 presentes. Vista alcalde Álvarez, alcalde Roger presentes todos los miembros del Concilio presentes. Vamos a empezar con el Departamento de Informática. Muy buenos días. Quería saludar y es parte de la agenda de lo que estamos hablando con informática y vamos a terminar con mejorías a capitales próxima imagen. Brian Tickner va a hablar el director de informática. Buenos días alcalde Roger. Muy buenos días. Muy emocionados para hablar con ustedes. So, Brian Tickner, el jefe de informática de la ciudad. Vamos a hablar de dos fondos diferentes que tenemos en informática. El Fondo Principal, información tecnológica, tenemos presupuestos disponibles como parte del presupuesto. Es todo básicamente el costo de infraestructura de nuestro departamento. También tenemos muchos software, muchos clientes de los cuales compramos todo el equipo tecnológico. Tenemos el bien, cambios de este año. 5.8% de estos cambios con 30.000 dólares de esto. Esto parte de los beneficios, de los cambios de MUI del año pasado y otros cambios que hablamos. Algunos cambios también de parte de un acuerdo de PG&E. Tenemos también 85.000 dólares de estos cambios. Esto incremento el apoyo del software. Reemplazo de tecnología. El Fondo Reemplazo de tecnología. No ha sido repletaos del año 2013. Cambiamos computadoras, tabletas, dispositivos. Los cambios se debe también a incrementos en el costo del equipo. También a cambio de salario incrementos de salarios. La próxima imagen. Esto es información similar, separada por programa. Tenemos la administración. Hubo cambios este año en cuestión de costos. Algunos de estos costos en salarios y beneficios, como también seguros. El costo también de seguro incrementado. Un costo de 20.000 dólares que hablaremos más adelante. Servicios de medios. ¿Qué es este servicio de KS? Esto 100% de estos cambios tiene que ver con salario incrementos en los servicios, prestaciones. Desarrollo de tecnología. Varios grupos de apoyo que apoyan con respeto. Ahí se incrementó 85.000 dólares de las clientes a quienes compramos tecnología. El resto son incrementos salarios y beneficios. Otro es el grupo de operaciones que apoyan la infraestructura tecnológica en toda la ciudad. Telecomplicaciones y medios y todos los servicios. Esto también. Incluyendo aumentos en salarios. Ir en plazo de programas. El otro mostramos todos los salarios y el equipo. Este básicamente lo separa. Básicamente incluyen los salarios. Tenemos esto equivale a una posición específica. Y también sacamos el fondo principal de tecnología. Tenemos un presupuesto para tecnología, pero estamos trabajando también el programa de reemplazo de equipo de tecnología. Fue un cambio de 25.000 dólares. Esto básicamente. Estamos empezando a especificar el cargo del cobro por hora por persona. También tenemos un presupuesto de telecomunicaciones y infraestructura. El corto de lo que pagamos ahí. TNT, Hump Hatch y Stoner. Al mismo también que la protección. Five five. Trentas tecnologías. Hay como 400 mil dólares incluidos aquí en información pública y fondos. Ingresos que recibimos. 520.000. 20.000 dólares de esto es el reemplazo de computadoras. Proxima imagen. Vamos a destacar algunas partes del presupuesto. Durante. El 15 de febrero, la sesión con el consejo. Con el acuerdo de TNT, el fondo de. Tenemos servicios un puesto de tecnología y servicios. Vamos a continuar. Estamos reclutando a la persona para este acuesto. Y el. El proceso de reclutamiento cierre en un par de semanas. Aquí está interesado. Puedes solicitar. Convertimos también una un puesto. Técnico senior. A un analista de sistemas y sistemas de cambio. Y eso fue como parte del ajuste de ajuste de medio año de 15 de febrero. Y la razón fue. Eso tiene que ver con los cambios que necesitamos en tecnología. Parte de la infraestructura de nuestra red. Tenemos dos. Necesidades adicionales. Estamos pidiendo 20.000 dólares. Para que la ciudad trabaje con una. Sirve de seguridad cibernética. Porque estoy tipo de problema. Continúa incrementando. Actividad criminal cibernética. Con los criminales. Pueden o tratan de causar problemas en los sistemas. Informáticos. Y provocó conterdidas. Económicas. Y pueden derribar la infraestructura. A nosotros podemos hacer mucho, pero que nos gustaría tener una. Una agencia externa que nos ayude. Para mejorar y hacer mejor trabajo. Y otra cosa que necesitamos. Con 15.000 dólares. Para. Algo aéreo en ciudad. General de la ciudad. Cuesta 60.000 dólares. Para tener imágenes aéreas. Para ponerlas en nuestros mapas. Internamente. Para que el público tenga acceso. Estos mapas. Tenemos el parte del presupuesto 15.000 dólares. Pero cuesta 60.000. Estamos tratando de. Oblar el presupuesto a 30.000 dólares. Para poder. Captar imágenes aéreas cada dos años. Por el momento con este presupuesto solo podemos hacer cada cuatro años. Queremos. Imágenes de la zona donde ha habido incendios. Tenemos que. Tener imágenes nuevas para todo mundo. Más seguido. Y necesitamos dinero para volar y tomar imágenes cada dos años. Para. Próxima imagen. Algunos de los logros de este año. Primero que nada. Como mencionamos. Hicimos un acuerdo con el PD. Y finanzas para desarrollar. Policitudes en línea. Y el proceso de. Evaluación. Para alquiler esa. A término corto. En la mayoría más de 200. Han llegado a través de este portal. Y. Hemos estado trabajando con vivienda y servicios comunitarios. Con este apartamento. Una de las cosas que hemos hecho. Un portal de registro. Que ha sido utilizado. Para. Inscribirse para la lista de espera de la selección ocho. Cualquier oportunidad. Y también. Programas de asistencia de alquiler. Que. Desarrollado este año. Y esto nos ahorra cientos de horas. Para procesar. Solicitudes. Y así a lo tenemos esta información en línea. Ya. Pueden someter sus solicitudes. Estamos trabajando. Con finanzas y recursos humanos. Para mejorar. Para mejorar el sistema de. Pago. De recursos humanos. Cada vez que mejoramos este. Tratamos de hacer mejorías. Cada tres años. Debido a que. Cuánta gente. Esta mejoría. Otro sistema en el que estamos trabajando. Estamos trabajando con el sistema de. De manejo de vegetación. Para. Mantener un conteo de lo que está pasando en este sistema. Próxima imagen. Los retos que tenemos. En informática. Tenemos. Un problema. Comamos esto muy en serio hemos implementado. En entrenamientos requerido a nivel de la ciudad. Y hemos presentado también. Programa de. Verificación auténtica. Queremos seguir mejorando nuestro enfoque. En todo lo que tenemos para reducir los riesgos. Y. Y hablar de las. Retos que tenemos. Seguridad. También tenemos. Tecnologías emergentes porque es irónico. Porque en relación. A ti la gente que trabaja en cibernética. Hemos visto toda la nueva tecnología que están desarrollando. Y vemos como está mejorando pero suele ser un reto también. Porque no queremos eliminar la tecnología vieja. Porque tenemos que sacarle provecho. Tenemos que tener un balance entre la. Tecnología existente. Tecnología emergentes. Pero siempre tenemos que estar pendientes del que. Nos presenta el futuro. Para tener en mente las necesidades internas. Estamos en contra del balance perfecto. Y también de apoyo y mantenimiento de tecnología. 55 por ciento de. Las horas de nuestro personal se la pasan. Tenemos 225 servidores. Y. El 300 pedazo de tecnología a piezas. Y más de 100 aplicaciones software. Que trabajamos con tres terceras personas o a nivel. Y el equipo que opera todo esto. Queremos minimizar. Mucha gente no ve lo que pasa detrás del. De las puertas. Pero tenemos muchos retos que enfrentamos. Para mantener el sistema tecnológico que tenemos. A medida que todo se convierte más complejo. La mayoría de los departamentos busca nueva tecnología. Para expandir. Lo que podemos hacer. Todos son incluidos. Estas son las imágenes que tenemos aquí. Quiero seguir trabajando con todos ustedes. Miembros de la comunidad. Departamento. Para que seguir ofreciendo servicios. Digitales. Para seguir avanzando al próximo ano. Todo lo que tengo por el momento. Alguien tiene alguna pregunta. Gracias Brian. Tiene lo que nada. Felicidades. En el nuevo trabajo. Por tu nuevo trabajo. Consejo. Tenemos alguna pregunta para en cuestión de. Departamento tecnológico. Yo tengo una pregunta. Esto alguien. Hizo ya esta pregunta en relación a la página web. No sé si esto. Quizás que sea un poco más fácil de usar para. Para el público. Quizás tendríamos la opción. No sé si esto. Como parte del cuestión de tecnología. O de sesión de comunicaciones. No sé si alguien me podría responder a esto. Muy buena pregunta. Es parte de nuestro. Y la estamos evaluando. Estamos trabajando con la comunicación. En el departamento. Estamos mejorando la página web. Lo que le llama. Que la petición sería. Una petición latino. Especialmente. Respuestas a emergencias. Para responder rápidamente. Cuando haya mayor actividad. La idea es. Incluirla en esta plataforma. Para que sea mucho más estable. También planeamos. A ver lo. Hablando con otro departamento. Con nuestros clientes. Ampitriones. En relación a este año. Que viene. Para rediseñar nuestra página web. Y para incluir algunas de estas herramientas. Que tanto. Y esto sería el próximo año. Consejo. Gracias por la presentación. También me han dado. Comunicación. El portal del agua. No sé si esto. No sé si esto incluye. Parte de tu radar. Si han analizado esto. Que sea mucho más fácil de usar. Para el público. Para incentivar a más personas. Que se inscriban. Pero si no es fácil de usarlo. No creo que más personas van a. Quiere participar. Y espero que. Podemos incentivar a más personas. Es miércoles para que lo usen. Que sea mucho más fácil de usar. Puedo hacer una pregunta. El portal de agua. Te refieres al. Al portal donde la gente haga. Su agua potable. Con información. El portal donde. El portal inteligente de agua. Donde los niños de propiedad. Pueden evaluar. El uso de su agua. Y. Voy a tomar nota y vamos a ver. Y vamos a averiguar que está pasando. Gracias. Alguna otra pregunta. Gracias. Ahora tenemos el plan económico de. Desarrollo. Y la persona que va a hacer la. Presentación. Buenos días con tejos. Soy que al. Gerente de este. Departamento de desarrollo. Económico para la neación. Esta imagen muestra. Los cambios al presupuesto en el. Mundo general. Incremento de dos millones de dólares. Algunos cambios. Seis nuevas posiciones fueron. Añadidas. Puestos permanentes. Y tres al medio tiempo. Como los otros departamentos. El incremento de salarios. De. De otros acuerdos que tenemos. Y el. Códigos de. Con un incluidos en este fondo. Y voy a explicar un poquito más. Y finalmente. Cuatrocientos setenta y cinco millones. Fueron incluidos al departamento. Al servicio. Al presupuesto de servicio. En servicios profesionales. Y entrenamiento. Y otras partes de. Équipo. El presupuesto nuevo. porque tenemos que terminar algunos proyectos, incluyendo el mural, la instalación de varias otras obras de arte, el programa de Arte Público que ha adoptado el año pasado por el comité de Arte y esto sería suficiente para conservar y mantenimiento de los proyectos actuales en el Departamento de Turismo de Santa Rosa. Esto está haciendo muy bien, ahora que estamos saliendo las restricciones de COVID, los ingresos del 2021 fueron 255 dólares. Tenemos presupuesto de 300 mil en el 21-22 anticipando que tendríamos menos ganancias en marzo del 22 y habíamos recibido 449 mil dólares. Así estamos a los niveles antes del COVID para el año 2023 y finalmente el fondo de administración de audiencia para que los dueños de viviendas fueran responsables por violaciones a códigos del COVID para recuperar los justos por el personal y desde entonces lo podemos recuperar costos, lo cual redujo los ingresos del 2010-2017 casi 50% de los cargos del cobro del personal de implementación de códigos se pagaba el 50% con esto dinero. Ahora estamos incrementando el cargo por cargo personal para utilizar el balance del presupuesto para que no impacte el fondo general. Finalmente este año anticipamos utilizar la mayor parte del balance de este salario. Así que el incremento en salarios va a ser regresado al fondo general y para el presupuesto del 2023 incluirá los