みなさんこんにちは。私はアーサーオルジェクスキーと申します。本日は日本のコーポルトガバナンス改革についてお話ししたいと思います。コーポルトガバナンスというと、カタクリしく聞こえてしまうかもしれませんが、皆さんに楽しんでいただけるよう、再税の尽くしますので、最後までお付き合いいただけますと幸いです。さて、コーポルトガバナンス改革について話をする前に、私自身について少しお話ししたいと思います。私はポーランドで生まれましたが、アメリカにも長く住んでいたため、ポーランドとアメリカ、両方の国籍を持っています。大学はイギリスのレーディング大学、法学部に進学し、その後はイギリスのアーンナスタンドヤングで公認会計師として3年働きました。現在はオクスフォード大学日本研究所の大学陰性で、日本経済、主にコーポルトガバナンスについて研究しています。私は日本に監視の持った企画は、三島雪よの小説との出会いでした。高校3年生の時に、彼の小説、春の雪を読み、近い将来に日本を訪れたいと思いました。そして大学進学後、日本語の勉強を始めました。私が日本について本格的に考えるようになった企画は、二度の日本滞在です。一度目はサッポロでの合格研修、二度目は福岡のビルユニュー会社でのインターニシップです。この二度の滞在を通じて、私は日本の独自制に惹かれ、障害をかけて日本に関わっていきたいと考えるようになりました。日本は先進国でありながら、大米とは異なる独自の文化を多く持っています。例えば、ノミニケーション。日本に滞在する上で、必要なことのほとんどはノミカイで学んだと言っても過言ではありません。日本から帰国した後は、日本企業と関わる仕事がしたいと考え、イギリスのアーンスタンドヤングで公認会計師として働き始めました。アーンスタンドヤングでは、多くの日本企業を担当し、彼らのイギリスの進出を支援しました。日本の企業と仕事する中で最も苦労したのは、各企業の社内ルールを把握することでした。それぞれの企業がそれぞれの独自のルールを持っていて、そのルールは担当者と仲良くなってから出ないと分かりません。そして、このルールを理解することが彼らとのビジネスにおける成果の鍵でした。この経験を通じて、私は日本のコーポルトガバナンスに関心を持つようになりました。日本企業の組織体制をもっと知りたい、そう思ったのです。そして現在は、日本企業についての理解を深めるため、オクスフォード大学にいてコーポルトガバナンスを専門に研究しています。さて、前置きが長くなりましたが、本日のメインテマである日本のコーポルトガバナンスについてお話ししたいと思います。コーポルトガバナンスと聞いて、皆さんは何を想像しますか?最近のニュースで言えば、東芝の不正会計が話題になりましたね。コーポルトガバナンスは、日本語では、企業統治と役します。簡単に言えば、企業の不正を防止するため、企業の長期的、継続的な発展のため、権力を社外にも分散させましょうという考え方です。つまり、会社の中でビジネスの全てを管理するのではなく、会社の外、例えば社外取締役の声も聞いてビジネスに反映させていくという仕組みです。皆さんの奥もご存知かもしれませんが、現在日本ではコーポルトガバナンスへの注目が高まっています。昨年6月には、アベノミクスの第三のヤーノとして、コーポルトガバナンスの新たな規則が設けられ、日本経済の成長を堅任する一つの改革として期待されています。具体的には、オーベイの手法を招いて、株主や社外取締役の影響力を高めることで、日本企業の経営を改善していこうという考え方です。国で皆さんに考えていただきたいのが、オーベイの制度をそのまま採用することが日本の成果につながるのかということです。冒頭でもお話した通り、日本のビジネス文化はオーベイとは大きく異なっています。この大きく文化の異なる国で、オーベイの制度は通用するのでしょうか。先に述べた東芝の例は一つの用意例かもしれません。東芝はコーポルトガバナンスにもっとも力を入れている企業の一つでしたが、今回不正解決が問題となってしまいました。現在の日本企業の状況を折り返せずに、オーベイのシステムをそのまま採用するだけでは、大きな経済成長は期待できないように考えます。工人的には、日本はその独自制に誇りを持ち、日本にあった制度を考えるべきではないかと思います。具体的には、より従業員が企業経営に参加できるような仕組みが理想的だと考えています。先後の高度成長は、日本人が一眼となって取り組んだから構想の栄光です。