我發現我們就開始了好的 我先稍微自我介紹一下好 本身是車放中心的一份子然後我們做材料部分那也因為你機會認識李先生很多年那我自己本身在做環保的生素料理然後跟熱烈結還有塑膠保護的部分那這一塊我還在持續努力中當然也有很多的環節需要挑戰那李先生這邊是有一個一材的專業那他有跟我聊到一些可以對台灣能夠更往前跨的部分那我想說今天就是李先生剛好有機會跟唐政委這邊有一個機會見面然後我這邊是KevinKevin這邊就算是制裁的部分所以我想說大家因為唐政委這邊的九文九文七名的聖兵我們就想說可能是這個李先生這邊有一些想法然後我這邊來做記錄然後Kevin這邊來做一些補充做一些超大事樂意跟大家學習不過我本來是想退出台灣的因為我是台灣不是 我是台灣第一屆醫學工程畢業然後我在波斯頓41年然後我去大陸投資22年然後台灣投資了五年然後越南剛買了一個廠結果就碰到異檢了那很多人提說一定要跟你拜會一下我本來想透過大使來約他來跟我講我就說那好我們就直接看有沒有這個約我這走路上下班所以你只要在這邊沒事就會碰到我這個單很清楚還有你真好真是的因為中原醫工很特別他是當年蔣經國從美國請了一個醫生過來當中原的校長他叫韓偉他是國防醫學院畢業的然後也回來服務然後又到Pennsylvania當醫生那他親自帶我們因為我們是第一屆所以我是感恩他回來的然後我去美國41年就發覺我是呼利糊塗的進入了醫療器材的科學園區全世界唯一的最棒的園區原來呼利糊塗就可以進去我就呼利糊塗進去就是呼利糊的然後才曉得WPI是什麼那個鐵路支付那個叫什麼名字鐵路支付我們創造第一條鐵路那個叫誰張忘了鐵路支付就在第一條鐵路餐廳有餐廳有我學長WPI他就是在那邊念書也是清朝派了那個小留學生第一站在那邊待了半年待了半年WPI他是一個Politechnique他的專業是在Engineer這方面尤其是自動化所以博士頓自動化很厲害那去了就呼利糊塗進去我都不知道是最好的單位在那邊幹了八年就碰到蔣經國的國師我是公務員馬洲做政府的公務員然後碰到我就是你不適合當公務員需要創業所以我第一個因為感恩台灣我第一個是做手套是來台灣創業的那是1994年那因為在苗栗院裡然後因為以為說有訂單有GNP管理那應該萬事可成也沒想到做手套還有很多技術不懂就呼利糊塗五千萬就不見了因為不懂技術也不能怪人家說怎麼樣是我們才曉得說開工廠技術很重要然後後來又繼續在台灣留個兩年訂單滿滿的但是大家都很滿因為那個時候是挨治病挨治病不然之間大家需求就大就像現在這樣子需求大因為那個經驗所以我從來不做我們叫做什麼有災難的錢我從來不賺不發國難財我寧願送也不願去賺後來就去了大陸22年然後你也知道共產黨把我們騙去了建了很漂亮的廠房給你最後你做到全球第一就收割你那也不能怪他們是我們不懂因為刑事所逼居然去的大陸這22年被他收割了六次但是收割六次想一想我創造的價值是什麼五萬多個工作機會從無到有那不管怎麼樣沒收了我算一算也有一千多億每年的Repeat Order後來是他們給了我們六千畝的地啟動全新的廠房兩棟很棒的辦公我都幫你建好我還去那邊撒撒的七個月印度的機動我就對要把它做起來台灣怎麼辦因為我只幫美國跟中國創造了這些業績而已我創造給台灣什麼沒有 人總要感恩尤其我們是校長聽制帶出來的結果就回來了回來了我跟他認識也差不多那個時候這麼優秀的人才我想一想我們認識了五六年我們在大陸一千一百億除以22年每年不是創造五十億嗎台幣啦我不是講人民幣那這樣的業績怎麼這麼優秀的人我們兩個怎麼創造不出價值也就是說在這五六年我才清楚台灣是個幸福報導跟大陸不一樣因為大陸它窮它就不折手斷我們又是 well-educated我們也太 gentlemen不像那邊是財囊胡報才認識清楚台灣的 ecosystem生態環境是怎麼樣我本來我要退出了後來就提到說您這裡我一聽我本來就是要透過大使來約您的要談這個事問您說退出是說就去越南發展還是去越南發展OK 我不會退休啦因為台灣是這樣子中原醫學工程系是亞洲第一個現在有五千多位畢業生而且遍佈醫院還有自己做企業也有做工廠的但是我發現台灣已經是忘了團結吃力量因為我在美國都是用猶太人的律師猶太人的會計師猶太人的銷售他們的工資是美國人的三到五倍可是他們創造的價值十倍以上為什麼因為他們很團結尤其很扯的就是他們告訴我我們猶太人最喜歡台灣人又最怕台灣人我說為什麼他說一對一我們輸給台灣人二對二台灣人開始吵架我們開始談戀愛三對三台灣人三個把自己打趴在地上我們成為一個團隊我一聽這是侮辱對我來講是個負面我就說我不相信說用訂單整合不了台灣的確實整合不了為什麼因為他們一說你是波士頓來的他是不是要來騙我的因為台灣人很多廠商都被就訂單是這麼大就吹吹吹吹吹這麼大大家一起打這已經發生過好幾次了所以回來這裡我跟他講怎麼這五六年這麼累這麼優秀的人都創造不出什麼業績出來然後我的學弟學妹都在看你的你有什麼東西好學的團結不起來因為資源的整合是疫情過後最需要的因為我親眼看到猶太人是怎麼賺錢的因為我就用他們你雖然說他是三到五倍的Price可是他創造的是十倍以上The