 Y los miembros del punto que desean que oír en español pueden unirse al canal haciendo clic en el icono de interpretación que aparece en la barra de herramientas de zoom que ahora parece como un globo terráqueo. Una vez se unen al canal de español se recomienda que también apaguen al lado primario para que solo escuchen la interpretación directamente al español. Bueno, bienvenidos a la reunión, si puede pasar lista por favor. Miembros Soyer, miembros Rogers, miembrosía Macdonald, Fleming, presente. Álvarez, presente y alcalde Rogers. Te recuerdo y muestre que todos los medios de consejo están presentes. Bueno, muchas gracias y bienvenidos consejo. Creo que tenemos algunas personas famosas aquí, celebridades locales. Vamos a empezar con la primera proclamación del día. Nombresita Fleming. Este es su asunto. Me alegra ver que esté lleno aquí hoy día donde cinco de los seis equipos y donde el equipo de último año ganó 35 y ganó sexy una continuando a campeonato estatal. El equipo de los juniors también ganaron y van a competir competir en el campeonato de Norte California y también los de once y bajo también han ganado y jugado bairbol fantástico, donde el primer año en 34 años, la Liga Pequeña del Lincoln Valley han ganado el 34 distrito. También ha asegurado el título uno del distrito de NorCal y donde la ciudad de Santa Rosa reconoce Rincón Valley y la Liga Pequeña de All Stars. Junto con los entrenadores y la comunidad que ha ayudado los esfuerzos por parte de el entero y untamiento se le da las felicidades al Rincón Valley en haber pasado la 35 distrito. Así que felicidades a todos haber ganado y continuado el campeonato. All right, folks. Thank you so much for indulging us on that. That was a fun bike ride. Madam clerk, if you could please recall the role to reestablish our quorum. Yes. Thank you, Mayor. Councilmember Schwedhelm here councilmember Sawyer here councilmember Rogers present councilmember McDonald here councilmember Fleming here Vice Mayor Alvarez present Mayor Rogers here that the record show that all councilmembers are present. All right. We have no staff briefings tonight. Let's go to our city manager and city attorney reports. Madam city attorney, do you want to kick it off for us? Yes. Thank you, Mr. Mayor, and I have nothing to report this afternoon, but that was fun to watch the bikes perfect. Madam city manager. Yeah. Thank you, mayor. Good evening. So I have a couple of updates on the housing front, the canary at railroad square, 129 unit multifamily unit project closed its financing and permits have been issued. So site work is currently underway and the project is expected to be completed fall of 2024. So really excited about that. And tonight in response to the most recent weather reports, the city of Santa Rosa in partnership with Catholic Charities will open a temporary dropping center. It will be open tonight from 7 p.m. to 7 a.m. until Thursday, December the 1. The warming center will be located the homeless services center of Catholic Charities, the new carry tall center in downtown Santa Rosa. So if you have any additional questions, we will be sure to brief you on how many people have utilized our services. So if there are any questions, you can just let me know. Thanks. Thank you so much. And that is for folks watching at home. We have developed a policy that's been in place now for almost a year that automatically triggers warming centers to open when we have inclement weather that's that's forecasted just to make sure that folks have a place to go just like we have a policy that has been in place a lot longer actually on hot days when we open a cooling center. So thank you for that to the city team for standing that up. And I know that the community really appreciates that. I'll go to public comment to see if there are any comments on the city manager or city attorney reports. All right, Mr. Duit. My name is Dwayne Duit. I'm from Roseland. I was curious to the city manager mean the project called the cannery at railroad square on West 3rd Street. Yes, John Stewart project. Thank you. Yes. Any other comments? OK, do we have any statements of abstention from our council members tonight? Council members, what help? Yes, I will be abstaining from item 11.4. I was not at that meeting. OK, any others? Councilmember McDonald. Yes, and I will be abstaining. Sorry about that. I'm looking for the minutes right now. I apologize. 11.2. 11.2. OK. All right, let's go on to our. We'll check to see if there's any public comment on abstentions from council members. I see none in the chambers or on zoom. Go to our mayors and council member reports. Does anybody have anything to report at tonight's meeting? Councilmember Schwedhelm. Thank you, Mr. Mayor. Yeah, a couple items on November 18th and a continuation of the meeting on November 28th, the Continuum of Care Strategic Planning Subcommittee met to discuss the Continuum of Care Strategic Plan. We shared some of the results at this morning's ad hoc housing and homelessness subcommittee meeting, but the entire Continuum of Care Board tomorrow at one o'clock will be considering that strategic plan for approval. Also want to highlight in our last meeting, the vice mayor closed in honor and recognition of Larry Murray and his 30 years of service with this San Rosa Police Department on the 19th. We have the memorial service and I really want to thank the San Rosa Police Department for their professionalism and everything they did to assist the family in this challenging time. Specifically, I wanted to do a shout out to Sergeant Chance and I don't want to butcher his last name. There's only one Sergeant Chance, but he really knows how to manage those types of events. So it's very good as a packed house and really the family really appreciated all the efforts. And lastly, I went to the winter lights on November 25th. It was wonderful community participation on a not too cold day. So thank you. Thank you so much, Council Member. Did you get out on the out on the ice yet, you and Jackie? For folks who are listening at home, the ice skating rink, the synthetic ice will be in the square up until New Years. Council Member McDonald. Thank you, Mayor. I just wanted to report out that I was able to attend the National Cities Conference with our mayor. I'm recently in Kansas City and I'm just really grateful to live in California because it's freezing there. And we had a really successful meeting with our lobbying firm, our federal lobbying firm, as well as with the EPA. And I just want to do a shout out to the mayor for his excellent job representing our community and all the things that we're doing for our climate change goals. And we really are to be commended for the work that we do in this city because we're being recognized across the nation for the work that we're doing. So he did an excellent job. But I'm the one that actually got the tweet on Twitter from them because I wore green in an effort to go green for Santa Rosa. So I just want to rub his nose in that for a moment. And I was able to attend an infrastructure and law class as well as what rural City Council has to play in health in our community to make sure that there is an equity approach to that and really looking at maybe our portrait of Sonoma County so that we can look at that and make better decisions for all of us. Thanks. Thank you, Council Member. Any other report outs? OK, and I will echo those those comments. The National League of Cities Conference was very interesting and well attended this year. I was excited and proud to represent the city on a panel on sustainable infrastructure and on rebuilding more resilient. I will also say prior to that, I had an opportunity to represent the Regional Climate Protection Authority in Sonoma County Transportation Authority, as well as the U.S. Conference of Mayors at COP 27 in Egypt, where I was on a couple of panels specifically around wildfire disasters and resilience, what we are pushing forward in terms of our climate. Vice Mayor, I'll be happy to know we had an opportunity to meet with a number of our federal partners at both of those, including representatives from the CPUC, the Department of Energy, the Department of Transportation, specifically to talk about HERN advancing that project, which we'll talk a little bit about today. So a lot to report out on that and happy to report out more to the council as we get our bearings a little bit. With that, I will turn to public comment to see if there's any comments on council member report outs. Mr. DeWitt. Yes, sir. Going to it from Rosalind. I was hoping that you folks would take the time to give us a written report out also so that we could share it in our communities as to what goals the city has for these climate efforts and what is actually being achieved if we could see it all in writing and we know exactly what's getting done. Thank you for your time. All right. Thank you, Mr. DeWitt. We do have four sets of minutes for council today. We have August 9th, August 23rd, September 13th and September 27th. Council, do we have any amendments to those minutes? Councilmember Rogers. 11.3 on page five of 12. My statement, veterans, organizations for the veterans state event, not veterans statement. OK, we can defect correct it. Any other amendments? Any public comment on our minutes? All right, without objection, we'll show those adopted with the correction from Councilmember Rogers and with Councilmember Schwedhelm abstaining from item 11.4 and Councilmember Macdonald abstaining from 11.2. And I see no objection. Madam city manager, let's move on to our consent calendar. Thank you. Item 12.1 is a resolution approving the memorandum of understanding with the County of Sonoma Probation Department for Extension of the Santa Rosa Violence Prevention Partnerships guiding people successfully program and authorizing the city manager to approve and execute any amendments there to item 12.2 a resolution approving the appropriation of funds from special tax district zone 11 services account item 12.3 a resolution making required monthly findings and authorizing the continued use of teleconferencing for public meetings of the city council and all the city boards, commissions and committees pursuant to assembly bill 361 and item 12.4 is an ordinance adoption second reading ordinance of the city of the council of the city of Santa Rosa amending title 10 and adding chapter 10 dash 22 to the Santa Rosa city code regarding the disposition of unclaimed laws property. Thank you. Council, any questions? Councilmember Schwedhelm, thank you. Not really a question. I just have a comment on item 12.1, the partnership with probation. I just really want to commend former probation chief Dave Cook on his service because when the violence prevention partnership lost some state funding for this probation stepped in because I would have valuable partner. They were and then I also want to congratulate Vanessa Fuchs, who is sworn in as the new chief probation officer on October 25th and I'm very confident this partnership will continue to grow and solidify through the years. That's all. Thanks. All right, let's go to public comment on our consent calendar. I see Mr. DeWitt moving towards the podium. DeWitt from Rosalind. What's now called that meta was once South Dutton, there's a project there called Lantana and I'm curious. Is this the same project it's being referred to in the special tax district and the money being shifted from there? If that's the case, you should make it known. That project took 13 years to get going and I want to make sure that any funding that's moved from there is not lost. If you will, could you explain this better to us? I'm very glad that you have the former mayor explain how the probation department's been working on 12.1. That's the Sonoma County probation and how they've been quite helpful. Last but not least, as you can see by this full room today, people feel that the COVID problem is over. And I think because our president has said, it's also behind us, that you could now open up all city meetings. That it doesn't have to be on Zoom for these side meetings that are like example might be the Waterways Advisory Committee or the Planning Commission, things like that. All meetings should now be open to the public again as they were before COVID. Any citizen should be able to walk in to any of the government meetings and participate without having to be on Zoom. For some reason, we're looking at it like we have to wait till February because the state government has said, well, that'll be the day that they clear it. But you could clear it earlier as this room full of people shows us, you could do that. And it's a good thing to let people participate in our democracy, in our representative situation. It's not going to happen unless you clear it and say that those auxiliary agency meetings, the different ones that are going on off to the side and making all the decisions, actually. And then they come here for your final stamp. So please do that. Open them up, let us participate and get back to where we were before COVID. Thank you. Thank you, Mr. DeWitt. Let me see if I can get an answer for you. So the funding for the Lantana Home Division is for storm drainage infrastructure improvements for bio retention sales in the planters, planter strips. Right. The Lantana Home Subdivision, that is correct. Correct. All right. Mr. Vice Mayor, if you'd like to put a motion on the table. Thank you, Mayor. I move items 12.1 to 12.4 and waive further reading of the text. Second. So we've got a motion from the vice mayor and a second, it sounds like from councilmember Rogers. Any additional comments from council? All right, Madam Clerk, please call the vote. Councilmember Schwedhelm. Aye. Councilmember Sawyer. Aye. Councilmember Rogers. Aye. Councilmember McDonald. Aye. Councilmember Fleming. Aye. Vice Mayor Alvarez. Aye. Mayor Rogers. Aye. That motion passes with seven ayes. Great, thank you. It's not yet five o'clock, so we don't have public comment for non-agenda items yet. We also can't go into our public hearing until five o'clock. So we'll move on to item 4.14.1. At five o'clock, we'll do public comment for non-agenda items and then shift gears and go into item 15.1, which is the mobile home rent control ordinance issue that works for folks for timing. But Madam City Manager, item 14.1, please. Item 14.1 is a cooperative funding agreement with Sonoma County Transportation Authority and Associated Funding Plan and Project Management for Phase 3 of the Hearn Avenue Improvements Project. Assistant City Manager Nutt will leave the discussion. Thank you. Good evening, Mayor and Councilmembers. Jason Nutt, Assistant City Manager. I'm excited to finally bring this item to you for consideration. This has been a long time coming for us to talk about bringing a major capital infrastructure project to completion. And so this is gonna be an exciting time. I'll do my best to keep my energy and control so that we can get through it. Next slide, please. So the question is, is where did this particular project come from? So there were three phases to this project. We, the project was originally identified in the Measure M expenditure plan back in 2004 for local streets projects. We broke it into three pieces so that we could try to chew away at the significance that was needed, the significant improvements that were needed for this particular area. And so what you see on this is Phase 1 was really the improvements that were done on Santa Rosa Avenue. We widened it, we provided additional through lanes. We improved some of the intersections between Yolanda and Colgan. And it made a substantial difference. I mean, we noticed how traffic changed through the course of that improvement and that was very successful and huge. We then went back and we did some improvements along Herne Avenue in Phase 2. From Colby back to Dutton, we actually widened and provided additional through lanes. We gave additional capacity. What ultimately resulted, however, was the last phase became the predominant bottleneck. So you had capacity enhancement on both ends and you had now a two-lane bridge that brought both of those two pieces together. We've spent the last nearly 20 years developing this particular project and the intent was to make improvements in such a way that it would enhance traffic circulation, provide better public safety because of how we have our public safety agencies on the various sides of Highway 101, how we can improve multimodal access. We've got communities in the south part of town that want to bike, they want to utilize pedestrian facilities in order to get around and right now, there's substantial barriers in the way. So the intent of this project was to try to bridge a lot of those gaps and I didn't mean to be punny, but that came out that way. So next slide. So the next question is, well, what did that process look like? So we went through a long and significant public investment trying to come together and understand how those improvements should look. And this has taken the number of different twists and turns. We've gone everywhere from trying to align Yolanda and Herne to make it one continuous, to continuing to keep this offset situation. Many years ago, the traffic engineers came back and said, realistically, under every possible scenario, the existing configuration actually works the best under future demand models. And so it was up to them, the design team to take that and to really look at how they could make this a better facility with a bridge that functioned with all of the needs that we had along the way. And you can see a long laundry list of things that we incorporated in an effort to make this better. Safety was key, safety and multimodal improvements. And so we've been focusing on those with an idea that we would reduce the crash impacts that we see currently occurring on Highway 101 as the queue of traffic waiting to make the loop, going southbound to eastbound exists, this will reduce that significantly to a point where it no longer is a major issue for us. It's improving bicycle and pedestrian safety crossing the bridge. Right now there's no sidewalk, there's no bike lanes, there's hardly two vehicle lanes to be able to get really over the bridge. And so the enhancements that we're looking at by making a five lane facility and improved bike lanes, it really does provide us with that future look at how we can improve our multimodal access. So if you go to the next slide, we blow that cross-section up so that you can actually see what this really means. When we originally started to pitch this project and when we went out with our first series of grants, the project looked slightly different. It incorporated a traditional interchange that had Class 2 bike lanes, it had some white sidewalks, but it was really focused in on