我想說既然講怎麼都覺得可以突破框架我們是歷世代嘛所以呢 開場我也沒有打算要介紹大家我就是會請大家介紹彼此對 就是這一場就是一個走一個非常就是突破 突破現況的路線好 那我們要先請這個唐鳳政委來介紹下一位就是綠藤生機的這個創辦人Harris然後Harris會介紹安婷然後安婷會介紹政委這樣可以叫我Audrey就好Audrey 好政委有九個人 所以OK 那我用三個關鍵字來介紹Harris嘛Harris大家知道是綠藤生機那綠藤生機其實有三個品牌關鍵字那就是Reduce Replace Reimagine那Reduce其實對我來講就是他把歷世代的這個年齡的門檻進一步的下降了剛剛有聽到22歲我看在場有很多朋友不到22歲了那綠藤生機的特色就是說會用很多時期的朋友其實很多都不到22歲18、19、21歲嘛那也就是讓大家還在大學就是如果你不像我你有去念個大學的話那即使你還在大學求學你也可以去投入這種社會創新的工作所以讓大家能夠及早接觸Impact我覺得這是這個Reduce年齡門檻非常好的一件事情那第二個當然就是ReplaceReplace就是把人放到不同的地方那所以呢在整個實習的過程裡面你會發現說你本來到行銷部門不知道為什麼你就跑去HR去了你就會知道然後你在HR一陣子你又跑到R&D去了那也就是說他們這個Replacement是非常徹底的就是你會在實習的過程裡面莫名其妙你覺得你只是來當工讀生結果你就變成管理職了這個就是Reimagined的意思也就是說你如果就是18歲到21歲有來到綠藤生機實習你22歲之後你有超過三分之一的機率就待著不走了就變成Fortyne而且呢這個Fortyne不是慢慢往上爬而是一下就變成管理職這也是很奇怪的一件事情就是他們認為說應該要讓歷世代來領導我們這些年紀比較大的長輩對不對那所以這是他的三個關鍵字就介紹到這邊好謝謝Origy作為一個就是很厲害的開場那我們接下來要請綠藤生機的共同創辦人Harris來介紹你旁邊的這一位TFT的安婷好 現在很緊張好 那我想一下那個因為安婷其實大家都很熟悉然後我想從我個人完全個人的一個視角來提三個關鍵字第一個關鍵字叫真愛就是我認識的那麼多人之中提到愛的頻率又高然後他講的時候你不會討厭的安婷絕對是第一人就是你可以從他平常提到的各種東西裡面去發去感受到他有一些很深的一個信仰然後他相信的一些事情然後他希望可以對別人好無論是他的夥伴無論是學生無論是這個世界你會真正的感受到這一份真愛那第二個字呢其實是真實就是就是安婷在我們台灣的這一個社會好像已經有點偶像包袱了就是說大家會對他有非常非常高的一個期待可是當你當面就是認識他的時候你會覺得對你就可以有這麼高的期待他其實是非常真實的一個人他其實很直接而且他其實他不是大家可能會覺得就是說可能會有一點虛假或是太高高在上的那種感覺你會感受到他其實非常direct我覺得這是一個沒認識他之前其實有一點難想像然後第三個叫做真領導就是綠藤最近有一個十年的一個活動然後我們特別是中間過程中也有找就是Sonia然後安婷來討論一些題目然後安婷在討論的時候我超級超級緊張就是大家知道為什麼嗎就是我們現場有三個綠藤的同事我真的很怕他們等一下安婷講完就會丟履歷那我們走開然後就是然後因為你聽他分享的時候你會有一種很有趣的一種感覺就是說像譬如說我覺得Sunny的話我會覺得我們應該可以一起共識對可是我願意我們應該可以可以我們奴性很高可以吧對安婷的話我們願意為他工作就是那是一種就是就是你會就是我們覺得在台灣的時候我覺得剛剛其實像Jackley有提到就是說Leadership這個我覺得在台灣大家很常把management跟Leadership有一點點的confuse在一起那就變我們在領導其實每一個人都應該要擁有Leadership那我會覺得在台灣其實真的很高興有安婷的存在就以上就是真愛真喜真領導好太好了真的是完全超乎我想像的這個字界的環節那我們最後我要請安婷來介紹Audrey對 你幫我放在最後應該是報復我就是提出這個這個不是讓你的主持有夠困難不是對我先說我真的對身體有點不好意思因為其實我們兩個是鄰居然後我們都另外共同身分是新手媽媽然後我們兩個都睡眠非常不足然後所以我就在某個我們睡眠不足的清晨之類的就有一個睡眠不足才會有的想法說不如我們就就怎麼樣怎麼樣然後另外一個睡眠不足的鄰居媽媽就這樣接受我的想法所以就先謝謝你不好意思讓你主持有夠困難那要介紹Audrey應該真的是在場的最困難任務之一因為要講就是誰大家已經最有印象最認識應該台上應該是Audrey沒有問題但可是就是因為這樣其實更難介紹因為我其實可以朗讀很多網路上大家查到的東西但就沒有辦法符合我們今天突破框架的基本設定所以我自己把自己弄的壓力很大一開始剛剛畫面在喬的時候我問因為像Ryton有散關鍵字那我就問那個Audrey說你有什麼散關鍵字他說一定要講的話呢就是我們臺灣防疫的三個F就是Fast, fair, and fun那大家說我們臺灣的防疫做得有沒有Fast, fair, and fun有誰因為我持球所以幫他拍拍手好不好我們今天可以在這邊辦論壇沒有,這是真心的今天可以在今天就像三年一開始說我今天可以在這邊辦論壇是其中一個我覺得Audrey為臺灣透過他的專業還有很多串聯的能力所做到的一個我們都非常有感受今天在現場尤其是的一個成果但是這個就是官方版本我剛剛後來在臺下說其實睡眠不足的人真的會有不一樣的一些奇怪的聯想我們都要想三個關鍵字的時候我想到其實是三個人物三個虛擬人物一個是阿甘陣傳的阿甘然後一個是魔界的Frodo然後一個是灌籃高手的櫻木花道有人看過灌籃高手不小心透露自己的年紀又有用現在還認識灌籃高手這三個人對我來說都有一些共同點第一共同點是他們都是發光的人可是他們的發光並不是因為傳統上他們就是好像那個好像最最吸引美光的然後好像傳統上大家覺得最符合某種100分期待的那種任務這三個人原本甚至有很多人不僅不覺得他們是傳統裡面的這個焦點他還覺得他有點奇怪或者說有些人會用不一樣的甚至是負面的方式來詮釋他的獨特那但是這三個人都在這些狀況之下某種程度還是相信他所相信的事情而且相信他還沒看見的事情所以對我來說看的這件事情就不用相信看不見的東西才需要相信尤其是自己的獨特這件事情所以如果可以真的從裡面而外的相信的話就會發光就跟那三個人物一樣然後也跟我們的Audrey一樣所以這是第一個點他是發光的然後第二個點是我覺得他們在相信的事情都不是只有包含他們自己其實我剛剛本來貪心的還想家第四個人是海賊王的魯夫就是如果這樣累積起來我不知道大家可不可以嘗試去看見我在講的幾個人物裡面的一些共同點這些人相信的事情其實裡面都有一種純粹這種純粹裡面是為了一個更好的價值而不是只是為了自己好像要benefit自己所以剛剛指引長說有那個利他性或是那個純粹性我在Audrey身上我想大家都看得很清楚最後一個我覺得就是那一個真實跟單純可能跟J.Harris講我的一樣因為這幾個人都是給人家感覺沒有面具的人他是真實的不管你看到他的時候他是已經吸引了很多美光燈還是沒有是他台下的時候台上的時候他是一致的人他是真實的人然後我覺得那個跟我碰過的Audrey也是一樣所以就用這三個人物來介紹我眼中的Audrey這樣子可以嗎可以 非常的好我真的覺得這個安排真的太棒了就是讓我跳脫了就是負擔最小的負擔非常小那其實我跟三位都認識非常久了真的是有些到十年之久然後我們一直都是在做一些比較創新的事情但是又希望能夠這件事情是有一些社會影響力上的這個真的是好夥伴那然後我自己也覺得就是非常的幸運就是今天有這個場合可以就是把大家聚集在一起這樣子那接下來呢其實我還是有準備了一些問題雖然我看到那個slide我已經沒辦法就是單夜看完了就是問題實在太多了但有一些是我有準備的所以前面呢我其實還是想要請三位就是雖然會依序不過我想大家可以交叉補充就是還是想要請三位就是在簡短的跟大家介紹一下就是你過去的學經歷也好或者是你過去的生活經歷也好工作經歷也好怎麼樣形塑了你也許是價值觀也許是各式各樣的這些選擇讓你走到今天的這一步就是作為比如說可能在公共參與啊在企業經營啊跟在社會的這個參與上面的這個所謂歷世代的代表所以想要請三位就是先簡單的跟大家說一下如何我今天如何形成今天的我這樣子好那我們就請對啊我們粉絲就是這樣嘛對不對對不然還要猜測OK我其實對我人生改變最大的一個片刻就是我在14歲的時候當時我是北生國中二年級的學生那我才剛做完中小學科展那拿到了當然就是全國英文科學組第一名而且保送高中的資格嘛那但是當時呢我就想盡辦法去把我線上我在做科展的時候透過一個叫ARXIV Archive現在還在哦康乃爾大學的一個網站跟這些研究者書信往來的Email印出來為什麼要印出來呢因為我要拿給我當時的校長就是杜惠萍校長看為什麼要給他看呢因為我想要讓他告訴我說我可以不用再去學校上課國三我就一天都沒有去學校除了斷考跑去教白卷然後就回家之外那但是為什麼要這樣是因為當時有一個叫強迫入學條例嘛我如果不每天去學校的話我們家每天都會被罰錢啊所以為了不要每天被罰錢的關係我就準備了一整套說辭想要說服我的校長但我的校長呢他非常的開明他看了我的Email