 qui vont nous parler du système, l'ensemble du système de surveillance de DHS2 au Bangladesh. Merci, Klan, à tout à la parole. Donc nous commençons maintenant. Est-ce que vous pouvez voir l'écran? Merci. Merci de m'inviter dans cette session qui va parler du système de surveillance via DHS2 de la COVID-19 au Bangladesh. Vous savez, le Bangladesh est un petit pays avec une surpêche de 147,570 km2 avec 160 millions de populations, ce qui signifie que c'est un pays très dense et peut-être même le plus dense du monde. Donc quand la COVID-19 est apparue en décembre 2019, les officiels de santé du Bangladesh et les partenaires de développement se sont préparés sous la houlette de notre premier ministre. Et après la détection du premier cas de COVID-19, le 8 mars au Bangladesh, le ministère de la Santé a réalisé le besoin d'avoir un système COVID-19 intégré et RISP Bangladesh a commencé à fournir son aide. Premièrement, ce système a commencé comme le système de surveillance COVID-19. Ensuite, le système national de COVID-19 aide maintenant à pouvoir collecter les données de base de la COVID-19 et les mettre dans la plateforme pour pouvoir mieux contrôler la pandémie COVID-19. Maintenant, les points saillants du système intégré de COVID-19 au Bangladesh. Donc toutes les informations se sont retrouvées dans un même endroit, inclui notre programme de vaccination du vaccin et c'est avec les unités de soins intensifs à la maison. Donc plus de 6,23 millions de tests ont été faits et ont été menés. Nous avons collecté les données dans plusieurs hôpitaux au total 134 dans le secteur public et les secteurs privés. Et puis nous avons fait 126 tests PCI dans les laboratoires et plus 26 dans GenXpert Lab. Et ces données n'étaient pas notifiées directement au sujet, à travers les SMS quand nous les mettons dans le système. Donc il y a un système automatique de reporting qui était disponible dans notre pays. Donc les certifications de la COVID-19 ont été mises à disposition avec un système de vérification électronique sécurisé. Et aussi les tests de validation et d'intégration des certificats sont utilisés en grande partie par l'aviation civile, le port, les aéroports et même les autorités de l'immigration. Donc les résultats des tests et les certificats étaient disponibles après 48 heures. Et puis les résultats des analyses étaient disponibles au décideur pour pouvoir prendre des décisions rapidement dans ce cadre. Maintenant, voici le background. Le système de surveillance de la COVID-19 bandage d'âge est basé sur le package d'HIS2 qui a été développé par l'investissement de SLO. HISP Bangladesh a été personnalisé par le ministère de la Santé de Bangladesh en se basant sur les exigences nationales de la consultation avec le comité technique de la COVID-19. Et la première version était disponible en mars 2020. Même si la ministre à disposition du système de surveillance a été effectué, HISP Bangladesh a demandé de l'aide, a voulu bien aider pour pouvoir soutenir tous les problèmes reliés à la COVID-19, tout en faisant une sorte de campagne de sensibilisation pour que le public puisse être au courant qu'il y a des tests COVID-19 qui étaient en cours. Donc il y avait des systèmes additionnels à part le système d'HIS2 qui ont permis d'établir le système de base de surveillance de la COVID-19. Donc les mises à jour ont continué et grâce à l'équipe HISP du Bangladesh. Et donc à partir d'août, il y a eu le financement de l'UNICEF qui a beaucoup aidé HISP Bangladesh à pouvoir mettre en place, à m'implémenter les mesures de... les mesures de DHS2. Donc maintenant, les points saillants du système de surveillance toujours, maintenant avec DHS2. Au début, nous avons commencé avec la vaccination via AstraZeneca, mais maintenant il y a d'autres vaccins qui sont disponibles dans le pays. Nous permettant de pouvoir répondre positivement avec force à la COVID-19. Donc il fallait mettre en place des certificats COVID-19 pour que les habitants de notre pays puissent voyager sans problème et n'avoir aucun problème avec les services sanitaires ou d'immigration