the travel lanes. After we did a community-oriented engagement process, what we learned was we needed something that was for more all-age consideration with the multimodal aspect. So what you see on the south side of the road or the right side of the image is a shift away from the traditional Class 2 bike lanes and a shift to a wider sidewalk with a Class 4 cycle track. That's barrier-separated, an effort to provide that high comfort level for cyclists of all ages and all skill sets, to provide that barrier-separated place for pedestrians who are less comfortable in a high traffic environment to be able to walk and cross that highway interchange. So those were changes that were made in the last 18 months. We've had huge response back from our federal agencies and our state agencies on that being a targeted space and a vastly improved design. And that's what we're moving forward with. We've even moved one step further and we're utilizing that and connecting it with a multi-use path on the west side from Corby out to the smart multi-use path. So that there's that all-age connection between multi-use path facilities. So we're really making this effort to create a facility that should provide a benefit for just about everybody. Next slide. So now that I've built all of you up, I've got you all excited about it. How are we gonna get there? I'm gonna get to construction. Over the course of the last six months, we've been working with the Sonoma County Transportation Authority on the likelihood that they would be willing to take a leadership role on this particular project. What that means is we would enter into a cooperative funding agreement. That cooperative funding agreement has a number of different pieces to it and you see that on the screen and I'll just go through some of the key bullets. On the Sonoma County Transportation Authority side, it makes them the project manager. They are the centralized entity that will handle our construction activities, our administration, and any design considerations along the way. They will be the central progetory. What they're gonna do is they're going to then enter into a cooperative agreement with Caltrans who's gonna handle the administration, the advertising, the award, and the actual handling of the construction. So they will be our project manager. Caltrans will actually be the on-site field project manager and construction manager. In doing that, they've agreed that they're gonna put some money towards this or at least they're gonna help us try to accomplish money. One is they've come into a local partnership program funding that is a direct allocation to the SCTA in the amount of $5 million and the SCTA Board of Directors has allocated that specifically to the Herne Avenue Project. That does have time constraints and I'll go into that in a little bit more detail. In fact, each of these funding items I'll hit on in more detail so that I can give you more understanding of where it came from and why that particular funding is important. It also looks at going after a local partnership program competitive grant in the amount of $8.6 million. That's the funding gap that we're really looking at and that's the piece that we're trying to accomplish. In talking about this particular project with the changes that we've made, that real focus on safety and multimodal, we think this is an excellent project and has a high potential to receive funds through this program and so we are really excited about this opportunity and I'm happy to say as of today that grant application with SCTA as our partner has gone out to the state for review and consideration. SCTA has also agreed to continue to maintain some of the agreements that they've done relating to that Measure M expenditure plan for local streets projects. The construction phase of this or phase three was assigned $3.45 million and that's currently available to us to use and spend. In 2019, we asked council to make a recommendation to the SCTA Board of Directors to shift funds that would have gone to a different Santa Rosa sponsored local streets project and have those funds come to the Hearn Avenue improvements project and council did agree to do that and the Board of Directors at SCTA also agreed that should we get a full funding plan that they would support the increasing of an additional $10 million of Measure M funds toward this project and so that's the fourth bullet you'll see or the fifth bullet, I'm sorry, that says maintain that $13.45 million of Measure M funds. SCTA has also agreed to be the lead at helping adjust where stip funds are coming into the city and so council member Fleming was gracious enough to help us find with SCTA's help that $3.4 million that was gonna go to the US 101 bicycle pedestrian. Overcrossing, because of time frames, we believe that this project could benefit greatly from having those funds brought to it and spend those funds quickly and so SCTA has agreed to take the lead on working with the California Transportation Commission on reassigning those funds to the Hearn Avenue improvements project and again, we'll talk more about that. So I said a lot of things that SCTA is gonna do so what's the city's deal in this? Well, what we're agreeing to do and one of the actions that we've got in front of you tonight is we're gonna be asking council to dedicate 8.6 or appropriate $8.6 million of general fund money. In the just in case we are unsuccessful with the local partnership program competitive grant, we wanna make sure this project gets to construction and because of that $5 million that has a timeframe associated with it of middle of next year, that $8 million assures that we retain those funds for this project and we're able to move and get this project out onto the street. The other thing we're doing is we're ensuring that just over or just under $6.2 million of other funds are dedicated specifically to this project and made available for construction activities and project management activities. Those funds come from utility impact fees, they come from our state gas tax through the SB1 program as part of the local streets and roads project and so we've put that nearly $6.2 million in place in the funding strategy and again you'll see more of that to help fill that gap. In addition, we are as I mentioned before looking to have council agree that moving that $3.4 million of state transportation improvement funds from the bike pet overcrossing to the Herne Avenue improvements is an appropriate move and asking SCTA to proceed with that process. Next slide. So the overview of the funding strategy this is about a $36.6 million project to complete from beginning to end based on our estimates. You can see the various funding sources that the funding is coming from. I mentioned the utility impact fees, the SB1 local streets and roads, those are city monies, things that we're committing to as a part of this cooperative funding agreement. It also shows the measure M funds that the SCTA is committing to continue to keep in the mix and when those funds became available to us. And then it talks about the outside funding sources and what it is we're looking for, the 3.4 in state transportation improvement funds, the 5 million in local partnership program formulaic funds and then the grant application that we're looking for the 8.6 million. You will see the asterisk that shows up on this, that asterisk highlights that bullet point that I said earlier that the city is going to appropriate general fund money in the event that that grant is unsuccessful. Next slide, please. So I'm going to very quickly go through where these funds come from. We talked about the traffic relief act for Sonoma County. That is the measure M, it's quarter cent regional sales tax. It has recently been superseded by Ghost Sonoma, which is the measured, which was measured DD. That goes into place in a couple of years. And so we are very excited to continue that local and regional transportation sales tax that's going to help us perpetuate some of these improvements into the future. But the slide kind of shows just sort of what some of these programs are all about. It talks a little bit about the local streets program, the three projects that are City of Santa Rosa funded or City of Santa Rosa sponsored, what the stage and phase of those projects are. We were doing very well. Fulton Road is actually under construction. That's the last piece of the phase one. Phase two is the interchange. And that's where we've asked for SCTA to reconsider some of the funding options because of timing and purely because of timing, not because of need or the future investment potential for that site. And then the farmers lane extension, which is designed and ready to go. It just requires additional funding to bring to fruition. And then some of the timeline associated with each of those actions. Next slide. State transportation improvement funds. These were monies that were identified for our portion of Highway 101 at some point in time. They went unallocated as a function of those activities and in working with MTC, as I mentioned, Council Member Fleming was successful in having those assigned to the City of Santa Rosa and Sonoma County, which was outstanding. And it gave us the opportunity at this point to consider shifting that to a project that needs it to get out the door now, where we can look at the bike and pet over crossing as a extremely fundable project that's about 18 months away, gives us time to try to backfill that $3.4 million with other funding sources and other opportunities. And we think there's a very strong opportunity that we're going to be able to make that happen. You will see in the last series of bullets the timeframe in order to make that happen. It is not necessarily a sure thing, but getting Santa Rosa City Council support for moving that forward would be a huge benefit for SCTA as they go and start to make those requests of the California Transportation Commission. Next slide. The Road Recovery and Accountability Act of 2017, whenever I say SB1, or whenever you hear SB1, when we talk about local streets, this is where that comes from and why we bring that highlighted. It is a direct allocation to the city based on receipts that come associated with the SB1 program. Right now, the city is seeing about a $3 million a year revenue come from that. And that's what we've been allocating on an annual basis. And if you recall, every year in May, you have an unusual council item that asks you to dedicate a specific project or series of projects that will utilize these SB1 dollars. It's part of the program is that we have council adopt a resolution. We send that off to the CTC and the CTC approves it. So that's what we're intending to use for a portion of the funds needed for Herne Avenue. There is also a portion that already exists in the bike and pet overcrossing project. We have this current year's allocation of $3.9 million is already assigned in the bike and pet overcrossing and will remain there. What we're gonna be looking for as a part of this action is for council to acknowledge and agree that it's our intent to appropriate the upcoming 23-24 funds in the next year's budget. Next slide. And then, so then there's the other piece of SB1 which is the local partnership program. There are two components of local partnership. One is the formulaic. We talked briefly about that because SCTA was successful at having their, having our regional sales, transportation sales tax renewed, the state rewarded SCTA with this formulaic component to say thank you for making it happen. Awesome that the city of Santa Rosa became the beneficiary of those $5 million specifically for this project. Now that particular funding source is the one that's creating the timeframe here. It does have a requirement and condition that we need to have that expenditure plan approved and ready to go by June of 23. And so all of the tasks and activities that we're asking council to put into action here are specific for us to retain that $5 million and to get it put onto this particular project. The other piece of the local partnership program is the competitive program. That's where we applied for the grant. It's that that we're hoping to receive the $8.6 million to fill that last funding piece to bring this project to bid. So those are the components that we're looking at. All of these activities will get through their CTC approval in May and June with where hopefully we will be successful not only having the $5 million formally appropriated to the project, but also that the CTC staff will recommend the current improvement project and the full board will approve it for us. Next slide. The last piece is the unassigned general fund balance. And so this is the backstop. This is the piece that's going to assure that we can get this thing done. We do have other grants that we are going to go after. While we believe the local partnership program grant is the highest likelihood. It's our best chance and it meets all the timelines that we need to check in order to assure that that $5 million comes to us. We are going to apply for our RAIS grant which is that federal grant program through the infrastructure and the infrastructure and the IJA and jobs act. Thank you mayor. And so it's our intent to look at that. We do have other grant applications that are coming forward. Our agreement with the SCTA is going to look like is going to look at they're going to support us and be our partner as long as that grant application doesn't have a negative impact on the $5 million. Very comfortable with that. That's the whole purpose in getting us there anyways. But if we're unsuccessful with those grants we still need to be able to say that that $5 million is going to come here and that's where having the $8.6 million in general fund appropriated is so vital. It makes sure that we don't lose that funding source and it gives us the level of protection and insurance that this project will find its way to the end. You will see some feedback that talks about how this impacts our general fund reserve. It does put us at the level that we start wanting to think about whether we need more or less. And so it's part of that policy mandated 17%. It gets us right very close to that level. So that's something that is needed for Council's consideration. Next slide. So when we wrap all of this up we're asking for Council to do four things. We're asking for Council to delegate the authority of the city manager to negotiate the final version and execute this cooperative funding agreement with the Sonoma County Transportation Authority. And drafts are well underway. There is a draft attached to the staff report. It is not final. It is still a work in progress and we'll be working between the two agencies to complete that very shortly. We're asking for Council to agree that moving the $3.4 million in state transportation improvement funds is in the best interest of the city to get those to the Hearn Avenue improvements project at this point in time. We are asking Council to appropriate $8.6 million of unassigned general fund reserves to the Hearn Avenue improvements project as that backstop for this project to make sure that we don't lose the $5 million. And lastly, we're asking Council to commit and direct staff to bring forward a budget that includes $3.714 million in next year's SB1 local streets and roads funds as part of the fiscal year 23-24 budget. Y con eso, estoy contento de responder las preguntas. Gracias, Mr. Assistant City Manager. Y solo para mencionar, porque no estoy seguro de que hay mucha información y no quiero perderse a los miembros del Council. La parte de esto es que ese $5.000.000 no es solo si perdimos el tiempo, pero Santa Rosa lo perderá el $5.000.000, pero la Autoridad de Sonoma County lo perderá el $5.000.000. Así que eso es una de las urgencias. Yo quiero llamar a James Cameron con la Autoridad de Sonoma County Transportation, quien está aquí en la audiencia. Se convirtió en un partner y muchas gracias por tu trabajo en esto. No estoy seguro si hay algo que quisieras añadir. Se ve en la cabeza. Puedes preguntar si hay preguntas. Creo que la pregunta más fundamental, Mr. Assistant City Manager, es si el Council toma actitud en este día, ¿dónde la urgencia se construye? ¿Y qué es el nuevo tiempo que parece? Sin embargo, estoy contento de decir que sí, el Euronavidur, la fase 3 de las mejoras, el intercambio se construye, porque el plan, como el Council, estará aprobando el día de hoy con el cuchillo que aún tenemos que esperar para el CDC para hacer todos sus aprobaciones, incluso el $5.000.000 en el Programa de Lócalo, y el S.B. I, Local Street and Roads Funds, que funda todo el proyecto y nos permite salir a probar, probablemente, en el early winter en el early winter de 2024. Potentemente, el late fall of 23. Dependiendo de cómo bien la coordinación va con Caltrans. Y, debido a que ahora mismo vemos la intercambio tan alto como son, anticipando si vienen, probablemente, ¿si pensamos que tendrán necesidad para más dólares con esa timeline prolongada, o, probablemente, estaríamos salvando el dinero? Entonces, el $36.6 millones incorpora un nivel de inflación para el año anterior. Y así, hay una medida de fundación conservativa dentro del Programa. Así que es nuestra esperanza que, si la inflación no continúe a escalar a una rama rápida, que estamos bien fundidos para este proyecto, y si empezamos a ver una inflación en la dirección y empezamos a ver los contractores continúan a estar cansados, pero hay potencial que tendrán algunas fundas adicionales basadas en este estado. Right. Así que, para mí, hemos hablado de esto, obviamente, un poco, y para las personas de la audiencia, también soy el vicepresidente de la Administración de Transprenencia, así que tengo que ver esto de ambos lados. Es realmente una pregunta ¿de lo que tenemos dos proyectos fundados entre la rama de la rama rápida y la rama rápida? O, ¿de lo que tenemos uno fundado completamente y uno fundado under el proyecto? Y creo que verás de lo que uno de mis colegas está buscando un compromiso sobre cómo vamos a hacer los dos, últimamente, pero en el evento que la inflación se despliega, las frases son más chicas y hay fundas adicionales, ¿adoonan los extra dólares en vez de laorteda tranpanaa? Qué grande de los barrios de la de mayor, al ser la delimitación fue la cuarta base de la base de la base de la base de la base de la base de la base de la base de la base de la base de la base de la base de la heap de debajo del un seminario en lo que su cargo tiene un gobierno en lo que no lo tiene. Lo Fashion taxa Spain ha, el proyecto, pero si, de hecho, recibimos que se vuelve a la funda general, y podríamos reasignarlo más tarde, pero podríamos ponerlo en la funda general. Eso es correcto. Podemos sabernos antes de la fiscalía de 2023-2024, la conclusión