日本人の貴族意識の高さを生かし、従業員全員が企業の発展に向けて取り組めば、日本の経済はさらに良くなっていく、と私は考えています。1970年代、世界中が日本の経済、日本の企業に注目していました。日本のコープルのガブナンスは、オーベイとは異なるものとして注目を集めていましたし、多くの日本の独自のビジネス文化は、大変興味深いものとして考えられていました。現在、日本の経済は定対していますが、それでも日本らしさ、日本の良さは変わっていないはずです。私は、日本はその独自性を受け入れることで、成功の道を切りひかれるのではないかと信じています。以上で、私のプレゼンテーションは終わりです。ご清聴ありがとうございました。アンサーさん、ありがとうございました。今回のスピーチ大会に挑戦してみようかなと思った理由を聞かせていただけますか?はい。実は、私は前のイベント、YouTubeで見ながら本当に感動して、私も自分の日本語の力を上がりたいと思って参加しようと思いました。みんなはもちろん、参加者はすごく日本語が上手で、私も日本語そこまで上手になりたいと思いました。YouTubeを見られたの、いつ頃なんですか?YouTubeを見られたのは、いつ頃を見られたんですか?そうですね。多分、去年のスピーチコンテストからです。じゃあ、1年かけて準備された形ですか?そうですね。結果、いかがでしたか?1年間考えて出たいなと思って出られて、今、スピーチが終わられたんですけども、お気持ちは?そうですね。すごく、参加することができて嬉しくて、もちろん、なかなかできたんだと思ってるんだし、もちろん、緊張してたんですけど、すごくリリーフな気持ちがします。多くの方が、私のCIでも日本語ができるんですけども、出たらと声を何年もかけてるんですけども、出て来ないんですね。なので、やはり出ようと思って、今日出るという実行に至った学習法というかコツみたいなものがあったら、教えていただいていいですか?出ようと決めて実際出るということに決断したので、それまでのスピーチをしようとした日本語の勉強法とか、コツ、キーポイントとか、何か、秘密を教えていただけますか?たぶん時間と意欲があれば、何でもできるんだと思いますね。私は、去年の9月からオクスフォード大学の終始課程に入学した時から、すごく真面目で勉強することになりました。で、実は今日その会場にも来てくださっている西沢先生のおかげでも、勉強を楽しむことができますからね。そうですね。石力ですね。ありがとうございました。ありがとうございました。続いて質問です。コープレートガーバナンス、かなり難しい問題なんですけれども、アササさんは、日本はヨーロッパの真似をしてもダメだという意見ですよね。そのまま持ってきても、システム持ってきても通用しないと。日本には日本独特のコープレートガーバナンスがいいんじゃないかという、そういう意見、間違いないですか?一般的に言うと間違いないですね。もちろんコープレートガーバナンスについていろんな意見、いろんな制度が所存してますが、私の研究によると、もっと従業員がもとにした制度はもっと合理的だと思っていますので、たぶん、日本は一番高度成長した時には、そういう制度が使ったから理由かもしれませんですね。日本ではコープレートガーバナンスというと、社外取締役を入れるとか、自ら株主とか投資家をもう少し重要にするという、そういうふうに取られてますけれども、それはヨーロッパのやり方なわけですよね。その制度はヨーロッパから来たのということですね。まずはじめは、たぶんアメリカから来たんですけど、90年代のイギリスから始まった、もっとコープレートガーバナンスに優先しましょうという考え方がありましたんですね。その去年、日本は導入された制度は、イギリスを真似ている制度になりますね。ちょっと話が変わります。アヴァノネクスの話が出ましたけれども、第3の屋というのは、経済成長戦略ということだと思うんですけれども、第3の屋は日本では成功すると思いますか?かなり難しい問題です。かなり難しいんですね。で、第3の屋は毎年ちょっとずつ変わっているんだし、だから、もちろんポジティブな期待をされるしかないんですね。たぶん私は思ってるのは、みんなはポジティブな考え方があったら経済成長もできるかもしれませんですね。まあ、でも成功するかどうかはなかなか難しいんですね。でも、それは第3の屋は一つのパズルのエレメントになりますので、その以外にはもっと大事な一般的な問題もあるんですから、そうですね。ちょっと、むずかしいところですね。ありがとうございました。