 Bonjour à tout le monde. Ce que je vais faire, je vais vous expliquer la manière dont nous avons utilisé les innovations locales et avec la collaboration et l'enforcément de capacités pendant la pandémie au Sri Lanka. Vous allez m'expliquer ce qui se sont déjà en cours dans cette histoire. Ce que nous allons essayer de faire, nous allons analyser cela sous une autre perspective et comment nous avons innové au niveau local et nous avons conduit d'enforcément de capacités et comment nous avons investi dans la collaboration. Je vais commencer avec cette biopositive. Ce que vous voyez ici, c'est un extrait dans le journal Norvégien. C'était au début de la pandémie. Cet article montrait comment le produit de Norvégien a été utilisé au Sri Lanka pour suivre les cas de Covid-19 pendant que le produit de Norvégien a été utilisé. Vous voyez ce qui se passait au Sri Lanka à la même époque. C'était le chronogramme de tous les événements qui ont eu lieu au Sri Lanka. Vous savez que la pandémie s'est propagée en Chine. Le Sri Lanka était préoccupé parce qu'on n'avait pas vraiment un système d'information numérique pour suivre les cas. On avait un système en version papier qui n'était pas vraiment efficace. Il y a eu certaines discussions avec le ministère de la Santé. C'était au mois de janvier 2020. Il y a eu le premier cas de Covid-19, le 27, le 26 janvier. Au moment où le premier cas a été détecté, nous avons mis en place un système en se basant sur DHS2 pour ne pas faire le dépistage et avoir des données sur le dépistage. Comment cela a été possible? Voilà une capture des cas par rapport à notre canal. Tous les groupes ISP étaient connectés. Ce que nous faisons souvent, chaque fois que nous voyons quelque chose de nouveau qui se passe dans l'un des pays que nous soutenons, nous essayons de partager. Vous voyez, c'est le 29 janvier. J'ai partagé ce qu'il y a eu lieu au Sri Lanka. Tout a été prêt et nous continuons de lancer cela le lendemain. Le 30 janvier, c'est un article du journal où le ministère de la Santé a informé le Parlement. Le ministère a dit qu'il y a un groupe de docteurs qui ont mis en place un logiciel pour ne pas suivre la situation de Covid-19. Ce que nous avons fait, c'est retrouver dans les différents journaux et même à l'étrange. Voilà ce que nous avions à l'horizon mai 2020. Dans une période de quatre mois, nous avons pu mettre en place beaucoup de modules. Ces modules n'ont pas été produits du jour au lendemain, mais c'était de manière progressive. En se basant sur, n'est-ce pas, la situation de la pandémie. C'était sur la base de DHST. Donc, il y avait beaucoup d'innovations locales. En plus de DHST, ce n'était pas que DHST. Donc, voyons comment on a pu produire ces innovations locales. Nous savons là ce que nous implementons au DHST, nous personnalisons la plateforme de DHST. C'est ce que nous avons fait initialement. Nous avons utilisé DHST, la plateforme principale et nous l'avons personnalisé. Nous avons produit des modules six mois pendant la pandémie. Pour collecter des données agrégées et des données individuelles, mais le défi, c'était que nous n'avions pas pu, et n'est-ce pas, satisfaire certaines exigences en utilisant ces modules et personnalisant la DHST. Donc, il fallait développer des composantes et en plus de DHST. Et en deuxième lien, il fallait intégrer. Donc, ce n'était pas seulement DHST qui est le système utilisable. Il y avait d'autres systèmes qui étaient utilisés au Sri Lanka et les personnes étaient vraiment utilisées. Ils produisaient beaucoup de solutions, ils proposaient beaucoup de solutions, qui nous avons dû intégrer dans DHST. Donc, on était en train de travailler en collaboration avec l'université de Sudo et avec d'autres groupes ISP. Je les avais déjà informés depuis le mois de janvier. Il n'y avait qu'un seul développeur dans ISP Sri Lanka qui était là depuis longtemps. Mais eux ne pouvaient pas vraiment continuer à dépendre d'un seul développeur. Et nous avions besoin vraiment du soutien. Et ISP Sri Lanka et le ministère de la Santé n'étaient pas seuls dans cette initiative. Il y a eu vraiment beaucoup de soutien de la part du gouvernement de Sri Lanka. Donc, le chef de la technologie au niveau du gouvernement est prudent ici. Et donc, ce qui s'est passé, les agences en matière de TIC nous a aidés. Nous avons vraiment aidé et beaucoup de directives. Il y a aussi l'université de Sloore et les autres groupes ISP qui nous ont aidés autant pour moi. Et donc, nous avons organisé un