 Bonjour, bonjour, je le disais, alors que pour les discussions on peut les avoir plus tard, donc veuillez entrer s'il vous plaît. Alors pour ce qui est des discussions, nous avons beaucoup échangé pendant longtemps. Et maintenant pour ce qui est des 16 groupes ISP dans les pays et d'accord qui a des besoins de la part du gouvernement dans ces institutions. Maintenant il faudrait penser à être plus stratégique pour être plus durable et comprendre d'abord ce que c'est que la gouvernance électronique dans les différents pays. Donc nous sommes sur un nouveau projet, un nouveau projet qui est en train de renforcer les capacités pour ce qui est de la gouvernance électronique dans les pays. Et on a appelé ça l'infrastructure numérique nationale et c'est celui de nos pensants et pouvoir comment aider le gouvernement en ce que concerne la transformation numérique dans la sphère mondiale. Donc on va essayer de soutenir tout le temps chacun et on va en parler plus tard lorsque les pays vont présenter leur exemple. Alors nous avons commencé un nouveau projet pour ce qui est des bourses d'études. Donc ça a commencé maintenant et également la question du renforcement des capacités pour ce qui est des stratégies numériques pour la gouvernance électronique dans les pays. Voici les thèmes du jour et on va donner des exemples de comment est-ce que le DHSU a pu apporter sa pire à l'édifice dans plusieurs secteurs, que ce soit l'éducation et la santé. Parce que nous savons que l'éducation est tout aussi importante que la santé dans les pays et ce qui est surprenant pour moi c'est que on a pu réussir à créer un lien entre l'éducation et la santé et comment est-ce que cela a aidé dans les pays pour pouvoir renforcer les processus de numérisation dans les pays. On a des exemples qui seront présentés aujourd'hui comme toujours et c'est une langue liste dans cette langue liste certains ne vont pas beaucoup parler. On va essayer d'initier les discussions par mois et mois et si vous avez des questions j'espère qu'on aura assez de temps pour pouvoir échanger. Et même après la session on pourra essayer de discuter parce qu'on est en train de surveiller l'utilisation du temps. On veut voir comment on peut totaliser le DHSU dans de nouveaux domaines. On va essayer de voir comment est-ce qu'on va soutenir les activités à chaque niveau, pas seulement au niveau national, en part même dans les villages. J'ai déjà montré cette image par exemple, c'est l'une de mes images favoris, parce que au niveau des villages ces sujets ont les enseignent aux communautés dans ces villages. Pour ce qui est de l'éducation, la nutrition, l'agriculture et même l'eau et l'assainissement, on en a parlé dans les villages. Mais non qu'en est-il de la santé environnementale, c'est-à-dire le climat. On doit essayer d'en parler également, on va faire un suivi et puis avoir des discussions pour que les pays puissent avoir des données sur tous ces domaines, avoir les données également pour pouvoir prendre des décisions étoiles au moment approprié. C'est pour nous rappeler que ce n'est pas seulement au niveau national, mais c'est à tous les niveaux. C'est sur quoi se focalise DHS2, c'est-à-dire quitter du niveau suprable jusqu'au niveau le plus inférieur pour pouvoir prendre des décisions pour influencer les situations de manière positive. Ceci étant dit, je vais passer la parole à Pamoud pour continuer la présentation. Merci. Je suis Pamoud, je viens de l'ISP Sri Lanka. J'ai aussi participé pour ce qui est de DHS2 au-delà du domaine de la santé. Maintenant, nous sommes au dernier jour de cette conférence. Vous devez vous rappeler qu'on a déjà parlé durant la semaine de certains cas d'utilisation de DHS2 en dehors du domaine de la santé. Alors, dans la diapo précédente, Christine en a parlé, notamment de l'éducation. Il y a des groupes dans le monde qui essaient également de voir dans le monde comment est-ce qu'on peut utiliser des DHS2, non seulement dans le domaine de la santé, mais aussi dans l'éducation pour pouvoir gérer l'éducation des exigences qu'il faut pour ce domaine en particulier. Ici, vous allez voir des domaines potentiels où nous avons vu que le DHS2 peut être utilisé. Et également, nous avons des exemples du domaine où le DHS2 est déjà utilisé. On a réussi à avoir de plus d'informations sur ces différents domaines. Je vais voir le plan technique concernant comment est-ce qu'on veut utiliser le DHS2. On est tous d'accord que l'éducation n'est pas qu'une question d'installation de DHS2 dans ces domaines, et puis les domaines entrent directement. Non, on a identifié deux catégories pour ce qui est de la capture des données pour l'utilisation de DHS2. Le premier, c'est que nous avons les domaines comme les mal-agricultures à la sécurité alimentaire, la nutrition des désasses, les catastrophes par temps naturel et la santé. Et ces acteurs vont envoyer les données dans le DHS2. Ça veut dire qu'il y a des outils existants comme les tracteurs des données, les captures d'Android, qui vont permettre de pouvoir entrer les données dans le DHS2 de l'autre cas d'utilisation que nous avons vues. C'est parce qu'on n'est pas en train de crier la roue. Donc il y a des domaines qui sont déjà là et on a déjà dans les cas d'utilisation que l'on a des systèmes numériques pour les applications de capture qui existent déjà. On va essayer de les intégrer dans le DHS2. On a des cas d'utilisation pour les différents scénarios et dans cette session, vous allez entendre parler des cas d'utilisation de certains pays ou les méthodes ont été suivies de manière scrupuleuse. Permettez-moi alors de vous présenter un des orateurs principaux, celle qui a parlé durant le premier jour. Elle est en charge des politiques au Nord-Ade. Et également, elle a aidé à prendre les données dans cette alliance mondiale. J'espère que tout le monde peut me suivre. Ça vient d'être de retour parmi vous. Je suis très surpris de voir la dynamique que tout le monde a. Le matin, ça veut dire qu'on s'est bien reposé. Donc ça veut dire qu'il y a quelque chose de grand qui se produit ici. Pour ce qui est de ma présentation, je n'en ai un peu parlé le lundi si vous en souvenez. Et également, je suis content qu'on en parle également dans cette session pour que je puisse un peu élaguer. C'est pour mentionner ce que c'est que l'alliance de bien public et numérique. Vous voyez, il y a six membres, vous reconnaissez l'UNICEF. Il y a aussi iSpirit qui vient de l'Inde qui est très concerné par ce qui est utilisé par les données en Inde. Nous avons plus de cinq membres. Voici seulement les membres des conseils d'administration. Il y a des membres dans le pays également. Alors il y a la Sierra Leone, l'Uganda, l'Uganda et les pays membres de cette alliance. C'est très récent d'ailleurs. Il y a aussi l'Inde qui est un pays membre. Pourquoi cette alliance? C'est une recommandation du secretariat général de la Nations Unies en 2019. Et c'est dans sa feuille de route pour la coopération numérique. Donc il est enceint de nous définir ce que c'est que le bien public numérique. Et je pense qu'il y a de bonnes perspectives pour ce qui est des normes de bien public numérique pour les années. Donc je vais en parler. Les normes pour ce qui est des bien publics numériques, c'est une définition qui a été mise en place par le secretariat. Et c'est des normes disponibles à tous. Vous pouvez tous y contribuer. C'est disponible également dans le GitHub. Et j'espère qu'on pourra avoir des avancées. Comme vous pouvez voir, c'est des normes techniques dans le