del budget, a pesar de que no estuvimos succesivos, y en ese momento, si vemos que hay suficiente fundación para cubrir esto, podemos hacer un ajuste y mover esos fondos, podemos, en realidad, inapropriar o moverlos o moverlos más tarde, hacia la funda general. Muy bien, y para la clarificación, sé que los costos de construcción han ido a una gran cantidad, hemos estado buscando 20-25%, pero he escuchado un aumento de 38%, ¿ha sido construido en esto para el costo de la inflación en el construcción, o ¿qué tipo de aumento hemos añadido en caso para asegurar que es fundado? De una inflación generalizada, no hay ninguna confianza, basada en no solo los estructuras comparables que están fuera, los bids que hemos recibido dentro de Santa Rosa y hemos incorporado esa inflación, hay algunos aspectos que no estamos seguros de cómo van a ser, por ejemplo, el Consejo ha aprobado un acuerdo en el proyecto de labor, esto habrá fallado hasta el tiempo de los bids. No sabemos si la inflación seguirá creciendo, no sabemos si hay cortes de tipos específicos de material, como vimos hace un par de años, donde el ánimo es muy difícil de comprar. Hay algunos componentes que son desconocidos, es parte de lo que construimos en la contingencia de 10-15% dentro de un proyecto, así que podemos tener un buffer para acomodar algunos de estos bids, pero voy a permanecer hopeful y optimista que el 36.6 millones es un buen estimato moviendo a poder ir a bids el próximo año. Gracias y espero que no es una estrategia, así que quiero asegurar que tenemos un buen lugar para asegurar que esto es fundado y que podemos realizar el proyecto, pero gracias. Presidente Fleming. Gracias y gracias por tu trabajo en esto. Gracias, Presidente. Gracias, Presidente. Gracias, Presidente. Bueno, para que te den la oportunidad de recomendar al Council que vamos a hacer ese fundimiento y hacerla suceder. Entonces, lo que hemos hecho es que la función de los bids es una definición de $9 millones ya que el el . No hay un tiempo de留言ado de variantes personas que han conocido la Navidad y ¿ la Navidad y Navidad y la Navidad que nos han believate nuestros doctor de Navidad y Navidad y Navidad que el Presidente la Navidad y Navidad y Navidad que se ha generado los programas de la base de un programa para que se nos llegue al lugar próximo al final de este proyecto, donde hay que ser otros aspectos, podemos mover eso a través de algunos de nuestros otros programas de mejora. Tenemos un programa de 5 años para el SP1, que incluye algunos trabajos sobre algunos de nuestros más grandes arterios, pero pudimos cambiar eso como estamos haciendo aquí para llevar ese proyecto al vamos a tener la conversación con el PSK en la próxima fiscalero. Sino, eso es todo muy bueno y me aprecio elzial hacer esto, hemos pido esto, que se puede que lo que estoy buscando es un comienzo específico de ti y el manejo de la ciudad para recomendar que el council tenga este proyecto totalmente fundido, la bici totalmente fundida, si es con nuestros fundadores generales o otros fundamientos, si no fundido en los 18 meses, ¿es un comienzo que te sientes que te puedes hacer hoy? Gracias por la pregunta. Yo creo que podemos hacer un proyecto. Creo que tenemos que regresar a la mesa para ver lo que fundemos. Pero como estamos haciendo la recomendación hoy que tenemos que retrasar este proyecto con $8.6 millones, porque si seguimos con esto juntos, como hemos tenido en el último par de años, no va a ser construido. Esa es la comunidad fundida para hacer este proyecto y otros proyectos en el futuro. Excelente, parece que estamos en la misma página. Gracias a todos. ¿Quiénes otras preguntas de el council? Quiero reconocer y agradecer a tu equipo por añadir a la Biclane en la clase 4. Creo que esto sería una conversación muy diferente si no era multimodal y no hablaba de algunos aspectos de la equidad que tenemos. Vamos a publicar un comentario de esto antes de que nos regresemos la discusión. Mr. DeWitt. DeWitt, soy Rosalind. 22 años atrás, el Proyecto de Rehabilitación de Santa Rosa de Southwest, recomendó que este proyecto se construya. Dice que puede comenzar en 2024. Es una gran cosa para que nos acompañe. Quiero agradecer al Proyecto de Rehabilitación de Santa Rosa de Southwest. Gracias, Mr. Mayor, por decir que la comunidad necesita tener esto hecho. Es muy importante también que no veas como una manera de decir que no puedes construir la Biclane porque ayudas a los pocos pocos en Rosalind. Puedes obtener la Biclane con el Proyecto de Rehabilitación de Santa Rosa. Puedes reconfigurar esa Biclane como algunos adecuados me decían que podría ser hecho. Una de las preocupaciones que tengo es asegurar que es hecho en un tiempo corto. El Proyecto de Rosalind tomó casi 10 años cuando se ha ido y costó millones de dólares extra. Puedes decir que es porque de circunstancias, cosas como eso. Hoy decimos que estamos construyendo esa idea en este plan. Eso es muy bueno. Puedo decir gracias a todos de ustedes para apoyar este Proyecto y dejarlo avanzar y asegurar que aquí en el Proyecto de Rehabilitación de Santa Rosa necesita ser construido en nuestro tiempo de vida. Puedo dar otro 24 años, pero no deberíamos esperar para que haya hecho. El Proyecto de Rehabilitación puede esperar más tiempo. Este Proyecto de Rehabilitación de Santa Rosa. Bienvenidos. ¿Podemos pasar lista? Sí, gracias. ¿Presente? Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. voy a ir con la cámara aquí después. Hola, ¿me oyen? Sí. Me llamo Alexa Forrester, gracias por resumir la reunión y darme una oportunidad de hablar aquí en Zoom. Acredisco a todos los décadas de trabajo y esfuerzo que se ha dedicado a este proyecto de Hernabeno y al SUPA. Gestor Nat para la presentación. Tengo dos comentarios y dos preguntas. De primer pregunta, quiero darle aplaudirla para el señor Fleming por los fondos, pero por las respuestas de los gestores a la pregunta de mérito muy incómodo del uso del dinero de INCEP para el proyecto. Y no creo que el público sea notificado lo suficiente que van a tomar una decisión o que puede potencialmente matar ese puente. Estoy de acuerdo con la Calderonius, que es bastante más emocionante para la ciudad, pero tengo dudas sobre el diseño propuesto en lo que pasa de los ciclistas y lo que pasa. Yo creo que va a pasar más hostil para los ciclistas. Quiero saber lo que va a pasar. Quiero saber, según NACTO, las asociaciones nacionales oficiales son 12 pies de amplio de ancho. Y esto es nada más proveer una vía para el ciclista muy pequeña. Esto provoca unos carriles muy largos. Quiero saber si el público puede comentar más sobre los fines de esos proyectos de la avenida. Pero lo que pasa es que el análisis demuestra que es posible que aumenta los ciclos o cómo se va a aumentar tantos mías. Es compatible con los otros metas de tráfico. ¿Y por qué se denegó esos fondos de OBAC? Y generalmente, ¿qué va a pasar al impacto de la avenida? Heronade. Para aumentar el tráfico, reducir el tráfico, Quiero saber si el público puede ver los equilibrios que notaron sobre el precio de los dos proyectos. Hay inconsistencias de cuánto cuesta esos proyectos. En la última mananzón, hay otro comentario en la cámara. Tenemos un mensaje de vos, no. Señor asistente, ¿supo alcalde quiere responder? Sí, gracias alcalde. Voy a esforzarme lo mejor por las preguntas. Ese carril vía del ciclista de clase 4 es un ajuste al diseño. Y ese diseño se existía hace unos años sin poder cambiar la construcción del puente. Utilizamos todo esto para acomodar el ciclista. Pues, son tamaños de ancho que se requiere por regulación, por reglas, pero cuando ya empiezan a dar la vuelta, si se ponen más ancho, es una condición estándar. Son menos que acá el trans le gustaría el estándar si tiene un mínimo de 12 metos. Pero vamos a pedir que hagan permiten una excepción, porque nos permite usarnos unas protecciones de cuatro pies y de dos pies para proteger que las personas pasan. El equipo hizo todo lo que es posible para cumplir con el diseño moderno, pero también para conformarse a tomar una ni de anticuado, algo más moderno. Por todos los usuarios de programas. La otra pregunta es, ¿qué vamos a hacer en Santa Rosa? Sí, hay carriles que se terminan en la avenida Santa Rosa. Si van a utilizar el carril de ciclista hacia el norte, pueden accederlo para accederle al lado hacia el norte del lado izquierdo de la calle Santa Rosa. Sí, preparamos una imagen donde podemos mostrar los balances de los dos proyectos. Señor Actu, ¿segretario puede presentar eso? Esa es el balance que intentamos preparar para entender mejor el impacto a los dos proyectos en que trabajábamos. Puede ver que hay varios fuentes de fuentes que existen, que otorga fondos a los dos proyectos. Lo que demuestra es que tenemos una deficiencia de 9.4 millones de dólares entre los dos proyectos. Lo que queremos ver es básicamente un proyecto de 32 millones de dólares para la puente ciclista, igual que el intercambio Harn. Pero también incorporamos la inflación. Pero como ya es como unos dos años en el futuro que le vamos a cruzar, hay dos años de inflación en los dos años fiscales y por eso se aumentó el costo del puente. Esperamos que eso no es la forma que todo va a seguir de esa forma que la inflación vaya a bajar y que el costo de los servicios que vamos a proveer no será alto. Pero de una perspectiva para estimar, esa es la forma que la consideramos. Creo que respondí a la mayoría de las preguntas que se preguntaron. Creo que la otra pregunta era sobre el OVAC, los dólares de OVAC. Si pedimos dinero para OVAC para eso, el proyecto se describió como un proyecto vehicular, imágenes de un proyecto multimodal. Como vamos a cambiar de 4 a 5, no aumenta la cantidad de mías de que vehículos van a pasar. Pero si hacemos la matemática de la forma que ese programa funciona, que indica que el puente puede aumentar los mías de vehículos, pero también aumenta la conveniencia para peatonal y para biciclistas para proveer tránsito en general de ambas direcciones en el puente, que los cuales actualmente son muy restringidos. Entonces, lamentablemente, por las criterias que nos informó el entici, la detracción, si le sacó ese subsidio, pero el valor que en las dos solicitaciones a federales recibimos una calificación muy alta de recomendación. Recomiendo la oficina que incluye fondos y administración de la fase 3 de acuerdo. Comentares de comembros de la intomento y en brewers. Gracias este. Subgestor, me encanta el entusiasmo que tiene este proyecto y me gusta que no también cae bien que la seguridad es muy alta en la prioridad. Y gracias a todo el personal y a las otras organizaciones que se juntaron con nosotros para llevar este sueño a cabo. Y gracias a Mimpro Fleming por pedir los fondos necesarios. Estoy lista para empezar la construcción. Y gracias a todos por sus esfuerzos. Más miembros de la intomento. Sí, hola a la equipo y en la mente que este es un ejemplo que todos trabajemos juntos y podemos priorizarles necesidades de la ciudad en vez de pensar en un área específica. Creo que podemos tener mucho orgullo en esto de esta noche. Y una cosa muy importante para mí en adelante es que si continuamos consultar con nuestra comunidad que permitimos prioridad para ciclistas y peatones y que cumplamos con los promesas de intentar de crea asegurarnos que todo el área es accesible geográficamente de la ciudad y que también nos cumplimos con la palabra. Entonces, apoyo es totalmente y me siento muy orgulloso de invertir en este proyecto. Sí, gracias. Te fue muy buena presentación. Es claro que usted conoce este proyecto bastante. También quiero decir al SCTE por trabajar con nosotros en este proyecto. Fue toda la comunidad y me alegre mucho que vamos a trabajar con ellos. Tiene muy buena reputación y me voy alegre de trabajar con ellos también. Aunque es incómodo pasar esos 8.6 millones de dólares, quiero comentarle al documento que es importante. Porque así a veces los subsidios se aturgan a las ciudades que ya invierten su propio dinero. Una primera conversión que tuvimos fue sobre ese puente. Y para verlo, por avanzar, me hace respetar las inversiones en la infraestructura. Hablamos del condos Sonoma, acceso seguro de las escuelas, el desarrollo que vemos en Roseland. Y esta aquí es un proyecto que me parece que ata a todo. Esto debería pasar para los residentes en un futuro de Santa Rosa y quiero comentar un lugar con Mullen. Y lo que significa es área. Y lo que significa es para su calidad de vida. Entonces, por decirle a la agradezco a usted y el personal de Santa Rosa para asegurarles que sí vamos a mejorar la calidad de la vida y todos los residentes de Santa Rosa. Gracias. Sí, y quiero agradecerle también es, es CTA para ayudarnos con este proyecto. Para mí no es decisión entre el Hurnover, la puente de Hurn o este puente personal y ciclista. Es lo que me parece que vamos a poder cumplir un proyecto en vez de cero proyectos. Y no podemos cubrir los dos si intentamos hacer los dos. Entonces, esto tiene mucho sentido de que tenemos de la administración para poder conseguir los dolares para construir este puente ciclista. Necesitamos el apoyo de las colegas para poder hacerlo también. Con eso sí podemos pasar lista para el voto. Miembro Schutte. Miembro Soyer. Miembro Rogers. Miembro McDonald. Miembro Fleming. Schutte Rogers. Se apruebe con 7 y vamos a hacer un comentario público. Y si tienen una comentario sobre algo que el instrumento poder responder, que no es parte de la agenda, puede comentar. Sí, ya está, aprendí. Hola, me llamo Dwayne Dwayne de Rosland. Este documento aquí es de la ciudad de Santa Rosa sobre un esparque por 50 años. El único parque público era de South Keepsport, cerca de la autopista 101. Y se construyó a medio de Santa Rosa. Y se encuentra acursando la calle de la casa de una de las marinas matadas en Pearl Harbor. Una expresión más quiere nombrar el parque para honrarlo. Una dilema es que mientras se configura el parque, tienen una forma de no es bien, no bien bien en los vecinos. Ahí es disponible a cualquier persona de Santa Rosa. Este parque se decide para personas que viven en el vecindario. No es en la política que Santa Rosa puede seguir. El plan general, el parque por el vecindario, sirven de esta área, es de la opinión de como los que tienen acceso. Este sigue en la área para el sur este que trabajan en el greenway, en el verde, el área verde. Ellos viven cerca de BCCSPE, les dijeron que ellos podían guillar eso. Lo que pasa en Rosland es que las personas por toda la comunidad pueden tener una opinión en los de Rosland no pueden. Es interesante que quieren honrar un veterano en el Guerre Mundial número dos. Nos a nosotros nos pasan para ese bien, que es el autopista fracturo, Montgomery, que se tiene en nombre después por otro señor, el Tegul, otro marino. Entonces, tomenlo en cuenta mientras se avanzan si quieren que esto pase. No tienen la comunidad en su bolsillo. Ellos viven ahí cerca de South Davis. Gracias, señor. Más comentarios, señora Jostor. Vamos al artículo 15.1, Audiencia Público, emendamiento 6.66 del Código de Santa Rosa. Voy a esperar por la presentación. Buenas tardes. Amigos del documento soy Megan Bessinger, director de viviendas y servicios comunitarias y Jeff Burke. Es su fiscal local. Vamos a hablarte de la ordenanza, la ordenanza de control. Esta primera diapositiva hay 19 áreas de de casas móviles, 16 parques de casas móviles. Reportan para la ordenanza de control de renta. Este es un resumen de esos 16 parques. 2.155 espacios, los cuales si están sujetos a con una ordenanza de control puede ser vacante. No, eso se va a actualizar anualmente. Estos números si cambian en una base anual. Los parques de casas móviles son en una situación únicos. Por eso por todo el estado hay muchas ordenanzas. Por eso tienen una ordenanza de control distinto. Las viviendas móviles sonado en añados por los residentes. Y se encuentran en un espacio adenado por otra entidad. Es difícil mover su unidad por otro espacio. Tiene diapositiva. Para proveer el ayuntamiento con un. La historia Santa Rosa adoptó esta ordenanza en 1993. Es la calopítolo seis guión 65 del código local. Para probar un aumento de renta anual reasonable para proteger los residentes y también a proveer a los dueños en su inversión. Los dueños si tienen derecho a un unos ganancias justos. Pero. Las ciudades y condados tienen bastante discreción, no, el territorio. Unos cambios. Que se han ocurrido a través del tiempo. Según una junta de ordenanzas de de políticas. Son cinco miembros nombrados por el ayuntamiento de dos consejeros que representan los residentes y los dueños. Hubo muchos ajustes por no en 1993 y los años 2000. Hubo 13 enmendamientos. Incluso la eliminación. De esa junta. Las audiencias. Que se requiera para poder ir a repatriación. Arbitrage se crearon. Y es por la última revisión de ordenanza. Unos cambios. En los aumentos se permitían. A mil mil doscientos noventa y tal es a un aumento de ocho por ciento mínimo de cuatro. En los residentes tiene. Sabían que no iba a exceder ocho por ciento. En mil doscientos noventa y cinco se ajustó otra vez para cambiar lo de siete por ciento y el reducir el mínimo tres y el fin en dos mil cuatro. Y es el como es la ordenanza actualmente el máximo era de seis por ciento y no hay mínimo. Hay varias alternancias de control de casas en móviles. Santa Rosa tiene cien por ciento de CPI. Con seis por ciento de. De límite igual que es el ciudad de Sonoma. No, de la ciudad de Sonoma. La ciudad de Roner Park es un poco más complicado. Es la mitad de un por ciento menos de CPI con un máximo de cuatro por ciento. Por ejemplo, si es el CPI es cinco por ciento por ciento. Entonces tiene que ser la mitad de un por ciento menos es cinco punto dos por ciento. Y la ciudad de Sonoma es ochenta por ciento de CPI con cinco por ciento límite. La razón por cuál estamos aquí es que los residentes representaron una pérdida de enmendar esa ordenza a cinco de cien por ciento CPI con seis por ciento. A un cincuenta por ciento de CPI con tres por ciento de límite. Entonces tuvimos una reunión con los dueños para hablar de. También tuvimos el veinticinco que tuvimos una reunión con los residentes de los parques donde los dos grupos expresaron su propuesta. Hubo una una duda sobre los residentes más vulnerables y cómo iban a pagar a la renta de su espacio continuamente. Los dos partes pudo expresar que estaban conscientes de los impactos económicos. Después de los dos reuniones grandes, tuvimos una reunión de. Hubo tres reuniones para poder llegar a un almendamiento posible de la ordenanza del personal. Sentí, siente que avanzamos, pero los dos nos tuvimos de acuerdo con la recomendación que hicimos esta noche. Pero sí llegamos a un acuerdo. Los elementos es el porcentaje de CPI, lo que cambió un límite anual. Los elementos en los residentes y otros transferencias. Una transferencia en el espacio puede vender su unidad