contratos y un pequeño presupuesto de salarios y beneficios. La próxima imagen, esto muestra gastos por programa y me voy a enfocar en los cambios mayores y puedo responder a cualquier pregunta. Empezando con los servicios de permiso incremento en 246 mil dólares 23.9% básicamente al movimiento de los daquiljérentes de implementación de códigos fue mejorado, fue cambiado de posición, incremento de beneficio, también gastos de 45.000 dólares que lo incluido son este incremento y el plan de revisión de edificios casi 440.000 tenemos un puesto que incluido incrementado en febrero y el incremento de salarios y beneficios para el personal y finalmente incluyendo 171.000 dólares en servicios personales profesionales en anticipación plan es una anticipación o la posición de un oficial de planación esto incluye restauración de servicios profesionales, incrementos a salarios y parte de la división de la ingeniería incrementó 310.000 dólares debido a dos nuevas posiciones a mitad del año un coordinador de revivir de evaluación tenemos incrementos al personal actual y servicios y equipo incrementó 172.000 dólares para restaurar servicios profesionales y de apoyo el departamento de implementación de códigos y los cargos fueron reducidos el programa de mejoramiento de los vecindarios fue parte del presupuesto 21-22 un inspector de incendios y este cargo no fue presupuestado para el año previo y eso fue lo que muestra el incremento de salarios y finalmente en los proyectos el SIP OIM incluye 250.000 dólares en este proyecto el departamento tiene dos otros proyectos estos mejorías a proyectos actuales y esto incrementó el año pasado y proyectos de tecnología recibimos fondos del proyecto de tecnología esto básicamente hubo una rebaja el presupuesto de arte proyecto de arte. Esta imagen es un sumario de los cambios 2021 y 2023 como mencionamos ayer el puesto de asistente de al gerente de la ciudad estas nuevas posiciones que discutimos fueron añadidas tres decisiones permanentes y tres puestos limitados que están siendo pagados por becas o acuerdos. Ambios al fondo general lo describían la otra imagen esto fueron restaurados quiero responder cualquier pregunta que tengan o puedo pasársela a la directora del programa para que hable sobre los retos y logros alguien tiene alguna pregunta en relación al presupuesto muy bueno bien soy Clare Harman toda la directora de desarrollo y planación económica vamos a hablar de nuestro logros y retos antes de empezar yo quería de muy buen gusto hablar de nuestra estrategia en el contexto en el cual tenemos que desarrollar nuestra estrategia como pueden ver a través de los departamentos estamos restaurando servicios profesionales de entrenamiento apoyo a nuestro personal actual pero necesitamos pensar en el futuro de lo que necesitaremos esta es nuestra estrategia nos enfocaremos en completar los edificios vacantes estaremos enfocados en completar y entrenar de estas personas también y darles mucha aquí y entrenamiento mucho de nuestros reclutos tenemos mucho más cómo hacer esfuerzo para que prepararlos para trabajar para que puedan producir su trabajo otro lo que nos enfocamos y cuál son las necesidades más opnitas como vivimos en los edificios de medio año inspecciones y liderazgo para nuestro departamento gracias por las prestaciones que nos oporgaron así que tenemos una estrategia a largo plazo cuando tengamos retos ya tendríamos los fondos para también vamos a revisar o considerar a otros servicios menos otros para lo que nos puede ser nuevos por nuestros departamentos por ejemplo departamento de ingeniería intentamos tener la mente abierta en cuanto a la planificación ya hemos tenido un programa muy exitoso en utilizar esos servicios y para terminar queremos o ya pudimos considerar alternativas tal vez para este año que sigue vamos a trabajar llevar a cabo un estudio de los costos de servicios también vamos a considerar servicios para el desarrollo a un plan estratégica para los negocios para poder conectar todos los aspectos importantes para que sea más transparente el proceso y bueno esos son los servicios básicos por ejemplo el apoyo de política a otros avances también vamos a cumplir con esos metas todavía son más desabillante para fundar ciertas retos de una forma sostenible pero hemos sido muy creativos y hemos tenido mucho éxito para ver cómo podamos pedir participación comunitaria y buscar fondos o subsidios de ese uso sencillo esta ha sido un año muy increíble en 2005 fue muy distinto esta vez pero hemos producimos muchos viviendas este año de la Santa Rosa y ha sido muy exitoso y ha sido muy difícil pero la hemos hecho pero es muy commendable si lo queramos hacerlo en comparación con otros departamentos de la ciudad y 257 viviendas para para una familia mil 52 unidades para multifamilias y 95 viviendas extras que construyen la casa tenemos permisos ya aprobados para 402 viviendas asequibles de varias niveles de ingresos en adición de esos 450 unidades de viviendas estamos revisando esas casas y para el junio queremos esperamos poder aprobar estas esta cantidad de viviendas y es parte del ciclo de reina y ese es la reina es la cantidad de viviendas que el estado nos ha pedido construir a la entrevista los próximos ocho años hemos producido hemos ya cumplido de hecho excedimos nuestros metas para construir las viviendas los superamos por 321 unidades de viviendas y felicidad de la Santa Rosa por cumplir con esa meta y es aunque hubo muchas cuestiones globales eso pues lo hicimos muy bien tuvimos un buen año este año y eso dependió de fondos de usas sencillo y todo eso combinado probablemente vamos a probablemente vamos a nos va a faltar 1500 unidades este ciclo para cumplir con las necesidades de viviendas que esta vez bailar un poco más de las retos de continuar el momentum de desarrollo de viviendas pero ahora por ahora voy a cambiar las servicios de ingeniería si bueno sobre los servicios de ingeniería quiero hablar del año ocupado que por cual le han pasado procesamos 1500 permisos muchos son unos permisos para pincini y no son muy como emocionantes reclamorosos pero es la forma que procesamos el promedio intentamos procesos nuevos tenemos que ser más listos y este es un ejemplo de uno de los permisos que brante me acaba de comentar es que trabajamos con IT con tecnología del procesamiento entonces no tenemos que pasar electrónicamente nada más con los correos pero como podemos mantener el servicio en línea aunque aunque si llevamos a cabo la mayoría electrónicamente los permisos pero hay pocas permisos que que vamos a acabar 100% en línea este es buena idea entonces tenemos permisos como como lugares para allar a el corto plazo permisos eléctricos que procesamos de esta forma entonces estamos lo ponemos a poner a prueba esta forma de hacerlo y ampliarlo expandirlos y si funciona bien ya se probó 569 unidades por viviendas asequiles gracias a la legislatura estatal y tienen que solía aunque tienen derecho a construir más viviendas la gente tiene más libertad de hacerlo todavía tiene que pedir ciertos permisos verdad y para terminar es pues nuestra habilidad de haber avanzado según el presupuesto según los fechas de límites entonces incluye todos los elementos incluye participación plan actualizaciones del plan de acción para el ambiente hemos cumplido las alternativas estas bases y podemos pasar a una alternativa preferida también pronto hemos llevado a cabo también participación comentaria virtual y muchos eventos en el en la ciudad y ahora podemos llevar a cabo esos eventos en persona y también también tenemos que cumplir la primera copia para el elemento de viviendas también cumplimos el plan de mitigación de peligros como ustedes saben lo sonimos y ya vamos a cabo la ordenanza de corto plazo y podemos tenemos unos subsidios que recibimos también ganamos eligimos nuestro consultor de servicio de costos de servicios el desarrollo para eso también aprovejamos proveer un 2 plómenes estratégicas para el desarrollo económico y uno para el programa de artes públicos también distribuimos un millón de dolares para subsidios de resiliencia para cuidado de niños que sirven más que seis mil niños y eso le va a impactar bastante en la comunidad y también en la comunidad de empresarial vamos saliendo de la cobir pero sin pero todos nos y hemos avanzado en cuanto las comisiones de arte público y este próximo año vamos a tener más desafíos voy a hablar un poco voy a empezar con los viviendas porque aunque sí hemos cumplido bien y queremos seguir de un cambio es también un desafío es difícil tenemos otros otros clases de uso para tierra y muchos negocios pequeños que apoyamos y los residentes también quieren remodelar sus casas y tenemos que cuidarles a todos los clientes y ayudarles a avanzar primero en la en contra de la producción de viviendas yo creo sería seguir promoviendo el momentum pero tenemos que intentar facilitar el proceso al trámite de construir verdad y creemos que tenemos éxito en eso que vamos bien de buen camino pero el desarrollo desafío es ese es promover ese momento y balancearlo con los otros servicios que ofrecemos la expectativa que tenemos otros también lo que tiene la comunidad es un aumento de la transparencia que de que hacemos un acceso en vivo lo cogecemos y también poder también queremos es por es por esforzarnos mucho en hacerlo y utilizar nuestros recursos para eso pero en contra de la perspectiva este año pasado este año pasado que fue poco pesado y cumplimos tres veces más trabajo en cuándo viviendas en los tres años anteriores y tuvimos ahí tenemos nada más un presupuesto normal no aumentado si quiero hablar de ciertas áreas donde quiero esforzarnos más por ejemplo del lado administrativo vamos a todavía tenemos reuniones virtuales pero vamos a pasar pronto a cambiar a los reuniones híbridos tenemos que ir a los vacantes contratar para los vacantes y tenemos que averiguar cómo lo hacemos efectivamente tenemos que actualizar nuestro sitio web y también mejorar nuestro acceso los archivos públicos para la gente para que puedan exceder lo necesitamos un sistema mejor para que le apoye a la gente y para cumplir eso bueno en cuanto al departamento de tecnología van a hablar un poco sobre eso su equipo va a estar muy ocupado porque todos los departamentos van avanzando avanzando hacia la tecnología si no tiene no tienen personal necesitan apoyo para todos tenemos que crear guías y ayudar a los clientes para pasar por el sistema nuevo ese va a ser nuestro forma mejor de reducir los costos entonces vamos a van a pedir mucho apoyo de tecnología hable mucho de la inspección y revisión de plan tenemos que considerarlo globalmente por todas las organizaciones por eso quiero pasar un poco tiempo en ese estudio de servicios de costo y también el plan estratégico con ese plan ese equipo porque tenemos que averiguar una forma de avanzar ese servicio de una forma que nos cae bien a todos en cuanto a la ejecución de ejecución de códigos o de municipales por ejemplo las iniciativas vamos a expandirlas pero eso le va a juntar a la como los depresa el persona puede llevarlo a cabo por ahora vamos a contratar para los vacantes que tenemos y lo podemos averiguar pero sí tenemos que considerar cómo mejorar ese servicio otra cosa es que tenemos que balancear son cosas requeridos de nuestro departamento pero también vamos a dotar un código de construcción y a dotar nuevamente toda la una ordenanza toda eléctrica se tiene que hacer se tiene que cumplir para el fin de este año así que vamos a balancearlo es mi última idea positiva bueno estamos muy contentos que tenemos un plan estratégica no hay implementaciones ni dólares para eso tenemos un equipo existente son muy buenos en conectarse con los redes vamos a esforzarnos en eso estamos listos con ideas si tuvimos oportunidades de fondos pero cuando uno no lo tiene y tiene un presupuesto sin extra uno tiene que ser creativo entonces por ahora podemos enfocarnos y recolectar datos también hablamos de el plan de estratégico de servicios de desarrollo y también a house santa rosa eso ya se recibe a fondos entonces eso le vamos a empezar este verano quinient quinientos mil dólares un subsidio de