printout之後他就完全放棄了他本來那種好像一定要念到博士博士後才能做研究的成見他發現說我已經在做研究工作因為隔著網路沒有人知道我才14歲所以呢他後來想了一分鐘他就說好那你明天就不用來上學了那我會幫你教育學那邊我會幫你處理所謂處理就是偽造文書的意思這個有直播是可以講的因為追速期追速期已經過了所以就沒有這個問題從那個時候開始我在腦裡就種下一顆種子好像芽菜的種子一樣就是說常任文官公務員是全世界最創新的人那這個感覺就現在跟著我到了現在瞭解好像非常厲害的小故事那我們接下來請Harris大概在14歲的兩倍的年紀的時候那時候其實在外商金融業工作然後其實工作的過程之中其實會有開始產生一些自我懷疑就是說我快30歲了然後我現在在做的事情是真的我想做的事情嗎然後我好像這個公司沒有我不會怎麼樣這個世界沒有我好像也不會怎麼樣然後我覺得這時候我就發現有一個人其實他過得很開心那個人是我母親就是我母親是橘子工坊的創辦人也是祖父聯盟就是基金會的一個創辦人對 那他其實在那時候我的年薪比較高可是他對於他在做的事情其實就非常非常的正統然後他一直很信仰一件事情就是說假設可以把他的專業再讓別人過得更好是他一直想要做的事然後我那時候就真的覺得就是說對 那就是我應該要做的事情畢竟我也留著他的協議所以我那就是崇勇另外兩個大學的同班同學就是說 我們一起去要不要考慮一下去創業然後創一個東西是我們賣的東西是我們自己會感到驕傲就是說我自己會享用然後可以解決我自己的問題然後這個世界可能會因為這個產品取代了原本的產品然後變得更好所以這就是綠藤的一個非常在十多年前的一個開始我們就從芽菜開始然後到非常自立就是把像大家可能知道的清潔保養品做得更好然後回過頭來一件事情你就會覺得當初的自己沒有想得很清楚可是非常開心有這個當初的那個二十八歲的自己謝謝好 謝謝那我們請安婷我如果可以彈性講兩個moment的話一個是接近十四歲一個比較接近後面一個差不多十四歲就國中的時候因為一個機會所以我開始就是在課後去當志工去當中錯生的家教而且因為我爸爸媽媽的工作他們接觸到這一塊那這些中錯生其實跟我年紀都差不多那那時候給我的衝擊非常大因為雖然我們家只是個中產階級不是大富大貴可是我可能就是讀的學校都是還不錯的功力學校都是一種泡泡其實我平常碰不到這個泡泡以外的很多跟我同齡的孩子還有社會真實的現況那我看著這些眼前的中錯生還有在這個之後大學的時候也是一樣去跟我年紀差不多的監獄裡面的青年犯教了三年的書他們也是年紀跟我一樣可是在這兩個情境裡面我是老師他們是學生那個衝擊是很大的因為我開始問我自己說在那個之前我是一個人生努力論的信奉者因為我覺得我曾經好是因為我比別人努力讀書我比別人會讀書所以我今天可以透過成績得到這些東西可是我看見他們的時候我發現努力或許只是一個很小很小的因子我跟他們最大的差別只是我中了某種人生的樂透不一定是家財萬貫的樂透而是說我有機會受這些教育我有機會接觸到這些資源我有機會碰到愛我的爸媽跟其他人所以我覺得那個讓我衝擊很大所以我TFT還有我自己最喜歡問的一個問題就是你拿幸運做什麼因為幸運就是一種人生樂透的概念不是你努力得來的那你如果中了一些人生的樂透在不同面向上那你拿那個樂透做什麼那就像連家意思說的我最近這幾年跟他互動比較深我很喜歡他說好命的孩子要多做一些這樣好命才有意思那所以那個是第一個衝擊然後如果可以連家第二個moment是後來因為這樣所以我大學的時候就是對於非營利的實習或質押就很感興趣所以我去了很多的實習那時候我自己認為在瑞士的日內瓦因為所有的最大的國際組織的總部非營利組織這種幾乎都在那個地方或至少會去那個地方所以我非常興奮的在我21歲的時候拿到日內瓦聯合國下面一個資助的單位的一個實習然後就非常興奮衝過去曾經我的人生夢想是要帶台灣回聯合國那這另外另外再說但那時候只是因為我想要實習然後呢去了之後打破兩件刻板印象第一個是我原本以為會去非營利組織工作而且可以做到非常有領導力跟成效的人應該都跟我一樣就是因為人生中某些感性的啟發覺得我們要回饋社會或者是什麼所以會去到這個地方可是第一個衝擊是其實這一個領域在一個成熟的民主公民社會裡面是一個跟其他公部門私部門兩大部門一樣競爭甚至更競爭更困難更需要專業的一個領域它是對等的它並不是只是如果我是其他領域剛好有愛心或是我有空於時間或者是我退休以後次等的或者是比較不專業比較不競爭的一個field因為有競爭力因為有專業我們才可以解決社會上最複雜的問題所以這是第一個打破我在那地方你看見的是這一個sector這個social sector跟public sector跟private sector是對等的甚至更困難的一個sector那第二個衝擊是我的主管是一個來自海地的一個神秘的一種主管他每天都在看NBA可是他成效超好的然後呢可是他個人歷程也很酷他原本是個海地難民然後去美國然後得到獎學金讀書然後後來當記者然後做了各式幹事的DJ然後後來用一個很神奇的履歷考上哈佛的研究所然後後來去日內瓦當我的主管那在結束的時候就很想要得到正職所以我就其實他就帶我出去吃飯然後我想說他帶我出去吃飯應該就表現不錯就是可以然後他帶我去一個吃炸雞的地方然後那畫面我很清楚我記得那個他油黑的皮膚然後配一個金黃的炸雞然後吃得非常的開心然後一直在等他什麼時候要告訴我你表現很好啊我要給你一個正職啊你都沒有他就是從頭到尾一直開心的吃炸雞後來我真的瘦不了我就問他說到底你今天約我出來吃飯你要跟我講什麼然後他就把那個炸雞吐到盤子上面就是你神奇的吐到盤子上面他說Shit直播那就罵個髒話狗屎然後說我就是想要讓你知道就是你們這一些看起來是人生勝利組織長春藤學校的這一些人就是我就是偏偏不想給你你預期當中的這一個免死金牌你覺得就是你實習的好我就應該可以得到一個一個正職他覺得他最生氣的事情是他從哈佛畢業的時候他身旁這一些他認為拿到哈佛畢業徵書的人你隔壁的學校哈佛畢業徵書的人應該就是人生中有一些免死金牌吧因為講難聽一點如果你有一張哈佛畢業徵書你這輩子應該不太怕會餓死就是他是一種人生可以冒險的一種金牌所以他很興奮他覺得拿著這樣金牌應該更可以冒險可是他身旁發現身旁所有拿到這樣金牌的人都更不敢冒險就是都選擇最不冒險的路這件事情對他很衝擊就是這個社會上面最可以承擔風險的人卻不敢承擔卻沒有承擔風險所以他就是那個時候他想要給我的一個Lesson就是你明明身上就有這麼多面金牌了你為什麼不敢承擔風險你為什麼覺得你只想要下一個政治所以他要我打破一個視野他說我挑戰你你要先去完全跟你沒有想像過的工作去工作因為對我來說非營利組織是某種舒適圈所以他要我去企業所以我第一份工作是管理顧問商業管理顧問然後我真的說就是那個時候打破一個視野是第一個是除了冒險之外再來就是人才是可以流動的不是說公部門的人才長一個樣子企業的人才長一個樣子社會部門的人才長一個樣子當一個Leader他其實是非常transferable的甚至哈佛商業評論有一個新的名詞叫做Triple Strength就是LeadershipTriple Strength就是講可以在三個領域裡面都流動都講得懂聽得懂話都可以造成影響的人才所以我有一點超過時間了但總而言之我覺得流動的過程讓我發現我現在不會其實定義我只是一個Social Sector的人我認為一個真正的Leader他是可以流動的他是而且他必須要流動他必須要串連三個部門才有機會帶來真正的影響力所以這是我自己的歷程就我剛剛講真領導對不對 很厲害其實我覺得安婷有講到一個我們這次倡議也很想要傳遞給大家的就是人才他不應該局限於單一的部門他也不應該是局限於單一的議題他其實應該是要能夠在不同的部門跟議題裡面都能夠去發揮他的影響力然後也能夠帶來真正的這個改變性問題的效益那後面其實還有兩個小問題其實是先苦後甘就是先苦後甘就是說剛才其實不管在這個公共參與企業經營或是社會服務我想其實三位都是在目前的領域就是被很多人所就是啟發很多人然後也被很多人敬仰的對象那我剛剛有稍微瞄了一下Social Sector其實也有非常多人會想要瞭解更多真實面Slider Code到底是多少Slider Code的數字是我待會丟給你我現在是沒辦法hold那麼多的部門那但是我還是想要先請三位就是分享一個你真實的就是說你投入現在目前的這個指甲你覺得最常聽到的誤解是什麼對就是誤解或迷思都可以就是一個你其實已經解釋不止一次但是你覺得每次都還是最常被誤導的以今年來講就是我最常被各國記者問到的就是說你們的那個口罩實名制這麼成功1.002.003.004.004.00還可以去做人道援助簡直是非常夢幻對那到底我們要怎麼樣子能夠學你們這麼成功的部分那我都會就是補一段就是其實一點都不成功的狀態可是在各個大記者的那個面前我覺得他們的編輯都很厲害就是我不管怎麼講那一段都會被刪掉所以所以各位在全世界都不太看得到我會寫出來對非常感謝對對其實這個其實因為各位如果實際在我們口罩實名制上現在就是2月初的時候有去過藥局的話應該是知道說大部分的藥師是覺得口罩地圖對他們是一個妨礙而不是真的有幫到他們的忙因為大概有一半左右的藥師是採取發號碼牌的方法也就是他早上九點左右先收你的健保卡給你號碼牌然後跟你說你就去上班然後晚上七點到九點左右過來拿這個口罩那但是呢只要是採取這種方法的藥師都會接到非常多的電話因為在口罩地圖一開始的時候首先像就是台南疆民宗的那個版本只要他剩一片就算那一片是就是壞掉的報廢了也會變成綠色所以會變成好像他還有那另外一個就是說他是中午趁休息時間慢慢刷你的健保卡所以其實他的庫存量是慢慢下降但是其實並不是說就是他還有他沒有了他號碼牌已經發完了所以就會有一堆人拿著就是口罩地圖去逼著他們說你們是不是按槓口罩之類就增加他們非常多的負擔那當然也有一半左右的要事他是就是刷健保卡給口罩所以對他來講有省到他時間但是就是說當你做一件事情你幫一半的人省時間但是浪費另外一半人的時間的時候這那impact是零才對就是說事實上對社會沒有什麼幫助那所以第一個就是說在國外很容易就造神成說好像我們做得很完美事實上不是這樣當時我自己家附近還有看到鑰匙門口就用很大的標開體貼說不要相信APP驚嘆號可能就是電話都已經接到手軟了這個程度對那所以就是說那當然我們怎麼處理那其實剛剛大家都有講到一些概念就是說要resilient就是碰到這種狀況的時候你要能夠撐得過去而且說都是鑰匙是對的是我們是錯的我們真的對不起但是下個禮拜四我們一定改系統那他開張的時間臨口罩的時間會分兩個欄位那鑰匙之後又說他希望按一個鍵就從地圖上消失這個我們也趕快把它實做出來也就是慢慢的鑰匙就會發現說不是我們由上而下強迫他們來配合我們的技術而是我們會改變我們的技術來配合他們那這個其實就是social