 En primer lugar, creemos que los ecosistemas nacionales de innovación en la región tienen mucho espacio para fortalecerse. Las distintas partes que contribuyen a estos ecosistemas en muchos casos están desconectadas y algunos ni siquiera conocen de las existencias de los demás en el ámbito de sus respectivos países. En este marco, proponemos la radiación de elevamientos italianos nacionales de co-creación en lo que entre todas las partes se identifiquen oportunidades de desafíos particulares e eventualmente se desenen proyectos, sea para generar nuevas capacidades o para potenciar la capacidad de innovación existente. Esto me lleva al segundo punto al que quiero remedir referencia. El trabajo que realiza la Unión Internacional de Telecomunicaciones, UIT, en materia de capacitación escondino, creciente y dinámica. Desde hace muchos años, la creación de capacidad en materia de tics encuentra diversas líneas en la UIT que actualmente van desde los cursos dispuestos en la IT Academy, la Academia UIT, hasta actividades puntuales como la capacitación en materia de codificación en la que trabajamos junto con Facebook para dar solo un ejemplo. Contamos con cinco centros de excelencia en la región de América que brindan contenidos especializados como en ICTEL UNI en Perú y NATEL en Brasil, la Fundación Blas Pascal en Argentina, la Universidad Técnica Particular de Loja en Ecuador y ANTEL en Uruguay. Siendo esta última la entidad con la cual promovemos principalmente los temas de innovación. Contar con un ambiente que propició la innovación es clave en nuestras sociedades, cada vez más digitalizadas. Hemos sido testigos de la aparición y crecimiento de varios unicornos en la región, en predimiento que, a partir de una idea innovadora y una adecuada gestión digital, se convertieron en empresas valuadas por encima de los mil millones de dólares en pocos años. Tenemos que trabajar para que ideas similares sigan surgiendo, para que sean nutridas por ambientes regulatorios propicios y para que reciben el apoyo institucional y financiero que le permitan hacer frente a los riesgos que implica apostar en la innovación. Para terminar, queridos amigos, desde la OIT estamos para apoyar este proceso para trabajar junto a todos los interlocutores interesados y para alentar, como siempre hacemos en este foro, la identificación e interacción cooperativa con lo objetivo de que en la región de la América se consoldiera un espacio de desarrollo creativo ilimitado. Muchas gracias, estas son mi pequeña apertura y quería ahora dar una bienvenida a los panelistas. Tenemos la señora Eliana Asambulla, que es coordinadora general de transformación digital del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Innovaciones de Brasil. La señora Marta Suárez, presidente de la alianza de espectro dinámico Dynamic Spectrum Alliance. Raúl Echebería, director ejecutivo de la asociación latinoamericana de Internet. Y Oscar Robles, CEO de LaCMIC. Como he dicho, muchas gracias a todos por estar aquí conmigo en este panel. Bien, vamos a empezar entonces con una pequeña primera rodada de cuestiones. Yo voy a empezar con Eliana y quería entonces cambiar el idioma para inglés. Eliana, muchas gracias por estar aquí conmigo. Para empezar nuestra conversación este mañana. En tu experiencia, ¿cuáles son los principales desafíos sobre la transformación digital? ¿Cuáles son los sectores de prioridad que los brasilianos reforzan a acelerar la innovación digital? Buenos días a todos. Buenas tardes. Pero no voy a hablar en español porque ya voy a caer para un puerto miola. Gracias Bruno, por tu pregunta. Aquí en Brasil, en mi expresión ahora en la respuesta, hablaré de nuestros prioridades aquí en Brasil. Aquí en el ministro de Certe Tecnológica y Innovación, tienes una estrategia brasiliana para la transformación digital. En esta estrategia, tienes envíos, es como nuestro prioridad. Tienes una cadena de la industria de 4.0, tengo una cadena de la salud de 4.0 y agrup a 4.0 y turismo a 4.0. Y la otra prioridad que tienes aquí en Brasil es la estrategia de la inteligencia artificial. Porque estás trabajando aquí en las cadenas para promover la transformación digital en áreas, como dije, de la industria, de la agricultura, de la salud y de las escuelas y de los turistas. Y también estoy apoyando... Aquí tengo mi presentación. En esta presentación, puedes mostrar... cómo estamos trabajando aquí en Brasil. Tienes... en el lado de nuestras cadenas enfocando en las escuelas, en la salud y en la industria y agro, en los turistas. En el otro lado, tienes acciones para apoyar este movimiento para promover la transformación digital. Para apoyar las cadenas. Ahora, en 2021, nos preparamos para la inteligencia artificial. ¿Puedes poner el otro lado, por favor? Bueno, esta cadena de la industria de 4.0 fue lanzada en aprieto de 2019 y para la industria de desarrollo en Brasil. Por la adopción de 4.0 promove la productividad y la competitividad y el desarrollo económico. Esta cadena... ¿Puedes poner el otro lado, por favor? Esta cadena, tienes cuatro grupos de trabajo para apoyar nuestras acciones en esta cadena. Una innovación técnica, capital, oportunidad productiva y supply, regulación, estandarización y infraestructuras. Estas cadenas están en el que nos ayudan nuestro gobierno a encontrar nuestros desafíos. Porque la transformación digital es muy importante en nuestras días en todo el mundo. Estamos coordinando un gran movimiento en la transformación digital. En estos grupos tienes las más importantes acciones que tenemos aquí en nuestro ministro. El siguiente, por favor. Otro grupo es muy importante. El grupo es la cadena de 4.0 trabaja con las cadenas, las tecnologías y la innovación. Coordenamos estos grupos con los ministros temáticos y el ministro de la cadena de 4.0 coordenamos el ministro de la economía. En esta cadena de Smart Cities coordenamos el ministro de desarrollo regional. En esta cadena también está creada en diciembre de 2019 para mejorar la calidad de vida en las ciudades a través de las adopciones de tecnologías y para la practicación de manejar el manejo integrado para los ciudadanos y el mejoramiento de la movilidad, la seguridad pública y el uso de recursos. El siguiente, por favor. Las áreas de discusión de diciembre son urbanas y desarrolladas soluciones y tecnologías y infraestructuras de conectividad. Tenemos la más importante actividad que tenemos en diciembre. Es un gráfico de Smart Cities que hicimos en Brasil. Es un gráfico de discusión para la sociedad, los más importantes para mejorar y transformar en Smart Cities. El siguiente, por favor. La cadena de agro 4.0 es de otro grupo importante. Coordenamos este grupo con el manejo de un agro cultural. El objetivo de esta cadena es implementar actividades para expandir la internet en áreas internacionales, aumentar la producción productiva en el otro lado y desarrollar actividades en propiedades rurales en Brasil. El siguiente, por favor. Las áreas de diciembre son tecnológicas para desarrollar innovación, desarrollar profesionales, producciones productivas y conectividad. También tenemos en Brasil 5G experiencias en el otro lado. Es una de las más importantes en diciembre. El siguiente, por favor. Esta cadena de agro 4.0 es la nueva cadena de agro que tenemos. Esta área fue muy impactada con la pandemia y el último año el ministro decidió organizar un grupo para mejorar innovación y implementación de actividades para desarrollar actividades para desarrollar las digitalizaciones para transformar la destinación de agro para la destinación de agro. El siguiente, por favor. Tenemos en diciembre tres grupos. Qualificaciones y desarrollaciones de agro 4.0, desarrollaciones de la destinación de agro y las soluciones digitales para agro 4.0. El siguiente, por favor. Una otra importante cadena es la cadena de agro 4.0. Esta cadena fue creada el último año para implementar actividades para mejorar la actividad de agro para continuar monitorar los pacientes y las adopciones de las soluciones de agro promocionan localmente las soluciones de agro con el sábado y promocionan la actividad de agro de el sistema de agro. Tenemos un sistema de agro en Brasil y estamos en el medio de la tecnología para implementar el sistema de agro y tenemos una muy importante cadena que tenemos en Brasil en este área de transformación. El siguiente, por favor. Es la estrategia brasileña para la actividad artificial. Es otra gran prioridad que tenemos aquí en nuestra ministra. Es la última foto que os mostré. Creamos una comisión de la estrategia brasileña para el sistema de agro y este grupo fue creado en april 2021 con el objetivo de priorizar implementar, monitorar y updates la estrategia estratégica para el sistema de agro. Es un sistema de agro en updatedar las acciones estratégicas establecidas en la estrategia brasileña de agro. Esta estrategia tiene 9 acciones temáticas que están divididas en dos grupos. La primera es los tres acciones horizontales. Regulación, legislación y acción de agro, gobierno de agro y aspectos internacionales. Estas acciones de agro es muy crucial para el agro. Especialmente la regulación y el uso de agro que ahora tiene una gran discusión sobre la regulación en Brasil y en este grupo en este gobierno hay discusión de todos estos aspectos. Y el otro es la educación, el desarrollo y la innovación aplicación en los sectores productivos aplicación en el sector publico y la seguridad pública. Luchamos esta estrategia con 73 acciones estratégicas y están distribuidas en estos 9 acciones. Para implementar la estrategia de agro y la estrategia de agro un comité de gobierno es la participación de 44 instituciones representando el gobierno de los sectores académicos y los expertos que trabajan en el A.I. en Brasil. La siguiente, por favor. Tienes otro aspecto importante. Es la cooperación internacional en la transformación de agro. Brasil tiene varios países de América, el Norte de Quindos, Germán, Canadá, Slovenia, Europa y Unión. Y la organización es OECD, G20, Mercosul y Bricks. Tienes muchos grupos en la discusión digital. Y la cooperación internacional es muy importante para nosotros ser updados en una línea con los países que desarrollan la investigación en el área y desarrollan un nuevo partner. También nos invitamos siempre a las personas de los institutos y las empresas para ayudarnos a participar en la discusión. Para concluir es importante reportar que Brasil, en los últimos tres años ha hecho grandes avances que contribuyen a esta transformación digital y a los resultados como la aprobación de las protecciones generales, el LGPD, la aprobación de la ley ordinaria que remove los taxas en estaciones móviles para comunicarse y integrar la máquina para las sistemas de comunicación. Las acciones de la legislación de los labores que proporcionan la seguridad de las máquinas y las relaciones humanas para la implementación de las acciones de la ley ordinaria para la implementación de las acciones de la ley ordinaria y la utilicación de información y comunicación tecnológicas en los servicios públicos. La creación de los centros afiliados para la reforma industrial de la revolución de Brasil, la C4AR de Brasil y la instalación de los centros de aplicación también. Entonces, los centros de aplicación de la ley ordinaria para la implementación de las acciones de las las subvenciones de las arr Unidades de lésilego y la Secretaría de la Sectoria de Sanía, que es muy importante para después crear la formación con los dijeronismo en los áreas que son prioridades, como la industria, la salud, la ciudad de smart, y el negocio agro. Con FNEP, estamos con FNEP, poniendo apoyo financiero para la dependencia y desarrollo de tecnologías para la transformación digital. En el año pasado, lanzamos un call para seleccionar los proyectos. El primer call es para apoyar proyectos en la industria 4.0. Y, como dije, la elaboración de la charta de la ciudad de Marte de Brasil. Estas y los otros resultados confirman el escenario entre la economía y los agentes sociales para instalar la transición sexual para el ambiente, con la tecnología digital para beneficiar a la sociedad, y para proteger y garantizar sus derechos fundamentales. Bruno, yo voy a mostrarles a nuestros prioridades en Brasil y los grandes desafíos que tenemos aquí, para poner el Brasil en este ambiente de transformación digital. Gracias, Bruno, y recuerdo el favor. Gracias mucho, Adriana. Muchas gracias. Creo que fue una presentación muy interesante, un país como Brasil, que es tan grande. Un tema específico es cómo poner todos los actores juntos. Creo que Ileana nos mostró algunos propósitos de un país muy complexo y cómo poner todos los actores a discutir y intentar encontrar soluciones innovativas para cada sector económico. Muy bien, vamos para Raúl. Raúl, ¿cómo estás? Entonces, yo voy a hacer una pequeña pregunta solo para direccionar tu charla. Está bien, Raúl. En tu experiencia desde la perspectiva del sector privado, ¿cuáles son las fuerzas impulsoras para facilitar la transformación digital? ¿Cuáles son los retos y oportunidades dentro de la colaboración en el ecosistema digital? Muchas gracias, Bruno. Muchas gracias a la UIT por la invitación para participar de este evento. Un gusto compartir con los prestigiosos colegas que hoy están con todos nosotros en el panel. Es un tema, me parece que es una discusión muy oportuna. Si vemos, por ejemplo, recién se ha publicado el índice el ranking de competitividad digital, que es un ranking de IMD que incluye, creo que 64 economías del mundo y muestra que las que salvo algunas excepciones, las economías latinoamericanas no están muy bien posicionadas en ese ranking. Entonces, tenemos que mirar un poco cuáles son lo que estamos haciendo y qué es lo que deberíamos hacer mejor. Claro que en 10 minutos esto da solo para hablar de generalidades, pero me parece que es muy oportuno comenzar esta discusión en relación a cómo podemos avanzar. Hay algunos puntos, si uno piensa, creo que voy a listar unos 5 o 6 puntos aquí que me parecen centrales para las estrategias de transformación digital. Hay algunos que uno no puede obviar, pero que también hay que pensar que ya no es donde tenemos que concentrar la mayor atención, porque es como que marcan simplemente lo que no hemos hecho bien. Por ejemplo, bueno, ya esta altura discutir de conectividad es un poco trivial en el sentido de que ya todos estamos convencidos de que hay que conectar a todas las personas de la región para que realmente haya una transformación digital que nos lleve a una sociedad donde la economía sea más inclusiva, donde puedan participar todos de los beneficios de la digitalización. Entonces, bueno, decir esto me parece que ya es algo bastante obvio, pero también no decirlo podría ser un error. Hay que pensar que ese es uno de los pilares de la estrategia de transformación digital. Yo me alegro de ver que en los últimos meses he visto un cambio en muchos discursos. Creo que hay que entender que lo que se necesita acá es innovación, innovación de punto de vista regulatorio, innovación de punto de vista político, innovación desde el punto de vista empresarial e innovación desde el punto de vista tecnológico. Cuando digo innovación es pensar, bueno, no pensar en las mismas regulaciones de siempre como las adaptamos, sino ver qué es lo que hace falta para avanzar. Y desde el punto de vista tecnológico es importante pensar que no hay una tecnología que sea la que va a solucionar los problemas. Tenemos que desplegar 5G, pero 5G no va a solucionar el problema de conectividad para todos, pero hay que seguir trabajando en 4G, hay que trabajar en redes comunitarias, hay que trabajar en comunicación satelital, pero no es una de esas opciones, sino que es una combinación de todas las herramientas que tenemos. El segundo punto, el segundo pilar que mencionaría, bueno, es el tema educativo. Es un tema que también en este momento parece muy obvio decir que hace falta una transformación de los sistemas