 नूलज़ मैजमट मेंटन्ट के अपर कि येख वहड़द बड़ा इत्रा सक्या जाते है, कि येट दावा तो किया जाता है, नूलज मैंटट के नतीजे में इदारे में या येगं सिटुक्शन में इनौवेष्टन आए गी नहीं, लेकन, इनूवेशन भाजकात नहीं मैसुस होती, नहीं नजराती, तो आई देखते है, कि ये किस तरा का चलंज है, और इसका फिर हल क्या है. इनूवेशन है क्या? इनूवेशन है, creation of new knowledge and ideas to facilitate new business outcomes, aimed at improving internal business processes and structures and to create market driven products and services. इस में नही ब आद़ाक बहुंग, लोगे नहीं, ओछ़्रिखे से नजां देखे, ये लिए तब बाखु़ कोठात देखे लाग में जाईगोगे जांदे ची है, और अपने प्राजत्सेंज को अब नहीं ट्रीके से अजाम देते है.  zucchine ka kya talo ka innovation ke saath, capturing and sharing information provides raw material to help inspire people throughout an organization to figure out something different and better. इस खान्तिनूली इंक्रीसिंग दूडू तेकनालोगी अबूलुशन के टेकनालोगी का इंकलाब आया है, उसके नतीजे में इंनोवेशन की जो स्पीट है, वो बड़ गी है, और मुसल्सल बड़ रही है, शार्टर प्रोट्रक लाइप्साखल, के आप जा प्रोट्रक एक म प्रोट्रक के मारकिट से खतम होने के तक यह सारे जो प्रोट्रक सोते इसको हम प्रोट्रक लाइप्साखल के तेए, तो यह वक्त के सास सच शार्टर होता जारा है, और आईर रेथ of new products and service development के बढ़ी तेजी के साथ नहीं उसकी इननोवेशन की सपीट के सासच इन परलल हो रहा है, अरनदेशन्स will rely more and more on their capability to innovate in order to maintain and gain sustainable competitive advantage, अगर किसी अरनदेशन नहीं मारकिट में रहना है, मारकिट में मुकाबले की बेतर उसे फिर इननोवेशन पे फोकस करना होगा। अब केम कर रोल जो है, इननोवेशन में it is not clear. Authors mentioned that there is little clarity in both the academic and practitioner literature on the role, केम कैन और दस बले इन इननोवेशन ये रोल बहुत ख्लिर नहीं है, this lack of clarity persists today, के आज भी ये lack of clarity मोझुद है, अब केम कैसे help करता इनूवेशन को, इस पर बाद करते है, केम दस नात, फोले ली, और directly focus on innovation as an end result, पर रादर, that it helps create an environment that may be conducive for innovation to take place, के केम का जब आप इंप्लिमटेशन करेंगे, तो ये directly innovation को नहीं लेके आएगी, बलके उसके लिए एक सास्गार महाल प्रभाइट करेगी, और ये कलबरेशन को परमोड करती है, Managing the complexity created by the volume and richness of knowledge, के knowledge जितना ज़ेदा होगया है, जितना रिच होगया है, विच इंटान, कैन, ट्रिगर, इनवोवेशन, इनवोवेशन के लिए, तेस्रित नोलज को शेर करना होगा, उसके बगया इनवोवेशन पस्विल नहीं है, तेस्रित नोलज भी नहीं हाँदर तो अर्टिकूलेट, उसके आदर तो टौपलिकेट के जितना उसको दीस्क्रिएव करना, उसको ईजाणने लेकया ना मुशकल है, उतना इं मुशकल उसको फिड टौपलिकेट करना है, और भी भी आपने प्रूंडीम ही आचछाँच. अगे बदाने में आपना रोल पले करता है, किजिसकिनच्यजे में एक नलोग दिसकोस्थी बंती है, किजिव अरँनदिशनके सचारे आंप्डाईस के लिए असाहनी से अवलबल होती है. the more people interact, the greater the likelihood of discovering a new knowledge and new people with new expertise. कि जितना जेदा नूलज शेर होगा जितनी जेदा खलबरेशन होगी, उतने इसके चान्सिज बड़ जाएंगे कि नहीं लोग नहीं एकसपर्टिस के साथ है, और नेया नूलज जेद है वो सामने आए और उस नहीं नूलज से ही आप इनूवेशन की तरब बड़ सकते है, इन्टरनल और इकस्टरनल नूलज के क्या रोल है इनूवेशन में, अरनूलिषन से आप नहीं अगर लाए अगर अगर अगर आजनरेटेग नूलज सो लिए प्रुम देर टूँशभग भीच, यस में सब अचरेज नूलज ही कबही नहीं आप, यह जाँ जाँभी लब्ज से काम होरा है यून शतीज़़न लगा है, अरनजजेचन गे एनदेर काम होरा है, इव आरनजजेचन अकि अगपनी हो या एक भरुनी अरनजेचन हो. तेब तीन सारे चयटकोडनतर की एक लापिरेशीं के दिनतिजग में आप नालज को जमान कर सक्ते हैं और उसरे, ईनवोवेशन mें इस तमाल कर सकते हैं