des autres pays. Le système de DHS2 des fois n'est pas disponible, donc il y a un système de soutien qui prend la relève et donc il y a deux systèmes parallèles qui aident dans la collecte et dans l'analyse des données au Bangladesh. Il y a plus de 120 établissements de collecte de données et avec 528 laboratoires qui sont dans le domaine public privé de la santé pour envoyer les données. Avant, nous utilisons le tableau Excel pour pouvoir avoir les informations et c'est après que nous importons cela dans le système DHS2. Donc il y avait eu une interface générique API qui était mis sur pied pour faciliter l'intégration des différents systèmes que ce sont les applications ou les tableaux Excel. La validation QR et les systèmes de validation étaient intégrés dans le système DHS2 pour la sécurisation, la validation et la vérification des données. Un service OTP était disponible pour pouvoir réduire la charge du travail du système et imprimer les rapports de manière simultanée. Le fait de rendre disponible des certifications COVID-19 avec des versions sécurisées des systèmes a permis que ce processus soit accepté, que ce soit sur le plan national mais aussi sur le plan international. Donc voici un peu une vue du système de suivi ici chez nous adapté au Bangladesh. Nous voyons qu'il y a beaucoup d'éléments, donc il y a beaucoup de systèmes qui sont embriqués permettant de pouvoir non seulement recueillir des données mais aussi les rendre disponibles au public. Donc il y a plusieurs systèmes qui dépendent de DHS2 donc tous les systèmes travaillent en accord. Nous avons un système de sauvegarde pour les rapports des tests des résultats de COVID-19 qui est aussi intégré dans notre système DHS2 au Bangladesh. Alors quand le système DHS2 n'est pas opérationnel, ce système dont il est question, ce système de sauvetage prend la relève pour qu'il n'y ait pas de problème ni d'interférence ou d'interruption lors des différentes activités menées par nos équipes. Quand la pandémie a commencé il y avait plusieurs développeurs d'applications donc il y a plus de 300 applications iOS c'est-à-dire sur Apple qui nous ont aussi aidé dans cette démarche. Donc les applications ce n'était pas que sur le système iOS mais aussi sur le système Android. Il y a des établissements privés qui nous envoient aussi leurs informations et peu à peu on a commencé à s'adapter à l'utilisation de DHS2 de manière parallèle avec toutes les applications qui sont reliées. Voici un peu un aperçu de notre tableau de bord et notre premier ministre est à la tête de tout ce qui se passe en matière de COVID-19 sur Bangladesh. Quels sont les défis? Premièrement c'est les cibles mouvants donc les changements continuels des exigences nous rendent la tâche difficile. Certains laboratoires et différents types de systèmes et presque chaque jour il y a de nouvelles applications, je ne vais pas utiliser notre système et tous les jours comme je disais il y a des nouvelles applications pour la COVID-19. Donc les gens ne veulent pas abandonner leur système pour adopter DHS2. Nous sommes en train de travailler pour faire la sensibilisation et aussi en raison de l'évolution des exigences, la conservation des données historiques et des méthodes données est devenue défis. Ensuite l'identification de l'entité suit est un défi car le gouvernement des étudiants numéro de téléphone mobile et un seul téléphone mobile peut être utilisé pour une famille. Donc la visitation demandée n'est pas disponible dans le visialeur de données comme on le souhaite. Donc pour pouvoir analyser ce n'est pas du tout facile parce qu'il y a justement ces contraintes qui existent ici. En matière de performance du tracker c'est la partie la plus difficile. Maintenant nous allons parler des mesures d'atténuation de ces difficultés. Pour qu'il y ait la vaccination il fallait justement enregistrer les données à travers de la plateforme EPI pour l'intégrer. Nous avons inclus le système QR et Java strict dans le DHS2 et c'est ça qui nous permet de pouvoir valider de manière appropriée et donner les résultats. Comme