parte del estado podemos con un protocolo personal de nuestro departamento bueno lo que esperamos hacer este 12 meses es es crear un sitio de web fácil de utilizar y aumentar la cantidad de permisos que pueden pasar por el sistema ese sistema línea el centro de santa rosa nuestro desafío es esa pues queremos queremos demostrar mejor nuestro centro y también animar a los esfuerzos de viviendas asequibles en el centro que también hablamos de los permisos en línea y esos son los desafíos que tenemos ante nosotros y ese es el fin de la presentación puede responder a preguntas en rogers gracias por eso quería decir me agrada de que intentamos buscar una solución con en cuanto a la tecnología de facilitar el proceso de los permisos ese proceso de permisos para facilitarlo porque yo sé que en un principio tal vez sería difícil para la gente en como entenderlo esa parte de la que en cuanto a la tecnología pero cuando hay desarrolladores que lo hacen mucha frecuencia yo creo que sería más fácil para ellos para que puedan recibir los permisos y empezar sus proyectos y eso nos haría más fácil todo el proceso también y tal vez lo podemos pasar al personal de tecnología y no necesitaríamos tanto personal no sé no sé si funciona así tanto pero si no funciona bueno esa es la forma que lo percibo sería más fácil para nosotros pero también no quiero no quiero que perdamos la perspectiva del programa de urgencia de viviendas asequibles a corto plazo no terminamos porque si necesita así que tenemos tenemos que tenerlo en mente verdad que es un problema actual en la comunidad y que no se ha resolvido y no podemos ponerla nada más una curita por así decirlo verdad tal vez lo podemos poner curita por ahora perdón pero es algo que tenemos que resolver más pronto si gracias gracias integrante roger mendi rogers por eso de de notificar recibí notificaciones a gracias al departamento de las notificaciones y a dos casas se aprobaron del proceso y como vecina me me encantó que el departamento nos avisó y también específicamente sobre los quejas en los fines de semana tal vez tienen que comentar eso verlo y sé que recibimos algo apenas del gestor municipal sobre esta cuestión pero es uno de los comentarios principales que he escuchado recibido en cuanto a las preocupaciones de las interés no sé si los lugares de inquil inquilinos para a corto plazo tienen muchas quejas si hay manera de revocar ese proceso no sé si es parte de la comunicación que sale si solicitan eso pero no sé si eso queda es el parque de casas rodantes y esos aumentos que cobramos no sé lo pareció como una comunidad a limitados muchas veces así que creo seguramente que si lo revisamos bien el gestor municipal ya me comentó que lo van a revisar pero ya no sé si eso deberíamos priorizarlo porque es una de las dudas que he recibido también es muy importante para mí y bien hecho en cuántos permisos pudieron cumplir y nos puede dar una idea de cuántas viviendas fueron construidos nuevo reemplaz o reemplazos de las casas que se quemaron durante los incendios de 2020 y sé que se han hecho muchos se han asursado mucho para darnos esa información si quiero poder responder gracias por los comentarios en cuanto a los inquil lugares de inquilinos a corto plazo preparamos un mensaje deberían recibirlo pronto a su vez es un resumen de lo que pasa con el programa si ya lanzamos esa ordenanza de emergencias para y lo apoyamos con un poco de apoyo de persona del temporal y ha sido un desafío así que si revisamos los permisos y también las comunicaciones de los vecinos y la ecución entonces van a ver a escuchar de nuestros ideas de cómo afrontarlo a estos próximos meses y también dar un poco de oportunidad a resolver esas cuestiones también monitoreamos una habilidad de bueno hable de entonces tenemos una idea de inquilinos a corto plazo de los lugares de reemplazar a corto plazo para ver si eso coincide con este programa de ejecución de permisos para ver seguramente que tengamos comunicación y podamos considerar también otros consultores para poder apoyarnos con eso entonces queremos tener un programa muy informado pero un cuanto a las viviendas de casas de rodantes yo creo que que ordinanzas para control de renta de de esos lugares están en cuanto a la adicionales unidades no podemos contar ninguna unidad cuando cuando los casos que construy cuando reemplazamos de las incendios no cuenta hacia los nuevos números de rina que necesitamos pero hemos cumplido 82 por ciento de todos los lotes que se impactaron por los incendios tubes hasta glass y ya se ya por 82 por ciento se hace completado en los los demás fue algo difícil centro construcción de reconstrucción eso se deshubió entonces el trabajo que falta son los lotes más difíciles los dueños de más difícil por eso no han construido hasta ahora sigamos trabajando con estos radientes específicamente y nuestro equipo así trabaja muy bien con esos clientes bien pero fleming buenos días gracias al calé bien hecho de ped si tengo unos preguntas uno aunque agradezco el presupuesto en equilibrio ese es un departamento que siempre puede beneficiarse de unos recursos aumentados o sea más recursos quería preguntarle sobre ejecución de co de de de ordenanzas y co de entonces que es cuáles recursos necesitarían pero lo primero que he notado de que me mandan correo que me mandan correo las personas es que me mandan correo y se quejan de de de los lugares para reventar a corto plazo y el personal si responde bien pero no sé qué tiene mucha presión presentarlo como un presupuesto sin pedir un aumento pero puede explorar un poco cuánto necesitaría para mejorar la cuánto tiempo necesitan para responder esta tecnología más personal que todo en la lista de pedidas es es una gente de fusión de cóticos de infracciones no por lugar de reventar a corto plazo pero también por otras iniciativas y la introducción de renta es a corto plazo y aunque es nuevo y la afecta a los vecinos todavía funcionamos todo y tenemos un protocolo de de prioridad priorizar las cosas que afectan la vida primero las cosas que son urgentes y y por medio de agregar los otros iniciativas siempre lo vamos a hacer primero pero pero luego es nos afecta la probabilidad de poder cumplirlo pero si agregamos una gente de ejecución de de códigos eso se asegura que eso es que si podemos atrotar es lidiar ese tema y si tenemos permisos para los lugares de renta hace a corto plazo en línea pero mientras contratamos a personas para recibir llamadas y y crear el sitio web necesitamos personal a trabajar con los vecinos para llevar a cabo esos proyectos con todos los archivos hay muchos archivos pedidas especialmente con estos inquilinos o los más bien lugares para rentar a corto plazo y ese es mucho mucha carga para los pleos de seguridad así que necesitan un apoyo administrativo para estar claro pidió todo lo que necesita para cumplir esas necesidades o lo que no quiero hacer es dar como la mitad de los lo que necesita y averiguar sólo se mejora un poquito de función el proceso es que el personal de cada departamento pide todas las necesidades y la tibetiva del presupuesto que pedimos es un ampliado y aunque pla y como expresamos todas las necesidades cuando hay una oportunidad de fondos o no de vida podemos implementar nuestro plan pero en este momento no tenemos las ganancias para poder pedir y apoyar esas puestas adicionales aunque ya entiendo agradezco que ese es la directiva si queremos cambiar al presupuesto porque un presupuesto supone que todos los lugares pues la reciben sus fondos de la ciudad pero algunos departamentos depende de los fondos generales y la entamiento y otros departamentos ganan sus propios recursos así que quiero una respuesta directa de lo que necesita no que la directiva organizacional es no es entiendo que si es difícil no tiene que responder pero lo que quiero a en adelante es ayudarnos a entender cuáles son las necesidades y permitirnos decidir lo que queremos fundar entonces puedo pasar al gestor municipal para una respuesta digamos más que un millón de dólares para necesidades todo lo que queréis saber si eso es lo suficiente para cumplir las necesidades gracias si es lo suficiente para para cumplir con todas las necesidades que tenemos pero no recibimos eso pero eso sería la forma de arreglarlo fácil pero si ustedes nos provenen ese dinero pues podamos resolver todos los problemas pero si no tenemos que ser creativos en cuestión de viviendas aquí es nuestro objetivo era eran 5000 unidades eran unidades la mitad eran asequibles 3478 unidades y ese fue nuestro objetivo para viviendas equilibradas unidades viviendas nos iban a faltar 1500 ciudades y si nos casi 500 este año eso más 2000 más que los últimos seis años podemos ver hicimos muy poco en los años a principios años en principios años a todos los niveles de viviendas empezamos como 1026 total viviendas no había viviendas equilibradas y poco a poco estamos incluyendo con esas iniciativas viviendas políticas facilitando el proceso y legislación de vivienda estatal específicamente en nuestro ciclo tenemos mil cuadrenta y unidades de muy bajo costo 171 bajo costo 359 unidades de moderadas ingresos moderados y al resto fueron a 2600 a aprecio normal incluían tu presupuesto todos los recursos que necesitaba para poder tener éxito para poder cumplir con nuestros objetivos en todos los niveles de asequibilidad de vivienda siempre vamos a tener problemas nos enfocamos en vivienda y sin tres veces más del trabajo en los últimos años y no teníamos personal extra y no podíamos tener ese apartamento de servicios profesionales expandiendo nuestro personal para cumplir con la demanda el reto continúa debido a la tecnología y viendo becas para que nos apoyen esto no hay mundo general que nos ayude pero continuamos haciendo el trabajo y la expectativa que sigamos y hacemos la forma creativa y cuando lo que hace apresenta debido a estudios de costos de interés o cuando incrementa nuestros ingresos así vamos a tener que funcionar con este debido al tipo de realidad fiscal que enfrentamos ok muchas gracias miembro gracias por la presentación de forma que nos presenta el presupuesto respondiste mucho de nuestra pregunta sin tener que hacerlas no estás vendiendo viento de apartamento con la lista de logros yo sé que su departamento ha estado produciendo desde hace mucho año y a los logros que tienes este vio tu creedad y gracias por los esfuerzos algo interesante que escuché de miembros de la comunidad personas creen que la ciudad de Santa Rosa construye vivienda nosotros no construimos vivienda tenemos políticas para construir pero su departamento que nos permite crear este tiempo de vida gracias por seguir tratando de hacer de diferentes formas estas 1400 permisos de vivienda porque nadie realmente puede hacer este trabajo la pregunta que yo tengo similar a la que se hizo yendo que implementación de los pocos de vivienda tiene que ver con a quejas y el protocolo de responder a una queja en lugar de salir a buscar las fallas no estoy solo estoy preguntando no estoy atrocinando esto creo que nos ayudaría si queremos cambiar el proceso para ser mucho más probativos en lugar de reactivos creo que tomaría recursos adicionales sería importante si cambiamos el modelo en el que está operando la ciudad el tipo de ayuda necesitaría no estar para cambiar no es una petición a pedir que salen estos cambios porque sería un cambio muy significativo en la forma que operamos hemos operado en las últimas décadas pero quería saber cómo implementación de códigos de vivienda activa funcionaría otra pregunta no lo quiero clasificar hablaron rápidamente ayer cuánto dinero estamos recibiendo de nuestros impuestos en vivienda de alquiler da largo plazo pero seguro que el dinero que estemos recibiendo está regresando a estas y puede hacer una activa una una idea proactiva de implementación de códigos de vivienda las podríamos analizar en el próximo año para que asegurarnos de que el personal está recibiendo el apoyo necesario gracias al maquina no es una de las cosas que he estado pidiendo que estén analice cuando hablamos de a implementar nuevas iniciativas que viene con fondos nos gustaría ver cómo podemos