a alguna reacción de nuevo. Y deja su si su. Viviendo ahí, la mayoría no solo pueden ajustar entre mil novecientos tres y hoy en día. Esos aumentos por investigaciones por California abrimos que los parques que tienen a CPI de cien por ciento o menos. Tienen una provisión de transferencia en el sitio cuando la unidad se deja en el sitio y se vende al nuevo dueño y el dueño nuevo puede ajustar la renta que puede recuperar un poco de la renta de un CPI más bajo. Esa diapositiva es un resumen de los propuestos. Pueden ver aquí en la columna de la izquierda. La pertinencia actual que es cien por ciento de CPI y un límite de seis por ciento. Como expliqué. En estas experiencias mínimos. Después hay tres reuniones que tuvimos. Los residentes estuvieron de acuerdo con 65 por ciento con un límite de tres puntos cinco por ciento y un aumento de tres puntos cinco por ciento para transferencias en los dueños. Propusieron 35 por ciento seis por ciento de límite y 15 por ciento de transferencias en presión. Pero también voluntario. Proteger un cien mil dólares como un subsidio voluntario. Para si los inquilinos no pudieran pagar, por ejemplo, pero necesitaríamos tiempo como persona para ajustarlo. Al después de todo, el personal hizo recomendación de cambiar la audiencia a 75 por ciento de CPI con cinco por ciento del límite y diez por ciento del transferencias para hablar de este aplazamiento de renta. Hablamos de la balanza del recargo administrativo también. Tenemos un balance de ochocientos mil dólares por el límite. Las cuestiones limitados por la audiencia en los últimos años y también las invitaciones de persona. No hemos tenido personal para pagar para pagar con el recargo administrativo. Los dueños pueden hablar más adelante por los de la fuerta. Es un subsidio. No es no es préstamo. Y como comete, el personal necesitaría tiempo para valver un programa y crear un ruso riquecitos. La recomendación del personal cumple con las necesidades de los dos lados. No hemos tenido que pagar la variedad de consultores que nos tuvo que ayudar por el proceso, pero si CPI ha aumentado más que el seguro social por un diez por ciento, si el personal siente si este ambientamiento es menos que la recomendación de los dueños que habrá más audiencias para ganancias justos de parte de los dueños para que sepan actualmente. El impacto de la renta sería un propiedad. Este no es un parque en particular. El el la renta promedio es trescientos veintiuno al mes, si no hubo cambio se aumentaría a sietecientos sesenta y dos de dólares al mes. Si ajustáramos la ordenanza a setenta y cinco por ciento de CPI, que sería cuatro punto dos por ciento. Sería sietecientos a cincuenta y dos dólares al mes. Y se los como los residentes propusieron sesenta y cinco por ciento de CPI sería sietecientos cuarenta y ocho dólares al mes. Se recomienda por parte de la vivienda de departamento de servicios y comitáres de la Oficina de Água de la Ciudad que el consejo o la indústria una ordenanza que modifica el capítulo seis de Santa Rosa por uno reducir los aumentos de la equilidad anuales permitidos de cien por ciento de la IPC con un tope de seis por ciento al setenta y cinco por ciento de la IPC con un tope de cinco por ciento y permitir que aumenta de diez porcientos al cliar del espacio luego de la sonrisa del en el lugar y tres que hay a hacer otros enmiendas enmiendas menores para ajustarse a los cambios en la ley estatal. Preguntas, miembros del entamento en Zoom. Preguntos. Jeff Burke que está en Zoom. Estaba involucrado íntimamente en. Los negociaciones nos puede hablar sobre las audiencias de ganancias sus dos. Si termináramos en el sitio, si no, no tendríamos que cumplir con eso. Si Jeff Burke el fiscal local como Megan presentó. No hemos tenido una audiencia desde mil novecientos noventa y nueve y tal vez los dueños están satisfechos con lo que reciben de ganancias y les residencias resintes pueden indicar que les va muy bien. Que un un ajuste está bien. La audiencia provee. Un sistema muy complejo. Para cuando los dueños quieren cumplir con una audiencia para ver si pueden ajustar o pueden llegar a una audiencia o arbitraje, pero los dos lados pueden presentar su caso a un arbitraje neutral y demostrar datos financieros. La fórmula que se utiliza en la audiencia se ha aprobado por los jueces los jueces se llama. El mantenimiento de. Ordinanzas locales. La idea tras eso económica eso debería demostrar si tiene si tienen derecho a eso y los jueces lo revisaron en los años noventas y los dos miles y concluyeron que estas ordinances son válidos legalmente y permiten bastante discreción. Allentamientos como ustedes que cantidad debería ser. Y si reducimos las ordinanzas es más posible que los dueños lleven a esto y pueden ser contenidos divisadores y consumir mucho tiempo. Miembros Fleming gracias tengo una pregunta sobre. La cola contra CPI somos los únicos. Utilizar este CPI en nuestra condas no no somos los únicos. La mayoría de las jurisdicciones en este condado y en el estado lo utilizan las ciudades y otros utilizan de otras formas también y yo creo que para cambiarlo en este momento podría ser. A complicar estas ordinchas porque va a comprar va a comparar mazanas con aranjas y no creo que el personal vaya a recordar una cambia en este momento. Entonces nuestra economía es muy diferente de acá. Por qué se ha decidido en esto originalmente en vez de conectarlo con el costo de. De las no poder responder esa pregunta si hace mucho tiempo antes de que estuvimos aquí en la ciudad pero quise preguntar ya tengo una pregunta. Si no tiene respuesta esperamos que en el momento de comentar después pueden responder pero para mí hay un intercambio. Es el director yo quiero proteger las personas en las parques actualmente no tener el costado más bajo que en los interés de transferencia si tuviera que elegir entre los dos hubo. Discurción discurso sobre eso sobre hablaron de eso sobre los dueños entre los dueños y residentes para ver si pueden acordarse de un poco de eso. Creo que es muy buena pregunta y pueden escuchar de los residentes propios pero yo puedo responderle y creo que si es una costa muy importante que los dueños pueden contribuir 100 mil dólares al año es gran es gran idea. Pueden ayudar con las personas más vulnerables que únicamente que viven en los parques. Es un baile es una idea difícil. Y es para demuestra mucha simpatía para los residentes para proveer el 100 mil dólares al año. Pero ese ese transferencia era la barrera para poder bajarlo. Pero ese es estánder en el estado van a ver que puede ver que el el CPI se reduce a 70 por 5 o 80. Pueden ver bastante llegamos a los 10 y si el ayuntamiento apruebe la recomendación del personal que van a contribuir en estos modos a este fondo y quiero comentar que este es voluntario. Y tal vez hace en el propósito de pero. Y si que quieren hacerlo y luego dejan de hacerlo más adelante. Y si pueden porque no hay nada que el ayuntamiento pueda hacer para obligarlo. Pero. Pero el martillo que el ayuntamiento puede hacer es que es reducir el cap o el CPI o el ICP. Entonces hay un poco de de forma de ejecutarlo. Sí. Bueno, sobre esos 100 mil dólares ese fondo es por cada dueño o por cada parque. O es sobre todos los parques. Tengo entendido que es por todos los parques 16 parques 16 parques sujetos a control de órdenes de control. 16 parques como unos 5 mil dólares cada parque y cuántas unidades tienen. 100 o algo así no es como gran cantidad de dinero cada recién de entonces. Son números muy pequeños, pero negociaron sobre esos 100 mil dólares dólares. Parece que es mucho, pero la perspectiva es muy baja. Pues podemos pasar de positiva de la cantidad del aumento para. La ronda promedio, pero si dividimos esos 100 mil por 100 residentes, yo creo que sí ayudaría con. Los residentes no está en desacuerdo con su comentario de tales por cada parque, pero podría ser gran cosa para ellos. Y mi problema si puedo comentar también cómo notar si esos 100 mil dólares contribución sigue después de la emendamiento a la órdenas de lo que queríamos hacer es. Desarrollar un programa que puede proteger los residentes con menos ingresos más vulnerables para proveerlos con asistencia a fin de económico. Solo ayudaría con los que necesitan por ingresos. Entonces tenemos la infraestribuida de personal para administrar esa clase de participación comitre. Podríamos desarrollar la participación y el programa solo. Fue difícil hacerlo en los principios de noviembre. No tuvimos tiempo para hacerlo. Solo quería saber por qué no había mucho tiempo para poder administrar los del préstamo. Cuando visité esa área me junté con personas que tenían dudas sobre los fuentes de alimentos y eso, pero me daba confianza que usted tiene mucha confianza que pueda cumplirlo. Me puede recordar lo que es la política de San Francisco. Me puede recordar lo que es la política de San Francisco. Eso utiliza el CPI pero qué porcentaje San Francisco. La ciudad del condado de San Francisco no tiene parques móviles. Entonces referencias es para control de ordenanzas de control. Es un 60 por ciento de CPI. Esa se aplica a todas las unidades bajo su ordenanza, pero no es específico para parques de casas automóviles. Tengo preguntas sobre los 800 mil dólares. Que básicamente tenemos eso para audiciones podemos utilizar ese dinero para ayudar a la gente con asistencia. Porque este 100 mil dólares. Que ellos de que los dueños proponen y si podemos ayudar económicamente también para proteger a nuestros residentes más vulnerables. Algo parecido a seco en el sección 8 como. Pasado en lenguaje algo así para alguien que tal vez tiene necesidad de eso y puede solicitar por por medio de nosotros. Ese es uno de los temas que si hablamos cómo utilizar este estos fondos si queremos mantenernos un poco en que en el caso que tengamos audiencias. Y tenemos que tomar en cuenta que tenemos que tener. Suficiente disponible y también tenemos requisitas personal. Anualmente si recibimos suficiente por los recargos para pagar el personal. Pero nosotros sobre dinasas podemos investigar cómo desplegar unos fondos para ayudar con los residentes de esa forma. Donde podríamos hacer un pago por ellos al parque para cubrir un una porción de la renta. Y puedo comer. Dos puntos que quiero comentar claro que sería dinero de una vez nada más. El lado dos cosa es que eso hecho ochocientos mil dólares se hace marco. Para cosas administrativos para audiencias. Entonces utilizaríamos para para ayudar a las personas más vulnerables económicamente. Tendremos que hablar con los dueños y residentes porque ya pagaron la mitad de eso. Por eso tendríamos que regresar el año que sigue con un plan para ver cómo podríamos hacerlo. Pero si es más que lo necesitaríamos. Pero si anticipamos que la la la cantidad de. De audiencias se van a aumentar si bajan las ganancias. Pero esperamos con esta transferencia se puede ayudar a poner todo en equilibrio. Pero para clavificar esos ochocientos mil dólares es ese es dinero de una vez. Pero juntamos algo. Sí, gracias por la pregunta. Esos ochocientos mil dólares se ha acumulado a través de veinte años. Tal vez en Megan sepa la cantidad anual. Pero yo creo que llegó tanto tan grande porque no no tuvimos ninguna audiencia por mucho tiempo. Anualmente colectamos unos noventa y cinco mil dólares. Eso es lo que se ha contribuido a hacer balance. Tendríamos que ver cuántos viviendas podrían ser, tal vez, elegibles. No queremos proveer uno algo para un año. Es decir, revises de cien mil dólares de los hondueños que quieren aportar y nosotros podemos toplarlo. Digamos como cuánto podemos utilizarlo. Unos dos cientos mil dólares tenemos que determinarlo mientras avanzamos. Para evaluar cuántos viviendas vamos a servir y qué nivel vamos a asistirlos. Porque todo eso es parte parte para ajustar y cuántos cuánto tiempo puedo durar un programa y cuantas personas. Y con ese recargo, lo que note de los dueños es que ofrecieron con. Una otra recargo de 15 por ciento. Y la recomendación de personal es bajarlo a 10 por ciento y no hubiera notado que el. El cien mil dólares está todavía disponibles. Si o no tuvieron conversación sobre eso. Es una discusión que podemos tener esta tarde los dueños. Eso fue la última la última oferta. Pero ellos pueden hablar de. Qué sería el nivel más bajo que querrían a contribuir. Miembro Rogers escuché que la cantidad anual. Pero mensualmente cuantos les cobra el recargo de cuatro dólares setenta y cinco. Cada espacio cada mes de los espacios que están sujetos a control de renta y cambia. Y fluctúa cada cada año y lo juntamos cada cuarto del año. No podemos darle cantidad tal mes. Cuando está identificado. Una de las razones por cuáles audiencias han sido infrecuentes. Durante estos años tengo curiosidad si tienen una idea de cuánto esa cien mil dólares duraría. Si el ayuntamiento empezara negociaciones con los residentes y los dueños los cual pueden ser difícil difíciles a veces. Si. Si los dueños decidieron que. Que ríen que sacar ese compromiso de cien mil dólares al año. Cuánto duraría esos ochocientos mil. Si empezáramos con audiencias tiene alguna idea de cuánto que tan caro puede salir de esas dichas. Acabo de sacar mi calculador y un árbitraje. Cobra trescientos dólares la hora y dura tres o cuatro días a cada audiencia. Pues sería como siete siete mil quinientos dólares a cada audiencia o diez mil. Y ese noventa y cinco mil dólares que que recibimos pues no cuenta no contamos costos de personal. Vamos a pasar la audiencia pública. Vamos a ver. Mi nombre es Diane Monroe. Yo vivo en el parque móvil y me gustaría decirle las gracias a todos los que han trabajado en esto tan dificultosamente no se han fijado que eso es en verdad algo bien complicado. Y eso dicho estoy aquí a explorarles al consejo ayuntamiento que por petición o con sus poderes. Por favor, limiten la renta de este espacio lo más posible. Me gusta eso de tres por ciento de cincuenta por ciento del CPI se oye que tienen un cinco por ciento tal vez no creo que tenga todos los números correctos pero lo más posible sería increíble. Y también si es posible para prevenir los cinco puntos siete por ciento aumento que nos acaban de notificar para el año veinte veintitrés. Para separarlo a cualquier decisión vayan a tomar próximamente y la razón por que lo digo es porque ambos de nosotros simplemente. No nos. Alcanza esta cantidad de aumentos consistentes especialmente desde el año de cinco puntos siete y algunos de mis vecinos. Ya no están ya han tenido que elegir entre pagar la renta o pagar comida personalmente yo no no sé si voy a estar ahí si estos aumentos continúan en la trayectoria que ya están. Vayan los servicios maestros, trabajadores sociales, consejeros, trabajan con. Gobiernos locales han pagado sus impuestos nosotros no merecemos tener el miedo de temor de desamparamiento. Y pasar hambre especialmente en estos años de tercer edad pero. Tristemente no somos los únicos. Las personas mayores de cincuenta cumplen. Me veo que ya se me está acabando el tiempo así que quiero decir gracias y que ustedes están en una posición de liberar a la gente para que los residentes acá se estén en sus casas y que no lleguen al desparamiento. Y que por favor nos ayude con estos aumentos ahora seguimos con Roger Marcano y luego con Ken. Roger Marcano y yo yo vivo ya y nunca pensé que esta noche iba a llegar. Pedimos tres cosas que se derruzcan los intereses de cien abajo. Ellos han pedido menos de transferencias en lugar de los mínimos. Y en verdad muy fradado era de una casa en Humboldt de dos mil quince ninguna ordenancia de la ciudad y la renta en ese espacio subió por ochenta doble vez a través del próximo incendio pasó cuatro diferentes. Incendios después que una señorita dijo bueno es razonable para mil compro la casa. Pero es algo muy terrible y tal vez se ha encentado por miles. Bastantes meses y parte de lo que tenemos que hacer y yo se se entiende. No me gustó la recomendación del personal. Creo que lo ha pasado de cincuenta sesenta y cinco aquí en el CPI de la área de la bahía y el tres por ciento para cap. O de máximo que creo que son números razonables, pero esto se ve pero por eso estas corporaciones se compran. Es bastante dinero que se debe de encontrar y el margen de ganancias es muy alto, muy alto. Ahora seguimos con Kennedy, pues con Steve. Elevante el proyector con el botón ahí a la mano derecha a la mano derecha de podio. Ahí está y con el productor se va a querer alejar. Verdad. Bueno, ahí está. Bueno, muchas gracias y buenas noches. Mi nombre es Ken Crabno y yo represento el orchard de doscientos y tres sites. Mobile home localizada en la Piner Rock. Durante los últimos meses ha habido bastante conversación de la. Es equilidez de estas estos hogares. En el personal notó que nuestra propuesta es un paquete y incluye la enmienda de la ordenancia limitando los aumentos al treinta y setenta y cinco por ciento de CPI con un diez por ciento, una capa de diez. También incluye que se pide a dirigir al pido de la ciudad a trabajar en trabajar con ellos y manejar los fondos de los cien mil dólares que se están dando por parte de estos equilidinos. Los términos de estas propuestas es de los residentes y asegurar que ellos van a poder mantener nuestras comunidades. Los propietarios de estos parques lo hacen sentido y es consistente con el original ordenancia original y se asegura que los profetarios pueden seguir reinvertiendo bajo nuestra propuesta el aumento de renta del dos mil uno al dos mil veintidós va a ser más un poquito más de doce dólares por mes que va a haber sido dos puntos cinco en aumento anualmente durante el mismo tiempo seguro social con el dos puntos cinco por ciento. Adicionalmente, a acuerdancia con Zillow, las rentas de una familia han aumentado por ciento setenta y cinco mil dólares durante el último año y están a ver a ver gerando esa cantidad. Los propietarios sí les importan los propios los equilidinos. En dos mil diecisiete, un tercio aparte de los porcher fueron destruidos en los incendios, pero gracias a Dios no hubieron perdidas el vida y no la comunidad trató de reconstruir durante los primeros sesenta días. Les espero pedimos a todos los residentes que construyeron sus casas nuevamente. Cuarenta y ocho de los sesenta residentes tomaron la fuerza. Entonces encierre esta propuesta beneficiar beneficiar a todos los residentes. Agrega una capa adicional para aquellos más vulnerables. Con este fondo de 100 mil dólares y nos va a permitir que nosotros podamos operar nuestra comunidad lo más eficiente posible. Bueno, muchas gracias, Ken. Ahora seguimos con Steve Hathaway y luego con Mark Winters. Mi nombre es Steve Hathaway y yo represento Rosenmobel Home Park y nosotros creemos que los propietarios pruebe gran beneficio para los residentes económicamente desventajados de con desventaja y creo que se los merecen. Han vivido dentro de la comunidad más que nadie es importante notar que estos parques