nous avons dit il y a eu des immérations du système de reporting qui a fait que DHS2 nous permet d'avoir les résultats d'un temps limité très rapidement. Voilà quelques exemples de la visualisation externe et finalement le remerciement et la performance du système DHS2 pour plus de 5,8 millions de personnes ne traquaient et étaient vraiment un grand défi. Nous remercions l'équipe de l'Université d'Oscelot, particulièrement Bob Joliff, Marcus Bacon, Zuba Azdar, Stan Sambol, Luciano Fandesio pour leur apport et leur soutien. Donc l'initiative a été premièrement financée par Bangladesh pendant 5 ans avant que l'unicef ne vienne nous apporter son soutien qui a commencé et qui a à la date d'aujourd'hui a duré pendant 9 mois. Donc merci beaucoup de votre aimable attention. Merci. Merci à nos membres de l'équipe DHS2 du Bangladesh qui viennent nous expliquer la difficulté de pouvoir utiliser DHS2 dans leur pays. La prochaine présentation, nous avons un Safira qui va faire la présentation sur le contact tracing. Merci. Nous sommes de l'Indonésie, nous nous focalisons sur comment tracer les contacts. L'équipe d'Indonésie, nous avons travaillé avec le ministère de la Santé pour pouvoir gérer les infections et aussi avec l'OMS Indonésie les équipes DHS2 entre autres et avec d'autres partenaires. Pour le contact tracing, pour tracer les contacts COVID-19, on utilise un mot Syllacac chez nous qui signifie le fait de suivre les différentes personnes. Nous avons utilisé ce mot même dans la plateforme DHS2 ici chez nous et ça vient de notre ministère qui a décidé de l'utiliser et nous avons réussi à mettre les méthodes données dans DHS2. DHS2 a été utilisé comme une plateforme qui est gérée par le ministère de la Santé pour pouvoir avoir accès très rapidement et synchroniser toutes les données directement. C'est quoi le système de cas de COVID-19 ? Nous avons l'application WhatsApp qui nous aide aussi, comme vous pouvez le voir en haut, ça nous aide à enregistrer de nouveaux utilisateurs et nouvelles parties prenantes dans DHS2. C'est très important et nous en parlerons plus tard. Il y avait de l'intégration des différents systèmes que nous avons dans notre pays, dans DHS2, donc le système d'identifier national a été intégré dans DHS2, dans notre pays. Et ça nous a permis de réduire le temps qu'il faut pour pouvoir mettre à disposition les données. La ligne rouge, c'est que nous avons tout fait pour pouvoir intégrer le traçage des données, des DHS2, pour pouvoir bien gérer la situation de la COVID-19. Nous sommes focalisés sur le traçage des cas de contact pour pouvoir facilement gérer la situation de la COVID-19 dans notre pays et faciliter la tâche à nos utilisateurs. Nous avons aussi notre package Android que nous avons développé nous-mêmes à travers des technologies mobiles pour pouvoir réduire le temps et les processus pour entrer directement les données dans DHS2. Et en dernier, nous avons mis en place un tableau de bord pour pouvoir interagir en temps réel avec la présentation des données et toutes les applications sont directement reliées au système DHS2, comme vous pouvez le voir à l'écran. Ici, nous partageons les informations de cas en particulier celui de WhatsApp et le deuxième, c'est l'implementation. L'autre application, nous allons en parler dans la prochaine section de la présentation. Parlant de l'implementation, nous avons commencé en novembre 2020 et jusqu'en mars 2021 parce que les groupes d'utilisateurs étaient nombreux parce que c'était une implementation à très grande échelle parce que nous avons 10 provinces au début et maintenant nous en avons 30. Nous avons implémenté 30 DHS2 dans 30 provinces en avril 2021, quand de novembre à mars, ce n'était que 10 provinces. Alors, nos amis ici vont parler des centres de connaissance et des systèmes d'enregistrement. Merci Monsieur Taoufiq, merci à tout le monde, je m'appelle Zafira, je m'appelle Ziefira, ça le savait, et maintenant nous allons parler du centre de connaissance. C'est ici où nous gérons les connaissances à un niveau central pour que ça atteigne les