 Eu estou falando com o Roberto aqui, mas eu vou começar rápido antes que todo mundo vai embora. Vai não, gente. Vai me deixar sozinha que não. Eu fico solitário. Bom, eu achei muito interessante boa parte das apresentações de hoje, para dizer todas, porque sem saber, eu não engaixo ninguém, eu não sabia das apresentações de ninguém, mas muitas delas acabaram preparando o terreno para algumas coisas que eu vou falar aqui. E eu acho que isso mostra que existe uma sintonia no mercado, aquelas coisas assim, meio, nós estamos na mesma vibe, aquela coisa assim, todo mundo nesse mesmo ambiente aqui, de repente as coisas passam assim, a gente não sabe bem como. Então, algumas coisas que a gente vai falar, para quem já me viu aqui nos outros eventos, eu sempre faço apresentações sobre Arquimate, apresentações mais técnicas. Roberto quase me bateu quando eu fiz essa equipe, e eu falei, você não vai falar nada de Arquimate? Então, para não perder o costume, o que gostaria de pedir que todo mundo entre no site, o group baixo Arquimate em português, e mais um bocado de material que tem lá em português, foi feito para vocês. Acessem, é free, no máximo tem que fazer o seu cadastrinho lá no site do Open Group, fique à vontade. Bom, do que a gente está falando, a gente vai falar um pouco sobre motivadores para mudança, como é que a gente vê essa questão de mudança, como é que isso deve ser atacado, algumas capacidades importantes que a gente acha que as empresas devem ter, e esse conceito de empresa adaptativa, e algumas conclusões. Então, nada muito complicado. Bom, a coisa começa aqui, eu escutei alguma coisa falando sobre isso. Que mundo a gente vive hoje? Hoje a gente vive um mundo que é volátil, famoso VUCA para quem não conhece, ele é volátil, ele é inserto, ele é complexo, ele é ambíguo. Basicamente, o que nós estamos dizendo é que tudo que você conhece hoje não vale muita coisa para amanhã, tudo que você conheceu no passado não vale para hoje. Todas as verdades de hoje são verdades relativas amanhã, e a gente tem que sobreviver nesse negócio, e a gente tem que fazer arquitetura nesse negócio, a gente tem que fazer roadmap de mudança nesse negócio, a gente tem que entregar valor, e a gente tem que controlar. Mas esse é o mundo que a gente vive. Então, se esse é o mundo que a gente vive, nós não vamos viver em outro mundo, e o mundo não vai voltar a ser o que ele era, como é que a gente pode tratar isso? A consequência do mundo VUCA é que as empresas cada vez mais o ciclo de vida... É pequeno. Ou seja, as famosas empresas centenárias estão ficando cada vez menos, e as empresas têm um ciclo de vida cada vez menor. Ou seja, no mundo digital, empresas de 10 anos são consideradas já maduras. Não quebrou ainda? Não foi comprada? A tecnologia dela ainda é útil. Empresas de 10 anos. Tem empresas de 10 anos que a gente já não... Já não houve falar 5, ou seja, em 5 ela acabou. Alguém aqui lembra do Orkut? Falar do Orkut já é dizer que você é um pouquinho velho. Me desculpe, mas é verdade. É igual falar em CPD. Diga-se de passar, vocês vão ver no meu currículo depois, eu ganho o campeonato de ansiedade aqui. Ansiedade no sentido de ancião mesmo. Não deve ser ansioso, não. Eu tenho 47 anos de profissão. Então, já explico logo, tá certo que eu sou um dinossauro sobrevivente. Ou que quer dizer que eu sou um dinossauro extremamente ágil. Tá bom? Bom, alguém listou um sério de perguntas aqui. Eu tenho a minha lista de perguntas, provavelmente muitas são as mesmas, porque são as perguntas que a gente responde todo dia. Quais são os custos do ano de iniciativa de mudança? Como é que a gente pode preparar? Tem os dados, todo mundo conhece isso aqui, mas é isso que a gente faz. A gente tenta responder essas perguntas da melhor forma possível. O problema é que você tem que dar essas respostas agora. Portanto, você tem que ser ágil para responder. Responder essas perguntas daqui a seis meses não significa absolutamente nada. Isso não é de arquitetura. Não sou eu que estou falando. O valor da informação é dependente do momento em que você atém. Uma