sens où ça prend en compte les aspects et pas que la maturité ou les implementations. Et je sais que c'est une perspective très importante pour ce qui est recommandé pour les pays. Parce qu'on a besoin de soutien et je dois dire que je suis très d'accord avec la démarche présente. Mais on doit avoir des normes qui prennent en compte comment est-ce que la technologie est mise en place. Et le fait que ça puisse prendre en compte les différentes évolutions et trouver des solutions pour ce qui est de la situation présente. Mais je crois également que la maturité est un aspect très important à prendre en compte. Il faut pouvoir faire la recommandation, soutenir les implementations et voir comment est-ce qu'on peut les valider pour ce qui est des termes de technologie évidemment. Parce qu'on doit atteindre les aux délais. Comme Christine l'a dit, je vais vous parler des infrastructures de bien public numérique. On utilise souvent les stacks qui viennent notamment de l'Inde. Ça va avoir avec les systèmes de paiement numérique, les registres civils, les systèmes pour les change de données sécurisées. Et je crois que c'est les facilitateurs fondamentaux qui sont dans plusieurs secteurs. Et ces informations nous permettent de trouver des solutions parce que la situation actuelle peut causer des problèmes dans la nature actuelle des choses. Donc il faudrait y penser encore et encore. Maintenant, je vais vous voici quelques exemples des bien publics numériques qui sont disponibles pour être déployés dans l'infrastructure public numérique. Par exemple en Inde, vous avez Apparat qui est un système de bien public numérique. Et en Estonie et en Finland, vous avez SROG qui est aussi un système de bien public numérique. Apparat en Inde n'est pas disponible à tous et il y a aussi également une plateforme d'identité modulaire open source. C'est aussi basé sur une technologie numérique qui est aussi open source. Je vais essayer de vous montrer la différence entre qui est générique et l'implémentation pour X-Route. Vous voyez que c'est les deux parce que c'est implémenté comme une infrastructure de bien public numérique qui est aussi open source. Je sais peut-être que l'Ouganda a un X-Route qui est disponible pour son infrastructure public numérique. Pour les autres exemples, vous connaissez OpenCRVS, j'en suis sûr. Je pense l'avoir déjà vu quelque part. C'est un système de statistiques pour les registres civils qui est en train de gagner du terrain et qui a beaucoup de soutien. Il y a OpenGDP qui est beaucoup plus utilisé en Syrah-Léon durant les crises et des boulots pour pouvoir faire les paiements pour le personnel de santé. Mais ce n'est pas adopté par l'Utraine pour donner la protection sociale et gérer les flux du soutien de l'humanitaire. Maintenant, pour Mifos, c'est une technologie qui a été développée par le penude qui a été utilisé par Syrah-Léon également. L'Utraine utilise X-Route pour son infrastructure public numérique. Maintenant, il y a plusieurs systèmes d'échange de données dans X-Route qui est assez sécurisé. Je voyais que j'ajoute également le DHS2. Même si le DHS2 a commencé comme un système de gestion sanitaire, c'est utilisé dans plusieurs secteurs et dans plusieurs cas d'utilisation. Je pense que ce qui distingue le bien public numérique de celui-ci, c'est que c'est générique et c'est très pertinent. Voici quelques rôles que j'ai ressorties pour le DHS2 et les GISP. Il y en a plus, mais voici juste quelques-uns. Premièrement, le DHS2 en lui-même devient de plus en plus partie intégrante du système mondial. Il s'apprend en compte non seulement la santé, mais dans plusieurs secteurs et ça devient de plus en plus permanent. Ça, c'est pour le DHS2. Évidemment, ça contribue au renforcement des communautés. C'est une partie très importante de ce succès du DHS2. Évidemment, il y a des personnalités qui sont impliquées et dès le début, ils ont aidé. Mais le modèle de renforcement de capacités avec la combinaison de la technologie, c'est ça qui est une plus-value. Également, de plus en plus, il y a les intégrations entre le DHS2 et d'autres DPG. Je ne sais pas combien de requêtes vous avez pour l'intégration par an. Et je pense qu'il y en a beaucoup. Et je crois que ça s'est renvoyé évidemment aux communautés risques, également à Oslo pour ce qui est de chaque pays. Et je pense qu'il y a un très grand potentiel dans cette intégration. Mais comme je l'ai souvent entendu, c'est souvent détenu par chaque pays. Parce que les donateurs externes ne peuvent pas venir juste pour faire des recommandations en croyant que c'est toujours la meilleure idée. Mais il y a des pays qui ont déjà le plateforme. Les plateformes exceptionnelles comme DHS2 qui j'accupe des besoins locaux et les intégrations qu'on peut avoir de l'ascense. Quand on prend l'exemple également de Shredonka, Divock et DHS2, on voit comment est-ce que les choses ont évalué également la complexité qui est prise en compte quand on veut faire cela. Et ça a un coût, donc c'est aussi un problème de fond pour pouvoir soutenir les différentes intégrations parce qu'on ne peut pas espérer que DHS2 et les GISP puissent soutenir les coûts à chaque fois. Également, j'aimerais vous parler de mon impression. C'est que le succès et l'impact du DHS2 et du GISP, c'est aussi dépendant des infrastructures publiques numériques. Lorsqu'il y a des systèmes comme le registre civil en place, c'est un peu plus facile de pouvoir bâtir là-dessus. Avoir des invasions de paiements comme en payer les personnels de santé et les autres parties prulentes. Donc je veux dire que la gouvernance électronique et le fait de tout faire pour pouvoir avancer pour ce qui est de la gouvernance électronique, c'est aussi l'intérêt d'un chacun qui travaille sur le DHS2. Même si c'est juste premièrement de la perspective d'une utilisation dans le domaine de la santé. Parce que ces infrastructures publiques numériques ont aussi un impact sur le domaine de la santé. Non, je pense qu'il y a une chose qui doit avoir lieu pour avoir du succès. Il ne faut pas oublier le besoin d'une assistance technique et un soutien dans l'implémentation et la renforcement de la capacité des communautés. Comment est-ce qu'on peut tirer profit de cela quand on part bien au-delà du DHS2? Comment est-ce qu'on peut tirer profit du modèle HISP dans les autres bien publiques numériques et les cas d'utilisation? Également, je l'espère qu'on pourrait apprendre des HISPs pour ce qui est de l'expérience de partage. Ce n'est pas une chose dont on est forcé de faire. On n'est pas contraint juridiquement de faire des échanges. Mais je pense qu'on le fait parce qu'on fait partie de la communauté et ça a du sens. Parce que chacun veut contribuer et voir comment est-ce que les uns et les autres ont fait pour s'en sortir. Pour ce qui est des bien publiques numériques, comment soutenir également l'écosystème et qu'est-ce qu'on peut en apprendre. Et pour le dernier point, je pense que les communautés HISPs sont les mieux placées pour avoir des persuités sur le long terme. Parce que ça a commencé depuis 1914 quand j'avais 16 ans. Donc ça fait un petit bout. Et je ne pense pas que je pense plutôt que les donateurs jouent également en rôle. On ne va pas juste avoir une perspective pour 2-3 ans. On veut un écosystème qui va aider à remplacer l'ancien paradigme. Donc il faut être là pour un très bon bout. Mais ce n'est pas une tâche aisée pour ce qui est des donateurs, des développements. Je pense qu'il y a beaucoup de représentants de gouvernement ici. Parce que ce n'est