vincularla a los fondos miembro rogers quiero clarificar al principio de tu presentación y que dijiste que debería edificios macantes o queridas tenían edificios antes el tipo de trabajo se tiene que hacer para llenar edificios y es la primera estrategia presupuesto y llenar estados edificios vacantes y tenemos tenemos 15 y son muy importantes para nosotros y estamos buscando reclutamiento algunas posiciones son difíciles de completar y estamos buscando llenarlas estamos buscando también los impuestos disponibles de trabajo es un mercado muy difícil para encontrar empleados estamos usando personas que están empezando con sus carreras quizás necesitemos entrenarlos un poco para que empiezan a trabajar pero si tenemos muchos candidatos pero la estrategia es completar estos sus vacantes de empleo no de vivienda otros que no se apoyan y es una estrategia muy buena llenar estos puestos vacantes porque podría tener 20 puestos vacantes o posiciones pero si no puedes llenar los vacantes actuales y piden más personal cómo van a cumplir más si no pueden llenar los puestos vacantes actuales estrategia para empezar en el proceso de reclutamiento algún comentario adicional gracias esperamos más información a medida que la que se está bajando estas monitoreando las preguntas que estén relaciona a las cuestiones de vivienda para que pueda monitorear eso vamos a presentar el participación comunitaria y recreación el presupuesto es Jason Perez buenos días el calde miembros soy Jason Perez soy el director del departamento de participación y comunica la creación comunitaria después nuestro director presentará nuestros logros a medida que cambiamos esta imagen aquí el fondo de participación y recalción comunitaria recreación tenemos un presupuesto general dentro del punto general tenemos un balance de un fondo en que se nos dio el 20 en los 22 no está presente el 2023 este balance aumenta para entiados temporales regulares tenemos un presupuesto del director de recreación en la medida o cuando la medida o puedes ver aquí que el balance ha mediado estamos también en otras recas tenemos el estamos hablando de posición nuestro empleo hemos visto un incremento sueldo mínimo para los niños que reciben inservimientos algo que tenemos nuevo el cambio para los fondos de cambio para el niño tenemos un acuerdo esto nos permite desembir fondos dedicado para uno de sus programas después de escuela es un programa para la comunidad que traerá estabilidad del programa y para expandir también los servicios dentro de la medida L estos esos trabajan juntos para tener un programa y esto no los que el concilio nos ha pedido que tenemos que brindar estos servicios dentro de nuestros programas lo que estamos bien administración general incluir re generación la administración recreación y el programa de participación comunitar y en el fondo general la única razón por la que muestra una baja es con el concilio a pesar del dinero que nos dio el consejo no está incluido aquí y eso muestra una reducción programas que incluidos bajo pgni lo que estamos viendo es énfasis en recreación dentro de los comunitarios acuáticos y algo que incluye también el incremento al sueldo mínimo que afecta a todos los programas dentro de los servicios de comunitario el presupuesto ha incrementado incluir también el programa de servicios comunitarios y esta función tiene la medida L y el fondo general estos cambios en general es un presupuesto plano con incremento en el pueblo mini los programas de becas están completamente fundados tenemos más de 200 mil dólares tenemos servicios de evaluación y programas de becas pequeñas hay alguna pregunta alguien del consejo tiene alguna pregunta y de dónde vienen estos dineros históricamente trabajamos con vivienda pública para poder localizar nuestros servicios en las unidades de vivienda está brinda el mayor beneficio a los niños en estos lugares y tenemos trabajamos acuerdos la vivienda program ha podido aprovechar sus propios finanzas y brinda el costo operativo no podría incluir personal de la ciudad pero permite la estabilidad de estos locales para que puedan continuar a fijar de que nuestro presupuesto puede cambiar jeff y su lo que ha hecho jeff y su equipo lo han establecido con un programa diferente esto también para servicios futuros de la comunidad para que funcione como este programa para que tengan suficiente dinero operativo tenemos acuerdos en un memorando memoria acuerdación lo que estamos realizando cuando los servicios regresen en línea ahora su grande con los servicios ya estarían disponibles a la oportunidad de expandir en diferentes localidades como como program jeff si tiene algo que añadir no creo que lo cubre todo pero si hay alguna pregunta gracias por esta clasificación podríamos pasar a la próxima imagen vamos con el consejado flan pregunta tiene que ver qué es lo que tomaría las horas para tener las facilidades acuáticas para abrirlas a las 6 de la mañana hay demanda el público está pidiendo que se abre esa hora jeff podría responder en cuesta de demanda tengo que preguntarle el personal de los locales en patrón obviamente tenemos que pagarle el personal para que abra tiempo y por el momento y por nosotros no es suficiente porque tendríamos que llenar estos puestos de empleo y esto es un reto muy grande en general cuestiones alternativas en ritu y fluctúa las necesidades tenemos no tenemos mucho tráfico de las escuelas de tráfico de escuelas pero no estoy consciente de que tienen esa necesidad de abrirlo tan temprano voy a comunicarme con ellos pero no creo que estamos rechazando a gente que quiero utilizar el servicio por la mañana pero supongo que sí pero la gente que quiere a dar por la mañana pero si está cerrado y hay demandas me gustaría incrementar las horas de operación es algo difícil en cuestión de llenar estos puestos de empleo otra cosa con la la piscina richly experimento esto que algo que me causa estrés solo está abierto por 90 minutos y vemos familias que nada y nos sacan y ponen en fila otra vez para pagar para utilizar la piscina por noventa y el dinero que se recolecta por ese servicio está pagando por el problema que nos está causando esto voy a ver el equipo de recreación de verano y homicidio con el número de escuelas que vienen a sus finales de estudiando desde paseo y tenemos que tener una rotación de de grupos porque tenemos límites en la capacidad si porque estas fiscinas son muy populares para programas de niños de verano tendríamos que alejar las horas de alto volumen voy a tomar nota sobre esto sería interesante para ver qué pasa el fin de semana cuando no hay los grupos escuela es una observación porque no se ve bien que tener pisar a todo mundo y ponerlos en fila para que vuelvan a pagar para las horas de operaciones cambien veremos qué pasa y esto lo vemos en todo el todo los departamentos de la ciudad las luces cambian para el tráfico de horas de escuela y el fin de semana cambia también la idea es diferenciar los horas de mucho uso y las horas de uso regular alguien más tiene alguna pregunta nadie en el concilio tiene preguntas para cumplir y ahora por medio del fondo general hemos pedido más de 100 especialistas de recreación para que sean reciban fondos de la medida hoy el fondo general para ayudar a los niños más impactados en la comunidad necesitamos una especialista también de relaciones comunitarias y ambos puestos de reciben fondos porque nuestra división está experimentando muchas horas de trabajo a medida que estamos saliendo de cobert y el fondo de cambio para niños que fueron sacados de cobert tenemos un balance en el presupuesto en relaciones de participación comunitaria estos de la beca de PG y ambas divisiones en general tienen menos de un millón de dólares de fundos operativos y estos dos posiciones que harían desde aquí al finalice la medida hoy para que ambas decisiones para que continúen expandiendo estos servicios estén disponibles para los niños estos servicios en los comunitarios para que puedan interacuar con los miembros de la comunidad a final del dos años teníamos una oportunidad de revaluar y posiblemente justificar la continuidad de estos servicios pero por el momento estamos trabajando en un programa de dos años hasta que termine el programa de la medida o que nos recuperemos completamente la pandemia ahora se lo voy a pasar para que le pase algunos de los logros durante el departamento de recreación gracias a los miembros de la comunidad creo que no es ninguna sorpresa que los logros de lo que estamos hablando van a estar relacionados a cobert en relación a la recuperación y becas lo que quiero mostrar estadísticas de ambos de la historia el equipo ha hecho muy buen trabajo a través de los años de cobert servicios modificados tuvieron diferentes programas cambió los protocolos y todos los cambios para cumplir los requisitos de cobert y el último año a medida que están liberándose un poquito de todo están reendando servicios más tradicionales en el año 2020 estamos a cómico se barra así como se inscribe la gente en los programas eran más de 20 mil y ahora y traducir un asciente es para el verano y otoño ahora tenemos a 1300 códigos de barra casi estamos recuperados casi un 80 por ciento como estaba en el año 2019 pensamos que la recuperación más tres a cinco años pero pero creo que lograremos la recuperación de los números el próximo año uno de los números que no estamos cosa que están fuera de nuestro control los a cuidado infantil los campos de verano de one time y las personas contratistas se han ido de la zona tenemos que buscar estas personas estos algo está fuera de nuestro control pero estamos andando a recuperar nuestro centro de trabajo un equipo de high school para que puedan regresar a los centros acuáticos están regresando a clases de los otros años los servicios de programas están brindando fundos para continuar con nuestros programas y esto nos ha permitido y no podíamos hacer otros programas como abogados jóvenes y esos dineros se mudaron a otro programa la idea no podíamos de continuar apoyando todos los logros que habíamos hecho en otro uno terminamos con cobert a través de cobert hicimos por las nuevas y podremos continuar con alguno de estos programas que creamos durante cobert pero queremos regresar a los programas que querimos antes de todo tenemos el programa de estudiantes de high school ten years y estos números se pueden implementar los programas para entender esto un poquito de espacio en comparación a otros programas tradicionales falta más participantes más programas más actividades por el momento es contratar a instructores cambiando nuestro empoque para ver cómo resultamos a más entrenadores o recuperar los que perdimos en los últimos años próxima imagen mencionamos en los centros acuáticos quiero recalcar el plan de seguro para reacundir estos centros los protocolos de cobert no nos permitían brindar entre también para los salvagueras no tenemos salvagueras certificados no podemos haber una piscina el equipo y su mejor trabajo que se podía solo aquí en Santa Rosa así que ellos lideraron el entrenamiento de nuevo salvavila estuvieron comprando maniquís de entrenamiento así que no había entrenamiento de persona persona no se podía una de estas personas cosas que el público no ve pero fue algo crítico que nos dieron la oportunidad de seguir creando el rebuir a fire foodpan que el grupo de comida a fire a través de cobert los programas tenían mucho más necesidad en relación con ellos participamos con ellos estoy trabajando con programas de jóvenes programas de almuerzos gratis para jóvenes programas de nutrición para adultos también programa de distribución en diferentes parques a pasar hemos hecho mucho trabajo que creo que estoy haciendo discursos en las últimas reuniones del concilio los el equipo de béisbol profesional los pickles va a empezar en este verano el 2 20 25 el 26 de mayo próxima imagen ahora vamos a otra persona que se va a encargarte hablar de los logros del en de participación publicaria muy buenos días alcalde dice alcalde alvarez primero que nada completamos la beca choice ticlo 10 la extendimos por seis meses permitió que las agentes que estamos trabajando apoyó para