profit所以我都用猶太人也不是說我很行是因為面對現實你就去想辦法所以我們這邊要請幾位那個拉比來我們要改猶太將不是不需要猶太將我需要你來整合大家真的需要你來整合大家我們要用猶太人千分之一不到的人口控制了全球60%的賣力醫療器材是很profitable所以他們就怎麼樣背後都是他們在主導所以你星期五你做醫療器材沒有人做生意為什麼猶太人禮拜五的下午四點他要去閉關然後星期六星期一天不吃只喝不吃然後星期天的晚上六點鐘太陽下山他們去打吃大喝中的餐館他們的習慣是這樣子也就是告訴各位台灣是可以跟猶太人PK的那為什麼我們你是去越南不是好比想說去以色列或者去猶太人比較群聚因為越南以色列就是猶太人多嗎我想做工廠的人我們談的是訂單的量大小的問題以色列也沒有人購因為你能製動的話的東西不是那麼多了解大部分90%還是還是有光還是能夠了解那我們回來台灣發掘說台灣請不到工人台灣真的請不到工人這個是台灣的一個生存之大怎麼講美國以同樣的問題所以美國只能自動化去美國半自動化留台灣人工部分就當員我剛問也是這個意思是啊你看唐政委越南的整個國家你看起來是個S對啊台灣是一樣是E加S等於什麼美金啊所以台灣跟越南未來是不得了的了解尤其這個疫情過後問題是台灣人準備好了嗎台灣人準備好了嗎沒有我發覺台灣人很幸福快樂大家沒有那種怎麼講機會來了大家都在等可是等機會來了之後都在看左右有沒有在行動總有一些傻話些行動然後才會帶動大家我一開始就是吸進就是PRC那邊的時候也是這樣也不是一下所有台商都去沒有錯也是有些人探到准入條件沒有錯所以創業就要有賭信創業家要有賭信當年沒有去我也沒有今天我不是說我很好但是我知道我做的是市場沒有的產品大陸人搶不走大陸跟台灣有一個誤區大陸跟台灣都在做藥問題是台灣有這個Ecosystem做藥這種東西你假如說12年 20年我曾經跟大陸的一個國家院士PK他是唯一大陸做藥做的成功上市 FDA通過然後Merc投資他1% 2千萬美金那不錯兩個台灣前5名的有兩個投資他們這個院士就跟我PK剛好在開會他就跟我PK他說你看看我是現在上市了這個1% 1%他就有4千萬美金那我問他說你一年創造多少總共三年半總共創造3億2千多萬我說我沒有他花了中央20億人民幣22年開發出中央他們很有名就是部分階段都會補助對他們就拼命的給錢我們台商是沒錢去那邊心情苦苦的省資減用我剛才在講我們台灣人真的也是福氣去到那邊我講一個就是說你不要記錄就是我們去他會解決企業的痛苦因為當時就像NIKE的那個協廠一樣領導就說你有5萬個工人不用講這個5萬個工人的三金五金的你就50個就好了也就是說你每一年每一年每個月他幫你逃稅結稅不要講逃稅事實上是逃稅事實上是逃稅但是他合法因為什麼他沒法他只是說你的企業他們留指標他們就達到指標就好了5萬個人交50個人就好了第一任領導交他交50個第二任領導交他500個第三任領導交他5000個總共5個下來變成你要交100%不要錢百分之百大家就要跑到越南去結果他不管他就開始什麼從第一任開始你去那被22年了那你就欠什麼100多億最後又把他抓回去就是你說收割嘛對 就是這樣這就是國內當然也不能說什麼我們笨了台商其實比他厲害了我們後來都知道怎麼去往共產黨但今天說實在台商不容易大部分也都是把錢都會回來談因為跟在這裡是這個樣子所以我今天講這麼多主要是說從一個要想幫台灣做一點發光的事的人我相信你碰到的苦跟我一樣多因為官場跟企業也差不多生態環境是不一樣但是也差不多也就是越能幹的人越黨媒我是沒這個感覺你沒感覺能夠理解到你們這樣你太厲害了我們是有感覺因為看到官場上比如這麼講官場上我化解台灣有一個很不好的現象造神比如把你造神結果我化解我好像是日本那邊比較嚴重台灣也嚴重啊台灣也嚴重啊天才ID大我覺得日本那邊嚴重大概10倍有嗎有距離產生那種神秘感的台灣也嚴重然後造了神才化解你是人啊是人就會犯錯誤啊台灣人不許當官的人犯任何錯誤不會啊我道歉那麼多次那是你很正派啊但是有些不是說正派不正派說我維吾斯問啊這個藥局發個號碼牌我也出來說對不起放碼牌我們口罩地圖真的這個數字不對我們趕快讓藥局按一個鍵就從地圖上消失這個他們都很熟悉所以台灣有你真好真的啊我是莫名而來的對啊台灣有一個很棒的就是中原一共器五千多位全世界沒有的台灣應該Focus在醫療器材醫療器材它有合理的利潤我被收割六次我也沒跟任何借錢又活過來為什麼因為有訂單嘛而且我們最多六個月我們就FDA就通過就開始賺錢就是你經驗豐富不是經驗豐富這是一個FDA很容易做的一件事因為藥至少十二年到二十二年所以我跟他PK的時候你知道這個月是來來來這邊有四千畝地送給你你要什麼全部給你建好全部給你equip的我每個月還可以拿五萬每個月五萬人民幣還給我一套房他們就這樣子先把你騙去等到你做好了就再跟你收割我們也被騙六次了所以我就回來我還是回來沒有答應他們只是說感覺說台灣人應該要團結了用什麼模式去團結我的感覺是你像這一次那個沈隆晶那就做得很成功快速成功對他那個國家都做得很好對不對所以我又看到希望然後又看到你所以今天來就是說台灣有你們兩位說實在 醫療器材很簡單我隨便丟一個台灣就發光了比如說我們剛在談那個Poly High Supreme全世界台灣能默默研發出來的產品很多所謂硬性冠軍但是被猶太人壓榨著他把這個原料我講川人他就是一種Bio-Material然後他是最符合人體的可以做出人工形狀的那個Material他的最成功的就是把原料生產出來做那個手術手套你知道有一些醫生因為戴了一天要戴六七戶一戴就是六個小時手就爛了就得要用他手套人家普通的手套是一塊半美金一雙他的是八塊到十二塊美金十五年一直公佈應求結果他創造出來的那個廠跟手套廠都在美國然後都是猶太人猶太人就逼著他退休你也知道在美國退休就給你個兩三萬簽個那個Nunk Up