pas très évident pour le gouvernement de s'engager sur le long terme. Donc j'aimerais quand même encourager le fait qu'on puisse essayer de faire des estimations sur 10 ans et des prévisions également pour pouvoir avancer sur un moment. Je vous en remercie. Est-ce que je le sens ? Oui, merci. Donc voilà ce que nous faisons à l'université. Et c'est un pilier dans les universités. C'est-à-dire penser sur le long terme, avoir une capacité d'investissement sur le long terme. Donc je vous remercie pour cette introduction. Nous allons continuer avec le prochain nourrateur, le directeur Steve. Christian Diapo, s'il vous plaît. Steve, vous pouvez venir, directeur du DDI. C'est le département d'analyse des données. Il est aussi dans HCC qui s'en rappelle également. Il est à la tête du comité des statistiques des Nations Unies. Il va nous parler un peu des données. Merci beaucoup. Je m'appelle Steve McFelly, comme vous avez entendu, je travaille à l'OMS. Et je vais parler plus des statistiques de la perspective des Nations Unies. Mon histoire commence en 1966. En réalité, ça a commencé ici à Oslof. Et en 1966, j'espère que vous pouvez bien voir, il y a Norbert, qui est un statisticien qui a partagé un document avec le titre de Statistical Fire Systems. C'est-à-dire un système de documentation statistique. Et ce document a changé la perspective mondiale en matière de statistiques, c'est ce papier ou cette publication qui a joué un grand rôle dans le Nord. C'était un document très controversiel, controversé dans le monde parce que pour certains, c'était de l'érésie. Ça a choqué le monde entier des faits qu'on peut se arrêter de faire appel aux enquêtes, aux sondages et dépendre des registres. En 1966, ce document n'avait pas encore été traduit en anglais et ça a eu un impact sur moi. Et quand je l'ai lu, je me suis demandé pourquoi ce qu'on ne le fait pas partout. Alors plus tard, moi-même, il est collé, j'ai aussi fait une publication qui était une lettre ouverte au gouvernement de l'Irlandais. J'ai dit qu'il faudrait qu'on repense l'infrastructure des données au niveau national parce que chaque département n'a pas été numérisé. Ce n'est pas très bien organisé et donc on n'a pas de bons résultats. Donc il y a trois points dont on a parlé dans le document parce que ce qu'on a d'abord fait, on a fait la revue, l'exemple des stratégies du gouvernement et on a essayé de voir ce que le gouvernement fait. On a essayé de permettre qu'il y ait un bon réseau au niveau du gouvernement. Donc il fallait d'abord les donner de chaque département du gouvernement mental. Maintenant, quand vous voyez le service, il faut appliquer la même logique au données. Ce que nous avons compris, c'est que tout est interconnecté. Chaque département avait l'habitude de voir les données de manière très personnelle. La santé publique, en particulier si vous voulez parler de santé, il faut connecter cela au taxe, aux impôts, vous avez vu voir les informations en matière d'environnement, etc. Donc la santé, c'est un domaine qui prend en compte plusieurs domaines de l'infrastructure nationale. Également, si vous partez au gouvernement, vous devez leur dire qu'on a apporté un nouveau système électrique. Le gouvernement va comprendre qu'il faut investir dans le fait de générer de l'électricité, le transport de l'électricité et la consommation. Donc ils comprennent qu'il y a beaucoup d'étapes et on doit bien gérer chaque étape et les étapes doivent être interconnectées. Mais ils ne comprennent pas la même chose quand il s'agit des données pour penser la même chose. Les données ne sortent pas en un claquement de droits. Ça doit être cherché enregistré, transporté, analysé, etc. Donc on parle de route, on parle d'infrastructure. De la même manière, il faut parler des données comme une infrastructure dans une économie moderne et une économie qui se bat sur les données. Il faut utiliser les données comme étant un atout et un atout. Et voir comment on peut gérer cela. Une des choses clés dont on disait, c'est qu'en Irlande on a besoin de trois choses. L'identification des personnes, des affaires et des localisations ou des lieux. C'est une bataille que nous menons avec le gouvernement. D'abord avec le secteur de la santé qui continue de dire qu'ils ont besoin d'un identifiant unique. Et on leur disait non, on a besoin d'un identifiant national et vous aussi vous devez l'utiliser. On a eu à discuter de cela dans plusieurs pays également. On leur dit que si vous voulez juste un identifiant spécifique pour le domaine de la santé, il faut se rassurer que ça peut être connecté aux autres identifiés dans le monde. Sinon vous êtes en train de dissiper l'effraçature ou de faire du gâchis. J'ai beaucoup travaillé en Irlande pour ce qui est des données. Maintenant je suis arrivé aux Nations Unies, ils m'ont dit, on voulait que je donne un exemple régional dans le monde. Et j'ai compris que les choses que j'ai prises à la légère comme statisticien européen, ça n'existe pas ailleurs dans le monde. J'ai dû écrire une lettre ouverte au gouvernement de l'Irlande pour leur expliquer que à part l'infrastructure des données, on a besoin de la gouvernance. Donc on a besoin d'un cadre juridique. Donc on rédige maintenant, on les prend en compte. On a besoin d'une institution de coordination. Donc on fait connecter les choses. On fait la coordination avec les gens pour se rassurer de la personne qui va peut-être autoriser les accesses à chaque fois que vous cliquez. Donc dans plusieurs pays, vous voyez à gauche, cela n'existe pas. Et cette structure n'étant pas existante, on a beaucoup de comptes sur la planche. Donc maintenant, on parle d'infrastructure et il faudrait penser aux données de la même manière parce que les données ne viennent pas dans le claquement de jour, comme je disais. Dans deux jours, la gestion des données entre dans une autre dimension parce qu'on entend parler des fake news. Et le fait d'avoir besoin des données signifie qu'il faudrait accorder une natation particulière à ces données parce que les interprétations aussi diffèrent. Si l'information est contestée, alors nous n'allons nulle part. Nous allons avancer un peu dans la diapos. L'interconnexion n'est pas seulement importante pour pouvoir faire les analyses, mais c'est également important pour pouvoir faire la propagande, ou le plaidoyer. Pour ce qui est de l'OMS, il se focalise beaucoup plus sur la santé. C'est ce que vous espirez également. Pour avoir le HRVS, je me rends compte que c'est plus que cela parce que les Nations unies essaient d'aider les économies à croître leurs impôts pour qu'ils puissent régler leurs problèmes sur le plan national. Vous ne pouvez pas faire cela si la population n'est pas enregistrée, si il n'existe pas dans les systèmes, vous ne pouvez pas faire d'impositions. Donc le système est important pour plus que la santé. Si vous n'avez pas identifié, vous n'existez pas. Vous avez de grands problèmes et ça affecte le reste de votre vie. Donc c'est plus important même que la santé. Et pour ce qui est de la démocratie, vous ne pouvez pas faire des élections si les gens n'existent pas. Si il y a trois personnes dans le pays, peut-être, et il y a une personne qui existe dans le système, vous voyez que cela n'aide pas. Donc comment est-ce qu'on peut faire des représentations dans les pays si on ne connaît même pas les populations ? Si les gens meurent, on ne sait même pas que les gens meurent. Vous voyez, il y a beaucoup d'implications et même des implications économiques. Comment est-ce qu'on peut