接下來非常榮幸邀請到行政院政務委員唐鳳唐鳳政務委員將社會創新從科技社群一路推進政府體系更將公司協力的精神展現在COVID-19防疫的工作項目中他將與我們分享台灣社會創新發展趨勢歡迎唐鳳政務委員應該都有兩公尺我覺得口罩先拿下來非常高興能夠來這邊跟大家分享之前可能有朋友在YouTube上也有看過我的演講應該瞭解到我演講是沒有簡報的我要用什麼簡報完全看大家的想法那這個其實也是社會創新的一環社會創新就是眾人知識眾人注資好比像說我怎麼知道在場的大家想要聽什麼呢我們就可以運用數位的方式數位就是不只一位就是好幾位的意思所以如果掃得到這個QR Code的話那你也可以變成這個你知道數位證為就好幾位證為數十位數百位都可以直接掃如果掃不到的話也沒有關係可以手動輸入slido.com然後再輸入00315警號不用輸入如果是有Line加朋友的掃碼的也可以使用它有很多界面不管是掃QR Code還是用slido.com00315加入你很快就可以看到有一個匿名的聊天室這個聊天室有兩個特點一個是說你想到什麼想要問我的問題立刻就可以發問當然舉手也可以但是有時候舉手需要勇氣而且會打個折扣但是在這個手機上面因為大家都在滑手機也不知道是你問的所以想到什麼就可以問什麼第二個是說可以按讚那按讚的數量越多它越會跑到這個螢幕的右上角所以如果有人已經進來的話可以試試看這個不知道說個午安什麼之類的那一下子就可以知道說為什麼這麼聽話就是真的有人真的有人說了午安那你就可以看到說現在這個有一票就是有人也賦予這個午安那我就會把它highlight起來highlight起來的話我覺得大家就知道所以我現在是在討論午安的這個題目不過這個題目沒有什麼好討論的我也說午安就可以了然後就把它收起來所以在接下來的大概半小時裡面那大概就是靠大家按讚然後跟發問那我就會即時的互動那如果按讚的數量越多那當然我就會越先回答那如果來不及回答完的話那當然就很抱歉但是每一個問題我都會看過所以現在就要開始拉票那但是如果這個在不到半小時然後上面都沒有問題了也沒有人要按讚也沒有人要舉手那我們就會提早進入下一個環節演講就會提早結束不過以前從來沒有提早結束我也不覺得這次會提早結束那我們就開始囉有六位朋友們問說地方創生要怎麼樣走向國際化這非常好一個問題我們現在在地方創生這個生它當然同時是產業的創生也是人口的創生那我們瞭解到說只要在任何地方就算它現在人口是進流出的但是你只要把在地的學習的權利在地的健康的權利這些把它照顧好那其實很多人會願意至少可能一周有一半的時間所有兩地區在那邊也有所貢獻在城市也有所貢獻隨著我們在那邊解決的題目也可以給全世界的朋友來參考使用那這個問題就可以變成解決全世界的問題那這裡面有一個很關鍵的不是這一張簡報對不起有一個很關鍵的就是永續發展目標我們現在在地方創生不管是透過我們教育部USR或者是青年屬當然現在也開始有傾據點或者是有很多青年的參與那或者是農委會水保的體系然後大家都有非常多的工作文化部青尊等等那但是這些工作在最近的四年來因為2015年出現了這17個永續發展目標所以好比像說現在大家如果在高校生根有跟大學做過USR的合作的話都會瞭解到說現在大學都必須要去用具體到極點級的這個細項來去介紹說他們的工作的成果那這樣有什麼好處呢就是說這好像全世界在做這個經濟的發展社會的發展以及環境的發展的這三個方向它變成一個共用的Vocabulary共用的一個詞彙也就是說以前好像是有點各做各的但是現在我們就可以找到哪些是同時能夠兼顧經濟跟環境的發展然後這邊循環經濟的部分或者是哪些部分可以兼顧社會跟環境的發展等等那這個17項永續發展目標它的數字越小越表示可以從身邊立刻就做起立刻就可以獲得解決好比像說一開始的這個我們說憑基建造就是貧窮飢餓的解決生活品質的增進健康的增進以及教育但是到後