informação depois do momento que você precisa vale absolutamente zero. Se eu disser para vocês, depois de amanhã, o que você deveria saber amanhã não serve para nada. Outra coisa que a gente tem que mudar é o mindset. Qual é o nosso mindset da maioria das nossas empresas? Tentas ficar estável, a maior parte do tempo possível do tipo não mexe, não, com água pelo nariz, e um vira, não balança, não. E eventualmente, na hora que o troço está em causa, você resolve fazer um grande projeto de mudança que vai virar a empresa de cabeça para baixo, que vai demorar cinco anos para ser implementado, gastar milhões de dólares. E, obviamente, não vai ser implementado nunca. Mas vai se gastar milhões de dólares, eu posso garantir. O dinheiro vai, é a mudança, não. Para passar para um mindset que é esse, ou seja, mudança contínua, a gente tem que mudar o tempo todo. O tempo todo, a gente tem que estar mudando. A mentalidade ágil, tão caro ao pessoal de métodos ágeis, tem que valer para a arquitetura. Alguém falou aqui mais cedo sobre a arquitetura apenas o suficiente, o minimamente viável. A gente usa esse mesmo conceito, que é da arquitetura apenas o suficiente, ou arquiteturaixo. O que é um arquiteturaixo? A gente vai falar sobre isso. O fato é que a gente precisa se tornar adaptável. Essa é uma frasezinha que eu gosto do Darwin, que fala que, e eu brinquei a questão do dinossauro adaptável, é que as espécies que sobrevivem, são as que se adaptam ao ambiente. O ambiente muda, se adapta, sobrevive. As que não se adaptam, o ambiente muda, ela morre. Não importa se ela é forte, não importa se ela é inteligente, não importa nada. Se ela não se adapta ao mudança de ambiente, ela morre. Então, o que eu queria falar aqui hoje são as características que a gente considera importantes para uma empresa adaptativa. Aqui eu vou falar sobre elas rapidamente. A primeira delas é ser capaz de inovar, ou seja, ser capaz de tentar algo novo, não ficar fazendo sempre o mesmo. Também tem outras frases que são famosas que é essa. Como é que você pode esperar que alguma coisa se aconteça de forma diferente, se você continua fazendo sempre as mesmas coisas? Não faz muito sentido, você tem que fazer algo novo. Bom, mas fazer algo novo quando você tem sistemas legados, as pilhas, e outra coisa que eu gosto muito de falar também, é o seguinte, não se iludam. O teu software feito com metodologia ágil, que entrou no ar hoje com DevOps, última geração, parara, parara, é legado amanhã. Pontou. Amanhã alguém vai estar falando, não, mas não mexer nisso aqui, não, porque aquele software que nós instalamos ontem, não tem que entrar em processo de manutenção de novo. Portanto, não tem uma ilusão que o software legado é aquele cobalzão que está lá no mainframe, não. O software legado é o último micro serviço que você botou no ar. Ele é legado. Ponto. O que a gente precisa fazer? Investigar novos modelos de negócio. Foi muito falado aqui mais cedo que a arquitetura não é um problema de TI. A arquitetura é um problema da empresa. Então nós estamos falando em modelos de negócio, o que eventualmente a gente usa canvas de modelos de negócio. Tiago falou daquelas três fases da arquitetura. Eu estou falando aqui daquela primeira, que é a estratégia. Tá certo? Trabalhar condeniçamento de portfólio, trabalhar com ferramentas como suótipas, seus cinco forças. Foi falado aqui hoje também. Se nós queremos ser arquitetos corporativos, não tem que olhar fora da cátida aí. E olhar fora da cátida TI é olhar estratégia, aprender ferramentas estratégia, aprender ferramentas de marketing. Quem não conhece esse negócio e acha que é arquiteto corporativo e sabe o que ele é? Provavelmente, é um dos outros 16 arquitetos que a gente tem, mas seguramente você não é arquiteto corporativo. Então a gente tem uma série de ferramentas que a gente pode usar. Isso aqui é um canvas de negócio. Eu não vou entrar no mérito desses modelos todos, senão a gente vai ficar aqui até amanhã. Mas basicamente o que você faz é, dentro da arquitetura, trabalhar esses modelos, seja se você está numa posição