faire des planifications si vous ne connaissez pas le taux de croissance de la population ? Parce que la population change. Il faut prendre en compte l'immigration et également le taux de croissance naturelle. Si vous ne avez pas ces informations, comment est-ce que vous pouvez planifier pour l'éducation et les autres domaines ? Et prendre en compte même la sécurité, le terrorisme et tout ce qui se passe si vous ne connaissez même pas les gens dans votre pays, comment est-ce que vous pouvez planifier un matière de la sécurité ? Donc si on prend quelque chose de plus simple, comme le CRBS, qui est le système d'enregistrement des faits et de statistiques d'état civil, vous voyez que c'est ce qui est de plus important. Autre chose à prendre en compte, c'est que le monde est en train de changer très rapidement. Quand je suis entré dans les statistiques, on a vu que les données, ce n'est pas qu'une question de chiffre. Dans ma vie, on a vu que les choses ont changé avec l'Internet. Les données peuvent être des sons, des images, des textes. Et on a commencé à développer des analyses de diverses sources d'information. Donc le concept de données en lui-même a changé et c'est des implications en matière de gouvernance. Maintenant au niveau des statisticiens, on se préoccupe beaucoup de la gouvernance, de ce qui se passe dans le monde entier. Donc il y a des années, on a commencé à rédiger un blog pour voir ce qui se passe dans le monde entier, qui est tenu responsable. Il y a beaucoup de choses qui voient le jour et avec le mouvement des données ouvertes, on se focalise sur les informations publiques. Mais le secteur privé est des fois exempt. Il y a alors une sorte de stress en matière économique. On parle également de biens publics. Et au niveau du gouvernement, on voit les données comme biens publics. Les statistiques maintenant sont gratuits. À l'époque, on payait pour les statistiques, mais maintenant, c'est gratuit. On pouvait avoir les statistiques à chaque moment. Au niveau des entreprises, il faudrait savoir que c'est aussi des atouts dont on pourrait tirer profit. Donc on voit que dans le monde, les données sont en train de gagner du terrain. On a eu ces blogs, et les Nations Unies ont essayé de mettre en place l'infrastructure nécessaire. Nous avons essayé de faire l'échange de données. Parce que les données, c'est comme les marchandises et c'est également déchangé. Au Nations Unies, il y a le CEBC qui est un conseil des différents directeurs en matière de coordination. Il y a ce qu'on appelle un sommet qui viendra très bientôt. On essaie de voir. On va essayer de voir les nouveaux bien publics, ce qui se passe en gouvernance. En tant que statistique, on a compris qu'il fallait voir les données dans les domaines transversaux. Je le fais parce que c'est un concept qui va pouvoir donner la forme à ce que vous voulez faire. À Londres, le CEBC a donné l'autorisation aux statisticiens de pouvoir mettre en place un compact de données. Je ne connais pas quel en serait le résultat final, mais je peux vous dire que les Nations Unies sont en train de mettre ce compact digital ou numérique en place. D'ici septembre, je crois que ça pourrait être opérationnel. Ça pourrait essayer de rappeler que les données, c'est les bien publics et rappeler les manquants qui sont en matière de données. Et aux Nations Unies, on s'est rendu compte que personne ne prend cela au sérieux, et c'est un risque énorme. Maintenant, nous revenons encore à la santé. Si on revient sur les systèmes d'information de gestion de la santé, nous voyons qu'il y a beaucoup de systèmes qui existent dans les domaines, et tous les termes que nous voyons, les sigs, les siges et tout ça, le système en fait est en train d'émerger. Il faut avoir une vue générique parce que tout est interconnecté, même avec les six systèmes d'information sanitaire. Je sais qu'on est en train de gagner du terrain. Ce que nous essayons de faire quand même, c'est de développer des systèmes qui sont adaptables et flexibles. On ne veut pas une multiplicité du système. On est d'accord que la technologie ne peut pas tout résoudre, mais il faut organiser les données et même les informatiques en général. Je sais que la dichotomie entre routine et émergence est une fausse discussion. On a besoin de bâtir des systèmes qui s'occupent de l'émergence, pardon, des cas d'urgence et pas seulement de la routine. Je suis sceptique en matière d'indicateurs. Les indicateurs ont des lieux, mais l'idée qu'on peut développer des indicateurs pour anticiper les situations d'urgence à venir, je suis sceptique en matière. On se rappelle de la dernière bataille et je pense que les statisticiens ont également échoué. On faut se préparer pour la prochaine COVID. C'est-à-dire qu'une autre chose peut arriver comme la COVID et il faudrait avoir des systèmes flexibles et adaptables pour que lorsque quelque chose va se passer, on pourrait répondre de manière appropriée et pouvoir faire les analyses de manière appropriée. Pour ce qui est des capacités, on a besoin des capacités d'analyse pour ce qui est de la gestion des systèmes. On a besoin des capacités pour avoir des gens qui peuvent analyser les données et formaliser les données. Je suis d'accord quand même que les indicateurs ont leur place dans cette sphère, mais ils ont un rôle très limité. Merci. Merci beaucoup. C'était vraiment très intéressant. Ça montre ce dont nous avons besoin. On a besoin d'avoir de la flexibilité et de la capacité pour être préparé pour la prochaine convergence. Mais aussi, l'importance de voir les données sous une perspective beaucoup plus basale. Je pense que ce qui est vraiment super pour la transfert de l'analyse. Maintenant, nous allons écouter les entreprises et prendre du domaine de la santé ce que nous avons fait. Il y a beaucoup de connexion entre la santé et l'éducation parce que nous sommes tous à l'école. Nous voulons que nos enfants aient... à l'école, nous voulons que les enseignants sont dans les écoles et entre les enseignants et nos enfants. Donc c'est très important ce qui s'agit des infrastructures nationales et numériques parce que nos enfants ne sont pas vraiment dans les écoles. Le pays n'existera pas. Nous allons donner la parole à présent à Monika qui vient de l'ISPE. Il est également une doctorante dans notre projet, les HS2. Je suis très heureuse de donner la parole à Monika. Merci beaucoup. Christine, je salue tout. Je remercie les précédents présentateurs. C'était vraiment une très bonne présentation ce que je viens de suivre. Maintenant, on va voir ce qu'on a appris, n'est-ce pas, du secteur de la santé qu'on essaie d'implémenter cette rédication. Maintenant, parlons des situations dans l'implémentation dans le domaine de la santé. Dans le domaine de la santé, les HS2 aient été implémentés en Uganda depuis 2010. Alors, nous avons une expérience de plus de 10 ans en train d'implémenter dans le domaine de la santé. Alors, nous avons cette expérience, nous avons une expérience d'expérience. Nous demandons ce que nous pouvons vraiment apprendre de la santé et d'implémenter dans le domaine de la médication. Évitez toutes ces horaires qu'on a mises lors de l'implémentation dans le domaine de la santé pour qu'on ne les répète pas dans le domaine de la médication. Alors, l'une des choses que nous avons apprises par l'implémentation de les HS2 dans le domaine de la santé que les districts étaient vraiment au centre près de la gestion des données. Alors, cela a amélioré la qualité et l'utilisation des données au niveau des