面的這些數字比較大的就是13氣候變遷14海洋15路域16開放政府17全球夥伴關係這個就是比較抽象的那SDG就是告訴大家說不管你在做巨象的還是抽象的這些都可以加在一起做成一個綜合的效果所以像我剛剛不是說這個數位就是不止一位嗎這個不是只是就是好像耍嘴P21這個真的是聯合國永續發展目標裡面我跟全世界在介紹我正在做的事情的時候我都是先講我們在地好比像說在口罩地圖或者是我們這個數位防疫到底做了哪些事但是後面我就立刻下一句話就是說那這個就對應到這三個永續發展目標17項的三個細項就是把有效的資料在各部門之間能夠流通好比像說每個藥局它的口罩存量然後可以跨領域的去做出有效的夥伴關係好比像說之後便利商店康氏美區城市加入等等那再加上呢我們這樣子的開放的創新的模式是不需要抽什麼這個專利或著作權或之類任何其他的國家韓國這個去年3月一看到我們這邊的口罩地圖他們那邊馬上也有做口罩地圖而且還是用我們這邊的城市直接去改的雖然我們一開始發明的那幾位台南的朋友不會講韓文但是他會講JavaScript所以就一下子就可以幫韓國人解決他的口罩供需的問題那這三個就是非常切實的說我們解決了災地的問題我們就可以直接對應到國際上面的這些問題又或者像說之前我有去過伊索比亞的社會企業的世界論壇那我帶過去的這些團隊都是在我們這邊的可能偏鄉我記得當時有一個在宜蘭的一些原住民族地區去做非結合的篩檢那因為我們的非結合盛行率並不特別高那在那邊可能是少數還有一些的pocket那他們因為交通不方便所以他們就用AI的方式在地只要取得那個簡體的影像然後就用雲端的方式去進行篩檢等於快篩的這個判別那所以他們就很成功的透過我們這邊先進的電腦視覺技術把一次篩檢從WHO的一次6美元到7美元變成一次只要1美元那這個其實他在台灣是非常好proof of concept就是他去證明這個想法是適用的因為不管是硬體光學元件 AI等等其實台灣都有非常充足的人力所以他可以快速的迭代一下子就把解決方式做好但是他實際上這家社會創新的這個團隊他去非洲的時候我們是在非聯就是等於是聯合國的那個大樓裡面然後就去跟可能十四五個不同的非洲的領袖去講這件事情然後他們一聽到說原來這樣可以提早讓他達成這個費解合撿到零這個也是一項永續發展目標那從6美元撿到1美元他們都非常非常的有興趣所以簡單來講就是說我們在地方創新的時候承認是解決在地的問題可是我們就已經先是所有的 stay holder就是所有來參與的人都用永續發展目標這十七項來標誌自己的工作那第二個我們在工作有一點點成果的時候就不定於使用這些永續發展目標在既有的社會上這些 channel好比像說接下來我們會辦一個世界性的這個社會創新高峰會那今年是辦在應該是班喬馬在新北市那這個呢我們就會邀請全世界正在做社會創新的朋友一次來分享我們在去年一整年臺灣這邊有什麼新的用永續發展目標標定的這些想法那第三個就是說那我們這邊解決的方案一出現之後我們就用開放式創新的方法不另於讓全世界其實最嚴重的那些地方知道那這樣子就可以讓地方創新這個經驗不是只有單一的產品或服務而是整個生態圈都可以在國際上面來參考我們這樣子共創的做法所以這是我們地方創新好像雜根那社會創新好像你知道就是普攻英的種子到處去這樣子飛散的這樣子一個過程好有11位朋友們問這個加勒福文教基金會的蘇小珍老師問說請問如何讓消費者願意多付一些錢來購買永續類的商品我們每年都有做那個社會創新的大調查那其實有超過75%的朋友說如果一個產品或者服務他在他的communication他的包裝或在我一看到的時候就很明確的告訴我說在他品質一樣的情況下他同時達到了哪些社會或環境價值的話那四分之三的人都願意多付一些錢來去不管是把他叫做環境溢價還是就是Premium或者是社會的溢價他的Premium那這個Premium的概念我