nesses modelos, seja numa posição onde você simplesmente tem que levantar o que é isso aí para saber para onde a sua empresa vai. Eu costumo chegar nas imprensa e perguntar, você sabe isso aqui? Alguém lá em cima deve saber. Eu não tenho a menor ideia. Bom, vamos repensar o que você faz. Qual que é o outro 16 lá? Deve ter um lado aqui, os 16 que não sabe isso aqui. A análise de cenários é uma coisa muito interessante, sobre... A gente não sabe o que vai acontecer amanhã. Uma das ideias da agilidade é que você tem que estar preparado para qualquer coisa. Eu tenho que estar preparado para o Bolsonaro ganhar, ou para a Dade ganhar. Foi sem querer. Está certo? Ou quem sabe uma terceira via. Falta quatro dias, cinco dias para a eleição. Quem sabe não pode ter uma terceira via. O fato é que uma análise de cenários deveria estar sendo feita para 2019 será com um caso, o segundo caso, o terceiro caso, não sei quantos casos. O dólar vai subir, o dólar vai descer, o dólar vai ficar estável. O Trump vai realmente entrar em guerra com a China ou não? Isso é análise de cenário. De repente você tem que pensar como é que a tua empresa tem que estar em qualquer um desses cenários para saber se você está preparado para eles. Vocês não acontecerem bem-vindo ao mundo vulca. Está certo? Se eles não acontecerem, algum outro irá acontecer, não tem. Você não tem bola de cristal, mas você pode fazer o melhor possível para tentar saber o que pode acontecer no futuro. Outra coisa que você tem que fazer é colaborar. Eu vi muita coisa sendo falada sobre isso também hoje, está certo? Que a gente precisa trabalhar junto. A gente tem falado muito isso. As organizações são entidades sociais. A gente depende das pessoas. A mudança envolve várias disciplinas e pessoas, elas têm que trabalhar junto. Nós temos 16 arquitetos e mais o pessoal de negócios e mais os seus parceiros, fornecedores, clientes, terceirizados e por aí a fora, arquitetos que vão lá dar palpite na sua empresa. A mudança não pode ser sim um trabalho. A gente não pode mais trabalhar esperando os chefes lá de cima e disseram o que é para fazer. A gente tem que fazer, mas para fazer a gente precisa de cooperação. A gente precisa saber das informações. Se você não sabe as informações, você toma decisões erradas. O que quer dizer que a gente precisa fortalecer as pessoas? A gente precisa dar conhecimento para as pessoas, ajudar as pessoas a entender o ecossistema da empresa. Como é que é a jornada de negócio do cliente? Como é que as pessoas trabalham juntas em uma plataforma colaborativa? Do Arctur, com algumas ferramentas de colaboração? Posso te garantir que você precisa do muito mais do que aquilo, embora obviamente seja um bom primeiro passo, você precisa de algum tipo de ambiente onde todos esses domínios trabalhem conjunto e se autoalimentem. Esquece aquela ideia de arquitetura corporativa que fica recebendo informação de Deus o mundo, aliás, correndo atrás de informação de todo mundo, que ninguém dá. Aí eu conheço a choradeira de sempre. Bom, mas o pessoal de projeto não me fala que até alterou os projetos. O pessoal de soluções não me fala que comprou um outro software. O pessoal de infraestrutura não me fala que instalou servidores. O pessoal de desenvolvimento não fala que usou uma outra linguagem quando era para ter usado o que a gente queria. Tá certo? E por aí fora. Não adianta, cara, todo mundo tem que estar na mesma plataforma, todo mundo tem que estar acessando o mesmo repositório, todo mundo tem que usar a mesma fonte da verdade. Esquece, não funciona. Bom, aqui são alguns mapas que a gente costuma usar. Mapa de modelo de ecossistema, para você entender como é que o seu ambiente funciona. Mapa de jornada de resultado é um mapa que a gente trabalha. Como é que o valor é desenvolvido. Isso está muito ligado a fluxo de valor. Mas como é que o fluxo de valor é realizado pelas capacidades da empresa, pelas funções, pelos sistemas. Mapa de jornada de cliente, que também já é muito... Ah! Eu esqueci de falar um negócio no início. Eu comecei a mostrar os gráficos e esqueci