sector存在的意義就是說他要知道說怎麼樣對社會整體是好的那應該是business就是經濟部門然後我們的government就是我們的公共治理部門去配合social sector就是在社區大家所相信的這些鑰匙朋友們藥劑生朋友們等等那他們的這個社會連帶才是重點不是說好像我們一下就設計出一個完美的系統所以當時當然挑戰是非常大但是也很高興就是鑰匙到最後跟我們是彼此信任的關係好 所以最常遇到的就是只看片面沒有看到全面好 來Harris我們來聊一下歷世代可能會遇到的一個問題好 就是說很多包含是記者朋友什麼這些常常訪問就是綠藤的創辦人我們的時候就會一直下一個標題叫做放棄放棄高興放棄高興 放棄什麼之類的然後來做這件事情可是我想問大家一個問題假設你是覺得你你從吉隆咖啡變成手沖咖啡你覺得你在放棄嗎因為這有的時候是我們拿一個什麼樣的價值觀在看這件事情其實我們在創業之前其實就會覺得其實創業就是我們比較想要的東西對 那其實有時候像剛剛安婷提到就是你拿幸運做什麼其實我們都很幸運其實我覺得很多的歷世代其實都很幸運因為其實背後不是完全完全完全沒有資源就是我們都還有一些能力然後以及未來的一些可能性那我一直非常喜歡一本書就是就是哈伯教授就是克里斯丁森的你會如何衡量你的人生他裡面其實提到就是說你要衡量你的人生大概可以從三個角度第一個角度是你在工作中有沒有得到快樂就是你有沒有在你工作中得到你的成就感跟你的快樂因為其實所謂的金錢它是很重要的一件事情可是它是保健因素就是各式各項的數據都告訴你你到一定的收入之後你基本上不會增加你的快樂的一個index對 那第一件事情在工作中如何找到成就跟快樂然後第二件事情其實是如何跟你在意的人有良好的關係relationship然後第三件事情其實很簡單就是你如何確保你不會進到監獄就是你可以忠實著你的價值觀就是你相信的事情去去做過你的每一天所以這就回來想我們想一件事情說假設你衡量你的人生是用這三個角度的話那有放棄這件事嗎尤其是老實講就是說我想無論在綠藤工作或TFT工作或跟著Audrey工作你會學到的東西它不是potable嗎它一定你會遇到更多的挑戰你會遇到很多之前的人沒有遇到的挑戰那當你擁有這樣解決問題的這樣的一個能力然後跟一些很棒的人一些工作那你往後面再走就是就像我相信假設今天假設綠藤怎麼了我覺得桑寧應該會收留我會會我剛找你過來所以我這邊其實就想一件事情就是說那個我覺得有一個誤解是放棄兩個字就是思念了我還是很不喜歡這兩個字因為我到現在我還是一直覺得那都是一個更好的一個選擇謝謝好 謝謝我們請安婷你講中我想講的第一個但是我真的就是想I call一下就是我真的很不喜歡放棄這兩個字所以如果再成我媒體碰偶的話就是Let it be on record我真的我真的就是我從來真心不覺得我放棄任何東西因為我覺得甚至是不是價格的問題是價值的問題然後第一個誤解在這裡面就是說所以做非營利組織或社會企業是不是就是沒有錢我到現在過年的時候還會有長輩說安婷你架口哦可是其實我很堅持一件事情說或許我們不是追求大富大利可是就是對人才應該有基本的對待就是這個是我們如果真的有心要有更好的人才更專業的環境來解決社會問題我們必須給的保健因子所以這不管是在TFT我相信在綠藤或其他組織有競爭力的一個對人才應該有的薪資是我們其實很堅持的一件事情也是我們會勇敢去溝通的就是說不是說做社會領域的事情就一定要看起來像個苦行僧就一定要因為這樣不永續的這樣也沒有辦法解決真正的問題所以這是第一個我從來不認為我放棄了什麼而且我老公以前是醫生他在安寧病房的時候他說安寧病房裡面只有兩種後悔一種事情就是重要的關係還沒有和解第二種後悔就是未盡之事那如果你從這個以中為史來推的話假設這是兩個最重要有價值的事情那我們現在做的事情有沒有在對標真正有價值的事情我覺得是我們值得每天去問的這不代表就要來非營利組織工作才可以對標可是我覺得以中為史是重要的所以我不認為放棄是正點那我最常碰到的另外一個就是說既然講錯我原本想講的另外一個誤解是做這樣子影響力質壓的人是一種比較就是道德高上的人就是一種道德高標在在這個領域的人隨便說就是我比方說我我記得我有一次印象最深刻印象意識到這個高標是我就是跟我們的夥伴們忙碗忙碗一個很疲累的轉案然後我們去熱炒店然後點了一瓶台皮再吃熱炒然後大家去過熱炒店熱炒店就是鬧紅紅的這樣然後我們就是喝台皮然後慶功這樣子然後這個時候隔壁說傳來一個紙條然後我幫紙條誰傳來的但是他就寫了一個只說劉小姐你身為什麼社會凱摩或是教育工作者我忘記他是寫說你怎麼可以就是喝酒還是沒有你怎麼可以講話這麼大聲講話這麼大聲他說我在熱炒店然後後來我覺得很不好意思我還去跟那個熱炒店老闆說有人先我們講話太大聲我可不可以要一個包廂還是什麼然後熱炒店老闆說誰說講話很大聲來這邊就說講話沒關係老闆聽我但就從這很小的例子看得出來我現在就是我壓力很大我想說我覺得熱炒店還不能講話不能喝台皮還有很多其他我想講的事情不是比較神聖的人或比較道德比較好的人才來做這件事我們都是平凡人都是會犯錯的人要允許這些錯誤要允許平凡的人也可以覺得他犯錯也可以繼續走下去更何況社會問題是更沒有正確答案的一個領域所以社會領域的人是更容易犯錯的某種程度不是因為我們比較有愛心或者是比較有道德才可以來做這件事情所以我想講的常常誤解就是我們我好像應該是不只是苦行生還是一種德雷莎修女之類的好 感謝你很棒的分享你是不是真的講話太大聲熱炒店那剛剛說先苦後甘所以下面這個問題就是說有沒有哪一個小故事或是哪一項你覺得在這個工作中最有成就的事情是讓你可以在熱炒店被痛罵完之後繼續就是你知道繼續投入工作繼續往前的就是一個你覺得有成就感的事情那這一次倒過來好了就從安婷開始就是對第一個講的人就可以就快一點成就感大家通常會預期我講一些真的真實的教育現場我們在做這樣一定會有的看到服務的對象以你改變的這種故事但這種故事其實我講很多了而且我路上也很多我今天想講可能更日常的一件一個很有成就感的時刻是同學會的時候我跟我的不管是高中同學或大學同學聚集的時候我發現不會抱怨工作的人很少很少而且現在的中年危機是更提前英文叫quarter life crisis就是四分之一人生危機所以差不多是25歲左右的時候就25歲左右的時候發現我身旁的人都在四分之一人生危機覺得我人生這麼努力了我得到這麼多的可能成就了或者是我就是忽然開始有眾多的迷惘跟痛苦跟自我懷疑可是反而我坐在那邊雖然我也很辛苦我也很累就任何工作都辛苦都有他累的地方可是我真的打從心底沒有懷疑過我在做的事情然後我沒有覺得我有種內外不一致而且我也沒有覺得我需要靠下班後的快樂來彌補上班的時候的不快樂所以我覺得一種很日常的moment是我覺得在這些時刻裡面我會知道我做的事情不是只是立他我認為立他就是最大的立己因為我坐在那邊我是不是那個群體裡面我覺得得到最多的人我深深覺得是這樣子所以就是那是我日常覺得最有成就感的其中一個moment這樣子好 謝謝安婷我們接下來換中間Harris其實安婷剛剛的感覺我其實也有就是我覺得假設一個非常自我的一件事情就是說創業到現在十年都沒有Monday Blue就是每個禮拜一還是都還滿期待走進辦公室對 那當然外界會有一些認可或是就是講像什麼之類可是其實自己最開心的一個成就感來源是來自於你打造了一個大部分的同事你都很喜歡的團隊就是身邊的這些同事是就看到他們就覺得就是綠藤的同事很像一些可愛動物園然後就是大家都同事在笑可是就是都很善良然後你會覺得跟他們共識很開心然後一個成就感的一件事情是我覺得我有幫助一些人在綠藤找到他自己像舉例來講有一些同事他可能本來覺得台大國際性你可能就一定要做行銷然後你來了之後其實發現自己根本沒有很喜歡這件事情然後你在綠藤你可以去嘗試說你有沒有試試看去做門市去聊聊就變成超級好的一個門市然後再變主管然後現在變綠藤的一個HR主管等一下假如在那個綠藤他們有看到兩個男生的話其中有一個可能就是了對 就是當你看到有一個人因為你打造出的一個東西就是變得更好的時候那個成就感就是我覺得會讓你會覺得好像蠻值得對 我覺得我想歐舉會有更大更大的一個感覺對好 