 Je voudrais donc en souhaiter tous et tous à cette première journée de la formation de recyclage portant sur l'analyse et le développement des marchés que je vous demanderai donc de faire la présentation dans le chat. Nous avons donc des organisations, des membres de l'organisation et il y a des facilitateurs FFF qui nous rejoignent en tant que observateur. Il y a un soft feature aussi qui provient des pays FFS. Donc nous sommes contents que vous nous rejoignez. Nous avons donc invité les membres du personnel pour le deuxième et troisième niveau de FFS qui ont déjà été formés et qui l'ont utilisé pour former d'autres facilitateurs, etc. Donc l'objectif de cette formation de recyclage, c'est de permettre de mettre pleinement en oeuvre la formation ADM dans vos contextes différents et cette formation constitue une opportunité permettant donc de poser des questions que vous auriez constatées ou qui se seraient posées lors de des formations que vous aurez organisées portant sur l'ADM. À travers cette formation le personnel FFF va pouvoir renforcer leur capacité pour leur permettrement d'institucionaliser pleinement la formation ADM au sein de leurs institutions pour que vous restiez autonomes et que IED n'aurait plus besoin vraiment d'organiser ces formations. Nous avons décidé de faire cela parce que nous avons joué que cette formation d'engagement à un rôle important dans la mise en application de cette formation de formateur. Donc le format de cette formation va être participatif, nous n'avons pas trop de temps mais nous allons couvrir toutes les étapes mais nous aimerions également donc avoir le maximum d'interaction que possible. Donc je vais appeler les uns les autres pour nous faire part de vos expériences. Nous allons également demander au groupe de faire des commentaires, des propositions etc. Donc merci vraiment de prendre part, nous avons donc écarté du conseil du temps pour les questions et réponses. Nous allons parler donc des principes fondamentaux en matière d'AMD et la phase à éliminaires ADM et puis nous allons parler de la phase une de l'ADM. Donc qui est la phase où la situation de départ est recensée par les partenaires. Donc ça c'est l'ordre du jour, pourtant sur le jour 2. Nous allons nous parler sur la phase 2 où nous allons parler donc des enquêtes, une sélection des produits, des idées etc. et jour 3 va couvrir les deux étapes de la phase 3 donc c'est là où les entrepreneurs élaborent leur plan d'entrepreneuriat. Et puis jour 4 nous allons couvrir la dernière partie de l'étape 3 et la phase 4 où les entrepreneurs sont accompagnés de leur démarrage et puis le 4ème jour aussi nous permettra de poser et d'éclairer certaines questions. Comme vous le savez nous avons mené une enquête près formation pour nous permettre de comprendre quelle sera la constitution des participants de cette formation et quelles seraient les thématiques qui vous intéresseraient. Donc je voudrais rapidement entendre quel est le résultat de cette enquête et nous avons constaté que vous êtes un groupe hétérogène et que vous avez eu beaucoup de formation et que vous avez beaucoup d'expérience par rapport à cela. Il y en a d'autres qui ont été formés récemment et il y a des problèmes qui ont été exprimés donc j'ai recensé les problèmes qui ont été mentionnés par plus d'une personne et donc il y a deux troquées on dit qu'il y avait un manque de temps et de ressources dans la mise en œuvre de l'AMD de manière appropriée vous avez aussi dit que certains entrepreneurs peut-être manquent encore de confiance dont la réalisation des activités. Vous avez aussi soulevé la difficulté à obtenir des données et des informations pour mettre en place les plans de développement. Vous avez aussi développé vous l'avez aussi parlé donc du problème de la sélection des participants. Vous avez aussi observé des lacunes en matière des PDE. Donc ces problèmes dont ressenseient sont les calculs incomplets et des informations manquantes. Donc nous allons parler de cela dans le troisième jour quand on parle donc des plans du développement. Voilà introduction rapide je voudrais maintenant vous parler des principaux fondamentaux de l'ADM donc c'est là où je tiens à vous poser cette question. Pourquoi est-ce que quelqu'un souhaiterait renforcer ces capacités en matière de l'ADM ? Pourquoi développer les compétences dans la formation en matière de l'ADM ? Je vais donc arrêter l'opartage d'écran pour que l'on puisse vraiment mener un petit débat là-dessus. Alors si quelqu'un souhaiterait répondre à cette question merci de lever la main et nous dire à pourquoi vous jugez nécessaire et important de renforcer les capacités en matière de l'ADM. Merci donc de poser et de donner vos réponses que ce soit en anglais ou en français parce que nous avons des services d'interprétation. Oui allez-y. Oui bonjour à tous merci de m'avoir donné la parole. En fait on a besoin de l'ADM justement pour développer la culture entrepreneuriale au niveau des membres des OPP qui sont les acteurs principaux du changement escanté par le projet. Donc l'ADM permet aux membres de mieux connaître leur marché et de mieux anticiper les besoins en termes de financement justement pour développer cette filière qui s'en choisit. Voilà. Super quelqu'un d'autre qui souhaiterait peut-être à soulever à notre point pourquoi nous aimerions développer donc les capacités en matière de l'ADM. Delphine. Geoffrey bonjour. Je pense que c'est important parce que selon moi cela constitue un moyen de renforcer la durabilité des groupes paysans. Les groupes paysans peuvent soulever leurs propres ressources et aussi être au courant des opportunités du marché dans lequel ils opèrent après qu'ils puissent vraiment les identifier et élaborer des plans pour maximiser les avantages qui souhaiteraient que ils aimaient de manière générale cela permettrait aux groupes paysans pour voir à quel sont leurs activités. Très bien. Merci beaucoup Geoffrey. Oui, ça ce sont deux points très très valables qui ont été soulevés déjà. Donc qui vont installer donc une réflexion entrepreneurielle et reconnaître l'opportunité qu'ils ont par rapport à leur position dans le marché et aussi asseoir des entreprises durables tout en prenant en compte plusieurs aspects pour permettre à être résilient et durable dans le cadre de leur processus. Ce qui a quelqu'un d'autre qui souhaite répondre la parole et dire quelque chose. Ok, donc dans ce cas là je vais préparer, partager mon écran. J'ai résumé quelques points portant sur le résumé de l'AMD, l'ADM pardon. Est-ce que vous voyez mon écran ? Voilà. Vous voyez mon écran, j'espère. Chani, vous aviez louvé la main ? Oui, nous. L'ADM nous est important parce que nous souhaitons renforcer les capacités des organisations productrices pour offrir ces services dans les entreprises à leur membre et nous sommes convaincu que le personnel des organisations de tutelle qui se sert de l'ADM va renforcer leurs capacités et nous espérons que avec cette formation d'appoint va permettre aux gens de continuer à travailler. Bien, j'ai houdreuse de savoir quel est l'état des lieux de la mise en application de l'ADM parce que la plupart des participants ont déjà été formés. Super, et ça c'est un point que je vois dans la deuxième, en fait c'est le deuxième point dont ma diapositive va jouer la présentation et vous allez voir que la plupart déjà des points que vous avez soulevés sont déjà plus en compte. Développement des moyens, donc cela, l'ADM me permettrait donc aux les gens vraiment de monter leur recette à tout temps en assurant la durabilité des ressources naturelles. Donc vous pouvez utiliser cette approche si vous voulez faire en sorte que vos membres au PFA donc développent des entreprises basées sur les ressources naturelles qui sont disponibles ou encore si vous voulez permettre aux membres de recevoir des incitations, des profits ou des mal bénéfices de manière durable. Et puis ce cadre là peut être adapté en de contexte et utilisé pour d'autres, enfin normalement c'était développé pour les entreprises basées sur les produits forestières mais ça a été réadapté dans d'autres cultures. Donc comme Jenny a dit nous aimerions donc avoir cette vision à long terme qui se concrétise auprès des membres au PFA. Le PFA va offrir des services de l'incubation et cela pour cela il faudrait donc développer les capacités et les capacités du personnel au PFA pour leur permettre. Est-ce que quelqu'un aimerait toucher sur ses points ? Peut-être que vous pouvez nous dire un autre principe qui va passer à l'esprit. Dans ce sens c'est juste savoir qu'est-ce qui est différent par rapport aux approches des projets traditionnels ? Il y a-t-il une différence entre les projets traditionnels et donc ce qui se passe au dévau des bénéficiaires ? Est-ce que je