hackathon. C'était alors un effort collaboratif entre ISP Sri Lanka et beaucoup de développeurs qui n'est pas venu de beaucoup d'entreprises privées. Il y a aussi le ministère de la Santé, l'agence de TIC mais aussi le réseau ISP. Nous avons pu conduire cet hackathon généralement, virtuellement. Mais il y a aussi des réunions physiques et au niveau du bureau ISP. Je dois aussi faire mention de Austin qui était là. Il a passé beaucoup de nuit blanche et est en train de nous aider virtuellement. Et donc, avec tout cela, nous avons pu mettre en place en temps pour moi ces packages de surveillance des cas de Covid que nous avons imprimés en TIC. Vous savez, les innovations sont souvent des solutions, des applications. Mais quand est-il de la formation ? On était habitués à des formations physiques. Mais alors, nous avons dû réviser notre approche pour mener des formations en ligne en utilisant Zoom, par exemple. Mais il y a des manuels, vous connaissez les manuels de DHS2. Donc, ce n'est pas un manuel pour l'utilisateur final, mais ce que nous avons fait, nous avons proposé, n'est-ce pas, un manuel, des manuels d'une seule page et nous les avons partagés avec nos programmes de formation. Et comme ça, nous avons fait la promotion de l'innovation. Avec tout cela, nous avons pu aider les gens. Et le plus important, on était en collaboration avec le réseau ISP et l'université de Slo. On était en train de travailler sur les packages de méthodes de l'époque. Tous les pays puissent, n'est-ce pas, un bénéficier. Donc, l'université de Slo a coordonné les activités et nous avons pu produire tout le kit sanitaire, numérique. Voilà tous les modules que nous avons produit autour de la surveillance des cas de Covid-19. Ce que l'on voit en une jeune, ce sont des intégrations. Nous avons donc dû faire des intégrations avec les systèmes et les laboratoires. Et pendant la campagne de vaccination, ce qui était là pendant la session sur les vaccinations, j'ai fait une présentation là-dessus. Nous, il fallait créer ces intégrations. C'est beaucoup d'efforts qui ont été consentis pendant la pandémie. Un autre exemple, c'est cette application qu'on a mis en place, je crois, au mois de mars 2020. Notre équipe et les équipes d'ISC étaient en train de collaborer pour mettre en place ces applications et ce qui s'est passé. Donc après la création de ces applications, on a posté ça au niveau de la communauté de pratique. Et il a été proposé qu'on rendait ceci générique et nous avons pu produire cette application générique qui sert à cartographier les cas. Donc c'est maintenant générique. Maintenant, pour faire le suivi des personnes en se basant sur les téléphones mobiles, nous avons mis en place cette application. Donc la solution que nous avons préparée, c'est la solution parce qu'il y avait certaines exigences. Il y a aussi ICU bed tracking. Pendant la pandémie, ce qu'il voulait, c'était pas vraiment de comprendre le diagnostic ou la cause de traitement. Il fallait juste savoir si les lits dans les hôpitaux étaient disponibles. Donc c'était beaucoup plus la disponibilité des lits au niveau des urigeances qu'il fallait, n'est-ce pas, suivre et de près. Alors tout cela a été possible grâce à un certain nombre de réseaux. D'abord, le contexte local, c'est un travail à long terme. Ça a eu lieu en 2009. L'université de Slo et le gouvernement de Norvégien ont collaboré avec l'université de Colombo pour créer un programme de master et en matière de formatique. Les docteurs ont été formés sur la santé numérique et beaucoup de docteurs ont été vraiment formés. C'est très intéressant parce qu'au Sri Lanka, beaucoup d'administratifs sont des docteurs qui sont formés à l'administration, à l'informatique et à la santé publique. Donc grâce à ce programme, à cette collaboration que ça a été facile, il y a aussi un programme de doctorat. Il y a beaucoup de personnes qui ont, n'est-ce pas, fait leur doctorat au niveau de l'université de Slo. Donc l'université de Slo a produit la capacité, il y a les formations doctorales et après les formations doctorales, ils reviennent au sud. Donc ces personnes étaient déjà là au niveau des districts et c'était facile pour nous de communiquer avec ces gens et à de l'expertise par rapport à ce que nous étions entrés de faire. Donc il y avait cette collaboration, ils ont formé d'autres médecins, ils ont formé des infirmiers et beaucoup d'autres personnes pour faciliter la compréhension. Les collaborations, vous savez, la collaboration est