 Selamat pagi, semua. Terima kasih kerana datang dengan saya berbicara tentang perubahan kerempuan. Pada pagi ini, Anda mendengar dari Grand Peterhaum pada ekonomi merah. Dalam ekonomi merah, kami ingin mempunyai kemampuan kemampuan kemampuan. Kami ingin menguruskan emisi karbon. Pertama, kami ingin juga memperbaiki kemampuan kemampuan kemampuan kemampuan lebih kemampuan dalam termasuk produk dan konsumsi. Pada kemampuan terakhir, kami ingin memperbaiki kemampuan kemampuan kemampuan orang-orang. Di sini, kami mencoba memperbaiki kemampuan kemampuan untuk semua orang. Pada kemampuan yang kami ingin berbagi dengan Anda, adalah industri yang paling berlainan dalam perubahan kerempuan. Mio orang-mio di dunia. Mio orang-mio di Indonesia, sangat berlainan dalam perubahan kerempuan. Sekarang di Indonesia, di Jawa Island, perubahan kerempuan di Stagna, bermaksud bahwa perubahan kerempuan tidak cukup baik. Jadi, C4 dan setiap perubahan, telah membuat perubahan kerempuan, mencoba memperbaiki kemampuan kemampuan kemampuan kemampuan dan mencoba menjaga perubahan kerempuan. Pada kemampuan yang kami ingin memperbaiki kemampuan kemampuan kemampuan, pertama adalah mencoba memperbaiki kemampuan kemampuan. Industri kecil, enterprise kecil, mencoba memperbaiki kemampuan kemampuan. Jadi, kami mencoba dengan hal ini, karena perubahan kerempuan terkenal dari industri perubahan, perubahan kerempuan terkenal dari produk perubahan, mencoba memperbaiki kemampuan kemampuan kemampuan kemampuan kemampuan kemampuan. Jika Anda lebih dekat dengan perubahan kerempuan, Anda akan mendapatkan kemampuan yang lebih baik. Pertama, yang kedua adalah memiliki kemampuan yang lebih baik. Pertama, kemampuan kemampuan kemampuan kemampuan kecil. Kenapa? Karena jika Anda berkongsi dengan orang lain, jika Anda memiliki kemampuan yang lebih baik, dengan kemampuan yang lebih besar dengan orang-orang yang lebih besar, dengan kemampuan yang lebih besar dengan industri perubahan, Anda akan mendapatkan kemampuan yang lebih baik dengan menghormati produk Anda, menghormati produk perubahan. Jadi, kami di Cepara, di mana kami membuat kemampuan kemampuan, mencoba mendapatkan kemampuan kemampuan produk perubahan kecil. Pertama, yang paling penting dalam kemampuan kami, adalah mendapatkan kemampuan produk perubahan kecil. Karena mereka hanya tidak ada apa-apa. Mereka sangat kecil. Hanya satu produkser dengan 10 kemampuan dan sangat kecil. Tapi bersama, di Cepara, mereka memiliki 12.000 kemampuan kecil. Dan kami di sana sebenarnya untuk mendapatkan organisasi, asociasi yang berkondusif untuk kemampuan mereka. Jadi, itu sangat penting untuk memiliki kemampuan kecil. Dan juga, kemampuan kecil, adalah kemampuan kecil. Seperti yang dikatakan oleh Peter Holm Grand Jester, adalah kemampuan kecil. Tapi apa yang terjadi pada kemampuan itu, bagaimana untuk membuatnya terjadi? Karena kemampuan di kemampuan itu bukan kemampuan, tapi bagaimana untuk membuatnya? Bagaimana untuk membuatnya? Itu sangat penting. Dan kami berdua bersama mereka untuk mengambil kemampuan dengan SWLK, kemampuan kecil, kemampuan kecil, juga kemampuan kemampuan kecil untuk membuatnya mengambil kemampuan SWLK, kemampuan kecil kemampuan kecil. Ini kemampuan kecil. Yang terakhir, untuk memastikan kemampuan kami sebagai kemampuan kami, dengan kemampuan kami, kami bekerja di kemampuan polisi. Jadi, kami bekerja bersama dengan kemampuan kecil untuk