peux prendre la parole lui ? Je pense que c'est très important pour nous le ADM à travers la mise en oeuvre de ADM donc c'est une approche très pratique pour réformation et pour assurer la durabilité. Donc aussi nous formons ces personnes s'il est important de reconnaître le produit le plus potentiel dans leur zone. La première fois qu'on nous avions organisé la formation on leur a demandé de discuter. Ils aviaient plusieurs produits dans les forêts, dans les paysages des fermes mais ils peuvent discuter et choisir ok que le produit le plus utile le potentiel dans leur zone. Et aussi quand on parle de la durabilité donc ils reconnaissent l'importance de la coopération et ils peuvent comprendre et s'ils travaillent ensemble ils seront comment coopérer ensemble et développer leur produit donc je pense que c'est très très utile parce qu'au vietnam la plupart des paysans donc passent leur temps dans les forêts alors s'ils ne peuvent pas reconnaître la coopération et le travail du travail de groupe de façon collective quelques fois ils ne peuvent pas confiance les uns les autres ils ne peuvent pas coopérer de cette façon et alors ils ne seront pas mesure de bien chérer le ppo donc c'est ça donc la capacité de l'organisation alors la première chose à travers le ADM on ne pouvons reconnaître des facteurs très importants donc pour les affaires nous aidons les paysans pour qu'ils puissent comprendre le fait des produits naturels pour leurs affaires quels sont les effets de l'économie sur leurs affaires quels sont donc des institutions illégales quels sont les politiques qui peuvent affecter leur leur affaire et voir comment est-ce qu'ils peuvent travailler ensemble pour offrir la solidarité et la coopération par les communautés et les effets sur leurs affaires et le dernier point c'est sur la technologie comment est-ce que cela s'appelait quand comment est-ce qu'ils peuvent développer leurs produits et à croître leurs revenus non pas simplement à travers les matières premières mais ils peuvent traiter les produits avant de les amener au marché alors le ppo peut reconnaître les cinq facteurs qui sont importants pour les affaires et en se connectant ensemble on a dû développer un plan il peut développer un plan d'offre plutôt au revoir comment est-ce qu'ils peuvent demander aux autres institutions financières pour trouver des capitaux pour leurs affaires alors ceci donc va créer la confiance étape étape par étape et il pourrait développer leurs produits à travers leurs plans et à travers la coopération je pense que c'était un point important donc ce sont là des facteurs qui doit insurer la durabilité en utilisant les otages la coopération et voir comment est-ce qu'ils peuvent améliorer leur plan d'affaires merci beaucoup merci lui c'est sans d'être bon point que vous aviez soulevé en ce qui concerne l'autonomisation et la participation des entrepreneurs et que ils puissent devenir des acteurs principaux et comprendre leurs positions et possibilités il pourrait ainsi identifier leur stratégie en tant qu'entrepreneur vous avez soulevé également des bons points dans les cinq domaines de durabilité qui ont un impact sur les affaires et ce sont là des points qu'il faut prendre en compte donc pendant que vous êtes en train de développer vos entreprises un point important c'est par rapport à la compréhension de voir les avantages quand on travaille ensemble en tant que groupe donc ce sont là des points très important y a-t-il d'autres personnes qui aimeraient faire des commentaires ou bien parler d'autres principes de ADM donc ils sont différents de projets traditionnels il y a le silence on montre très bien on a parlé de beaucoup de points peut-être que vous me permettez maintenant de déployer quelques diapos pour résumer ce que je pense je pourrais être des principes importants donc permettez-moi d'abord de projeter mon écran très bien ce que vous pouvez voir mon écran c'est bon très bien nous avions parlé des principes d'autonomisation donc la métologie est basée sur des principes de participation au lieu de voir une intervention directe donc ici nous parlons de l'entreprise plutôt que des bénéficiaires cela veut dire que l'entrepreneur connaît et comprend tous les éléments de leur entreprise au lieu que il puisse simplement recevoir des différents systèmes tel que nous venons dans le projet traditionnel ADM permet aux entrepreneurs d'avoir des compétences et des connaissances nécessaires pour entreprendre des activités durables pour leurs subsistances qui pourraient aller au-delà de l'information et quand il ne reçoit plus de la bruit externe donc il se connecte avec le présentateur des services qui peuvent les aider à avoir accès aux ressources qui sont nécessaires pour leurs besoins au lieu de recevoir simplement de subvention donc ce sont là les éléments importants pour donc qui touche au principe de l'autonomisation et de l'entrepreneuriat et comme je l'avais dit donc ici on se concentre sur la proche de participants de participation l'ADM à une approche participative et utilise des outils très souples donc c'est un élément important parce qu'ils doivent choisir des outils donc il y a une large collection des outils selon les besoins des participants de leur contexte local alors le facilitateur a un rôle important parce que il doit comprendre l'usage approprié de ADM les méthodes les outils et adapter cela aux besoins des communautés alors le rôle de facilitateur c'est pas de donner des services mais plutôt de faciliter le processus de participation pour les développer les compétences de ces personnes de penser, d'analyser et d'agir eux-mêmes donc c'est pourquoi il faut participer à ces formations étudier les orientations attentivement et le facilitateur doit aussi harmoniser donc la capacité des personnes c'est-à-dire doit internaliser les informations pour afin de prendre de bonnes decisions pour l'entreprise donc ça c'est une diapo sur l'autonomisation de la participation et il va apparaître des cinq domaines dans le développement d'entreprise donc ce processus pour en contre l'environnement les institutions de facteurs face social et si le produit donc ici nous parlons des cinq domaines de développement d'entreprise donc à chaque étape chaque étape est très important pour créer des affaires durable est ce que vous pourrez peut-être dire pourquoi nous avions inclus ces différents domaines qu'est-ce que vous voulez dire quand vous parlez de la durabilité sociale c'est difficile pour moi de voir s'il y a des mains levées oui merci patin je pense que donc tous ces domaines sont importants parce que si les paysans voulaient développer leurs entreprises donc ceci pourrait leur permettre donc ce serait en fait une méthode qui pourrait les aider à avoir des informations pour avoir une entreprise durable il pourrait également en prendre en compte des différentes informations afin de prendre des décisions pour leur entreprise pour le développement de leurs affaires et je pense que ces cinq domaines ne vont pas simplement les aider à prendre des décisions correctes et ça peut aider le paysan à mieux comprendre la situation et aussi il pourrait avoir utilisé ces informations pour s'assurer que et comprendre ce qui se passe au niveau du marché merci merci c'était un point très important que vous avez celui c'est-à-dire les cinq domaines très important pour crever toutes les informations nécessaires qui pourraient avoir un impact sur l'entreprise et spécialement dans ce qui concerne la durabilité sociale et durable est-ce que quelqu'un ne pourrait ne s'expliquer pourquoi est-ce que c'est important que une entreprise puisse inclure la durabilité sociale qu'est-ce que cela veut dire exactement le crèche vous avez la parole bonjour une fois de plus donc l'aspect social et culture doit être reprise en compte dans les entreprises parce que c'est un domaine ou le participant et la communauté se sentirait à l'aise par rapport au produit que vous voulez lancer sur le marché alors si ici nous voulons avoir développé des affaires et que le produit soit vendu ou utilisé par les personnes au sein de la communauté alors si nous développons une entreprise qui n'est pas socialement et culturement acceptable dans la région des choses ne vont pas marcher du tout alors quelles que sont les affaires que nous voulons faire nous devons toujours penser quels sont les premiers bénéficiaires c'est à dire c'est la communauté immédiate il est par conséquent important de penser ou de prendre compte le besoin de la communauté comment est-ce qu'elle considère ce produit socialement et culturement est-ce que c'est acceptable ou pas merci merci crèche c'est un point important donc on veut s'assurer que si vous développez un produit ou une idée de votre entreprise et que certains membres du communauté