educativos en la región. Hablamos muchas veces de la conectividad de las escuelas, conectar a las escuelas, eso es muy importante. Para ser sincero, no pensar en conectar a las escuelas, sino conectar a los niños, lo cual implica también por supuesto conectar a las escuelas. Pero lo que necesitamos son los niños conectados a los edificios. Pero eso ya no es un objetivo en sí mismo, ya es una herramienta, eso podía ser un objetivo, un programa innovador hace 10 años, ahora ya es una necesidad. Lo que necesitamos es cambiar los modelos educativos, que los niños estén trabajando con la tecnología, utilizando herramientas de inteligencia artificial, robótica, programación de pranas edades para resolver problemas. Y también especialidad de la educación, así que tampoco me voy a extender en eso, simplemente como decía con respecto a la conectividad, son cosas que no podemos dejar de nombrar, porque son pilares fundamentales de la transformación digital. Acabo ya uno, el tercer punto que quiero mencionar me parece muy importante, y es la necesidad de políticas consistentes. Cuando nos reunimos a nivel de eventos regionales y los gobiernos participan, todos los gobiernos tienen claro objetivos de transformación digital, objetivos de innovación, pero luego lo que pasa es que vemos falta de consistencia en las políticas, y muchas veces políticas sectoriales van en contra, o sea, no contribuyen, o inclusive muchas veces son contrarias a los objetivos que el país se define. Necesitamos políticas más consistentes. No podemos culpar al que está preocupado de su sector dentro del gobierno, porque está tratando de hacer lo mejor para esa área, que es su responsabilidad. Pero necesitamos mecanismos dentro de los gobiernos de coordinación para asegurar que esas políticas no son tiros en los pies. Yo siento a veces que en América Latina somos campeones mundiales de darnos tiros en los pies, y eso es algo que deberíamos evitar. Necesitamos entonces marcos políticos consistentes. Eso que parece algo poco importante o poco relevante para mí es probablemente el elemento fundamental que nos diferencia entre el fracaso y el éxito de las estrategias de transformación digital. El cuarto punto que voy a mencionar es la necesidad de trabajar hacia las micro pequeñas y medianas empresas. El 50% del PBI de la región corresponde a este tipo de empresas pequeñas y medianas. No existe una transformación digital exitosa que no contemple a esas empresas. Necesitamos programas, pero no programas de apoyo a los países tienen. Programas de apoyo a las MIPIMES. Necesitamos programas masivos. Programas que apunten a contribuir a la transformación digital de todo el universo de estas empresas dándole herramientas ayudándolos a utilizar las herramientas existentes ayudándolos facilitando los medios de pagos digitales. Por ejemplo, hoy por hoy para las MIPIMES una de las principales barreras de transformación digital es el acceso a medios de pagos digitales que sean eficientes. Volviendo al tema de la consistencia de las políticas si luego desarrollamos medios de pagos digitales que ayudan a la transformación digital de las MIPIMES pero luego les ponemos impuestos a las transacciones encarecemos el uso de esas billeteras electrónicas, entonces terminamos poniendo obstáculos a la utilización de esas herramientas. El 5 es algo que todo el mundo obviamente tiene en mente que son las necesidades de marcos políticos habilitadores para el desarrollo digital, para la transformación. Y esto es muy importante tenemos que acá algo que nos falta una materia pendiente en América Latina es entender cuáles son los objetivos de nuestros marcos políticos y regulatorios. Nos presentan habitualmente tres modelos que son el modelo norteamericano que es orientado a los negocios el modelo chino que también es orientado a los negocios en cierta forma pero con una supervisión muy fuerte del estado el modelo europeo que es un modelo garantista orientado a la garantía de los derechos humanos y nosotros parece que tuviéramos que elegir entre esos modelos y obviamente por razones culturales y porque en América Latina los derechos humanos es algo importante que tenemos esa filosofía garantista nos alineamos habitualmente probablemente a los marcos regulatorios europeos pero nosotros tenemos que entender que necesitamos visión propia una visión propia que sea garantista pero que también ponga al mismo nivel no buscando un trade-off porque no hay que sacrificar uno por otro es tan importante el respeto de los derechos como los objetivos de desarrollo para nuestra región los objetivos de desarrollo son tan importantes como el otro y tenemos que diferenciarnos necesitamos marcos políticos habilitadores que tengan estos dos objetivos como el norte fundamental por supuesto que el un enfoque multi-stakeholder donde todos los actores participen desde el inicio de la generación de las políticas es importante muchos piensan que el desarrollo de políticas es gratis porque tenemos parlamentarios que tienen su salario funcionarios públicos que tienen su salario pero no, desarrollar políticas es muy caro es muy caro desde todo el proceso de análisis, de evaluación de discusión de aprobación en los lugares correspondientes y de implementación y luego a veces nos damos cuenta que esas políticas en etapas avanzadas nos damos cuenta que tenían errores porque no participaron todos los actores para poder dar sus visiones y alertar, ayudar con su visión a la construcción de políticas más eficientes necesitamos eso por supuesto y creo que el Ián Asalo mencionaba la coordinación internacional fundamentalmente la coordinación regional es fundamental para tener marcos regulatorios que sean homogéneos armónicos diría yo, más que homogéneos y nos faciliten por ejemplo el flujo de datos el comercio electrónico que nos noterizo y otros aspectos el último punto y tal vez lo dejé para el final porque bueno es el que está más alineado con el título del foro es que se necesitan programas de promoción de la innovación que sean importantes contundentes, necesitamos inversión pública, privada, significativa en estos programas y por supuesto todos queremos tener muchos unicornios en nuestros países pero también hay que entender acá que la transformación digital está muy bueno, muy bien tener unicornios pero pasa también a través de las Mipímes como hablábamos antes y a través de la incorporación de las tecnologías de forma traversal en todas las industrias y por lo tanto esos programas de innovación tienen que apuntar a todos esos distintos aspectos sin excluir fundamental la innovación en un sector público que también es determinante muchas gracias muchas gracias Raúl y por lo tanto entonces como estamos un poco adelantados en la hora lo he pasado a Marta con la Marta de un gusto verte de nuevo, que bueno que está bien Marta por ejemplo hay diferentes perspectivas desde el punto de vista de regulador y de la industria entonces de la experiencia existe una brecha entre público y privado en los ecosistemas de innovación la innovación digital por ejemplo cuáles son los factores clave para mejorar la colaboración entre estos dos sectores público y privado Marta Hola Pablo, muchísimas gracias a todos los demás panelistas es una maravillosa oportunidad compartir con ustedes el día de hoy bueno, con respecto Raúl hizo una excelente introducción y también fue muy interesante escuchar todo lo que Brasil está haciendo de parte del IANA yo creo que una y esto es de la experiencia personal una de las cosas más difíciles es lograr esa alineación entre el sector público y el sector privado a la hora de innovar y es que son ciclos diferentes Raúl habla un momento de la importancia, la coherencia, las políticas públicas pero esto está asociado a periodos de gobierno es muy importante que en todo este marco de transformación digital hayan planes a largo plazo que vayan idealmente más allá de los cambios de gobierno e incluso los cambios de líderes en las instituciones es decir que haya un plan trazado donde se diga esto es lo que queremos y hacia allá vamos y entonces ahí tenemos el tiempo que no existe el tiempo de gobierno en el sector privado generalmente los tiempos son mucho más cortos y se habla de actividades buscando más un plan comercial más un plan de yo diría muy pragmático vamos a ver cómo funciona cómo lo implementamos y es mucho más sencillo creo yo o se tolera más mejor el error creo que una parte fundamental de la innovación es poder primero dedicar el tiempo de hacerlo, hacer, planear y equivocarse es normal en un proceso de innovación encontrar qué cosas que no funcionan para quienes trabajan en el sector público eso no es tan sencillo porque generalmente se dice este es el plan hacia allá vamos y cualquier error se paga muy caro es decir se están haciendo políticas de largo plazo un gran miedo a ese cambio a poder decir listo voy en un camino pero puedo ir haciendo cambios paulativos y eso no debe ser mal visto entonces en esa medida yo encuentro que iniciativas como que de en un marco regulatorio para probar cosas son muy importantes ahora estaba muy de modo de hablar de los areneros de los sandbox pero creo que más allá del término de la modernidad de esos términos es darse la oportunidad o darle la oportunidad a las entidades públicas de experimentar de probar y corregiendo a medida de lo que van viendo y ir también potenciando las buenas prácticas veo también que la innovación no debería ser algo vertical la nueva parte es muy importante esa integración horizontal que cada entidad pública tenga ese espíritu de innovación porque se deben transformar los procesos para un ministerio la manera de ver la innovación o para una entidad escrita presidencia es una innovación a nivel macro pero cualquier entidad pequeña territorial también está llamada a innovar también está llamada a mirar cómo se pueden transformar procesos es una reacción a veces no todo sobre la última tecnología a veces es un poco de diría yo de sentido práctico en muchos casos no se necesita implementar lo más moderno sin implementar bien las cosas que ya existen y creo que también del sector privado está el gran reto de entender esos procesos públicos y de apoyarlos en la manera de lo posible con resoluciones constructivas entonces ahí creo que ese diálogo incluso más allá de público y privado también tiene que estar involucrada la sociedad civil que está involucrada la academia porque pues cada quien tiene algo que aportar en esos procesos e incluso los tiempos y los intereses son diferentes la academia perfectamente puede tener periodos mucho más largos vamos a ver esta tecnología a largo plazo como se implementa mientras que otros sectores tienen ese enfoque que sea aplicable yo creo que eso es fundamental pensar en políticas públicas donde la innovación se ha reconocida de manera transversal donde esa conversación y construcción publico privada se puede dar a todos los niveles y donde también se puedan buscar mecanismos sostenibles de inversión porque a veces también se requieren etapas de creación donde todavía no se reciben los productos de los resultados de la innovación pero también esa parte de financiamientos es importante yo diría aquí ya un poco más de la experiencia de aquello trabajo que es la gestión de espectro que hay sectores donde es muy difícil innovar es decir, cuando hemos visto que las cosas funcionan de una manera y se ha hecho así siempre es algo probado entonces dar el salto hacia soluciones que a veces parecen más innovadoras con nuevas tecnologías con nuevas herramientas es difícil y creo que eso es parte normal del proceso y ahí también veo justamente que ese es el trabajo que se debe hacer porque a veces pasa como que cada entidad no ve el impacto de sus acciones a nivel macro entonces hablamos de conectividad lograr asociar esa importancia de cada decisión de espectro con temas de primero inclusión digital y transformación digital no es tan sencillo, no es directo pero creo que aplica a muchos sectores y bueno estamos llamados a pensar en esa línea y a tratar de aplicar esos retos de transformación a todos de cada uno de sus pequeños granitos gracias Marta por la tu presentación por acá gracias que voy a verte de ahí espero que podamos todos nosotros nos ver un poco en el inicio del próximo año quizá en un evento físico Ocar ¿Cuál es el papel de la innovación impuncionada por el espíritu empresarial de las Américas frente a desastres y crisis como que estamos viviendo en la pandemia de COVID? Muchas gracias Bruno y un saludo a todos, un agradecimiento a la ITU por la invitación a este foro creo que hay dos elementos esenciales en este tema justamente para ser resilientes ante estos desafíos voy a mencionar dos aspectos clave que me parecen relevantes que es el internet pervasivo y el internet de calidad mis compañeros en el panel mencionaron diversos elementos muy importantes y me voy a permitir hablar de lo que como hace experiencia que es justamente 4.0 el internet en estas estrategias es esencial pero para mantener la promesa completa de todos estos elementos de todas estas tecnologías como smart cities internet of things, industria 4.0 etcétera se requiere mantener este internet como hasta hoy Internet es una herramienta que habilita la habilitación social y productiva y el internet nació así nació de una manera abierta pero no fue una decisión deliberada fue totalmente consciente para favorecer su adopción para favorecer la innovación ya sea en usos en aplicaciones, en modelos de negocio concientemente no querían establecer un modelo de negocio determinado porque justamente era una tecnología incipiente y no querían restringir un negocio que a lo mejor en los 70s iban a parecer muy adecuados pero que en 20 años obviamente no iban a ser los relevantes querían también favorecer la innovación en estándares y mejores prácticas y estamos convencidos que lo anterior esta apertura, esta flexibilidad ha sido relevante y ha sido clave para que el internet se mantenga como la herramienta más poderosa para la innovación insisto no solamente para pequeños emprendedores sino incluso para todo el aparato económico productivo y social de nuestras comunidades y al mismo tiempo durante esta pandemia nos ha permitido mantener la vida productiva los procesos educativos e incluso los lazos afectivos todo esto no fue deliberado, no fue mágico no fue aleatorio hay muchos esfuerzos por detrás para que haya existido una conectividad esfuerzos regulatorios buenos o malos han favorecido pues que hoy tengamos estos mecanismos obviamente inversiones de la iniciativa privada pero también mucha innovación muchos esfuerzos individuales de la mayoría de los actores económicos de actores incluso que no tienen un interés económico para favorecer modelos diferenciados de conectividad a internet protecciones en internet de usos en internet obviamente también esfuerzos oficiales estatales para generar tecnologías disruptivas en algunos de los elementos que hoy usamos pero quiero hablar de un modelo de negocio específico que justamente atiende al foco de esta pregunta que son los pequeños ccps los Warbless ISPs en Brasil por ejemplo hay cerca de 17.000 pequeños ccps estos 17.000 pequeños ccps obviamente cubren diferentes regiones geográficas y tienen la posibilidad de ser un modelo sostenible porque son la prueba de errores una vez que falla alguno de ellos en algún momento alguno otro va a cubrir esa zona geográfica son tantos que pueden tener esta plasticidad geográfica al momento de que alguno de ellos comete un error pero esto es contrario los proyectos faraúnicos nacionales de conectividad hemos crecido con planes quinquenales, exenales de conectividad donde se favorece un proyecto masivo de conectividad y lo que encontramos es que son difícilmente trascientan, difícilmente son modelos sostenibles están para la foto y una vez que se toman la foto difícilmente se mantienen sobre todo en las regiones mas complicadas recuerdo mucho una gf en algunos de las zonas mas ricas de nuestra region de