 ڈیر سٹئڈٹشاین کے خارج انگرے کی� کہہ جو سوڈیت کی نوائی ہے۔ یہ صحراہی ٹھو ١ ٹ١٨، ورڈز ورڈز ایٹ۔ مبارک ہی چاہتا ہے کے جو باہزکات آلفاز بہت جہڑہ الجھا دیتے ہیں۔ اور باہزکات آلفاز کا غلط استعمال وہ ہمیں اصل سے بہت دور لے جاتا ہے۔ ہمیں بہت کرتا ہوں کہ ہم جو ایسا ایک ایسی منطلی کے لئے مدد کadowی بہت لوگ میں مضمح کرتا ہے۔ اس مقصد کے لئے ڈیکین لکھئے گا کہ ہمیں بہت کیوٹی دےنا پڑے گا اپنے کونٹکست میں۔ اپنی ایسی منطلی میں ہم کن ڈیلی کا چھناع کر رہے ہیں، اور ان ڈیلی کے طور پر ہمارا ردی امرل وہ کیا ہے؟ جو یہیوں کا ت speculation کرنے کے لئے ہمارا کانے حالی دینورتے ہیں۔ ایک اور خیر سے مجھے مزالت گئے کہ اقتیب نسون کو برکرے خیرزیت گئے ہے۔ اسine اقتیبتیات گوائے آن نسان چیز کے ساتھ جانا چیز کے بہت اہم ح needsائید DHا دائی礼خ اور بہت Going بہت بہت مرشلہ получить بھانی بہت انویشن خطر اور پیر many حیرت انویشن بے سمجھ سے مرشلہ جانا چیز کے جانا چیز کے جانا ہوں۔ ہمارا trust level with our stakeholders وہ کیا ہے؟ ان تمام چیزوں پر obviously ڈپین کر رہی ہوگی ہماری ڈسین میکنگ ہماری ڈسین میکنگ the second important thing is that an organization is only as good as its top people because we also discuss کہ top management کی personal values organization کی cultural values ہوتی ہیں therefore ڈپ میکنگ میکنگ کی commitment top management کی involvement top management کی بھی engagement وہ ہمیں requirements ہوگی اگر ہم down the hierarchy ان تمام attitude کو incorporate وہ کرنا چاہتے ہیں another very important thing is that people problems are the most difficult and plexing and crucial because obviously human psychology is a combination of very complicated phenomena human mind کی working وہ کئی perspective میں move وہ کر رہی ہوتی ہے and there are so many things which are yet to be discovered about the human psychology and human mind therefore people related problems are more difficult to tackle and handle as compared to a machine related problem and issues so we have to be able to elaborate the problem in a rightful fashion اور پھر ہی ہم صحیح اکشن وہ لے پائیں گے اپ اکشن اور words کے حالے سے there are different concerns that we need to know for example when we talk about executive behavior remember that executive behavior can be fitted into two basic patterns the first pattern is that pattern a thoughtful rational and mildly competitive اور دوسرہ تریکہ کا دوسرہ جو ہم مدنزہ رکھ سکتے ہیں point of view about the executive behavior and that is known as pattern b which is competitive first thoughtful and rational second so اب ہمیں یہ دیکھنا پڑے گا کہ کس طریقے سے different executive's ہیں وہ اپنا برتاو وہ پیش کر رہے ہیں کس طریقے سے ان کے patterns of thought patterns of development patterns of conduct وہ ہمیں دیمونٹرٹ وہ ہوں گے therefore remember one thing that the executive behavior can be elaborated as number one taking risks or experimenting new ideas or feelings اور ہمیں یہ دیکھنا پڑے گا کہ وہ کس قدر risk takeر ہیں وہ کس قدر optimum decision کی طرف جانا چاہتے ہیں اور ان کے پاس نئے نئے idea's وہ کیا ہیں the second thing which we need to understand is helping others to own up be open and take risks because جب تک ہم انہیں opportunity provide نہیں کریں گے they would not be able to demonstrate what are their motives what are their competencies so every person might be having some unique set of competencies تو اس کو materialize کرنے کے لیے ہمیں ضروری ہے کہ ہم ان کے لیے ایک opportunity وہ create کریں another thing is using a style of behavior that supports the norm of individuality and trust as well as mistrust اب ہمیں یہ بھی دیکھنا پڑے گا کہ لوگوں کے معاملات میں یہ دونوں چیزیں سامنے آسکتی ہیں some people are having a trust relationship اور باز وقات کسی غلط فیمے کی بنا پر کچھ mistrust بھی وہاں پر create ہو سکتا ہے we have to be sensitive کہ executive behavior is going to have the impacts and the effects with all such things another important thing is that expressing feelings and either way وہ positive ہو یا negative ہو اب expression of feelings کو understand کرنا ان کو demonstrate کرنا ان کو control کرنا یہ تمامتر وہ چیزیں ہوں گی جس میں ہمیں emotional intelligence کے ساہرے کی بھی ضرورت پڑے گی اور ہمیں اپنے leadership perspectives کو بھی مدنظر رکنا ہوگا تبھی ہم alignment لے کر آسکیں گے between our words and our actions ہمارے لیے بہت sensitive phenomena ہے اور پھر جو بھی ہم نے elaboration پیش کی اس elaboration کو ہمیں action میں لے کر آنا ہے تبھی ہم اپنے problem solving process کو the see and making outcomes کی طرف لے کر جائیں گے جو ہمارے لیے positive بھی ہو required بھی ہو expectations کے مطابق بھی ہو اور in the right priority ہو Dear students اگر ہمیں ساری بات کو conclude کریں تو یاد رکھیے گا کہ ہمیں اپنی planning کو action میں convert کرنا ہے اور اس conversion process کے دوران بہت سی resistances بہت سے behavioral issues لوگوں کی needs and wants لوگوں کی expectations وہ ہمارے سامنے آسکتی ہیں we have to be careful in our thought process we have to be clear in our perspective we have to be understanding کہ ہمارے سامنے situation کیا ہے اور اس کو ہم کیسے بہتر thought tackle وہ کر سکتے ہیں