donc si au poste à cause des raisons sociales et culturelles votre profit que ça sera très difficile de gérer votre entreprise à long terme parce que vous opérez dans un environnement est hostile donc il faut s'assurer que cet environnement soit acceptable et un autre aspect social quels sont les autres aspects sociaux que vous pensez intéresser dans le développement des entreprises dans votre zone et crèche si vous avez encore la main là vous c'est là ou bien vous aimerez reprendre à part vous avez la parole oui moi je pense que le volet social est important au sein même de l'entreprise pour qu'elle soit durable dans la mesure où l'entreprise doit travailler dans un premier temps pour ses employés c'est à dire que ses employés doivent avoir un niveau de vie acceptable pour pouvoir participer au développement de l'entreprise donc moi je pense plutôt le volet social au niveau de l'entreprise il faut bien gérer bien voir les besoins du personnel de l'entreprise pour qu'elle puisse se développer durablement c'est mon point de vue merci beaucoup oui c'est très important parce que ceux qui sont employés dans l'entreprise doivent être en traité correctement et c'est un donc ça fait partie des besoins économiques peut-être un point que je me préajoutais en ce qui concerne la durabilité des espèces sociales donc un des points important c'est qu'il faut s'assurer que l'entreprise au moins ne puisse pas entraver les membres de la communauté il faut assurer l'équité plutôt et l'équilibre du genre il faut prendre tout cela en compte il faut s'assurer que le femme puisse participer aussi dans l'entreprise et qu'il faut résoudre toutes questions d'inégalité quelque soit par aspect alors est ce que nous pouvons maintenant passer à la durabilité juridique pourquoi ce que c'est important de prendre en compte l'aspect juridique pour que l'entreprise soit durable oui tiens merci donc c'est important de prendre en compte l'aspect juridique parce que toute entreprise existe basi sur l'arrangement juridique du pays par exemple donc les pour les opérations il faut respecter certaines politiques quoi et moi si vous produisez le produit aux alémontaires là encore il faudrait respecter les normes et ces normes sont stipulées dans le cadre juridique et également si vous venez en temps amené par notre expérience et que vous devez respecter l'arrangement du ministère pour s'assurer ça dit il faudrait chercher un certificat et il faudrait également chercher des certificats par rapport à vos produits donc c'est nécessaire pour opérer ça vous donne l'identité juridique comme et ça vous permet également de d'opérer donc par exemple si vous voulez vous engager dans les importations ou les exportations il faudrait avoir une entité juridique donc votre entreprise merci donc vous avez su sauver des points importants donc on s'assurer que l'entrepreneur puisse savoir à toutes les politiques qui pourraient influencer tous les aspects de leur entreprise donc de questions de transport distribution des produits enregistrément et bien sûr le financement de vos opérations au sein de l'entreprise alors maintenant nous allons passer à l'aspect du marché pour assurer la durabilité qu'est ce que ça veut qu'est ce que cela veut dire pourquoi vous pensez qu'il est important qu'une entreprise pour assurer sa durabilité doit prendre en compte le domaine du marché je vois une main votre main levé mais excusez j'avais pas baissé ma main à ce que vous aimeraient réagir et répondre à cette question est-il que quand d'autres huiti et de rin au graisse plutôt nous avons déjà parlé de l'aspect juridique maintenant nous sommes en train de parler au du domaine du marché l'adm continue à la durabilité de l'entreprise donc on assurant l'accès au marché qu'on se connaître tout changement de politique qui pourrait influencer le produit donc l'entrepreneur doit rester compétitif en évaluant les changements dans l'environnement du marché et on adaptant leurs projets pour que ça continue à être assuré en pour leurs clients un oui n'est là activer votre micro s'il vous plaît mais là on vous entend pas du tout activer votre micro bonjour à tous par l'un de la durabilité dans l'aspect du marché et l'entrepreneur doit connaître les demandes sur le marché et voir comment est-ce qu'on peut être compétitif par rapport aux autres produits sur le marché donc nous devons connaître question de concurrent sur le marché autrement ne pouvons pas assurer la durabilité autre point nous devons connaître tous les processus de la production donc il faut se rendre marcher évaluer la demande et aussi comment inclure tout le processus pour assurer la durabilité donc l'entrepreneur c'est pas simplement question de produire mais c'est élargir les les affaires pour répondre aux besoins du marché et aussi à notre point c'est de vérifier les produits qui pourraient nous aider à modifier nos produits donc le marché est un aspect important donc dans l'entrepreneuriat merci ça serait bien nous excuse donc c'est un bon point que vous avez soulevé donc ça fait que réitir est ce que j'ai dit alors maintenant nous allons passer à l'aspect ressource en ce qui concerne la durabilité pouvez-nous nous dire pourquoi est-ce qu'il est important de prendre en compte les ressources naturelles mais là vous voulez prendre à part le bien j'ai un point donc il faut voir la disponibilité de ressources il faut s'assurer si ces produits sont disponibles et qu'il y a la question de la durabilité autre chose c'est quand vous avez le matériel ça pourrait réduire le coût dans la production et autre point c'est si vous voulez élargir vos affaires et que les produits ne sont pas disponibles ça va accroître les coûts donc les ressources sont très importants pour nous aider à accroître les affaires merci je voudrais poser une autre question de suivi qu'est ce que vous entendez par l'augmentation de courtoisie si nous voulons acheter bien sûr ça va coûter cher si c'est loin de nous plutôt que si c'est près de nous donc ça va augmenter nos coûts si c'est loin ce que nous voulons acheter ok très bien donc parler de l'importance des ressources naturelles c'est important pour le paysan de le considérer les paysans fuel type de manière non durable utilise beaucoup de grèches et mais que cela donc contribue à la dégradation de la terre donc il faut donc ensuite augmenter les entrains dans le système d'exploitation agricoles ce qui augmente par la suite les coûts de production tout en réduisant la qualité des produits et à l'époque donc dans cet ère changement climatique donc cela donc complique la donne alors niveau de la gestion si quelqu'un peut bien s'assurer de la gestion des ressources naturelles cela permettrait d'augmenter leur compétitivité au niveau du marché et à réduire les coûts de production et cela permettrait également de bien se connecter au marché qu'est ce que vous voulez dire par cela permettrait de réduire les coûts des produits si il contrôle bien les ressources naturelles cela permettrait donc de réduire les coûts associés aux entrains à l'achat des entrains par exemple s'ils peuvent diversifier bon je m'excuse ils peuvent utiliser l'achat des engrais dans le système donc oui vous avez aussi soulevé la question de la qualité de produits tout en prenant en compte la base des ressources naturelles et les entrains nécessaires tout cela touche le coût et la qualité de vos produits agricoles oui j'aimerais ajouter à tout cela en fait l'impact de l'activité sur l'environnement c'est-à-dire qu'il faudrait tenir compte donc des ressources naturelles disponibles pour pouvoir limiter l'impact de l'activité sur l'environnement c'est-à-dire l'empreinte carbone générée par l'entreprise d'une manière globale et donc c'est très important de considérer le volet environnement dans l'activité entreprenariat. Merci j'en suis pas sûr si j'ai bien compris la dernière partie est-ce que vous pouvez répéter peut-être est-ce que vous les répétez davantage j'ai pas très bien compris. Oui je voulais dire que l'entreprise donc doit considérer l'environnement dans sa production c'est-à-dire ses activités doivent avoir un impact positif sur l'environnement. C'est bon ? Oui ça va c'est bon oui donc j'aime bien le point que vous avez soulevé portant sur la considération de l'impact sur l'environnement au niveau des activités que vous menez c'est bien. Je voudrais maintenant toucher le point final qui est la durabilité technologique. Pourquoi est-il important de considérer les aspects technologiques pour être durable ou pérenne dans votre entreprise qui souhaiterait tenter des éléments de réponse ? Est-ce que maintenant nous vivons dans un monde où les technologies douche beaucoup de choses à partir des produits eux-mêmes et même la façon de les commercialiser et je vais donc parler