 I welcome you in the course of leadership, emotional intelligence, and decision making. This is module number 13, and in this module, we are going to talk about leadership and differences between leadership and management. जब हम leadership and management के differences की बात करते है, तो याज रख्येगा के पहली बात के यह आपस में interchangable terms हैं. लेकिन अगर हम इसके दिप्रन्सिस पर फोकस करें, तो हम उन मैनजर्स के जिकर करते हैं, जोके लीडिर शिप क्ष्ट के साथ उप्रेत वो कर रहे हैं। और अगनीज़ेशन के तमा मैनज़र्स लीटर्शिप कोंटेक्स के साथ बाजुकात अप्रेट नहीं करतेए. देर्फोर वी नीट तो नहीं के मैनज्में प्रस्पक्ट्ट्व में और लीटर्शिप मोटीवेशन में वो बसिकली फर्क क्या है. तो इस फरक को वाज्या करने के लिए याद रख्येगा, के मैनज्मेंज्मेंट is talking more about प्रग्मेंटिसम, जिस मेंके हम अुट्कम और्यंटेशन की बाट करते है, जिस में हमारा में फोकस एंद्स पर होता है, rather than on the means. तो मैनज्मेंट is going to create an environment जो के जेडा प्रग्मेटिक हो, जो के जेडा प्रक्तिकल हो. लेकिन आगर हम लीटर्षिप की बाट करे, तो लीटर्षिप का जो अस्पेक्त है, it is linked with aspiration. It is linked with motivation. It is linked with inspiration. तो अस्पारेशन, अस्पारेशन, के हमारे पास, जो रोड मैप होगा, सक्सेस का, वो टेक्निकली एंटेंजिबली स्पीक्किं, वो कैसा है. लेकिन जब हम लीटर्षिप प्रस्पक्तिप में चीजनों को देक्ते है, तो लीटर्षिप is talking about more people aspect, जिस मेंके अंट्रेक्शनल अस्पेक्त को, तो लीटर्षिप is talking more about inter-dependency, इस तो लीटर्षिप is talking more about इंट्रेक्शनल, two-way communication जिस में हो, जिस मेंके हम सुर्फ ये ना देखें के हमारे results क्या है, हम इस पात में पोखस कर सकें, के जो लोग उन रेशिप को हासल कर रहे है, उनके thinking processes, उनके emotions कैसे है, तरफवर, a very interesting quote is, थक लीटर्ष कर मैंज, but managers may not lead, बकुज लीटर्षिप is something which is more superlative as compared to just management. अभ अगर हम, लिज़र्षिः प्रश्पक्टिव में हमें इस पात का अंदाजा होता है, कि फुट्चर हमारे लिए कैसा होगा, और उस तक पहुचने के लिए हमें किस किसंकी जिएडो जहद उसकी जरुडदत है. सो, लिजर्षिः प्रश्पक्टिव is more charismatic, transformational and visionary. जिसके परश्पक्ष अगर हम मैंज्मेंच्में और्यंटेशन की बाट करेएं, तो मैंज्मेंट्च्में is focusing more upon operational excellence, is focusing more upon organizational stability, organizational sustainability. लेकिन, organizational sustainability के साथ-साथ, जो लोगों की मोटीवेशन है, उसको मैंज्मेंट्च्में एकनुर कर जाती है. सेएटी नीवबाँे बार था, ट्कार स्ख्बा यागर नथा, अप मैंज्मेंच्में चाथils में, जब धुछ्तोर का सिक्चर कर रहे है, तो मैंज्मेंट्च्में लेकिन और्गाक और्एखि मेंज्मेंट्च्में बीछ सच्बाटक्र कर जाती है. तो मैनिज्बन्ट्य का फोखस यह ता ए, के वो स्त्रक्चल दीटेल्स को सही मानो मेर लेकर चले, उसे उसकी प्लनेंग, अूगनाजिटिं इंचीजों के उपर मैनिज्बन्त्य का फोखस वो जादा होगा. तो मैनिज्बन्ट्य, बस्छके ली क्या करेगी? वो ईवक्रीयन केपपेबिलेटी को इंहाँिन्स करने में हमें माड़त देगी. और उप्रेश्णिल केठिलिटी को इंहाँिन्स करने से विम की आपने खेली एक रेजिन्जिन्ची्ये इंआपने वेदर्खतिये है. अभ यह दोनो चीजिन जब परल्डल चलें जहाए पर हमारे पास उपरशनल आख्सिलंस पी हो, जहाए पर हमारे पास श्चेतीघी बी अगल्बल हो और स्चेतीघगी को न्कृरठर्ट करने के लिए हम प्र्वोपर मिशन विज्यं भी लेकर आसकेझ, हम लोगों को वो दीवेट पी कर सचें, हम उनके अंदकण अंदर ट्रुнस्पोफ्वश्ट्पूपी लेकर आसकें रादे दें के, हम यस सिर्फ ट्रुन्स्प्षिःनल अप्ष्ट्खोँ प्ष्ट्खोठ नें तो उस्वे एक अब उछ्टरूर तिन्वार्मेड आस्प्री यह जी जिस इंवाीरमेद में हमारे लिए धसीन् मैकिंग जाणदा बा असानी होँगी. सो अगर जोग रहा है, के अविट्टेंओर बाज़बंत कि जब बाद की थाई जाँगी है, तो मैंझमन प्रस्पक्टिथिद, और लीडटचेप प्रस्पक्टिद, टोनो को हमें यहे साईद बैट साईट लेकर चलना है. आगर हमें सारी बाद को कूंकलूट करें, तो याद रख हैकेगा के ट्रन्सेंख्षनल अच्प्पत्स के साथ साथ ट्रन्स्प्रमेश्टन आज्प्प्पत्स को भी मदे नज़ा रखना हमारे लिए ज़ोरी है, और हम आसे अविडन्स क्रिएट करेएट करेएट जिन अविडन्स से हमारी प्रोबलम्स, इनोवेशन और क्रियाटीवीटी के इशुस ये सब हल हो सकें. आंकिव.