districts. Alors, les HS2 dans l'éducation nous avons vu vraiment que nous avons l'opportunité d'utiliser les districts comme un centre de gestion des données et des données liées à l'éducation mais également nous allons utiliser ces données pour aider la prise de décision de routine au niveau des districts avant d'adopter des HS2 dans le domaine de l'éducation au niveau des districts et les données plutôt voilà, le district c'était juste un canal des données juste un intermédiaire vers le niveau central. Alors, le district était vraiment écarté dans le consensus de gestion de données. Cela a donc créé une opportunité des districts pour pouvoir utiliser les données dans la prise de décision. Bien sûr, les districts sont très proches des écoles. Les districts connaissent les problèmes auxquels font face les aspecteurs des écoles au niveau des districts lesquels qui ont des problèmes et n'est-ce pas soutenir dans ce sens. Alors, travailler avec les districts nous a donné une opportunité n'est-ce pas de renforcer les capacités et les écoles de soutenir. C'était la meilleure pratique et c'est ce que nous avons appris du domaine de la santé parce que ce fut une meilleure pratique dans le domaine de la santé parce que les districts étaient dans les établissements pour les aider à faire face aux difficultés. Également dans le domaine de la santé il y avait l'évaluation de la qualité des données parce que les districts étaient en train d'interroger les données avec ce domaine de la santé. Nous avons considéré cela comme une opportunité où les équipes des domaines de l'éducation interroger leurs données en se faisant améliorer la qualité des données et les domaines de l'éducation qui arrivent. Donc c'est également une bonne pratique que nous avons apprise les domaines de la santé et nous essayons d'adopter dans le domaine de l'éducation des grandes. La promotion de la solidarité des écoles est important. Il y a davantage d'utilisation de données au niveau des districts et des données vraiment éclaires à la prise de décision au niveau de la planification de la location de ressources la plédoie pour davantage de ressources et pour soutenir toutes les interpellations des écoles dans différents districts. Donc c'est vraiment quelque chose très important ce que nous nous avons apprise l'éducation. Les tableaux de beaux sont aussi importants et ça n'est pas augmenter l'appétit pour l'utilisation des données. Comme nous le savons plus, il y a beaucoup de partenaires dans le domaine de l'éducation, les partenaires au développement de l'éducation différentes, particulièrement, et c'est presque les mêmes partenaires dans le domaine de la santé. Chaque partenaire est vraiment intéressé dans ses propres intérêts en matière de données. Vous allez constater que chaque partenaire va venir avec ses outils de collecte de données au niveau des écoles et au niveau des études. Dans le domaine de la santé, il y avait le besoin d'harmoniser tous ces besoins en matière de données. Il y avait un processus d'harmonisation de tous les outils de collecte de données au lieu de lémenter les données celles et les partenaires. Maintenant, on n'a pas une collecte de données qui, en utilisant les outils standard, se la permet de soutenir les établissements à saisir des données de qualité. Nous sommes en train de contribuer à la même cause. C'était un bon pratique. Dans le domaine de la santé, nous avons beaucoup aidé dans le domaine de l'éducation. Nous travaillons en collaboration avec l'éducation pour assurer que les outils soient harmonisés et que le processus de collecte de données ait évité le reporting ad hoc, qui est en fardeau pour des écoles et pour l'illustricité dans la long terme. Cela nous a conduit à l'harmonisation des outils de collecte de données. Nous avons maintenant des outils standard harmonisés et cela ne nous a pas permis de collaborer avec les partenaires pour soutenir la mise à l'échelle de cette initiative au niveau de tous les districts dans le pays. Lorsque tout le monde contribue à la même cause, les ressources sont plus alignées et plus harmonisées et cela augmente l'adoption du système. En apprenant du domaine de la santé, nous avons aussi mis en place un plan d'implementation parce que dans le domaine de la santé, les partenaires étaient en train de nous aider dans ce sens. C'est un assistant dans la collecte de données. Tout cela a contribué. Nous avons des ressources humaines et nous avons essayé d'adopter la même approche dans le domaine de l'éducation pour connaître une harmonisation des partenaires, qu'on les organise pour soutenir l'implementation. Comme Livre et les autres présentaires l'ont indiqué, l'intégration des données est vraiment très importante. Je pense que nous devons nous assurer que les données soient intégrées. C'est une laissant que nous avons vraiment appris du domaine de l'éducation. Pas de monde. Elle a indiqué dans sa présentation. L'intégration des données, vous savez, on ne peut pas avoir des HSD en train de collecter toutes les données à partir de différentes sources avec les populations. Ce que nous avons fait, nous avons essayé d'impliquer les données dans des HSD pour l'éducation. Nous avons besoin des données à partir de différentes sources, des données sur les examens, sur la population, des données sur la sainte. Tous ces types de données peuvent être intégrés dans les HSD pour l'éducation pour nous permettre de calculer les indicateurs de performance clé qui vont écrire la programmation et n'est-ce pas la course de l'éducation. C'est quelque chose que nous avons empris le domaine de la sainte. Le HSD utilise la forme d'un stock central de données et c'est utilisé dans différents secteurs. Bien sûr, avec cette intégration, nous avons essayé de lier les données liées à l'éducation aux données liées à la santé et ça a joué un rôle important dans l'implémentation réussie des programmes de sainte. Vous allez constater qu'en utilisant les données de surveillance des écoles et ça éclaire l'intervention dans le domaine de la vaccination, vous allez constater que les données sur l'alphabetisation aident beaucoup dans le domaine de la santé, ça a amélioré et les interactions dans différents secteurs. En dernier lieu, je pense que c'est quelque chose qui a été partagé par le domaine, nous avons adopté des HSD comme une plateforme générique dans la gouvernance électronique en Uganda et nous sommes en train de suivre le plan national de développement. Il s'agit de différents ministères de différentes agences qui sont censés produire des rapports sur le plan national de développement. Vous allez constater que tous ces différents secteurs sont très vraiment contribués à produire des rapports en utilisant des HSD, en parlant d'interoperabilité, en parlant du partage. Je pense que c'est vraiment un cas d'utilisation très intéressant au niveau national. Maintenant, tous les ministères de la santé vont intégrer ces données dans le système et le ministère de l'éducation également va intégrer ces données dans le système. Et je pense que c'est vraiment une opportunité à avoir le partage de données à partir de différents secteurs et intégrer aussi le plan de développement national. Notre chose d'adopter des HSD, c'est que c'est vraiment un modèle qui ne coûte pas très cher. Nous sommes en train de profiter de la communauté des HSD qui est déjà existante et les capacités qui ont déjà été renforcées. Et depuis plusieurs années, ça nous a vraiment aidés pour pouvoir implémenter, adopter des HSD dans d'autres secteurs parce que nous