servicios en la comunidad que necesitaba y la idea era brindar ayuda financiera a nuestra 10 agencias y de lucro para los obres más vulnerables haces de educación para los padres de cursos de salud mental o para los jóvenes brindamos el ciclo 11 la beca ciclo 11 y vamos a presentar las recomendaciones para el próximo ciclo y con quién estaremos trabajando para cumplir unas demandas que está viendo la no la comunidad y las familias construimos el el Mary Lou el patrullaje patrullas de policía de los writer trabajamos también en el condado de sonoma y construimos un carro en un herramienta de relaciones publicarias el marzo del marzo tuvimos el primer programa en persona con más de 500 jóvenes participando del programa solo la culminación de un programa sin darle una bienvenida a la comunidad este programa continuará creciendo para relacionar recursos a la comunidad Sancho en Santa Rosa tuvimos cuatro audiencias en relación a Sancho tenemos más de 600 respuestas a estas preguntas y esto se lo presentaremos al consejo y a los diferentes departamentos declaramos racismo una crisis de derechos humanos pública en santa rosa y también hay un programa por un programadí es si hay un poco de eso que si ha pasado pero normalmente ellos son los que en es tiene llevan a cabo esos lugares de ellos tienen el espacio nosotros probemos el personal yo quería comentarle por todo el esfuerzo ese departamento de de recreación y participación comunitaria de ustedes y han hecho muy buen esfuerzo y trabajo durante covid las clases se cancelaban y ustedes llevaban a cabo la clase en zoom por niños de tres años de edad y y también por declarar el racismo como un un dificultad que la presentó antes del ayuntamiento es así me pareció muy bien y yo creo que nosotros yo creo que es genial pero una cosa que quería comentar también consideramos programas del verano para mí niño de 11 cumple 11 años de edad y los cumple años y el no yo no pude inscribir en uno de los programas porque no era de bajos ingresos eso me recordó que estamos separados y separado no es decir que son iguales yo creo que tenemos una razón por cual tenemos eso pero está separado por ingresos separado por igual es lo que sentí lo que me parece me parece entonces si queremos revisar eso examinarlo por qué tenemos nada más ingresos bajos bueno jóvenes de bajos ingresos pueden asistir a cierta programa nada más ellos o están guardado de guarda en espacio para esos niños y otros jóvenes quienes pueden pagar tienen que ir a otro lugar y yo solo quería que fuera y por la ubicación era conveniente basado en lo que donde nos encontramos físicamente en la ciudad y por eso sería mi única retroalimentación yo creo que ustedes sí han hecho muy buen trabajo y des aplauda y muchas gracias y en profleming tuvimos una conversación antes de esto y crees que usted lo comentó otra vez pero si hay programas de mitad entonces unos requisitos que teníamos en el paso es contabilidad a melita o el comité de supervisión de comitaria pero estoy de acuerdo con eso y hemos tenido conversaciones no es un sistema perfecto solo tenemos a cómo el dentro de nuestra perspectiva como tenemos una perspectiva de medida verdad pero como expandimos la forma que atraemos los niños a esos y esos bajantes de pasantes entonces tenemos que tener un buen equilibrio y estoy muy dispuesto a tener esas conversaciones porque no hemos podido procesarlo totalmente hasta ahora pero estoy dispuesto estamos dispuestos a tener esas conversaciones y averiguar formas de cumplir con las necesidades de la ordenanza y también de la comunidad gracias a ustedes y equipo quiero comentar lo que el miembro el miembro rogers comentó gracias por su esfuerzo aumentar la diversidad el programa de mediano que tendrá que ver una forma de aumentar los vacantes en esos programas porque si los separamos de cierta forma es es detrimental y le estima la comida si si no es permitimos es claro pero ese no era el punto antes pero eso lo quería comentar eso que si que ya van a escuchar de dos miembros del ayuntamiento que eso se tiene que cambiar porque ustedes llevaron a cabo más durante la pandemia de lo que esperaba a cualquier persona entonces ocupaba ustedes distraí los niños y les ha ido por esos tiempos de estresantes gracias pero bueno una cosa que escuché antes y lo que experimentado entonces a veces estamos en la medianoche intentó inscribir mi hijo en algún camp campamiento y todos griten porque estamos despiertos y quiero saber si tienen planes para el año siguiente no despiertos hasta la medianoche para inscribir los niños para que sepan para el ayuntamiento sólo pueden inscribirse en la medianoche empieza la medianoche si tuvimos conversaciones sobre eso y como ya conté hablamos de si los veramos hasta las ocho y luego le dudé es que y los padres que ya se encuentran en las ocho tenemos que revisar cuál es la solución es es un cambio de cómo lo lo hacemos tal vez la mitad de los vacantes pueden estar disponibles a cierta hora y otro otra mitad de la cierta otra hora no sé de la realidad es que un programa como donde ya tiene como 60 años es que la tercera generación que se inscribe entonces es un programa muy impactado siempre hay personas en la lista de espera y otros que no pueden inscribirse pero ya entienden las desafías las dificultades que tenemos con eso pero si estamos seguimos considerando otras formas de poder mejorar nuestros programas para inscribirse y cómo le podemos mojerar y es mi perspectiva yo creo que esperamos que los programas se llenan muy rápido y que nos ponen la lista de espera solo creo que la falta del sueño no es de cebla tal vez cualquier o cualquier hora a parte de medianoche estaría bien gracias al equipo parece que ya no tenemos preguntas aquí vamos a avanzar tomamos un descanso de cinco minutos cuando regresamos vamos a hablar de pasar al siguiente departamento estamos de regreso gracias a todos por participar en esta reunión en este receso por favor paso delito su ajo con el sueño con cidad del sueño a rogers presenta al malcano presenta el flaming presenta el álvaro es presente alcalde alcalde presenta el consejo principal completo está presente vamos a vivienda y servicios comunitarios próximo tema vamos a presentar la siguiente presentadora que van a ser presentación del presupuesto gracias alcalde y miembros del consejo estoy megan patenter este es el presupuesto del 22 23 esta imagen muestra un resumen de los fondos que recibimos en vivienda y servicios comunitarios recibo muy poco dinero del fondo general el placo lo colaborativa de familias seguras el cambio lo voy a escribir un poquito más adelante tenemos el esto es algo que se recolecta de las viviendas de casas rodantes son 1.600 espacios y ahora es un poquito más de esto durante la presentación la tercera parte servicios comunitarios y administrativo esto cubre los gastos de la ciudad seguro y gastos administrativos y de cibernéticas el programa de asistencia para el filer el como pueden está incrementado mucho este año fiscal es una un cupón para vivienda parte del programa de vivienda de emergencia soy creado en el verano del 21 en la idea es para cupones de emergencia de vivienda de emergencia y esto incrementa incrementado también en el sistema administrativo como parte de un programa fondos que nos venda el gobierno pedra y el de comiso de vivienda como puede ver ha incrementado bastante incremento bastante para el próximo aniversario esto se debe a mal uso pero no hay que hablar un poquito sobre esto ayer y ajustes que se han hecho los servicios de desamparados esto permite más fondos para vivir en la secuible y el último año eliminamos cuando hacemos préstamos de hipoteca que la gente los paga y si me robar a los fondos de vivienda hace queble próxima imagen los programas básicamente desde lo que vimos el programa de control de vivienda de para vivienda rodantes esto es una ordenanza y utilizaremos estos fondos debido a la ordenanza y esto empezaría este próximo mes y tendríamos más información que le brindaremos al concilio cuando hayamos ejecutado los acuerdos el el fide como hice de vivienda incrementado los préstamos estos fondos no no son iguales a la imagen anterior la ciudad recibió una contribución del estado fondos permanentes que serán utilizados para unidades de vivienda secuible a través de la ciudad servicios administrativos y vivienda comunitaria tiene que ver con los seguros otros gastos también a alta tecnología el programa de servicios comunitarios y de implementación de códigos es la parte del programa legal de ayuda legal la próxima imagen ahora algunos de los cambios eso es solo menos de un por ciento del presupuesto eliminamos el puesto de director eso fue creado cuando en reglamentos de deputy forman parte en los sistemas de vida para implementar viviendas como resultado esta eliminación tuvimos a ajustar a nuestro personal y añadimos un técnico para ayudar con los servicios para desamparados eso es un equipo muy pequeño tenemos un gerente añadimos un especialista de programas hemos muy emocionados de tener un nuevo miembro de nuestro equipo laboral próxima imagen la autoridad de vivienda el programa incluye el programa de y de comisos y también de cupones estos son puestos que no fueron apartados el fondo general necesitamos un técnico para ayudar con inspecciones de viviendas de alquiler esta persona y empezó a trabajar empezó la semana pasada y están aprendiendo su trabajo como parte también del programa de cupones de viviendas estaremos añadiendo un especialista de programas en viviendas de alquiler para ayudar a supervisar coordinar con los dueños de vivienda y ayudar con el sistema administrativo también implementaremos una un miembro que va a ayudar con algunos proyectos bajo construcción y necesitamos más personal para verificar los ingresos de las familias monitorear los contratos las propiedades en un trabajo muy importante y va a aumentar ese tipo de trabajo como mencioné previamente programas estas estos puestos por fondos de la el programa federal de desarrollo de vivienda urbano y hay ajustes también en transferencia de impuestos en viviendas algunos seguimos con los logros lo que tendríamos para final de este año fiscal seguimos a organizando el programa de cupones 131 cupones que brindamos a la ciudad de santa rosa incluyendo 25 millones en fondos con cupones específicos para descomparados tenemos una persona que trabaja activamente con residentes que son referidos a nosotros es un programa reestructurado de referencia programas operando para fin del año fiscal y personal haría inspecciones en más de 1600 sonidades débilas o de 19 vendamos permisos ahora vamos a llevar a cabo estas inspecciones para que cumpla con todos los requisitos así que estamos muy contentos de que tenemos un nuevo un un nuevo empleado que nos va a ayudar a hacer este trabajo muchos de ustedes nos hace recuerda en la ciudad recibió más de 38 millones de dólares en fondos de desastre debido a los incendios como hace el programa cddr eso para buscar viviendas de alfiler la autoridad de vivienda identificó cinco nuevos proyectos de vivienda de alfiler entre los cuales está bajo construcción y esto será serían parques de cajas rodantes en la vivienda de caratas la vía en la cara y la linda túnel conidad tenemos estas unidades muy emocionados serían 184 de 177 que se encuentran bajo construcción estamos monitoreando por el golpe de vivienda más de 4000 unidades a través de la ciudad tenemos 132 cupones para proyectos basados en vivienda con nacionados destinados a diferentes propiedades y el personal tiene que hacer mucho trabajo para identificar a potenciales clientes y trabajar con estos clientes para que puedan ofensar estas viviendas finalmente tenemos desarrollo y implementación de la sección 8 de forma electrónica es una lista de espera electrónica de sección 8 por un 2 meses hemos recibido 8 más de 8000 solicitudes electrónicamente muchas personas no tienen problemas accesando esta página web les damos asistencia a las personas que no tienen internet para poder navegar a través del sistema esto ha sido un gran éxito muchas solicitudes están llegando aquí el programa está trabajando