覺得現在在台灣的接受度是非常高的那如果現在永續類商品他感覺上好像大家還接受度沒有那麼高很可能是因為這個Premium他沒有很清楚的被表示出來被表達出來那我自己的經驗是說好比像說之前在電視上面大家有時候會看到我穿一個條紋的那個衣服就是藍黑相間的條紋那那個條紋的衣服其實他就是我就一開始就講說他是12瓶這個回收的寶特瓶那再加上5杯咖啡喝完的咖啡的咖啡渣那去做成的所以他就顛覆了大家對於循環或者回收的想法因為很多回收如果我們如果是用再生紙或其他的一些製品的話commodity的話都會覺得說每次回收好像他還是蠻可以用的可是好像他的品質變成95%95% 95%這樣每次回收是downcycling但是因為感謝設計師的僑手以及我們材料科學的這應該是新彩的這個工作所以我們就發現說沒有他每次回收之後他又料子變得更好或是說他又可以做更多本來沒有辦法做的像機能服飾這些的運用所以就要把一個感覺上很premium的像那個品牌叫ecotech他就是跟gortech打對台的就是上山也可以穿的然後還可以自我清潔的什麼之類的這些機能服大家一想到這是一個premium category就本來就是值得你多花一些錢因為他可以用很久而且技能很好那種產品但是你再把它跟這個循環的不管是保特瓶或者咖啡像這種傳統上是覺得好像他會每次循環之後可能要打個折扣的一連起來那這個premium的這個想法就會變成dominant就是說大家一想到就會先想到premium的那個部分那這樣的話他的定價就不是在他本來的這個狀態裡面說我回收過之後那我賣到一樣的價格但是因為他可以文史期體減量之類的而是說我一下子這次回收就把它放到一個比較高的premium的那個category裡面那這樣的話自然因為他是premium category本來就會願意多付一些錢來做所以我具體的建議就是把它往這個價值比較高的地方而且這個價值因為現在尤其是年輕朋友但是有很多長輩已經瞭解到說不是只有造成社會問題或環境問題的我們才要抵制而是說他袖手旁觀的我們也要抵制因為其他人都已經在想辦法解決社會問題跟環境問題所以相形之下袖手旁觀的好像也也不怎麼有良心那這個也是最近兩三年才出現的一種新的社會氣氛那我覺得這個社會氣氛蠻好的所以就應該承著這個社會氣氛然後說我具體解決哪些社會或環境問題然後讓我放在premium category就是放在可以賣的比較貴的那個服務或者產品的界別裡面有社會朋友們問說可以談談我認為台灣的微品牌應該要怎麼樣走出自己的路所謂的微品牌當然有很多不同的定義但以我的理解就是說他是一開始可能只有一小部分人在一小部分人知道但是其實這個品牌他是有機率能夠讓大家更瞭解一個特定的環境價值也好或者是一個社會價值也好其實他後面是有他的故事的所以這個問題就是說你怎麼樣在大家注意力都有限的情況下把一個值得傳述的故事把他講得比較好那我自己的經驗就是說最好的方法就是讓大家可以參與如果我們說每個人都有兩分鐘的善心就是說如果你希望他花兩分鐘的時間他在做一件對社會蠻好的事情等於捐兩分鐘的時間出來這個大家都是願意的那如果這樣子的話你就是要想說你如果只有兩分鐘你到底要大家做什麼那這邊是一個很好的一個例子這個微品牌叫做Taiwan Can Help Hashtag那這個品牌其實雖然當時是外交部跟衛福部在WHO的事情的時候想到的但是其實很成功地做到這個微品牌的散播的並不是我們政府的人員而是這個網站應該是念勇者嘛 阿滴嘛然後祖儀嘛 