móviles no son viviendas para bajos ingresos. Es un grupo diverso y representan diferentes y historiales antecedentes. Trabajador de unión, profesional de servicio. Nuestros residentes son atraídos a estas comunidades porque se esequible especialmente en este mercado tan alto. Bastantes de estos hogares son comprados sin prestar más tampoco. Y viendo los datos durante los últimos años, estas hogares han depreciado 100 por ciento comprado al precio orina. Y esto es información que se ha traído de housing y community development, desarrollo comunitario. Creo que los residentes que son financiamente inseguros quieren ayudar a estos residentes y proveer el beneficio directamente a los residentes que están desventajados. Por eso lo estamos pedimos. Les pedimos que acepten esta propuesta. Gracias. Bueno, gracias, Steve. Ahora tenemos Park Winters y luego tenemos a Greg O'Hagan. Mi nombre es Mark Winters. Yo represento. En mi parque estado alrededor con nosotros desde 1960 hemos sido los mismos propietarios durante diferentes generaciones. Se empezó por unos personas de negocio en 1960 por ahí así. Somos más como pueblitos, verdad, estos parques de casas móviles y somos responsables por los mantenimientos, las carreteras y todo este tipo de instalaciones. El mantenimiento también es muy caro. Eso con las tarifas más bajas de Santa Rosa que se merecen el año 2023 va a aumentar 7.6 por ciento con 100 por ciento del CPI cada año. Después de eso, dando sus gastos va a costar más y más cada año para mantener los parques y hacer cualquier otro tipo de mejoría infrastructural. También hemos ofrecido de la subsidiaridad. Agradecería si el consejo ve cercanamente a esta propuesta. Muchas gracias, Mark. Después seguimos con Gregor Hagen y luego con Mark Thompson. Gracias al personal y a todos ustedes por su tiempo. Mi nombre es Gregor Hagen y yo manejo Centro San Miguel. Tenemos 141 hogares de personas de tercera edad. Mayormente también manejo 12 otras jurisdicciones que están bajo control de renta y una de los factores importantes de estos control de renta es tener balance. Lo que los residentes se están proponiendo está creando un gran imbalance en remover CPI de un lado y no tener balance en el otro lado. Lo que va a pasar y voy a aclarar algunas cosas. Los propietarios van a tener que ir a estas audiencias si hay un imbalance que se haga creado. Yo he sido parte de estas audiencias y eso no es algo que ustedes como la ciudad van a querer. Y para ser franco, los propietarios no quieren hacerlo tampoco. Se ha mencionado que un arbitrador puede hacer un negocio dentro de cinco a siete días. Esto actualidad es como a seis de seis meses. Es muy costoso. Esto es un costo a los residentes, costo a los propietarios y recursos para la ciudad. Usualmente estas audiencias son más en línea por ahí de 100 mil dólares. Entonces creo que más encuestas, más búsqueda tienen que hacer. Lo más detrimental cuando sale de una audiencia como esta es que los residentes y los propietarios se ponen uno contra el otro por meses y meses y remueve la armonía dentro de las comunidades. Y yo he pasado por esto. No es algo bonito. Y crea audiencias similar como esta. Fientres al consejo crea los residentes contra los propietarios. Hay que aplicar. Yo les urjo que acepten nuestra propuesta. Nuestra propuesta crea este balance. Y hemos pensado de esto bastante y también estos 100 mil dólares. Esto va a ayudar a aquellos que en verdad lo necesitan. Y de eso se trata. Yo me he sentado a través de las reuniones de Aja que reciente que necesitan ayuda. Y estamos aquí para ayudar y nuestra propuesta. Bueno, subraya eso. Ahora sigamos con Bart y luego con Tom La Penna, bueno, alcalde y membros del consejo. Gracias por su tiempo. Mi nombre es Mark Thompson. Yo represento Willcrest. Como ustedes ya sabrán, no pudimos llegar a arreglos a través de la reunión de Aja. Y de esta reunión bastantes cosas buenas han resaltado y verdad. Soy encantado de esta propuesta y a dónde todo eso aparece que va. Creo que primeramente con la propuesta, cada residente dentro de Santa Rosa va a recibir alivio de largo plazo. Se va a asegurar que las rentas queden bajas. Este año va a ser muy grande. Bajo nuestras propuestas va a aumentar 2.4 por ciento. Pero lo bueno es que la pérdida de cola es 8.5 por ciento. Y esto muy agradecido por eso. Estoy muy encantado también de poder ver si vamos a poder hacer esta subsidiaria de 100 mil dólares. Creo que va a cambiar muchas vidas a los residentes de Santa Rosa. Tal vez ambos de ellos están en este cuarto ahorita. Y las propuestas es sostenible suficiente para que nosotros podemos reinvertir dentro de nuestros parques a largo plazo. Simplemente no es sostenible cada dos años con bastante trabajo por bastantes. Tenemos un. Un trato que se puede hacer que es un buen trato para la ciudad, para los propietarios y para la comunidad de largo plazo. Luego seguimos con Tommy, luego con Dwayne, si Dwayne está aquí todavía. Don Alcalde y Memos del Consejo y Gerente Smith, gracias a ustedes por oírnos. Gracias por leer nuestras correos electrónicos y gracias por venir a reunirse con nosotros, a platicar con nosotros y para oírnos, escucharnos. No hay mucho que yo tenga que decir, aunque el hombre que habló antes de mí. Sí quería que tuviéramos una negociación y quería que la ciudad no estuviera involucrado. Nosotros, los residentes de estos parques, confiamos el Consejo y el Ayuntamiento algerente de la ciudad. Yo sé que ustedes nos han oído, yo sé que no ustedes nos entienden lo que necesitamos y que lo que humildemente les pedimos. Antes que ese error sucedía anteriormente, se fijaron que teníamos tres cuartos de esta aula llenos de los residentes. Los residentes que viven los parques, párense, hay que demostrar sus señales. Confiamos en nuestro alcalde y nuestro Ayuntamiento. Creemos en ustedes, como lo he dicho, en un artículo de periódico. Saben, ya mejor sientes, hace cinco semanas en este artículo, en la primer página del Press Democrat. Y una de las cosas que yo dice en ese artículo es que nosotros creemos nuestro Consejo y nuestro Ayuntamiento que van a hacer lo correcto y todavía lo creo. Un grupo que quiero comunicarme todavía del Consejo es las señoritas del Ayuntamiento. Ustedes tres señoritas han preguntado las preguntas correctas esta noche con las preocupaciones de los 100 mil dólares verdad que se van a a dar como ayuda. Para aquellos de nosotros que estamos en esos ingresos fijos de seguro social no nos alcanza estos aumentos. Por favor, les pido a todos que nos oigan. Oigan a un orante que va a venir frente a ustedes. De la asociación de ayuda legal. Ella entiende. Yo sé que ellas les han mandado correo a ustedes. Yo les mando un correo a ustedes. Por favor, lean esos correos otra vez. Por favor, hagan lo correcto. Confiamos que lo harán. Gracias a Tom y seguimos con Dwayne. Parece que Dwayne ya se fue. Ahora vamos a continuar con Sharon. Y después con Don McLeod. Gracias por el trabajo que se ha hecho dentro del comité. La gente que vino acá antes de yo dijo bastante lo que yo quería decir y estoy de acuerdo con ellos con bastante de las cosas que ha dicho. Uno de los propietarios había dicho que hay este conflicto entre los residentes y los propietarios y o los gerentes manejadores. Y hay una razón por eso. Y es porque bueno, hay una razón. Porque no siempre parece la mayoría del tiempo que es algo. Es equible 100 mil dólares. No es equible. No es hecho con equidez. Esos 600 100 mil dólares no va a ser suficiente. Pero en estos parques móviles donde yo vivo, eso es así por ahí de 600 dólares. Nos falta de lo que bastante la gente está pagando. Nosotros vivimos en el parque más caro. En Rican Valley de los tres o de los cuatro parques. Y es dificultoso. Todos estamos o la mayoría están en un ingreso fijo. O de seguro social. Bueno, seguro social no nos ha habido bastante. La tasa no nos ayuda tampoco. La pandemia no nos ayuda. Y ninguna de estas cosas en verdad. Y todas estas cosas han causado conflicto con todos, con los presupuestos de todos. Y nosotros tenemos gente dentro de estos parques. Y como se ha mencionado verdad. Que no tienen calefacción. O no están comiendo porque no les alcanza. Y los propietarios no parece. Ponderse pensar en ese tipo de cosa. Y la comunicación. En estos parques en verdad no siempre lo mismo tampoco. La mejor tampoco. Entonces comunicación funciona de ambos lados, verdad? Oigo que los residentes se les está cumpliendo por tener un problema con los propietarios. Pero saben que es una calle de dos vías. Creo que los propietarios tienen que ser responsables. Responder a los residentes. Y los residentes van a ser van a poder responder a ellos también. Entonces creo que es muy, muy importante. Que creo que el 65 por ciento. Bueno, gracias. Bueno, gracias a Sharon. Seguimos con Don y luego con Macy McFarland. Bueno, buenas noches. Mi nombre es Tom McCall. Yo he sido residente de Rancho San Miguel. Ese parque. Persona de testeridad aquí en Santa Rosa por más de 20 años. Yo fui presidente de Rancho San Miguel por casi 14 años. Todavía estoy en el comité de sus dos asociaciones. He visto bastante circulación a través de los años. Y algunas cosas que me gustaría señalar. No sé si agradecerían que las personas de tercera edad de 50 a 65 años o más. Es el sermento más grande de. Desemparados. Otra vez. Esta persona de tercera edad. En San Francisco, solamente se estiman que el 30 por ciento de los desemparados son mayor de 50 años. Nacionalmente a través de los Estados Unidos, las estatísticas más recién demuestran que las aproximadamente 50 por ciento de las personas bajo desalojo desemparados. Son de 50 años o más. Y hay varias razones. Porque somos el cemento que está creciendo más rápido con el cuanto hacía con los analistas. Es un crisis nacional, especialmente aquí en la Bahía, como todos ustedes conocen y la razón porque estamos aquí. Es de mantener estos. Estos parques de casas móviles. Tiene que ser asequibles. Necesitamos su ayuda. Necesitamos su asistencia en votar de reducir el porcentaje de CPI que al momento se le está permitiendo que tengan. Estos propietarios es una muy buena razón. Porque no ha habido desde el mil novecientos noventa y nueve una audiencia porque los propietarios no quieren abrir los sus libros a los externos. No quieren saber. No quieren que no quieren que la gente de afuera sepa cuánto están ganando. Bueno, entonces, gracias otra vez por su tiempo y su apoyo. Que tengan buena noche. Bueno, gracias. Continuamos con David. Yo soy Macy McFarland y yo no tengo muchas actualizaciones ni muchas figuras, pero quiero que ustedes se pongan a ver. A una mujer de 77 años que ha ahorrado toda su vida para tener seguridad cuando se retire en un lugar donde vivir. Yo no estaba lista para preparar eso cuando me retire. Y decidí comprar esta casa móvil donde me llegaron a creer que Santa Rosa en verdad quería crear, cuidar de estas personas retiradas. Y ahora me pregunto si me he equivocado. Buenas noches. Levante la plataforma. Tal vez se le haga un poco más fácil. Bueno, gracias. Buenas noches a todos. El concejal y el cari personal. Mi nombre es Margaret Tomario y yo soy abogada. El Ligo Ley de Sonoma County. Yo he sido abogada mi carrera completamente y quiero tomar un minuto para expresar mi apoyo y el reconocimiento. Para tantos residentes de estas casas móviles que han llegado aquí esta noche con tanto verdad que defender. No poder hacer justicia para aquellos que se han tuvido que ir cuando tuvieron ese error con el internet. Yo entregué un comentario ayer. Les sujo que si no lo han leído que lo repasen. Pero Ligo Ley está apoyando y están pidiendo una capa de tres por ciento. También se ha introducido la idea de estos límites a la cola de seguro social. Otra idea que se está haciendo en otro lado. Más soliciciones están viendo esto por razones de quién vive en estas personas. Pero no importa que lo añada si la capa es demasiado alto, si la capa es tres por ciento y el CPI de San Francisco o el cola de seguro social que sea un nivel suficientemente bajo, que no están desplazados. Esa va a ser la mejor acción que van a poder tomar para los residentes. He oído frecuentemente que la gente está mencionando los residentes más vulnerables. Hay que ayudar a esas personas. Y quiero empujar un poco a eso porque nosotros representamos residentes de casas móviles. Todos son vulnerables. La mayoría de ellos son personas de tercera edad en ingresos fijos. Un aumento de tanto. En verdad tendrían que ellos hacer una gran decisión en comprar medicamentos, comida o pagar renta. Y ellos están aquí porque no es un contrato que se está renegoscendo el terreno bajo su casa. Está riesgo. No es un intercambio por un aumento. También queremos señalar que el punto aquí es que hay que señalar y contar del 20-22. Demostró 42% de aumento de salos. Porque los respondientes que han respondido a estas cuentas, 51% del 19% al daño 2020 al 28% de 22. Es unas más altas de 41%. No pueden tomar decisión esta noche. Les pido un moratorio en aumento de rentas para que se tomen su tiempo y hacer la decisión correcta. Yo soy David Sack. Y yo estoy de Rancho Cabeza. Yo gano 1.300 dólares al mes. Yo gano 15.600. Yo sobrevivo de esos bancos de comida. Yo no me alcanza para nada más. Yo reciclo todo. Mis vecinos me dan sus cosas recicables. Porque ellos saben que yo en verdad estoy tratando de mantenerme lo mejor que pueda. Yo ahora he estado ahí 10 años y 6 meses. 8 años y 9 meses. Yo no tuve ningún mensaje, notificación, nada negativo. Nada, a mí me encantaban dentro de mi comunidad. Yo soy una persona de la comunidad. Y ahora estoy aquí para decirles a todos ustedes que HCA y los manejadores mienten. Ellos siguen a la gente, las persiguen. No hay tranquilidad doméstica en Rancho Cabeza. Ellos vienen a lote cualquier hora que quieran. Yo he recibido 7 notificaciones de evicción por razones más ridículas. Ahora en el año 2017, a mí me han seguido donde mi gerente está en los arbustos. Yo he escrito cartas a HCA 60. Correos individuos. Y eso es no contar las respuestas. A mí me han molestado horriblemente donde ahora yo no salgo de mi casa. Y mi renta ahora es 800 dólares. Entonces les pido. Si ustedes quieren su abuela en las calles, porque HCA lo quiere. Ellos me han dicho que no les importa. Yo he comprado sobre mentiras que yo he comprobado. Tengo comprobantes y testigos, así que por favor. Ahora seguimos con Randy. Randy está aquí todavía. Está Randy aquí. Bueno, si no está, vamos a continuar con los comentarios públicos. Nadie más que esté aquí que quiera proveer comentarios. Bueno, entonces déle adelante. Bueno, gracias por oírnos esta noche. Yo soy navegadora de hogares con el condado de Sonoma. Y hoy día le dimos un hogar a una persona de 79 años que estaba viendo de su carro por casi un año. Entonces cuando hablamos de esa populación de desamparados, creo que son personas de seredad. Y es esa mentalidad que tienen estas audiencias gastosas o costosas por un intercambio de tener para poder ganar. Y como esa mujer que acaba de hablar, la mayoría de estas cosas personas no muy educadas, personas rudas. Entonces estoy muy defratada con esta recomendación de personal. Yo he trabajado en viviendas desequibles por más de 30 años de equidez. Hay que despertarnos. La economía está desintegrando. Y esto no va a cambiar simplemente porque cola ha aumentado por la política. Eso no va a pasar. Y para contestar su pregunta a Victoria Fleming. Se establece el CPI. Ese ya no es el caso. Y tampoco estoy de acuerdo. Con la autoridad de la ciudad de Santa Rosa. Entonces estoy. No lo puedo creer estas recomendaciones del personal. Pero siete por ciento demasiado alto por este condado y esta ciudad. Que quieren ver más de nosotros que tienen las calles. Entonces si quieren hacerlo así podemos seguir con el 75 por ciento. Alguien más acá que le gustaría proveer comentarios. En adelante entonces. Acerques al podio entonces. Hola, yo soy Gary Brady con Sequoia Gardens. Yo he vivido ahí por. Siete años ya. Y no creo que ninguno de los abogados del otro lado se ha mencionado que todos pagan en efectivo o pagan su propia. Casa tiene que mantenerlo en acordancia con las reglas. Y el dinero que es conectado de renta. Donde yo vivo por lo menos a lo mínimo. Se usa en mantenimiento de la infraestructura del parque. Que a mí me gusta bastante. Que en verdad no tiene nada que ver con el propietario de ese parque. Tiene árboles. Es muy lindo. Y ya este sitio estaba algo viejo y necesita trabajo. Y no creo que ni nada de ese dinero nos va a llegar a eso. Y yo sé que no es su trabajo en decirles a los propietarios. De esta propiedad. En cuanto tienen que gastar en arreglar su propiedad. Es nuestra responsabilidad. La gente que vive dentro del parque en tener nuestros comités para perseguirlo a los propietarios. Y ese es un gran trabajo. Y dado el 75 por ciento. En verdad suena como que es demasiado. Ciertamente por los servicios que estamos recibiendo. Gracias. Y gracias también por oírnos a todos nosotros hoy día. Mi nombre es Maggie Brown. Y yo vivo en el parque móvil. De Tejolia Gardens. Y voy a empezar diciendo que. El contratista que mencionó que te han encantado está por estos cambios. Yo le puedo garantizar que nadie de ese parque móvil que es residente está encantado por estos cambios. El consejo. La recomendación del personal. No hace suficiente. 75 por ciento del CPI. Simplemente es demasiado alto en el condado de Sonoma. Y eso 100 mil dólares de lo que sea. En verdad en verdad. Se les agradece a los consejales. Verdad que estén pensando de eso y cómo eso se va a liberir. Dividir. Porque con esa donación ustedes. Están garantizando. Que los personas de tercera edad de sus rentas va a aumentar. Es un chiste. Es una burla. 100 mil dólares no es nada. Y cualquier persona que estuvo aquí antes de este cuerpo acá había dicho que ustedes pueden apostar. Que estas personas están ganando grandes dineros. Donde las personas de tercera edad de los parques están trabajados. Estas cados con sus pagos de seguro social. Todo lo que recibimos. Eso es todo. Mi renta ha aumentado. Yo estoy ahí por cuatro años y medio. Mi renta ha aumentado 80 dólares. Y factoran eso. Esa es una gran porción. Un gran porcentaje. Por lo que recibimos en verdad. Y en verdad no quiero entrar a platicar de eso. Pero el propietario de este parque ni siquiera está aquí. No responde a nada. A la gente que vive dentro del parque. Si que no me sorprende que no esté acá. Y quiero enfatizar. Esos 100 mil dólares. Es. Me da si te doy. Y no es suficiente. No es decir que se va a contribuir cada año. Entonces no estoy encantada con esta propuesta de los contratistas. En verdad no me agradece para nada. Y les surjo a los consejales y el personal que tomen. A repasar estos números. 