P他就退休了其實他是太大話頭我跟他聊我說你要把你的技術帶到棺材去嗎他說他不願意他也在恨這個他那算是專利嗎他不能申請專利已經過期了了解但是他那個東西可以做任何進入身體裡面的最好的問題但是我發生什麼問題呢回來台灣有四個廠生產這個丁青原料的都在跟大陸還有南韓在PK價錢其實這個反應爐都是一樣只是配方不一樣稍微改一下就OK了然後我就想去找這些工廠談我是美國來的他們就認為很難找到這種因為我們是談合資合作的事我要包銷他的原料因為做這個手套我們的生產線朋友也很多這個就是資源怎麼整合在台灣的事情碰到就是那你有什麼東西我說我有這個東西那可不可以給我看可是這個又是一個技術你又不能放鬆就這個徵節就在那邊號本來是找了那個台塑台塑他們說他們我自己用包銷的方式也就是說我買原料買那個元素來然後你組合破裂來自以後我包銷你的原料然後去做整場品我包銷這樣子對結果那個網友信他們說不行我們就買斷你的技術量那我花1億買來的賣2億我也有錢賺了但我的重點不是賺錢我的重點是讓台灣脫離大陸不能做那個南韓也不能PK的東西這個就是好東西因為他還可以做人工賬器這個原料所以是個好項目馬上立刻就可以讓台灣包包就是我回來五六年找不到一家可以配合因為我們談到的是包銷還有談到的是資金怎麼整合所以我們就在講說這個東西要怎麼突破這就不是我們企業能做的事就看到沈農金的國家隊哇 太棒了所以今天來就是希望大家有緣能夠讓台灣馬上發掛因為要這個東西台灣沒有那個eco系統醫療器材台灣有中原醫工系各個學校都有OK 但是全世界有五千位畢業生的沒有台灣可以變成醫學工程系醫療器材的全球的中心水稻區程人才都有技術都有台灣人的技術是一流的在美國來講很多台灣人都是畫面很多好東西都被猶太人PK掉被壓榨我們沒有必要去被猶太人壓榨回來台灣把台灣發展起來就好了天時地利任何都有尤其這次的疫情把全球都歸零我們醫療器材很好沒有影響所以這是個好機會這具體來講是什麼就是說你不想要把你的技術賣斷簡單講就是這樣因為我要讓台灣增加工作機會創就是美金這種外匯賺外匯讓台灣發掛而不是說我賺個人的錢我一定什麼都有這不是我想要的捐出來會養出一堆壞人我跟你講一個故事真心的故事我在大陸我開的素質餐廳是全中國第一家台灣人載的時候每個月我們是賺150萬台幣因為很空洞它是歐式的自助餐吃到飽68塊錢很空洞那個時候台商跟香港人都很喜歡去吃但你一排隊要排一個半小時我們就很旺結果全大陸人都來copycopy了我估計有八千多家那不就創造工作機會了就是創造工作機會不是很好嗎我還沒講完可是他們是20塊錢打我的28塊對我來講就是說我每營運一天我是虧損的最後是倒飛省100萬一個月我又撐了十年總共16年一看到我到哪裡去都有素質餐廳我就不用在自己做素質餐廳了對不對因為你現在去大陸每個地方都有素質餐廳這也是好事當然所以就是從任何一個角度來看也都是好事你剛剛講為什麼不接我養出了六十幾個膽子而且還鼓勵他們貪污比如說你這個有主菜有我們的有機又是飛轉基因是三百八十塊一桶對你普通的就是六十八塊一桶他們結果去買六十八塊來包三百八十塊就養了一批這種人不過你那四個廠就是台灣的廠如果你把技術提供給他們大概是不會貪污啊這是兩回事吧沒有因為我沒有請自取管做餐廳做老闆的一定要作證而且一定要懂技術跟共產一樣所以主要你要希望有一個控制權這我挺有的也不是控制權要保證質量你不能做違背良心的事啊你怎麼可能去買三十八塊錢的結果是六十八塊錢的油你在騙老百姓嘛對不對本來是三百八十塊的油我的價錢才是六十八塊人家二十塊是買普通油啊你不能說人家不對啊可是列幣會驅逐良幣啊所以人家買斷你的技術但是還給你一些控制權或監督權這樣比較好的嗎他是Copy啊我說假設現在談成一個買斷你的技術但是還給你一些監督權或控制權比較好的這就是所謂的我現在這五六年我得到的一個最好的資源就台灣這些做素食餐廳的大老闆都願意跟我到哈佛因為我在波士頓就在哈佛旁邊在哈佛建有個素食餐廳這也是綠色環保的一個很好的一個因為台灣的素食超越全球三十年我就完全同意了三十年所以我就說從那邊我就可以把這個第一家先開然後再來還起來因為我的重點是GMP的管理系統我們是具備的全世界500強都是這一套系統郭台銘也用這一套真的很棒但是他不教我教啊我是免費送啊免費送給我們這些人啊所以我來只是想說帶一個平台讓台灣人都利用這個平台去發財就好結果沒想到這五六年沒發財耶主要是因為你要的那個控制權或監督權可能對方不習慣吧也不是 是懷疑我們因為可能是騙他們的太多台灣經歷過這四十年很多人是騙的 沒有錯也不能說騙啦生意場有時候就是天使地利人和嘛三個缺一不可而疫情過後是台灣人的年代您知道為什麼嗎整個宇宙 整個地球機是平衡的重線來講它的能量50橫線也是50 是平衡的結果現在台灣是58%橫向的不足也就是告訴你說台灣躺著都要發光 命好天使地利人和在台灣所以台灣應該好好把握吃疫情過後的這一套機會台灣馬上發光台灣就算不做事也會發光因為這就是台灣人的福氣吧應該這麼講但是就算有的平台讓這些企業能夠誰拿去誰就是發光這個平台就是我非常想打仗的但是私人企業嘛人家總是說你有什麼我在美國你們又不會可能不可能來美國看再加上你剛剛講的都是Technology的諾浩我連在網路上Pull我的Technology都不行因為我的方法很簡單因為是剛開始就虧了5000萬所以我的方法就是好 你這個場合跟你合作剛開始沒錢 合作我就幫你對接Apple聽懂嗎就像郭台銘跟Apple一下子 FDA通過你的單子就有用我有聽懂你的意思對啊 這叫做快速快速賺錢所以我這一套就這樣出來了這40年就這樣把自己養活了沒有跟任何人借錢這樣吧而不是吧這個是醫療器材的怎麼講 使命感因為我發覺六個月 七個月FDA通過我就開始賺錢了訂單就是錢哪裡需要跟醫療器材哪裡需要靠這個不需要它就是那麼好玩疫情來的時候醫療器材是沒有影響的大增但是我不賺這種多難錢所以我還是做那種專利的大家就都有凡事就好這樣子了解剛剛說這個CAMMAN是不是要補充的部分就是喔 補充的沒有 就是沒有 因為我也是跟李先生要認識很久這樣子然後剛好因為我跟這個貴哥先生也就是大家都有那個心啦所以就有來一組幫忙那因為我背景是就其實我的伯伯是認識嘛然後那我現在也在那個四五中間已經去過進一個就是共享的辦公室所以其實就認識比較多人然後就是也想要就是就是幫助大家做一些那個就是異業的責任這樣子對 