de deux choses. Si vous regardez par exemple les produits d'exploitation agricole et forestière dans certains instances il faudrait donc des technologies pour ajouter de la valeur de ces produits et il faudrait aussi la technologie ou les technologies pour commercialiser les produits par exemple ça peut être la commercialisation numérique donc il s'agit des activités de vulgarisation et aussi l'accessibilité de vos produits au marché. Alors que devrait faire l'entrepreneur par rapport à cette technologie pour rendre leur entreprise durable ? Qu'est ce qu'il devrait faire ? Un entrepreneur devrait rester à la page. En ce qui concerne l'espace technologique et comment cela va impacter leurs produits. Donc pour moi celui-là veut dire être au courant de ce qui se passe dans le sphère technologique. Merci Geoffrey, ça c'était un bon point. J'aime bien également l'idée que vous avez avancé disons que les technologies peuvent impacter différents domaines de nos activités de production, marketing et que l'entrepreneur devrait donc être au courant de nouvelles technologies. Tani, merci Kata, bonjour à toutes et à tous. Seulement les technologies sont très importantes pour la production des FA, des OPFA. Donc ça peut nous aider dans le processus de production à partir des entrains, commercialisation et accès au marché. Nous voyons que les technologies aident beaucoup dans l'entreprise avec les bonnes capacités des OPFA. Les technologies vont être très salues avant un job pour les membres. Ici quand je parle des technologies, je voudrais donner un exemple de ce qui s'est passé au Vietnam. Donc il y a un investissement aux équipements pour le traitement. Les présents manquent des capitaux pour l'investissement. Ils ont dû dépenser beaucoup sur les équipements et leur réparation. Donc ça c'est une bonne leçon à tirer dans le cadre des équipements et des technologies. Ça c'est un très bon exemple. Merci. Il faut être au courant des problèmes qui sont associés à l'investissement de certaines technologies. Par exemple les types de machines qui vous demanderaient trop d'entrains pour la réparation. Donc vous faites attention au Vietnam. Oui bien évidemment cela crée de l'espace de production. C'est un espace facile pour informer les gens par rapport à vos produits et ça aide à communiquer auprès des acheteurs potentiels à vos produits. Ça vous informe sur ce qui se passe au marché. C'est un moyen facile de commercialiser les produits, vendre les produits et acheter les premières matières. Le processus de traitement aide également à sensibiliser par rapport aux problèmes associés pour vous permettre de protéger votre entreprise. Je pense que ça c'est un... les technologies vraiment nous aident à pérenniser notre travail en tant que entrepreneur. Merci beaucoup. Donc ça c'est beaucoup d'avantage aux apportations de utilisation technologique. Dernier point avant de continuer. Je voudrais rajouter aussi le fait que la technologie permet donc à l'entreprise de créer des produits plus compétitifs et plus sains. Dans la mesure où ça nous permet d'offrir des produits de qualité qui puissent donc contribuer à l'amélioration de la santé humaine. Et peut-être aussi la santé animale, la santé environnementale et tout ça. Et donc ça contribue beaucoup à l'amélioration de notre production. C'est ce que je voulais rajouter. Merci. Merci beaucoup Ahange. Oui, donc d'avantage, d'avantage de bénéfices là-bas. Oui, il y avait donc un point que je voulais réitérer c'est l'aspect de durabilité du sphère technologique. Oui, c'est vrai qu'il y a beaucoup d'avantage pour la technologie. Vous devez... Est-ce que vous en tant que entrepreneur, vous pouvez donc procurer, le maintenir et l'utiliser cette technologie sinon vous ne resterez pas durable. Donc il y a un point important à réaliser par rapport aux équipements et processus qui devraient être appropriés et adapter aux capacités des entrepreneurs et qu'elles répondent aux besoins et qui soient adaptées aux situations d'opération. Voilà, donc ça c'est le dernier point que je voulais soulever. Donc je ne sais pas si Isabel et Jacques ont un point important qu'on aurait oublié quand on parlait donc de ces cinq domaines de durabilité. Non, la plupart des points ont été bien étayés, expliqués mais il y a peut-être quelques détails que l'on peut ajouter. Pourquoi est-ce que nous utilisons l'ADM et plutôt que les autres approches du développement. Donc cela contient donc des domaines qui ne sont pas considérés par les autres approches. Donc qui est la gestion des ressources naturelles et l'environnement et les aspects sociaux culturels. Donc vous n'avez pas besoin donc de l'ADM ainsi. Vous avez une entreprise donc qui fait de l'argent et qui utilise une technologie. Mais vous aurez besoin de l'ADM, mais si vous aussi vous voulez faire un impact positif au niveau communautaire et au niveau environnemental. Donc l'ADM souligne ces aspects. Parce que j'ai vu récemment mais moi n'ai pas, vous pouvez avoir une entreprise vraiment efficace qui se fait beaucoup d'argent, qui créé des emplois mais qui puise les ressources naturelles. D'ailleurs ça veut dire que l'impact environnemental n'est pas un plus. Donc tout cela c'est d'apprendre honte et ça c'est vraiment quelque chose qui est spécifiquement traité par l'approche ADM. Donc je peux vous dire que tout, je voulais tout simplement m'assurer que tout soit intégré, compris. Merci beaucoup Isabelle. Ça c'est un très bon point à souligner les aspects sociaux culturels et environnement qui constituent une particularité de l'ADM comme approche. Oui donc c'est ça qui fait son second oeuvre. Oui Jacques votre micro est coupé, mais c'est vous oui. Vous avez voulu tout simplement ajouter le fait que dans ces cinq domaines qu'on nous faisons l'étude, cela permet donc de détecter tout cela ensemble. Nous ne devons pas considérer tous les domaines. Nous devons mélanger les domaines pour voir quel est le meilleur. Est-ce que ça claire ? La deuxième chose que je tiens à soulever c'est que ces cinq domaines devraient être utilisés dans la phase par exemple si on est à la phase 4 ou donc si vous commencez au fur et à mesure vous devez revenir en arrière pour voir si vous avez manqué quelque chose vous avez raté quelque chose. Donc si vous opérez l'entreprise il ne faut pas oublier l'un ou l'autre domaine. Il faut donc toujours être sur le qui vive et nous allons donc parler du processus ADM et le fait qu'il faudrait considérer l'ensemble des cinq domaines tout au long des phases. Donc nous parlons toujours des cinq domaines principaux de l'ADM. Nous allons maintenant parler des cinq domaines du développement de l'entreprise. Je vais maintenant vous présenter un autre principe de l'ADM et ça c'est l'analyse stratégique. L'ADM souligne l'importance de créer des alliants stratégiques entre les entrepreneurs et les prestataires de services. Donc le long de la chaîne des valeurs il faudrait rassurer cela. Il y a d'autres types d'acteurs les acteurs directs qui font en sorte que les produits bougent donc les commerçants les fabricants etc. vous le voyez en bas du menu. Et vous avez les acteurs indirects c'est les organisations qui enfluent les différents aspects des produits du marché. Ça peut être donc les chercheurs techniques, les groupes de focus etc. L'appui ne peut pas être accordé par un seul prestataire. Jacques vous voulez dire quelque chose ? Non non non ok je m'excuse. Donc l'appui aux entreprises ne peut pas être livré par un seul prestataire parce qu'il y a plusieurs expertises nécessaires. Il y en a d'autres qui sont liés à la production, la gestion forestière, le marketing, gestion de l'entreprise, technologie, question politique etc. Donc les facilitateurs dans le processus ADM peuvent aider les entrepreneurs d'identifier donc des partenaires stratégiques qui vont contribuer donc au développement de l'entreprise. Je voudrais maintenant toucher un concept important qui est la différence entre la vente et le marketing et donc la vente elle est à sauvecaliser sur la vente de plus de produits, peu importe ce que veut les clients et donc la commercialisation se concentre sur la vente de plus de produits et nécessite le marketing et la sauvecalisation ce que vous pouvez vendre. C'est là où vous allez rajouter votre entreprise au marché, au client et essayer donc de vous orienter vers le bénéfice plutôt que les quantités. Donc il y a un accent sur la plus value, l'emballage, service clientèle et planification extensif et feedback. Nous avons déjà parlé donc du processus lui-même. Je suis sûr que vous êtes familière à cette graphique et je suis sûr que les collègues francophones sont familières avec ce schéma mais ça c'est une démonstration d'une situation idéale du processus ADM. Donc la phase 1 commence