américa latina donde había un proyecto de conectividad impulsada por el estado anunciaban la conectividad en una plaza pública a través de una red wireless y no funcionaba en uno de los barrios mas ricos de nuestra region entonces me preguntaba que estará pasando en el resto de las comunidades mas desfavorecidas donde obviamente es esencial esa conectividad llevada por el estado pues obviamente no está pasando nada no hay un modelo sostenible de conectividad y entonces es aquí cuando es relevante esta pregunta justamente ha sido este modelo tan diverso de proyectos de conectividad de negocio individuales que han favorecido que muchas comunidades que no son parte del modelo de negocio tradicional definido por la regulación actual que ha tenido tanto éxito lo vemos en diferentes comunidades de nuestra región y este es uno de los principales desafíos la regulación estricta que tenemos y que nos impide de pronto desarrollar este tipo de modelos de negocios sostenibles porque a veces estas iniciativas surgen por debajo de la ley o por fuera de los modelos contractuales de los modelos regulatorios actuales otro ejemplo de estas iniciativas de crecimiento que han sido relevantes en nuestra comunidad es el de las redes comunitarias quienes han enfrentado muchos desafíos, diversos desafíos en nuestra región como México-Argentina para poder obtener un mecanismo legal de uso secundario de frecuencias cuando no buscan lucrar lo que buscan es simplemente conectar a comunidades comunidades que no están conectadas y que no van a estar conectadas nuevamente porque no son parte del modelo de negocio tradicional de comunicaciones modelo de negocio tradicional que no les preguntó que no consideró la realidad tan compleja de estas comunidades ya sea una dificultad geográfica una dificultad económica una dificultad social educativa tantos desafíos que no se toman en cuenta y que finalmente los dejamos afuera entonces es esencial la innovación con un modelo de negocio sostenible para llevar un internet pervasivo y al mismo tiempo que esto mantenga un modelo de innovación además del internet pervasivo requerimos un internet de calidad una conectividad de calidad aquí no estamos hablando de cantidad de bytes por segundo es importante obviamente el ancho de banda sino que lo que estamos hablando es de un internet de calidad en la adopción de todos los estándares y mejores prácticas desarrollados al momento esto es clave para la transformación digital y uno de estos elementos por ejemplo es el despliegue de IPv6 uno de los estándares relevantes que nos va a ayudar a obtener la promesa completa de todas estas tecnologías disruptivas o que esperamos sean disruptivas como smart cities, internet of things de la industria 4.0 y el rol del estado tendría que ser colaborativo hay múltiples interesados en esto y ya no es solamente la industria que tiene oportunidades de obtener un lucro o un beneficio económico que está toda la sociedad envuelta en estos procesos sin embargo a veces lo primero que surge es una regulación estricta del mercado de la economía de la industria específica que deja de lado múltiples actores que tienen un interés en todo esto y que pueden aportar una visión importante como anterior lo que queremos sugerir es el establecimiento de estrategias colaborativas y constructivas justo como lo mencionaba hace unos momentos Marta Suárez el involucramiento de actores amplios en todas estas discusiones actores no regulados por el sector pero que son fundamentales para el desarrollo como la academia como la sociedad civil como la comunidad técnica tienen un perfil neutral desde el punto de vista económico obviamente tienen su propio interés, tiene su propio stake no hay actores que no tengamos interés en algo específico pero no tenemos el interés sobre el lucro sobre el emprendimiento económico que tienen los actores de la industria y que como cualquier otro interés debe ser balanceado de manera amplia pues a través de los diversos actores y que se puedan discutir, conversar y promover este tipo de estándares y mejores prácticas para tener un internet de calidad por lo pronto, esa sería mi intervención muchas gracias Bruno muchas gracias Oscar bien, mira no tenemos mucho tiempo pero sé que algunos de ustedes quieren la dar un poco sobre los temas yo no voy a tomar mucho tiempo pero un pequeño resumen de todo esto, yo creo que hemos escuchado de ustedes cosas muy próximas el día en que ha dicho sobre todo el proceso de Brasil en términos de buscar mesas buscar agentes todos los actores terminó ahora de decir la parte de también buscar otros actores fuera de nuestro sector de la cuestión de internet como ambiente para propicio para crecimiento de innovación Raúl ha dicho una cosa muy linda que la cuestión un poco que me parece a veces pensamos de innovación como una cosa que podemos hacer pero a veces es una cosa que viene tenemos que hacer no podemos sobrevivir Raúl ha dicho sobre la cuestión de las escuelas con la pandemia no sé, a veces pensamos en pasado una cosa que sería, no sé, muy difícil tener clases virtuales clases virtuales y hoy si hablamos esto es normal y Marta también ha dicho sobre la diferencia y como yo he trabajado en sector público también Marta, yo sé muy muy bien las dificultades que tenemos de innovación de movimentar la máquina paso la palabra a ustedes perdón por esto pero 30 segundos un minuto para decir sus palabras finales pero quizá como nuestro sector puede ayudar en este encuentro de agentes en la crecimiento e innovación de la economía empezamos con Eliana perdón, pero teniendo tiempo bueno voy a intentar en español pero creo que el punto principal es la cooperación no hay como poner esta política en marcha sino ver la colaboración de todos los sectores estamos aquí en nuestro ministerio haciendo un esfuerzo muy grande de poner en marcha las políticas con la colaboración de todos los sectores la experiencia de gerenciamiento de la estrategia de inteligencia artificial es una experiencia interesante que tenemos porque la estrategia está siendo coordinada por los sectores interesados, el ministerio asesormente la coordenación general pero no ha dicho esto si no hay una colaboración no vamos conseguir poner estas acciones en marcha y propiciar el crecimiento del país de nuestra región muchas gracias Bruno excelente muchas gracias Eliana perfecto Raúl gracias a todos los colegas por sus enriquecedoras intervenciones creo que estamos en un momento esos momentos que suceden muchas décadas donde hay una oportunidad de reposicionarse en el mundo la transformación digital que estaba sucediendo ya nos daba esa oportunidad y la pandemia junto con todo el dolor que trajo a muchísima gente en todo el mundo también trajo oportunidades esta es una situación que no se va a volver a dar hasta dentro de mucho tiempo y en este momento nosotros a América Latina no estamos aprovechando bien como decía antes los invito a ver ese ranking de IMD no estamos aprovechando bien para posicionarnos mejor hace falta actitudes valientes valientes de parte de los estados y también de todos los actores creo que estamos todos de acuerdo aquí que la colaboración entre todos los actores es fundamental y si Marta decía algo creo que es el elefante en la sala que es que la innovación trae riesgo asociado y en política el riesgo no se paga entonces se pagan los errores por eso se necesitan acuerdos sociales amplios que de alguna manera también le den ciertas garantías a los gobiernos de que pueden innovar a través de acuerdos con otros sectores y con eso también minimizar su riesgo político si no tenemos esas actitudes abiertas y valientes entre todos vamos a desaprovechar esta oportunidad y que es algo que va a determinar el futuro del mundo por los próximos 50 o 60 años si, yo estoy de acuerdo con los rabus pero estamos aquí para ayudar también Marta gracias Bruno pues yo creo que si nos queda todos los que participamos en esta sesión que el ecosistema de telecomunicaciones es muy aniquil me gustó lo que explicó Oscar incluye a las grandes compañías motivacionales, incluye a los grandes operadores pero va mucho más allá que eso incluye a los actores locales las pequeñas empresas lo que provee de grande y pequeño porte los llaman así, pequeño porte ISPs, redes comunitarias hay que entender que el primer ecosistema de telecomunicaciones es muy amplio hay que entender que todos deberían poder hacer parte de esta mesa, de esta construcción colectiva y hay que pensar fuera de la caja si nos quedamos haciendo las mismas soluciones de conectividad que hemos venido haciendo por los últimos 20 años claro, han sido buenas, han crecido pero no han sido suficientes creo que ahí va el reto es considerar soluciones adicionales y encontrar el marco regulatorio y la política pública que permite implementarlas muchas gracias Marta Oscar, para cerrar el nuestro evento gracias creo que gran parte de las soluciones las vamos a tener que encontrar de manera colaborativa de manera participativa con múltiples actores sentados en la mesa porque las decisiones que estamos tomando ya no son solamente relevantes para un pequeño sector económico ahora tienen un impacto social mucho más trascendente e incluso pueden tener un impacto en la vida de nuestras comunidades entonces en la medida que logremos participar o atraer a los diferentes actores, sentarlos en la mesa identificar justamente sus intereses para conocer exactamente sus motivaciones creo que vamos a poder ser más inteligentes en ese proceso de toma de decisiones el tema de smart cities, de ciudades inteligentes de temas inteligentes requiere ciudadanos inteligentes pero también instituciones inteligentes que logremos tener mecanismos diferenciados diversos colaborativos de aprendizaje de nuestras propias actividades que hemos venido haciendo de manera única por muchos años justamente lo que requiere es que innovemos también en cómo estamos llevando a cabo nuestras actividades bien llegamos al PIN creo que estamos bien porque empezamos con 6 minutos después y terminamos con 6 minutos después entonces mira, es un gusto fue un gusto enorme un placer estar con todos ustedes amigos y como he dicho jala nos vemos pronto el próximo año solo por a la UIT tenemos 3 conferencias enormes en 2022 la conferencia de modernización la conferencia de desarrollo en nuestro aprendiz potencial entonces muchas oportunidades para vernos gracias Diana Raúl, Marta, Car cambiaré para cerrar la sesión me gustaría preguntar a todos los participantes para que estemos en la próxima sesión en la próxima sesión vamos a lanzar la primera edición de la UIT regional prácticas buenas acelerando innovación interpretación y innovación digital para la región americana muchas gracias y por favor acelerad a la edición de las prácticas buenas muchas gracias muchas gracias Bruno muchas gracias a todos los panelistas las visiones estratégicas muy interesantes los dejo entonces ahora en manos de Raquel Gato quien va a presentar el informe y a moderar la segunda sesión muchas gracias nuevamente a los panelistas en la primera sesión y gracias Bruno gracias, gracias por la invitación gracias Sergio muchas gracias Sergio y a todos bienvenidos a todos los participantes y saludos para todos los panelistas de las primeras sesiones y para la próxima sesión vamos a comenzar es un placer y tener el honor de lanzar el reporte la primera edición de la práctica regional acelerando innovación interpretación y transformación digital en la región americana este es un reporte que construye los ejemplos sucesivos de los reportes previos en otras regiones empezó de Europa en 2017 que creó un framework basado en marcar los estados y el estado de arte para el ecosistema de innovación y luego comenzar a construir esas políticas que escuchamos en el primer panel que es mucho necesario y como empezó quería ver uploado que tenía el retraso de los panelistas para mostrarles el reporte que será soon disponible en la web de innovación antes de comenzar quería dar un saludo a todos los ejemplos en este reporte es importante reconocer la magnitud del trabajo no lo ha hecho solo, lo takes teams para construir escuchamos la colaboración de innovación y ecosistema pero es también para los resultados el reporte viene de esta colaboración cercana entre los ejemplos de los ejemplos de los ejemplos entre los ejemplos de la innovación y me gustaría comenzar con este saludo para todos los que fueron involucrados en este reporte de la organización hoy entonces ¿por qué necesitamos un reporte? empezó diciendo que necesitamos proporcionar la guía de evidencia para cada región para entender su capacidad es importante para todos los resultados que queremos para llevar un reporte para la reserva para entender el estado de arte en el región de América para el ecosistema de innovación y tantos ejemplos de la innovación e TED para salir de los ejemplos entre los ejemplos Entonces, el segundo objetivo es dar la mano a su capacidad basada en los tres ejícitos de edad, tecnología, entretenería y innovación. El tercer objetivo es proporcionar una riqueza comparativa entre los 35 países, que son los estados de Estados Unidos para la región de América. Y el cuarto objetivo es identificar las prácticas de la región de América que pueden ser usadas para construir un sistema de innovación sustainable dentro del framework que se construyó. Entonces, ¿cómo hicimos eso? ¿Qué hicimos con todos los métodos y lo que aprendimos? Primero, para entender el estado de arte para el sistema de innovación central de la ciudad de América, fuimos a través de algunas de las instrucciones y instituciones reorganizadas que ya se están produciendo. Estos indexes y números que pudimos construir en particular, la ITU, con el Index de Development de la ciudad de América, pero también tapando en los que se producen WIPO en el Index de Innovación Global, el que se producen en el Foram Económico, WEPO, con el Index de Compatibilidad Global, y el Index de Innovación Global de la ciudad de América, que se produjo en el Instituto de Development de la ciudad de América. Entonces, cuando todos estos números vienen juntos, veréis en el reporte que pudimos crear varias tablas para comprobar cómo es el comportamiento dentro de la región. Por ejemplo, en el Instituto de Innovación Centroal, en el Instituto de Innovación de la ciudad de América, se producen en el Foram Económico. Más allá, para que brindemos algunos de esos resultados overalles, vemos, por ejemplo, la Provincia de Innovación Centroal de la ciudad de América, que por lo que es la región, es en el Yellow, overall. It indicates that there is still a lot to be done in terms of bringing those engines of growth, technology, entrepreneur, and innovation ecosystem up to life. It also shows that we have different realities within the region. We face some of the best examples and some of those good practices that needs to be replicated. We need to understand more about them and bring them to other places. But also, we have the opposite, the divergent view in terms of those countries and those places. There is still struggling to start with a health innovation ecosystem. So that's part of the results about the overall vision in the region. Because we don't have much of the time, I just want to go through that besides presenting those monitoring exercises within the engines of growth, we've also looked into this capacities within identifying seven enablers for digital transformation. Some of them were also mentioned in the previous panel and I'm sure it's going to be in the next sessions to come. But those seven enablers for digital transformation are basically vision and strategy, infrastructure and programs, talent and champions, capital and resources, markets and networks, and finally culture and communities. The final one is regulation and policy. As we well know, it all needs to come also for the enabling environment within regulation and policies and public policies to really enable this ecosystem to flourish. Apart from