75 por ciento de este país demasiado alto. Mi nombre es Deb right. Y gracias por dejarme hablar esta noche. Yo vivo en. Mombles. En Convalley. Y yo vivo allí por 17 años. A mí me encanta mi parque. Me encanta mi hogar. Me alegra que me alcanzaba a comprar mi propia casa en ese tiempo. Cuando tenía mis 50 años por ahí así. Y sí tengo seguro social. De ahí viene mi ingreso. Y simplemente. Quiero decir gracias a todos por el tiempo que han dado esta noche. Yo sí vivo en un parque muy lindo. Y también siento que no estamos pidiendo mucho. Pero gracias por dejarme hablar esta noche. Y si es alguien que toque la play. Gracias consejales y alcalde por oírnos hasta esta noche. Mi nombre es Joan Jones. Soy vicepresidente de la asociación de casas móviles. Y yo fui parte de la reunión de ad hoc. Y en verdad. Yo no creo. Que lo que el personal está. Recomendando esta noche es algo gusto. Yo soy dueño de la de la casa. Pero como cuando me aumentan la renta la tengo que pagar. Porque sí. Vivimos una casa móvil. Pero esa casa móvil no es móvil. Si tuviéramos que moverla a otro sitio. Nos costaría 25 mil dólares para moverla. Y no hay ningún espacio donde se podría mover. Entonces lo que nosotros pedimos es. 65 por ciento del CPI. Con una capa de tres por ciento y medio. Creemos que eso es algo justo. Y hemos estado trabajando. Entre él esa ordenancia. Pente a ustedes o una revisión a la ordenancia. Y reducir el porcentaje. Entonces les imploramos que hagan lo correcto. Y que la capa de cinco por ciento es demasiado alto. Nos gustaría ver en verdad a tres por ciento y medio. Alguien más. Buenas noches. Yo soy algo nueva a esto. Yo solo he estado en mi casa móvil aproximadamente dos años ya. En verdad estoy en shock. Y cuando la renta aumenta. Es basado en lo que ha subido el año pasado. Y el año antes de eso. No es simplemente un precio. O sea, 25 dólares es 25 dólares y ahí. Pero es basado. Ya está alto cuando uno entra. También yo. Tal vez no importaría tanto si hubiera mantenimiento que sería. Pero yo estoy encontrando que algo tiene que en verdad estar fallando. Algo tiene que explotar. Agua tiene una pipa. Tiene que reventarse por días. Antes de que algo se haga. Entonces todo ese dinero. Que sería mejor para prevenir. En vez de ponerle como. Una cura. Entonces lo que estoy viendo. Y me siento como esa mujer se sintió. He cometido un error. Y ahora que hago. Porque yo no recibo. Seguro social. Soy una maestra. En verdad no creo que les pedimos demasiado. Especialmente porque les hemos estado pidiendo es. A años ya. Tal vez 13 años o más. Entonces a este punto creo que no es demasiado en pedir. Especialmente. Como nosotros estamos haciendo nuestra parte. Y no veo que ellos hagan su parte. Pero la situación está empeorando. Nuestro parque. Es desde los años 70. Y hay bastante. Y la estructura. Debe de ser revisada. Mínimo. Pero nunca. Conocí el propietario. No podido. Cómo se. Cómo se hace. Les he escrito cartas. Pero nunca he oído nada. Entonces hacemos lo mejor que podamos. Y esto es lo que estamos pidiendo. Pero nos oigan. Gracias. Hola mi nombre es. Y a los que miran más 5 por ciento. Imagina. Si la hipoteca subiera 5 por ciento. Cada año. Es decir en cinco años. Se aumentaron 25 por ciento. Este no es un aumento de una vez. Este es un aumento. Comoglativo. Si fuera 3 por ciento. Soledad 17 por ciento. Aumenta. Pero cuida cuando. que tiene que pagar el 25% más, no tienes siente, no es justo, tiene que tomar en cuenta que sus personas de negocios no son ancianos como yo y es de renta de un espacio, médica y medicina, tiene que revisar toda la idea, este es algo más equible para nosotros. La cuestión es bien es donde vamos si nos van a sacar de estos áreas, les animamos votar para este 3.5% aumentó, gracias por su esfuerzo y por escucharnos, vamos desde un pedimento para poder tener conversación, hay más preguntas, tengo preguntas de eso, 800.000 dólares otra vez, tenemos un permiso de 4 dólares y 52 centavos que comentó, ese no es de cada casa, pero hay una forma de ayudar con eso más, como tenemos tanto dinero en ese cuenta que podamos considerar, la pretensión de no juntar tanto, podemos reducir lo que colectamos de los rentares, para ayudar con eso, eso sí es un artículo que discutimos internamente, una duda que tengo si cuando gustamos la ordenanza depende de dónde llega la ordenanza, tenemos que tener dinero en su situación, las audiencias y también para tener personal para programar, ese puede ser una opción, pero depende de cómo termina la ordenanza en cuanto a los emendamientos y cómo se reciben esos por las partes, tengo mis preguntas, si tenemos éxito para asegurarnos que esto es una idea equitable, hay forma de que la ciudad puede, podemos pensar en las ordenanzas, pero si tenemos un balance tan alto ahorita por la inflación y todo, y como esta es una población vulnerable, habrá una forma de tal vez suspender nuestro recargo por los próximos años para ayudar a la gente con el tiempo, no es un arreglo a largo plazo, pero hay una forma de hacerlo posiblemente para poder hacer algo de nuestra parte, sí podemos evaluar eso seguramente, ahorita en este momento solo quiero asegurarme que tengamos los recursos para cumplir con unas cuestiones, pero ese es algo que pueden intentar de hacerlo, porque tener un equilibrio tan alto debería ofrecer algo donde revisamos las residencias y todo eso, que puede ser la ciudad para apoyar nuestros residentes vulnerables, y también quiero regresar para saber que nosotros como una ciudad hacemos otra parte para ver si hay algo que debemos revisar para la sección 8 o el lenguaje que tenemos que ajustar para poder apoyar nuestros residentes. Más preguntas, señor subalcalde, algo del nivel estatal sobre para dar instrucciones a las personas, porque me imagino que hay unas prácticas para proteger los tenientes, pero me parece que no tendríamos nada, pero creo que hay protecciones para los tenientes ¿verdad? El lado estatal, yo creo que el mantenimiento y los permites no es una cuestión legal, es una cuestión estatal, por suerte podemos crear esta audiencia de control de renta para ayudar a la cuestión de residentes, de las doceñas también y no hay nada que protege a los residentes de Santa Rosa, parece que voy a perder mi voz, pero sí, sería el lado estatal. Esta habla de ingresos posibles para eso, me gustaría escucharle, pero no tenemos códigos municipales, pero si existe un parque en Santa Rosa que provee algo así para proveer el nivel de asequibilidad para los residentes, porque ese parque tal vez recibió algún para eso, pero la asequibilidad es algo que tal vez no vamos a recibir ahorita. Bueno, yo quería preguntar si algo, ninguno, van a tener como una recarga de joy con los costos. La renta debería incluir todos los recargos, tal vez sería distinto de la renta, pero no debería tener como un recargo adicional. Miembros Fleming, gracias, entiendo que había tenido mucho tiempo, es que pasaba en Santa Rosa, pero ha notado otras jurisdicciones locales. Ustedes conoce alguna otra persona. La razón por que el pregunto es que estamos aquí en esta tarea imposible de saber cuáles dueños tenemos que no quieren presentarnos los ingresos y residentes que explican, explican su, con los dueños es muy opaque. Es difícil entender, solo tengo curiosidad saber, aunque no son con las enteras, ¿veren una claridad o objetivo de cómo decidimos estas ideas? Porque si había algo últimamente y querías saber en qué decidieron cualquier otro nivel, sería muy útil. De acuerdo, yo creo que es muy buena pregunta. El hecho que no hemos tenido uno en Santa Rosa en tanto tiempo, desde 1999, hizo un análisis financiero muy complicado. Esa es una ordenanza de antes de que terminó el año. Se supone que sí fue un extrapolar. Tenemos que extrapolar que necesitan expertos financieros, pericos y financieros. Eso no es un costo por los residentes, por decir de la ciudad, pero de las partes involucradas. Pero sí, creo que determinan los expertos. Para poder lograr eso, señor Burke, el Estado tuvo una definición de qué significa una tasa de regreso. Sí, porque tiene que pasar por esa análisis que deberías revisar, que pueden presentar. Hay unos expertos que sí pueden entender eso y no hemos tenido la oportunidad de tenerlo aquí. Así que sí, es un necesito gente difícil y queremos escuchar las dudas de los residentes y reconocer el hecho que no hemos presentado una ordenanza a esos puntos de datos desde 2004. Y sí, hay formas de asegurarse que el sistema no sea abusado, pero si el CPI excede el CAP por dos años consecutivos, el director de viviendas tiene que hacer un análisis y tal vez pedir un amendamiento al de tolerancia. Hacemos una mitad de ese componente. Si tenemos datos de la asociación, vamos a ver cuál es de la inversión de las financias. Tiene que haber una inversión o un aumento de la inversión. Yo creo que la respuesta es que la es el número en los doscientos novedades si no tengo dólares. No creo específicamente a dudas, pero si uno es un dueño de una casa, una parque de viviendas móviles, hay un promedio o cinco por ciento, seis por ciento. El número de 1990 es el número de los secretos a ver si un grupo económico ya ha investigado eso para entender mejor. No sé si pensaba que tal vez no teníamos número, pero bueno, más preguntas. Alcalde. Tengo una pregunta que iba a preguntar antes. Bruno Park tiene el setete cinco por ciento, pero con un cuatro por ciento de CAP. La otra pregunta que tenía es que no tenía audiencias en Bruno Park y el CAP era un punto menos de la recomendación. Solo quería asegurarme que ahí es alguien sabe si ya tuvimos. No estoy consciente de si no sé si ya hubo audiencias. Está bien. Gracias por todo el esfuerzo. Quiero entender también su pregunta alcalde de la inversión. Si alguien se invierte. Indierte. Son los bonos cada año, verdad? Entonces lo que usted preguntaba si entendí bien es cuál es el el como las ganancias normales esperados o promedio anual para que nosotros podamos entender si un dueño tiene si vamos a redescir esas ganancias como puede ser sostenible verdad lo que es lo que queremos es que no tenemos los datos parece que nos da esa información de la perspectiva de un dueño de cuántos son las ganancias cada año. Soy dueño. Lo que quiero entender es que eso es lo que intentamos hacer de esos datos y la información. Intentamos de los residentes en claro, pero no podemos llegar con esa ese equilibrio sin sin eso otro dato es exacto. Esa es otra variable que para un pedido y que pido la candidata que no da por la renta, la mantenimiento y y si algo se queda atrás. Ese es el ingreso. Yo quería decir si otro grupo ya ha dado información de investigaciones que vemos el 8 por ciento 9 por ciento ahí podemos hablar de qué es un unas ganancias importante. Ese es importante información importante que tenemos que tener en cuenta antes de llegar a los comentarios debemos presentar un pedimento y solo que decir que es algo que iba a hacer es algo que podamos pedir del personal, principalmente. Más preguntas en rogers. Quiere presentar. Quiere presentar un pedimento antes de hacer. Tenemos una pregunta masí. Parte de esto del momento es de se precipito por el aumento anticipado en enero. Si el año de momento toma acción en noche y cambia algo, cómo impacta las cartas que ya se mandaron para notificar los residentes de aumento? Si el aumento, si el aventamiento de renta, porque pueden aumentar sus renta una vez cada 12 meses. Entonces hay varios que estarían vigentes en enero. Entonces si estuviera los aumentos de marzo y más adelante. Entonces hay entonces hay siete en enero. Si esta ordinanza viene 21 días para ejecutarlo, tendría estaría vigente el 6 de enero. Esos siete que tiene el aumento planeado en enero. Todavía pueden. Aumentarlo. Yo creo que tendrían que notificar nuevamente no sé si ya de dónde son 90. En la ley es total de residencia de casas móviles. Pueden intentar comentar. Yo creo que sí. Me parece que el dueño podría expedir una una notificación modificada que el número va a bajar. Baja la ordinanza. Lo que propusieron que es una tasa más alto. Algo previsible, pero no hay investigado eso. Tendría que hacerlo antes de la la ordinanza de la volto para la ordinanza. Entonces la pregunta más bien es si hay un plazo de seis días entre el primero de enero y cuando tendría efecto la ordinanza. Esos aumentos empiezan el primero o después para captarlo. Tendrían que empezar desde la fecha efectivo de la ordinanza. Yo creo que la razón por esta notificación es para avisarles a las recientes a ver que la renta va a cambiarse. Entonces tal vez es lo que el fiscal local acaba de decir. Pero yo creo que si el ayuntamiento quiere reducir la renta, eso debería estar en efecto el 6 de enero. Me parece que el propósito del notificaciones para proteger a los residentes, verdad? Sí, pero hay parques que hay parques que pueden aumentar la renta antes de el cambio. Esa es mi pregunta. Todas las parques, seríos sujetos a la ordinanza y los términos y los límites el 6 de enero. Hasta esa fecha, la renta más alto estaría en efecto, pero nada más por esos seis días. Pero no he investigado eso, pero esa es la idea que tengo. Tal vez no estoy percibiendo mal, pero si aumentan la renta antes de ese plazo de seis días se aplica a la renta de forma retroactiva o se cubre en adelante. Sí, ahora tengo la pregunta. Esta sería la base para el año por el cambio. Anterior de la ordenanza es. Tendríamos que revisarlo y investigarlo bien. Pero sí, seguramente podemos investigarlo y presentarlo esa información antes o ante el ayuntamiento durante o antes del voto. No hay mucho que podríamos hacer al respecto. Si se lleva a cabo de la forma que usted sugiere, no hay mucho que uno podría hacer, a menos que fuera por una orden de emergencias. Si el ayuntamiento y ligiera hacerlo y hayamos que si hay un impacto para esos siete parques. Podría el ayuntamiento agregar una clauza, una clauza de emergencias para que tenga efecto antes de la fecha de seis de enero. Si el ayuntamiento y hay adecuadamente para una ordenanza de emergencias, sí se podría. Y si es como la fiscal local. Creé usted que habría fundamentos. Sí, yo creo que sí, pero no sé muchos detalles de los parques o las puertas, cuántas personas le afectan. La diferencia sería. Entre la ordenanza y el aumento de la renta. Quiero confirmar ya que aumenten la renta. Si tendría efecto por un año completo y la base para los efectos. Querría hacer todo eso antes de comprometerme a esas ayascos, pero si es muy posible que hayamos eso. Yo pregunto. Mectona podemos hacer algo respecto al del nivel del personal. Lo pensaba antes, antes cuando lo comentamos es que lo que al ayuntamiento puede ser es cambiar, hacer los cambios a cero. A mí me está de ser tomar los pasos para un moratorio. Que es la diferencia de una ordenza de emergencias. No sé. Tendría que buscar una declaración si quiere intentar de expedir un moratorio que tendría de efecto inmediato. Podríamos hacer un o una ordenanza para fijar. Creo que todo este proceso sea más claro, más fácil. Si es una ordenanza adoptado por el ayuntamiento, por la ley. No tiene efecto. No es vigente por 30 días. La única forma de. Y que pueda tener efecto más pronto es por una ordenanza de emergencia. Voy a también investigar cómo llevarlo a cabo por medio de moratorio, pero por un periodo de tiempo de muy corto. Pero tienen que cumplir con unos tallazgos para determinar. Tiene un petemite. Sí, primero, creer agresar el personal por trabajar en esta ordenanza fue muy difícil, claro, y por todo a town. Por ser persistente y también todos los residentes y los dueños para su participación y hallar la resolución. Quiero una enmienda al capítulo 6 guión 66 de la Código de la Ciudad de Santa Rosa. Quiere ser un mandamiento de la recomendación de esa persona. Modificaría de 100 por ciento el ICP con un tope de 6 por ciento al 65 por ciento. O 70 por ciento con un tope de 4 por ciento y permita un aumento del 10 por ciento al alquilar el espacio luego de transferencia en el lugar. Gracias. De acuerdo. Conversaciones. Después de tantas preguntas, no tienen nada. Miembro McDonald. Lo quiero comentarme que todos quieren ofrecer un momento para reducir el ICP de 70 por ciento para creer un tope de 4 por ciento. Sí. Sí. Mis preguntas, ¿cuál es la la represalia de eso? Si lo bajamos tanto o un tope tan bajo, igual que la transferencia en lugar. Yo creo que las represalias tendremos que ver, pues, a través del tiempo. Esa es durante las audiencias. Es decir, en la indicación. Sí. Pasamos a una dirección o no. Miembro McDonald. Para mí, yo prefería tomar ese risco y tener la audiencia en vez de tener más ancianos en las calles y no tener vivienda. Al vez podamos considerar un programa que pueda apoyar los dueños del parque si tienen alguna dificultad económica. Y renunciar los cargos. Para apoyar los dueños y los residentes de los parques. Pero prefería revisar eso que. A ver que los más ancianos se convierten en desamparados. Tenemos que averiguar una forma de seguir. Hablar más con los dueños para apoyar a los residentes más. Miembro Fleming. Sí, la razón por la cual estoy de acuerdo. Es de proposición. Y por qué me creo que está bien. Es que en Ronald Park. Tienen básicamente un 75 por ciento con un tope de cuatro por ciento. Y no hemos visto ninguna audiencia hacha que sepa la personal. Pero la idea como una yo siempre. Hablamos de viviendas asequibles como valor. Pero hacemos eso porque previene desamparados. El desemparo y ayuda con el arroyo de desarrollo y apoya a los negocios pequeños. Y la estabilidad general y cumple con muchos de las metas que tenemos como ayuntamiento según esto. Cumple bastante con los los valores que queremos hacer. Quiero proveer viviendas asequibles. Aunque si entiendo unas dudas sobre las audiencias. Tenemos casi un millón de dólares en los fondos. Espero que esto no precipite el uso de esos fondos. Yo creo que podemos compararnos con muchos otros jurisdicciones en. El condado y creo que vamos a estar bien y si no pues tenemos. Los financias para poder. A bontarlo. Tal vez no es. Hablo de una clase de reunión de ayuntamiento reunión de el ayuntamiento más placentero que tenemos que cumplir. Pero yo creo que. Esto nos va a ayudar a acercarnos a la meta que. Sobre las de las viviendas asequibles y eso. Por eso lo apoyo. Gracias. Otros comentarios zoom. Miendo resueta. Gracias. Había bajado mi mano antes. Pero para mí no apoyo. Esto pedimento. Apoyo la recomendación del personal. Porque cuando hablamos de los dueños y las tiene. Es mi experiencia era conseguir un compromiso. Valencia y el personal se esfuerzo bastante en crear esta recomendación y tiene más información y estuvo en las reuniones. Y nosotros no. Y lo difícil, difícil. Como integrante del ayuntamiento. Es como individuos. Intenta predecir que podría ser los resultados de un futuro. Puede ser correcto. Puede que no. Hablamos mucho de eso. Lo de los. De las tiendas para Maribán. No ha pasado nada en esos vecindarios. Aunque es poco pensaron que sí. Básicamente si algo pasa. Y pasamos con esta recomendación de personal. Y