sommes en train de parler ici des réseaux illispé, des ministères, il y a des connaissances et donc les gens sont capables de travailler, de collaborer avec les équipes du domaine de l'éducation et les apportes le soutien nécessaire. Alors ça a augmenté, amélioré l'adoption des HSD dans le domaine de l'éducation. Alors nous pensons qu'utiliser un système mature et open source qui est utilisé dans un secteur nous va n'est-ce pas donner un modèle moins cher pour que le modèle soit adopté dans d'autres secteurs. Je vous remercie. Merci beaucoup Monika, c'était vraiment très très intéressant. Je vais entendre cette histoire qui nous vient de l'Uganda et le projet dans le domaine de l'éducation qui crée vraiment beaucoup d'engouement dans les groupes ispé, il y a un autre secteur. Il s'agit de la culture. Nous aussi, plus loin, nous allons maintenant dans différents domaines. Il est de l'université de Malawi, il fait aussi partie de ISP Malawi et il est docteur depuis plusieurs années. Merci beaucoup Christine, je vous salue tous. Je ne laisse pas vous partager des informations sur le système de gestion des formations sur l'agriculture. Les implementations qu'ils sont entrées de faire dans 12 spectacles dans le pays avec plus de 1000 tablettes. L'idée ici, comme vous le savez, l'agriculture c'est la principale activité pour nos économies respectives, mais nous devons renforcer le processus de collecte de données, communiquer des données et diminuer, étant donné que l'agriculture dépend aussi du climat. Pour ce système, nous avons constaté qu'il était nécessaire d'avoir un système d'alerte, donc il y a une composante qui fait partie, n'est-ce pas, de ce processus. Donc notre composante, ça a très à l'assistance de nutrition, mais aussi suivant la production dans le pays. Il y a aussi le système d'information pour aider les pays à déterminer les tendances sur le marché, mais aussi les prix des différents produits alimentaires, mais aussi voir les différents efforts qui sont déployés et les accueilliteurs les rapporter le soutien nécessaire. Il y a aussi différents outils pour l'agriculture. Il y a aussi la composante sur la cartographie des ressources. Donc il est essentiel de pouvoir suivre les différents projets qui sont implementés ou ils ont implementé les différentes activités qui sont soutenies, mais aussi les lignes budgétaires et la durée pour ce projet. Il y a aussi la composante ménage, parce que les ménages n'est-ce pas bénéficie dans le soutien de différentes sources. Il est alors essentiel de cartographier le type de soutien dont les ménages bénéficient pour que les ressources soient bien n'est-ce pas attribuées. Pour le moment, ce que nous avons, c'est l'orientation sur l'avertissement précoce. Mais je sais, c'est plein de données que nous sommes en train d'utiliser la plateforme BHS2. Nous sommes en train d'explorer les possibilités d'utiliser d'autres services en ligne à partir desquelles nous pouvons n'est-ce pas effrayer des données et utiliser des données que nous sommes en train de collecter, parce que les données sur le climat qui sont collectées sont collectées au niveau communautaire par les monitaires agricoles. Ce sont des gens qui sont dans les ménages, qui visite les ménages et conseillent les gens par rapport à tout ce qui est après à la créature, mais aussi à même temps ils collectent des données. Nous avons alors beaucoup de sources. Il y a la structure de reporting général au niveau bas. Donc au niveau bas, nous avons ce qu'on appelle blocs. Il y a aussi une section, un groupe de blocs, mais aussi les districts. Et puis il y a aussi le niveau national. Donc voilà, la structure de reporting standard. Mais dans le système, nous avons aussi incorporé les composantes pour le marché. Donc nous avons la structure pour tous les marchés dans nos pays. Nous savons aussi où se trouver les stations. Il y a aussi la structure pour tous les points de pêche dans le pays. Donc à droite, c'est un outil pour l'évaluation de la situation nutritionnelle et au niveau des ménages. Chaque semaine, les monitaires suivent de près les ménages pour déterminer l'état de la sécurité alimentaire. C'est un protocole qui va continuer à vérifier la taille du ménage. Et il y a aussi, ils vont se dire, voilà, si nous avons tel nombre de membres de ce ménage, voilà les besoins nutritionnels qu'il y a et puis ils vérifient, ils vérifient les sources alimentaires, ce qui sont des gens qui achètent l'un ou qui quittent. En se basant sur les produits alimentaires disponibles, ils vont déterminer s'il y a une sécurité alimentaire ou pas. Mais aussi l'argent que le ménage peut avoir, si c'est un ménage qui ne peut pas faire de l'épanne et puis ils vont faire des calculs et en se basant sur tous ces données pour savoir le revenu de son ménage et pour savoir s'il n'y aura pas des sécurité alimentaires dans les deux prochaines semaines. En se basant sur ces données, les interventions appropriées sont entreprises également. Comme un aspect clé du système, nous avons ce qu'on appelle le registre de ménage. Ça formait la base du travail. Tous les ménages doivent être enregistrés. Donc ça a deux rôles. D'abord, c'est un processus au niveau communautaire. Par exemple, de ce que vous êtes en train de suivre le prêt et l'élévage, vous n'allez n'est-ce pas enregistrer les ménages qui sont dans le domaine de l'élévage. Il y a aussi un échantillon sur les ménages qui sont enregistrés et sur la base de ces données, nous pouvons déterminer cet échantillon représentatif. Il y a aussi la composante de vérifier le type d'entreprise dans lequel se trouvent les ménages. Si les ménages sont soutenis par les ONG, le type de soutien, les domaines ainsi que le nombre d'ONG qui les soutiennent. On doit aussi vérifier si le ménage bénéficie du soutien de la base du gouvernement. Donc tout ça c'est pour déterminer le type de soutien dont tel ou tel ménage a besoin ou quelle ressource ce soit attribué de manière à l'appropriation. Et notre composante est sur l'élévage. Nous avons des outils pour suivre de près toutes les dynamiques liées à l'élévage, les naissances et les transferts. Donc à se baser sur ces données, vous pouvez maintenant déterminer l'augmentation ou la réduction des animaux, savoir si les animaux ont été vaccinés, si il n'y a pas de personnes qui ont été mordues, par exemple, et si les animaux sont vaccinés ou pas. Avec ce travail, nous sommes capables de générer différentes statistiques avec l'exemple que vous voyez. Voilà les tendances en matière de prix pour différents produits sur tous les produits alimentaires. Et à droite, à se baser sur ce rejif de ménage, nous pouvons, n'est-ce pas, calculer la taille de ménage, savoir aussi la taille des terres à la disposition de différents ménages pour savoir si ce que c'est chance et la taille permet de produire est suffisant. Donc nous avons dit collaborer avec les morts. Je remets les collaborateurs. Et je remets le numéro à l'écouter. Voilà maintenant en entraînement. Il fallait préciser qu'il s'est implémenté d'un 12 sur 28, restrict au Malawi. Il fallait préciser cela. Maintenant, nous allons donner la parole à Severino. Mon zambique, je m'appelle Severino. Je suis du Monzambique. Comme Jung, je suis un ancien doctorat de l'université de Slo. J'appartiens à un groupe d'experts d'HIS-2 qui soutient la communauté lusophone dans l'implémentation de d'HIS-2 pour les pays qui n'est pas utilisée dans le portugais comme langue officielle. Dans ce processus, faire le pédoirie de l'utilisation des biens publics