avec l'évaluation de l'état des liaux, est-ce qu'il y a des capacités, des ressources, est-ce qu'il y a des contraintes dont le système du marché dans le cadre des cinq domaines que nous avons évoqué et puis la présélection des ressources qui sont en phase avec le produit. La phase 2 des produits présélectionnés, vous allez avoir des filtres pour permettre d'aboutir à ce niveau. Là c'est donc basé sur les ressources présélectionnées donc elles seront également examinées selon les cinq domaines du développement de l'entreprise et cela veut dire que l'entrepreneur doit sélectionner des données dans chaque demande de main pour permettre d'aboutir au produit le plus apte. La phase 3 apporte sur l'analyse des données pour raffiner l'idée d'entreprise et développer le plan de l'entreprise et ça c'est aussi la phase où les entrepreneurs identifiés, les formations, les besoins systémiques en fonction de la stratégie choisie. La phase 4 en bas mais plus important ou très important donc c'est la planification et la stratégie donc cela permettrait de voir s'il y aura, il sera nécessaire donc d'avantage de formation etc. Donc c'est important. C'est une phase importante donc il faudrait accompagner les entrepreneurs. Je voudrais maintenant parler un peu plus sur le rôle du facilitateur. J'ai déjà touché cela. L'ADM souligne la responsabilité des entrepreneurs dans le développement de l'entreprise donc en place des frontières claires en ce qui concerne le rôle des facilitateurs donc le rôle du facilitateur est nécessaire tout au long. Mais c'est important que le facilitateur donc acquiert les qualités pour faire des décisions autour de la formulation des entreprises. Donc les entrepreneurs doivent faciliter dans chaque phase du processus pour réussir le développement de l'entreprise. Je voudrais également parler du rôle du spécialiste du développement de l'entreprise qui se trouve dans l'unité d'incubation d'entreprise d'une organisation comme j'ai dit. Nous avons invité des participants issus du deuxième et troisième niveau donc vous voyez ici il y a ces différents niveaux un, deux, jusqu'à quatre. Donc au niveau de l'effet FAF nous croyons, nous sommes convaincés que le deuxième et troisième niveau peuvent être très utiles si il y avait donc une unité désignée d'incubation qui donnerait donc un appui au processus ADM et le rôle que l'unité de députation personnelle peut jouer c'est pour donner les activités ADM, recueil des informations ou collecté des données s'assurer que l'environnement est propice à la mise en oeuvre de l'ADM, s'assurer également que les ressources nécessaires à la mise en oeuvre de l'ADM sont disponibles. Il doit fournir aux facilitateurs avec les informations nécessaires accompagner les facilitateurs dans l'organisation des séances de formation et construire des stratégies de soutien créé des liens avec les prestateurs de services mais également évaluer le travail à des facilitateurs et les PDE de produits qui sont utilisés pour les formations. Voilà, je pense que nous accusons un petit retard mais je voulais tout simplement nous allons continuer. Alors nous avons fini de parler des principes fondamentaux de l'ADM. Maintenant nous allons parler des phases préliminaires du processus envoyé ici donc le processus ADM en 4 phases avant de démarrer mais avant de démarrer la première phase il y a donc une palette d'activités préliminaires qu'il faut remplir par le personnel de l'incubation du personnel de l'entreprise et les facilitateurs pour encourager dans les particions prenantes pour veiller à ce que les éléments d'appui nécessaires sont disponibles mais aussi collectés des informations qui seraient importantes dans l'ensemble du processus. Ici je voulais tout simplement, avant de continuer je voulais poser une question. Quelles étaient les activités clés que vous avez mis en œuvre avant le processus ADM ? Est-ce que vous vous rappelez comment vous avez préparé pour l'ADM ? Quelles sont les activités que vous avez exécutées avant l'ADM, donc activités de préparation ? Merci Pata. Au niveau du Vietnam nous avons l'Union vietnamienne des paysans à sélectionner les partenaires à recler. Ils ont bien sélectionné. Ils maîtrisent bien l'approche permettant de sélectionner les bonnes personnes pour transformer les paysans. Par exemple Isabelle a été formée pour former les autres paysans. Il faut collecter les informations des différentes organisations pour accompagner les uns, les autres pour commencer le travail. Après la formation nous pouvons appliquer ce que nous avons appris selon notre situation ou contexte. Il y a quelques autres qui aimeraient prendre la parole. Grèce, vous avez la parole. Donc dans notre organisation, à la phase de parler binaire, ce que nous avions fait, c'était tout d'abord choisir le groupe avec qui nous allons travailler. Comme il devait travailler avec le FF, ils ont essayé de discuter sur les interventions qui pourraient s'aligner au programme FF. Donc c'est ce qu'ils avaient à l'esprit de choisir un groupe de paysans avec qui travailler et discuter sur les interventions, choisir le membre du personnel qui a participé à la première formation pour qu'il puisse faciliter ces différentes étapes. Voilà ce que nous avions fait à notre niveau. Merci. Vous avez choisi vos groupes et vous avez formé le membre du personnel pour faciliter ce processus. J'aimerais rebondir sur le premier point qui a été dit pour la phase 1, mais avant cela je voudrais continuer à vous entendre. Autant qu'en 8, donc notre équipe en Vietnam, la première chose que avant de faire la formation ADM, l'élement important c'est de préparer le document ADM, c'est-à-dire nous avons voulu nous formaliser avec le documentation pour s'aligner à l'information, parce que ici nous sommes en train de former des paysans et des agriculteurs et l'ADM consolident plusieurs compétences d'alcool à collecte des collectes d'informations, les éléments importants sur l'école, la culture. Donc tous ces éléments étaient importants. Donc nous avions voulu avoir accès à ce document avant de faire la formation d'encombre. Oui merci. Vous avez donc traduit le matériel pour vous aligner au contexte local. Très bien, merci beaucoup. Il y a-t-il deux personnes qui aimeraient, deux personnes qui aimeraient nous dire ce qu'ils ont fait avant de lancer le ADM. Jacques, vous aimeriez prendre la parole ? Vous vous adressez à moi ? Oui, j'ai vu que votre micro était activé. Oui, exactement. Il y a-t-il des participants qui aimeraient nous dire ce qu'ils ont fait avant la mise en oeuvre de ADM ? Qu'en est-il des informations qui étaient utiles à ce processus ? Est-ce que vous avez collectionné des informations avant la mise en oeuvre ? Donc quand j'aimerais ajouter que avant de organiser la formation, nous avions aussi évalué le besoin pour la formation et le EPPO ont développé, ils ont développé l'évaluation. Donc c'est pourquoi nous devons comprendre comment nous allons lancer l'information. Comme j'ai disais, l'évaluation a été faite. Donc nous avons évalué le besoin pour la formation en tout cas, c'est ce que j'ai disais. Donc l'évaluation des besoins de la formation, il faut de plus. Alors, quels étaient leurs résultats ? Qu'est-ce que vous avez trouvé ? Nous avions eu des critères pour la sélection et nous avions organisé une formation, mais on ne pouvait pas inclure tous les éléments. C'est pourquoi nous avions organisé un rayon de 26 personnes et nous avons pensé à la diversification des participants et trouvés des facilitateurs locaux et parfois nous invitons des personnes locales qui pourraient être impliquées dans notre formation. Donc basé sur ce besoin, nous sommes concentrés sur les besoins spécifiques de nos participants. Donc vous avez utilisé l'évaluation pour identifier le groupe que vous voulez cibler. Il y a certaines personnes qui travaillent dans le secteur de production, d'autres travaillent dans la production d'autres produits, à part le bois. Donc c'est pourquoi il fallait identifier ces personnes. Merci. Oui, moi j'aimerais rajouter aussi le fait qu'à part sélectionner les acteurs clés du changement, le choix de l'ADM. C'était surtout pour faciliter le processus qui nous amène à améliorer donc les conditions de vie de ces acteurs, de ces paysans. Et donc c'était un élément important avant d'entamer l'ADM, c'est de leur inculquer le fait que cet outil est vraiment indispensable pour justement améliorer leur condition de vie. Si je vous ai bien compris, vous avez fait donc une sensibilisation au sein de groupe pour que vous ciblez pour qu'ils puissent comprendre comment est-ce que l'ADM pouvait être bénéfique pour eux. Donc c'est ici, donc à L.I., ces gens ont de la décision de participer. Très bien, merci. J'étais aussi impressionné par le travail. Mais