de falar isso. Só tem... Você não engano dois gráficos. Nesses gráficos, tudo que eu estou mostrando que não são archimates. Não são baseados em archimates. Quem me falar quais são esses dois ganhou um curso. Ganhou uma vaga no próximo curso de archimates. Sortei ao vivo e a cores para ver se vocês ficam acordados do final da tarde. Tá bom? Então, a pergunta é, qual desses modelos que eu estou falando não foi baseado em archimates? Bom, a gente faz análises de partes interessadas. Tem uma série de coisas que eu não vou mostrar todas. Essa apresentação, originalmente, é uma apresentação de uma hora. Eu estou reduzindo ela para meia hora. Tive que cortar um bocado de coisa. Bom, simplificar. Quanto tempo eu tenho de falar nisso? 15? Tá ótimo. Tá no tempo. Bom, simplificar é outra coisa que é fundamental. Se você quer ser ágil, seja simples. O que impede a agilidade nas empresas é a complexidade. Se você tem um sistema que tem 325 conexões com outros 485 sistemas, é óbvio que você não vai mexer nesse sistema em punimento. Então, alguma dessas interfaces vai creixar. Isso é fatal. Tá certo? Eu não vou entrar aqui no merde qual é a razão para você ter essa quantidade e qual é a tecnologia para você resolver isso. Mas o fato é que você tem que resolver isso. Complexidade inimiga da mudança. Você tem que simplificar, não só seus sistemas, voltando à discussão de que análises de corporativos não são arquitetos corporativos não são arquitetos de sistema necessariamente. Você tem que simplificar a organização. Ou seja, a organização tem que ser simples. Aquelas organizações que ficam 15 níveis de aprovação que você compra fazer um treinamento de 3 mil reais. Você gasta a assinatura com a firma reconhecida em cartório e com declaração carimbos e não sei o que. Não vai, funciona. Não é uma empresa ágil. E o Atcha ficando conversando sobre isso, tem empresa que gasta mais de 45 dias para aprovar um curso. Eu marco o curso o cara quer fazer, o curso passa fica para outra turma, o cara não consegue aprovação do RH e troço fica lá para 9 meses depois o cara aparece no meu curso. Agora que é porque o RH aprovou? Caramba, um curso de 650 reais O curso para processar é maior, entendeu? Um curso de 650 reais gasta 9 meses para aprovar dentro da empresa dele. Simplificar políticas precisa realmente daquela quantidade de assinatura, precisa daquela quantidade de... na hora que você está desenvolvendo os sistemas a turma da velha guarda de arquitetura corporativa, sou obrigado a xingá-los faz aqui as listas de checklist de padrão seu software fez isso fez isso, fez isso, fez isso, assina manda para o chefe, manda para o chefe do chefe de validação. Cara, esquece auto-regulamentação gente, usa a mentalidade ágil o time tem que estar embuído da IDEX, aquele padrão existe para ser usado ou então não põe o padrão. O cara vai ficar cheio de checklist e gastar não sei quanto tempo o pessoal da arquitetura passando a vida xingando o pessoal da infra porque eles botaram o software lá que não estava aprovado não funciona simplificado é aí. Então você tem que entender a complexidade para todo mundo que me conhece eu sou um fã de Archimate eu sou um fã de modelo, sou fã de outras modelagens, eu sou fã de modelagem modelos de capacidade modelo é ótimo para mostrar dependência a Vanessa com a pessoa da STN mostrou isso como é que eles ganharam o modelar em Archimate o ambiente deles e mostrar as dependências e aí a gente volta para os velhos gráficos de capacidade com hitmaps e coisas do gênero é uma alternativa você tem gráficos de radar tá certo óbvio né você continua tendo esses modelinhos excelentes eu não gosto de isso gente eu sou plenamente contra fazer modelos desse tamanho mas tem hora que a gente acaba fazendo mas você usa cores de qualquer forma isso é dependente de você imprimir um modelo em cinco folhas de A3 e pregar lá na parede aí alguém fala assim precisamos reformar o departamento de arquitetura é porque a parede está pequena fica aparecendo uma paquete esse coisa em préstica bonitinho bom, nós precisamos acelerar ou seja, essa