那因為你是創新嗎對對對A.G.Rick就是我之前最早的客戶我們現在都不聯合還是我都互相聯繫這樣子那因為我剛聽的那個就是那個唐森偉這邊的建議的方式其實我覺得也蠻好的就是說那個如果如果李先生這邊是用那個授權的方式給給工廠因為我用智權的概念來思考那個綠園的方式或許會比較符合你就是你想要發展的方向這些都沒關係只要是台灣人可以多可以因為我對美國對大陸都已經貢獻過了可是自己一輩子是台灣交易交易出來的反而沒有幫台灣什麼忙所以我就說我建的是平台也不需要政府之言但是就需要說有政府的那個support在哪方面比如說引建個廠給我們去合資合作都可以因為我這個醫療器它自然會產生look at the profit出來都不需要政府支持它自然會賺很多錢就這樣continuous每年差不多增加百分之六十以上因為我做的都是PCP所以這個平台希望就是說你這輩子也能夠commo介紹一些人就是誰拿去其實都是那個產業的龍頭因為我是提供GMP提供這種訂單提供這種finance所有東西是一套的包括FDA都是一套的但是這個東西台商不認識我因為我們跟你說你跟台塑已經談到很後期了他說我不喜歡台塑的跟那個王永慶一樣他喜歡不然跟那個郭台銘一樣他要獨以現在是共享共淫的年代天使不對現在是要大概組團對共享資源的年代這就是我一定說要來台灣人還要共贏的台灣人我只是確認一下你的意思對因為我想說台塑也算台灣人沒有說當他要獨以不合不天使不合不天使天使是共享共淫了解因為我為什麼知道本來一開始要去找王永慶跟那個郭台銘他就是我不是跟你講蔣經國的國師嗎因為他他就勸我說年代不一樣以前獨以是海綿辦現在要共享共淫他一講我就懂了所以我就不用去找那個那個郭台銘我去找王永慶試試看王永慶真的要獨以他就不讓我放下他的原料他要買段藝術這樣子但是我的資源是這些生產線這些生產線都是他們欠我一個人錢把我收割了我都沒有採取法律行動大家還免費了很好的關係這些都是資源他們隨時都會支持我因為人總是要感恩的就算大陸人還會感恩你不要看大陸人他也很顧家他對家庭的觀念很重就跟他感恩你有什麼關係感恩我就可以你又不是他家人我好像他的生產線因為他們是建立妄議他會為了立而來支持你了解對啊台灣不是我已經什麼都有了他先懷疑你是好人還是壞人會折騰疫情過後是跟時間賽跑你在折騰了兩三年你已經落了因為我創造的希望都是龍頭都是那個產品人頭企業因為我們玩了22年四個龍頭企業就沒有門我們五輪小組打造出來的說穿了你不相信都是工專畢業的商專畢業的我們都不影響國中畢業這商專都是高學歷商專是高學禮了佩服你你輸什麼屬雞哎呦他說我貴人是副歌手我屬龍是龍鳳就是一個酷為貴六叫六成太好了對不起我插了你的話沒有這段就我今天其實主要就是來那個讓大家可以比較互相比起一下就是說因為有時候你今天想要兩天會見不然我聽得很清楚概念很清楚那因為我自己是還以為但這個這個比較跟公共的關係就有說因為因為我那邊就是也有很多那個新創事那可能其實這一段時間大家大家比較坦特一點畢業疫情的關係當然我們我們現在是周圍國家要好衛星那我想請問一下就是說如果說譬如說像像美國好像就是全世界疫情狀況好像有好轉的情況是像惡化對對對會不會如果臺灣到時候一天沒有像現在這麼好的情況我們知道那個就是公共這裡沒有一些就是應變的情況你知道嗎都有是那就是我說公共的部分是那就是說有包含就是對所有各行各業或是說那個就是一般的比例來講的這種呃怎麼說就是那個計畫是包含在那一段嗎當然了解好的對我的疑問就是這樣是不是當然有我今天那個唐正文跟你講一些經驗對因為我在美國也是做採購的在醫院裡面我們是決定要買metronica還是買誰的設定了解然後我發覺就metronica在我那個40年前去美國的時候它是破產的今天它靠資本的整合資本的整合它變得全球最大有活力競爭對然後我去大陸看到這些我是見證他們從最窮變不管怎麼樣富有的吧不管是貪還是怎麼樣所以少部分百分之一的人但這些人也很拚啊當然也很拚不管他是用什麼手段那他也成功了他們是用國家進行整合了讓大陸的進進今天我回來我發覺我們不能獨立廠商我說什麼叫獨立廠商這個創圖也在獨立廠商啊就不能獨立特定的廠商一次獨立所有人就不叫獨立不是要進度自己口袋就好因為創圖不是那個誰郭台銘不是投資一百億創圖給他三百億的委員會嗎他沒有進入他的口袋啊也就是說台灣的官員有一點就是創圖做不錯創圖的口袋他沒有還是郭台銘的口袋沒有都沒有也沒有進郭台銘的口袋沒有啊不是公司啊給他三百億就不要是對私人了今天就是說唐政委我跟你講就企業要面對一個生根石我投資下去明天就得要賺錢要不然我撐不下去點多撐到我的資金用完了不過企業沒有死只有倒閉跟人還是不一樣是啊話是這樣沒有錯我只是說有時候就是要團結然後政府要起了一個很大的拉動這個經濟才能上去美國是用資本拉動整合嘛大陸是用國家機器那回來台灣是好像都不想有什麼作為就是不會去餵老百姓就是想一想企業家應該怎麼做好像就是有點不做不錯的感覺這是我從外來的感覺是這個樣子不過美國如果他已經是上石櫃公司一般也不會介入的美國會介入是在少期的研發以及生態權的營造我去投資風險很高今天講不是說有什麼政策來平衡這些風險說真的沒有應該到國外去因為政治風險是完全失控那你國家有政策我還要考慮彌補一下我今天講出來的兩件事情美國人不會來台灣投資除非是他真正需要那兩個我們今天講的就是說你的一例一休一例一休說真的我都怕犯法稍微加班一下我沒有相對的補償因為老闆都可能那麼細節這個壞記憶都是幫老闆所以莫名其妙就被告你等我一起吧一例一休這個東西你政務要管就管好沒管好三書的局面今天實在講是三書的我也不敢叫我的員工加班可是我到了大陸去他們的觀言是跟我講你只要不要犯這個底線你怎麼做 