that, we also built on the maturit map. By understanding how the ICT-centric innovation performance is, understanding which are the enablers within the national mapping monitoring, then we were able to do the mapping in terms of the maturity from each of the countries. This is, of course, the first edition of this framework applied to the Americas region. We're hoping that this is the start of many others to come. As a final piece, we also mapped some of the case studies, so the good practices that have proven this evidence-based impact and successful results. This is a non exhaustive list. It's important to remember. We have mapped 12 cases studies from different places in the Americas region, but the idea is really to grow with those examples and to bring all this to life and to the community and to foster more of the collaboration. So I said it enough. I think we are about to hear from the other panelists, and I would like to invite everyone to go to the IT website later and read the report and send your comments in. Now, let me call for the session two for the panelists that are eagerly waiting for us here. I would like to call Cristian of Plarity, who is the vice president for the Latin American Caribbean region from Internet Society, a former colleague. And thank you very much, Cristian, for joining us today. Can you hear us? Cristian? Yes, I can hear you. Thanks for the introduction. I appreciate the invitation. Thank you very much for ITU and all the organizers. And let me first talk about where I come from or where am I contributing from to this discussion. ISOC started in 1992 and was funded by the Internet Pioneers. So since the origin, ISOC has been working with entrepreneurs, with pioneers started in the 90s where the internet started growing outside the USA and mostly in developed regions. So all of those that built the internet in developing regions at that time were somehow supported by this organization. So we've got almost 30 years of experience working with tech entrepreneurs. And we did learn several lessons and I would like to talk about those experiences instead of talking about best practices or good practices as the title of the panel suggests. And also I'm based in Montevideo, Uruguay, and I'm, as Raquel mentioned, vice president for Latin America and the Caribbean. So most of my experiences and ISOC-LAG experiences are from Latin American countries, Latin American and Caribbean countries. And we've been supporting the development and working with people in the countries trying to extend and to reach those unconnected places and to work on capacity building, trying to bring the tools to all that can contribute to this development. And we do that because we are believers that the Internet is a force for good. So the impact that we can have on society, on development, on education, it surpasses all the threats and concerns that we may have. So going to the question itself and to the key sectors for innovation, I'm going to focus on three of them, first on access and infrastructure and also on capacity building talent and a bit on regulation. So some experiences on working with entrepreneurs and innovation and extending access through alternative solutions, I would say. We all know that since the 90s the growth of the network was mostly driven by commercial companies and because of that all the system expected to bring or let those companies do the effort to reach those that are yet unconnected. But we have to innovate there because that's a good solution for those places where it's worth investing and as we know, half of the world is not yet connected and the reason for that is that investing in those places oftentimes doesn't make much sense for those companies and they rather invest in those places that are already connected to improve their connections instead of trying to make the effort to deploy infrastructure in less favorable regions. Innovation there comes from those small communities, small, as it was mentioned in the previous panel, small service providers or cooperatives or alternative solutions, which do have different needs and incentives and also needs special support and regulations. When we enable those conditions, we do see immediate impact on the infrastructure and how it is deployed, like community networks. So the neighbors and the small entrepreneurs in those places are the ones that create infrastructure and there's no way to build the telecom and internet infrastructure. We don't have to wait for the internet to reach those places but they can make the effort to reach from their places the internet, the closest internet connection and that's a new way of thinking how to grow, how to deploy infrastructure. And the same case applies to the backhaul or the core network, not the access path but the core network. The usual way that the market grew and the networks built their infrastructure was for a single company to have the coverage throughout the country or throughout the region based on their own efforts, investments and agreements and being responsible for their services and investing in their infrastructure. No a days due to the way of the internet works and that cooperation, that collaboration that is required to interconnect those networks, we do see how young tech entrepreneurs or those younger operators, how can they influence the big networks and enable interconnections and usage of infrastructure among those competing companies and enabling interconnections between countries and also within a country benefiting from each other's infrastructure and sharing infrastructure in a way that didn't happen before, in a way where the agreements are more close to peering agreements and not commercial agreements as it happened in the past. So we do see that innovation not only in the access but also in the backhaul networks and several or most of those innovative ways of creating the planning infrastructure do require some innovation in regulation and we also do see some young tech entrepreneurs or experts within the regulators and within the governments working on new ways or new proposals to create those favorable conditions for this infrastructure to flourish in an innovative way. So it is very clear in infrastructure access how this innovation can complement the current model I would say for internet infrastructure creation. So in capacity building and talent there are also, we do see also several changes in the way that we did see innovation in the past, usually the case was that most of the innovation was expected from the academia and the universities and nowadays there are a lot of new services and new solutions that are provided by communities that are outside those usual innovators or those places where we used to invest or focus looking for those new services and that's the case for the open source community for example, nowadays the open source community where those new services or software is being developed, it's a community that is not only part of the academia community but it goes beyond on a very broad and diverse way. And it's also the case where new services and protocols are being discussed, the ITF where the RFCs are produced, where the new services for the internet are discussed, of course universities are part of their community but we do see a lot of other sectors discussing those future services and they are participating in a very open and friendly way, so there will be or and there currently is innovation in the way that we evolve and produce and create capacity for this. I'm going to finish with a few experiences or lessons learned, I mentioned that probably best practices or good practices are not a good word when we discuss about innovation because we want to enable new opportunities and not try to copy and paste what works well because it will not bring innovation, it will not bring those unexpected consequences. So the first lesson learned is that we do not have to decide on behalf of others when we are trying to support or to contribute to a group, to a technical discussion, to a regulation, to a new community that needs access, let's involve them in the discussion. Do not try to deploy the network for them, for example, or try to decide what is the best subject for them to study, to learn, to research. So let's involve those that we are trying to impact in the decision making process so we do create this condition that is required to innovate. And let's try to open the solution box or the toolkit that we are going to use for trying to find new models to other sectors. As an example, we are trying to fix some problem that is affecting the internet and we are used to fix telecommunications problems through regulation and that's not the only way to fix or to find solutions for those problems. We do have examples for improving the routing security, for example, there is an effort that is called MANRS that tries to address that problem and to fix a problem in a way that it was before usual address through regulations. And through these new innovative ways to find solutions, we can include those that need to act on the problem as part of the discussion so they are part of the solution as well. They are not imposed to do things, to fix or solve problems, but they are part of the solution and they all agree on the best way to find those solutions. And the same thing applies to most of the things that we try to fix or to improve, including all different views and actors will enable opportunities that we might not be seeing from our own sector or isolate. So, thanks, Raquel. Thank you very much, Christian. It was an incredible remark and to remind us that the internet itself is also a good example of innovation when you have the environment to do so. So thank you very much, Christian, and I'm sure we are going to hear more questions later. But next, I also wanted to call Andrea Mota, my fellow Brazilian, who is also the director for the UK tech hub. And Andrea, I'm going to ask you about the same similar question in terms of how is tech entrepreneurship fueling competitiveness or the lack thereof in the region or in Brazil. Are there initiatives or examples to accelerate this digital transformation? Welcome, Andrea. Thank you. Thank you, Raquel. Good morning or afternoon, depending on where you are. Thank you for having me in this panel. Raquel, it's a no-brainer that tech entrepreneurship positively impacts competitiveness, and it's no different in Brazil, although I'm the director of the UK Brazil Tech Hub. I'm going to focus on the Brazilian experience here. So I want to focus the next minutes on how Brazil has managed to foster its digital ecosystem and to accelerate digital transformation through the engagement and cooperation among different local and global actors. And so I will first give a bit of context of the Brazilian digital ecosystem. I know that previously other panelists have also given some aspects about it, but then I will answer your question, giving some examples of good practices due to time constraints. Obviously, these are examples, just samples to illustrate here my point. As you know, Brazil is 60 seconds out of 109 countries in the latest global innovation index, so competitiveness is still not our biggest strength. However, we have developed a solid startup ecosystem, and in the NTU report you will see that Brazil is green in the entrepreneurial ecosystem performance. But there are a few challenges that create barriers preventing that this good entrepreneurship performance translates into a more competitive market. First, the majority of entrepreneurial activity in Brazil is based on needs, not opportunities. Every year we have the global entrepreneurship monitor showing that Brazil, Brazilian entrepreneurs are founding new businesses as a way to create an alternative to the surging and employment rate, especially in context of crisis, such as the ones that we're living now. And this is not as efficient to produce competitiveness as the opportunities based entrepreneurship. So where startups are created to solve specific problems and have more incentives to innovate and to take risks. Second, I think the most important entrepreneurs, and I think this is a fact. Most of the innovative entrepreneurs are located in the south and the southeast regions, particularly in São Paulo, where you see the majority of tech parks, accelerators, incubators, investors, talent and entrepreneurs. So these are the most important players needed to nest innovative entrepreneurship. 60% of startups are located in São Paulo. So in the majority of the 20 unicorns are there too. So when you look at other parts of the country, you will see a different picture. And this is one of the main things I want to call your attention to when looking at Brazil is that its digital ecosystem as a whole has not yet reached a self sustainable maturity level, even though you will see very good successful cases in certain areas. So Brazil is a country of continental dimensions, right? And as such, it does not have a uniform entrepreneurial or innovation ecosystem. It has bottlenecks for the development of its regional ecosystems, above all, inequalities and access to entrepreneurial training, access to resources and professional training. And we see inequalities in all aspects. We see gender, race, territorial or regional. When we look at the entrepreneurial ecosystem in Brazil, we don't see a lot of diversity, which could really improve our levels of innovation and competitiveness because diversity is what we as Brazilians have the most. But the tech sector is still very male, very white, very upper class and Southern, Southeast based. A second aspect is the lack of qualified human resources. So the tech sector has a gap of over 300,000 professionals needed to advance and to create and operate the solutions that the market needs for an effective digital transformation in all sectors. A third aspect is the impact technologies, what we call tech for good. Especialmente gobtags, the sell to governments, find it tremendously difficult to scale up. Many in the closing, 85% of these startups are what we call the valley of death in the entrepreneurial journey. And these impact ventures are even more important than unicorns and they should be seen as priorities as they bring innovations and digital solutions to the most urgent social economic and development issues. Finally, we do have a few, few startups have access to the global markets only 3% of startups in Brazil go global. So to tackle this challenges is very, it is very important to adopt a whole of the ecosystem approach, engaging key stakeholders and I agree with the ITU reports that puts vision and strategy as one of the main enablers of the digital transformation. We see in the examples of São Paulo, Belo Horizonte, Florianópolis, Recife, in Brazil that these thriving ecosystems have successfully engaged the most important actors with the same vision to feel competitiveness. So first of the sectors, obviously the local government, the local government has created incentives, favorable regulations, acceleration programs. Adriana, formerly in the previous panel was talking about how the federal government has created incentives, but I'm going to focus more on the local government, more state and city governments here. And how the government itself has procured services provided by startups, for example, the government is some power created a day ago, which is an initiative that selects startups with solutions for the most urgent unattended public issues. For example, now it's running a net zero challenge in cooperation with the UK government, it's a program that selects 30 startups with solutions for climate change, and these companies will have access to mentoring connections, networking, showcasing and matchmaking opportunities, both in Brazil and the UK. So the Brazilian government is also, like Eliana said, successfully creating more favorable