membuatkan kemampuan kecil untuk memastikan bahwa kemampuan di kemampuan kecil di kemampuan kecil untuk mendukungkan kemampuan kecil. Dan sekarang kemampuan kecil di kemampuan, tapi kemampuan polisi mendukungkan kemampuan kecil. Ini di kemampuan kecil. Tapi juga, kami sangat gembira karena di kemampuan kecil mereka dengar apa yang kami lakukan di kemampuan kecil, mereka mendengar oleh polisi nasional. Jadi, terutamanya mereka meminta ke proses polisi nasional. Dan juga, kembali ke organisasi kecil dan bergerak lebih dekat kepada bayar mereka. Mereka meminta bukan hanya ke Jakarta, tapi juga ke Guangzhou, ke China, juga ke Mumbai, sponsor oleh mereka, sponsor oleh kami, sponsor oleh organisasi di India dan juga oleh China untuk meminta produk mereka. Jadi, tergantung kemampuan kecil ini, kemampuan kecil ini, kami memiliki beberapa kemampuan. Pertama, kemampuan yang paling penting adalah kemampuan kecil untuk memperbaiki kemampuan mereka. Organi yang memiliki kemampuan memiliki kemampuan lebih baik, lebih baik kemampuan, daripada mereka yang tidak memiliki asociasi mereka. Pertama, kemampuan yang lebih tinggi untuk kami. Dalam kemampuan, kemampuan yang lebih tinggi sekarang. Jadi, kami bisa melihat kemampuan yang lebih tinggi di Jepang, di Central Java terhadap kemampuan kami. Pertama, yang penting, mereka membuat kemampuan green untuk untuk kemampuan internasional, juga mencoba untuk kemampuan domestik, karena sekarang kemampuan domestik tidak sangat sensitif untuk kemampuan. Tapi mereka membuat kemampuan green. Saya rasa itu penting untuk mencoba membuatnya. Dan kemampuan untuk kemampuan ini, pertama, yang sangat penting untuk kami, untuk membuat kemampuan dengan memiliki kemampuan kemampuan. Jadi, kami bisa melihat pada awal kami dengan awal kami dan melihat kemampuan mereka. Dan juga, sangat penting untuk mempunyai pertanyaan di perjalanan, itu bukan apa, tapi bagaimana, bagaimana untuk membuatnya. Karena FAO selama lama mengandalkan yang penting dari organisasi produser, tapi pertanyaannya, bagaimana untuk membuatnya di perjalanan. Dan kami mengandalkan datang untuk mempunyai kemampuan, bukan hanya bekerja di Central Java, tapi bekerja di South East Asia. Dan Andrew melihat Vietnam pada bulan terakhir, untuk mencoba mempunyai kemampuan ini. Dan juga untuk memahami kemampuan di Indonesia. Satu minit lagi. Dan saya juga juga untuk memberikan tiga teori yang kami bekerja. Saya suka teori. Pertama, teori dari Jurgen Habermas. Dia seorang pelajar Jerman yang menghormati teori eksen komunikatif. Jika Anda ingin mengubah kemampuan itu bukan menghormati, bukan menghormati kemampuan. Jika menghormati kemampuan, itu akan mengandalkan kemampuan-kemampuan dari ADES. Tiga teori kedua adalah menghormati sistem ekologi sosial dari Elinor Ostroum. Jadi memahami sebenarnya kemampuan di luar. Dan juga teori terakhir kita menghormati teori kompleksi. Saya rasa Robert suka, bahwa kemampuan di sistem tidak perlu mempunyai koneksinya dengan kemampuan di komponen. Jadi ini kemampuan sistem ini kemampuan komponen, tidak perlu mempunyai koneksinya dengan kemampuan. Banyak-banyak fenomena kemampuan di sistem, itu susah sesuatu untuk menemukan apa yang berlaku di komponen. Saya ada kemampuan model, saya suka teori ini. Oke, terima kasih, Robert. Terima kasih. Koneksinya dengan koneksinya dengan kemampuan di luar. Mungkin juga kemampuan di luar. Bagaimana perubahan yang berlaku