 बदियार स्वरट्ट्सा आप लगे साई लिगे से अप अप लगे लगे लगे तोई लगे लगा लगे आप ठाएज क्ईा निकले हैं। अब बच्द अपना लैसन लरनिंग वो ख़ाएई नेचार सकेंद. अ anat topic of discussion is the diceon feedback. remember there are different types of feedbacks वह मँ लियीए बहुत आज्म ये आप अन्द क्योड़ बाता थीمكن चोगटा? उळवां ए जान पाएई और मए ज़ाचिज्झगा क्या निकले हैं। और अन वुईस क्योड़ लेसन बड़ưịनीन के लोगी कि कर सकें। इस मक्सत के लिए याद रख्येगा के हमारे लिए बहुत ज्रूडी होगा के हम दसीन के तमामतर पहलूँँ को वो अंट्टेश्टेन करें. आस पीटरे अप द्रकर वान्त सेट के दाब बोस्ट्म्पोट्टेन तिंगें कम्मिनिकेशन आस भाज उकात हमें इन बच्टेण लाईईजने को समचना परता है. बाज उकात हमें अप अपने अपने नद्टेश्टेन करना परता है, के वो क्या बात दिसकस नहीं की गई, वो कोन से अस्पेक्ट से जो हम से पोषीदा है, वो कोन से अस्पेक्ट से फिगर्ज हैं जिन को हमें फरदर इन्वेस्टिगेजने की जोड़त है, वो क्या क्या चीजे हैं के जिन के बारे में शाएद दितेल हमें मजीद रेकवायड होगी, तो उसके लिए हमें दुबारा से हो सकता है क्या अपनी नूटिकेशन वो लाईच करनी पड़े, हमें कुस्टिनिएं करनी पड़े, हमारा बहुत बड़ा डलेमा यह है, के हम दसीन मेकिंके दोरान, प्रब्लम सुल्विंके दोरान कुस्टिनिएं करते, जबके कुस्टिन करने से, सिटूशिन रिसुल्व हो सकती है, सिटूशिन बहुत बहुत रिके से अलाबूरेट हो सकती है, और हम उन्प्ट्रस को दंटीपाइ कर सकते है, which are important for us. देरफोर, remember, के हमें कुस्टिन्स वो करने चाही है, हमें वो बाड जानने की कोशिष करने जाही है, जो बाड शाइत प्रोपर ली अलाबूरेट नहीं की गए, या विचिस सम्थ फिंग, क्रियेटिं, आमबिग्विटी, जिससे के कोई उलजाओ करियेट हो रहा हो, अब इस मखषत केली याज लएक करियेट भान नहींके कि लिक भीटीं के कुछ हमारे पा स्तेप्सेए, फर95 अगर हम उन स्तेपक्स को लाबूरेट करेए, उगो रहा ह था लिएटीर करेथा रहा हो. The first thing is that information monitoring and reporting have to be built into the DCN to provide continuous testing. अब ये बहुत ये बहुत इंप्रोट्टर क्यों है, because जब तक हम इंप्रोट्ट्टर को मुनिटर नहीं करेंगे, हमें पता नहीं चलेगा कोंकों से इंप्रोट्टर वो हो रही है, because sometimes there are gatekeepers, sometimes there are perspectives which make an important information filter है, and unnecessary data which reaches you. तो हमें इस पात पर केर्फुल रहना होगा, के मूनिट्रिंग प्रोट्ट्टर क्या है, reporting channels कोंकों से है, क्या इंप्रोट्टर हो रही है, and what information is being discussed. The second important thing is that the best DCN has a high probability of being wrong. इस बात कभी भी इंप्रोट्टर कीजेगा, because the risk is just like a shadow with the DCN. Or risk is always there, we just cannot make it zero. हम उसको अवरक्म करनेगी कोशिष कर सकते है, देखन बहुत से अन्फोर्सीन इवेंट्स हमेशा से होंगे. अब, DCN हमारा कितना ही बैस्थ क्यो नहो, probability, the chance of occurrence, उस में हो सकती है, के it can be eventually proven wrong. So we have to be careful, we have to be cautious. और यही से ही फिर हमारे, the agency perspectives, वो देटलप करते है, what if plans develop करते है, what can be the plan B, what can be the plan C. हमें सब आरे में केर्फोल वो रहना होगा. The third aspect, तो के, the DCN feedback में हमें जेहन में रखना होगा, और वो यहे है, के feedback should come from all the concerned stakeholders. जैसा के हम, 360 degree feedback की बात करते है, all the people involved, associated, affiliated with the problem should be informed, और उन सब से हमें, feedback लिना चाही ए, how much was the effectiveness and efficiency of the DCN. उसके, performance outcomes, eventually क्या है, और उनको, document करना भी हमारे लिए बहुत जोरी होगा, because, आज का किया हूँआ फैस्ला, कल के लिए, हमारे लिए, प्रस्टन्त की हैसियत वो रखता है. The fourth important thing is, that the DCN makers need to be organized, and they should be organizing the information for feedback in form of reports and figures. Facts and figures में चीस का होना, Numerical values में होना को बहुत जोरी है, because numbers हमें appropriate magnitude के बारे में बता पाते है, number हमें identify कर बाते है, किस कदर किस चीस की कहाँ पर जोरत थी, numbers are important and you should always be trying to come up with elaborating the quality in quantity as well. और ये तमाम काम करने से, हमारा मकसद ये है, के हम किसी तरीके DCN making को, effective or efficient वो बना सकें, problems को eliminate कर सकें, risk को overcome कर सकें, और वो outcome हसल कर सकें, जिस outcome की तवक को organization को मुजुद है. हमारे objectives अचीव होने चाहिये, हमारे targets अचीव होने चाहिये, and our performance should always be taken up as positive, developing and constructive. In DCN feedback मेही, हम अस पात को understand कर पाते है, के हम कहाँ पर गलत थे, कहाँ पर सही थे, कहाँ पर हमें चीजों को re-energize करने की जोड़त है, कहाँ पर हमें चीजों को re-engineer करने की जोड़त है. तो बास उकाद, businesses को भी, business process re-engineering की फेzis से, तो हमें यह देखना पड़ेगा, के किस तब्टीली की जोड़त है, कहाँ पर देप्मेंटर प्रस्पक्टिव हमें अन्कोर्ठपुरेट करना है, और हमारा रोल उस में क्या होगा? दीरच चुडन्ट, अगर अमें सारी बात को कनक्लुट करें, तो यह आद रख हैं, के देखन की एक्टिवनेस, हमें भी त्रुव मीनिएंगs में तब पता चुती है, विन देखन तब्टीली की एक्टिवने के रच पर ग़ा, और देखन की एक्टिवने के बात ही, आद ही हम ये जान पाएंगे के what are the tangible physical practical outcomes और आया वो outcomes हमारे लिए favorable भी है या नहीं