グリンバーカラーのフィッシャージョンと申します。本日さ、ピーターパーカーをおうちに参加することができ、ことに後悔に思っております。どうぞよろしくお願いいたします。さて、本日は大目として、ある典型的な日本の特徴により、どのようにクレジットクランチ、いわゆる信用収縮を避けられたかという点を取り上げ、お話ししたいと思います。丸1年前、本スピーチコンテスト第19回が開催された時、クレジットクランチにより、景気の切れ継が広がっており、みんなショックを受けていました。地震の失業、国の経済的健全、国際金融制度の基礎政権について深く有料していました。この激変的な状況はなぜ生じたのか、それからどう修復できるのかについて分析が出始めていました。今日のスピーチで、クレジットクランチを引き起こした根本的問題の全ての解決案をあげるという予定がありませんが、もちろんこれができるのであれば、あとほどジェットロ様にかなりの公園料を請求するできるかと思います。しかし、信用収縮の原因について調べるにつれ、もし日本の伝統的の創始に即していたら、より穏やかな結末につながっていたのではないかと思っております。世論では、クレジットクランチの原因は、超過理順を追求する近視眼的で不完全な金融制度にあると考えられていました。私に印象をつけたのは、その完全を追求すること、それから長期的な味方、あとは全身的な改善というのは、昔からの日本でのビジネスのあり方であることでした。本スピーチの代名には、改善という日本語から英語の外来語が入っております。英語で改善とは簡単に言うと、徐々に向上する経営方針を意味し、豊田生産方針などのおかげで、欧米では典型的な日本らしい方針に思われます。ところで実際には、米国学会で生まれて方針だそうですが、これは別のスピーチの機会としましょう。改善という言葉は確かに日本的な響きを持っており、徐々に継続的に向上するという概念が日本の社会に浸透しています。何度も粘り強く頑張る決断力が早期の成功と同程度評価されます。改良は時間、健身、努力がかかることが当たり前に思われます。同様に、日系会社が英国、ヨーロッパ市場に審出にあたり、海外国外省を設立するとき、二、三年ではなくて、十年の業務計画場、黒字に展示するのは早くても四、五年というのは標的でしょう。安倍偽により関係をしっかり築き上げ、区境で着実に増加する企業を目指します。ことわずで表現すると、石の上にも三年というのです。この特徴は次に自然につながります。日本のビジネスは長期的視野に立つことで有名で、これはいくつかの伝統的な業務関連で反映されています。中心雇用制度は確かにいくつかの欠点が認められていますが、主要の管理職のものがいかに経験豊富かという利点があります。金融機器の要因の一つは、公衆益に絡まれている経験の浅い若い経営者でありました。景気交代の経験していない経営者が戦略的決定を下ろし、危険を悟れませんでした。経験が考えられているより利点がずっとあるではないか、これを表らす適切なことわずもあります。亀の甲より都市の甲ですね。長期的計画は綿密な検討が必要。これも典型的な日本の特徴だと思います。要用の欧米ビジネス版は、日本のビジネスの意思決定の長さ、それから作業実施の速さに驚かされます。これで最後の特徴に移りたいと思います。これももっぱら日本のみの特徴ではないと思いますが、私が日本の文化を経験すればするほど関心したのは、一つの行動を選んで全力を尽くし、完璧を追求するという考えが、日本の社会を根付いていることです。日本の感染主義は、いくつかのたくさんの社会評論化が合給して、それからたくさんの研究が行われています。しかし、さらに印象的なのは、映画のラストサムライです。その主人公がこう述べます。不思議な民族だ。目覚めてから、おのおのの仕事の境地にまで、力を捧げる。コムクルーズが言うことはきっとあっているでしょう。世界大教皇の教皇後、商業銀行と投資銀行を切り離すにあたり、米国グラススティーガル法が制定されました。これにより、公衆益でリスクの伴う投資銀行が、経済全般の頼る商業銀行を帯開かせなくなりました。1999年に、グラススティーガル法が廃止され、金融機関が改めて剣業することになりました。多芸は無芸というもう一つのことわざを心にとどめたら良かったかもしれません。さて、おそらくこの三つのことわざで、金融機器を避けられたでしょう。私自身もこの理想に金を生活をしているとは言いたいところにありますが、残念ながらできておりません。私はせっかちで金資願です。趣味も多く、どれも上手にできません。それにしても、この二年間の金融機器の原因を理解するにつれ、これらの伝統的な日本の理想に私の注意が向かいました。これから私の生活に実践できればと考えております。もしかとすると将来、地球社会としてもこの時期を振り返るとこの二年を信仰を認めるためにはこの少々からっぽい歴史的な事件が必要だったと悟るかもしれません。では、以上を持ちまして私の演説を終わりとさせていただきます。ご清聴ありがとうございました。ジョンさんによると日本的な経営をしていれば金融機器にそれほど巻き込まらなかったんじゃないかというお話ですけれども、そうですよね。そこまでは言わないと思います。日本の経営方針のある部分を見て私たち全世界の経営方針を回路できるかんじゃないかということですね。全て日本の経営のやり方で行ったらいいということはいません。今回の金融機器で日本の金融も随分影響を受けていますよね。随分影響を受けていますね。それは二つの理由があると思います。一つは日本でも必ずしも伝統的な日本の理想をに即して経営しているというわけではないと思いますね。もう一つは現世界の特に金融業界がかなり国際化が進んでいると思いますのである国のみんながちゃんと経営しても外から影響を受けて結構悪い影響があるということはあり得るといいますね。日本だけじゃできないというもう世界の一部になっているということでしょうかね。はい、それはそうと思います。そうすると日本的なものを続けていくのは難しいということですかね。日本的な経営を世界に影響を受けるから日本だけでやっていくことは日本的なことをやっていくのは今の世界では難しいと思いますか。全世界が日本も英国も米国も見ながら新しい経済の管理の仕方を考えて実施していったらいいかなと思っています。具体的な案がありますか?具体的な案がありますか?そういう講演料をいくらいただきますか。もしこれができれば多分ジェトロですごいお金払うと思いますか。そうですね。検討しておきます。それからちょっと話が変わりますけど今日本の企業で自動車メーカーで改善をずっと追求してきた会社が問題を起こしてますけどもタイミングが悪いですね。私のスピーチに対しては実は改善というのは英語での意味と日本語での豊田生産方式での意味とは重なると思いますね。まったき位置はしていないと思います。それから改善というのは豊田の経営方針の中のかなり狭い位置があると思いますね。全てこの上々に全式的に改善していくという考え方ではないと思いますので豊田が潰れても私のスピーチがちゃんと守れると思います。潰れないと思いますけども、豊田が潰れても改善ということは歩いていくということですかね?改善という言葉は豊田に関係なくこれからもずっと英語として続いていくというふうに思いますか?別名を考えた方がいいかもしれません。豊田が別名を考えた方がいいかもしれません。改善という言葉はやまるんですか?改善という言葉は英語でだったら大丈夫と思うんですけどこの意味がちょっと違うと思いますのでやめた方がいいかもしれません。ジョンさんが会場ではどういうお仕事をしているんですか?私、会計師です。今回の金融機嫌には随分影響を受けましたか?平所ではそんなに受けていない気がしますが今日私のボスもいらないから気持つ気でちょっと話した方がいいかもしれません。それは後で聞きますけどでもあまりそういう金融機嫌はあまり関係ないお仕事でしたか?正直に言いますとどの仕事をしていてもこういう景気の時にはビジネスにもっと力を入れてビジネスの新しいやり方を考えたりしていったら積極的に向かったら大丈夫という結果になることが多いと思います。どうもありがとうございました。