excusez, il y a deux personnes qui parlent en même temps. Donc il y avait des bruits de fond. Oui, vous avez l'apparence. Je disais que j'étais très impressionnée de voir comment est-ce que l'I.U.S. s'est comporté avant le lancement. Tout d'abord, ils ont fait une enquête pour savoir ce qui se passait au niveau local. Dans ceci nous a aidé à faire le choix et même nous a fait interpréter des critères. Comme vous savez, l'I.U. a un système jusqu'au niveau de la base au niveau des agriculteurs. Donc nous avions choisi les provinces dans deux districts en utilisant les critères de nos programmes avant de lancer dans l'enquête. Donc quand je pense que l'enquête est très importante avant de pouvoir reçue le processus ADM. Merci. Nous avons quelques contraintes de temps. J'aimerais. Donc vous avez soulevé des très bons points. Je veux juste faire un résumé de les différentes responsabilités. Donc des unités d'incubation de votre entreprise. Et également les activités importantes que les facilitateurs doivent entreprendre avant la mise en oeuvre de ADM. Il faut que je vous partagez mon écran. Voilà. La chose importante ici c'est que vous devez définir des objectifs en harmonie avec une nouvelle activité pour que l'ADM s'implique dans un contexte approprié et il faudrait aussi savoir les avantages que vous pouvez donner à vos participants. Et pour cela il faut estimer les ressources requises concernant le temps, les ressources humaines et financières et aussi la formation des facilitateurs. Donc ces objectifs doivent harmoniser vos capacités de donner ce genre d'appui. Notre chose importante c'est de pouvoir évaluer les différents niveaux d'administration et des autorités politiques parce que il y a des priorités pour certains produits. Les entrepreneurs peuvent voir que ils pourraient en fait bénéficier d'un appui et ça pourrait simplifier l'accès aux institutions financières bien haut programme financé par le gouvernement et facilité de l'enregistrement. Donc il faut comprendre le niveau d'appui que vous pouvez recevoir dans le code des autorités politiques. Et un point important c'est de faire une enquête sur la région où vous voulez mettre en oeuvre le ADM. Il faut établir le contact avec les organisations pertinentes ainsi que les institutions qui opèrent dans la même zone. L'enquête c'est pour comprendre l'engagement où l'entrepreneur va opérer. Il est donc important de avoir à l'imperçu des opportunités et des défis dans ce domaine et aussi de comprendre les ressources et les produits. Donc je sens là les informations qu'il faudrait donner aux facilitateurs pour leur permettre de mieux travailler avec les entrepreneurs. Vous devez également trouver une stratégie financière pour appuyer le besoin financier. Vous avez plusieurs options pour retrouver le capitaux. Ça pourrait être la création de groupes de crédit, des épargneurs, les institutions microfinancières ou les banques traditionnelles. Et bien sûr nous encourageons les entrepreneurs d'utiliser leurs propres financements autant qu'au possible ainsi établir un lien avec les prestateurs des services financiers. Alors autre option que vous pourrez utiliser c'est d'avoir une stratégie financière qu'il faut établir avant la mise en oeuvre de ADM. Il faudrait également choisir des facilitateurs appropriés, c'est très important. Donc il faudrait choisir les individus qui sont très motivés donc au sein de la communauté parce qu'ils vont comprendre le contexte quels sont les ressources naturelles, quels sont les acteurs, ils vont utiliser le langue local. Donc il y a des critères de sélection que vous pouvez prendre en compte. Donc pour vous orienter sur le genre de facilitateur que vous allez avoir, leurs qualités, les qualités que je crois utiles pour la formation ADM. Il faudrait également donner aux facilitateurs les informations nécessaires au moins ils doivent savoir quelles sont les demandes du marché, quelles sont les questions juridiques, relatives. Il faudrait qu'ils comprendre la différence entre l'approche et l'approche traditionnelle et aussi comprendre l'aspect financier. J'aimerais également parler de caches des facilitateurs avant la mise en oeuvre de ADM. Donc il faut qu'il puisse avoir une compréhension claire des outils. Pour cela il faut qu'il ait une formation. Les facilitateurs doivent également examiner si les conditions dans leurs zones sont propices à la mise en oeuvre de l'ADM. Donc vous assurez que il y a un appui de l'administration locale et que j'ai des recherches pour toutes les stages. Donc ici nous parlons des recherches humaines et aussi doivent comprendre la demande sur le marché et aussi le contrainte par rapport aux recherches. Ils doivent savoir quels sont les stratégies financières du projet avant de lancer le ADM. Il faudrait aussi qu'ils puissent comprendre le contexte local. Alors en tant que facilitateur, vous devez comprendre le demandes du marché au niveau national et international et puis les voies de commerce. Donc il faut compréhender ces activités au parti pronompte et aussi dans le contexte local et chercher les opportunités et définir les défis, les contraintes. Il faudra également introduire les activités et ADM au parti pronompte dans leur localité, dans leur communauté, pour qu'ils puissent avoir leur appui. Ils doivent préparer les outils. Ils doivent également préparer tout ce qui est nécessaire et traduire ces outils, avoir une liste de produits existants et aussi lister les sources des capitaux, les réglementations et aussi les statuts particulièrement petits-entrepreneurs. Et finalement ils doivent préparer un plan de travail. Il reste une demi-heure et j'aimerais que nous puissions parler de la première phase de processus ADM. Si c'est juste pour vous rappeler où nous en sommes, maintenant j'aimerais savoir ce que vous pensez des objectifs. Donc dans la première phase, je vais donc arrêter de partager mon écran pour lancer le débat. Alors que ce que vous rappelez comme objectif que nous avons défini pour la première phase, quelles sont les objectifs. Oui, Chéfri, vous avez la parole. Vous avez la parole, Chéfri, mais excusez-moi d'écouter les activités. Je pense que la première chose dans la phase 1, c'est de savoir le contexte, la situation dans laquelle vous repérez. Donc c'est une sorte d'analyse de la situation. Donc du point de vue de l'entrepreneur, c'est la question d'étudier le potentiel, le marché, analyser les données qui sont disponibles concernant l'entreprise. Et en général, examiner la situation dans laquelle vous vous trouvez en séquence de l'entreprise. Merci, Chéfri, c'est un point important. Donc vous devez examiner ce qui se passe dans votre zone, savoir quelles sont les produits et les recherches disponibles, quelles sont les potentiels. Oui, Joanny. Oui, donc en plus de ces données préliminaires, il faudrait aussi donc bien définir les objectifs à atteindre au niveau de l'entreprise, notamment comment atteindre donc les besoins pour pouvoir surtout améliorer donc les conditions de vie de ces paysans. Et donc il faudrait définir la taille par exemple de l'entreprise à créer, quelles sont les produits phares à créer et à quel niveau de la chaîne de valeur ciblée que l'entrepreneur doit se situer. Donc c'est une phase très très importante pour pouvoir continuer dans l'ADM. Merci, un très bon point en fait. Je sais que mon point où l'entrepreneur doit comprendre quelle sens l'air s'attente. Donc est-ce que l'entreprise a envie d'avoir comme impact sur le moyen de vie. Donc aussi la question de volume, donc de la taille de l'entreprise plutôt est très intéressante. Elle est nécessaire. Donc tout dépend des attentes économiques qu'il faudrait définir à ce point. Y a-t-il d'autres personnes qui aimeraient prendre la parole ? Chuan. Tout d'abord il faudrait que l'équipe puisse avoir, l'équipe des facilitateurs puisse établir la situation locale par une enquête. Donc quand nous avons deux cibles. Tout d'abord c'est question d'identifier les entrepreneurs potentiels au sein de la communauté, les idées à identifier eux-mêmes le potentiel en tant qu'entrepreneur. Deuxièmement les idées à identifier les produits, faire une présélection de produits dans leur communauté et aussi diversifier les produits dans la communauté. Donc il n'y a plus toutes sortes de produits mais quand même si ces produits ne sont pas encore là mais dans l'avenir ils peuvent les produire. Donc vous aidez les entrepreneurs à prendre ces décisions. Donc aidez les personnes locales à savoir s'ils veulent s'engager dans ce processus et aussi listez les produits et les ressources disponibles et même les produits qui ne sont pas encore vendus mais qui pourraient avoir un potentiel de lettres. Merci. Je vais une fois de plus projeter mon écran mais c'est ce que ça prend