你們不管他自由發揮的空間就很大在美國的話政府根本都不管OK只要你該怎麼樣貼補人家你貼補人家就好也就是一個無為而至的那這個活力就大了政府管越多的活力就小現在變成就是說老闆都不該加班了你加班就不好你剛才才說就是你希望政府盡量不要做事不是我的意思是說這個稍早又說政府沒有做事所以到底是哪一個不是一例一休這個東西因為每個行業都一樣你很難管很難管就不要管他你就一個原則你加班你就要1.5倍或者是1.2倍或者怎麼樣定這個原則就好你管越多現在的員工是來告老闆他到勞工局去告他加班了我10分鐘我們沒有記那麼細節沒有給他1.2倍 1.5倍這就完了變成一例一休我是犯法企業家最怕犯法因為大家要養這麼多人我這樣講你可能還沒有聽得懂我是真的沒有聽得懂一例一休你說政府賺到錢因為都不想加班了政府有賺錢想加班的人賺不到錢然後又破壞了北風跟老闆的感情我超過你10分鐘我犯法然後要貼補你要補償你這個東西就是管就把它管好很難管因為行業不一樣行業真的不一樣很難管你只要給一個原則就是說你加了班你就幾倍的工資就好就可以老闆就會去搶現在不是啊動不動就是我們犯法變成老闆犯法無心之過也是犯法也是犯法這一點對老闆的壓力很大所以我們臨業不加班沒事你說不加班企業台商都在賺什麼錢加班的錢因為你是公佈應求你要符合人家人家的單子假如不及時給人家出貨人家被罰款你最後是傷害到你的客戶他會被罰款不過這有一個簡單解決方法就是自動化不管打卡拆清或是自動化其實就是學各個國家你加班一個小時你就要給人家一點規定就好了不要變成一個無心之過就變怕會怕我們做企業都會怕對啊就變成我們隨時都會被告那就破壞了那種和氣的企業跟人工的和氣的那個氣氛這個非常不好人和很重要天使理理任何是最重要你可以想辦法改組成合作社也沒這個問題不敢加班真的是不敢加不騙第二個就是說你要我可以引薦很多排行前100名的來台灣投資跟我講你有什麼優惠條件稅收有沒有減免或者說提供什麼優惠也就是說人家來公資競爭的很多不一定要來台灣台灣有什麼優勢醫療科技人很勤奔人很守法是不是但是很多東西不是光這方面的還有不會沒修你的工作成果不會至少都會啊尊重所以台灣有很多優勢只是說這些競爭的人也很多競爭的國家也很多我是很願意當台灣的義工把那些世界一擺強的拉到這邊來因為台灣未來是亞洲的運營中心但亞洲的運營中心就像我們講的那個金融中心一樣你管太多了這個企業就不合啊無為而至老子的一個好東西OK可你剛剛又說政府不錯不錯你希望政府要多做一些這兩個不是有點矛盾嗎要給這些企業家投資到台灣來他風險很高你要吸引他跟competitive的國家競爭總是希望說Apple能讓台灣雖然Apple現在已經來他就是把他台灣的優勢綁在台灣他很多地方還是放到放到其他國家去也就是說企業他所看的就是我們的風險要把風調進去所以你要有那種隱身品去吸引他我可以就說動員我的力量把他們贏過來OK但是他們的第一個問題你有什麼隱身品你剛剛都講醫療科技不會被沒收法治對對阿民主參與等等對但是他到國外來投資他風險很高總是要把這個risks講到決定我們談的是風險管控企業家要把風險管控他才不會嚇死寶貝風險管控是一個很重要的特定我們台灣都在交成功成功成功都忘了風險管控在美國他們會教我們怎麼風險管控OK你的風險是這麼高那當地國有什麼隱身品來平衡他美國教育是這樣子鼓勵你就是但是你要風險管控台灣不是啊要你成功從來沒有人教你風險管控啊也沒有人教你怎麼失敗又能夠活得很好沒有玩在國外會他們會教你萬一失敗你應該做什麼台灣的交易你也不能說他失敗要周轉必分台灣很好疫情過後是台灣的天真的台灣無作為都會發光那我們是不是要利用這個時機趕快準備帶一個平台讓這些創業的人創業想整合的人來整合這個平台我很想用自己的力量要大錢是這樣子但是就希望說你幫我引薦一些像那個沈隆晶這樣壞事進行部隊的就很壞的產品就可以因為都在跟時間在旁邊還有很多這種政府的政策把來綁去的那個活力就不一樣很可惜台灣真的是保黨放生了一下我不確定你想放鬆到底是什麼意思這樣聽起來大概有三個一個是說希望在勞動基準法的適用上面一例一休讓我死因為每個行業不一樣有些他工作的時間也不一樣比如說原則抓住就好像我們因為在世界各國他們都只抓住原則就說老闆你超過人家半個小時你就要住多少然後企業都會往這方面去不要變成說稍微不小心有辦法現在一例一休變成老闆犯法無心之過變犯法不是發反靈制的對我要講的是說如果你是無心之過犯法這個其實稍微把拆勤系統自動化一點就可以解決這是一個很小的技術上的問題不是90%都能自動化自動化我就拉到美國去做了我說拆勤系統的自動化也不是你的產線的自動化你的產線當然有很多人工我了解但這樣聽起來是說因為沒有自動打卡或者是沒有自動通知你或者是用小時為單位在計算現在你可能不知道小員工動不動就告老闆就是因為一例一休他拿了這個來告老闆不但如果你有自動化的拆勤系統如果實質上他沒有加班他也不會有證據但是你要知道不是每個員工不是好員工他可以抓住這個來告那他就不會贏了因為你有證據你證據在你身上現在這個勞動局是站在員工是這邊的勞動部本來就應該站在員工這邊沒有錯我沒有說他錯所以是站在那邊是老闆不輸是經濟部才是站在老闆這邊問題是經濟部也不乾淨得罪老闆部是這樣的也就是說政府我們學的只學了一點點美國的好東西真的美國有很多東西還是完全不管但原則你不能換你加人家一天的班你就要給1.5倍假如是放假的話你就是2倍大陸也是一樣然後我們就很惡意軍行這個會未來台灣一例就5.5倍加班為什麼員工跟老闆的氣氛就趕快那業管不好為什麼行業不一樣工廠工廠還有很多行業你不能一刀切要有那個flexibility那你訂下來那個flexibility就沒有像我們應該是亞洲金融中心香港出的是我們現在是最好拿到亞洲金融中心的結果我們為什麼要把錢從香港弄到新加坡去為什麼不拿回來你要聽聽企業的聲音所以我鬆綁了肌肉你就把錢從新加坡拿回來嗎這兩個真的是有過關聯嗎絕對OK絕對的這種安全現在台商都在轉移資金這是個很好的契機你要成為亞洲運營中心我們比香港有更有優勢問題是法規太多金融這方面的法規太多台灣太過小心了應該這麼講政府款頁多就是一個所以勞動基準法是一個金融法規嗎勞動我也是沒有聽清楚那個是一個利休利休就是給那些員工可以告老闆的機會老闆的機會往往就是輸了因為經濟部也會支持我覺得這還是要看劇這樣的能力太黑智真的是很難抓原則上你就是過一個小時你就一點五倍兩倍我們都很願意但你把它弄成利休變成是老闆也犯法沒有一個老闆想犯法的應該要鬆一點一個原則抓住就好我沒這個問題你講一點五倍什麼那個也是一利一休利的一部分那就是一部分但是我不會犯法我照樣給你我也沒有站於可以但是一利一休不一樣他隨便一告你就是犯法犯法的去查你折騰了兩年幹嘛我們做企業就是要賺錢去折騰跟員工然後員工都知道那是什麼氣氛那是對立的氣氛何為貴啊真的除非你能管好也不可能管好每個行業不一樣你也不可能管好就是台灣有些東西不可能管我就不要去管原則抓住你不要差不多底線就好不要讓老闆感覺我犯法無形之過也犯法因為法律不講前面的他是員工跟老闆的對立人不合企業能成功啊很重要的一部分所以兩年下來最後是三叔啊告訴了你說你有一個訴訟兩年的時間還是你要是老激發兩年沒有啦後來我們解決了啦因為我培訓嘛超過十分鐘嘛比如說你培訓你會忘了超過十分鐘他問題是員工不在乎那十分鐘的compensation他說你犯法就對立面就出來了後來解釋給他聽那就好了對 因為通常是我們會用送外解決送外中財送外調解的方式他還好沒有去老同居他有權利去告一告我是犯法的無形之過啊超過這個時間啊我的意思是如果是無形之過然後你也有一些就是好比說可以舉證的一些方式這是我剛才講的拆勤的自動化我不是在講產現的自動化的話員工跟老闆的對立面就站出來我們不合做企業要人合加了萬事薪啊不是所以現在台灣的台商回來不敢加班啊少了事啊加班不加班你的大客戶都沒辦法應付了你知道吧大的單機都放在裡面越南柬埔寨美電還好台商還有愛國這個賺來的錢還是留在台灣這就是為什麼台幣一直在生殖啊所以顯然雖然我還沒修一例一修但是台幣還是會生殖沒有全部都去新加坡啊因為台商還是愛國台商還是愛國啊基本上台商還是愛國因為我們各個國家都被欺負啊最後才想到自己的國家好但是一例一修還有金融這方面你怎麼成為亞洲運營中心我們台商都會再聊你怎麼可能管那麼遠那所以金融的部分因為我剛剛一直沒有聽到很具體的是說投審會的審查比較嚴還是金融特許行業金融的門檻比較高還是什麼所以就是這裡面有很多可能性因為金融這個詞它包含我想金融這方面我不懂但是我們的錢我們願意去新加坡也不用回來因為一回來你們就管控得很嚴你越管控你就失去了臨國心就在這裡的管控指定是什麼呢因為台灣外匯是自由的這個我是不懂的我們跟新加坡現在是同樣的時間方式聊款所以我不確定是哪裡企業是這樣子大家會討論錢放哪邊最安全就是管控越多的我們越怕了解人在窮的時候最開心的你什麼都不用怕人在有錢的時候很痛苦你錢要放哪裡要合法合錢我們都是先談合法對不對那你要去請教這些專家這些專家說實在就會告訴你應該放哪裡最安全有誰建議說回來台灣的你要講八百分之五不是嗎但是台幣事實上在生殖所以還是有人要回來還是很多人回來但是回來又出去裡面你沒有掌頭不過那台幣應該要變如果又出去的話不是你要知道現在所有的這些中美貿易大戰錢還是往這邊來但是很多運作的資金還是跑到現在就事實上事實上經理我還是都跑就這我也了解對這都是這些稍等建議的因為你掛沒掛那就就怕不是說法律不好不是你不可能掛不可能掛就別儘管就一個大原則底線不要扮就好了他就活過來了經濟你管不好共產黨相關就好大家拼命的跑我們在大陸有600萬人民幣的差別的祖宗三代我們就要把600萬怎麼這麼差藏到家裡面你還能怎麼樣好啦現在大陸又要怎麼樣要換幣子那你就變成廢幣對還有那個數位人民幣對啊最後也藏不了家裡了是啊台灣人很會賺錢我只是告訴你台商的心聲就是說為什麼大家願意把資金放在新加坡不願意回來回來要扣5% 5% 8%還要管你的還要差你的尤其我們台商早期去的都是沒有錢怎麼可能去儘管會被罷不可能能夠生存下來就不錯了生存下來我們還是愛國因為北斌的企務在這要進國家是這樣子台商還是愛國沒錢對啊很高興台灣有你謝謝看到希望可以看有沒有要補充的其實我想說有些東西我自己在寫的時候有些思維啦我覺得那個台灣這種很厲害的時候因為我跟李先生也有大概六七年所以有些東西是概念性還蠻認同的那有些細節是讓我想要支持他但是支持不了然後想說欸老師我的我的能力剛剛在會前有討論就是說欸我這邊在記錄的過程你給他思考一下怎麼去因為我本身是他講起材料背景的嘛他剛剛講的ISOISOPRIN的那個部分其實那就是POLYISOPRINPIL就是我的部分嘛就是我覺得要怎麼樣你支持這件事情那然後這我們就提到幾個概念所的東西我覺得就是說因為有些部分商業跟商業或是跟政府的銜接可能是有有時候過過不及有時候真的蠻難拿捏的但是剛剛證明太強了就是我完全沒有聽到任何的擴展那我這邊的話其實在材料部分我也是相當的就是在這個部分嘛剛好提到就是說除了李先生這邊的這個計畫或者去支持之外那我也想說其他部分也同步像那個熱烈解的部分其實我這邊花了很多時間這個部分我不確定可不可以賺到錢但是他最環保是有貢獻的現在目前的不管是您的飲料背景不管是那個和他面前的蓋子是他們還是有塑料是他們分類其實不太未來的材料越