regulations and policies and provisioning digital public services in the past year. It grew its users base from 2 million to 33 million users of over 4,000 services, public services that are provided now. So I also love that the ITU report is showcasing Brazil Lab as one example of good practice because they really are. Brazil Lab is a civil organization, it's a non-governmental, non-profits created by Lechisa Picoloto and Guilherme Rodrigues and the Domingues to help to connect startups with solutions for the public sector, the GOV tax, with the public sector, because they saw that this relationship wasn't happening naturally. So the government has by nature very rigid roles and bureaucracies that will kill innovation, for instance, public procurement traditionally has been conducted to find the best price and not the best value for money. So startups were never competitive in the public tenders. From the startup's perspective, it's also important to equip entrepreneurs with more understanding of the government needs and structures, so Brazil Lab works on both sides. The other aspect of the stakeholders' engagement is the entrepreneurial community itself, so access to quality mentors, successful entrepreneurs, giving back as investors, as mentors, as participants and organizers of events, sharing high-level innovation and entrepreneurial content. So this is also where we see entrepreneurial culture evolving. One example is the Brazilian Association of Startups, an association that was created and is run by the startup community, and they organize annually the largest startup event in Latin America, which is CASE. So we also see events created by other successful startups such as Hotmart, TACTO, Exact Sales, Nubank. So these opportunities to learn from each other, showcase innovation, partner, do business in these events are critical to foster more competitiveness in all sectors. A third stakeholders over into the table, obviously the universities were not only highly skilled talent come from, but also where the right mindset is formed. So the University of Sao Paulo, for example, has incubators such as Panicobadora, or AzalcTech. This latest is focused just for agri-techs and also has venture capital groups such as PolyAngels created by the engineering alumni, all this contributing to the local ecosystem. A fourth dimension is the large companies and the industries fostering open innovation programs such as we have Ambev Open Innovation, we have Idex, so some finance institutions creating innovation spaces such as Kubu by Taú, Innova Brava Bradesco, and big techs creating innovation spaces such as Sastão Haki by Facebook or Google Campos by Google. And finally, the international community. So all these stakeholders contributing will definitely create the nest for the entrepreneurship to possibly impact competitiveness. I will stop here before I talk too much. I hope this was clear. Back to you, Hakel. It was amazing, Andrea. Thank you so much for sharing all the incredible experience that you were facing with the UK, Brazil Tech Hub, you were in the front line, right? Getting those cases and also for the specific comments on the report, one interesting remark is that also when you look for the country assessment, it's different because in the report, we're looking in comparison within the region and the global and so perhaps it's green there because of this comparison, but then it's not what happens within the country. And so those are the next steps for future reports and for the community to pick up and digest and bring it down. We already have one question, but I'm going to take this after we hear from our last two panelists. And next I have Dr. Kiran Swift and welcome Dr. Kiran. You've been involved with digital transformation while the monitoring and implementation in the Caribbean. We would love to hear from your experience. Also how the tech entrepreneurship is fueling this competitiveness and the Caribbean, as well as what are the opportunities and lessons learned. Welcome, Kiran. Hello, Raquel and fellow panelists and thank you to the ITU for this invitation to this event. I'll preface my comments by saying this innovation and tech entrepreneurship both have significant but as yet unrealized potential for transforming the Caribbean, for improving the resilience of our economies, for improving the competitiveness of our firms and the lives of our citizens ultimately. So based on my experience as far as my career, I would say that we have some of the required pieces of the positive in place to unlock that potential, but much more effort is required to lay those pieces together and get them to stick together so that we can see the whole picture more productively. And as of now, the story is still being written. So your question is sort of premised on tech entrepreneurship driving competitiveness. So I would say firstly that at the macro level the competitiveness and my comments I should say again mainly towards English speaking Caribbean competitiveness among the speaking Caribbean states is still relatively weak. So if you look at leading or lagging measures such as the availability of enabling legislative frameworks to support things like electronic transactions and data privacy, unique electronic IDs and cybersecurity, or if you look at the state of doing business, ease of doing business, the physical infrastructure development, foreign direct investment in flows and outflows and investment into public and private innovation and IP. In each of those areas we, you know, the region does the countries of the region, the firms of the region don't stand out on a global level. Caribbean countries, by and large, are still exhibiting narrow production bases. So they have economies that are primarily energy based or tourism based or agriculture based. They still serve concentrated export and import markets, and they still have very nascent national innovation systems. So, all of that being said, there are myriad challenges at the collective level, but there are as well some highlights of good news, and some flashes of individual brilliance that continue to spur us on. So for example, there are some stand out tech firms such as BP and Bit, and they both fintech firms, they both provide payment services, and they both originated in the Caribbean, but they have investors and board of director links that extend well outside of the Caribbean. They both provide business to business and business to consumer and peer-to-peer products that help to accelerate e-commerce and digital transformation. In case of BP, for example, some of their services have even been used to facilitate payment between citizens and the states, under the state, like the court. Another positive advancement is that within at least three countries, or in some cases groups of countries in the Caribbean, there's been a launch of central bank-issued digital currencies. So this is distinct from cryptocurrencies, central bank digital currencies, or CBDC. So in the Bahamas, in Jamaica, and in the organization of Eastern Caribbean states, OECS, these CBDCs have been launched. And Bit that I mentioned just now was a technology provided for the OECS example, and they also launched a similar project in Nigeria. Several other central banks within the region are in some stage of doing their regulatory due diligence or testing of products in regulatory sandboxes. And while those efforts are driven by the state, they would help to open the doors and provide that playing field for private firms to introduce new products and to reach more customers and to reach existing customers in new ways, ways that have been extremely difficult to date within the region, unless they've gone around some various workarounds like setting up subsidiaries that are registered in Delaware and so on. Now, there are a number of ecosystem builders that are also of note, and they're also worth mentioning. Names like Tech Beat Retreat, like Ten Habitat, and Branson Center come to mind of the various values that they bring. They bring with them broad networks of executives and thought leaders from global tech companies. And that helps provide new and early stage firms in the region with access to both financial and social capital. So Tech Beat Retreat, for example, they connect Caribbean tech entrepreneurs with leaders from Google and Vonage and Spotify and Twitter and Mastercard to name a few global firms. And these ecosystem builders, they are very important because they provide avenues for tech firms in the region that are currently small, but that have global aspirations to figure out their pathways for them. It's not typical, it's not easy for those smaller firms to get that type of access, particularly in this region. They don't tend to have examples like that that are close by. So I distinguish between firms that are currently small and small business because small businesses, they may just always remain small because they're pursuing a small market opportunity or they're using business models that can't scale well. But on the other hand, some of these tech firms that are currently small but they are globally focused, they tend to actively deploy tech-enabled business models and they tend to actively incorporate learning into their practice to solve global problems profitably. So the support that those type of firms need is often very different to the support that typical small businesses need. And there is a plethora of small business support in the region, but not as much focused on tech-enabled startups. So in terms of opportunities, I'd say that there are a few. There is an opportunity to transform traditional businesses through the adoption of those official digital currencies that I mentioned earlier. Given that there's a high dependence on cash for business transactions in the Caribbean, initiatives like these digital currency initiatives have the potential to increase the volume of trade within the region while reducing the friction associated with moving money across borders. When more improvements in this space are to take root, they could reduce the drain on foreign exchange reserves because commercial banks in each country could facilitate exchange payment without having to use up U.S. currency as the intermediate vehicle to get those payments done. Getting there, getting to that sort of future is going to require more uptake of mobile wallets, both among retailers and consumers, as well as eventually some sort of a regional settlement system amongst the various central banks. But those national efforts are a good start and there's a lot more to do in that space. Another opportunity I could talk about would be facilitating more collaboration between large established businesses, whether they are homegrown conglomerates from this region or multinationals, and some of these new tech-centric startups that I'm talking about, in what are called corporate venturing arrangements. So the beauty of these arrangements is that they can help leverage the strengths of both sides, the large firms and the small firms. And they can help the large firms provide faster responses to market changes, help them disengage more easily from new and untested investments. And they also provide spaces for the startups to experiment at scale by accessing a much larger user base in ways that are more risk-tolerant and they provide new mechanisms for developing new products and developing their talent. In my formal role at the IDB we conducted a regional corporate venturing pilot and another department of the bank I'm aware is due to launch an even wider corporate venturing effort later on this year. And even we paid, as I mentioned earlier, they have been experiencing significant growth in the new financial services space across the region. When you look at its largest institutional investor, it's Republic Bank Holdings, which is the largest bank in the Caribbean. So that is a clear example there of that type of big firm, small firm interaction that I'm talking about. Now a third opportunity space has to do with something called the Blue Economy. Many Caribbean countries can control an exclusive economic zone in the marine space that is hundreds of times the size of the land mass that they control. So there's an expectation that if it's properly managed, the Blue Economy can become a new source of sustainable economic growth. So after the current work on policy and regulatory frameworks is completed to guide that sustainable development. And after impact investors have brought on board and signed up for the long haul, there is going to be a need for a new way of tech firms to pursue and to capitalize on the opportunities and investment opportunities in that space. Just to say, though, because of the nature of the economy, we need to as a Caribbean region to pursue large scale missions, things that are too big, any one country, any one firm to undertake by itself. But that can produce the sort of results and sort of benefits that can impact all of the countries in the region. The fourth and second to last opportunity space, I think, is in the area of high value agrifood products. So many Caribbean countries used to have economies based very heavily on agriculture. They've since moved on to services and so on, but nevertheless, people still have to eat. And there's an imperative to establish food and nutrition security for these small island developing states. Another imperative is more important now than ever before. There are a range of Caribbean agricultural species that can be the subject of research and new value added product development to supply food markets, cosmetics, nutraceuticals, and so on. But better technology needs to be integrated throughout the agricultural value chain. So everything from improving the productivity and the production end through better techniques and better farm management and so on, right down to improving the sales and distribution and logistics of the end products. And the final opportunity I would say, so, you know, throwing back to something that Martha shared in any previous session, there is a need to not look at these opportunities in silos and vertical silos, but to really address some of the ecosystem issues. And I can say that for a number of Caribbean countries, a significant amount of work has gone into designing programs to transform the innovation ecosystems, to stimulate the innovation and entrepreneurship activity that we're all talking about. I know because I've been involved in some of those design. The unfortunate reality, however, is that in many of those cases, with the notable exception of Jamaica, that recently kicked off a $25 million program with the support of the IDV. These innovation and entrepreneurship support programs, they tend to remain on the drawing board. They don't get picked up. They don't get adopted. They don't get financed. And as such, they still have a very critical need and has a great opportunity to fund the public R&D, to strengthen entrepreneurial capabilities and digital skills, to provide diverse financing schemes that can complement different stages of film growth. So not just startups, but all different stages of film growth. And ultimately, to foster more productive links between the different actors in the ecosystem. So that's what I have to share. Thank you so much, Kiran. And that's a very interesting experience that you shared. And I love how those pieces are coming together with Christian Andrea and your presentations. And I'm sure we already have some questions to tackle in the next part of the session. But I would love to hear now from Ruth Fuente, who is joining us. Ruth is an entrepreneur herself, and it's also a life coach. Ruth, you probably have a great overview on many of those pieces, but let me put a question to start, which is, do you think there are new mechanisms or initiatives that are needed to accelerate this sector digital transformation? And