大喊嘛等等的這些YouTuber們一起做的那大家可能還記得當時他們透過群眾募資的方法想要在紐約時報等一個廣告講清楚說我們為什麼有台灣模式可以分享但其實他們第一版我不知道還有沒有人記得是很嗆的就是是直接跟WHO在那邊開罵的這樣子一個情況但是為什麼一個紐約的人要看廣告來看台灣人罵WHO其實沒有任何道理那所以因為這樣的關係他有兩萬多人捐款就是兩萬多人不想要看他失敗所以第一個就是真的有一點中二的版本出來之後就他的捐款人都就是很多說那你不能代表台灣你不代表我什麼之類可是你都已經捐款你不會想要看他失敗所以他們後來就二四小時之內就一夜之間就登大郎在這兩萬多人的幫助之下選了A B版的文案改了非常非常多那最後就變得非常非常成熟就是說你不是孤單的我們也知道二零一三年第一次碰到疫情就是徬徨無助的心情我們因此累積出了台灣Model等等我們還願意分享之類之類那這個Message就是大家願意來聽的一個Message那當然也請到很厲害的Youtuber就是我們的陳建仁副總統來教大家怎麼樣子來防疫那在就是各個不同的Youtuber的推破助瀾之下我們就可以看到在各國不同的不管是泰國或者是菲律賓等等這些Youtuber就拿我們的這些開放的素材然後變成他們也都可以加入的部分但是這裡面我覺得也很有意思就是開放資料的運用因為當你捲到這邊的時候你一定會想說那我可以做什麼呢那這邊馬上就有一個你立刻就可以做做什麼呢就是加入這75萬人已經貢獻了大概800萬片口罩給國際的第一線的人道的救援那你當然就會覺得很好奇嘛所以你就會點下去看那我們就發現說真的很簡單我們的量測都是兩分鐘你如果兩分鐘沒有辦法完成這個的話那其實很多人的注意力就不見了但是如果你已經有下載健保快遺通的話那真的非常容易就是你到健康存摺響應人道援助然後如果你已經有一陣子這個沒有用這個我們公版的口罩我看現在大家都戴了比較漂亮的口罩所以公版的口罩可能就是配額是沒有使用沒有領取的那這樣的話你就可以選擇把自己的名字放在這一面這個牆上當然也可以選擇匿名所以你就可以看到說這個唐鳳已經貢獻了73片口罩的配額但是就是有一點灌水因為有一些是唐鳳品或者唐鳳敏或者唐鳳賢就是跟我名字有重疊的朋友做到的那這個很有趣所以你就會按分享按分享之後又會再讓更多人加入但是你一旦加入之後這就好像什麼呢好像就是蓋一座廟旁邊的石頭上面有你的名字講就是說這個是大家一起做成的這個不是只是外交部想要送給國外的人道救援而是所有人當時省吃檢驗我做出來的所以這樣子的話這個品牌它就變成一個有機的可以remixt的品牌它不是一開始只是我有一個行動然後我就feel good about it而是它可以把我跟其他的人連在一起我可以也用Taiwan can help這個 hashtag然後所謂 actionable connected就是連到其他正在受到疫情所困擾的人說你也可以來參考這一部分的Taiwan model而且它extensible就是大家想要把這個 hashtag拿去做任何的運用它都可以去運用它不是在局限在口罩這邊我們在任何的事情這個口罩機的輸出口罩機的blueprint的輸出等等這些事情像我們都搭著這樣子一個概念上去所以本來只是一個我們在WHO要爭取席位的佔一個微品牌突然之間變成全世界都可以使用的一個品牌而且從上面長出了很多別的品牌什麼VivaTaiwan什麼之類的所以我覺得這就是一個滿好的一個例子確保說大家都有兩分鐘的善心把它能夠做的事情變成它可以去跟其他人連接的事情這個你的微品牌就不是只有你自己去經營而是所有人幫你一起經營有9位朋友們問說by local他講的是減少碳足機然後去確保說我們振興在地的文化而且是讓我們在選擇的時候可以更公平 更永續這個跟所謂的全球化或者是外銷是不是有衝突的部分我覺得這要分成兩個概念來看全球化它講的是說在任何地方出現的新的想法新的主義在其他的地方你不用等很久你也可以立刻參與這個創新的過程像我剛才講到的這些開放原始碼開放資料等等這些都是說我們臺灣發明出來之後我們也不需要一個一個去談因為它是在網路上大家都可以看到所以就像剛剛講到韓國看到了就去做口罩地圖日本看到了就去做東京都的Stop