si tenemos una audiencia. Eso va a estar al ayuntamiento en ese momento. La oportunidad. Es ver los resultados de eso y tal vez cambiar la orden. Por eso apoyo la recomendación del personal. En ese momento. Bien. Gracias. Voy a. Repetir lo que el miembro. Y le voy a avisar por qué. Cuando tenemos una reunión como esta. Depende de. Con quién habla. En la reunión. Quien escucha. Y quién cree. Aquí. Es una forma muy lamentable de crear política. Y para ejecutar. Guerenancia. Comercerlo en el momento. Y siempre me hace. Me hace pausa. Y si entiendo por qué. En este caso queremos. Lo que puede ver. Este cambio de la recomendación de personal. Es. Es una. No. En cada caso. Combiamos de cien. Esa. Por ciento. Es y pie. De seis a cinco. Del cap. Y. De. De cero. En la actual. Los dueños. Piden. Quince por ciento. Nosotros recomendamos diez. Pero un decremento de. Dos de los tres. Áreas. Esta recomendación. Nisto. Y agradezco el miembro. Fleming. Vamos a terminar un equilibrio. Esta es seguridad. Que vamos a llegar al un equilibrio. Y. Y llegamos a la equidad. Depende de lo que. Bien. Con quien habla. Cada respuesta es tinta. Y no podemos darles a todos todo lo que quieren. Que sean los dueños o los residentes. Si tengo dudas sobre. Por ejemplo. Si. Nos alejamos de la recomendación. Una persona habló de la de la comida y. Cala. Acción. No puedo. Ver bien por. Almira las presupuestas. Pero. Si eso le va a ayudar. Lo suficiente para hacerlo. Aunque cien mil dólares. Entre los bares parques. No parece tanto. Es más que. Tal vez. Reciben. Si cambiamos de dirección. Esa. Me preocupa. Como. El personal si estuvo. Ahí. En la reunión. Los dueños. Ahí. Y los residentes también. Yo. Creo que. Voy a pasar. A. A aceptar la recomendación de esta de. Personal. Porque ellos intentan hacerlo. Lo que. Todos intentamos hacer. Para ser justos. Y. Tan equilibria. En buen equilibrio. Que. Podemos. Y si no estoy equivocado. Tal vez. Podemos. Ver. Una. Audiencia. Espero que no. Yo. Si creo que. Sería. Pues no. Placentero. Para todos involucrados. Entonces. Me da duda. No voy a votar. Por el cambio. La recomendación. No. No. No. No. No. No. No. No. No. Pero yo. Creo que eso. Jamás lo Tiger.isten. No. Por favor. Aplicar la recomendación. Yo. Voy a. Apojar la recomendación del personal. Gracias rapper. Motion. Mas comentario. Como comenté. En las preguntas. Lo que me importa más. es mantenir los residentes. En las. Viviendas fabricadas. Estables y. Con amparo. Así que. Cintiendo la duda. Que se expresaron. En las tres resistencias. y no aumentar la, a vender, no sé, tenerse tan caro para vender la casa, pero hay, sí vale mucho intentar de llegar a un compromiso entre todos, a los miembros y a todos mis oyer, quienes expresaron una preferencia para la recomendación de ese personal, estarían dispuestos a llegar al 70% y 4% de sí, luego aumentamos la pérdida del 15% es de transferencia. Señor, alcalde, gracias por la pregunta, pero como miembros oyer, pregunte. Hacerlo decir de la nada que me gustaría más bien ver los datos, qué impacto va a tener y qué impactes tendrían los dueños y los tenientes, no tenientes, pero recientes parece bien, sí, pero quiero ver los datos. Por eso apoyo la recomendación del personal, porque ellos hicieron toda la investigación como indique el informe de personal. Iglesias alcalde, y también gracias por esta oferta, también tenía dudas por la forma de que los dueños presentaron una, una, una idea. Es una, si hay una posibilidad que van a continuar esa contribución aún, aún con esa bajada del ICP y el TOPE, quiero saber qué pasa bien con eso. Me gustaría tener la conversación, o quiero que el personal tenga esa conversación con ellos, porque ese puede influir como yo querría avanzar, tomando en cuenta la oferta de la intemita. Sí, entiendo, sí, entiendo que ustedes quieren ver los datos, pero no tenemos los datos. Si los dueños reciben una tasa justa de ganancias, pero lo que sí, entiendo, sí, si provocamos una audiencia, vamos a ver, vamos a ver, pero si pasamos demasiado altos y nunca llegamos a una audiencia, no vamos a saber. Entonces, ¿cómo encontramos ese punto de la inscripción? Ofrecí ese compromiso, porque yo creo que hay una forma de recuperar ese dinero y me importa, pues, pero es si, si esos influyen los miembros de la intemita, está bien, es el miembro de McDonald's, ese 75 por ciento, ese 75 por ciento, la promedio es uno cuatro, cuatro dólares al mes en la presentación. Si me acuerdo bien, vamos a pasar este 70 por ciento que se ofrece para responder a la primera pregunta, es un promedio, sería 762 dólares, sería el con el 70 por ciento, la renta sería 752 dólares. Es una producción de 10 dólares al mes. El 65 por ciento de ICP sería 748 dólares, sería 4 dólares menos del 75 por ciento, basado en las promedias. En este momento, es demasiado prematuro hablar de esos 800 mil, porque no tenemos los datos, pero si ve como la matemática a mi cerebro funciona, es increíble. Eso es lo que quiero llegar a alcanzar. Hay alguna manera que podamos tener más datos. Que los residentes, sin actualidad, van a tener beneficio de esa reducción. Aún más de ese 70 por ciento que reduciría. Necesitaría eso ser parte, parte de esta ordenancia. O se tendría que traer nuevamente aquí separado. Tendría que ser separado y tendríamos que desarrollar un programa para poder repasar y tomar aporte de esa propuesta. Pero si necesitaríamos a ver cómo esa ordenancia cae y dónde los recursos financiares vienen y esos 100 mil dólares vienen por la recomendación. Y no se está ofreciendo por ninguna otra razón, basada en la enmienda. Sí, correcto. Bueno, en actualidad, no es exactamente correcto. Los 100 mil dólares no es consistente de la recomendación del personal. La recomendación de personal no es exactamente exactamente lo que los propietarios quieren. Entonces si quiero mencionar eso, tendríamos que urgir a los propietarios que todavía contribuyeran esos 100 mil dólares. Entonces quería señalar eso a menos que yo malentendi todo. Bueno, gracias a usted. Ahora seguimos con la memoria. Bueno, necesito que vos respondan, verdad, al cierre, cierre, verdad. Se mencionó temprano. También creo que es el interés de todos nosotros aquí, el personal y todos. Y tal vez que yo tal vez no apoye otra cosa de los que no significa que no soy invertido en apoyar que la gente quede dentro de sus viviendas, está un poco fuera de contexto, pero me gusta decir lo claro y que yo estoy confiado que todos los personales de acá y todos los concejales quieren mantener las personas en sus hogares. Quiero calificar mi comentario anteriormente para que no sea mal intempeteado en decir que no tengo la interés de mantener las personas dentro de sus hogares, porque sí lo tengo. Lo siento también si mi comentario se entendió de esa manera. Yo sé que esa no es la intención. Yo sé que no hay mal intento en eso. Mi comentario era más para que nuestra ordenancia funcionara más como la proposición 13 donde mantiene las rentas bajas. Pero cuando hay una transferencia o algo así, aumentaría otra vez. Membres y arroyos. Tengo un comentario más que decir. Y siento que no estamos lidiando con los bolsillos de la gente. Estamos lidiando con sus vidas en verdad que tengan sus casas en que te mantengan comida en sus refrigeradores. Yo creo que prefiero estar bajo ahorita y luego podemos ver si tenemos una de esas audiencias. Si podemos ver exactamente con qué estamos trabajando o con qué estamos lidiando y también es mi entendimiento que los propietarios todavía tienen la habilidad de poder demostrar nuestro demostrar nuestros números, verdad? Y decir, bueno, esta es la razón por qué. Y lo que es porque se les ha aprobido esta manera para demostrarle verdad antes ante mano de esta conversación. Y recuerda, hubieron tres que participaron. Claro, y podemos regresar y platicar cerca de una ordenancia. Pero lo que sí podemos hacer es darles viviendas a las personas otra vez, a personas que hayan perdido la hogar. Entonces, sí, claro, podemos platicar de otra vez, pero muchas de las cosas que vamos a hacer hoy día no son reversables. Una cosa que escuché anteriormente es hacer la cosa correcta. Y creo que nos hace falta bastante información. Ahorita no me siento cómodo en ir en esta dirección donde vamos al frente. Me pregunto si hay justificación o contexto de los números que estamos viendo hoy día. En lo que estamos viendo, vemos a qué jurisdicción es. Esta ordenancia es la mayoría de través de la ciudad. Usan un porcentaje de CPI si hay una ordenancia en el hogar. Entonces, mientras el porcentaje puede ser arbitrario. Es la manera que se hace a través del estado. Como pueden ver por estos ejemplos al condado de Sonoma. También usan esos porcentajes de CPI y la razón por qué digo. Hacer este comentario que lo bueno no son conocidos para hacer buenos negocios. Verdad. Y me quiero asegurar que no cometamos ese mismo error. Quincemos estos negocios y de repente vamos a crear una situación donde no nos podemos recuperar. Membrosía McDonald entonces para clarificación en la ordenancia de Ronald Park dice que es un porcentaje y medio menos del CPI. ¿Cuál es el CPI? ¿Cuál es el aumento este año de Ronald Park? Es donde es un poco más complicado. Ronald Park no usa el CPI de San Francisco. Usa el CPI nacional que fue más alto y ellos han invocado la capa este último año. Entonces la capa nacional fue más alta y una mitad de un por ciento fue más alto de la capa de cuatro años. Esencialmente la capa ya llegó al de hecho. Eso significa que no puede ser más del 4 por ciento basado en cada residente. Entonces se ajusta por cada residente de los parques. La razón porque creo que es importante es porque a veces estamos tratando de comparar manzanas a manzanas y eso no es exactamente lo que es. Pero entonces quiero saber si hay una capa y si es diferente de lo que estamos haciendo. Y eso es lo que me quiero asegurar que cualquier ordenancia que estemos poniendo en el lugar estamos siendo deligentes. La noción es 70 por ciento con una capa de 4 por ciento y 10 por ciento para transferencias en lugar. Membrosía Suero no. Membrosía Suero no. Membrosía Suero sí. Membrosía MacDonald sí. Membrosía Fleming sí. Membrosía Álvarez yo. Esa noción pasa con cinco votos de yo. Bueno, muchas gracias. Ahora vamos a tomar un receso de cinco minutos para que la gente pueda salir todos ustedes pueden usar los baños y regresamos en un momento. Bueno, ya regresamos. Vamos a pasar lista. Membrosía Suer aquí. Membrosía Suer acá. Me decía Rogers presente. Membrosía MacDonald aquí. Membrosía Fleming aquí. Vici alcalde Álvarez presente y alcalde Rogers aquí. Bueno, que el recorrido muestra que todos los miembros del concejal están presentes. Bueno, pasamos a catorce puntos dos, catorce puntos dos. Es una auditoría de energética y estudio. De la micro red. Bueno, tenemos al alcalde acá para que se que estén a lista de atendientes, pero no tiene permiso de hablar, así que lo pueden promover a ser un panelista. Bueno, buenas noches alcalde Rogers y miembros del concejal. Bienvenidos aquí hacia ustedes porque hemos estado trabajando en esta auditoría, durante los últimos par de años empezamos en enero del año 2020. Y recibimos una auditoría de Hicam. Hemos traído la auditoría al subcomité de acción contra el clima. Y ellos han recomendado que nosotros busquemos una propuesta de negocios una propuesta de negocios, a cuáles son las complicaciones que encontramos en esta auditoría y lo que encontramos fueron los fondos, que hay varias maneras de dar fondos, actualizaciones de energía, paneles del sol, la micro red. Entonces, hemos pedido a EICAM que nos ayude a desarrollar a Mushtak y Muma, quien va a conozco, repasar la presentación con ustedes y vamos a repasar qué es lo que estamos haciendo y hemos hecho durante los últimos años y Mushtak y Muma ya se han promovido. Bueno, gracias por la oportunidad y estamos acá. Como mencionó Doug, hemos estado trabajando aquí con usted durante los últimos par de años y la idea fue básicamente para hacer un estudio más compresivo de la ciudad y las operaciones, cómo estas operaciones pueden ser más eficientes aún, como en el desarrollo de usos de energía y cómo la operación dentro de la ciudad puede ser más resiliente. Por ejemplo, la ciudad de Santa Rosa está en un local geográficamente donde estos riesgos del clima son actualidad de vida, ¿verdad? Entonces, todas estas cosas fueron analizadas. Vamos a pasar la próxima lámina ahora primero. Entonces, básicamente todo eso empezó con la primera fase, con la auditoría, como mencionó Doug. Y esto, principalmente, estoy viendo todas las instalaciones dentro de la ciudad. Vimos ahí por alrededor de 60 instalaciones y, como se mencionó, también vimos otras microreds, viendo otra vez creando estos amontonamientos y tal vez tendría sentido en deployar más de estas microreds. Entonces, basados en este estudio, básicamente continuamos adelante a la fase número dos, donde Doug quiere que nosotros nos enfoquemos y poder averiguar cómo estas baterías o métodos de energía se pueden ver más cercanamente. Y eso es lo que, básicamente, vamos a cubrir hoy día una lámina más. Bueno, y esto es, básicamente, lo que acabo de mencionar, ¿verdad? La idea es que empezamos con la resiliencia y la sostenibilidad. En la primera fase vimos la eficiencia a través de la ciudad, renovables de la microgrid, para estudiar la pesabilidad específicamente de unas oportunidades adicionales, poder solar. Y eso es, básicamente, lo que tenemos, ¿verdad? Ahora vamos a pasar el micrófono aquí a otra persona para que les repase con ustedes lo que hemos hecho. Bueno, gracias, Moushra. Ahora, sí podemos pasar la próxima lámina. Entonces, yo les puedo poner a ustedes un repaso completamente de todo, de ese estudio fasable que se ha hecho. Luego vamos a pasar de esa fase a la segunda fase. Entonces, la primera fase, sobre todo, incluía tres componentes mayores, incluyendo la eficiencia de energía, sea solar, PV y la microgrid de baterías. Durante este estudio vimos aproximadamente 47 diferentes instalaciones y las acaban de ver en un mapa, ¿verdad? Pero el objetivo era de reducir la construcción de energía de estas instalaciones para ver mantenimiento diferido que hay que ha tenido. Y también repasar las metas de electrificación que la ciudad puede tener. Entonces, de este estudio de fesabilidad, lo que es el control es que se puede separar en tres categorías. Vivimos a 44 diferentes instalaciones con nuestra oportunidad que tenían por ahí de 100 mil dólares en costos. La columna de medio pueden ver las oportunidades de que incluyen reemplazamiento de diferentes temas de HBC. En la tercer columna vemos las oportunidades de recomisionar medidas más suaves. Entonces hay que asegurar que damos seguimiento a todo esto. Estamos hablando de la primera fase, la eficiencia de energía. Ahora seguimos a lo renovable. Con lo renovable vimos a 107 diferentes sitios. Lo que hicimos es vimos a diferentes aspectos y qué también estos diferentes edificios están para instalar su poder solar. Y categorizamos la infraestructura eléctrica en cada instalación. El resumen de lo que hemos encontrado es que identificamos 11 sitios como categoría 1, que es buena oportunidad para tener poder solar. Y categoría 2, con una potencia de megawatts en seis sitios. Y es la tabla o la imagen que ven ustedes acá. Esto incluye, por ejemplo, en este escenario están viendo a los techos solares. Están viendo estacionamientos de autobus y los estacionamientos de carro. Y también como mencionó Mucha, también estamos viendo a la micro red y sus complicaciones. Como se ha mencionado, el munturamiento de diferentes edificios para dos diferentes grupos. De uno a 18 en un en una y de dos a siete al otro. Entonces estamos viendo cómo se podría domizar la reducción o los económicos y la resiliencia. Y con este triángulo, como una de esas instalaciones están localizados y cómo óptimamente vamos a alcanzar estos metas. Ahora, esto básicamente es un repaso del estudio de la micro red. Se han identificado siete diferentes micro reds. Donde los costos implementados de operación o mantenimiento y el poder solar, Pebe, que puede ser halladio. Bueno, con eso, esto lo que hemos completado en esa primer fase del análisis es análisis de expresabilidad que vea los diferentes aspectos de sostenibilidad. Ahora, y allí, como Mucha ha mencionado, seguimos a la fase número dos. Y de ahí hemos reducido a solo MSCN. Pasamos a la minora. Entonces, este es la meta reducida y por cual se han identificado diferentes mecanismos financieros. Vemos el reemplazamiento de luces y reemplazamiento de HVAC, que ahí está interconectado también por ahí aproximadamente de 200 baterías para la micro red. También hemos agregado a esto otro plan que la ciudad ha tenido. Y eso es electrificar los autobuses de la ciudad. Por cual se ha planeado en hacer en dos diferentes fases. Eso también es algo que nosotros hemos agregado a nuestro plan de negocio también para la segunda fase. Entonces, ¿cuál fue nuestro objetivo y cómo llegamos ahí? Nuestro objetivo, como se mencionó, era identificar el mecanismo mejor para financias para instalar lo que acabamos de repasar y la metodología que se ha usado. En verdad, estamos viendo cuatro diferentes mecanismos de finanzas que vamos a repasar también. Hicimos un análisis del flujo económico. También, aparte de los valores financieros, también queríamos ver la complexidad, los riesgos y las ventajas que pueden estar asociadas con estas diferentes opciones que hemos mencionado. Ahora seguimos con Muchita. Entonces, como se ha mencionado, repasamos cuatro diferentes métodos. Uno, los servicios de energía. Y ese es un vehículo o algo estándar que se puede usar, organizaciones federales y no federales. El otro fue como una culminación. La tercera, que todavía es algo nuevo esos vehículos electrónicos todavía están cogiendo tracción, verdad? Ellos básicamente están a cargo de cómo estos finalmente también estamos viendo un PBA junto con las medidas deficientes de energía. Por ejemplo, actualiciando los sistemas de HVAP en los mismos edificios o cambiando las luces. Todo eso se haría por los fondos que estarían disponibles. Esos son los cuatro mecanismos que hemos repasado. La idea, ellos van a venir, van a hacer esta auditoría basadas en las y darle un diseño de 30 por ciento. Y este tipo de contratos son garantías que estarían firmando un contato de 25 años. Y ellos básicamente, a través de esos 25 años, este mecanismo está muy bien establecido, pero el mismo tiempo en conversaciones, parece que otras ciudades han utilizado esto. Y nosotros solitos no estamos solos. Existen ejemplos de este tipo de contratos. Usualmente no resultan como uno pensarían. Tal vez el primer año no se mirarían los ahorros y el ESCO está pagando por eso, pero dependiendo, como te ha escrito el contrato, tal vez haya prenta fina. Estas son las complejidades. Energía como un servicio es algo diferente, como