eficazmente en coordinación con el equipo de tecnología finalmente tenemos retos para vivienda y servicios comunitarios muchos tratamientos tenemos a puestos disponibles pero para el empleo para entrenarnos estamos ajustándonos a los cambios de expansión de los programas disponibles a través del gobierno federal y el gobierno federal uno de estos programas un dinero específico que nos dieron solo una vez para desamparados la idea es tratar de ver cómo implementamos estos programas continuamos el manejo de fondos que incluyen para home IRP y HIV es tenemos el programa también de asistencia para paguenos inicial de vivienda y de esto hable al principio de la presentación estábamos haciéndole cambios al control de vivienda de casas rodantes la ciudad tendría que evaluar la ordenanza y ver los incremento en los gastos cobros que les brindamos a los miembros de viviendas rodantes y esto estará pasando los programas a esta es mi presentación y estoy aquí para responder cualquier pregunta que gracias nega consejo alguien tiene alguna pregunta lo marcarán o mencionó las casas rodantes el control de vivienda al proyecto no escuché bien lo que pico que viene que nos vendrá a llegar al consejo para revisar el contrato no llegará no llega al consejo pero cuando la ordenanza sea escrita y tengamos material para que ustedes lo revisen se los presentaremos en dos audiencias una audiencia pública para que el público pueda dar su opinión y el segundo sería para que ustedes lo aprueben el proyecto y esto podría pasar en los próximos dos meses ordenanza no será presentada hasta en este otoño consejar radios la ordenanza no hacer presentar otros podrían decirnos darnos un relanto de cuál es el estado de mucha gente que se anda mucha información de parte de la comunidad que se ven afectados dentro de la comunidad de casas rodantes que es el el balance eso sería más o menos 800 mil dólares en balance y esto es algo dinero que se dio recolectado en los últimos dos años como mencioné en la primera imagen gracias a algún miembro la ciudad y el fiscal de la ciudad hemos discutido esta ordenanza y es una propiedad así que la vamos a llegar al consejo lo más posible porque es una prioridad una otra pregunta del consejo gracias a los tipos ahora vamos con el departamento de bomberos bienvenido bomberos buenos días este es un departamento de bomberos el presupuesto y el jefe de bomberos del departamento de Santa Rosa estará presentando las imágenes del presupuesto propuesta propuesto para el 22 23 yendo este departamento en cuestión de fondos tenemos cuatro fondos el fondo general que es la mayoría de nuestro dinero y el el fondo de los capitales el fondo general ha incrementado más o menos un 9 por ciento esto está basado básicamente 2.5 millones en cambios de incrementos de beneficio de salarios un ajuste de medio año de 1.6 millones de dólares para tiempo extra de nuevo de contrato me voy a explicar exactamente qué significa esto el concilio ya ha visto esto para comprar un par de camiones de los cambios mayores de la medida o especialmente están a la parte de los cambios reminto en salarios $20 mil dólares en servicio el fondo de mejorías capitales estamos en el cifre y el gerente de la ciudad hablará sobre eso de una confrontación básicamente el cip va a la estación de bomberos temporal centro la 8 y la construcción de la estación número 9 $32.7 millones 3.7 por ciento próxima imagen yendo al departamento número dos programas hablaremos de esto más en detalle de las imágenes del fondo general el 9 por ciento incremento debido a beneficios de salarios y contrato arrastrado la extracción de programas para paramedicos y como el artifal perdimos cinco posiciones de para ahorrado el salario vamos a restringar estos puestos de trabajo cambios en la medida o van a ser incremento de 3.8 por ciento está alario y beneficio $20 mil dólares a servicios y administración general y incremento de 1.2 salarios y beneficios también $290 mil dólares de plan administrativo y mejorías también la tecnología prevención de incendios incremento también salarios beneficio a mejorías capitales un incremento de 11.5 por ciento tenemos aquí primero que hemos ahorrado para proyectos grandes o de reemplazo un tema sonamentos y administrativo aquí también más destacado del fondo general a justes de medio año de 1.2 de incremento en algo extra impuesta para no contra para contratistas eso tiene que ver con pagos de vacaciones en plenamiento tenemos nuestras partes de la organización que alguna persona está estado enfermo estación o costar vacada que tendrá 29 personas trabajando cada estación y las personas que trabajan tiempo extra por contrato tendremos una evaluación de cinco años sobre casos de tiempo extra y $2.5 millones de dólares en un promedio de 25 años prevenirnos que tengamos dinero extra esto lo separamos como parte del contrato porque recibo rembolsos entonces por esto y 255 mil dólares en incremento para las dos camiones que se comprimieron o serían las últimas camiones que tenemos que comprar copio fuente de recursos sonante la última vez que tenemos que editar el consejo que nos vio a comprar estos camiones tenemos la edición de seis no hemos creado bomberos un capitán y estamos en el proceso crear una clase de empleados de paramédico el proceso en contra en caminos de momento y también un papel tan que sería un supervisor o eso tiene que ver con las respuestas de emergencias añadimos dos bomberos lo que haría esta cada estación tiene que tener una 20 mínimo 29 personas ahora 40 pues por si alguien se enferma entonces tendríamos no tendríamos que regular tiempo extra simplemente y mandaríamos otra persona que que a tener a dos personas extras cada turno antes que estamos refirgando esto nuestraidad de tener suficiente personal en caso de emergencia o de eventos muy importantes otros de los cosas destacadas que hemos podido hacer una un presupuesto neutral estamos dentro de un tío de empleos que tenemos en los que estamos de ir con el presupuesto en contra de los nuevos posiciones o las posiciones que teníamos pasado el programa de vegetación y la diferencia entre los lasificaciones de los programas es que tenemos que tener los empleados apropiados antes teníamos el trabajo de tiempos completos y el mundo ha cambiado y los apartamentos de bomberos ya y hemos tenido que cambiar estos puestos y clasificaciones de estos empleados próxima y más algunos de los logros que tenemos en el último año como mencionó implementamos el programa de vegetación manejo de vegetación es un programa de cuesta 3 millones en préstamos vamos a presentar una actualización con su comité de seguridad y también ya ya hemos visto algunos resultados de ese plan estratégico de diversidad y vamos a seguir con ese programa creo que funciona bien ya compramos los vehículos para los bomberos hay y pronto nos va a llegar de sacramento uno de los camiones para bomberos también antes de que comience este temporada de incendios ya compramos propiedades para estaciones 4 y 5 y 8 estamos emocionados que ya compramos de la propiedad y que ya estamos tramitando estación número 5 y ya compramos propiedad para la estación número 8 y como el instrumento ya sabe se nos otorgó un millón dolares para crear para renovar un edificio para nuestro IOC y también ya contratamos para para mantenernos los niveles de personal pero bueno si podemos contratar dos bomberos más eso puede ayudar a reducir la cantidad de horas extras que tenemos que pagar entonces es parte de la prevención de bomberos hay inspectores de incendios y el al departamento de prevención de incendios se ha sursado bastante para seguir contratando y también hemos notado buenos resultados tenemos una reunión ayer y ya hablamos de de empezar a buscar un lugar para poder una piscina para poder darles un espacio donde pueden trabajar un desafío es controlar los costos de tiempo extra covid ha sido muy difícil para nosotros si un empleado sea enferma por covid tenemos que llenar tenemos que contratar a alguien por supuesto tenemos que pagar extra para que alguien cubrese los turnos entonces intentamos de mantener los tres empleados a seguro pero por la covid si se aumentó esos costos extras este también tenemos que cuidar la salud física y la comportamiento y bienestar de los empleados nuestras nuestro nuestro departamento ha sido muy afectado por la covid así que tenemos que implementar varias estrategias y ahí implementamos muchas oportunidades para asegurarnos que cuidamos en nuestro personal como todos saben en mantenimiento retrasado existe y tenemos que implementar nuestras estrategias como podemos remodelar nuestros departamentos de números para diversificar a nuestro nuestros obreros y también promover diversidad y también afrontamos cuestiones de suministros el equipo protractivo y todo lo que necesitamos para llevar a cabo nuestras opresiones cada día y la edificación vamos a pues a comunicarnos con los distribuidores para que nos entreguen más rápido lo que pedimos el fabrico los que fabrican los motor los vehículos de bomberos nos dijo que no van a poder no van a construir las partes o crear las partes hasta que el fin del año así que no podemos tenemos que esperar hasta que empiecen la fabricación así que ese es el fin de la presentación poder responder preguntas ¿Tienen preguntas? Miembro McDonald gracias por su presentación vi que usted notó 1.5 millones de tiempo completo pero usted comentó si contratamos dos bomberos ese puede mitigar uno de los costos si ayudaría para el puesto tiempo completo de reducir esa proyección de 1.5 entonces sugiere que tenemos todo personal para hacer una cantidad muy alta y si sería mejor contratar unos bomberos tiempo completo tengo preguntas sobre los remodelos del departamento para la privacidad que bueno que ya tengamos más mujeres y diversidad en los departamentos es parte de la estrategia de reclutamiento pero cuando entra el departamento de bomberos cualquier persona no hay ninguna privacidad y algún equipo de donde se duerme es muy antiguo me gustaría ver lo que van a hacer y cuánto van a avanzar entre un departamento de bomberos si creo que una cama era más antigua que yo entonces el vehículo número 6 es para okma porque si es porque es difícil si creo en cuanto a lo de tiempo extra y ahí hicimos un estudio una investigación y lo apreciamos en 2019 y demostró que ya en los vacantes que teníamos eran 6 eran 2 personas extras y contratamos 14 personas extra para contratar ese problema de tiempo extra nosotros trabajamos así es aunque puede puede reducir el problema no va a no va a cumplirlo pero si ya tenemos los datos para respaldarlo esa idea y queremos agregar más personal y más estaciones entonces tenemos que ajustar eso mejor ya variamos que si si contratamos a alguien si reduce esa ayuda por 5000$ pero no es bastante en comparación con un punto de 5 millones de dólares es que depende la emergencia verdad si es un incidente federal o estatal nos reembolsan pero hay un poco de reembolsón depende de los programas de las emergencias a largo plazo básicamente si llega bien pero eso lo de hecho ganamos dinero durante eso reemplazamos no es muy antiguo pero construimos muchas estaciones que es de la última vez que construimos una estación de bomberos en 2009 estamos considerando actualmente varias formas de remodelar o cambiar ciertas infraestructuras aquí en California es muy caro la estructura de un edificio así que queremos que todos se sientan si queremos mejorar la privacidad de ese lugar pero es un lugar público y nosotros estamos ahí todo el día y si el vehículo tipo 6 si es uno más pequeño vehículo 22 es nuestro vehículo de tipo 6 es el único que como es un vehículo más pequeño si cabe en esas estaciones y también ayuda si cabe en las calles de esa comunidad de Oak Point tenemos la orden listo pero eso lo necesitamos trabajar con pues el fabricador para que lo construyan más pronto pero los fabricantes nos contó que no van a construir ninguno de esos vehículos por ahora así que podemos buscar una forma de resolverlo pero tenemos que esperar solo quería darles las gracias por la presentación y por reconocer el bienestar del personal gracias por