 جب ہم نولج مینجمنٹ کی ایمپلیمینٹیشن کی بات کرتے ہیں تو ہمارے سامنے یہ کوئیسٹن آتا ہے کہ کیا یہ ایک علک شوبہ ہوتا ہے یا کسی ارگانیڈیشن کا یہ حصہ ہوتا ہے اس کے different section میں کام کرتا ہے تو آج کے اس مادیول میں اس سوال کا جواب دینے کی کوشش کی گئی ہے کہ نولج مینجمنٹ کا جو کام ہے وہ کسی ارگانیڈیشن میں کس طرح سے ہوتا ہے یا another word ہم یوں یہ سوال پوچھ سکتے ہیں کہ ایسی ارگانیڈیشن کونکی کونکی کونکی کونک سی ہوگی اس میں کیا خصوصیات ہوں گی جس کے بارے میں ہم کہہ سکیں کہ وہ نولج مینجمنٹ کا کام کر رہی ہیں where are کیم تیمز کی جو تیمز ہوتی ہے یہ ہوتی کہا ہیں تو کیم تیمز can be found in in disparate business units including information technology information management a human resource management training and strategy units کہ نولج مینجمنٹ کی جو تیمز ہیں یہ ضروری نہیں ہے کہ اس کا ایک علاق unit ہو یہ different types کے جو انٹس ہیں جو کہ اس سے relevant ہے وہاں با یہ تیمز پائی جا سکتی ہیں اس کے بعد کریکٹرس چکس ہیں کہ جب ہم کہیں کہ ایک ارگانیڈیشن نولج مینجمنٹ کا کام کر رہی ہے تو اس میں پھر کیا خصوصیات ہوں گی there is more emphasis on informal human networking than formal reporting structure اس میں formal reporting structure تو ہر جگہ ہوتا ہی ہے لیکن ان فامال جو سٹرکچر ہے ان فامال جو نیٹ ویکنگ ہے ستاف کی اس کو زیادہ اچھی priority دی جاتی ہے ایسی ارگانزیشن میں جو نالج مینجمنٹ کے کام پر believe کرتی ہیں اس کے بعدہاں لیڈرشپ is distributed کہ دوسر کیم سپیشلیسٹ in one business unit may lead on one aspect of km while responsibility for another aspect of km resides elsewhere اس میں یہ ہوتا ہے کہ جو کیم سر لیڈرشپ ہے جو اس کا ستاف ہے وہ سکتا ہے distributed ہوں ایک شخص کر رہا ہے جبکہ کیم سر لیڈر کام جو ہے وہ دوسرا شخص کسی دوسرے یونٹ میں کر رہا ہے independently اس کے بعدہاں کلیر vision and set of plans or priorities provide the unifying factor across the network کہ ایک vision بڑا کلیر ہوتا ہے کہ جس کے تحض یہ فیصلہ کیا جاتا ہے کہ نالج مینجمنٹ کے کام کو ہم نے ایک priority دینی ہے نالج مینجمنٹ کے بارے میں ارگانزیشن کا vision بڑا کلیر ہوتا ہے اور وہ ان کے کاموں سے ان کی activity سے ان کے function سے نظر بھی آتا ہے individual contributors are independent yet inter dependent اپنے اپنے سیکشن میں individuals اپنے اپنے حصے کا کام کرتے ہیں لیکن وہ سارا کام مل کے تو نالج مینجمنٹ کے سائکل کو پورا کر رہا ہوتا ہے کہ وہ بظاہر independently کام کر رہے ہوتا ہے لیکن اصل میں وہ اپنے سارے کام کو ایک جگہ جمع کر کے نالج مینجمنٹ کے سائکل کے دفرنت جو اس کے aspect سہاں یا دفرنت جو process کے steps ان کو پورا کر رہے ہوتے ہیں بانڈری بسٹنگ ہوتی ہے اس میں بانڈری بسٹنگ کیا ہے کہ جو ایک بانڈری ہے اس کو توڑنے کا ایک culture ہوتا ہے کہ بانڈری سے باہر نکلا جائے overcoming organizational silos کہ ایک سیکشن میں جو کام ہورہا ہے وہ سائلو کی طرح نہیں ہوتا وہ ایک علکت لگ کام نہیں ہوتا اس کام کو دوسروں کے ساتھ بھی شیر کیا جاتا ہے اور organization کے سارے لوگ اس کام کو سمجھتے ہیں کہ کونسا سیکشن کونسا کام کر رہا ہے تو اس میں ہے کہ a boundary busting is achieved through conscious attention to bridging mechanisms کہ دفرنت سیکشن میں ہونے والے کام کو اپس میں bridge کیا جاتا ہے اس کا کوئی اپس میں بنایا جاتا ہے کہ جس سے نالج کی شیرنگ کے نتیجے میں لوگ ایک دوسرے کی کام کو سمجھتے ہیں اس میں پھر یہ ہے کہ a community of practice موجود ہوتی ہے کہ جو provide کرتی ہیں an effective way of knowledge sharing and knowledge networking across an organization کہ ایک organization میں سارے لوگ ایک دوسرے کے ساتھ شیر کر رہے ہوتے ہیں اور اس کے جو بہترید مثال ہوتی ہے a community of practice ہوتی ہے اس کے پہلے a virtual teams are often the organizational unit where the core work takes place کہ virtual teams ہوتی ہیں جو online رابطہ کرتی ہیں ایک دوسرے کے ساتھ اور وہ اس knowledge management کے کام کو لے کے چال رہی ہوتی ہے اس میں جو کیم ہے وہ ایک separate business unit کے اندر بھی ہوتا ہے in some organizations there is a separate came business unit ایک شکل میں علاق بنا دیا جاتا ہے in many cases came units are spin offs of existing units such as the library document management اور information technology units اب یہاں کا مطلب یہ ہے کہ ایک ایسا unit جو کسی دوسرے unit کے اندر طور پھر کر کے یا اس کو restructure کر کے وجود میں لائے گیا ہو تو عمتور پہ ہوتا یہ ہے کہ بہت سٹر ایک ایک اندر کے اندر کے اندر یا information technology کا جو شوبہ تھا اس کو کنورد کر دیا گیا یا document management کے شوبے کو تو کسی دوسرے department کو اس کو کنورد کر دے گیا knowledge management کے سیکشن میں other came units had employees from all key business units serving as members اور باز ایک اندر اشن میں یہ ہوتا ہے کہ میمبرس اپنے اپنے شوبے میں کام کرتے ہیں لیکن وہ سارے مل کے then knowledge management کا جو سائیکل ہے اس کو چذارے ہوتے ہیں اس کی اس کے different steps کو اپنے اپنے انداز میں پورا کر رہے ہوتے