un peu plus de temps. Voilà c'est juste vous donner un aperçu. Donc voilà les points que vous aviez évoqué en s'y concernant les objectifs. C'est-à-dire identifier les entrepreneurs potentiels et comprendre quels sont leurs attentes, voire quels sont les ressources disponibles, le produit disponible et qu'ils comprennent les opportunités et le contrainte au sein de la chaîne de valeur. Et donc les systèmes existant. Donc il faudrait une liste de produits. Ici ce sont les différentes étapes. Je ne sais pas ce que c'est visible sur l'écran mais vous connaissez déjà cette carte de MAD. Peut-être que le fonds est petit. Donc voilà les différentes étapes. Donc dans la première page, c'est ici d'identification d'entrepreneurs potentiels et valuer la propre capacité et les ressources disponibles et aussi d'encore il peut vous identifier le contrainte dans les cinq domaines et basé sur l'évaluation. Donc il peut vous laisser les ressources et le produit et ils le reconnaissent également. Donc l'avantage du travail ensemble. Et là je vais voir si nous avons du temps pour un débat rapide. D'accord. J'aimerais maintenant vous demander de me dire comment est-ce que vous mettez en oeuvre les activités dans la phase une. Peut-être deux, trois minutes. Vous venez d'expliquer les différentes étapes que vous avez prises dans la mise en oeuvre durant cette phase. Juste de dire votre narrative, votre histoire. Qu'est-ce qui s'est passé ? Et à-t-il des gens qui se portent volontaire à pouvoir dire à comment ça évoluait ? Sinon je peux tout simplement vous présenter les différentes étapes. Et puis à la fin nous pouvons créer du temps pour discuter comment vous avez parcouru les différentes étapes. Christina vous voulez dire quelque chose ? Votre micro est coupé. Christina votre micro est coupé. Toujours coupé. Toujours rien. Votre micro ne semble pas être coupé mais je pense qu'il y a un petit problème avec le son. Peut-être que vous pouvez connecter les casques et utiliser le son de l'ordinateur. Oui, nous vous captons maintenant. Voilà, zombie. Nous avons l'un des groupes qui ont utilisé l'approche ADM. Donc nous avons identifié. C'est un nombre de groupes qui traitaient les produits frustiaires. Il y en a d'autres qui fabriquaient donc des paniers, des balais et d'autres produits. Donc c'est... Il y en a d'autres qui réalisaient l'entreprise à titre individual et d'autres étaient des groupes. Donc le groupe qui a été identifié a été réuni à travers la formation. Ils ont identifié différents types d'entreprises lesquelles seraient bénéfiques, lesquelles disposent des ressources suffisantes au sein de la communauté qu'ils peuvent utiliser. Donc ils ont réalisé une enquête du marché, une enquête sur les ressources, etc. Donc finalement ils ont sélectionné une entreprise qui est la fabrication des paniers et ça a été donc voté par la plupart des membres du groupe après quoi. Puisqu'ils ne travaillaient pas en tant que groupes avant, ils ont encore plus tard constitué un seul groupe leur permettant de faire l'affaire ensemble, réunir le capital nécessaire pour faire fabriquer les paniers, etc. Et juste qu'aujourd'hui là ils ont réussi. Costina, c'est votre nom ? Ok. C'est pas mon nom mais je plaise le ordinateur de quelqu'un. Donc à partir de votre description en fait, cela constitue l'ensemble du processus ADM jusqu'au niveau du produit final. Le groupe a été créé et il fallait encore des ressources de financement. Donc ils voulaient tout simplement donc apporter un regard sur les différentes activités que vous avez menées au niveau de la phase 1. Je me demande comment vous avez pu travailler sur la question de réunir une liste de produits et ressources potentielles. Est-ce que vous savez comment vous vous en êtes prêt ? Comment vous vous y êtes prêt ? Vous me recevez oui. Au départ, comment nous avons un certain nombre d'entrepreneurs qui font déjà des affaires. Au départ, nous avons identifié ces groupes de personnes et réunis. Cela a été réalisé grâce au programme radiophonique où les gens qui travaillaient sur ces différents produits du commerce ontéreuni faisaient tout ce donc du commerce, basé sur les produits forestières. Donc la première activité, c'était d'identifier ces gens-là qui réalisaient la même activité. Après leur identification, ils ont été réunis, ils ont ensuite identifié le type d'activité ou d'entreprises qu'ils faisaient et leurs ressources locales disponibles au sein de la communauté pour alimenter le projet. Donc ça c'était la phase d'identifier les personnes impliquées dans l'entreprise similaire. Voici les ressources disponibles au sein de la communauté. Merci, je me demandais si Isabella et Jacques avaient des questions ou encore des commentaires ? Oui, quelques commentaires. Selon les expériences, je dirais que beaucoup de projets réalisaient cette activité très rapidement. Puis pour certains cas, on s'était directement à la phase 2. Alors pour moi et bien d'autres qui utilisent l'approche ADM, la phase 1 est très importante surtout au départ d'identifier le gros potentiel des partenaires et la clé de voûte. Si vous ratez cela et les entrepreneurs ou les entrepreneurs potentiels ne semblent pas s'en tirer la possibilité d'être un potentiel entrepreneur, donc la faisabilité va être impactée. Donc ça c'est la valeur de la phase 1, vraiment créer la confiance des entrepreneurs potentiels pour devenir des entrepreneurs potentiels, des entrepreneurs petit à petit. Donc raison pour laquelle il faut vraiment passer un peu plus de temps sur la phase 1, même si ce que vous avez écrit est la façon habituelle de faire au départ assez low, facilitateur du projet qui démarrera le processus main et tape une identifiée des entrepreneurs potentiels qui ne sont pas là. Mais la deuxième étape, une fois les entrepreneurs potentiels identifiés, ils commencent à penser au projet et commencent à avoir à penser aux compétences nécessaires pour faire l'entreprise. Est-ce que je l'en dispose ou pas ? Et donc ensuite parler de l'utilisation des ressources, des produits, etc. Ce que vous avez déjà déchaimé, ce que je tiens à se tenir à dire tout simplement c'est que l'identification d'un côté aux entrepreneurs potentiels est clé pour le projet. Merci Isabella. Peut-être vous travaillez déjà avec des groupes qui sont orientés vers l'entrepreneur ou qui mènent une entreprise que vous aimeriez accompagner ou encore. Vous avez rencontré donc un groupe sur lequel vous voulez focaliser vos énergies. Il faudrait si vous voulez que les gens participent et s'approprient du processus donc il faudrait qu'ils aient les capacités parce qu'il n'y a pas tout le monde qui peut devenir un entrepreneur. Merci. Je ne sais pas si il y a quelqu'un d'autre qui souhaite refaire un commentaire rapportant sur ces expériences ou tout simplement basé sur des perspectives personnelles, basé sur les activités ou des problèmes auxquels vous avez été confrontés dans la première phase. Permettez-moi de partager une expérience. Si vous donnez un autre côté, au niveau de la phase une, ce qui avait été fait, c'était l'identification, bien sûr, d'un groupe des paysans. Il y a eu donc une discussion pour essayer de penser aux entreprises forestières voir ce que nous pouvons faire. Il y avait deux idées. La première c'est la fabrication des charbons et la deuxième c'est la péculture. Après l'analyse basée sur les cinq domaines dont nous avons parlé, la première entreprise de fabrication de charbons, il y a eu un obstacle. Parce que dans la zone, en question, il n'y avait pas de grandes forêts pour appuyer les arbres, pour fabriquer les charbons. Après l'analyse, ils ont dit que l'urabilité ne pouvait pas être rassurée parce qu'il faut du temps avant que les arbres ne poussent et arrivent à maturer. C'est comme ça qu'ils ont finalement choisi la péculture. C'est une nouvelle activité dans la communauté, mais ça a été accepté. C'est comme ça que nous avons décidé de travailler sur la péculture. Alors, comment est-ce que les groupes d'entrepreneurs ont identifié les deux projets initiales ? Cela provenait de nous en tant qu'organisation. Nous leur avons introduit à l'idée de penser à une entreprise liée aux forêts. Qu'est-ce qu'ils pouvaient faire par rapport aux forêts ? C'est pourquoi ils ont pensé donc aux fabriquations de charbons et la péculture. Mais après l'analyse, ils ont décidé d'adopter la péculture parce que cela soutient plus l'environnement que la fabrication des charbons. Je comprends bien vous en tant que OPFA avait délimité le type d'entreprise de produits sur lesquels les entrepreneurs devraient se focaliser en disant que ces entreprises devraient être basées sur les forêts. Quelque chose lié à la forêt qui mène à la préservation des forêts ou quelque chose lié au changement climatique. On