utilisateurs finis. Le Knowledge Hub, le centre de connaissance, c'est une plateforme de connexion et de partage des informations qui est innovant et qui est un grand outil de collaboration. A cause de la pandémie, il était difficile de mobiliser les gens tout au travers de l'ONU et mettre les gens tous ensemble dans un lieu particulier. Nous avons commencé à former les gens en ligne pour que les gens puissent suivre la formation sans bouger, mais juste à base d'Internet. Pour premièrement, il fallait résoudre le problème d'Internet parce que toutes les zones n'en avaient pas, donc il fallait en fait enregistrer des activités, créer des guides dans le format PDF et en même faire des tutoriels de vidéos pour rendre cela disponible aux utilisateurs finaux. Ce que nous avons appelé Knowledge Hub Uses est le Knowledge Hub Product et pour le premier, ça va avoir avec le plan national qui est géré par le ministère de la Santé et par la National Task Force. Petite information s'il vous plaît pour ceux qui entendent la traduction, cliquez sur le logo d'interprétation et puis ensuite vous cliquez sur l'option qui vous permet d'enlever la voix originale pour écouter uniquement l'original. Et si vous voulez écouter seulement l'original, vous désactivez l'interprétation. Merci de votre compréhension. Le son que nous avons tiré de cette situation, c'est qu'il fallait prendre en considération les différents paradigmes qui assurent les obstacles techniques et même les contraintes au niveau de la haute direction de notre pays, c'est-à-dire des ministères entre autres. Désolé pour le silence, nous allons continuer avec le troisième présentateur. Bonjour à tout le monde. Je vais vous procéder à la présentation du système d'enregistrement que nous avons appelé AMICA, qui est un lien dans WhatsApp qui permet aux utilisateurs d'avoir accès très facilement à DHIS2 en matière de recherche de la COVID-19. Ça a commencé d'abord en novembre 2020, comme cela a été dit par les présidents orateurs où nous avons 15 000 utilisateurs au début. Mais ensuite, à partir d'avril, il y avait aussi des plus grands groupes d'utilisateurs qui ont été ajoutés et ça a permis aux utilisateurs de pouvoir créer leur compte. Nous avons réussi à résoudre les différents problèmes qui pouvaient subvenir à cause du grand nombre d'utilisateurs. Chaque jour, il y avait environ 900 secondes utilisateurs qui s'ajoutaient en une dénosie en matière digitale. Nous ne sommes pas un modèle. C'est pour ça, pour faciliter la tâche aux utilisateurs, nous avons utilisé l'application WhatsApp, tout simplement dans l'intégrant des mobiles, des outils permettant d'accéder facilement à DHIS2. Je vais expliquer un peu comment ça se passe avec nous. Nous avons créé un système qui a été envoyé aux nouveaux utilisateurs pour qu'ils puissent s'enregistrer très facilement via l'invitation que nous leur envoyait. Après leur enregistrement, il y a le système qui crée leur profil de manière manuelle et ensuite, nous prenons 2 à 3 minutes à peine pour pouvoir finaliser le processus de création d'identifier. Voilà à quoi recevra notre système Amica, dont il est question. Vous pouvez voir dans les différentes captures qu'il y a. Premièrement, cette première capture nous montre comment créer les invitations et la deuxième capture nous montre comment est-ce que on explique l'utilisation aux nouvelles personnes enregistrées et le troisième, ça permet plus ou moins de pouvoir accéder au tableau de port. Quand nous avons mis à disposition ce système, nous avons éliminé plusieurs problèmes, surtout pour ceux qui ne sont pas très habitués au monde numérique. Donc il n'y a plus certains erreurs, mais il démarrerait quand même les problèmes en matière de mot de passe standard que les gens l'habitude de saisir. Mais nous avons essayé quand même de pouvoir gérer tous ces problèmes en utilisant d'autres normes, des normes qui ont été expliquées aux différents utilisateurs pour pouvoir mieux gérer les différents problèmes si c'est en matière de mot de passe ou en matière de localisation. Nous permettons