那我們請歐舉壓軸我今年當然工作時間比較長每天都是凌晨如果在北美或南美有會議就要參加班晚也有非洲跟歐洲的會議也要參加但是在那個中間我就常常想到一個片刻然後我就更願意覺得說那我就花這麼多時間去講台灣Model我是發自內心很願意跟大家分享那個片刻就是在4月初應該是4月9號行政院會之後因為當時我們每個禮拜一要開口罩會議院會之後就會去確認口罩會議決定禮拜四改那個口罩實名制系統會上路可是我們4月9號運會後那個會議就完全被一個議題highjack我們那一次的會議完全沒有在講口罩那因為在那個前兩天就是有一個個案確診那他確診的第一天說他都宅在家裡都沒有碰到任何人不知道為什麼會染病那第二天就承認說他是在酒店工作的一位專業的公關那他因為職業的就是操守的關係他不能洩漏關於他的客戶的個子那其實當時我們就看到尤其東亞各國碰到這樣子的情況的時候那個鄉民的那個就是把他們污名化或者是逼他們地下化的那個社會氣氛是非常非常強的幾乎是政府沒有辦法承受的那種氣氛那那當時就是我覺得很幸運就是說包含像Philip就是羅一鈞老師他是之前跟HIV plusU&U等等他有非常多的接觸那包含我們指揮官等等那他們都有非常好的這樣子的概念是說如果每月高壓你威脅要罰一筆很重的錢你要把他們關起來或者當時有各種肉搜嘛鄉民上面你只要稍微一點點助長這種氣氛那其實這個防疫就破功了因為他們就完全地下化你是絕對不可能再碰得到他們的那我們看旁邊的各國之後都有碰到類似的情況所以他們當時就做一個很重要的決定就是說他們既不罰款也不把人關起來他們只是說那我們稍微修改一下我們的實名制就像我們相信鑰匙改我們的實名制系統一樣我們也相信這些酒店舞廳的工作者絕對不會想要變成防疫破口我們來改我們的系統只要實聯制就好了就是說如果發生事情的時候可以聯絡得到人那你可以用一個匿名你可以用用過幾丟的E-mail你可以用預付的SIM卡完全不重要只要你能夠確保說你聯絡得到那個資料是不需要收到中央來的那我覺得那是很了不起的因為在當時就是大家的鄉民的感覺並不是這樣子大家都是非常好像獵物一樣那但是結果是什麼就是不到一個月再到五月的時候大家都把實聯制能夠implement起來那而且也彼此互相相信然後慢慢的這些地方就重新開張了我們也在裡面碰到這種防疫破口的情況所以就是說後來指揮官又把它就是分享的時候我有說那等於是一個類似比馬龍消音就是說如果我們維證的政府治理部門相信社會部門那社會部門的創意就會比我們更厲害而且是變成值得相信的人那但是我們一下子如果不相信社會部門top down威脅要把人關起來什麼那這樣子的話當然就會不值得相信因為他們一碰到我們就會被關了那就會消失掉那所以我覺得主動的從政府去相信人們那個moment我真的覺得我自己學到非常多那之後也很願意用這個方式去分享臺灣model這樣好 謝謝澳洲也很棒的分享那剛才前面比較多都是就是透過三位講者的小故事然後就是帶出他們的價值觀那接下來其實要進到就是他們作為歷史代他們其實也聚集了更多的歷史代然後slido上也真的是非常多我現在沒辦法意義的看完但是就是有非常多就是好奇說夥伴對 就是大家所屬的團隊的歷史代夥伴我就想綜合一下這些問題就是來問三位講者就是說你們就是從一個人到一群人怎麼找到就是自同道合的夥伴那因為也有非常多就是觀眾朋友有問到就是比如說綠藤的實習計畫TFP的招募就是教室招募計畫所以特別想請就是還有S跟安婷在特別針對就是像這樣的計畫你們想找的人是什麼然後具備哪些能力心態這些都可以我稍微綜合了但因為真的太多了就是只要綜合起來好 那我先請Harris開始好了先回答哪一個問題對 換你那一個那我先討論一下就是綠藤實習計畫好了其實綠藤非常非常的一個幸運就是說我們一年大概有大概七八個實習生的缺就是夏天跟冬天那我們大概一年可以收到一千多分的履歷對 然後這個的一個源頭其實很簡單其實它是我在我在馬神里公念NBA的時候我發現說美國的這些商學院非常非常的在意學生的一個實習他們要讓他們在學校所覺得的東西可以實際上接軌到食物因為他們覺得這樣才有意義然後大公司也非常重視這件事情所以他們基本上夏天就一直在搶人一直在搶人一直在搶人然後實習生都就我們變成可以青年中午吃壽司明年中午吃披薩就一直去各種的一個說明會然後回頭來講我就發現說好像台灣那時候大概是2013年的時候台灣其實實習的機會沒有那麼多大部分的大公司其實都是在畢業之後去搶人而不是去提供一個大二大三就一個很好的一個訓練的一個機會可是這讓很多的人沒有辦法我們一直覺得在實習最重要的一件事情可能不是找到你人生的志向是先確定你一定不想做什麼所以等於很多的學生在這個時候他沒有一個機會先去screen out就是說他不想做的事情然後他也沒有辦法確認說他到底所學如何在工作程度去引用所以我們那時候就是想要打造一個大學的我們都很想加入的一個實習計畫這件事情是完全超出綠藤當時的能力因為我們當時候其實在一萬兩千塊的一個辦公室可是我們就拿了我之前在金融業的一個儲備幹部的一個計畫加上我在麻省理工的一些課程把它整個重整這樣起來回過頭來讓它變成綠藤優勢以來做過最對的一件事情之一因為你第一個你幫助了一些大學的就是大學生或是研究生讓他們找到一個他們的一個機會就是可以發揮的一個舞台然後我們真誠的發現一件事情是即便是十幾歲二十歲你給很好的一個舞台的時候它都可以幫你做出非常棒的一個成績就是綠藤寫的台灣第一本公益報告書是十幾生完成的然後我們產生出了非常多的什麼供應鏈模型啊內容啊其實都是當初十幾生跟我們一起完成它給他們舞台他們就會發光然後就像剛剛歐主一開始有提到的就是後來三分之一的十幾生留下來在綠藤然後現在變成綠藤就是幾年之後中間幹部全部都是一大堆都是其實所謂的綠藤寶寶就是他們留下來然後因為我們有點發現說在外面的企業待過之後你那個價值觀不一定會完全的一個接近那回到剛剛一個問題說我們在找什麼樣的人其實網站上面有寫那假設要以一個我自己個人最重視的一個特質號那個是成長失為就是不把事情當作理所當然然後永遠想要去突破就是像我們公司曾經辦過一個比賽叫做一句話The New Harris裡面都會有譬如說不可能什麼什麼之類的然後我就會很生氣所以可能那其實是我個人最重我也覺得那是一個就是歷世代很重要的一件事情是不把事情當作理所當然然後永遠去追求更好的一個可能性我覺得這非常重要我這樣回答到剛剛的問題有好 很棒很棒好 那再來是安婷我現在很緊張怕我講三個點 兩個點之類的我覺得其實TFT成立的初衷就是希望給更多人找到一個途徑是他不僅可以參與也可以找到夥伴那或許大家不知道TFT最核心的計畫是一個兩年的就是我們叫領導力教師培育計畫大多數的人想到TFT都會覺得我們只是在回應偏鄉教師皇這件事情可是其實對我們來說那只是一個背景脈絡偏鄉教師皇是教育不平等的議題下面一個很重要的現象那可是危機也都是轉機而且創新往往來自編槌所以我們看到的跟學校一起看到是一個機會點這個機會點我們希望是雙贏的雙贏的機會一方面說學校他其實現況之下需要一些不一樣的人才可以進去參與 去協助所以透過這樣的一個計畫合作他可以招募到他平常可能沒有辦法招募到的跨領域的年輕人才進去帶來不一樣的能量不一樣的視野不一樣解決問題的可能性這是從學校的視角當然從孩子的角度有一個很用心的老師可以陪伴他成長這是教育最重要的投資可是反過來往往就是會被忽略的是雙贏的另外一端對這個年輕人來說就是我覺得有很多很重要的一個投資第一個是兩年期間其實是有穩定的薪水之外還有五百個小時免費的課程還有歷程其實這些都不是最重要的最重要的是我認為很多時候我們在談影響力的時候或是談教育教育常常是一個每個人都覺得跟我有關係的事情因為每個人至少都當過學生所以講到教育每個人都可以罵個幾句都可以講個幾句大家都覺得我們可以講些教育可是真的人起袖子走到田野跟問題共處的人有多少如果我們只能夠罵教育卻沒有辦法真的改變教育那麼其實我們頂多只是鍵盤熱血而已所以我們其實第一個是如果你真的在乎你看到的議題而且這議題剛好有如果是教育的話這個兩年期間是你一個很完整的走入田野跟問題共處的一個機會你不一定兩年期間就帶來今天動地的改變你一定會帶來改變可是你一定不可能兩年期間就整個改變所有教育不平衡的議題那我一直那時候很喜歡QuoteRG講過一句話他說能夠真的解決問題的人是跟問題共處可以相處最久的人所以第一個是你得到一個可以真實的去做田野去淨潤在這個裡面長期而言可以幫助你解決問題的機會第二個點是除了這些培訓之外最重要的是我們重視的是Leadership那Leadership領導力其實在華人的脈絡裡面我們常常講到這個詞就想到一種未接好像我可能要當政委或者是我要當總經理我要當董事長才需要領導力可是在我們的概念裡面Leadership不是的Leadership始於領導自己我不知道大家有沒有看過一個我很喜歡的電影叫《王者之聲》的King Speech裡面我最喜歡的一個畫面就是那個灰結巴的本來很不想當國王的那個人然後最後他成功地完整講出一個演講他說領導力始於日復一日的領導自己所以其實領導力始於領導自己那你要領導自己每一天在這麼多困難裡面你要去找到資源找到同盟找到解決的方式然後你有耐錯的能力你要有成長性思維你要能夠去有系統思考去分析問題你要能夠團隊帶領帶動別人解決這些能力其實在課堂裡面在教室裡面是沒有辦法學得到的如果你上過一些領導力課程這些都很好可是領導力的訓練需要場域你需要一個值得的場域讓你真的去解決一個你真實在乎的問題真實去帶領一個團隊你才有辦法真的成為一個領導力所以第二個重點是你有一個很獨特的場域它有機會讓你真的成為一個更好的領導力那最後一個是夥伴因為TFT那天誰跟我說說不定你們自己是在每一年最大的固執因為我們每一年至少開50到70個圈然後而且雖然我們很幸運我們每年錄取率大概就是不到10%左右差於他們一點啦但是還是很幸運所以對我們來說就是我們如果你去訪問參與過TFT計畫的人 