 change from inside or outside the industry. Porto developed a useful framework for understanding industry relationship and its profitability. के कोंसी फोर्सेज हैं, जो के impact करती हैं industry की success को, उसकी profitability को and its sales. तो जो फ्रेमवर्ग पोटों दिया है, that included following five forces, the bargaining power of the suppliers. Suppliers are the vendors. जो के आपको raw material देरे हैं, finished goods देरे हैं, semi-finished goods देरे हैं, industry को और वो goods जो इस्तमाल हो रही हैं, मुजीद goods बनाने के लिए. The bargaining power of customers. जो के अगर लिए एक original manufacturers हैं, तो फिर इसके customers जो हैं, वो downstream supply chain वाले हैं, यहनी distributorsुtors हैं, यहनी wholesalers हैं, यहनी retailers हैं. तो उनकी bargaining power, यह impact करती हैं, आपकी profitability पे और sales volume पे. The threat of new entrants. वो लोग जो के industry में नें लोग आसकते हैं, और वो new substitutes लेकर आसकते हैं, जेसे एक entrepreneur, एक नें innovation के साज, उस particular industry में आसकते हैं. And the danger of substitutes, नें products यो यह new entrants साज लेकर आंगे, और कैसे एक computation देंगे आपकी products को, जो के industry में पहले से मजुद हैं. Then the strength of internal competition in the market. और जो उस industry में already competition exist करा है, between different players, वो अपस में, एक industry में already, जो players हैं, जो businesses हैं, वो जैसे एक तुसे से compete करें, वो that is also included in the framework, which impacts on the profits and the sales volume and the success of industry. यह आगुस, that more pressure from each force would result in a reduction of industry profitability. उस उस industry की जो total profitability है, वो negatively impact होगी, अगर ये forces जो है, उस को बोज ज़ादा प्रश्राइस करतें. वो से ने entrance बोज सारे आते चाले जारें, ने substitutes वो ज़ादा होगें, और industry में already पहले से बोज ज़ादा, competition मजुद है. तो buyers, buyers जो है, वो आपको अपनी terms dictate करा हैं, इसी तना जो sellers हैं, वो आपको प्रश्राइस करें, through their bargaining power. तो ये सारी चीजें मिलके, industry का overall profitability है, उस को reduce करतें, और इस की बजासे, सारे जो players हैं within the industry, वो सारे impact होतें, उन सब की success, उन सब की growth, उन सब की sales volume, उन सब की profitability, that is being negatively affected, by the pressure of these five forces. More internal competition would drive down prices, competition जाता होगा, तो फिर हर players यो आपनी कींतें, कम करनी कोशिष करेगा. As would pressure from suppliers, customers, new entrants and substitute. और similar मामला होगा, substitutes का, new entrants का, और customers का, अप शपलायर का. वो सारे अगर अप शपलायर जोगा वो आपने ड़ बडाते चले जातें, कुस्तमर जो अता है, वो कैता जी, नगे एजो कोंपटेटर आप वो सस्तीप़र रहे, उसब होगा आप को प्रैस कंकरनी परड़़ी है, ने अंटरन्स को रोकने के लिए भी आप प्राइस कोमपटेशन देते हैं, या आप प्रमोअशनल पाकचेज़ देते हैं, और इसी तरा प्लोग सबसिच्ट्वूर्स पेश्व्टना कर जाएं, इस बज़ा से भी आप प्मप्रमाइस करते हैं, अपने प्रोफिट से, तो य वी श़ा प्रहाऊँ से थब लोग मजूद है, एक लिकरन्त प्रूइटवाइट ड़ चलब, अछ ली, तब आईव आप पर ज़े, अपुश चद्छदश ले, जो खवाटति, लग, भी श़ादवाए, रोग देते हैं, ऒद्छस शोग प्रम में, लग गे थब प्र्भे� वो उआवगिय और पूइदा मंध है, तो उज़ी तिकनालगागी पूवादाता मैं जल सकते आप पवलींन ऱवादात भी जोंगोगा एक वो अगी अना इस अपटिकलोगाँ होतर हैं। ronics model is observed in situations, where the innovation caused a fundamental shift in business model new entettes tended to significantly better. या गर निव अंट्रिन्स यो आई है, वो अपनी एक नेई टिकनोलगी, ये नेया खयाल, ये नेया थाद प्रोसेस, ये नेया जोगे बिसन्स मोडल उसको लेगके जब अंट्रस्पी में आते हैं, तो वो जादा सिक्सेस पूल रहते है। बूक सेलर्स पी एक माखर्त थी, और उसकेंदर जो निव अंट्रिन्ट आया वो आमजों आया, यो आमजों ने उसारा जो कुन्सेप्त है, बूक सेलिंग का उसको चेंज कर कर रहते है।, और वो निव अंट्रिन्ट जो था उस सबसे ज़ा स्कस्पूल हो गया, उन लोगों अदि़ औब झो लोग, निव आप्ल். पहैने चोल, look at this, quite a time & observed, the new entrant. log coming with an innovative technology & an innovative application. He is usually more successful than the people who are already working in that particular industries. It is found that radical change generally comes from यह आप अप अप्शाणी से अंदादा लगा सकते है, के अंदस्टी के अंदर जो रह्डिकल चेहिझन जाए. अगर दीवेल्चन्य, अगर डीवेल्ट अरेजवी युद अज़ाउने से होड़े हैद. रैदिकधाल ती आईई में चहैति जैसा यहता मैं आप गगई. नहीं, अगर दीवेल्चन्य ये प्रदब यहता का शवाड़े है. अदव शव मुद्ती आप यदश्छरी एंटोटो लोग कोगे तन्साप योर से यखास काम एक यख यख यदश्छरी किसे काम करे थे वो कहनी फीछे रहा जाते हैं और वो जो निव आन्त्रंट है प्यछों गर शाँप विया गर वोध्चाना रहा वो च्याप नहीं चेतो