leur a dit qu'il faudrait réfléchir à une chose liée aux forêts. Ça peut être l'implantation d'arbres. Ils disaient que nous avons beaucoup d'arbres ici. Les arbres qu'ils avaient ne pouvaient pas vraiment faire des bénéfices. On leur a demandé de penser à quelque chose qui peut vouloir être bénéfique. Est-ce que vous savez que c'est les unités qui accompagnent les groupes d'entrepreneurs et le facilitateur ont pu donner des informations de contexte sur le processus pour attenuer les différents produits. Ici, nous ne parlons pas d'un seul produit parce que la péculture peut produire plusieurs produits. C'est la question de chaîne de valeur. Je me demandais combien d'informations les entrepreneurs potentiels disposaient avant de démarrer le projet ici. Ils ont généré d'autres informations, d'autres ensembles de données. Je pense qu'ils ont reçu le liminaire parce que c'était après la formation de paewa et je ne peux pas dire combien. Ils ont reçu. Ça, c'était juste une mise à jour que j'ai reçu quand j'ai intégré l'organisation. Mais la péculture qu'ils ont choisie a été rétenue comme activité en raison de sa pérennée de durabilité par rapport au charbon. J'ai compris qu'à partir des ressources naturelles, aucune entreprise ne pouvait rester pérenne avec une telle activité. Je me demandais si les autres facilitateurs avaient des commentaires. Jacques, pour moi, la première phase, ça va parce qu'on nous demande de dresser une liste de ce qui existe dans la zone en question. En même temps, prendre une décision sur les meilleurs produits. Mais pour faire une décision, prendre une décision sur le meilleur produit, il faut disposer des informations sur les technologies, le marché, dont ils ne disposent pas. Des fois, ils finissent avec ou à prendre une décision de sélectionner d'un produit qui ne serait peut-être pas le meilleur. Il y a des gens qui auraient obtenu des informations d'ici là, de la radio ou de quelqu'un qui essaie d'avancer, faire avancer une idée, etc. Ici, nous sommes au Réonémacy. Nous travaillons dans différents coins du monde et nous voyons qu'il y a quelqu'un qui est sélectionné tout le temps qui est erroni, par exemple. Donc, quand nous avons essayé de voir pourquoi erroni tout le temps, nous constatons que c'est le gouvernement ou quelqu'un d'autre qui pousse. Ce que je tiens à dire au facilitateur, c'est qu'il y a une énorme influence en ce qui concerne la sélection de ces premiers produits. Il devrait disposer suffisamment d'informations pour expliquer aux villages joueurs ou entrepreneurs futures qui sont les risques qui sont les avantages de chacun des produits. Est-ce clair ou pas ? Je ne vois pas beaucoup de personnes derrière les caméras, donc avec les caméras activées, donc je ne sais pas. Ils disent, elle est là. Je suis favorable à l'idée proposée par Edabel. Nous avons aussi sélectionné les entrepreneurs potentiels basés sur le groupe l'utilisateur des forêts et puis nous leur avons envoyé une lettre et puis ils ont participé à la formation ADM, certains participants avaient fait une participation grâce au gouvernement local. On avait constaté qu'ils n'avaient pas suffisamment de confiance et ce n'était pas très clair par rapport au travail. Il n'y en a donc aucun qui ne faisait le travail que pour le bien-être, pour les communautés ou montrer aux amis qu'on était en train de faire ça ou d'autres choses. Le problème principal était de trouver les vrais entrepreneurs potentiels. Merci Nella ou Isabelle et je voudrais encore souligner le cas où nous disposons déjà de groupes organisés qui utilisent plutôt l'approche ADM puisque des fois ça provient des entrepreneurs individuels qui mèneraient d'autres personnes de devenir des entrepreneurs. Ce serait déjà un groupe d'utilisateurs forestiers ou d'autres groupes. Il n'y aura pas tous les membres du groupe qui vont avoir les capacités pour faire ce travail. Il va y avoir un problème supplémentaire à identifier avant d'identifier l'entrepreneur potentiel. Peut-être que ce problème nécessite l'examen des questions luxuridiques ou institutionnelles. Donc il y a-t-il une haute possibilité pour cet nombre de groupes formels ou non formels inscrits ou pas inscrits? Quelle coalition est-ce que nous allons avoir avec le reste du groupe? Il s'agit d'un problème commun et une coopérative ne pas être formel. Ça c'est un problème. Nous faisons face à cette question à 20 fois. C'est important d'identifier ces problèmes dès le départ et puis au fur et à mesure y travailler pour établir une organisation ou mécanisme interne pour comprendre les membres du groupe. Donc son ensemble. Voilà. Merci Isabelle, merci Nella. T'as-tu quelqu'un d'autre qui souhaite répondre la parole? N'hésitez pas à demander la parole. Il n'y a que quelqu'un d'autre. Oui. Merci. Je voudrais rajouter une idée. Je pense que l'idée est très importante. Quand on commence par exemple ici au Vietnam, on a eu un problème important. Donc on a permis à ce que les membres s'organiser et travailler sur la problématique relevée et ça c'est très important parce qu'au départ à des fois les données ne sont pas suffisantes surtout au niveau local. Nous avons des problèmes de confiance. Donc à travers l'exercice, on a dû comprendre les compétences de facilitation etc. Donc ça c'est un élément important. Et au Vietnam, les gens qui suivent des formations à des haires, nous ferons également les gens sur les compétences de facilitation. Donc nous avons donc une formation interne et formation sur la mise en application. Donc je souligne les compétences de facilitation. Pour la formation ADM par exemple sur la gestion. La gestion est très importante surtout l'incubation est un processus important. Il faut rendre les participants en confiance. Tiens, est-ce que vous voulez ajouter quelque chose ? Oui. Quand je regarde les informations qu'ils nous ont envoyées, ça montre que la sélection des entrepreneurs potentiels était en cours d'établissement. Nous avons constaté que les entreprises sélectionnées existaient déjà. Si les entreprises existaient déjà, ça veut dire que la phase de n'avait pas été bien menée. Voilà, n'avait pas bien été rassuré. C'est ce que je veux entendre dire. Merci Jacques. Je savais des diapositives pour parler de la sélection, mais je pense que cette discussion est très importante pour vous. Donc continuez. Oui, beaucoup d'idées. Ici, je me rappelle d'une petite histoire, quand nous avons réalisé la première phase. Quand on disait que le programme OPA ne donne pas de l'argent ou de ses manses, beaucoup de paysans et responsables agricoles étaient très déçus. Quand on dit le programme, les aides ont forcé leur capacité. Les paysans peuvent participer aux formations, mais après les formations, ils suivaient leur comportement précédent. Ils ne se rappelaient pas du tout de ce qu'ils avaient appris pour leur permettre de devenir des vrais entrepreneurs. L'autre chose, c'est que beaucoup de paysans écrivaient beaucoup d'informations liées à la production pour le suivi. Ce n'est pas facile, parce qu'ils ne sont pas habitués à faire ça. C'est très difficile vraiment de changer ce comportement chez les paysans. Surtout, quand on a organisé la certification, et surtout qu'on s'est très difficile de respecter la norme, parce qu'ils n'ont pas l'habitude d'enregistrer des informations. Il s'agit de petits paysans qui ne savent pas trop. La plupart d'entre eux ne disposent pas des diplômes universitaires ou des choses comme ça. Ils ne sont pas bien cultivés. Donc ils se posent la question de savoir comment devenir des formatateurs. Ils se disent que ce n'est pas assez de concurrencer le commerçant du réseau qui s'affirment ou affirment sa présence tous les jours. Toutes mes accuses parce que nous nous accusons en retard. J'ai promis à tout le monde que nous allons finir alors, mais nous allons avoir du temps demain pour la récapitulation de la science d'aujourd'hui et aussi pour répondre à certaines questions que vous aurez pourtant sur la phase 1. C'est vraiment intéressant d'entendre, soulever la question du monde de confiance. Je pense que ça prend du temps pour la confiance et l'ADM et tout un processus. Mais en fin de compte, si vous le suivez, le meilleur cadeau que cette approche vous donne, c'est la confiance permettant donc d'adopter votre idée et obtenir des informations qui vont vous donner la confiance et le pouvoir pour interagir avec les grands acteurs au niveau de la chaîne de valeur. Il est 12h à rentrer. Notre temps d'aujourd'hui est fini. Je voudrais vous remercier du fond de manqueur pour votre participation fantastique et contribution, histoire, etc. Nous allons continuer demain à la même heure. Nous allons faire une petite récapitulation de la phase 1 avant de rentrer dans la phase 2. Merci beaucoup.