché vous pouvez avoir accès à un financement également il faut également se rappeler qu'en Afrique subsaharienne il y a énormément de financement et des entreprises étrangères il y a un paysage en évolution avec des investissements sur le long terme qui proviennent de grandes entreprises et je pense que certains entrepreneurs peuvent coopérer avec ces grandes entreprises en faisant partie de cet écosystème en faisant partie de cette chaîne d'approvisionnement en Afrique subsaharienne pour ce qui est des financements et je pense qu'il faut avoir un plan commercial un projet qu'il faudra définir et partager avec tous ceux autour de vous il faut effectivement atténuer les risques et rendre votre projet attractif pour les investisseurs il est vrai que le problème du financement ça reste un grand défi mais il faut éviter de se poser des barrières il n'y a pas que les financements traditionnels les crédits les financements d'investisseurs il y a également d'autres sources de financement potentiels qui émergent et qu'il faut faire preuve d'innovation, de créativité il y a le financement collectif il y a les pépinières d'entrepreneurs tel que le programme Tony et il faut également parfois établir des partenariats avec des parties prenantes locales des groupes communautaires et d'autres entreprises pour justement booster cette demande et il faut avoir donc un réseau élargi il faut étendre ce réseau avoir plus de partenaires et aller au-delà de votre cercle intime au-delà de votre communauté pour créer un réseau mondial et cela est possible aujourd'hui avec les médias sociaux avec internet et vous pouvez utiliser ces technologies-là et donc explorer toutes les opportunités qui se présentent à vous merci Sarah Anne une dernière question de la part d'un de nos internautes quelle a été le moment phare le plus satisfaisant dans votre carrière d'entrepreneur il y a je pense que la satisfaction est fondée sur les résultats sur l'impact que nous pouvons avoir sur les vies autour de nous notre objectif c'est de résoudre le problème de l'eau et de l'assainissement en Afrique subsaharienne cela affecte 350 millions de personnes c'est énorme et je pense que plus nous pouvons avoir accès à ces personnes plus nous pouvons permettre aux populations d'avoir accès à de l'eau propre et bien plus nous pourrons être satisfaits parce que nous voyons l'impact que nous pouvons avoir sur ces communautés sur leur santé la santé des hommes des femmes et des enfants permettre aux enfants d'être en bonne santé d'aller à l'école permettre aux femmes d'être plus actives de participer à la vie économique en Afrique les femmes passent 40 milliards d'heures à marcher pour aller chercher de l'eau imaginez l'impact économique sur le continent c'est considérable il y a une approche transversale avec plusieurs dimensions et nous pouvons avoir un impact sur la vie des gens et cela est très satisfaisant formidable nous n'avons plus de temps à notre disposition j'aimerais vous remercier tous vous qui nous avez suivis en ligne nos amis Alusaka et tous ceux qui ont partagé leurs opinions leurs commentaires si vous avez des commentaires c'est maintenant ou jamais oui bien je voudrais dire que je suis très optimiste quand l'avenir de l'Afrique l'Afrique monte a évidemment encore des défis à surmonter mais nous devons vraiment tirer parti de ce potentiel du potentiel de ces jeunes entrepreneurs ils ont une possibilité de transformer le continent grâce à l'entrepreneuriat c'est vrai donc une nouvelle page un nouveau chapitre qui s'ouvre merci à tous merci à tous ceux qui nous ont suivi bonne journée ou bonne soirée