 اسلام علیکم ڈیر سٹوڈنٹس پچھلے سیشن میں ہم نے سوشل انٹپنیوز کی ٹرانسپورمیشنل کمپٹنسیز کے بارے میں بات کی لیکن آپ نے اب تک نوٹ کر لیا ہوگا کہ سوشل انٹپنیوزشپ مہز خواب نہیں ہے Of course it's a vision, it's a commitment لیکن اس خواب کو پورا کرنے کے لیے جو خون پسینا بہانا پڑتا ہے وہ کچھ اور کمپٹنسیز ریکوائر کرتا ہے دے today life میں منڈین ڈیوٹیز جو کرنا ہوتی ہیں سوشل انٹپنیوز نے وہ کچھ خاص کسم کی کمپٹنسیز ریکوائر کرتا ہے جس کو ہم ٹرانسیکشنل کمپٹنسیز کہتے ہیں چار طرح کی ٹرانسیکشنل کمپٹنسیز سوشل انٹپنیوز کو ضرورت پڑتی ہے سب سے پہلے they establish high performing teams اس میں ان کو talent hunt کرنا ہوتا ہے بہترین لوگ جو ہیں وہ دھوننا ان کو identity کرنا اور بہترین لوگ دھوننا کافی نہیں ہے بلکہ ان کو proper task ساسائن کرنا مسئلہنگر آپ ایک computer expert identify کرتے ہیں اس کا natural talent ہے computer میں لیکن اگر اسے social mobilization کا کام دے دیا جائے تو شاید اس کا talent زایا ہو جائے گا سوشل انٹپنیوز میں یہ کمپٹنسی ہونی چاہئے کہ وہ نہ صرف talent کو identify کر سکے بلکہ اس کو ایک proper task ساسائن کر سکے اور نہ صرف task ساسائن کر سکے بلکہ وہ real time frame میں ہو کہ کتنے time میں اس بندے نے اپنے talent کے حصاب سے اس کام کو اس task کو achieve کرنا ہے اور یہ کوئی individual نہیں ہوتا جو ایک social enterprise میں کام کر رہا ہوتا ہے یہ talented لوگوں کی ایک team ہوتی ہے اور جہاں بہترین talented لوگ جماہوں of course اس team کو لیکے چلنا اس کی leadership جو ہے وہ in itself ایک skill ہے جو social entrepreneur سے ایک خاص کسم کی کمپٹنسی ریکوائر کرتی ہے کہ وہ اس team کو کیسے build کرتا ہے اس کو کیسے ساتھ لیکر چلتا ہے کہ وہ اپس میں ان کا talent اس میں کوئی conflict پیدا نہ ہو اور وہ ایک اٹھے ہو کے چل سکے perform کر سکے اور اپنے اپنے time frame میں رہ کر اپنے اپنے tasks کو انجام دے سکے a second set of competencies جو کے ایک social entrepreneur کو چاہئے وہ ایک دفعہ ایک enterprise کے establish ہونے کے بعد اس کو over the long time sustain کرنا ہے جس کے لیے اسے structure rules and regulations کی ضرورت پڑتی ہے social enterprise کے rules کسی بھی organization کے rules سے زیادہ مختلف نہیں ہیں وہی ایک constitution ہونا چاہئے officers, board of gardeners, rules of business یہ سب چیزیں موجود ہونی چاہئے تاکہ اگر entrepreneur کود موجود نہ بھی ہو تو organization جو ہے وہ کام کر سکے اور کام آگے بڑھ سکے third set of competencies جو social entrepreneur کو transactional terms میں چاہئے وہ supervision ہے supervision سے مراد یہ نہیں ہے کہ وہ bossing around کرے کہ لوگوں کو دیکھے غلطی کر رہے ہیں تو زرا ڈانٹ پھٹکار کر دی بلکہ supervision سے یہاں پر مراد انٹرنگ اور coaching ہے کہ لوگوں کو performance ان کی دیکھ کر اس کو evaluate کر کے جہاں کہیں کمی ہے اس کو identify کر کے اگر ضرورت ہے تو training opportunity دی جائیں otherwise just mentoring کے ذریعے سے کام کو بہت کر بنایا جا سکے superviel سے مراد صرف weakness کو identify کرنا ان کو train کرنا لوگوں کو ان کی weakness کے against ہی نہیں ہے اس میں لوگوں کی strength کو recognize کرنا بھی شامل ہے fourthly competency جو transactional terms میں entrepreneurs کو چاہیے ہوتی ہے وہ volunteers کو retain کرنا امومن social enterprises وہ volunteers کے ساتھ کام کرتے ہیں paid staff بہت زیادہ نہیں ہوتا and volunteers کو اور کچھ نہیں recognition and reward کی ضرورت ہوتی ہے کہ کس طرح سے ان کی خدمات کو recognize کیا جائے کچھ ہوتا مطاون کے لیے reward سسٹم رکھا جائے تاکہ وہ organization کے ساتھ long term پر چل سکے in short social entrepreneurs کی transactional competencies میں جو skills involved ہیں those sales marketing financing organizing or volunteer or supervision اس قسم کی جو day to day activities کو چلانے والی competencies وہ شامل ہیں یہ وہ competencies ہیں جن کے ذریعے سے وہ اپنے organization کے اپنے enterprise کے کام کو day to day basis کے اوپر روزانہ کی بنیاد پر جو چھوٹی مطیمشکلات آتی ہیں ان کو حل کرتے ہوئے لے کر آگے جلتا ہے Thank you