es un arreglo. Son financieros, verdad. Eso significa que la energía y sus ahorros son arreglados similarmente a las opciones previas y los pagos son obligación por obligación. Están enlazados al proyecto. En las tarifas o las multas del proyecto se pagarán a los confiados, ESCO va a trabajar directamente con el financiador. Por lo general, un contrato estructura más compleja y estas tarifas del contrato son usualmente más altas y reflejan los riesgos más altos de un financiero. Un arreglo de compra del poder es un mecanismo muy estándar. Para esos proyectos, energía renova renovable. Básicamente se firma un contrato. Los contratistas deployan sus baterías y su micro red. Y ellos son los propietarios de esa micro red por los próximos 25 años o lo que sea. Esto es esto lo más simple, especialmente para ESCN, vendiendo el tamaño y la complejidad. Y al mismo tiempo, Doug y su equipo van a tener la visibilidad utilizando sus propias financias. Y entonces estas cosas son básicamente lo que hemos visto en los cuatro mecanismos y fue una combinación de ESP. ESP sería solamente para las medidas de energía eficiente. Entonces esta tabla es para enseñar de dónde viene el dinero para los diferentes escenarios que ha mencionado mucho. Entonces al lado izquierdo tenemos las diferentes opciones listadas y los aspectos primarios que van bajo cada de estas opciones. Para la segunda opción, que es una combinación de ESP y PPA y se pagará a través de pagos de servicio y su contrato. Luego hay la eficiencia bajo ese ESP más electrificación. Entonces esta tabla básicamente nos provee el recurso de dineros para las diferentes opciones. Entonces el corazón de este análisis es el flujo de dinero, ¿verdad? Y lo que es eso es que se presente el valor neto de nuestra inversión y vemos 25 años inversión aquí. Durante estos 25 años se pone a ver cuánto dinero entra y contundero sale del proyecto de operaciones. ¿Y cuál es el valor de ese dinero hoy día? Un factor de descuento ya contado por él. Para poder crear este modelo, vemos diferentes ingresos, ¿verdad? Cuestos de capitalismo, de operación y las diferentes multas de contrato y luego escalación. Mientras electricidad es más cara, mientras combustible y labor es más cara, se tendría que considerar en estos 25 años. Y al fin lo que nos provee es un valor, un número que ayuda con la decisión en elegir el valor neto de cada opción para ayudarnos a elegir. Y esto es uno de los factores que se debiesen considerar. Aquí pueden ver algunos ejemplos, ¿verdad? De las cosas que llevan adentro de esos en los casos de operación, ¿verdad? Los ahorros de reemplazar un congelador. Y ahora si están teniendo autobuses eléctricos ahora no están pagando los combustibles, pero los gastos de electricidad están más altos. Otra cosa que sería importante de saber en este modelo es que durante esos próximos 25 años estamos viendo equipaje. También que el uso de este equipaje no sería de 25 años y tal vez tendría que reemplazar durante este tiempo. Entonces sería importante considerar los fondos y cómo se elige el valor neto que quieren seguir. Entonces este es el resumen de ese modelo. Lo que ven aquí es el valor para cada uno de esas opciones y luego algunas especificaciones. ¿Qué porcentaje fue incluido? La cantidad de préstamo que sería aplicable para cada una de esas opciones y otras especificaciones eficiancias. Lo que tenemos que tomar de aquí es que cómo se esperaba energía como un servicio. Y eso es usualmente porque la complexidad son más altos. Los contratos son más altos y el valor es más bajo. Las opciones que sobran tienen valores netos muy similares, pero manteniendo en mente que el repaso es un poco diferente. Por ejemplo, el PPA en la cuarta opción es para opciones energías renovables y no para proyectos de eficiencia. Otra cosa que hay que mantener en mente es que el mercado está cambiando y que estas multas básicamente son multas que diferentes vendedores prueben. Hemos proveído estos estimados basados en diferentes proyectos que hemos completado, diferentes tamaños, diferentes. Ahora continuamos con mucho. Otra vez. Bueno, entonces, básicamente, como se ha mencionado, un aspecto de esto es es ver el valor neto de cada una de estas opciones. Pero al mismo tiempo tenemos que entender el proyecto y cómo o cuál tipo de financiamiento o cuál mecanismo sería el mejor para nosotros. Entonces, si nos podemos ver la complexidad, vemos todos los riesgos de propietarismo. Pensamos que si están viendo a MCN y quieren deployar baterías electricas, la mejor opción para hacer la ciudad es hacer el PPA, desarrollar esto, desarrollarlo como un proyecto estándar, firmar un PPA. Pero al mismo tiempo, de lado de la eficiencia de electricidad, hay que fundar esos proyectos y al mismo tiempo también se ha discutido la electrificación y las actualizaciones eléctricas va a ser a través de subvenciones y incentivos. Otra cosa que se tendría que notar es que el acto de reducción de inflación probablemente para el fin de marzo vamos a tener un mejor entendimiento si esto va a estar disponible. Entonces, necesitamos tomar eso en cuenta también que cuando este proyecto ya estemos llegando a la fase de implementación, todo esto ya es para estar ahora pensando de la ciudad como un enteramente y viendo lo que tenemos, lo que se ha completado durante la primera fase. Si ven a ese nivel, tal vez hay que en otras avenidas disponibles para la ciudad. Y hay que averiguar cuál va a ser la mejor manera de seguir adelante. Y ambos contratos y servicios, una cosa que hay que entender es que por lo general, si estamos viendo un proyecto de una micro red, esos proyectos no, pero si la meta es aumentar la resiliencia, tal vez no sería la mejor opción porque si hay identidades que existen, que están activamente fundando proyectos de las micro reds para las ciudades. Y un ejemplo que yo doy es que estamos trabajando en desarrollar una micro red y un financiador va a entrar y se pueden generar suficientes ahorros para la ciudad. Y a través de este tipo de trabajo que se está haciendo, esa una micro red es financiamente viable como un proyecto singular. Pero si estamos viendo a nivel a través de la ciudad enteramente para que la ciudad pueda aumentar la resiliencia, tener más renovables y poder alcanzar estas metas de convertir y hacernos verdes, hay maneras de encontrar esos dineros. Bueno, muchas gracias por eso y voy a ver a mis colegas, a ver si tienen preguntas. Bueno, gracias alcalde. Tengo un par de preguntas y yo tiendo que algunos generadores que no corren en diésel. Y alguna razón porque no fueron incluidos en esta presentación y si podríamos nosotros regresar y buscar ese tipo de generadores para que estemos reduciendo. Sé que tenemos un generador de gas propano para los radios, para el departamento de bomberos y policía. Y parece que tenemos otro generador de propano, pero no le podría decir a dónde es que está, tendría que decirle otra vez. Pero si la mayoría son de diésel. La otra pregunta que tengo es basado en la micro red solar que se están proponiendo. Es limitado por la habilidad de la infraestructura de la parte de Pigeni. Si en verdad quieren ustedes cuidarte toda la carga de MSN no se podría. Solo se puede proveer una cierta cantidad. Pero sí, en términos de eso, la eficiencia de electricidad se llevarían a cuenta. Corrientemente tenemos las edificios de la ciudad. Corren por el vapor. Y si este programa ha contado por eso hay una pregunta más alrededor de pagar por el equipaje. Hablamos de los préstamos y de la presentación. Vamos a poder nosotros enlazar eso dentro de ahí o se recomienda que solo se funde esto por el fondo general de la ciudad o si hay alguna manera que se podría hacer. Pero bajo este promedio más bajo. Hablamos de la eficiencia de electricidad. Estamos diciendo que usted se va a fundar por los fondos generales. Nosotros no estamos recomendando ningún tipo de préstamo para HVAC o nada así. Pues es una manera de traer el corriente limpia a la ciudad, pero básicamente esteniendo productos de electricidad o corriente renovable, corriente limpia. Lo que nosotros estamos recomendando de las baterías o la micro red solares. Es que micro red son específicamente una solución para ser más resilientes. O sea, por ejemplo, si tienen un un incendio forestal o cualquier otro evento. Entonces la red primaria de P.G.N. se apaga. Entonces eso es básicamente la idea de aumentar la resiliencia, tener la habilidad de ayudar a la gente si entramos a un crisis. Entonces eso es la recomendación de nosotros al mismo tiempo. Creo que una cosa que se ha mencionado de ustedes es es que escribirse las tarifas de cien por ciento renovable. Miembros suelo bien. Gracias. Una una pregunta seca de proceso y no sé si estas preguntas para para el presidente de comité de acción contra extima, pero se dio dirección en T.P.W. a la octubre del veinte y veintiuno para iniciar este retrobre y en septiembre de veinte y veinte. Podría confirmar eso y me pregunto si hubieran algunas recomendaciones del subcomité contra cambios de extima. No no sé qué es lo que dijo ese comité acerca de esta propuesta. Nosotros traemos la fase número uno al subcomité, pero no entramos tan profundamente para poder hacer algo con él. El subcomité y nos instructó a que miráramos los edificios, las instalaciones que definitivamente salebamos, que vamos a estar dentro de ellos por largo plazo y en mesis norte y en mesis sur, el centro Finley, caben dentro de eso. Al tiempo todavía estábamos buscando o viendo hacer un PPA, un P3, lo siento, con el centro de la ciudad, el examen y el edificio de seguridad pública. Ahorita estamos reinvertiendo dentro de sus edificios, pero cuando iniciamos este estudio específicamente estábamos repasando el mesis sur y en mesis norte. En ese entonces tuvimos un poco de empuje, empujamos un poco, cuando el estado estuvo buscando hacer cambios, las medidas métricas, se ha atrasado, ¿verdad? De 2.2 a 3.0 no se sabe cómo va a ser, entonces definitivamente queremos tener estas placas solares con M2.0 y en mesis norte se quedan todas las casillas que puede estar ahí y sabemos que estamos buscando electrificar nuestros vehículos y este va a ser un buen lugar donde podemos empezar. Entonces el comité, ¿cuál opción? Queremos saber cómo se va a fundar esto que es algo pesado que levantar y como pueden ver a diferentes maneras que se podría fundar esto, sin necesariamente tener que entrar muy profundamente a los fondos generales de reserva. Por eso se hizo el etapa número 2. Agradecemos los detalles y el plan de negocio aquí que tenemos se les agradece. Preguntas del vicealcalde? Una pregunta más general es la que voy a hacer y en verdad es un comparación en compañías privadas, en públicas, mientras vamos pagando la cantidad de equipajes es posible o sería es una práctica donde se podría comprar el equipaje aún en la cantidad de preciada si se pudiera hacer. Sí señor se puede hacer, entonces dependiendo en cómo esté estructurado el contrato siempre hay ofrezas que se pueden hacer. Bueno yo diría que la única cosa que está evolucionando algo rápido son los controles en términos de la tecnología básica de cualquiera de estos tipos. Sí es más barato pero no está evolucionando muy rápido. Por ejemplo estas células de las baterías claro están mejorando entonces pueden tener más baterías en un espacio más pequeño. Otras preguntas. La parte de resiliencia de las micro redes apartadas. Las recomendaciones pudo usted y entiendo haber leído el documento por completo. Los datos son del dos mil diecinueve en veinte veinte. El concejal hizo un cambio al programa Evergreen en por ciento energía renovable a través de Sonoma Power. Habría alguna manera de poder ver este estudio y balancear la inversión de nuestro tiempo y colocar la infraestructura para solar adicional en vez de solamente continuar en. Herquirir la través de Sonoma Power y poder hacer el otro tipo de medidas de eficiencia. Por lo general hay dos maneras que se podría hacer esto verdad uno es lo que ya se ha hecho. Ya por parte de la tarifa de cien por ciento renovable. Eso significa que se están comprando productos de energía renovables. Lo que ustedes están usando tal vez no sea lo más nítido porque báticamente están comprando los productos ahora dependiendo en cómo la ciudad de Santa Rosa esté planando en ser una ciudad verde si es algo que está sucediendo tenemos tiempo. Pero si eso va a hacer tener más energía renovable en el sitio para poder reducir la semisión dentro de la ciudad creo que para mí es medio sena para mí y una para el otro. Estamos creando nuestro propio sistema que va a agregar energía renovable o vamos a continuar comprandola de Sonoma Power que aumenta la demanda que ahora permite que ellos puedan invertir en lo mismo tipo de programas y yo les puedo decir después que nosotros llegamos en línea con Evergreen de la ciudad sí precipitó entonces para mí llega haciendo casi lo mismo. Verdad es si tenemos los recursos del personal y varios dolores de cabeza para la gerente y la meta es ser verdes verdad y a ese fin creo que una de las cosas que es algo de fraudante para mí es que el estudio no necesariamente cumple la meta que Santa Rosa tiene. Entonces como podemos jurar a través de este estudio donde queremos ir, donde queremos, donde estamos, donde queremos ir, si regresamos y ven las recomendaciones nos aseguramos que hemos incluido todas las medidas de electrificación para asegurar que no tengan más gas natural digamos como calefacción. Si les dimos la opción de instalar sistemas todos eléctricos como se comparan los sistemas que son completamente eléctricos en comparación con los sistemas que son parciales gases y eléctricos, sistemas de gas son mucho más baratos. Lo hemos incluido como una opción por la ciudad pero se necesitaría ver un esfuerzo conservativo a través de la ciudad para tratar de averiguar cómo sería el mejor, la mejor medida de financiar estos proyectos porque esos proyectos no le van a regresar a su dinero. Hemos visto otro tipo de colaboraciones también como el programa de energía independiente de Sonoma. Entonces la primer fase lo que vimos son las, lo que Pidgen y puede hacer, pero no vimos los programas específicos dentro del programa. Sumimos que también vio los incentivos de Sonoma Clean Power y lo que yo alcancé a entender de lado de eficiencia de Sonoma Clean Power no es bajo el CPU-C no es un programa, un administrador de programa. Creo que mi pregunta fue más como comentario, así que voy a sostenerlo, tendría que ver con decarbonización y resiliencia. Voy a sostener ese comentario. Algunas otras preguntas del consejo, vamos a pasar ahora a comentarios públicos de ese asunto. Veis si a la gente tiene algún comentario de asunto 14.2, si lo tienen por favor pueden levantar la mano a través de Zoom. Aquí anteriormente teníamos como 400 personas y que habrá sobre unos quedantes. Bueno, ahora regresemos al consejo acá. Membrecía McDonald, este es su asunto, si gustaría poner un asunto en la mesa. Continuamos con la dirección del consejo, directir el departamento de transportación y trabajos públicos de la micro red y las opciones para los servicios municipales y sus complejos. Segundo voto, primer voto de membra McDonald, la moción y segundo voto de mi emboschuanham. Algunos comentarios ahora del consejo. Ahora sí pasamos con membrecía Flamín. No estoy segura que mi comentario todavía sostenga, pero no podría decir que tengo suficiente claridad en poder seguir en adelante con esto. Que eso tal vez es el mejor comentario que yo podría dar a este momento. En verdad, tengo una gran dificultad, tal vez con esto. Las metas como el consejo no creo que se ha evaluado todo completamente bien. Bueno, empiezo con algunos comentarios para mí hacer nada y quedarnos ahí parados hasta que tengamos más información. Nos atrasa más y más en ser neutrales. Entonces no sabemos qué es lo que va a ser el CPU con M3.0. No es un factor que podemos controlar. Voy a estar empujando el personal que estamos trabajando a hacer neto cero carbón, carbonización, no gases naturales. Está incluido en esto. Creo que eso es importante en seguir persiguiéndolo, por lo menos dentro de la que se puede hacer por parte de la ciudad. Y si me gustaría más información y tener todo lo demás factorado dentro de ella, pero todo esto práctico estoy listo yo para seguir en adelante para un perspectiva de resiliencia. Bueno, en yo querer más datos y información, no que no quiera tomar información, pero necesito tal vez un poco más de información y del erasgo. ¿Cómo es de usted? Y si esté yo en apoyo a esta recomendación con solo que nos aseguremos que lleguemos a ser neutral en carbones. Otros comentarios a través de eso. Bueno, vemos aquí al escritorio algunos comentarios, membresía McDonald. Creo que lo que yo me siento cómoda es que estamos siguiendo las opciones solamente de este asunto. Dirigir a que ustedes nos traigan las opciones para el micro reels para que podamos ser completamente informados de todos datos. Si es que va a ser la manera que nosotros vamos a poder seguir en adelante. Parece que hayas hecho esta encuesta y por eso yo me sentiría cómoda seguir adelante hasta que salgamos de este paso no vamos a poder llegar al próximo. Creo que por esa razón yo voy a estar apoyando la noción que yo he hecho y lo siento. Membresía soy si quieres darle. Bueno, gracias al calde y rapidito acerca del impacto fiscal. Al los consultivos y lo voy a preguntar si me acuerdo bien. Tuvimos una subvención para este estudio de lo que yo entiendo fue dinero de reservas. El auditoría original y la enmienda. Entonces ya se ha pagado y tiene razón al calde. Tenemos como dice temprano verdad tenemos algo bien empezado para levantar y tenemos que empezar en algún lugar y creo que sería el mejor lugar de empezar. El atendimiento trabaja desde ahí lo que tenemos que revisar el EOC de mesas en norte solo tenía mucho sentido y es donde podemos empezar. El atendimiento tiene que continuar con IPI para soltar y más en la batería. Con el departamento de electricidad ellos pueden encargarse de eso. HBC es otra conversación de las unidades que se tiene que reemplazar como Ustack dijo. El costo de esas unidades de gas es muy grande y tendríamos que tener esa conversación otro día. Otros comentarios del ayuntamiento. Bueno, señora gestora municipal secretaria para hacer voto. Miembro sotel. Sí. Miembro Sawyer. Sí. Miembro Rogers. Sí. Miembro McDonald. Sí. Miembro Fleming. Sí. Subalcal de Alvarez. Sí. Elcal de Rogers. Sí. Se prevé el pedimento con siete a favor. Muchas gracias y vamos a ver cómo va. Como avanza. Bueno, eso fue el último artículo de la noche. Vamos a pasar el último comentario público para artículos no agéndados. Sí tiene un comentario bajo la jurisdicción de la ciudad que no estuvo en la agenda esta noche. Pueden levantar la mano en zoom. Lo den en grado. Vamos a pasar aquí nuevamente y vamos a levantar la sesión. Muchas gracias.