numériques est exposé à plusieurs parties prenantes, plusieurs acteurs qui travaillent dans différents secteurs. Par exemple, en 2016, nous avons été approchés par un groupe d'ONG travaillant avec les agriculteurs dans les districts de Maputo. Ça s'appelle Mathutine. Ils ont demandé, il y avait un projet qui s'est penché sur différents aspects de la chaîne de valeur agricole. Nous avions des problèmes par rapport à l'exposition des produits. Dans une situation où le pays a été entré à exporter des produits à l'Afrique du Sud, il y avait des produits qui n'étaient pas vendus même s'ils étaient nationales. Ensemble, nous avons développé une plateforme d'HIS-2 qui a permis aux clients mais aussi aux agriculteurs d'exposer et de partager les expériences mais aussi être capables de vendre leurs produits. Je pense qu'en 2017, nous avons eu cette opportunité de travailler avec un autre groupe d'ONG qui travaillait dans une province qui s'appelle Nakula. Ces ONG étaient en train de chercher une opportunité d'avoir une plateforme qui pouvait être utilisée pour, n'est-ce pas, partager un certain nombre d'aspects spécifiques. Il y avait beaucoup d'accidents sur le chemin de fer. Il y avait une production, n'est-ce pas, de riz et les produits puits, au niveau du chemin de fer pour, n'est-ce pas, sécher le riz. Étant donné que le système de chemin de fer n'est pas aussi développé qu'ici, il y avait une barrière plutôt chez nous. Les chemin de fer sont ouverts. Ce n'est pas comme ici où il y a, n'est-ce pas, des barrières, chez nous, c'était ouvert. Il y avait beaucoup d'accidents. Cette plateforme a permis d'avoir une plateforme qui a aidé à avoir des informations pour envoyer des notifications, des alertes afin d'éviter, n'est-ce pas, les accidents. Un peu plus tard, l'année passée, nous avons vu beaucoup de publicités. Le ministère de l'Agriculture cherchait des plateformes qui pouvaient être utilisés pour gérer des données, mais également à cause des catastrophes qui ont eu lieu au Mozambique, je pense que vous en êtes au courant. Le gouvernement a créé ce qu'on appelle l'institution nationale de gestion et de contrôle de risque. Avec cette institution, l'objectif c'est d'avoir une plateforme qui va être utilisée pour alerter la population avant que ces catastrophes produisent par exemple des cyclones, d'autres types de catastrophes. Il faut vraiment qu'il y ait une plateforme qui peut être utilisée pour gérer les informations et avertir et alerter les populations avant qu'elles soient propices. Il y a aussi des séances de renforcement de capacité par rapport à l'avertissement après cause. Nous avons développé un module qui soutient le programme contre l'opalitisme. On n'essaie pas d'utiliser les données pour anticiper sur les urgences grâce à l'expertise du Malawi et mon expertise. On n'essaie pas de mettre à l'échelle cette plateforme qui a été développée en 2015-2016 pour être capable d'intégrer. Monicard en a parlé. Notre objectif c'est d'avoir une plateforme intégrée qui est utilisée non seulement pour la gestion de données mais aussi pour anticiper sur les différents catastrophes liées à l'agriculture et au climat, mais également nous assurons que les agriculteurs soient informés. Nous sommes en train d'apprendre la santé du domaine et de l'éducation pour ne pas développer cette plateforme intégrée. Je vous remercie. Merci beaucoup Severino, c'est vraiment très inspirant dans le temps que tous ces projets qui sont entrepris dans les pays et adaptés aux besoins locaux dans le gouvernement. Il y a toujours beaucoup de présentation mais souvent nous avons également 10 minutes vers la fin pour les questions. Alors si vous avez des questions pour tel ou tel présentateur, n'hésitez pas. C'est maintenant qu'il faut poser vos questions. Bonjour à tout le monde, je m'appelle Karine et c'est un commentaire que j'aime faire avec quelques idées pour tous les analystes. Les présentations étaient vraiment très intéressantes. Souvent je suis présent et je suis toujours impressionné par les présentations de l'organisation. Souvent il y a un problème de financement, mais je pense que après les présentations que je suis ou elles sont, il faut vraiment parler des dollars, parler du financement dans les corridors. On m'a vraiment parlé de cette problématique. Vous avez dit que c'est moins cher, mais moins cher ça ne veut pas dire gratuit. Vous savez c'est intersectoriel. Vous dites que c'est moins cher parce qu'il y a de l'expertise au niveau local. Ça ne veut pas dire que ce qui travaille au niveau local n'a pas besoin vraiment d'argent. Si vous êtes ici c'est parce que vous avez contribué en utilisant votre coeur, votre argent, votre expertise. Mais je pense qu'ensemble nous pouvons vraiment être meilleur, démontrer la rentabilité mais aussi un état meilleur par rapport à la mobilisation de fonds. Je pense que c'est un domaine qu'il faut vraiment améliorer. Nous avons parlé de la sécurité, nous avons parlé de meilleures architectures, mais utilisation des données. Mais nous avons également besoin de la région. Essayons de travailler ensemble pour mobiliser la région. Je pense que vraiment nous avons peu de donateurs. Je pense que ensemble nous pouvons vraiment mobiliser davantage de ressources en retournant au sujet. Merci beaucoup Karine. Je suis d'accord avec toi. Qui aimerait commenter sur ce sujet? Je pense que dans l'après-midi on aura l'occasion de revenir sur ce sujet. Le problème est que madame Karine vient de se lever et prospère un commentaire. Merci beaucoup Karine d'avoir se lever sur le problème. A un certain moment nous en avons vraiment parlé. Je pense que ce que nous essayons de faire au niveau intersectoriel, c'est que nous essayons de mettre en place des projets qui peuvent être financé, la vie par exemple est en train de financer la vaccination. Alors je pense que nous pouvons mettre en place des projets que nous pouvons présenter aux donateurs pour voir comment ça peut être financé. Parce qu'il y a certains pays par exemple. Il y a l'unicef qui est en train de soutenir l'éducation et la santé. Si c'est vraiment intégré, ça pourrait être plus fantable. Donc on a besoin d'intégration pour réduire le coût et avoir aussi plus de financement. Merci beaucoup pour les présentations. C'était très encourageant de voir comment vous êtes en train d'étendre l'information de la Chaisse d'étendre d'autres domaines. Ma question c'est de savoir quelles sont les différentes limites et que vous avez constaté une scène de la plateforme et qui ne vous permettent pas de vraiment répondre spécifiquement à ces différents domaines. Comment vous avez géré la situation et quelle est la possibilité d'avoir la plateforme séparée pour ces secteurs spécifiques. Est-ce que c'est dans la portefeuille? C'est une très bonne question et ça fait l'objet des discussions. La semaine passée, nous avons abordé cette question dans le sein des groupes ISP, quelqu'un d'autre, plutôt quelqu'un pour répondre à la question. Merci pour votre question. Avec l'utilisation de DHS2 dans le domaine de la grérité, nous avons constaté qu'il n'y a pas des secteurs spécifiques, par exemple les chantillonnages. Il y a des composantes où vous voulez faire par exemple les chantillonnages. Vous ne pouvez pas l'offrir avec la plateforme DHS2. Il faut développer la plateforme. Pour ce qui nous concerne, nous avons développé des applications pour les chantillonnages. Il y a aussi des formats de reporting qui ne pouvaient pas être pris en charge par DHS2. Nous n'avons dû utiliser d'autres