is there any blueprint or a practice or success stories that you would be able to share? Thank you very much. And the floor is yours, Ruth. Thank you very much for the invitation. And first of all, yes, I think we can find out new new mechanism. Also, we already have some initiatives that are going to help us to improve this mindset of entrepreneur and also the accelerated digital transformation with innovation. Okay, we have a lot of initiatives that are focusing in one of these three areas, or two of them. Okay, but we need to improve or to encourage all the people that are going to involve in this type of project to focus in the three of them, because with this we are going to be more powerful in order to create more ecosystems where we can share a lot of experience and create new products or new services that are going to help our countries to be more competitive and to generate more benefits and understanding in economy levels. Okay, so one of the, I'm focused in the educational sector and working with a new venture is called HOPE, and we are trying to introduce or to give access to all people, refugees, people from all around the world to have access to education, formal education, certificated education. So we are facing this type of problems, the problems of technology, we have technology, we have the tools to be able to assist to different classes online, for example, but we are facing that the technology is over there, but it's not helping in some areas. So we need to be able to think not only to have the infrastructures in all the areas that we need. In America, unfortunately, there is still areas that we don't have enough infrastructures to support this kind of technology, and we are creating more gaps and more differences between our people. So we need to facilitate this in order to have the opportunity to have the ability to create more opportunities and to continue with the entrepreneurial projects that we in America are producing. We are a really big area, and we have a lot of initiatives and a lot of ideas that are going to help us, but we need to give them a strategy, we need to give them a formal education in entrepreneurship mindset. And from the beginning of the education, there are initiatives, for example, I don't know if you have listened about inspiring girls. Inspiring girls are an initiative that are helping to introduce these values to the little girls that they are able to do whatever they want. They can be entrepreneurs, they can be inspired by other women that already reached their goals in different ways. So if we introduce the love of passion of technology from the beginning of our educational process, we are going to find out that our children are going to be more interested in finding out how technology can help in different areas. We also have some kids finding how they can make pieces of body for people who need it with robotics toys. So if they are doing that in their hobby, in their personal time, imagine if we introduce this in our schools, if we create projects in the schools, so kids can find out new creative ideas introducing the technology and in the future, a short future for them, no waiting until they find the end of a university career or a master career, they can start before they finish even the studies, creating some ventures, creating some new companies in order to help their communities. They start by that. They see what they see, what is near for them. So if they have these tools, these abilities, they are going to be able to create more things to help their communities and to improve the economy. If we improve economy, our countries are going to be more competitive in the world. Many of our, we have a lot of a case of success, but these people who emigrate from our countries, because they found opportunities in other countries. So we need to put the focus in what we can do to keep these people in our country so they can be able to find out these solutions. We already talked about, for example, the incubators. We can find a lot of incubators in the big cities. Quite a few incubators in the little cities so we can give access to other kind of people with other type of resources to be able to process the ideas and to transform them into projects that could be real. Ok, so we have, we already have the ideas, we already have initiatives, we already have mechanisms to help these people that have good ideas, that have innovative ideas and that are using the technology to help their own community. But we need to let them know that there are these initiatives. We need to talk more about that they can find incubators, not only in the university. We also need help from the private sector, from the public sector in order to can reach more people and more communities in our countries. Ok, the big cities they already have the access, they already know how to find out this kind of help. But in little towns or in cities that they don't have all the infrastructure, they need help, they need help from the ones that already have done this. Ok, so we need to get more in touch with these kind of people in order to inspire them and to invite them that their ideas can be transformed into solutions for helping their communities. We also have the policies in our countries that are encouraging to do this type of innovations and this type of digital transformation. So maybe in some of our countries we need to rethink about these policies in order not to only empower one of these three big areas. We need to make it like an ecosystem. We need to create this new entrepreneurship, taking the innovation and the technology as a one product. Not only innovation, not only technology. Try to join in that with different kinds of policies. We were designing these new programs for our refugees. This is one of the things we are facing in our countries. Right now the big problem that Mexico has with the refugees is that most of them they have studies, most of them they don't have studies, but they need to do something to survive. And the country is also facing different problems, political, economical and educational problems. So how we can help. Ok, from how we are facing that with education we can give them strategies to find out how to create or how to be entrepreneurs by themselves. We need also to understand that education is the basis for people to know that they have the opportunity or they have the ability to create different things, to find different things to survive or to find out or to do the things that they are passionate for. Ok, so that's very important. And with education we not only are giving them the tools, we also are helping our countries, we are giving these tools to these people so these people can create the economy, can improve our economies by helping or by innovating new solutions to solve different social problems, political problems or technological problems that we are having in our countries. Ok, so I know we are over time so I'm going to try to make it fast. When we find out or when we talk with people that already have success by this type of initiatives, we identify four concepts. One of it is that they have really cleared their objectives. Ok, so if you have cleared your objectives and you are trying to create new things, you are going to be able to realize it and to be consistent in order to wait and to find out the different ways to transform these objectives into reality. At the end, if you have knowledge, you have the tools and the ability to find out where you can find these incubators, where you can develop your project, where you can find these business angels. Ok, because there are also people that can support your project. If you find out, if you look at business angels, there are many people that I love in order to empower people who are innovating the perseverance. Ok, this is when you are an entrepreneur, you need to be a perseverance because not all the time you are going to reach your goals. You are going to face different challenges, different problems and you need to be a perseverance in order to reach the goal that you have established and passion. If you talk with all the people that already have success, they are passionate in the things that they are doing. So passion is going to give you the power to resist and to reach all the goals that you are establishing to yourself, to your projects and in general. Thank you so much Ruth and in particular for the four tips and the last one, passion. I guess we can see the passion coming through and what it does to get where you want. So thank you very much Ruth for the remarks. I wish I had more time to go and talk to all of you and I'm sure we can hear more. But I need to bring this to a close in less than one minute because we have the next session coming up. So I just want to acknowledge that we did receive some questions, in particular for Christian, the question on how do we strike a balance between fostering that innovation while also guiding youth entrepreneurs who are interested in tech entrepreneurship, and meet guidance because they lack experience and I think Ruth tackled a bit on that from two, in particular for rural remote and other areas beyond the big cities. And there is also a question for Andrea, which is do you find that necessity based entrepreneurs have a shorter lifespan as well as lower growth and expansion path than those that have leverage opportunities. And had the capital to leverage that opportunity. So I just want to acknowledge those questions but ask for you for a tweet. 30 seconds wrap up so we can bring to a close. Thank you very much. Starting with Christian. I was waiting for. So, in summary, what I would say trying to address also the question is that if we are willing to support or promote or help someone, let's create the conditions, let's help them do and participate in the process instead of trying to decide on their behalf. Gracias Christian Andrea. Thank you so much. My friend remarks that will still need to close the digital divide promote more diversity and inclusion for us to be able to advance the ecosystem maturity levels across the region. Innovation is made by people and technology doesn't emerge out of the blue so we need to take care, mainly of our people. Next Kiran. Thanks, so I'd say that the Caribbean can't afford to miss this opportunity to leverage innovation and tech entrepreneurship to drive sustainable development. All the opportunities and the systemic change I discussed before absolutely required, but as Andrea just said it ultimately comes down to people. In this region we have stand out global representative, people like you say both and Brian Lara Brianna, that they have achieved global success, not just in the core areas of sport and music, but I've leveraged a success to establish global businesses so we can learn from them and there's a concept that comes to mind, reach back to knowledge gained in the past and bring it into the present to make positive progress in the future. Thank you so much Kiran and you're next. Well, I need to say education, okay, we need to educate in innovation and having this how to construct our entrepreneurial mindset, okay, it is really important, if you don't have it, you are not going to be able to create all the things that you have in mind, so I will say education. Gracias Ruth and thank you very much everyone and I hope we can continue in touch and now I'm going to hand over for my colleague Sergio Scarabino who is the moderator for the next session. Muchas gracias Raquel y muchas gracias a todos los panelistas de esta sesión, la verdad que el conocimiento que se está compartiendo sigue siendo súper interesante y lamentablemente el tiempo siempre nos corre. Vamos a seguir ahora con algunas experiencias particulares de emprendedores que han tenido éxito que están viviendo esta experiencia y tenemos la oportunidad de compartirla. Bueno, quienes me van a acompañar en esta sesión son Johanna Lorraine Cabrera de Blossom, es la CEO de Blossom, Sebastián Pérez que es fundador de Digital Planning y Eusebio Vázquez Ayala que es el presidente de la asociación nacional de productores ecológicos del Perú. Entonces voy rápidamente a ustedes para que nos cuenten, primero, cómo se sienten siendo innovadores en sus ecosistemas particulares, es decir, habiendo salido desde cada uno de sus países, de aquí, de las Américas, digamos, ¿Cómo ha sido la experiencia como innovadores en cada uno de los casos? Y me gustaría empezar por Johanna, Johanna, si nos compartes tu experiencia por favor. Hola, bueno, primero que todo mucho gusto, encantada de estar aquí con todos ustedes, muy honrada y aquí puedo reconocer el equipo de Blossom sobre esta participación. Verdad, quiero presentarme un poco más, soy asesora de IMA de MAGI, soy investigadora académica y emprendedora en Ciencia y Tecnología. Soy doctora y también majista en Psicología por la Universidad de Santiago de Chile y me estoy especializando en el tema de la ciberpsicología, así como también las prácticas basadas en evidencia. Al hablar, para responder tu pregunta, Sergio, cómo se siente a nivel personal, te puedo decir que me llena de ilusión saber que los sueños se pueden cumplir, porque para mí estar aquí ya es un sueño. Y también a nivel estadístico, ser mujer en ciencia, en Latinoamérica, soy hondureña, pero vivo en Chile hace 11 años, trabajo con chileno, el Blossom está hecho de Chile, está compuesto por hondureños y chilenos. Entonces, estar en el ámbito de la ciencia, estar en el ámbito de la tecnología, entonces me siento como que soy un salmón que voy en contra de la corriente. Pero creo que es importante recalcar que las cosas pueden cambiar y están cambiando y creo que estas nuevas generaciones también estamos mucho más abiertas a otros temas, pero hay que tener mucho cuidado. La tecnología también tiene sus complejidades y ahí la ética tiene que regir. Así que, bueno, estamos muy emocionados, particularmente en ver que esto está llamando la atención y lo que queremos es tener un impacto en la conducta, en las emociones y también, por supuesto, en las conductas y en esta parte social. Muy bien, muchas gracias. Voy a pasar a Sebastián también, Sebastián, y perdón por no haber hecho una presentación más completa de cada uno de ustedes, pero siéntanse libres de agregar la información que les parezca pertinentes. Y me gustó un poco ese optimismo que nos transmitió Lohana, pero te doy la palabra a Sebastián para que hagas lo propio, por favor. Bueno, muchas gracias. En primer lugar, un saludo Sergio, Joana, Eusebio y a todos los que nos están acompañando el día de hoy. Yo soy ingeniero civil de profesión, estoy culminando una maestría en planificación de ingeniería. Soy el fundador de Digital Planning. Además, hago parte de Generation Connect de la Unión Internacional de Telecomunicaciones y actualmente estoy haciendo una pasantía en la Secretaría General de la Comunidad Andina. Yo diría que esto se siente como una gran oportunidad de generar cambio. Es algo que tenemos que cocrear entre los que estamos siendo los pioneros en los que estamos avanzando. Específicamente, yo abordo el tema Goptic, que es aplicar innovación, ciencia y tecnología dentro de la administración pública, dentro de cómo funcionan los gobiernos para finalmente mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y que el bienestar realmente los alcance. Este ecosistema es relativamente nuevo si lo comparamos con otros. Se basan en áreas como la provisión de servicios, la gestión pública y la integridad, infraestructuras digitales, participación ciudadana, todo a través de tecnologías de la Cuarta Revolución. Además, se está iniciando en Goptic con estas primeras etapas como eliminación de papel, de transformación digital, pero llevado a una segunda etapa, está relacionada con temas de semaforización inteligente, de smart grid, la optimización de cómo funcionan los servicios públicos, que es como una segunda etapa de hacia