dalam beberapa tahun pada kemampuan itu? Ya, tentang teori, saya rasa Pak Putra bisa tanya tentang teori kemampuan. Jadi sekarang kita ada spesies yang kita dapat mengharmas setelah 5 tahun. Kita panggil dia Jati Ungul Nusantara. Ini adalah klon untuk teori yang dibuat oleh Perhutani, company-nya. Dan juga kita bisa membeli sebenarnya teori Solomon. Teori Solomon dari Myanmar. Dan kemudian memperbaiki di Island Solomon dan beri ke Indonesia. Sekarang kita ada 5 tahun teori klon. Dan di Jupara kita membeli 2 tahun lalu. Sekarang kemampuan sudah 10 meter. Anda dapat mengingat 10 meter setelah 2 tahun lalu dan diameter antara 9-13 cm. Jadi mereka sangat gembira dengan teori mereka dan teori mereka. Yang penting, kadang-kadang pemeriksaan tidak mau membeli teori. Itu saja yang kita bekerja di Jupara. Orang yang membeli teori sebenarnya semua produser yang membeli teori. Karena pemeriksaan mereka lebih suka membeli sanglon, parasyantas, valkataria. Sangat mudah membeli teori daripada teori. Tapi teori parasyantas tidak bisa membeli sanglon, parasyantas. Mereka harus bekerja dengan teori. Karena teori adalah sebahaya mereka. Teori bukan hanya 3. Tapi juga kultur mereka. Kultur mereka. Mereka harus bekerja dengan teori. Saya percaya keputusan mereka adalah penyelidik, penyelidik, sesuatu seperti itu. Anda pikir itu juga ada apa namanya, pemeriksaan pemeriksaan yang berbeda dari konsursi di Jupara. Bukan hanya penyelidik ini. Terima kasih, Pak Putra. Maaf, saya lupa mengatakan penyelidik di SIVOR dalam pemeriksaan dengan Forda dan juga Bogor Agrikaya Universiti. Jadi kita bekerja bersama. Dan pengalaman direk untuk Forda, bagaimanapun, mereka penyelidik penyelidik, sekarang kelas MS, kelas Ibu Ngunung Parlinah, Pak Putra. Dan juga kami ambil banyak dari Indonesia, juga dari Wageningen, juga dari Uganda, dari Ecuador, dan juga dari Universiti Indonesia. Tidak banyak, saya tidak salah, mereka 10 penyelidik dan juga 5 penyelidik bekerja bersama kami. Saya rasa itu sangat kami sangat gembira untuk memiliki mereka, dan mereka sangat gembira untuk bekerja bersama komunitas lokal juga. Selepas itu... Terima kasih, Seri. Sebelum beberapa minggu lalu, kami memiliki perjalanan dari Ikea Forestry, penyelidik di regionnya. Dan Ikea adalah tentu untuk membuat perjalanan kecil dari kualitas. Dan tentu, tiba-tiba menjadi, bagaimana penyelidik kecil untuk perjalanan kecil di industri, dan apabila Ikea memiliki penyelidik? Ya, selanjutnya, kami bertemu dengan Ikea. Memang sangat menarik dengan Ikea. Dan juga, kami berharap memiliki beberapa kerja bersama-sama. Dan pertama, jika Anda melihat, kami berbicara banyak tentang sertifikasi. Untuk contoh, jika Anda beli FSC sertifikasi, perjalanan akan meningkat sekitar 30%. FTFT adalah sekitar 7%. Kalau LEI, Indonesia Ecolabiling Institute, adalah sekitar 10%. Kalau SVLK, Tembur Legality Certifikasi, adalah sekitar 3%. Jadi dengan Ikea, tapi Ikea mengatakan bahwa mereka bisa melakukan sertifikasi. Karena sertifikasi adalah jalan Ikea. Tapi saya juga bertanya mengapa FSC, bukan PFC, mereka bilang FSC adalah cara Ikea. Dan kemudian, dalam colaborasi, pertama, Ikea menarik untuk memiliki bantuan di Indonesia, juga di Southeast Asia. Kita akan bersama untuk map sebenarnya, apa yang terdapat di Indonesia dan bisa bersama dengan Ikea. Dan juga, dalam termasuk skill kecil, servis terdapat karena Ikea adalah jalan perjalanan. Dan 