applications pour gérer son genre de format. En notre cas d'utilisation, il s'agit des trackings. Au niveau des trackers, vous êtes en train de suivre une seule entité. Ici, on cherche à savoir ce qui se passe dans un mélange, mais aussi ce qui se passe avec les personnes qui habitent sur le mélange. Au niveau communautaire, vous devez suivre les ménages et les membres du mélange. Nous avons le même problème, même dans la DHS2 pour médications. Par exemple, les salles de classe et les personnes qui se trouvent dans les salles de classe. Ce n'est pas quelque chose qu'il faudra résoudre. Pour ajouter quelque chose, l'année passée, il y a eu des rencontres, des groupes ISPED. Il y a eu beaucoup de discussions, des discussions vraiment pré-structurées. Ça concernait les différents défis auxquels nous faisons face. Nous faisons face à l'utilisation des HSD dans différents domaines, non seulement dans les domaines et la santé, mais aussi dans d'autres domaines, surtout l'éducation, parce qu'il y a beaucoup de groupes ISPED qui travaillent avec les domaines de l'éducation. Il y a un seul problème. Avant d'appliquer des HSD dans un domaine de nez, en dehors de la santé, nous assurons que ça correspond au module de DHS2. Si ça ne marche pas, il faut trouver d'autres solutions. Nous pensons que DHS2 est vraiment approprié, étant donné que ça a beaucoup de modules, mais souvent on rencontre quelques défis. Est-ce que vous avez très identifié l'exigence ? Il y a des défis qui émergent. Ces défis peuvent être liés à l'interfance ou à la plateforme elle-même. Par exemple, pour ce qui est de l'éducation, il y a certains interfaces qui ne peuvent pas être numériques. Est-ce que c'est numérique et c'est facile ? Est-ce que ce sont des défis qui sont liés à la plateforme ? Nous en avons identifié. Ce sont souvent des défis qui sont liés au tracker. Pour la composante agrégée, on n'a pas beaucoup de problèmes parce que c'est assez naturel, mais pour ce qui est du tracker, il y a vraiment beaucoup de domaines et nous avons rencontré des défis. Ce n'est pas dit que c'est impossible, mais c'est difficile. Nous essayons de nous projeter dans l'avenir si on parle quand même de la population de tous les pays. Il y a aussi la problématique de performance. Nous travaillons pour identifier les problèmes liés à la performance. Comme vous avez déjà mentionné cela, nous sommes en train de travailler dans les salauds d'experts. Nous avons essayé de voir comment on peut résoudre les problèmes. Procément, ce que nous essayons de faire, chaque fois que nous rendons compte qu'il y a des haches et des pavements assez efficaces, nous essayons de nous intégrer avec d'autres plateformes. Voilà certaines des solutions que nous essayons de mettre en œuvre. Pour le comité d'œuvre, ceux qui ont suivi l'innovation, le développement des applications sont en train de travailler dur pour soutenir les innovations, mais aussi d'innover des applications en plus de DHSU. Tout en attendant ces innovations, nous avons développé des applications que vous pouvez utiliser en attendant qu'on ait de meilleures solutions. Donc il y a plusieurs moyens. Nous sommes en train de étudier les voies de moyens pour vous résoudre les différents défis auxquels vous faites face. Nous essayons d'étendre des HSD dans d'autres secteurs parce que des HSD sont vraiment flexibles. Nous voulons toujours évoluer. Nous essayons toujours d'aider et de nous étendre. Nous essayons de regarder cette plateforme pertinente pour qu'elle soit utilisée dans le plus de domaines possibles. Je ne sais pas si Sky a quelque chose à ajouter pour vous représenter sa communauté. Je vais me dire, voilà, ce fut une session vraiment très intéressante. Je m'appelle Sky Oden, je suis bien pris et négatif de Digital Square et nous soutenons des bien publiques numériques y compris des HSD. Je pense que j'ai beaucoup pris plaisir à écouter les différentes directions, orientations, les différentes interventions des HSD et nous sommes très intéressés de voir qu'il y a beaucoup de gouvernements qui sont vraiment représentés dans cette séance. Dans les pauses café, on essaye de poser pour voir comment on peut, n'est-ce pas, on nous améliorer. Donc, je voulais juste dire à quel point je suis vraiment satisfait et heureuse d'avoir pris part à ces séances. Merci beaucoup Christine. Merci pour les présentations. Quand je savais UNICEF, c'est une organisation multi-sectorielle avec différents programmes et différents domaines et je suis du domaine de la santé. Stogo et Jean-Bach sont dans le domaine de l'éducation et nous soutenons OUH et les politiques et sociales et les politiques liées à la production. Nous avons des collègues qui travaillaient sur d'autres projets, sur les doigts et les emplois. Donc, c'était vraiment très, très intéressant de voir comment des HSD ont été très mises à l'échelle et pour être utilisé dans d'autres domaines. Peut-être l'année prochaine, on n'aura plus de personnes de différents secteurs et c'était vraiment très, très intéressant de partager les défis parce que nous savons que les défis vraiment existent et c'est très important de savoir que les défis sont là et que nous sommes en train de travailler durs pour le surmonter. Il y a des personnes qui ont demandé pourquoi c'est juste peu de secteurs qui sont représentés ici et c'est parce que il y a quelques jours, il y a vraiment une rencontre qui a réuni plusieurs personnes, plusieurs secteurs et donc pour cette conférence annuelle, on n'avait pas assez de fonds pour inviter tout le monde et on espère qu'à l'année prochaine, on pourra y arriver. C'est pourquoi il n'y a pas de ministre d'éducation ici. Une autre mise à jour, il y a eu une session du tracker par rapport aux infrastructures et des biens publics et nous avons introduit tous ces concepts à tous les représentants des groupés ISP et j'ai alors partagé en commentaire qui a été fait. Ils ont apprécié les indicateurs et les normes de l'indicateur pour identifier différentes situations qui correspondent aux différents critères des produits numériques. L'objectif principal c'est de réaliser les EDD et il est très important pour les ministères d'adopter ces approches et pour pouvoir prendre une décision par rapport par exemple à la licence open source. Il y a eu aussi des discussions par rapport à la maturité pour pouvoir prendre cette décision mais il faut d'abord savoir depuis quand telle ou telle solution et là si vous êtes un ministre et un directeur vous vous demandez si j'adopte des telles solutions est-ce que vraiment il y aura du soutien pour renforcer et les capacités est-ce que la solution est durable est-ce qu'elle sera là dans 5 ? Je sais que vous avez des informations qui sont disponibles mais il y a certainement des personnes qui aimeraient n'est-ce pas ajouter des choses. Merci beaucoup pour vos commentaires. Je pense qu'on devrait donner la parole à Oulana ou je pense qu'on pourra continuer la discussion pendant la pause. On va voir comment on pourra surmonter les différents défis auquel on fait face et on va d'abord écouter Oulana avant d'aller dans la pause. Nous avons un agenda très optimiste, il y a des sessions parallèles qui vont commencer à 10h30 il y en aura également à 11h15 et après une compétition des applications va commencer à n'est-ce pas midi. Donc j'aimerais encourager tous les présentateurs vraiment de respecter les 15 minutes et qu'ils sont impartis parce qu'on sera vraiment très punctuel et le déjeuner sera à 11h30. Applaudissant pour tous les présentateurs. Merci beaucoup.