dónde va Goptic. Para eso se requiere una mejor conectividad que es en lo que nos basamos en digital planning, que es acelerar el despegue de infraestructura de telecomunicaciones con enfoque hacia 5G, hacia lo que se nos viene para estar preparados, porque planificar y preparar el terreno es barato, pero hacer sobre la marcha cuesta, reparar siempre cuesta si no preparamos el terreno para lo que se viene. Como es un ecosistema nuevo, se están empezando a armar multisectorialmente los gobiernos han sido muy dinámicos. Yo sé del caso colombiano que se ha movido con Impulsa y con Milap y se ha formado una comunidad de propuestas de Goptic, digamos que ya está armado el mostrador de alternativas de Goptic y estamos en la fase de poder pasar a la integración, con la demanda, que la demanda sería las ciudades. En eso estamos. Muy bien, así intuitivamente y a priori me imagino que trabajar con los gobiernos debe ser como un desafío, algunos de los panelistas anteriores en los paneles anteriores hablaba de cómo los gobiernos de la región en particular, no sé si habló de una resistencia al cambio en el marco de la innovación, pero quizás también nos puedas compartir un poco si es que te has encontrado con algo de eso, el caso de Colombia probablemente sea uno de los gobiernos como más adelantados, en lo que tiene que ver con implementar innovaciones inclusive con los sandbox regulatorios y con todas estas prácticas que de alguna manera lo destacan un poco en el resto de la región. Voy a pasar ahora a Eusebio, que es creo un caso bien, bien distinto, pero bien interesante porque siendo de la Asociación Nacional de Productores Ecológicos del Perú, representa a un sector que en la región agrega mucho valor a la economía y que segura que necesita aprovechar de las tecnologías de la información y la innovación misma con lo que creo que Eusebio el ejemplo que vas a compartir con todos nosotros va a ser muy atendido. Te doy la palabra por favor Eusebio, adelante. Muchísimas gracias Sergio, al nombre propio como también de mi organización Ampeperó, por las que hago llegar Saludos para ti Sergio, Sebastián, Ivana y otros. Muchas gracias esta oportunidad. Bueno, mi nombre es Eusebio Vázquez Ayala, yo soy agricultor de acá en el Perú, soy de la región Ayacucho. Yo estoy muy orgulloso, muy entusiasmado ser parte de esta organización que tenemos y ser parte de mi organización y innovaciones muy interesantes. Empezamos a trabajarlo, somos pequeños agricultores que no superan más de cinco hectáreas de terrenos y mucho somos guardianes de la agrobio de vericidad y las semillas nativas para la producción de alimentos sanos saludables y asimismo también mucho trabajamos los conocimientos ancestrales de nuestros antipasados y otro que somos muy orgullosos es contribuir el cuidado del medio ambiente, todos los recursos locales, utilizamos también los recursos locales de nuestras chacras, de nuestras comunidades muy sosteniblemente nos han enseñado esta organización, vivir como que indice en el entorno de la naturaleza, en el cuidado del ecosistemas. Sergio, creo que eso podría entrar en la primera parte. Muchísimas gracias esta oportunidad. Por favor, gracias a ti Eusebio. Me quedo contigo para ver si nos puedes decir a dónde identifican ustedes oportunidades o cuáles crees o creen desde la asociación que sean recursos necesarios o que necesitan para hacer crecer o sea para multiplicar el potencial que ustedes tienen y lo pareció súper interesante el trabajo que hacen sobre todo con saberes ancestrales y con el cuidado de la ecología del medio ambiente porque aparte, digamos, todos vamos a estar yendo para ese lado. Pero la pregunta concreta es ¿cuáles crees que son los recursos que les estarían faltando o que estarían necesitando para expresar el potencial de la asociación más claramente, más vigorosamente? Bueno, a ver que somos pequeños agricultores, como digo, en el año 1998 nos organizamos más o menos 38, 40 personas entusiasmados de producir alimentos sanos, no solamente pensando en nosotros también, pero pensando en toda la sociedad. Hoy en el día somos más de 32.600 pequeños agricultores y este año hemos cumplido 23 años de vida institucional como organización. Entre esos hemos tenido varias cosas, logros, no logros, muchas veces decepcionados en algunas cosas, cierto de que este que nos falta es fortalecer un poco más y más significar la innovación en los emprendimientos locales, desde los pequeños agricultores. Para eso sí pues requiere definitivamente apoyos de todas maneras las tecnologías que también tenemos que tomarnos, solamente queremos que dar las tecnologías que avanzan, no queremos quedarlos solamente con conocimientos ancestrales, y eso necesitamos apoyos profesionales como asesoramiento técnicos, pero para eso en general es el presupuesto y dentro de nuestra vida institucional nosotros hacemos incidencia política a nuestros gobiernos de torno al Estado en general bastante. Hemos logrado una ley que promueve la agricultura orgánica ecológica a nivel nacional y donde que su reglamento de esta ley toca a varios instituciones del Estado que tiene que apoyar e impulsar a los pequeños agricultores, en este caso también a los gobiernos locales, gobiernos regionales, pero sin embargo aparece como un documento más. Estamos luchando, estamos peleando, así poco hemos presentado con el nuevo gobierno que tenemos la creación de un programa nacional de agroecología reconociendo no solamente a los agricultores sino que también a los consumidores, la seguridad alimentaria, la soberanía alimentaria. Estamos en eso, nosotros somos totalmente conscientes, no necesariamente la producción de alimentos sano o saludable, debemos consumir nosotros como productores sino que también nuestros hermanos, nuestros ciudadanos, deben consumirla. No, nos ha dado razón. Por ejemplo, en el Perú tenemos problemas de disnutrición infantil, hemos hecho algunos trabajos prácticos y hemos logrado disminuir la desnutrición desde la organización, desde nosotros. Asimismo, esta pandemia ya nos ha demostrado que los alimentos sanos, saludables, contrarista, esta enfermedad de la pandemia, estamos muy orgullosos que nuestras comunidades, nuestros pueblos no hay muertos, se han enfermado pero han recuperado. Los muertos son personas que también consumen realmente la comida que le dicen comida chatarra o comidas no, que no tienen valores nutritivos. En ese sentido, como Rito, estamos trabajando, estamos haciendo una incidencia política hacia el gobierno de Torno que se cree en el programa nacional, pero también poniendo presupuestos más o menos para potenciar. Tenemos innovaciones, tenemos emprendimientos, pero este emprendimiento es totalmente con esfuerzo propio de nosotros mismos y no alcanzamos a nuestras mitas donde hacemos nuestras mitas. Entonces eso requiere definitivamente, como le digo, tecnología, presupuesto, etcétera, etcétera. Entonces, eso es nuestra debilidad que todavía seguimos luchando y seguiremos luchando. Seguramente. Algún momento, después del tema de producción, tenemos productores campesinos que le llamamos promotores agroecológicos, ellos conocen perfectamente en el tema de producción, ellos nos apoyan también masificar hacia los demás en las comunidades, haciendo cursos, haciendo cursos prácticos, apoyando en sus chatras a los productores. Pero sin embargo, como pequeños agritores, también definitivamente necesitamos dinero para la educación de nuestros hijos, para nuestro salud, etcétera, etcétera. Entonces, emprendimos hacia mercados. Antes de la pandemia, estábamos en ferias regionales, como también ferias nacional, como parte de difusión de los productos. Y para eso también criamos una herramienta, más o menos, de que nos ayuda dar la garantía que este producto es realmente sano, saludable. Este es un sistema garantía participativo, como certificación de productos orgánicos. Pero también a la vez, hemos creado una marca colectiva a nivel nacional para nuestros socios y este marca nos ayude también dar el valor agregado de nuestros productos, como también la legalidad y ganar la confianza hacia los consumidores. Es cierto que también hay gente trafica con estos productos orgánicos. Entonces, eso es como herramienta, como organización hemos creado también. Buenísimo. Y creo que vale la pena que seas que nos lo describas un poco más en la próxima intervención. Pero me parece muy valiosa la información. Voy a pasar ahora a Sebastián para que Sebastián nos cuente su experiencia y cuáles son los recursos o qué es lo que están necesitando para, de nuevo, también, para expresar el máximo potencial de su emprendimiento. Sebastián. Bueno, yo creo que los retos los puedo dividir entre las tres desafíos más grandes. El primero es el tema de la inversión para hacer crecer las estarapas y pymes que tienen como fin de estar en el ecosistema goptic porque son una B2G. O sea, el cliente principal son los gobiernos. Al ser de esta manera los venture capital o las personas que suelen invertir para hacer crecer este tipo de emprendimientos suelen tener un poco de precaución, de aversión por los plazos dilatados que suelen manejar los gobiernos para desembolsar el efectivo para pagar los productos. Eso es algo que en nuestros paneles hemos hablado del tema porque de hecho no es así, hay que cambiar esa mentalidad un poco que están en algunos inversores y que se puedan meter de lleno en temas goptic apalancando con inversión. La segunda sería ser oído en el ecosistema gopte por municipios o por administraciones públicas porque usualmente ellos tienen una agenda cada gobierno, tienen una agenda dentro de su programa de gobierno temporal en la que usualmente están muy apretados en temas de tiempo, de presupuestos entonces es difícil para ellos encontrar tiempo dentro de su agenda por supuesto para apostarle a alternativas innovadoras además es difícil llegar a las personas que tienen ese tipo de poder de decisión eso me parece que es otro reto poder llegar hasta el tomador de decisión de creerle a las alternativas de innovación y otro tema que me parece muy interesante es que si yo me voy a meterme en este mundo de la innovación, el emprendimiento de base tecnológica comparé las convocatorias, las vacantes que hay para alternativas de innovación a niveles nacionales o departamentales en cada uno de nuestros países y encuentro que son procesos supremamente largos o sea parece un pliego de condiciones de una licitación y es una convocatoria para temas de innovación que ha comparado como lo hacen multilaterales es una hoja, o sea es un pdf con una hoja y hasta te restringen tu respuesta que en 200 palabras tiene decir que qué vas a hacer, de qué se trata y creo que eso es importante que lo pasemos también a nuestros gobiernos poder tener esa simplicidad en mensaje no quiere decir que seas fuerte sino que sea conciso en la manera en la que los gobiernos nacionales hacen sus procesos de selección y que hacen esa búsqueda de nuevos innovadores para mí eso es muy importante Yo coincido contigo y creo que en el ambiente sobre todo en América Latina y seguramente en el Caribe también la posibilidad de contar con capitales de riesgo que permitan impulsar emprendimientos innovadores no sé si hay mucha disponibilidad y seguro que los gobiernos tienen muchas restricciones creo que vivimos todos en países donde los presupuestos nacionales o provinciales o municipales siempre están como exigidos con algunas urgencias y a veces es difícil para ellos tener oportunidades o correr riesgos junto a los innovadores pero seguro que es algo por lo que vinimos escuchando que tiene que cambiar que forma parte de una dinámica nueva que está rodeada o enmarcada por las tecnologías de la información, las comunicaciones y el cambio permanente y justamente si los procesos para alcanzar esa posibilidad no están contribuyendo al armado de un ecosistema que habilite a innovadores con más frecuencia pero quizás Johanna nos puede contar cómo ha sido su experiencia en Chile porque siendo Hondureña en un país distinto quizás Johanna nos puedes contar alguna bondad de Chile pero me imagino que también debes tener todavía como pendientes o posibilidades de crecimiento y tendrás también identificados cuáles son los recursos que te estarían faltando para que ese crecimiento se realice Johanna Muchas gracias Sergio en ese sentido bueno es importante porque mi proyecto Blossom lo transmitimos desde Chile para Honduras como puerta para Centroamérica bien interesante en ese sentido porque Chile tiene uno de los ecosistemas más fuertes de Latinoamérica en temas de ciencia, tecnología e innovación y por el otro lado tenemos Centroamérica países centroamericanos y también del Caribe que tienen mucho rezago a nivel de ciencia, tecnología e innovación entonces ahí creemos que se puede hacer una cooperación muy interesante teniendo por así decir alguien mucho más cercano, un país mucho más cercano a la realidad Hondureña porque no nos podemos ir más allá Colombia es muy interesante también porque Colombia yo diría que está en medio de esa transición entre Centroamérica y Chile pero en general en la región ya lo habían mencionado necesitamos mucho para avanzar en el ecosistema en los ecosistemas nacionales pero yo también quisiera empezar a pensar en los ecosistemas regionales sería muy interesante estas ciudades que se están creando mucho Barcelona por ejemplo como un hub que podríamos tener en Latinoamérica en Centroamérica y bueno también identificar a todos esos actores desconocidos del ecosistema porque muchas veces son desconocidos no sabemos quiénes están haciendo ciencia, no sabemos qué están haciendo innovación hay un tema con los científicos y la comunicación de la ciencia necesitamos sacar esos productos de la universidad o esos conocimientos y transformarlos en productos y servicios y bueno yo quiero decirles que si yo no hubiera tenido entrenamiento especializado en emprendimiento científico tecnológico para mujeres específicamente porque nosotros tenemos otros retos ya yo no creo que habrá podido estar acá eso es lo primero que les quiero comentar las experiencias de crianza, la cultura verdad que no podemos negarlo afecta la autoconfianza de las mujeres y por eso yo les digo yo nunca me imagino estar acá porque realmente nunca me imagino estar haciendo algo como esto y soy una mujer pues que ha tenido educación alto doctorado y todo lo demás y aún así no sabía estas potencialidades verdad temáticas como el síndrome del impostor parte también yo me muevo mucho en lo que son las organizaciones de la sociedad civil en ese caso represento también a la August capital nacional de Honduras, soy fundadora y ahorita vice chair y nos estamos tratando de fortalecer y crear esas redes al interior de América Latina tenemos que tener esa fortaleza verdad como mujeres también irnos apoyando y otro tema importante es el presupuesto verdad creo que esto es algo bien importante y para mí hay iniciativas maravillosas que nos están llevando a cabo que tienen elementos de evaluación de pacto pero el presupuesto a veces se va muchas veces en los gobiernos iniciativas que no tienen evaluación de pacto no sabemos qué está pasando con esas iniciativas esa inversión ha realmente sido funcional o ha sido nociva y ahí yo llamo también a que América Latina y en realidad el mundo yo considero debemos enfocarnos en una concepción de bienestar de manera holística y que no solo sea económica sino que también incluyamos otros aspectos del bienestar, el placer, el goce Latinoamérica creo que nos cuesta un poco culturalmente algunos elementos relacionados a esto y lo último que quiero decir es que necesitamos que las decisiones sean basadas e informadas en evidencia urgen y en ese sentido considero que también la cooperación internacional debe ser informada en evidencia para saber realmente lo que estamos haciendo para saber esos impactos y saber dónde realmente poner esos recursos, verdad así que eso sería muy bien, Johanna y mientras mientras hablabas ahí Marta Suárez