成員他們獲得最多的是什麼前面兩個他們應該也都會提到可是他們最長可能最強調的是這兩年期間你會有一些精調細選跟你不管是在價值觀上面 能力上面企圖心上面都很能夠共識可是卻又夠多元的一群人我們的人裡面就是教育背景出生的不到兩成其他都各式各樣的有學體育的 藝術的工程的 管理的媒體的各式各樣的人甚至醫學 藥學都有在這些人裡面夠多元所以你夠有刺激可是又夠相似它可以成為夥伴這些人兩年之後很多人找到人生伴侶吃飯有創業夥伴有工作夥伴有工作機會 有那個人脈其實那才是我們最後真正的羊毛因為教育是一個這麼複雜的問題它是一個系統的問題絕對不可能靠一個人或者是一個人的兩年去解決它可以慢慢的改善它如果真的要長期去改變的話需要一個網絡它需要一個運動它需要一群人長時間的投入所以我們的羊毛是投資這些人兩年之後兩年之後他們所獲得的這個網絡也會是解決問題的一個很重要的關鍵所以對我來說如果你要找夥伴的話其實那不是只有你的需要解決問題本來就需要一群人所以對我們來說那就是TFT計畫工商時間希望打造出來的一些點所以如果大家有興趣的話後面有擺攤是不是後面有攤位補充一下怎麼遭夥伴請說因為我覺得剛剛安妮提到說我想要對綠藤來講長期以來就是有兩個找到夥伴很重要的兩件事情第一件事情就是去找到好人出沒的地方就我們後來很有趣的一件事情是綠藤最主要很大的一些就是主管跟很重要的夥伴其實可能就是我們在世界地球日擺攤的時候他過來跟我們買手卷然後後來他就說你是那個什麼副早然後後來聊一聊其實就加入了然後或是有人說你們就是我們兩個很大的重要的主管都是在擺攤的時候我們在賣手卷或是賣芽菜的時候其實認識了另外一個東西就是當一個好人就是只要你認真地當一個好人就會有人把人才推薦給你對就是像就是Sony就推薦給我非常多人謝謝我不是說自己是好人我說當你認真地說這些事情的時候有些會有感染力然後這兩個東西就會創造出一種特別的一個系統好我也有共產服務的時間好 沒問題我看到今天是那個就是有教育部青年發展書的我在剛剛那個Flyers所以我也稍微跟大家講一下青年書有大專生公部門建習計畫那我就念一下計畫的元氣今年公部門成為青年教育場域的熱美選項之一本書為強化青年職員開發持續推動各列史上的青年計畫並且讓青年都在學習期間及瞭解政府組織運作方式以及工作內容特與中央機關合作提供公部門的建習機會這一段話當然就跟青年書大部分的計畫一樣是用標凱題寫的但是就是說雖然它是用標凱題寫的但是我想鼓勵就是看不順眼標凱題的朋友可以多加入我們日益市場體驗網我們每年我們辦公室都會招募很少了比起他們30個建習生那每年30個4年下來也120個那真的就是加入我們團隊的確實只有一個人所以這個理誕生日不能跟他們比但是很多人是從這個之後就更瞭解到說有哪些公部門的創新他可以用在他接下來的職涯裡面而且他也會繼續跟這些公部門的朋友保持非常良好的夥伴關係這個是幾乎無法替代的因為除非你當過幾天公務員或以我們的例子兩個月的公務員你也很難瞭解他後面的那個語言是什麼一旦你能夠講出那個語言的話那就好像說你碰到這個就是剛剛講弗洛多嗎還是什麼之類的就是你會講幾句精靈語那就非常有幫助所以大家在我們辦公室到底是幹嘛我們第一年做的事情是一個非常辛苦的事情就是把所有的公部門在中央的網站從只有IE可以用變成任何瀏覽器都可以用那是非常非常辛苦謝謝但是應該算是有正面的社會影響力所以就從各部門角度來看他們被青年罵很多次了罵了不知道多少年了但這是第一次青年朋友會自己帶幾行CSS帶幾行HTML帶幾行JavaScript好像帶著禮物過來說你只要改這幾行你的網頁就不是只有IE可以用我們到第二年就是把公部門中央部門的網站都變成說就是RWD就是不是只有很寬的平板才能用手機也可以用所以同樣的非常辛苦的工作應該也有正面的社會影響力那到第三年我們就比較放開了因為基本上都有了那接下來就是你看不順眼的東西你告訴我們哪一個網站體驗應該更好我們幫你把它弄得更好結果那一年來的見習生因為那一年的特殊的環境他們最想改造的就是在NCC舉報特定電視台的那個網站不過現在這是一個敏感的話題所以我不能多說這真的有主播但是就是說這可以反映出青年看到什麼那我們就說好 我們開門造句你行你來你來改嘛但是當然像我們登山一戰室網站等等都是去年的事情生改出來的那今年的我就不多說因為在我Facebook上面有他們的分享我們也參考綠藤的那個排版就是每一個見習生有一個漂亮的那個心得一行那個一句話的那個quotation什麼之類之類因為你們2013就開始算是前輩我們就做了一個很漂亮的一戰室網站讓在接下來的見習生可以更知道說你如果花兩個月在公務門見習的話第一個你可以培養跟公務門剛剛講夥伴關係那第二個更重要的就是說你隨便改一行你就是影響兩千多萬人大概這種impact的感覺也是很重要的好 那個很棒的公務門實習計畫大家有興趣的話可以google查詢一下那剛才其實大家有分享的蠻多就是一些比較大方向的框架那因為我們其實很希望就是三位作為這個組織的領導人或是代表人也分享一個就是你跟你組織裡面的歷史代互動一個有趣的小故事然後是讓你印象最深刻的或是現在直接想到的也可以就是可以分享一個小故事讓大家更好想像就是你們為什麼覺得他們是能夠幫助組織完成使命或是願景的歷史代這樣喔 看他陷入沉思那不如澳洲好像想好了我隨便都可以講對我腦裡都已經有快取了我在當時加入神政院的時候我的三個工作開放政府是我本來就知道我要做的那社會創新是我進來之後一個月大家跟我說這個感覺上就是你應該要做的然後我說為什麼我對像法國那種就是合作經濟 協同經濟是很很清楚他們怎麼做的但是台灣真的是這樣子嗎對那後來就是臨權院長嘛就說阿凡尼不知道你學就是我們知道你學很快所以我就接下車工作我就跑去找馮燕老師他就親囊相守那但是在那個之後我就發現說我還有多一個業務就是青年參與因為總統政見之一就是要行政院級的青年諮詢委員沒有像以前的青年顧問團那樣子是說好像他只有對於創新嘛創業嘛什麼一些勞動條件嘛學習狀況嘛等於是線索在跟青年有關的事情他才能提出建議那我們這邊院級的青年諮詢委員會關心的都是一大堆包展包害的這種問題很多跟永續發展目標相關所以大家不是很確定說這個算是行政院裡面多一個小立法院嗎還是怎麼樣那所以我們就迫切的需要一些pilot case就是能夠讓每一任的院長覺得說這些青年來當reverse mentor就是逆向的導師他真的能夠引領我們國家的未來這樣子那所以呢在當時剛加入的時候應該還不滿30歲的一個叫黃偉翔的一位朋友Skills for You的創辦人那他在早就是之前一直都是技職教育的一個倡議者嘛那後來他就提出一個非常巧妙的一個建議我覺得他是在公部門就是學習到公部門這個語言的三個基本條件學的最快的一個青年諮詢委員就是你要降低所有人的風險你要幫所有人省力氣而且你還要創造所有人都有亮點那你這三個就是一起麻子的話就是大家都會用盡一切方法資源給你但是這三個是不 fungible就是你不能說你為了創造亮點要讓大家承擔風險這個不 work你為了要降低風險讓大家爆肝這個也不 work那所以就說這三個叫做叫Parler to改善就是你不能犧牲任何一個所以他就提了一個非常直觀的就是說我們希望 world skills competition就是國際技能競賽的選手就好像奧運選手一樣應該要在國慶的遊行上面多開一輛車讓他們接受大家的歡呼這個你看有亮點不劃什麼力氣而且為所有人降低風險顯然技職教育非常重要等等所以一下子就大紅那他自己群眾募資拍了一個影片我想很多人有看過那個影片在我們院會播放所以就有一陣子這個蘇珊院長只要碰到人就講那一個影片他就講什麼俄羅斯卡山什麼技能競賽但他事實上想要做的是讓這些選手回來之後能夠成為我們在12年國教的一個我們叫做效定必修或加深加廣的一個導師就是帶著這些年輕朋友們在國中階段就可以去學習到說即使是幫助整個社區做 place making做社區營造能夠讓我們的生活條件變得更好所以他不是說很像讀不上這個普通高中學術高中才去讀技術高中而他一開始就是為了要做社區影響而去讀技術高中那這個是他真正的 agenda但他就是用一個國慶花車遊行的這個非常漂亮的超級亮點的包裝一瞬間就說服了所有人那這是我覺得很棒的一個歷史在 Reverse Mentor後來他也好像獲得什麼十大傑出青年之類不過那是後面的事情好 謝謝Oji那兩位哪一位要先好 剛做過每次因為就是想到太多然後不知道結果沒經過的夥伴同意可以爆料到什麼程度那所以我剛想一下我想講可能兩個一個是反正他現在等一下講就是杜穎就是我們其中一個凱莫就是他最近發生一件事情就是我們搬到一個新的辦公室然後大家對那個保全系統還沒有很熟悉所以每次有小偷登入的時候我們就會負責人就會嗶嗶嗶嗶就是那個然後結果我們每次就連續兩三次看到小偷都是杜穎因為他最後一個關燈最早一個進來然後就是忘記解那個保全還是什麼那可是我問他的時候他就說就是對他來說其中一個就是工作帶給他成就感是機師他是最後一個關燈他都想要是第一個開門進來的人然後因為他 caught on