maintenant aux différents utilisateurs d'utiliser même le web pour pouvoir mieux s'enregistrer et résoudre tous les problèmes qu'ils peuvent rencontrer d'utilisant la plateforme WhatsApp. Merci de votre aimable attention. Merci à l'équipe pour ces innovations et cette manière innovative de pouvoir gérer la situation. Le prochain présentateur, je vais inviter l'orateur qui vient de U.S. CDC, c'est-à-dire le Centre de contrôle et de Provention des maladies des États-Unis. Donc bienvenue. Bonjour, merci beaucoup. Je suis le docteur, je vais vous présenter comment mettre en place le système de la COVID-19. Et nous parlons du sud-soudain, un pays qui se trouve en Afrique de l'ESLF, la capitale de Juba, qui a eu son indépendance en 2019 de son TAU et la ressource de paix à l'émité, mais ils ont plus dépendu de l'EG et des donneurs. Depuis l'apparition du premier cas de COVID-19, le 6 avril 2019, entre mars et le 13 juin de cette année, nous avons un monde total de 1691 cas, jusqu'à la date du 13 juin des prochaines. Là nous montre la réponse de la soutenance du sud-soudain au COVID-19. Nous voyons comment les différents, les grands intérêts subignés, les opérations, montrent comment les différents vaccins qui ont été formés, également les principes techniques qui ont été mis en place et les réponses qui ont également été en place. Nous voyons également le travail technique qui a été fait à un grand niveau, dans la prise de décision. Alors chaque groupe de travail technique a mis en place des partenaires techniques pour pouvoir répondre à tous les différents niveaux. Nous avons les partenaires conservés d'implémentation, les décisions qui ont été prises provenant de la réponse au COVID-19. Nous avons 5 sources, le point d'entrée, le site sentiniel. Nous avons également le réseau pour l'alerte, également le système de test d'avons voyage à ceux qui vont quitter le sud-soudain, il y a ceux qui viennent au sud-soudain. Nous avons également le système de traiter les contacts de la roulelle. Nous avons également vu comment les institutions ont été testées au niveau national, également dans les laboratoires nationales, les laboratoires mobiles et les laboratoires privés. Dans la gestion des cas du COVID-19, nous avons eu une participation à ce niveau. Nous avons également l'information qui a été passée des laboratoires vers les sciences. Nous avons également la capture des données que le COVID-19 a été simplifié, également en remplissant un formulaire disponible au niveau de l'expériment de laboratoires. Les laboratoires refont aux sorties de toutes les données, sont soit remplies sur papier ou bien, mais ils sont mis dans une base de données COVID-19 qui est résolu et résumé en un fichier Excel. Nous avons tout ce qui concerne le patient. Si il y a une fiche donnée, nous avons également le tout ce qui conseille le patient. Cela nous permet d'avoir une base donnée de COVID-19. En mars 2020, le sud-soudain a reçu un plan pour l'implementation de l'HKS de la COVID-19. Nous savons que l'HKS-2 a été premièrement développé sous soudain pour le veillage. Même si il a été toujours dans le processus d'implementation, le développement du THS-2 au COVID-19 a eu en place des modèles qui ont eu le but de mettre en place le but en long terme. C'est-à-dire, comment est-ce que nous pouvons améliorer le système de formation sanitaire? Le modèles, le COVID-19, THS-2 a été utilisé en plusieurs séries, selon chaque groupe qui doit utiliser le système. Il y a également une ligne qui peut mettre en place toutes les personnes qui doivent être testées. Au niveau de la capture des données du COVID-19, cela a été simplifié. Nous avons une structure mise en place à différents niveaux qui fera la base de données totale, avec le nombre total de cas, l'analyse des cas, le nombre total de morts, etc. Et voyons comment nous mettons en place ces bases de données cela nous donne un système plus viable. Et nous voyons que chaque partenaire est capable de mettre en place cela pour pouvoir améliorer ce système. Voyons également comment la standardisation de ce processus