來越複雜就我理解其實他版存的要回收不容易了所以就熱烈解決變成一個同胞蓋過性PPS或者說可能合D跟PBC不行其他部分他就可以去做成有的部分那我覺得這個部分是還蠻有未來未來環保性的但是因為他跨足的你說回收你說再加工然後熱烈解然後有品這個部分所以他可能跨到那個石油化學產業所以整個整個變成石油化學產業來說其實台灣對石油化學產業是非常嚴苛的所以他在問在怎麼講你說初階到創新在小巡設計下來叫放大過程其實他們遇到了很大問題就是如果你沒有石化背景去支持的話那場地你要是石油化學那種大型的規模消防環保什麼的那至今展下去的時候可能環境不一定很不好對所以你就變成說這個部分所以你必須跟現有的大的朋友合作對所以這個部分的時候就跟李先生講的一樣台說這邊他們其實不是說不能溝通是因為可能就是他已經有自己一套想法了對他是一個生態系對所以在這個這是創新嘛創新本來就是原本是要創新的兩難嘛大的player其實你叫他彎他不太彎但是我們曉得在彎的時候發現有一個大船在旁邊靠著我覺得也是不錯就像李先生講你要去彈根本沒有機會彈然後這個就裂解的事因為他是石油畫面產品所以如果有機會的話是做一個看是怎麼樣因為他對環保是有貢獻的但是大船其實你叫他的投資部門去做這些小事情他們誠誠也是就這可能不是投資部門的事可能一開始說不定還是 CSR 的事哦這可能是不懂的可是 CSR 比較容易接受對啊因為如果是投資部門可能有頭毛率有算不過可是 CSR 他鑽的是公眾印象嗯所以在那個就裂解這邊他們有什麼確鈔這邊就可以依據支持每公斤去5.6.8塊錢嗯我知道你的意思所以我就說這怎麼樣因為這個部分你說初期要賺錢要投資那個成本跟減償的風險這麼高其實大部分正常的企業都嗯都往後退了可是我覺得你可以跟他彈比較像你看看 contribution就說他把他當作一個單位成本還更低的 CSR 的話就很做嗯了解這這個持續在這邊溝通那想說嗯會這樣子繼續再進行那還是對環保對永續嗯對這個是有貢獻當然所以我們也在幾次公益中看有不同的切入點牌去嗯試試看看嗯對不錯嗯有意思嗯對那我們就持續再進行這邊的話就畢先生有什麼還要補充就是真的我可以拍這個嗎可以啊沒問題很好謝謝是誰幫你寫的我們這邊有一個舒嬅的妝表的推廣研究會那大概很多是八九十歲的長輩那因為我們有空橋有電梯嘛他們坐輪椅或拿管項比較方便他們就常常在這邊辦活動所以就幫我做了這樣子一個嗯算是舒嬅跟妝表的作品好吧謝謝人都欺負你謝謝謝謝嗯很好好那今天感謝好 非常感謝謝謝謝謝謝謝嗯我美國的資源是很想做一個嗯就是幫台灣把醫療器材讓台灣放完台灣人才很多嗯你知道嗎啊本來就是醫院也是科技吧所以我是希望說以我們做了四個全球第一的戰兵醫療器材六個月你就FDA通過你就開始賺錢是所以這是一個比較我是覺得對台灣會馬上發光嗯然後也可以用這種方式做一個平台嗯讓台上人都變為世界規的暗通嗯這是我的心願對啊啊有什麼我能做的你可以隨時幫助我們好啦我想我們台灣現在公司法上面因為已經修正了已經採取美國那種只要是非公開發行公司是包含特別股啊而且台灣還有一個特殊的是發人股東嘛的這個制度所以其實像您剛剛說的其實你不是想要分那個股權你只是想要有控制權這個透過像否決或特別股大概都可以做得到也不是說要控制權應該這麼講為了服務客戶因為我是包銷的方式所以有些像台塑的台塑他的原則我們只有尊重啊但台灣不是只有台塑啊他有好幾家對但是好不容易台塑認識了其他四家都不認識我們嗯就很難就可以折騰的兩賽我理解問題是疫情過後是時間就是幾天跟以前不一樣那共享共淫的年代也來了有時候有個平台讓這些創業家能夠去創造一個龍頭企業就好了其實我在西古的時候也有很多時候我雖然沒有出股份的錢但是我的勞務算作股份嘛是那這個在台灣現在也是合法的所以你剛剛講到一些勞資比較不合一些的方式對我在西古的經驗是完全就是靠主要的員工都變股東的這個方式來解決沒錯沒錯這也是台灣執行的很好的地方對對對那所以我覺得這些或許的我想這邊有制裁的專家哈哈哈哈大概都是大概都是可以幫忙做一些設計那我覺得這些設計在台灣因為新的公司法通過也才三年左右的時間那我們也很需要一些比較創造性的案例那我覺得這個是可以多去運用不過因為這一套整個都是從美國那邊過來所以你在美國那麼久應該是了解就是有各種就是投資的方法特別不得用法了safe or convertible bond這些東西對我最後還有一個請求請說因為國家隊那個省東間做得相當不錯對啊因為快速成型部隊是對的啊我也一直在講美國用資本整合了大家講然後大陸有國家機器所以我覺得國家隊是對的我的感覺是這樣子的所以有沒有機會比如說讓我們認識他一下聊一聊看有什麼東西我可以把台灣做做義工的馬上把醫療器材讓台灣放進去我想為一個醫療科技我也要強調一下就是說國家隊在口罩的例子是因為我們有一個數理模型告訴我們說除非75%的人戴上口罩不然的話一定會發生社區穿過對那所以這個變成大家最重要的一件事情所以等於是既不是靠資本的力量也不是靠國家的力量是靠就是同舟一命就是那種就是互相照顧彼此吧的這樣的一種共同命運的這種力量來集結所以在其他的遺材上對可能就比較沒有辦法想怎樣我們那時候只有口罩跟酒精是真的是一這樣的方式去進行爭論因為兩個缺一不可那但是好比上說像其他防疫也有作用的物資但是他事實上是沒有那種你一定要每個人都有對那個情況的之下我們也是用一般的就是市場機制在運行那口罩等我們產量超過了就是大家每兩週的那個配給量之後那其實剩下來的部分也是自由經濟那我們之所以沒有一直徵收全部的產量就是了解到說雖然大家都不想發國南財但是徵收那段時間真的喪失了很多商機因為有先照顧台灣的命運那現在我們中後控制住了還是要讓廠商賺合力的錢那個也不能算是國南財那個就是自