video所以他很真實的看見他真的是在身體旅行這件事情所以我就很幽默但是是我很開心的一個小摸摸那第二個我講兩個就是對我來說我的夥伴不是只有在辦公室的夥伴其實對所有的TFT而來說夥伴是任何一個願意跟我們結為同盟的人所以因為教育的問題是社會問題的縮影我們需要每一種合夥人我們才有機會在這個信任的基礎之上去創造改變去發生所以其中一個我們最重要的合夥人就是我們去服務的社區的家長還有其他社區的成員所以有一次我去花蓮南區的一個部落然後我就記得一進去的時候我就看到一整桌的菜然後是社區發展協會的家長會的會長他也是社區發展協會的會長然後他就是帶頂部落的一些重要人士們一整桌菜然後我原本其實我只是想要悄悄地去看看老師過得怎麼樣等等沒想到一整桌菜然後我就很訝異然後他們所有人舉杯其中一個環節敬我就是說謝謝你送一個這麼好的老師來那時候我就很好奇了因為其實我知道這個社區一開始的時候是觀望的態度的他們不太確定因為剛好我們派一個皮膚很白的老師是剛好的台北人剛好然後就美合去這個布農族的社區所以一開始的時候我知道其實這個社區是觀望的不知道怎麼樣去評論這樣的一個外來人可是沒有過多久卻是這樣涉嫌然後舉杯然後其實我是余翁德麗娜因為真的每天在現場的是這一個老師所以我就很好奇問他們說是什麼樣的轉類點讓你們覺得這個人從你們觀望到現在你們甚至願意為他涉嫌然後我們講一個圖像讓我覺得蠻大的去Define我心目中的一個夥伴的圖像他說有一天晚上就是部落相對比較早燈就比較暗了然後他那個會長走在那個部落的路上其實很多燈都暗了可以看到有一家人他燈還亮著然後裡面傳出講話的笑聲那一家人是社區裡面相對來說經濟狀況比較沒有那麼好的一家人然後可是卻就是燈還亮著然後還有笑聲他就很好奇去看他就看到我們那個老師他是坐在地上因為就是家裡狀況關係所以他說也不一定有什麼家具然後他甚至覺得有點不好意思說好像也沒有很乾淨他自己就是覺得就這個老師怎麼願意坐在一個地上然後完全是平視的看著這個孩子的父母親然後再跟他們有說有笑的在聊天他認為那一個老師坐在地上平視的畫面是讓他完全改觀的一個畫面好久沒有碰到一個這樣的老師是對等的在對待即使是我們裡面相對最弱勢的成員那那個對等的畫面那個毫不華麗沒有裝飾的那一個對等的畫面我覺得是夥伴的關係裡面很重要我們不是去服務或使舍它是一個對等的信任關係然後我覺得當這樣的信任關係可以被建立的時候我常常覺得很幸運因為他們會給予我們的回饋跟那個遠遠大叔我們可以給予的事情所以最近那個會長他受驗我剛好經過花蓮廚才當天臨時被他發秀在那邊廚才被招上去又吃了一些喝了一些但是在那個當中的時候那樣的一個坐在地上平視的夥伴是讓我覺得很單純可是很重要的一個畫面這樣子對所以好 謝謝很棒的分享我講一下我對歷世代的幾個觀察就是第一個觀察是我範指待二十到三十之間的一些我合作過的一些同事第一件事他們非常喜歡feedback這跟我們這個我不知道我們很怪可是他跟比較我四十歲左右的這一個世代有一點點不太一樣就是大家可以想像一件事情就是說對於在我這個世代的時候我們小時候是剝接就是我們是某店然後我們要慢慢等嘟嘟嘟嘟之後然後我們開始連BBS或是連網站什麼東西之類然後速度都非常非常慢他們是現在在4G的一個10到5G現在的一個時代就是說馬上所有東西都會得到你的Facebook一PO出來你就會開始在那邊數就是有幾個讚你IG有幾個愛心這代表在工作上面代表什麼意思呢代表我們公司為了想要讓大家更AGI我們其實導入了就是說希望每個月其實大家就玩好玩本來以為說是同事們不喜歡跟主管對談其實真正不喜歡的是主管因為一個主管其實要對到非常多的下面的一些同事同事們其實非常喜歡就是接受這樣的一個feedback然後有一個一對一讓他變更好的一些時間這邊會引還一件事情是他其實喜歡你給他有用的一些feedback可以讓他變得更好這這個有跟我原本的想像有一點點不太一樣還有一件事情是對他們來講意義真的非常非常的重要就是不能直接講說你這件事情麻煩你去做這件事情你必須同時間要跟他聊一下為什麼要做這件事情所以我們特別我們發現一件很奇怪的事情就是說為什麼都要講為什麼不過後來就算了直接公司畫了一整個系統圖說你知道你做的這件事情其實可以幫助到更多人什麼什麼的之類的然後同事們其實就會被感受到他真正他很在意他的工作是有意義的就是我想綠藤的同事大部分不會是就單純為了一份薪水就做一份工作所以假設回國團一個雇主的角度的時候假設你能夠賦予他這個工作讓他感受到意義就是假設我可以感受到我對2300萬人幫助的話那真的會我覺得那都會笑著睡覺吧我不知道然後第三件事情是很重要的是在工作中要一直創造各式各樣的樂趣這些樂趣不一定是來自於譬如說外傷啊什麼非常好的一個福利他可能只是一些很有趣的一些概念的落實在生活裡面像譬如說像我這位同事他之前要去當兵前他就說我當兵完要回來留在綠藤所以他特別來綠藤一個剃髮的儀式就是在當兵前的時候剃頭髮其實發生在辦公室那後來就變成綠藤一個流傳的一個故事那像譬如說我們會有公司有自音自行大賽就是因為大家常常註音打錯然後甚至有把同事們的笑話集整個累積成在內部像同事們就是中文造詣有問題嗎譬如說曾經我們有一度就說講滿招損牽授意同事們問一個問題叫做說請問滿招損是一種損子嗎就是當你內部有這些東西其實累積下來的時候你內部的文化會被這樣一個一個小小的樂趣我覺得這有點像是棒對 就是會它其實會讓這個組織更好所以我覺得這幾個東西feedback比較frequent的一個feedback然後意義然後樂趣都是歷世代會蠻在意的事情好 謝謝三位很棒的分享那接下來這個問題呢也是一個大災聞就是說剛才那個院警工程的羅國駐警長 just有提到就是在民調裡面顯示但現在大概就是十個人裡面有一個青年是已經具體投入在所謂的對 非禮組織或是社會企業如果如果現在不是十分之一是一半就是50%的人都投入在你們各自的領域就是公部門然後企業部門跟所謂的非禮部門你們覺得現在的社會可能會有什麼不一樣就是更多倍數有投入的這樣的人因為現在就是比較過度集中於那個私部門嘛對那其他兩個部門就是會覺得好像是對 像剛剛安婷講的有空才去有心才去所以如果今天不是十分如果今天不是10%是50%你們覺得會有什麼不一樣感覺你想好了你先聽我有一個一秒鐘就說好我可以回答就說我喜歡邀請我覺得是可以當他們的buffer可以當緩衝者是其實同樣的社會創新調查也連續幾年都有顯示說如果是他是在退休之後然後創業的這一群黃金滲鬥室黃金滲鬥室黃金世代嘛對不對黃金生都是那大部分會挑合作組織那好比像說像主持人就是一個很好的例子他們本來是一個非營利為目的的基金會但是每次裡面就會有人想到一個點子然後其他人就會說你去創業但是他創業都是創合作社所以都是運用合作組織的方法因為我媽也是當年共同創辦人對anyway所以所以就是在這個過程裡面就是對他們來講所謂的創業其實就是一個合作事業不管他是不是要合作事的形態或者非營利為目的的基金會協會等等的形態但重點是把人聚集在一起而不是先去想說我們ROI要多少先去想SROI要多少可能還比較對那所以事實上我們已經有一個preview就是我們已經可以看到一半的人如果投入創業都是先從社會部門想是什麼你就看五十歲以上的黃金生都是就知道會是什麼樣子了那很明顯的就是說第一個他的世代之間的溝通會變得比較容易因為你經營一個合作社你勢必有比你年長的七八十歲的這個stay holder也會有比你年輕的stay holder所以就是保持中生學習的這個情況下你心態永遠都保持年輕那只要心態永遠保持年輕其實對於青年來講那你也是青年啊就是也是歷世代嘛也是就是相同的與會那只有是說可能另外百分之五十他就是退休之後可能就比較這個獨自聽音樂很快樂獨樂了沒有中樂了沒有那個學院 enjoy 的部分那這樣才慢慢變成好像世代之間有隔閡或者難以相處所以我覺得如果有一半的我們年輕世代的朋友一下子就是投入社會部門或者合作事業的話那我覺得首先就是跨世代的溝通會變得非常容易因為大家就是by nature就必須要去照顧到所有不同世代不同背景的朋友那對於跨文化溝通等等我覺得都會有非常好的一個效果好 謝謝LG那安婷感覺準備好了對 因為我怕我最後一個講要講超時所以你讓我講不用擔心我會控制我覺得在剛剛我們說的這個各個sector 的人才是很可以流動的前提之下我認為我期待的可能不一定是百分之五十的人在任何時刻都在這個裡面而是他在人生當中百分之五十人至少都有來到 social sector 的一個經驗因為就是我覺得要相信說其實來 social sector並不是浪費時間也不是當兵也不是好像只是很有愛心做慈善你要相信其實他對於你到其他部門要去發揮影響力要去做得很好他其實都是有 portable都是累積性的那我覺得那一個對於新世代人才的這種尚未概念是我很希望可以去強調的因為我還是很常碰到一些人會很擔心說我如果做這個選擇我一輩子就怎麼樣可是其實沒有那麼嚴重而且其實都是互相加成的尤其在現在這個時候那像台上的大家夢想度都也流動過未來可能也會持續流動所以我覺得那個是第一個我希望百分之五十的人在人生的經歷裡面都至少一段時間是可以流動到社會部門的那在這個狀況之下我會特別覺得在年輕的時候很適合來社會部門的原因是這個相對來說是在我們的環境裡面大家相對比較陌生或相對覺得比較冒險的一種選項所以在我們相對年輕就是會覺得collateral damage就是相對的這個其他人會連帶受的這個風險的程度還比較低的時候包袱最低的時候去嘗試一個我們心目中可能覺得最陌生最挑戰的一個選項我常常覺得是一個對於年輕人自己誣會的一種選擇的方式那尤其是如果談到 leadership 的話其實我認為領導力我要講一個關於愛的 quote可能我真心想要大學教授音響我很深的一個 quote他說You cannot lead the peopleif you don't love the peopleYou