Covid的儀表板等等他都不需要問過我們的同意他們就可以去進行再制或者是混搭這些所謂的開放式創新對我來講才是全球化主要的意義這個我覺得跟by local是一點都不違背的因為畢竟像by local這樣子的想法或者是這樣子的我們把它造成的社會也好環境也好的這些外部的成本然後內部化把它去計算甚至接下來可能要探定價了等等這些也都是全球要一起做才有意義的事情不是說我們自己在這邊做然後我們就解決了世界性的問題是全世界都用能夠彼此互相度良的方式就是剛剛講到SDG那17項目標現在不管是上市櫃的這個GRI的準則還沒有上市櫃的我們在社會創新平台上面的登錄我們的非營利為目的的組織SRS或SRIOI的時候我們的新創的產業做BLAPS的時候你就發現說本來都是各自的山頭但現在因為是這17項有去發展目標都已經連成一個山脈所以大家是都用全球化了的這個語言這樣子才能夠去實際計算出那我們每年就要減掉這個511噸的這個二氧化碳當量那這個我在裡面是百分之幾百分之幾百分之幾那我的這個做法如果分享出去讓全世界的人看到又可以再減掉百分之幾百分之幾等等那只有在這種完全全局的角度去看我們的impact就是我們造成的環境的衝擊不管是正面還是負面的那才不會有那種以靈為禍的情況就是乍看之下我們這邊的目的都有達成但事實上是靠地球上另外一個地方造成更糟糕的社會或者環境問題去換的所以這種Global AccountingGlobal Accountability就是向全球給出交代了我覺得這個是全球化的最主要的目前這個階段的形容化最主要的使命那這一部分我們的solution的外銷像以前講到Made in Taiwan大家想到是特定的產品慢慢變成特定的服務但現在其實是特定的process特定的跨部門整合的方式這些做法其實當它外銷的時候它是一個概念 一個理念的外銷概念跟理念的外銷是沒有碳足跡的所以這樣子的情況下我覺得這個才是我們可以進一步去跟全世界做對話就我們解決當地問題但是這個解決方法有全世界的應用性而且我們可以證明它有七位朋友們想要問說那我對於消費覺醒有什麼樣子的看法我對我來講其實我從小就一直覺得是本來就應該要這樣子那因為我自己成長的過程我大概五六歲 六歲的時候吧我母親跟一些朋友去成立主婦聯盟環境保護基金會那當時他們想要做的事情就是運用消費的方式去改變整個生產者因為他們發現說如果消費者能夠集合起來的話那就不是只是倡議而已而是我們可以去讓supply site就是讓供給端接受我們的倡議立刻就有經濟上面的好處好比像說企作或者是確保說共同購買之後到2000年左右成立消費合作社等等這些做法那這些做法它當然後面都有很多人幫忙包含在科學上面的檢測確保說它真的是有機的有善的 沒有汙染的等等或者是說它的製程這個做法它真的是可以做到全循環像他們最近把這個什麼塑膠的這些包裝你在共同購買的時候拿回去然後它放到塑膠粉碎機裡面因為會員都會已經幫忙把標籤什麼摘掉了所以它這樣子一重置之後馬上就做成好像洗衣精的瓶子還是之類的那這些都是每一個就是看起來都是末以善小而不為但是加在一起就是說因為它捲動的人夠多社會部門這邊的人夠多所以就會刺激足夠的人去想說那在我的工作如果它是一個決策者的話在我的工作上有哪些可以也做upcycling的也做減能減碳的也做有機的等等的這些做法所以我覺得當然每一個人都是某個方面它是對社會有貢獻的生產者但是我們一天之中更多的時間確實是消費者沒有錯實在用大家都已經做好甚至我們在生產的過程裡面也是用到大家已經做好的可能是一些中間財或者是一些設備等等那如果整個供應鏈我們都可以把自己看成我們就是挑那些即使有一些環境一家或社會一家但是我們就是挑著有這些就是positive