frase é ótima e eu tenho ela pregado lá na minha mesa se vocês acham que a coisa está muito rápida hoje tá certo, não se assustem ela vai ficar mais rápida amanhã ela nunca vai ser tão lenta quanto ela é hoje ok? não tem ilusão se está rápido hoje vai ficar pior amanhã ou seja você tem que mudar na realidade a forma como você muda a empresa tem que mudar a forma que ela muda tem que tirar um mind set de que as coisas ficarão estáveis por pelo menos cinco minutos não vão ficar não vai ficar a empresa estabeleceu para os próximos cinco anos não existe o de dois não existe o de um não existe de seis meses provavelmente já foi pro saco tá certo, aquilo que os caras reuniram há duas semanas atrás dizendo que é o grande negócio não sei o que, daqui a duas semanas passou a primeira fase da eleição pode ser completamente outra coisa tá certo bom, como é que a gente equilíbria isso de novo para poder avaliar cenários isso é um negócio que existe uma tendência muito forte da gente usar modelo, um famoso desenvolvimento baseado em modelos tá certo regras de negócio engines de processos ou seja, tentar programar menos, tá certo e usar mais engines bom, trabalhar com ciclos de curtos de arquitetura fazer entregas rápidas e aí obviamente a gente trabalha muito com conceitos de repositório ou seja, você ter métricas para os sistemas e a partir dessas métricas eventualmente fazer análises de impacto para descobrir, poxa, se eu tenho um sistema com uma métrica ruim quais são os sistemas que se conectam para quem viu a apresentação do Thiago é muito parecido, não é uma ferramenta diferente e é, com certeza, exatamente mas de qualquer forma eu consigo fazer as análises de impacto, tá certo e rapidamente isso que eu falo, porque aí não tem uma ferramenta quanto tempo gasta para fazer uma análise de impacto dessa eu sou capaz de apostar, se você falar que fazia um dia, tá certo eu truco tá certo obviamente eu preciso da informação no repositório mas se eu tiver informação no repositório eu faço isso aqui em cinco segundos eu te falo quais são os sistemas que estão conectados em qualquer sistema sem ter dado, se esquecem eu não sou mágico obviamente quando eu falo de modelos estou falando também de modelos de BPML estou falando de modelos de outras linguagens bom finalmente você precisa decidir, tá certo e aí você tem problemas muitas organizações não decidem ou são lentas para decidir porque elas não sabem que é o efeito e elas entram em paralisia se eu não sei o que que vai acontecer se eu mexer nesse sistema, eu não mexo nesse sistema em relógio não mexe não se eu tivesse tempo eu ia tomar uma apiada a respeito do não mexe não, mas agora deixa quieto as decisões precisam ser feitas em todos os níveis da organização o pessoal lá da cozinha tem que tomar decisões e o pessoal lá de cima tem que tomar decisões mas você não pode ficar tendo essa situação de comando e controle, mas as decisões tem que estar alinhadas, tá certo então basicamente como eu já falei a ideia é que você tenha uma única fonte da verdade, se alguém alterou alguma coisa que isso vá por repositório e todo mundo que depende daquilo fique sabendo imediatamente que aquilo foi mudado e possa tomar suas decisões em relação àquilo quem não passou por um projeto em que ele estava alegre, feliz, satisfeito fazendo um projeto, para depois descobrir que o projeto dele não serve para mais nada porque quem ia usar o projeto dele já desistiu de usar há muito tempo porque seu projeto atrasou e ele resolveu de outro jeito atira a primeira pedra tá certo então você precisa de a gente fala em painéis de controle de novo falando em modelos, eu sou repetitivo tá certo, modelos, modelos, modelos por favor gente odeio PowerPoint Word e Excel para fazer arquitetura corporativa tá e o Visio também o fato é que você precisa painéis de controle podem ser gráficos painéis onde você diga qual é o nível de risco dos seus sistemas, painéis onde você diga os anos pessoal da ISACA qual é o nível de risco seus sistemas têm quais são os níveis de vulnerabilidade a gente tem uma extensão para 27 