a été implementée. Après avoir efface à la pandémie de COVID-19, plus de 20 ans, en juin 2020, voyons ce qui a été fait, ce qui a marché ou pas. Pourquoi est-ce que cela a été difficile? Commençons ici avec quelques défis qui ont eu lieu. Nous parlons également des différents sujets qui ont été enregistrés dans le développement de l'HIS2 depuis l'affarition du COVID-19, avec le plan qui a attaché en collaboration avec nos différents partenaires. Et nous voyons cette étude qui a été faite en octobre 2020 à mars 2021. Nous allons voir les barrières de l'HIS2 le premier défi c'est qu'il n'y a pas de temps à des fois de capacité à des fois. Il n'y a pas un fonds qui a été vraiment alloué au développement de l'HIS2. Nous allons voir que le staff de ministère de la Santé en 2020 n'a pas du tout bénéficié d'un soutien. Et les développeurs ont été suscitées de parer loin avec un contrat à 100%. Et cela, je peux vous voir dans le sens que il y a un épidémiste, un épidemiologue qui a travaillé avec la gestion des données suivant les différentes affirmations enregistrées. Il y a également eu, au niveau de le BAC, il y a également eu le changement de l'HIS2 qui ont été implementés de façon lente et très modeste. Le deuxième problème que nous avons été éliminés dans le partage des données c'est-à-dire que nous n'avons pas pu être capables d'implementer tout cela à nos partenaires. Premièrement, il y a eu problème au niveau du partage des données. Nous n'avons pas pu bien contrôler les gestions du système des données ce qui n'a pas permis aux gens de participer activement à cela. Au moyen un manque de participation des partenaires, les gens n'arrivent pas vraiment à prendre part aux réunions, à répondre aux emails et à revoir le premier des données. Comme je l'ai mentionné, et chaque partenaire a ce système d'implementation des HIS2 qui sont en train de mettre en place. Par exemple, vous voyez sur le terminal ici, il y a plusieurs différentes classes de formuleurs et différents modules. Ce sont les processus d'implementation qui ont été utilisés de façon générale. Et cela a été un processus qui a eu à avoir des effets. Finalement, nous voyons également un défi d'infrastructures, manques de sécurité et des ressources en dehors de Juba. Il y a eu eu des difficultés de l'implementation des HIS2 en dehors de Juba à cause de la visibilité et de l'unité. Il y a manques de routes, pas de banques de sécurité, pas de routière. Les systèmes de sécurité ne sont pas vraiment en place. Ils n'ont un réseau internet qui est instable dans la service téléphonique qui n'est pas encore au point. Alors c'est pourquoi nous devons vraiment nous concentrer à plus de mettre en place les passants parfaits à l'implementation de des actifs. Nous parlons également de quelques succès que nous avons eus dans l'implementation de des HIS2. La création, c'est d'abord créer une unité de gestion de données au ministère de la santé. Nous avons mis en place une unité de gestion des données. Nous avons essayé également de créer des effets sutures pour la communication régulière et l'accord des patients des systèmes de données sanitaires à l'intérieur du ministère de la santé. Le processus d'implementation des HIS2 a également mis en place une formation à l'intérieur du ministère de la santé. Le processus est de développer des HIS2 et à mettre en place un système de questions des données plus larges, afin d'incuser plus de partenaires. Il y a également des fonds pour des HIS2 qui ont été alloués pour pouvoir mettre en place un système de gestion. Ça m'a également vu comment le ministère de la santé a pu remarquer des partenaires, qui ont eu un rôle très crucial dans la collecte des données de santé nationale. Le ministère de la santé a également pu faire la standardisation des façons générales. En conclusion, en tant que le module Covid-19 de l'HIS2 est un système puissant efficace pour la surveillance de la gestion des données. L'implementation est rapide. Il faut mettre en place des prêts à utiliser, qui n'agissent pas encore au sud. C'est-à-dire mettre en place un développement technique dans le pays qui peut gérer cela à tous les niveaux. Il faut mettre en place un système de surveillance général qui peut régler cela aux trois zones et qui peut également former des ressources humaines. La formation des ressources humaines peut voir bien surveiller cela. Et nous voir également cela de façon générale au niveau du conseil de prise de décision. On essaye d'avoir partagé cette histoire merveilleuse avec nous en prenant en compte un certain secteur et certaine aspect qui peut renouveler de part le monde entier. On peut également voir les gains que nous pouvons obtenir. Peu importe ce qui se passe. Nous avons, en fait, je parle un peu fortement. Vous avez des questions à poser dans les commentaires, à l'aise, soit à l'aise. Vous pouvez poser des questions ou bien vous pouvez aller nous rejoindre dans la communauté de pratique. Alors, qu'est-ce qu'il y a du tout maintenant? Si vous avez des questions, vous pouvez vous sentir à l'aise d'y participer. Certains travaux qui ont été mis en place dans l'implematrice à l'HSD pour que il ait également tant de parler des difficultés subcutives, mais qui ont été répliquées, également que ce soit sur le plan technique ou pas. Je pense qu'aujourd'hui on allait croire que le pays ont décidé de renforcer leur niveau de système qui a été utilisé et qui a un peu moins compréhensivé également la capacité de vaccination contrairement à la COVID-19. Pour moi, ils ont mis en place le système de pac-heur pour avoir une base de données qui est incroyable. Je pense que nous sommes en train de partager les questions. Nous avons également beaucoup de personnes pour soutenir le travail qui est en train de faire. C'est vraiment merveilleux de voir comment nous pouvons nous assurer analyser les systèmes de la vie, marcher et voir quelle optique nous continuons à nous améliorer au fur et à mesure. Lorsque nous avons mis en place le temps qui permet aux gens de faire le monde entier et de pouvoir suivre le travail. Nous allons également parler des différentes approaches qui ont eu à avoir du système de travail pour le monde entier. Pour moi, le système a été vraiment opérationnel. Et en quoi est-ce que cela pourrait mieux nous aider? Ce que Rebecca est toujours là un petit souci technique. Elle n'est pas là. Je ne suis pas sûrement un petit souci technique à son niveau. Alors, j'étais un peu proche. Je ne fais pas trop. Il y a quelque chose encore qu'on a eu au maître et que je me réajudais. Si il n'y a pas de questions, je crois qu'on peut toujours continuer un peu les présentations pour parler de différents défis que lorsque la COVID est arrivée. Avant la COVID, il ne fallait pas en quelque sorte mobiliser beaucoup de personnes. Mais avec la COVID, on a dû mobiliser beaucoup de personnes. On a formé des gens pendant deux heures dans la nuit. Même pour que le lendemain, les gens puissent suivre la formation après. Donc, au ministère de la Santé on a travaillé en collaboration pour aider les gens pour que ces dernières personnes puissent avoir les informations et les traiter pour les remettre au gouvernement. Le gouvernement travaille aussi pour faire face à l'entrée des données et à l'interprétation des données. Il y a eu plusieurs processus. Le Docteur du gouvernement, les médecins sont venus vers nous pour pouvoir suivre la formation pour mieux mettre en place le suivi des différents cas. Donc, plusieurs organismes comme la BAD, le Fonds mondial, ont aussi apporté leurs contributions à cet édifice qui est des HHS-2 ici dans notre pays. Il y a aussi des informations pour HISP qui continue jusqu'à présent. Il est clair qu'on a besoin de temps pour pouvoir faire une revue des données afin de s'assurer de leurs justices. Donc, comprendre qu'il faut du temps pour traiter les données est un concept virtuel pour les politiques et les journalistes parce qu'ils sont souvent pressés et ils parlent souvent du fait que nous avons des retards. Nous essayons quand même de réduire ces retards sur le plan technique. Donc, nous facilitons le reporting mais il y a toujours un