que se quedó con nosotros que festejaba desde el chat el tema del liderazgo femenino de incorporar la visión femenina trabajo que estamos haciendo desde la UIT también con distintas iniciativas puntuales y también con el conocimiento de que hay una cuestión cultural muy fuerte en particular en América Latina con respecto a cuál es el rol de la mujer y transformar y cambiar eso significa estar insistiendo en todos lados, no, nosotros procurando armar nuestros paneles hoy por ejemplo balanceados este fue el único que nos quedó 3 a 1 pero tener participación de las mujeres en igualdad de condiciones porque ya está muy claro y todos sabemos que la visión se completa y se integra con ambas con ambas partes y hay un trabajo por hacer en ese sentido hablaron los 3 y no es sorprendente de la cuestión presupuestaria sin embargo lo comentaba el director regional en su presentación y nosotros en algunas entrevistas que hemos hecho con emprendedores en distintos países algunos de los cuales se volvieron después muy exitosos algunos de ellos nos decían no es en realidad que falten recursos sino que las partes del ecosistema están desconectadas recién hacía referencia también un poco a la academia la universidad todos de alguna manera hablaron del gobierno y el gobierno como desentendido un poco del tema de innovación no quizás intentando incorporar la sugestión pero sí olvidándose de contribuir al armado de un ecosistema para todos ustedes para cada uno de ustedes que encuentren en ese ecosistema los recursos que necesiten sea financieros sea de conocimiento y no tiene que ser necesariamente el gobierno quizás porque puede haber lo que se llama los inversores de riesgo o inversores ángeles en inglés son los angel investors que de repente no se encuentran con ustedes entonces en este ecosistema donde tenemos de nuevo ustedes los emprendedores tenemos al gobierno tenemos empresas que de alguna manera dan soporte a los sistemas de innovación tenemos la academia cómo se sienten y voy a empezar por Sebastián cómo se sienten a la hora de salir a buscar esos recursos cómo ha sido su interacción con esas otras partes desde su experiencia para compartirla y para ver qué podemos transmitirla que nos están escuchando con respecto a eso desde el hoy te estamos trabajando para que esos ecosistemas se armen por lo menos en principio en el ámbito nacional por supuesto ojalá que tengan también termas de cooperación internacional y que se pueda generar valor agregado por todos lados pero voy a la pregunta de nuevo y Sebastián empiezo por vos cómo ves el ecosistema en términos de oportunidades y de aprovechamiento ahí con el tema que hablas precisamente de oportunidades a través de la inversión en particular en Goptec veo que ya está empezando a pasar hace poco CAF invirtió en una Goptec latinoamericana entonces veo una oportunidad quizás en la banca multilateral para que crean en estas iniciativas al menos mientras se consolida más el ecosistema el venture capital convencionales empiezan a creer como en este periodo de transición igual yo creo que lo importante es aprovecharlo de una manera hacer crecerlo desde un semiguero entonces para mí es importante no que son las inversiones muy fuertes en un solo proyecto sino inversiones de bajo costo para probar pilotos o prototipos en condiciones reales que no funcionan eso me parece muy importante y en cuanto al armado de ecosistema y tema regional que mencionaba también Giovanna y también tú mencionaste Sergio me parece muy importante ahora dentro de la comunidad andina que estoy ahí como pasante con el liderazgo del secretario general se está llevando a cabo un proyecto de decisión de orden supranacional para que haya una agenda digital andina entre los países miembros que son en su orden Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú con el objetivo de que haya un marco precisamente armonizado para la construcción de ecosistema en lo que tiene que ver con tecnologías de la información, las comunicaciones transformación digital e innovación entonces eso me parece que es fundamental que tenemos que hablar del mismo idioma a un nivel regional y que las innovaciones que creemos puedan funcionar a un nivel de plataforma en bloques regionales para luego poder pasar a exportar nuestros productos que están muy ligados a innovación porque planteamos soluciones que aparentemente son de nivel interno pero tienen alcances amplios alcances que traspasan las fronteras de nuestros países Excelente, Eusebio quizás nos puedas compartir desde el lado de ustedes alguna manera nos has adelantado un poco cuál era la situación pero ¿cuáles crees que pueden ser más partes que se sumen? Ustedes tienen relación con entidades educativas están relacionados con empresas por ejemplo que puedan llegar a estar interesadas en darles apoyo en sus iniciativas ¿cómo ves eso dentro del ecosistema en Perú? Gracias Sergio sí, a ver no tenemos alianzas fuertes con empresas, con algunos algunas direcciones de Estado trabajamos un poco conjuntos pero trabajamos un poco independiente por ejemplo tenemos las universidades que no están abocados a este tema de producción orgánica ecológica cuidados del medio ambiente, de ecosistemas, no hay absolutamente y nuestra lucha es definitivamente ese nivel y por ejemplo dentro de Ampeperot tenemos mujeres organizadas, jóvenes organizadas con su agenda, por falta de presupuesto de la agencia, realmente, yo le pediría en este espacio a usted especialmente Sergio y a sí mismo y todo el equipo de Ito, contactar con las financieras, con las empresas empresas sería muy valioso para nosotros realmente y le agradeceríamos mucho a nombre del 32 mil pequeños agricultores y este el eco que lo llevo, el bosque es no solamente como el bosque sino que en la representación de ellos hablo entonces a nivel del gobierno todavía no hay sensibilidad realmente pero como le digo sí hay normas, hay líes pero como un papel o como un documento más, entonces eso es Sergio lo que sí, estas innovaciones definitivamente necesitan un trabajo mancomunado con el estado, con nosotros, con los consumidores con todos pero también con presupuesto eso podría terminar lo que quizás Sergio muchas gracias por la oportunidad por favor gracias Eusebio y seguramente el hecho de haber alcanzado el rango de finalistas en nuestros desafíos de innovación global para los países del sur les va a dar alguna visibilidad que ojalá también en algún momento se traduzca en el acercamiento de recursos de parte de quienes lo tengan para dar apoyo a esa gestión que están haciendo tan oportuna y tan rica Johanna de tu parte y como es esta pregunta sí, bueno con respecto a la búsqueda del fondo yo tengo que decir que por lo menos en mi experiencia en el ecosistema chileno los proyectos universitarios ha sido esenciales como volvemos a mencionar en el concepto educativo de entrenamiento pero también eso tiene su lado B el aspecto es que como nacemos de la universidad Blossom nace de una tesis doctoral somos prenguados dentro de la universidad nos sentimos a veces yo un poco alejado sobre toda la parte privada bueno yo soy ex diplomática entonces también tengo ese conocimiento en tema de cooperación internacional pero esa parte privada creo que cuesta es un mindset, es una cultura distinta y ahí veo esa desconexión también de los científicos, de los académicos de que podemos salir de la universidad y hacer impacto desde otros ámbitos en este caso del emprendimiento hay mucho trabajo que hacer considero yo y también y en ese sentido el mindset por ejemplo mío me ha costado siempre digo que los negocios yo soy fanática del producto de esa ciencia detrás y bueno no soy tan negociante de inicio pero me estoy formando, estoy cambiando ese mindset pero me gusta hacerlo siempre desde esta visión social creo que para mí eso es esencial pero también sabes que ha sido complicado para llegar a esos fondos poder hacer trabajos interdisciplinarios por ejemplo yo que soy psicólogo nos tocaba trabajar con ingenieros y la verdad es que los niveles de comunicación eran completamente distintos yo los molestaba y les decía oigan yo siento como que vengo al taller acá verdad el taller de mecánica porque no sé qué está pasando pero es mucha broma pero bueno en ese sentido también cuando tú buscas fondos y al ser mujer tengo que decirlo a veces tú te preguntas qué tanto esto es vallas y qué tanto esto es realidad porque al final nosotras no tenemos una cantidad mínima de inversión para mujeres que son líderes de startups entonces uno siempre se pregunta qué tanto será y bueno en ese sentido yo creo que es la articulación lo que estamos requiriendo urgente para eso fortalecimiento y esa identificación de talento excelente excelente y vale la pena creo siempre escuchar las distintas voces porque realmente ustedes 3 representan como sectores distintos con experiencias distintas y como les decía desde la OITES trabajamos para dar apoyo a la creación de ecosistemas de innovación en los ámbitos nacionales y nos encontramos recurrentemente con esto con que las partes que terminan asomando no necesariamente estaban en contacto con el resto del ecosistema de innovación de las otras partes y hubiera sido mucho más sencillo quizás si eso estuviera conformado sea por un impulso gubernamental estatal o sea por la misma asociación natural entre las otras partes un poco lo que decías la academia que encuentre un vínculo con quien pueda proveer recursos en caso de ser necesario o empresas mismas que puedan estar interesadas en hacerlo yo quiero dejarles estos últimos minutos para que cada uno de ustedes le hable a los emprendedores para que les digan en un mensaje quizás de un minuto aproximadamente, un poco más desde su experiencia un consejo clave para quienes vienen atrás de ustedes digamos qué es lo que le dirían dónde tiene que hacer hincapié por dónde tiene que empezar en lo y trasmítanselo a esas personas que vienen atrás de ustedes y que ojalá pueda hacerles de utilidad para alcanzar los niveles en los que ustedes ya están con una visibilidad, con un rodamiento con una experiencia que empezó en algún momento en la misma situación que esas personas a las que les vamos a hablar ahora están en este momento entonces Eusebio si quieres empezar y trasmitirle a los agricultores de América Latina del Caribe el mensaje por dónde empiezan qué es lo que tienen que hacer para incorporar innovación en la agricultura y para hacerlo de una manera ojalá exitosa cómo lo es Eusebio muchísimas gracias Sergio una vez más, efectivamente hizo una gran oportunidad las innovaciones pero también desde el punto de vista desde nuestros propios recursos no queremos ser tan dependientes de otras empresas grandes pero también tenemos que valorar también hay que cuidarla muy sosteniblemente utilizando nuestros recursos existen emprendimientos existen innovaciones que demuestran realmente para el desarrollo de la familia y creo que mis hermanos, hermanas y jóvenes, la innovación es lo que nos podría llevar a un vivir mejor buen vivir otras palabras entonces creo que yo me persona y nosotros hemos luchado es bastante difícil en algunos casos pero no es imposible realmente hacerse y contarse también con los que conocen y apoyarnos entre todos hacer un trabajo de hormiga en la innovación también no es solamente en otras cosas entonces creo que es eso creo que a nivel latinoamericano nos tocaría conversar fortalecer intercambiar nuestras experiencias con eso podemos, con los conocimientos que hemos logrado nosotros es necesario compartir queridos hermanos, hermanas queridos Sergio y a todos un fuerte abrazo desde el Perú y desde el nombre de mi organización muchísimas gracias esta oportunidad gracias Eusebio el valor de la asociación creo que es lo que más destaca Eusebio como consejo para los que vienen detrás de él mantenerse asociados, comunicados y compartir experiencias Johanna, como lo ves tú cuál es tu mensaje para los emprendedores en innovación bueno lo primero es que identifiquen un problema un tema crítico que requiera ser solucionado y que su cuerpo vibre con él que sean pasionados porque yo creo que eso es lo único que lo va a permanecer ahí fuerte es algo que vibren que ustedes lo sientan en su cuerpo no tengan miedo contra ir contra la corriente porque en innovación todo es igual entonces todo va a ser no bueno yo siempre he tenido el no encima entonces no tengan miedo con eso no tengan miedo en suciarse las manos a caerse, a que las cosas le salgan mal verdad y a que a veces no tengan sentido y así mismo le digo no dejen de soñar no dejen de soñar y actúen al mismo tiempo y ahí termino también con lo que decía Eusebio las asociaciones son esenciales, la cooperación es la única manera en que vamos a llevar a hacer realmente cambios profundos y en toda la sociedad verdad esa es la única manera tenemos que cambiar esa cultura del individualismo y yo les mando también muchos cariñosos abrazos, buenas violaciones del del sur y con mi corazoncito también en Centroamérica en Honduras muchos saludos, encantada de conocerlos Eusebio, Sebastián y Sergio encantada de estar aquí gracias Joanna y bueno y sumo entonces a la asociación el concepto de priorizar por un lado de hacer foco en un problema que se quiere resolver y el tema de la pasión que yo tengo el gusto de compartir esto este panel con ustedes tres que cada uno a su modo expresa una pasión intensa por lo que están haciendo porque es cierto que los modos son bien distintos pero en los tres se percibe esa pasión que hay detrás de haber conseguido lo que están consiguiendo Sebastián te dejo entonces la palabra para que transmitas el camino a ver que se puede hacer si yo concuerdo absolutamente con que tiene que ser algo que realmente tapasione y no importa que ya has hecho un camino anterior en otra cosa yo comiero civil antes trabajaba en otros temas que nada tienen que ver ahora con las telecomunicaciones pero cuando lo encuentran lo encuentras o sea hace una buena investigación hay un tema que sientes que se puede cambiar que tú tienes una buena propuesta creen ello hace networking así sea congresos busca contacto con personas que saben busca eventos uno a uno o sea el no ya lo tienes ve por el si yo he enviado no se mil mil mails con que te respondan uno y te den 15 minutos ya está y las personas que están metidas en el ecosistema en el que tú te quieres mover te van a escuchar y te van a decir si pero hay cosas que no se pueden hacer entonces también es muy importante ser resiliente quedarte con lo bueno porque también las personas que más saben están acostumbradas a que algo funciona de cierta manera por mucho tiempo entonces quizás no son tan abiertos al cambio entonces como que quédate con lo positivo interpreta lo y sigue sigue hacia adelante muy bien bueno no tengo más que agradecerles la verdad que han sido así una conversación súper estimulante ojalá que haya muchos emprendedores de la región que puedan que hayan seguido esta conversación o que la puedan ver después cuando quede grabada yo les agradezco personalmente a cada uno de ustedes Sebusebio, Lohana, Sebastián por su participación por su aporte a esto que es sumar conocimiento entre todos también que creo que todos lo dijeron de alguna manera, la importancia de hacerlo y para la UIT la oportunidad de ser este foro de dar este lugar para que todos conversemos y hagamos justamente eso ojalá que también esta visibilidad les permita sus propios proyectos incorporar más recursos hacerse más conocidos o tener más llegada a los lugares a donde quieren llegar yo les agradezco nuevamente a ustedes les agradezco a todos los panelistas que estuvieron hoy en el foro ya estamos cerrando el foro regional de innovación de la UIT para la región de las Américas y los invito a quienes estén interesados a seguir los debates del foro global que tendrá lugar en el transcurso de esta semana y eso es todo muchas gracias a ustedes y muchas gracias a todos los que nos han estado siguiendo en este foro muchísimas gracias, saludos gracias, hasta luego