percibirlo como una prioridad yo siento que es algo que tenemos que enfocarnos también quería saber si podemos utilizar un colegio programado de la comunidad la comunidad no la gente puede entrar esto es realmente cuanto los bienestar de personas para apoyar el personal porque ahorita son tiempos difíciles y sé que hay programas de la comunidad que tal vez podemos hacer hablar con uno de nuestros compañeros para ver si le podemos apoyar de esa forma vamos a es que le podemos dar chaquetes contra que resisten la incendios y todo pero la salud mental esto es algo que podemos ver podemos ver la incendio verdad podemos ver la bala pero la salud mental es algo que no siempre podemos percibir hasta que estén demasiado tarde tenemos que asegurarnos que sabemos las indicaciones para proteger la gente de eso y eso demuestra que clase de Lira es usted me alegre que tenga supuesto gracias sin filosofía desde el primer día que vamos a utilizar todo lo que podamos porque sin pacta de una persona vale la pena tenemos muchas estrategias programas pero si una persona no le gustó ese programa pero es así pues está bien pero en cuanto a las comunidades estamos muy involucrados en la comunidad tenemos que somos a la muy activos con nuestros compañeros en ese evento del 21 de mayo que tuvimos el año pasado también una cosa es que es una forma holística a sanar la comunidad porque podemos hablar de los incendios del 21 de mayo vamos a tener un poco de apoyo a la comunidad vamos a trabajar con a la fundación de santa rosa sobre los incendios y estamos trabajando pues eso porque queremos incorporar la comunidad porque nuestra comunidad si es superado muchas situaciones difíciles y de cualquier forma que podamos mejorar ese vínculo de la comunidad lo haremos gracias jefe por su presentación tengo una pregunta sobre cambiar la estructura de administrativo en cuanto a la seguridad pública uno tiene que cuáles son los papeles y responsabilidades cómo van a cambiar y si esto va a ser una organización sin un operador administrativo como ya comenté el modale de negocios de bomburas se cambió mucho trabajo de resiliencia trabajan en muchos proyectos hay muchos vacantes en ese revisamos el área y el futuro de lo que utilizamos para tener ese negocio del departamento de bomburas trabajamos con el equipo de administración en los cuales tiene que estar tiempo que haya estado pero utilizamos la experiencia de los líderes y les preguntamos cómo podemos utilizar ese conocimiento para ayudar mejor nuestra forma de desarrollar el departamento más para el agente de administrativo que teníamos pues en el que tenemos que ser diputados va a administrar se va a prestar más bien bueno yo creo que sí es sostenible yo creo que lo que tenemos que hacer porque por la forma que se ha cambiado nuestro negocio y tenemos que enfocarnos en desarrollo para un futuro y yo quería ser puestos de expertos para trabajar con esto directamente gracias por esa clarificación si tengo otra pregunta no había nada en el informe sobre esto pero me puedo avisar sobre el programa Cod cómo va el programa sigue vigente activo el equipo de administración de emergencias pues siempre pide la participación de la comentaria para ver cómo pueden prepararse mejor para emergencias pero podemos capacitar a esos miembros que quieren ser líderes de la comunidad y pueden desarrollar su propia forma de enfocarse quería saber si nos invertimos en un programa de certificación pero una parte del plan es un estudio de posibilidad porque antes no teníamos que desoblucir queremos crear un programa que pueda sostenible creo que ya respondieron la mayoría de las preguntas y ya se respondieron pero por lo primero el coprogram no sé mucho del programa de policía el coprogram pues son marcados fuera de servicio no responden a llamadas ni ayudan a las llamadas así que el coprogram básicamente este programa tendría un equipo que estarían organizados para poder responder a una emergencia es mejora la comunidad si tuvimos voluntarios antes quienes ayudaron organizarlo y tal vez se equivocaron un poco de ahí tuvimos ese desafío pero creo que relativamente distintos, ¿verdad? en cómo se organizan piediamente sí creo que sí es mucho trabajo administrar un programa de voluntarios pues me parece que del lado del policiaco que así tienen un programa muy bien de gracias por recibir dos sobre su tiempo completo pero quiero preguntar sobre remodelificaciones es el espacio utilizable para las mujeres es decir que ya no vamos a implementar extensiones de trabajo? No vamos a creer construir estaciones porque queremos que todos bienvenidos a su lugar donde vivir y trabajar y no habrá ninguna restricción si eso responde la pregunta yo creo que sí la forma que responde es que no subraya no enfatiza qué tan gran cosa es esta ha sido un problema es que el parque pasó a estos espacios no acomodaban a las mujeres y ahora se va a cambiar hay un tiempo de límites donde vamos a suspender estas extensiones para que sean exisibilistas totalmente a las mujeres depende del plan de mantenimiento retrasado y qué tan rápido podemos llevarse llevar a cabo el trabajo tenemos 10 estaciones quienes los cuales necesitan varios niveles de trabajo algunos están listos una variedad de eso mientras preparamos este presupuesto de qué es como es el plan y sé que vamos a considerar eso muy pronto es una prioridad de mío y también del gestor municipal yo sé que es algo que que vamos a pensar es usarnos mucho en cumplir y crear una estrategia esto me siento muy emocionado de escuchar cuánto van a lanzar y también tengo ninguna pregunta sobre ahorrar el dinero en cuanto a la reducción de tiempo extra que pagamos quieres saber si eso se encuentra si cuando hicimos la matemática de la intervención entre un puesto de tiempo completo y un puesto con tres abajo después de considerar todo hasta la jubilación era un ahorro de 50.000 dólares en vez de pagar un puesto de tiempo completo bueno vamos a continuar con el plan de la policía y se verán el caso voy a presentar John Krueger el capitán de policía y Pam Lawrence buenos días alcadores soy John Krueger soy el jefe de Equitivo de Policía Temporal Pam Lawrence Pam está aquí para poner días soy el ESO para el departamento de policía este es nuestro presupuesto por los fondos tenemos muchos bares fondos que consiste nuestro presupuesto los fondos generales ese aumento de 3.8 millones de dólares es el aumento de los beneficios y pagos para mis sueldos y también los nuevos nuevos personales la medida O, ese cambio es para instalar cámaras en todos los vehículos que tenemos ecución de ley supplemental se aumentó el presupuesto por 220 dólares por unos contratos que se renovaron si aquí se redujo por 275 millones de dólares este no es presupuesto por programas dentro del departamento casi llegamos a un presupuesto equilibrado menos a los aumentos de sueldos el mantenimiento de vehículos se aumentó también se aumentó por al aumento y también tendrías que reemplazar muchos vehículos servicios técnicos ese trato del centro de operadores análisis de crímenes y tecnología el biuro buro de apoyo incluye nuestro departamento de salud dental y otros equipos de apoyo la partida de medida O que es parte de nuestro presupuesto es el puente de 16 puestos el servicio se trata de 8 equipos de patria el tipo de canino del dron negociaciones de reinos también y tenemos otras investigaciones de narcóticos y otros diólogos violentos también se trata del equipo de reclutamiento el sigue aquí y proyectos OEM son mitigaciones de delitos que reciben hasta el casino se funda los iPhone y contratos de auditores y otros proyectos gran cantas a los fondos de fondos en reales era el 1.7 millones del CalPERS pagos y la reducción de 1.16 millones de cabal in response a un programa de ARPA y 179 dólares en aumento para reparar vehículos bueno voy a hablar de los 3 puestos y necesitamos envisionado poder agregarlo al presupuesto del año que cintre y lo que nos vimos en 2021 a 2022 un avento crano era uno de los delitos violentos por santa rosa por el año de 2021 hubo 471 disparos que se reportaron y 6 homicidios que ocurrieron y en 2022 ya tenemos 5 homicidios esta es la semana pasada 2022 entonces queremos reducir esta violencia y trabajando con líderes de la comunidad y el departamento de reducir departismos en comunitaria para reducir esa violencia un nuevo que también pudimos aumentar es el equipo de salud mental que lanzamos después de un año y medio de trabajo lanzamos el equipo del 11 de enero en los primeros 3 meses y respondieron a 487 llamadas en los primeros meses y estamos trabajando ahorita en 7 días a la semana de 12 el mediodía hasta 10 de la noche estamos trabajando con el departamento de gobieros y otros miembros del equipo para lanzar otro equipo en julio de este año tendremos cobertura de 7 de la mañana hasta las 10 de la noche serían 15 horas al día y esperamos que esas llamadas se aumentan vamos a tener una reunión de comunidad el 16 a las 4 para actualizar la comunidad para avisarles de nuestros compañeros otro gran logro para el departamento de la creación de nuestro equipo de necesitamos estos consejos en el presupuesto del año pasado y hablamos con uno de los cambios mejorías para estar más visibles en la comunidad para poder trabajar mejor con nuestros colegas en la comunidad al resto de los problemas que están experimentando empezamos con dos oficiales de un sargento en enero de este año añadimos una cuarta persona tenemos en el equipo cuatro oficiales y un sargento están trabajando en reducción de crimen violento de como este equipo a final de este año para defender el equipo con esto pero confiscaron 25 armas que nos tienen en la serial y sin los 56 arrestos y estamos hasta el próximo año si están entrenados tenemos completamente con personal tendremos más mayor impacto en nuestra comunidad saliendo de COVID estamos emocionados con los departamentos relacionando con la comunidad después de una ausencia de dos años tener una experiencia de la policía de la comunidad graduamos la primera clase un programa de 8 semanas 13 miembros de la comunidad la policía y vindan información a nosotros sobre cómo podemos mejorar el jefe Navarro hizo este programa un programa de embajadores continuamos usando este programa con 15 miembros a través de toda la comunidad nos hacen recomendaciones sobre políticas y cómo mejorar como organización el subcomité de seguridad pública nos dan información sobre el concepto municipal lo que se le pasamos a la comunidad porque nos hablan sobre las expectativas que tienen sobre la policía otra cosa en lo que estamos trabajando en los oficiales de IGA ellos nos brindan consejos y estamos trabajando en programas de diversidad trabajamiento de diversidad trabajando con nuestros empleados nuestros supervisores tenemos diferentes cursos de la comunidad que hablan sobre diferentes culturas en la comunidad y tenemos un curso sobre diversidad que pasan todos nuestros empleados y eso ocurrió este año fiscal y estamos creando un curso de discriminación de discriminación implicada para entender cómo podemos reducir la discriminación en nuestras organizaciones este año fiscal es un año de mucho entrenamiento mucho entrenamiento hacemos 24.000 horas en entrenamiento la mayoría de eso son horas de entrenamiento mandado otros entrenamientos que elegimos nosotros mismos como entrenamientos de discriminación implicada próxima imagen por favor algunos de los retos que tenemos como todo mundo y no ven un tema recurrente todo mundo es el reclutamiento retención de empleados este problema para nosotros por el momento tenemos llegamos con un acuerdo con un grupo reclutamiento reclutamiento de seguridad pública y queremos ayudar para tener un mejor mensaje para la comunidad para que nos hablen y nos digan que están pensando para trabajar en grupo estamos haciendo imágenes fotografías, vídeos para reclutar para utilizar mejores recursos estamos explorando otras ideas para enfocaños en el bienestar de los empleados en la moral algunos de los otros retos que tenemos el incremento en crimen violento, crímenes de propiedad el año pasado incrementaron muchos con las armas fantasmas removimos