cannot save the peopleif you don't serve the people中文是說如果你不你如果想要帶領人你就必須要愛人你如果想要救人你就想你就需要服務人那所以換句話說領導力的核心是從服務開始的這個概念我覺得如果你在年輕的時候就投入社會部門會很深刻的烙印在你的 leadership 裡面不管你未來做到什麼樣的位置你都會知道leadership 的核心是從服務是從 service 開始那不管是我們台灣上看歐巴馬或是 triple strength leader很多人都在年輕的時候有深刻的服務經驗影響他一輩子所可以產生的影響力跟做的選擇所以人生任何時刻都可以流動但如果你相對年輕你在這個時候想要做一點在我們的脈絡裡面有一點冒險的選擇我會覺得你得到的是一輩子可以帶得走的一個 leadership 這樣子對好 謝謝安婷那我們請 Harris那個其實今天Sony 有提到去年的商業原著會議就是包含亞馬遜蘋果他們這些 CEO他們一起來講說獲利不是公司最重要的一件事情了其實這是我大學念財經濟這其實違背了原本的經濟系的經濟學的一個基礎的一個理論然後我非常非常的一個開心其實剛剛這個問題我想拋還一件事情假設今天百分之五十我今天是私企業的代表就是說這些公司它不是在拼獲利而已它假設大家在在意的是大概競爭我競爭怎麼對環境更好我競爭怎麼對員工更好我競爭怎麼對社區更好我競爭假設我是這樣的一個競爭的話我不是單純為了一個股價然後為了一個營收獲利去競爭那這世界會變成什麼樣子就是其實就像剛剛提到的ESG就是說你的環境環境我們基本上會有更好更sustainable像綠藤來講好了假設我去競爭的是我每一個產品我去競爭我的行銷不要賣不應該賣的東西我去競爭每一個人更了解這些產品以及這個東西怎麼使用對自己以及對於旁邊的人的環境更好我去競爭我的包裁我的整個供應鏈如何對於就是環境的負擔變降低我去競爭問我們一些原料我的一些產品可以讓譬如說透過公平貿易讓社區其實來的變得更好就假設大家都在競爭這樣的話我們這個世界就會變成什麼樣子就是我覺得它好像是一個我們可以去想像的而且我必須誠實一點我覺得有慢慢的在發生之中而且我覺得台灣是一個非常非常好的一個地方因為這是一個就是善良的地方而且其實公部門也一直在推動我覺得超棒的對不對 以上好 謝謝三位那其實有一群就是很類似的問題就是說怎麼找到最適合自己的的落腳點吧我可以這麼形容就是說能夠發揮影響力的這個領域就像剛剛講的就是有公有公部門有私部門或是公民部門那對於就是台下的青年來說三位會給大家怎麼樣的建議就是如何可能在學生階段或是在社會新鮮人階段就是找到最適合自己的這個戰時落腳處當然輪掉這個是希望是健康但是怎麼樣找到一個甜蜜點戰時的發揮影響力好那感覺歐主任是疫苗準備好了那我就要謝謝你其實我有看slido上面的有一個很有意思的問題是說如果他還沒有專業領域的知識的話那投入社會部門不是其實很有風險嗎他覺得感到矛盾為什麼因為我們感覺都是一群專業人才就是口若玄合然後隨便講什麼基本傳染數絕對都超過三就是一個人會告訴三個人的到程度就是隨手都是quotation那但是這樣子的情況就是如果你還沒有到這樣情況就投入社會部門的話真的可以有所貢獻嗎那是不是找個地方練功比較好等等那所以我是想從這個角度來回答這個問題了其實在我的想法裡面我自己沒有找到一個值得解決的問題之前我的好奇心沒有被引發我的好奇心如果沒有被引發為什麼都學不到那所以就是學了也是白學因為明天就還給老師了所以簡單來講就是說找到一個值得解決的問題這件事情當然現在叫pbl那但是就是對我來講本來學習就只有這種學習方法我還不知道有什麼別的學習方法所以如果你從這個角度來看的話其實這是可以迎刃而解就是你就去看這17項永續發展目標你總是會看到某一個顏色某個icon你覺得比較對你的胃口然後你覺得說如果你想要解決那種很緊急的那你應該挑氣候緊急事件你如果是想要挑那種非常長程非常結構性的你應該挑公理與和平sdg16那所以就是說你的人格的性格不同自然sdg裡面的每一個細項每一個大項就會給你有一個不同的相應的程度那你一投入這個之後其實你就不斷的是在創造問題的解決的可能性就算你只解決萬分之一就像剛剛講只改了一個公部門網站的一個首頁但是你就是在那一條正確的路上而且大概不管你在經濟部門在社會部門或者在公部門你之後就是繼續解決這個問題因為解決相同問題的人才是你真正的夥伴而不是在你班上的同班同學或你的鄰居就是我們之前的教育常常就是大家在跑道裡面然後分什麼文組 離組聽說啦 我都沒有分過因為沒有念過高中但據說啦到高中的時候就會開始分組然後就會人跟人之間開始競爭但是當你找到你的想要解決sdg的時候你就是轉身往那個方向跑去第一個你就贏在起跑點上嗎因為你同學沒有人跑那個方向但第二個就是你會找到一群真正你之後會一起學習不管他在哪一個部門的人大概這樣回答好 謝謝那我們接下來請Harris好了我覺得這個問題非常的一個好然後我覺得很重要的第一件事情其實是真正的認識自己就是什麼是真正的認識自己我們在台灣的通常的教育體系底下假設你今天英文都是95分你的數學都60分你會多念哪一個就是我們可能就會去念數學可是這世界假設你到職場或是你在貢獻的時候你也許應該單純把你的資源投注在英文就好了因為你在這個地方有一些起跑點比別人高然後你在這個地方可以對於自己舉旁邊的人都會更有貢獻所以到底你的Strand你的優勢你的天賦在哪邊假設可以在越早的時候了解就是越好像我這樣有一個很深的這樣的一個學習是我一直很羨慕非常會演講的人像安婷我都超羨慕的然後我在職場早期的時候我就一直想要去點就是這個技能數就是很想要把演講這個東西練得越來越好就花了很多時間在上面可是我後來發現它不是我的天賦所在因為我的腦袋會一直跳躍然後我會一直想到新的一個東西然後我會比較以自我的一個角度常常會這樣去出發可是這不代表這些東西不好啊代表我今天要去想一件事情的解法的時候我可以有很多的創意的一些解法然後我可以找出很多很有趣的事情所以透過一些工具評測性格之類各性的工具天賦的工具假設你可以了解越早了解你是誰你越可以把你自己的時間跟技能投注在可能對你的未來以及對你的主持更有利的一個方向然後第二個我覺得是一個非常務實的一個建議就是我其實覺得假設可以在有實習的話會是蠻好的對 就是他的目的不一定是你要找到你一生的愛可是也許你可以先找到你比較喜歡怎麼樣類型的工作什麼不喜歡什麼樣類型的工作然後最後一個建議一定請大家要做就是假設你對於這個領域非常有興趣的話請訂閱社群流的電子包謝謝謝謝 真的啦真的好宣傳謝謝謝謝謝謝作求給我的要訂閱電子包我們會再會後再寄給大家好 謝謝讓我們請安婷好這個問題我如果人生有FAQ的話應該在我的FAQ的前幾名然後我個人的觀察發現這種問題就是我如何找到最適合或最對或最好的選擇它出現的密度在越看起來在台灣的教育體系越成功的學生的那個出現程度越高那我自己的觀察是這樣我覺得這個問題對我來說當然每個人問這個問題的觸發點可能不一樣但是我常常聽到問這個問題的人它背後其實有一種習性跟慣性是我們甚至不一定覺察到的是我們在這樣的一個教育體系裡面被磨出來的一種習性就是我什麼樣的就是我重要的選擇都是可以去排序的都有第一支願到最後一個志願所以我如果可以看得出來哪一個第一支願我就努力看可不可以去到達那個第一支願就是那是我們在這個過程裡面常常被訓練出來一種思維可是其實人生沒有沒有第一支願人生沒有正確答案人生不是說我們可以用同一把尺去幫每個選校打分數然後所以你只要就是追求那個第一支願就好我覺得就算是所謂的適合性也是一樣我常常聽到這個背後的問題是我害怕犯錯我害怕失敗從數據來看台灣的學生比方數學的成績全世界評比都滿高可是我們也是全世界最害怕失敗害怕犯錯的一些學生我個人覺得最真實的建議就是你要怎麼樣找最適合你的你一定需要犯錯你如果沒有選錯過你如果沒有犯錯過你怎麼會知道什麼是最適合你的如果你碰到一個選項就認定它是最適合你的那其實是一種預設你如果看到一百種選項知道裡面哪一個是最適合你代表那裡面可能有九十九個是所謂的錯誤或所謂的相對不是那你要做出選擇的話你一定要接受犯錯不僅是個常態它是一個很有價值的過程就是Fail Fest你就是你越錯越對我這樣說好了就是你越能夠去正向的擁辦你犯的錯誤然後讓它變成是你的養分我覺得你越快可以接近那個最適合你的選項所以我最喜歡的一句話是一個長輩以前澳媒董事長叫白崇亮他跟我說他說人生不是拼人生不是藍圖人生是拼圖藍圖的概念比較像一個建築藍圖就是你可能畫得很清楚然後你就按部就班的把這個藍圖給實踐出來但是人生通常不是這麼簡單就畫出一個藍圖然後你就按部就班就可以這樣毫無風險的走下去人生通常也沒這麼無聊它會有不一樣的變數在這個裡面所以如果人生像拼圖的話拼圖如果你拼過拼圖最重要的事情是之一就是你要一直回去看盒子上面印的那個中級的圖像那個圖像可能在人生裡面會解析度越來越高你會越來越看清楚你最終想要點出來那個圖像長什麼樣子那麼就算你不知道你拿到下一片拼圖是哪一片甚至有時候你拼錯了沒關係 你還可以移位子但是如果你一直努力地去把你盒子上的圖像看得越來越清楚那有一天回頭看你會發現你已經越來越接近你想要看到那個人生風景是這一些所謂對的錯的選擇累積出來叫做這個人生風景所以我一直很相信人生是這樣的一個拼圖那最後我真的覺得認識自己是最關鍵的一件事情因為我一直講闊話會不會就是符合某種刻板一向但我最近很喜歡另外一本書叫《第二座山》第二座山叫 