très importante. Donc ce que vous voyez ici, c'est une réunion qu'on a eue. En mois de mars, en 2020, on était en train de planifier les catons. Il y a eu des collaborations dans le pays, nous avons pu collaborer avec beaucoup de départements dans le ministère. Pendant la pandémie, c'était possible de le faire. Je ne sais pas pourquoi c'est pendant la pandémie. Ça a été possible et ça a continué, même après la pandémie. Et les agences de paysité du gouvernement nous ont accordé les infrastructures. Il y a eu quelques problèmes un peu plus tard par rapport pendant la vaccination. Il y a eu quelques problèmes de performance que j'ai présenté hier. Mais nous étions vraiment très reconnaissants envers le gouvernement. Le gouvernement qui nous a accordé beaucoup de ressources. Le gouvernement nous a aussi soutenis à travers le réseautage. Et puis le partage de métadonnées et des applications, c'est pas seulement ce qu'il a fait. Il y a aussi l'Uganda qui a contribué et à tous les groupes d'ISP ont contribué pour créer les packages de métadonnées et d'autres innovations qui ont été partagées dans le réseau. Et puis l'utilisation des biens publics numériques. Vous allez en savoir plus. Je dis, vous savez, des agences des biens publics numériques. Il y a aussi un autre qui s'appelle l'Ivoque. C'est contextuel parce que notre gouvernement voulait qu'on devrait investir beaucoup plus tant les biens publics numériques. Vous savez, c'est pas facile. Il faut vraiment beaucoup de capacités et des informations nécessaires pour soutenir ce genre d'initiative. Donc voilà le soutien dont on a bénéficié de la part des agences TIC. Voilà un tweet qui a été envoyé par rapport à cette collaboration. Ce qu'il faut noter, c'est que les gens demandaient de l'aide de la part des développeurs qui avaient de l'expertise en matière TIC. Et voilà, on avait du soutien de la part de l'université de Slo et de la part du réseau ISP. C'est pourquoi on ne voulait pas vraiment chercher des personnes qui avaient de l'expertise d'un DHS. On voulait d'autres expertises. Alors les défis, comment nous les avons abordés? D'abord, le premier défi, c'était d'impliquer les autres particules. Vous savez, c'était pas un problème de technologie, un problème d'infrastructure. C'était beaucoup plus un problème de ressources humaines. Sans les ressources humaines, vous ne pouvez pas mettre... Vous savez, c'était beaucoup plus un problème des personnes. Sans les personnes, on ne peut pas imprimer les innovations. Donc, il fallait impliquer les parties prenantes. Il s'agit des ressources humaines et des organisations. Vous savez, si le ministère pense que vous êtes en train de produire quelque chose qui ne sera pas bien utilisé. Vous savez, ce n'est pas vraiment... Il ne s'agit pas d'être là et d'introduire quelque chose. Il faut rester là pour soutenir les initiatives. Vous savez, les gens ont les propres mémoins. Ils ne sont pas des ordinateurs. Donc, plus vous créez de la confiance dans les esprits des gens, c'est plus c'est facile de collaborer. Les capacités et les compétences locales, nous avons toujours ce problème. Nous sommes une petite équipe et nous sommes un présentement de gérer la situation avec les deux tout en chacun. Plus vous avez de capacités, plus vous avez des compétences, plus vous avez besoin de ressources. Vous savez, c'est cher. Il faut des ressources humaines qualifiées et cela pourrait constituer un grand défi. Pour ce qui est solide, il y a des personnes qui sont là pour maintenir et financer les plateformes. Mais la connexion entre plateformes, c'est très coûteux. Il y a quelque chose que vous devez perpetuer pendant longtemps. Donc, il faudra beaucoup de fonds et cela devient difficile en long terme. Il y a aussi la durabilité des innovations. Les précédents présentateurs ont un nom parallèle. Vous pouvez innover quelque chose pour votre pays. Mais les autres pays commencent à utiliser vos innovations. Vous n'avez pas assez de ressources pour les aider. Cela pourrait alors être très difficile. Je pense qu'il faut résoudre ce problème. Il y a un dernier lieu, le réseautage dans la communauté. Pendant la pandémie, c'était difficile de voyager à travers le pays. Pendant la pandémie, les gens étaient isolés. Ce n'était pas possible de bien collaborer. Nous avons bénéficié du soutien de l'Université de Slo et d'autres réseaux ISP. Vous voyez les différentes personnes avec lesquelles nous avons collaboré. Merci beaucoup de votre soutien pendant la pandémie.