98% perjalanan Indonesia adalah kecil. Bagaimana jalan antara skill kecil karena kita selalu percaya mereka perlu bekerja bersama-sama. Karena semua skill kecil cukup susah jika kita mempercayai Cina, kita perlu memiliki skill kecil kecil. Dan kita percaya dengan bantuan colaborasi dengan Ikea. Saya rasa sangat berguna untuk perjalanan di Indonesia. Tapi Ikea tidak sangat menarik sekarang. Tapi Petricks Alien mengatakan, kenapa tidak di masa depan? Tapi sekarang mereka gunakan lebih akasia-akasia. Saya rasa biasanya akasia-akasia. Tapi di masa depan mungkin kita bisa memiliki Ikea untuk produksi perjalanan daripada MDF. Tapi saya rasa Petricks Alien terima kasih untuk memiliki mereka bersama kami. Saya rasa saya tidak menarik dengan pertanyaan, Pak Harry. Sebenarnya apa yang saya ingin mendengar dari Anda adalah kemampuan konsursium ini harus juga memiliki hubungan yang lain dengan konsursium yang lain yang dibuat dengan memberi konsursium. Jadi, apa yang Anda pikir apabila Anda bilang yang kemampuan kecil yang memiliki kemampuan harusnya disebabkan komponen yang lain dari teknologi perjalanan dan sebagainya. Itu adalah hal saya. Terima kasih. Ya, terima kasih. Sebenarnya, pada masa yang sama, ada dua proyek dan dua proyek dan Jupara dan semua aspek teknologi dan dari Melburn University, C4 dan FODDA dan IPBs yang lebih berhasil di ekonomi dan sertifikasi dan aspek peluang. Jadi, kita bekerja untuk mempunyai perjalanan dalam desain dan memutuskan perjalanan. Jadi, ada, tentu saja, beberapa aspek. Tapi dari proyek lain, saya pikir, salah satu hal memori yang saya ingat adalah mempunyai kelontik. Jadi, kita berjumpa di sana antara saya, Pak Rahman dan juga Ibu Yofie dari Bogor Agricultural University dan keputusan apakah kita ingin mengandalkan kelontik kepada komunitas atau tidak. Karena ada peluang tapi dengan uang yang berbeda. Uang yang berbeda dengan uang yang berbeda. Ada peluang yang mengatakan kelontik baik tapi beberapa peluang mengatakan kelontik baik setelah 5 tahun. Oke, mari kita membuat keputusan dan biasanya kelontik untuk memplan kelontik dan keputusan dan ini, kita mengatakan kita bisa membuat disini adalah memperkenalkan peraturan peraturan kita ada kelontik, kita ada fakulti fakulti peraturan IPP. Jika kita tidak bisa membuat kelontik, siapa lain bisa membuatnya? Selepas itu, kita cuba cuba membuat kelontik dan juga mempunyai keputusan kelontik. Tapi Anda menulis, tidak hanya pasar, tidak hanya organisasi, masyarakat tapi teknologi dan juga desain. Karena peraturan peraturan memiliki keputusan dan desain. Jika Anda memiliki desain, itu susah untuk memiliki keputusan yang lebih baik. Terima kasih. Saya rasa itu adalah ilustrasi yang penting untuk memperkenalkan peraturan peraturan. Apa yang Pairi menunggu hari ini adalah tentang grup produser karena itu fokus pada dia dan dia hanya 10 menit. Tapi itu memiliki peraturan peraturan. Anda tidak akan memiliki peraturan pada akhirnya. Jika kita memuliki peraturan peraturan dari pemerintah ke peraturan peraturan, kita tidak berharga memiliki keputusan yang baik. Dan itu yang penting untuk bekerja di area di mana C4 tidak bekerja dan di mana pemerintah dan lain-lain membuat lebih keputusan daripada kita memiliki peraturan. Atau IPB memiliki peraturan peraturan itu adalah apabila kita melihat peraturan peraturan, kita tidak harus melihat hanya satu seksesinya karena itu tak beruntung untuk berhasil.