mil e um que depois eu quero te mostrar vou fazer para a paganda ou seja a coisa tem que ser visual tem que ser rápida qual é o risco dos meus sistemas por que esse risco é alto, quais são os sistemas que dependem dele, quais são os processos que dependem dele isso é rápido se não você não vai ser ágil tá certo hitmaps de tudo porque você puder pensar hitmaps de risco, hitmaps de custo hitmaps de adequação técnica tá certo do que for possível é uma das ferramentas mais poderosas que eu conheço, eu trouxe extremamente besta de fazer mas na hora que você bota essa quantidade de vermelho na frente de um diretor e fala cara isso aqui é a área de logística todos esses sistemas aqui são tão baseados numa tecnologia que não tem suporte mais te garanto que ele vai lutar pelo teu orçamento e pega isso na cabeça dele e fala agora entenda o que você está fazendo obviamente você pode trabalhar isso ao longo do tempo então esse era o meu landscape de sistemas em 2015 eu espero que seja assim enquanto que vai reduzir o custo em 2018 vai ficar assim, vai reduzir mais ainda meu custo e aí o teago falou do Roy e você começa a falar de Roy Roy baseado em arquitetura tá certo como que eu vou evoluir minha arquitetura e melhorar meu Roy e por fim, controlar e nós voltamos a falar da parte de riscos ou seja, você tem conformidade regulatória, você tem necessidade de transparência, você tem necessidade de conhecer os riscos e de novo a gente prega que a gente usa modelos para isso você tem um ativo qual é a vulnerabilidade que você tem quem são os agentes isso é uma extensão do ArchMate, específico para 27000 e onde a gente faz exatamente o que o Carlos tinha falado antes conectado no ArchMate e aí você faz os Ritmaps a força do controle versus capacidade qualquer uma daquelas métricas que a gente tem para risco quem quiser conhecer mais, lê a 27000 ou OpenFair e você pode pontuar em seus sistemas, seus ativos seus processos, seus canais de comunicação e tudo mais que você quiser seus produtos qual é o risco do seu produto se o dólar subir, qual é o risco do seu produto se o dólar descer, qual é o risco da sua estratégia tudo pode ser avaliado de acordo com riscos nós não estamos falando de risco aqui de take separar as coisas eventualmente, ou seja, processos separados de decisões e por fim do que eu estou falando que você além de tudo já que precisa de um repositorio já que precisa de modelos já que você precisa de toda essa comunicação para todo mundo é que tudo isso tem que estar disponível para todo mundo acabar com a ideia da torre de Marfin isso tem que estar publicado tem que estar numa entranete que chega lá e fala assim eu quero saber como é que está o risco dos sistemas porque eu preciso definir alguma coisa self-service arquiteto a informação tem que estar disponível de forma que as pessoas que precisam eu não preciso ligar para arquitetura corporativa para saber qual é o risco dos negócios eu entro na entranete eu sou alguém que está olhando um sistema eu vou lá e olho qual é o risco que esse sistema está aí e de repente é o pessoal de segurança para tomar decisão o seu desativo num desativo um sistema então essa é a última capacidade que a gente considera que é importante que é a capacidade de digitalidade sua capacidade de mudança e quando a gente fala de ferramentas completando a informação que o Thiago tinha dado isso é uma pesquisa que a gente fez em abril de 2016 550 pessoas responderam dizendo porque em que aspectos as pessoas acham que uma ferramenta é importante tá certo vocês olham que o Hank estamos falando em comunicação, integração análise cenário, tomada de decisão conformidade ao planejamento se vocês prestem atenção aqui, não tem praticamente nada técnico tá certo ninguém falou assim vai fazer uns modelos ArchMate bonitinho tá bom? modelo ArchMate, gente, é meio, não é fim modelo ArchMate só é feito porque você precisa responder alguma informação tá certo? Não se faz uma pergunta que eu respondo muito dos meus cursos é como é que você mantém os modelos que a gente chama de visualização atualizado, eu falei