David Brooks這個紐約時報很有名的評論家寫他上一本書叫《品格》然後其實我想要用他裡面問的一個問題就是來稍微結束一下就是說他說我們人生通常有兩種做絕境的方式一種是履歷表示的思維一種是目致名式的思維如果你去看的話一個人的履歷表上面寫的東西跟他的目致名就是他的目背上印的東西通常不太一樣或是說他在告別式上面大家會怎麼談他那為什麼呢因為到那個時候我們會留下來是真的留得下來的有價值的事情大家會記得的東西可是履歷表上面很多可能只是要去證明我們自己的成就或者是我們當下覺得好像別人需要我們達到的那一個標準那到底我們做決定的時候我們想的是我們的履歷表還是我們的目致名那會影響蠻多的那但是你要寫出那個目致名你需要夠認識你自己所以我一直相信B 影跟D 影是要一致的B 影是說你並不是只是做了一堆事情可是回過頭來那個B 影你是誰你其實不清楚你做的事情跟你是誰你看見你認識一次誰是不是一致的但是一輩子的旅程一輩子的學習可能要犯錯你才會更認識你自己是誰但是如果你不認識你是誰你的B 影就永遠跟你D 影是斷裂的那到某一個程度你就已經不知道你是誰為目致名活還是你是為履歷表活因為你根本不知道你是誰所以我覺得最後就是認識你自己那 Your life will be your message就是甘迪說的你的人生就會是你的最後留下來的訊息這樣子好 謝謝安妮很棒的分享那其實我覺得今天真的三位講的都講了非常多就是這個整個歷世代想要跟大家溝通的概念那其實也很巧就是其實天下雜誌最近有在做就是對於青年人才未來在質雅上選的這些那所以就是他們也有發現可能歷世代這個策展就有來採訪那他們就問我說請問你做這個歷世代的策展是想要讓更多人投入這個領域這個是你的最終目標嗎那我就是有跟他說其實我覺得最終目標是現在在台下或是在線上聽演講的青年朋友在二三十年後都會變成是社會上的中流抵注手上可能會有一些資源有些人會成為爸媽我就是早些年的時候如果時間回到比如說八年前你會創立設計流嗎現在被問到問題都是為什麼要等二十年為什麼要等二十年為什麼要等二十年我就是拉了一個時間鐘比較好想像對然後現在被問到問題都說如果你女兒跟你說你要創立設計你會支持她嗎已經就是覺得自己已經老了已經不會再有人care我那個以前的對 但是我覺得這個也是可能有的小孩子很深的體悟吧就是說當下一代在講說我在考慮我的質疑發展的時候其實我覺得整個歷世代如果真的是以社球的立場要給大家一個take away的話其實就是希望大家能夠更全面跟更完整的在看待這個所謂影響力質疑跟所謂的公部門私部門還有社會部門大家人才這邊的流動然後不要有帶著過往太多的刻板印象覺得說就是一定要進到一個賺大錢的公司這些那我覺得這個是當然現在就在做失待溝通但是如果我們未來也成為這個就是更資深的社會上更資深的朋友的時候我覺得這個是希望也許20年後大家想起說啊 我當我的小孩在考慮這一切的時候也可以講出也許今天講的講了任何一段比如說對 其實社會部門也需要非常多專業人才的參與啊或是公部門啊這些這些的所以這個其實真的是這個這個這個策展一個很大很大的期望當然我知道也很不容易需要花很多錢才能完成但是在這個的最後呢因為我們這已經到就是尾聲的尾聲了但是在最後最後呢我其實還是想要邀請三位講者跟在座的朋友們勉勵幾句所以有兩個一個是可以分享一個短期大家可以參與的計畫比如說有些人已經出書了有些人正在出書有些人即將出書可以分享一下這個或者是有些人在週末人才有些人也在週末人才還有我在幫公部門週末人才可以分享一個大家短期就可以起身參與的這個有社會使命的運動那再來就是也給大家一句勉勵的話作為今天這個整個座談的結尾這樣好嗎一輪就是一輪要講完上面兩個點這樣好嗎好那最後還是請一秒準備好的歐律師 先開始那個我剛剛講那個公部門裡面就是常任文官是最創新的我就看到那個Betty就是我們重慶處的胡副處長一直這個非常就是感同身受的感覺因為要知道就是把我惡搞的最多的就是重慶處但從那個我拋棄著作的那個消傷權以來他們都不用問過我就可以隨便惡搞我好比像說在三倍券的時候把我弄在天空裡面遙控大家去弄三倍券或者是就是昨天就在昨天就把我弄成一隻機器貓就是喵諷有這個勇氣一棒大的迴響變成喵諷那所以就是可見第一個常任文官是最創新的人這個一點沒有錯那第二個就是TTTT大使這個希望大家能夠到3T.org.tw它是一個26週的計畫有點像我們公部門建起計畫但是幫助我們的經濟部門以及特別是有登錄在社會創新組織的登錄上面的社會次頁來進行數位轉型的這樣子一個我覺得滿不錯的一個計畫那至於說有什麼這個期許的話那我們也來一句COTATION那個我剛剛在加勒夫的那個攤位有看到一句說這個讓不同的存在都能夠好好存在那但是就是其實沒有英文翻譯他的那個英文翻譯其實不是翻譯是一句並列叫Sustainability through diversity這個當然很好今天diversity但是我就有點就是大家知道我翻譯是我的興趣嗎所以讓不同的存在都能好好存在那我想我們就是就像胡瑛剛剛講的穆志明就讓我們登錄登錄的時候的世界我們看到是這樣但是登出的時候的世界要比登錄的時候好所以就是The well-being for every being謝謝大家好 謝謝那我們請Kairis看起來準備好了好我想就跟大家分享一件事情就是說假設找不到就是找不到喜歡的答案就可以考慮自己去創造這是11月26號綠藤要出的新出的一個步驟所以可以請大家就是假設11月26號可以注意一下綠藤的新出那裡面你會看到綠藤有多物資就是說你會看到我們大部分原先的計畫其實都沒有很多都沒有實現可是反而是一些我們相信的東西然後努力去做的事情反而是發出了雅對 然後另外一個是我覺得假設大家等一下會逛一下攤位的話可以到綠藤的櫃位去掃一下有一個QR Code那裡面有提到裡面那個QR Code裡面就是有在會講綠藤對於工作的一些看法然後跟我剛剛在講說有些如何找到自己然後以及就是說你要找一份工作你可能怎麼樣去做公司的研究以及怎麼樣去避免不應該犯的一些問題那邊會有一些小小的一些建議然後還是非常非常高興有這樣的一個機會那很希望大家就是訂閱色氣流謝謝謝謝這個感覺我好像有塞錢給你其實沒有的但是也幫我打個招呼好 那我們最後請安婷我剛剛又意識不長壓軸壓力有夠大所以那工商實驗機剛剛已經不小心都提過了就是包括說其實TFT本質上是一個人才基地所以如果召喚你的一個議題或是你好奇議題是教育的話歡迎大家有沒有攤位就是不管你是已經可以報名兩年計畫大學畢業是最低的限制所以就是你就可以去看兩年計畫的一些資訊會一路招募到明年的三月四月這樣子那如果你還沒有大學畢業的話你可以先我們有類似實習計畫半年學期的那個志工計畫也是一個非常完整的一個Program所以是歡迎大家就是做為一個人才就走進來吧就這麼簡單那如果要稍微總結今天的話就是因為Harris剛剛把我本來想講的講走就認識因為我最近先EchoEcho我的點這講我真正的點Echo的點是說我最近發現我自己旅遊習慣改變很多在古早時候沒有那個Google Map的這個時候我不知道大幕後過那個時候像我在歐洲時期的時候是那個時候那個時候其實你頂多拿一個紙本的一個旅遊書可是很多時候你就是要拿著一個地圖拿你自己去畫的時候我想要去這邊然後我喜歡的餐廳在這邊然後甚至頂多你會傳承這個地圖給你的朋友或什麼可是那個地圖是莫洆湞你參考不同的資料在自己的經驗裡面去累積出來屬於你自己的地圖反而在那個時候不會有太多的資訊評價去干擾你做的決定那所以我有時候發現我旅遊習慣變了因為我現在旅遊的時候我會很害怕吃到雷的餐廳因為我覺得我已經看所有的評價然後確保我做的那個餐廳選擇是最好的可是有的時候也失去了那個旅遊的樂趣因為就是我都是看別人的評價做選擇的我不是在就是就算我碰到一個雷的餐廳它也是我自己摸索探索迷路的一個過程然後建立屬於我自己的地圖所以我有Echo說我覺得尤其是在資訊這麼多的時候有的時候我們應該關掉那些別人的評價跟資訊就是畫一個屬於自己的地圖就算錯了也是自己的一個很棒的累積所以畫自己的地圖既然一般我講完了我最後一個講的就是還是我很喜歡 David Brooks剛剛那個評論家講的一句話他說The purpose of life is not to find yourselfis to lose yourself如果中文講的話說人生的目的不是找到你自己是失去你自己這也有點吊詭的一句話是什麼意思呢如果你去看真的尤其是越接近人生的終點就是後段的人他誰會很滿足通常不是只是他自己被發展得很好他自己有很多成就的人真的可以越來越滿足的人其實是找到一個大於他自己的一個呼喚然後他在這個裡面甚至可以忘記他忘我作為中文這個詞很好忘我忘記你自己你可以在這個裡面忘記你自己參與在這裡你光是參與在這個裡面就是最大的滿足感來源所以如果在一個就是這麼可以以自我為中心的世代我們各式各樣的工具可以允許我們是為自己去找想就好可是在這個時候如果我們可以找到一個大於我們自己的或一個或者很多個就是這樣的一個呼喚一個呼召一個call-in在那裡面我們可以lose ourselves的話我覺得我們的人生也都會更滿足不管他在哪一個部門這樣子所以the purpose of lifeis not to find yourselfis to lose yourself這是我的總結好 謝謝三位講得很棒的分享那這邊就是非常感謝大家之前的參與那也邀請大家跟我在一起用熱烈的掌聲謝謝我們今天的三位講者謝謝