由的市場的一部分所以我的意思只是說除非說您的這個工作的遺材他在防疫上面有相當於口罩或酒精那樣子的一種好像大家都非有不可的那個情況才有可能有所謂國家隊的整合那不然的話我覺得我唯一能做的可能就是我們這個錄影反正會公佈到YouTube上那如果是好比方說副院長辦公室的朋友有看到有興趣那他是可以自己來聯絡你但是我可能沒有辦法所以安排一個防疫國家隊的會面因為那個我們的前提是建立在像口罩或酒精那麼高的就是正當興趣球上我想我只是覺得說很可惜這個各個國家都在做職業的台灣好不容易以為這個省工金快速進行部隊這個東西可以幫助企業很多方面做資源的做職業所以我是非常希望有機會就是看看能不能就是跟他們見個面大家聊一下因為台灣的天使地利容可以成為醫療科技大陸不一定要去做藥因為髒的生態環境不適合做藥我理解都在找一票我們的醫療器人是六個月就可以賺錢為什麼不去幫這些企業這樣去做這件事情而且他們新創企業也很容易就很容易就可以成功的醫療器材很好玩我是感謝這個台灣教育才回來的要把我也應該要退休是你們年輕人的年代了嗎我生成最久退休了在做工藝了解謝謝謝謝或許李先生這一個想法應該是說以後剛好應該是這一次口罩國家隊的案例可以變成政府的範例來幫助就是所謂以後有一個比較class的那個就是群聚的這個產業的力量我覺得這應該會是一個不是我覺得重點是哪裡你知道嗎千分之一不到的優態能控制了百分之六十的錢他們最怕都是台灣人台灣人要整合很難可是神龍去做到了把台灣人都整合了我不是談國家隊其實是支援者他做到了最穩定的一切感謝台灣有你們兩個謝謝我最後還有一個一個突然想到就是我們在跟芒果蛋芒果蛋現在是一次車窗中間的醫院那我們現在在合資一個一個環保的概念到時候也請政委這邊稍微關注一下就是不是砍木頭來去做那個風箱風箱去採木那風箱其實耐過性不好所以要上油漆大概每一兩年就會換鞋子所以我們用維修在子的塑膠髮木來解鎖風箱然後去讓它可以永續這個塑膠髮木的風箱就算換可以永續去去維修在子那它性質上面比起木頭它因為它我們做的那種發泡類似的它會保護就是冬短下涼那基本上它不會因為它是塑料的所以它不會有風吹子曬去損毀的除非是人為的部分那基本上它沒有油漆所以不會有油架權會影響到密封那我們在思維就是說怎麼樣讓因為這個東西其實對風龍來講是沒有加分的也成本提高的但是對消費者來講太判貼了想要比較久才能換對 判貼了對但是對對永續來講就不會有就是那種木材去焚燒或是損毀來的部分那我們在推就是馬國大在推這種東西就是怎麼樣讓木材這個東西去減少然後讓這個東西可以即便是塑料是有辦法去追溯或是說你可以讓它面臨一個產品是消費者看得到的對 所以我們在推你們打算怎麼樣嗎消費者全部去支持風龍去做這樣嗎對 其實我們在想這個但是過程當中流程好像不太順對啊 這個真的蠻不順的因為蜂蜜它就是除非說有品牌的始終的那種木格不然它替代性有一點高對但是我材料的環保永續就是我們主張的嘛那風向這個議題是因為風向其實有很多的消費者可以看到這個東西那你說會不會取代性我們沒有想取代的但我們只想讓它知道塑料防護是可以永續去使用的可能這是一個量子期眼求的案子那後續如果有一些證明有時候建設一些塑膠的護品牌那大部分是沒有辦法回收的就我理解那後續我們這樣推廣是可以回收的就是我們做這個東西是能夠生產 使用之後可以回來再做成一個就我理解 我們這個不就放一台遺口口在這邊所以所有人都會看到對 只是說比起寶特瓶來講確實風向它在比較後面的位置所以它能見度如果你純粹只是要吸引眼球的話比較沒有寶特瓶那麼高但是還是有機會可能就是要變成有點參與事業是那種感覺就是說因為風向的特色是說我不會自己在陽台中菜我不會自己在陽台買個風向在那邊做不是很work所以我覺得它就算認同你的理念你相同才是還是得給它一些什麼別的太用得到的東西我覺得那個它平常才會有東西可以去分享可以親朋好友不然抽象的一個風向的照片我覺得在機制上面不是很有就是傳染力的一個題目因為Mapodon現在是他說就是Mapodon的概念是Mango代碼就是要再留期所以他們就想說以這樣子的元素來去以豬代購的部分那它這個有點挑但是它的概念就是說如果有機會的話可不可以面容器就直接風向面具把蜜讓大家從店裡面就可以很像是水龍頭一樣把蜜取出來這樣子你真的要弄一個水龍頭那種水管去疏風蜜這個概念型的概念型有點太概念型有點太概念型但我覺得反正就是後續還在就是在我這邊講的我們也在都是還在發想的一段不是這個是很有意思的想法就是水龍頭打開牛奶和蜂蜜就流出那個聖經的故事對那但是但是我覺得如果是讓他一般人就可以參與的話像之前Package Plus做網購包裁一口口做寶特瓶我覺得還是可以多少整合一下這種比較平常常見就是你看就知道是拋棄式的東西我會覺得蜂蜜的罐子比較不是一看就是拋棄式的東西原因是因為很多是玻璃包裁在台灣是少數玻璃回收率很高的地方所以他不會一看到玻璃包裁就覺得這是一次性我在腦裡想到蜂蜜想到是玻璃瓶想到玻璃瓶想到是回收所以你的這個平台取代性沒有非常高對我覺得可能還是要找另外一些就是感覺上就是會隨手丟掉的東西去替換那當然我當然值得不是包裁我寶特瓶沒有人做了對但我覺得還是要多想一些好好的好感謝謝謝因為今天的我們上什麼網就看對YouTube它是一個網站對在什麼網站YHO UTU我知道YouTube我知道就上然後寫你的名字對或者你的名字也會那反正如果留給你沒有的話我們的同仁會告訴你那個網址謝謝對我們的頻道就是我的那個名片上有PDIS謝謝謝謝我順有什麼事沒有謝謝願意當台灣的一櫃謝謝應該的我在博士頓也出過一層真的好下次來謝謝下次來吃最好吃下次牛排下次來就是疫情結束了疫情結束我們就要跟時間打仗是謝謝好謝謝你台灣也很真好謝謝