temps pour que l'ordinateur puisse plus ou moins traiter les différentes données. Maintenant, pour les certificats, il y a un temps qui modifie les noms, les photos pour se l'approprier. Donc, on a dû intégrer des programmes dans les côtes cuères et les côtes bas pour atténuer ce risque de certification des certificats de vaccination. Donc, quand tu viens de faire ta vaccination, le certificat qu'on te donne est le propriétaire d'origine. Le dernier présentateur a parlé des défis techniques entre autres. Donc, nous avons trouvé les moyens de pouvoir atténuer ces difficultés et ces problèmes. Au début, c'est avec les feux qu'on travaille et maintenant on peut s'échanger les papiers avec les informations à devenir difficiles. Il fallait trouver le moyen de pouvoir faire parvenir les données sans que les journalistes sont au courant de ce que vous transportez pour pouvoir vous suivre à chaque fois. Merci, Anand, pour les formations supplémentaires. Nous avons une question dans le chat pour Anand qui va nous expliquer un peu la fonctionnalité de la base de données. Donc, on va comprendre un peu comment ça se passe. Je ne sais pas si la question est assez claire pour Talia. Nous avons fait développement du backend que nous avons intégré dans le DHIS2. Nous faisons une revue et nous sortons avec les différents changements. Avec ces changements maintenant, ça prend un mois pour que ce soit implémenté, pour que ce soit opérationnel. Quand c'est fait directement, c'est un peu très lent. Il faut un temps d'attente avant que le système soit opérationnel. Ce n'est pas ce qu'on veut introduire un logiciel tiers dans le DHIS2. Tafic ou nos frères d'Indonésie, est-ce que vous avez quelque chose à dire? Nous avons encore quelque temps avant l'autre conférence. Est-ce qu'il y a quelque chose à ajouter avant de finir cette session? Nous allons ajouter quelque chose sur l'implémentation. Nous avons implémenté de nouveaux modèles d'informations avec Android et DHIS2. Rebecca, est-ce que vous m'entendez quand même? Je voulais demander à Tafic comment est-ce que l'implémentation s'est passée vraiment dans l'oeuvre et le pays parce qu'ils ont parlé de WhatsApp. Je veux savoir comment ils ont travaillé pour que WhatsApp s'intégrerait plus ou moins dans le processus DHIS2. Nous, nous avons aussi une autre plateforme et nous n'avons pas introduit WhatsApp dans DHIS2. Je veux comprendre savoir s'ils ont des problèmes avec cette utilisation de WhatsApp. Je l'ai vu dans votre présentation. Comment est-ce que vous utilisez WhatsApp en fait pour que cela soit intégré à DHIS2? Est-ce que vous utilisez WhatsApp simplement ou il y a un aspect technique? Nous utilisons WhatsApp pour nous superviser nos agents du terrain et répondre aussi aux questions des différents établissements sanitaires et en se basant sur les différentes requêtes qui viennent des utilisateurs et des établissements sanitaires nous leur répondons sur la plateforme. Nous connectons WhatsApp avec VCC MEPI et cela nous permet d'optimiser l'utilisation. Je crois que c'est bon. Nous avons vu ces innovations pour pouvoir résoudre les problèmes de COVID-19 dans les différents pays. Donc la manière dont on a intégré les systèmes électroniques pour pouvoir répondre positivement quand il le faut de manière appropriée dans l'environnement. Je crois que c'est bon pour chaque intervenant. Tout le monde a dit ce qu'il avait à dire. Nous avons répondu à une question et nous allons commencer bientôt la session qui suit. Je crois que Max on peut arrêter l'enregistrement. Nous allons commencer la troisième session. Merci Rebecca. Je vais arrêter l'enregistrement. Je vais partager mon écran pour expliquer les quatre événements qui vont venir. Nous allons continuer avec l'Event Based Surveillance et Romal Monitoring, mais dans d'autres salles. Il y a les autres titres que nous voyons ces écrans partagés. Vous pouvez rester ici pour l'événement nommé en anglais Event Based Surveillance et Romal Monitoring qui aura son interprétation sans interprétation. Merci. Nous avons quelques minutes pour patienter.