eu não mantém o modelo visualizações atualizadas a visualização foi feita para responder uma pergunta específica num momento específico num momento futuro é outra visão com outras informações com outras, um outro objetivo eu não mantenho visualizações eu mantenho o modelo, eu mantenho o repositório a informação tá no repositório não tá nos desenhos bom oitenta e quatrocentos respondentes espero que as ferramentas se tornem importantes para suportar a transformação de negócio por fim, tá, o que a gente prega é que hoje a gente usa muito modelo para suportar projetos tá certo? E normalmente a gente tá falando de diagramas separados ferramentas separadas tá certo? Tudo desintegrado para pelo menos passar para modelos de tomada de decisão onde as modelos são coerentes numa única plataforma e você trabalha com constituções como alocação planejamento, custos e riscos para um objetivo no final que é as ferramentas e os modelos suportarem a sua mudança contínua com integração com adaptabilidade coisas do gênero, tá bom, como eu disse porque a gente acha que uma plataforma é importante ela te ajuda a alinhar estratégia pessoas, processos e tecnologia dentro do mesmo ambiente eu não tinha visto a apresentação do Thiago mas eu acho que tá muito alinhado que a gente falou, tá certo? lidar com a quantidade enorme de dados porque quando a gente tá falando de boa parte das empresas aqui com certeza tem na casa dos milhares de aplicativos na casa dos milhares de projetos rodando ao mesmo tempo com os milhares de solicitações de mudança que precisam ser interessadas, então nós estamos falando de uma quantidade imensa de dados você precisa de realizar essas análises e comunicar ter uma ferramenta boa de comunicação e suportar a tomada de decisão então, encerrando o que a gente chama de uma empresa adaptativa ela suporta a mudança contínua ela colabora através das disciplinas então isso é importante que gasta pra tentar falar com uma outra equipe às vezes é o tempo que você não tem é o tempo que você precisa pra fazer as análises e esse é o nosso recado digitaliza a capacidade de mudança pra quem tiver curiosidade, como eu disse esse é o meu currículo eu omitie aqui não, tá aqui mais de 40 anos é mais de 45, comecei em 73 tá certo? não, ainda realmente, esse nunca foi realmente o meu eu tenho uma agilidade boa pra sobreviver no mercado, mas eu nunca tive agilidade nos esportes, tá certo? eu comecei em 73 nos saudosos, barra 3, que talvez alguns tem ouvido falar eu achei interessante, já que eu tenho 2 minutos tá certo pra contar uma história não, porque um dia eu tava em casa meu filho foi fazer MBA aí nos Estados Unidos, há uns 5 anos atrás e um dia ele me manda um whatsapp tá certo? com uma foto do computador, e fala, pai, tô aqui num museu aqui, de tecnologia não sei aonde, não sei o que, pororou e olha aqui, tem um computador aqui que eles falam que era da década de 70 eu tô aqui curioso pra saber se era o que você usava eu falava, não era o que eu usava, não, é ele tá certo? num belo e saudoso, barra 3, modelo 10 tá certo? com cartão, com tudo bonitinho lá, tá certo? tudo mais pois é, ele tava lá no museu lá, dentro de uma sala de vidro simulando o cpd tá certo? ou seja, só faltou eu sentado na cadeira de operador daquele aporqueira tá certo? com certeza de ver ter um TTI tá certo? não tem a dúvida tá certo? pois é, cara eu pensei sinceramente de um emprego lá, sabe? bom é isso pra quem tiver curiosidade tá certo? a gente tem um livro chamada entrepreza tempidativa que apesar daquilo o nome tá em inglês esse livro tá em português já em formato eletrônico, pode baixar lá esse e mais alguns outros livros que tem lá no nosso site eu tenho um blog tá certo? que a gente vê me deu prazer de seguir vai ser um prazer, quem quiser comentar gente, eu adoro conversar tá certo? pra quem já me conhece sabe que eu sou... não me liguem se vocês tiverem só cinco minutos pra falar tá certo? não façam isso fora isso me liguem sempre que precisarem vai ser um prazer imenso trocar ideias, trocar experiências e a gente fazer amizades é isso aí gente