 Merci beaucoup. C'est un plaisir d'être avec vous, un atelier contrite. Je travaille au niveau d'un startup au Canada, dénommé FN. On apporte notre expertise au service des banques. C'était intéressant de participer à cette World Policy Conference, écouter les différentes présentations concernant l'ordre mondial et les questions économiques et politiques, etc. Je vais parler quand même de ma société parce que c'est un exemple de ce qui se passe du Parlement et l'impact des politiques sur notre travail. Comment est-ce qu'on a commencé notre activité ? Je travaillais avec les nationales unies au niveau d'un enfant dénommé Global Fund et on travaillait spécialement au niveau international. J'ai préparé par la suite un Master en gestion en MBA et j'ai commencé à m'intéresser à une société qui travaille en technologie de financement en FinTech et le siège de cette société était au Canada. Comme ça, j'ai commencé à m'intéresser à cette perspective, à cette technologie et surtout à ce point qu'il n'y avait pas beaucoup de compétences dans ce domaine. Les jeunes se spécialisent dans l'effet liéar conventionnel et c'était une opportunité pour se lancer dans cette expérience. Je vais partager avec vous trois principes de base en matière d'enseignement. Il faut d'abord mobiliser une équipe de jeunes qui se spécialisent dans le codage. Il s'agit d'une technique qui n'est pas vraiment difficile. Deuxième condition, c'était de s'appuyer aussi sur une des jeunes ouverts sur la connaissance, sur l'apprentissage, que ce soit à travers internet ou au travers des voies conventionnelles. Troisième connaissance nécessaire, c'est qu'il fallait que ce jeune aille en fait une patience pour supporter l'oppression de travail. Car face au défi, on peut échouer la première ou deuxième fois mais il faudrait ne pas perdre l'espoir et continuer à essayer de résoudre les défis jusqu'à la réussite. Voilà donc les trois conditions pour les jeunes afin qu'elles aient la réussite. En quelques deux ans, on a créé notre startup et on apporte nos solutions au banque et nos clients sont au niveau international. On a une équipe d'une quarantaine d'employés mais nos services peuvent toucher quelques vingt millions de bénéficiaires et en fait c'est un défi pour nous. Une société comme la nôtre, bien sûr, doit prendre en considération la progression dans le déploiement de ces compétences. Il faut savoir s'adapter à l'évolution de la situation au niveau international et une des possibilités était de commencer par des services de base et on commence par fournir au service un minimum de clients au début et par la suite on pourrait se poursuivre sur la technologie pour étoffer notre portefeuille et déployer nos solutions. C'est un défi pour nous pour accompagner en fait cette évolution rapide. Comment est-ce qu'on a procédé donc pour mettre en place notre startup ? On a commencé d'abord par s'apprécier le cloud service d'Amazon avec un investissement de 30 à 40 000 dollars pour acquérir un serveur. Il fallait une base de données pour l'utiliser comme base de notre travail. L'investissement bien sûr initial n'était pas important. L'application pour moi personnellement mais aussi l'aspect de travail que nous faisons doit exister dans toutes les régions du monde. La question maintenant, comment est-ce qu'on peut mettre en place un écosystème favorable de parlement afin que des startups comme la nôtre puissent prospérer ? J'aime bien sûr tout ce qui a un lien avec la technologie, avec l'évolution, les systèmes et les évolutions dans ce sens. C'est cette passion qu'il faut dans ce domaine. Merci Nathalie. Bien sûr vous avez focalisé sur l'importance de l'éducation, l'incité d'expérimenter les solutions avant de les déployer et pour que la technologie n'ait pas une barrière mais plutôt il faudrait un écosystème pour aller de l'avant. Merci beaucoup.