impact有些正面的衝擊力的這些來購買的話那其實它對於上游所送出來的這個訊息是比完全由政府由上而下送出來的那個訊息它要出類旁通的能力是快很多的政府大概比較能夠做的是你不能怎麼做但是你能怎麼做我覺得是要靠這種消費捲心的方式就是一個人想到一個好主意那這個創新它散播的速度我覺得速度會比單一的產品或單一的服務要來得快所以我覺得消費跟倡議它是一體兩面那我從很小就是這樣子想我其實也就是不知道為什麼就是不是大家都這樣子想但是現在我覺得就是隨著隨著現在大家平台合作運動雖然不是用合作社的方式大家就用合作組織的方式去享受那我們在線上用各種各樣的方式都可以把我們結合起來不管是之前分散式賬本讓大家想到很多跨頁結合的方式那或者是現在我們發現說只要給得出交代有很多assistive intelligence就是所謂的AI可以來幫我們說我們在工作的過程裡面就證明出它的經濟或者是環境或者社會的效益不需要我自己不斷地去重複填爆等等當它這些越來越stream on越來越自動化的時候那我們就自然會瞭解到說我們只要能夠給彼此交代那麼消費覺醒這就是大家都可以參與的事情才真的能夠達到眾人知識眾人住址有八位朋友們想要問說那科技是要怎麼樣子真正幫助地方的發展那我覺得說我們之前想到科技尤其在台灣常常想到的是自然科學然後工業或產業的應用的技術叫做技術但是其實對我來講社會科學也是科學那社會創新就是說在社會部門應用的技術這些技術也是技術舉例來講剛才說的HashtagHashtag Taiwan can help在一堆字前面加上一個警字號這個也是一個技術這個並不是不是技術它是有創新有人發明的叫Christmasina但是當然現在大家不記得它了因為它是開放式創新那它在2007年的時候當時它是在辦活動的時候發現說我雖然用不同的社群媒體但是大家都只要用同一個警字號就很容易能夠彼此發現然後在200708發現說如果有大的天災人物有一些災難的時候你當然不可能災區的所有人都跑去上同一個頻道因為每個人用的工具本來不一樣但是大家如果都用同樣的關鍵字的話那你只要用搜尋引擎一次就可以把最新的這個狀態立刻就能夠看到會有一個儀表版那接下來因為大家都開始發現這真的有很大的社會的幫助所以他們就push說像Twitter Facebook等等都必須要就是退出他們警字號相關的這些功能當然我們現在傳到台灣的時候我們是把它當作粗體加底線用了其實已經跟本來Hashtag沒有什麼關係了但是這個就是開放式創新的精神就是在這個當地最適合的那個用法最appropriate的這個用法在地的朋友就會把它挪用到那個用法去就是appropriate這個technology所以這種適當的科技去開放讓大家都可以來改變的科技這個就不是authoritarian intelligence就不是說好像我的發明人我就幫你決定說要怎麼樣子用決定來講說好比像說我剛早上才這個陪總統去看空總那空總這邊就是我的辦公室這個設創中心那這個地方他的特色就是他像這個足球場就是喜漢爾的朋友畫出來的所以很多人看到這個之後立刻就好像看到飯骨的話一樣他有一個處內旁通的這樣一個感覺那這樣子的概念呢就會讓來的訪客比較就是應該是捷克布拉格的市長這對他跟他的局處長一起局處首長都是一些海盜不是他們是海盜黨Anyway然後這些海盜黨的黨圖們當時這個一看到這些喜漢爾的這些畫作他們就立刻就是腦洞大肯然後就攀爬上這個其實不是給人爬的這個置物架然後我笑的有點僵因為我想說如果摔下來的話應該會傷頭版但是就是總之他沒有釀成外交事件但是就是我們可以看說第一個大家拿的這17項永續發展目標他們雖然看不懂上面的漢字但是其實他們都認得這些永續發展目標所以我們在跟他解釋的時候非常容易非常的方便那二方面是說當他們開始介紹一些他們的這些創意過來的時候我們就可以告訴他說之前在其他國家的這些創意過來的時候他是怎麼樣子用就是開放式創線方法讓在地的朋友可以進行修改好比像說在2017、2018年當時就是如果有來空總的話有時候就會看到這些東西跑來跑去那這些是什麼呢這些是自駕車你坐上去告訴他你要到哪裡他就會慢慢的把你開過去那三輪車雖然同樣說跑得快但是其實非常慢所以他沒有任何安全問題撞到人也不會怎麼樣撞到建築物也不會怎麼樣那但是當時如果我們是一下子就說那他要開得很快他一定要做特定的用途在地的朋友想必一定會反彈因為沒有人看過這些東西所以相反的我們是用一個完全不預設用途的方法讓任何就是會走過來的人因為大家知道那個圍牆拆掉變成一個好像一個新的公園的東西所以就是從大安森林公園走過建國華時就會很自然的走進來那這些很自然走進來的人就會跟這些最新的科技開始產生互動還有比像說當時我記得就一對老夫婦然後手上提著一些花盆應該是藍花沒有記錯的話然後說這個政委員在這邊跟這些購物車在這邊做什麼我就是不是購物車的自駕車你坐上去他可以把你載回家他說我沒有想要載回家我只是想要把它當作購物車用他就放到那個籃子裡面那就跟那個乘重一樣就是那個架子沒有垮下來這個籃子也沒有垮下來他真的可以放花沒有問題那我就說那你要做什麼呢你放了之後推著有什麼意義他說你不是自駕車嗎他應該可以跟著我走我想說對好這好像是可以做的雖然他本來城市沒有這個做法而且他們也在電視上面看過叫做Platooning就是車隊所以他說那我就可以在建國華市買花的時候因為他們以前都沒有辦法扛很重還要放在那個地方然後還會忘記回來拿等等所以我要Handsfree Shopping就是我買了之後放進去然後他買了之後應該要往後退一步再找一個購物車來然後我就可以變成就是我旁邊有越長越大的越來越多的一個車隊然後幫我做Handsfree Shopping然後等到我終於買完了我叫個車後我自己有車那我就把它載到車上我就不用再走回去了可是他並沒有想要擁有這輛車他並沒有想要擁有這個科技他想要擁有是什麼agenda setting power就是去設定這些事情要怎麼樣子使用的議程的設定權那當這個開放出來之後真的我們就跟旁邊北科大的朋友辦了兩三次的黑客送真的就把它改造成他真的可以看到人真的可以辨認出人的表情真的可以讓路然後真的可以就是讓大家覺得比較親切因為有兩隻眼睛不是像督眼巨人那樣子然後總之就是讓大家覺得說這個跟我們相處co-domestic就是互相循環大家是一件OK的事情那一開始的馬生理工學院的這個團隊再同時也在線上在其他的國家去辦說那如果也要像我們這樣子在各種不同的人中間去移動那你總是要讓一些人先通行你要擋住其他一些人的路那在波士頓那邊他們就涼了涼了之後跟我們這邊就很不一樣我們這邊我們那時候涼的時候就是大家都說那要先讓長輩通過然後可能身心障礙的朋友接下來可能懷孕的婦女接下來才是小孩子就剛好老若婦如這個順序我們跟日本是一樣的那他們同時在馬生理工學院在波士頓這種這個測驗的時候大家都說要先讓小朋友通過長輩就隨便嘛那我意思是說每一個地方有不同的對於科技的想像如果我們是說馬生理工學院波士頓那邊好棒棒過來的東西我們就照單全收那他就一定會衝擊我們的社會的三觀就是衝擊我們的價值觀那但是如果我們是比較謙虛的把它做成appropriate technology就是你可以挪用的科技可以適當使用的科技只是把它的這些 component這些元件分享給大家然後大家想到一個新的用法就可以去使用的話我覺得這個才真的能夠幫助地方發展也就是說我們不是單純的把科技帶入地方要地方來配合科技而是說我們是讓科技進入地方然後讓這個科技去配合這個地方實際的需求所以大概因為今天時間就到整點所以就先回答到這邊不過非常謝謝大家的問題謝謝謝謝唐鳳證務委員精采的分享也請唐證委留步我們現在要再次進行我們創意宣言的合影Fight Local 消費覺醒Go Go Go