muchas armas 44 de ellas serán armas de también tenemos el robo de los convertibles de estamos trabajando en el robo de y estamos trabajando para asfixar a las personas que están tomando los metales que vienen el convertidor catalírico que hace un gran problema de robo tenemos fondos e implementación en desarrollo de tecnología nunca vamos a tener todo el personal que necesitamos tenemos que cumplir con el presupuesto tenemos que ser más inteligente con los recursos que tenemos, utilizar la tecnología estamos trabajando con Sara Alonso un colega que trabaja como personal con los fondos del gobierno general para mejorar la tecnología que tenemos para mejor entender el crimen que está huyendo la comunidad para incrementar el tiempo de respuesta no sólo para el crimen para evacuaciones, incendios y los shows de carros en las calles seguridad de tráfico es otro problema hemos tomado nuestro choque fatal número 5 hace un par de semanas, creo que hace dos semanas hemos hablado a fondo el incremento de los shows de carros en las calles estamos hablando para aprender la preocupación de la comunidad necesitamos actividad más proactiva porque estos shows de carros son ilegales y son peligrosos y hemos invertido muchas horas el último mes para saber cómo responder a estos espectáculos de carros callejeros y hemos visto mejorias en las últimas semanas pero tenemos mucho que mejorar otro reto que tenemos hemos visto incrementar el tiempo de respuesta a nuestras llamadas por seis minutos especialmente a las más urgentes una fiscal tiene que responder a una llamada nuestro objetivo de que nuestras llamadas sean menos de seis minutos es absolutamente en el 2021 el tiempo de respuesta fue más de siete minutos primera vez que ocurre en lo que yo recuerdo donde se llama el 911 y esperas tres minutos y tres segundos para que un oficial responda o llegue a su puerta a responder a su emergencia es mucho tiempo estamos tomando medidas para reducir este tiempo y creo que eso tres oficiales que hemos empleado van a ayudar con la reducción en el climen y van a ayudar también con este objetivo de tiempo de respuesta que sea menos de seis minutos próxima imagen ahora vamos a terminar con trabajo público y transporte y preguntas del consejo municipal vamos a ver si hay preguntas del consejo municipal vicealcalde gracias para ser muy contentos de verlo en su nuevo puesto necesidades recuerdo que la primera vez que platequé con usted cuando me eligieron hablábamos de la posibilidad de un luz carremoto y usted estaría trabajando con usted vamos a ver una ansia polista acá quiero que hablen un poco sobre tecnología la tecnología que todavía no está disponible en las tecnologías en las tecnologías también recibir información de la comunidad sobre sus perspectivas algunas cosas son aledores de licencias de carros automáticas y para recopilar esta información para ver qué es la mejor forma de hacer esto para recopilar esta información por 30 días no más y esta preocupación de público y si compartiremos esta información con migración tendríamos que incluir estas cláusulas en las políticas sus aledores automáticos de licencias de conducir otra parte importante nos gustaría trabajar en la evaluación de incendios también entender cómo funciona el tráfico se llevan a cabo los embotillamientos de tráfico a veces auto pista dosi cámaras nos van a decir cómo funciona el tráfico en estos casos para evitar desgraces en la ciudad el programa de chat para identificador de disparos por ejemplo uno de nuestros espectáculos de carros dos personas fueron baleadas en este lugar y ninguno de los reportó que se baleado que llevaron ellos mismos a la emergencia y nadie reportó estos tiroteos en la policía el detector de disparos nos van a decir dónde que iba a cabo el disparo para que responda la policía incrementa la estabilidad de impistar las armas de fuego que fueron utilizadas en el disparo para que no haya estas armas en las calles y ocurran más últimas alguna de las cosas estamos evaluando nueva tecnológica en la reunión con otra agencia de policía un centro de información donde recopilan información disponibles y es un info tiene un enfoque más grande que sólo en las calles simplemente necesitaría operar mejor como policía y uno de mis objetivos mayores es ocupar este puesto de jefe de la policía estamos haciendo oportunidades de becas más fondos para construir una estación de atención al público el corazón de nuestra comunidad para tener personal bilingüe bicultural para tener las necesidades del público y eso es algo que me encantaría hacer que encontramos los fondos necesarios de los equipos disponibles todos estos que están haciendo quiero decir capón va por muy bueno también y estoy ansioso por trabajar de cerca con usted Consejal Rogers quiero preguntar sobre la tecnología deja de saber estoy muy feliz de ver alternativas alternativas para idear con problemas que tenemos en la comunidad que en lugar de sólo decir hay que emplear más y más felicidad no podemos tener todos los empleados que queremos para cumplir con la necesidad de la comunidad porque pareceríamos un estado militar interesante y teníamos el mayor número de oficiales en una ciudad de 190 y ahora estamos bajando a 178 pero entiendo que tenemos que buscar otras alternativas y podemos incrementar el personal pero analizando nueva tecnología posiciones civiles que nos pueden ayudar y podemos examinar lo que está pasando este próximo año fiscal voy a destacar que limpiar uno de los parques cerca de una escuela secundaria no tenemos el ese reo de una escuela yo pienso que habíamos estudiantes en el parque que en la escuela aunque algunos de ellos fueron voluntarios para limpar el parque de coger basura y vivieron a sayunar conmigo y les pregunté por qué no estaban en la escuela y estuve en la escuela y me pregunté por qué no estaban en la escuela porque no los hacían responsables de sus actos y había uno que buscaba los estudiantes diciendo lo que están haciendo afuera por qué no estaban en la escuela y los uno hacían por nombre y les hacían preguntar por qué no estaban en la escuela también o por qué no estaban en la primera segunda clase eso sería algo muy bueno que podríamos hacer tener uno oficial de recursos dentro de la escuela si es un srro o nos falta hacer eso es lo único en lo que puedo pensar antes una vez yo vi que había por lo menos 15 estudiantes en el parque y no estaban en clases es importante y eso fue una de nuestras responsabilidades y sus potenciales de recursos en la escuela continuaremos haciendo eso que siempre tenemos que reunir con Hector Rico de Bursa en Maestro y la Escuela de Santa Rosa para ver qué de nos depara el futuro necesidad de la escuela necesidad de la comunidad y cómo eso va la part con nosotros como organización haremos de alegando con la comunidad tenemos posibilidad de regresar con un programa de srro que es la oficina jóvenes de participación juvenil tendríamos que señalar fondos para este programa solo quiero felicitarlo por su trabajo en el programa y la iniciativa me gusta mucho lo que están haciendo con todos sus empleados para asegurarnos de que todo el mundo tiene que entender los ejercicios de estudio y cómo podemos trabajar mejor con la comunidad gracias por ese entrenamiento alguno de estos es dictado mandado pero la policía también está muy atenta a cumplir con las preocupaciones de la comunidad que van a emplear tres nuevos oficiales tengo curiosidad tiempo de respuesta van a revaluar al presupuesto de mitad de año a ver que incrementaron el tiempo de respuesta con el empleo de tres nuevos oficiales a ver que esto les ayuda una respuesta muy fácil pero cuando uno está en caso de emergencia seis minutos es un tipo de carga para respetarnos de que está analizando este problema no sólo decir podemos hacer las cosas con la tecnología pero es importante tener personal allá afuera pero asegurarme que la policía se fienta callada en este sector ya mencionó a fuerzas de salida es algo de preocupación en el distrito 3 porque somos una zona de entendios el año 2020 el departamento hizo muy buen trabajo en sacar a todo mundo no sólo el departamento de bomberos sino la policía porque era una situación muy interesante estar en estos entendios tener un territo conmigo pero felicitar a la policía por el buen trabajo que hicieron y también se aseguraron que nuestras casas estaban seguras durante la evacuación nuestros vecinos también le quieren dar la gracias por el trabajo que hicieron pero siento que hay una oportunidad de hacer más comunicación con la comunidad para que la gente entienda para que entiendan dónde están las calles de salida para que vean cuáles son las rutas de salida en las calles en caso de emergencia los residentes de Oakman puedan salir seguramente para que entiendan cómo podemos estamos utilizando los datos para que se puedan utilizar esta información y estos datos para hacerse que no confían totalmente estas salidas de emergencia que tenemos al car con la comunidad que el problema muy grande que tenemos es la autopista 12 debido a embotellamientos de tráfico y tenemos que ver qué podemos hacer para brindar la información a los residentes de esta zona ese también impacta toda la ciudad cuando unas personas no pueden salir y ese soy mi comentario esta es una maldita maldita de las veces que tengo un policía aquí en la sala quiero dar las gracias por los oficiales por tanta protección la protección que nos brindan durante estas reuniones en el programa de preparación entre los incendios las ciudades en Carrosa tienen la página dedicada a cómo pueden si ponen su dirección pueden ver la ruta de salida hay muchas otras calles de salida en caso de emergencia y por el momento tenemos que empezar a planear para la temporada de incendios y todos vamos a estar en la en la plaza en un programa de preparación en caso de incendios vamos a poder hablar sobre los recursos que tenemos ahora en caso de evacuación y y los avisos de emergencia que están funcionando respuestas emergencias usted tiene esta página web en la página web de la ciudad y el evento de preparación de incendios este es el jefe de bomberos este es uno que habló del programa SRO nosotros hemos hablado realmente no es el programa para hablar más a punto esto pero necesitas más recursos y fondos para este programa tenemos que relacionarnos con las circulas otra vez del programa de SRO para tener apoyo de salud mental en las escuelas las jóvenes en riesgo tienen problemas para recuperar la confianza en la policía de la comunidad y eso podríamos seguir debatiendo a medida de que vamos discutiendo esto verónica de que vamos a hablar ahora porque no presentas transporte y trabajo público nuestras próximas secciones tenemos que ver que estará haciendo la próxima presentación de transporte público trabajos públicos y transportación buenas tardes mi placer estar aquí con ustedes hacer esta presentación del presupuesto para trabajos públicos y transporte nuestra conversación estará mayormente enfocada en los gastos del fondo general contigo estará Jen Santos directora de parque si es hecho y directora de tránsito transporte y ellas van a hablar específicamente sobre fondos en la opción de un campo de control quería destacar también el director el puesto de director es nuevo me acaban de añadir al presupuesto nuestro asistente de gerente de la ciudad está muy involucrado en este proceso y está disponible para responder cualquier pregunta próxima imagen por favor como hablamos aquí en otras presentaciones la primera imagen son los gastos por fondos como podemos ver hay muchos fondos que van a nuestra operación general el más grande es el fondo general lo que hemos visto un anticipado de 9.5 incremento del fondo general tiene un papel muy importante en la operación mantenimiento de facilidades y trabajos de tráfico trabajos en las calles montenamiento todo esto depende del fondo general los incrementos que hemos visto son consistentes para otras presentaciones halarios y beneficios es el mayor incremento incremento de 800.000 dólares básicamente con halarios y nosotros mantenemos las facilidades hay gas también relacionado a esto la más grande es servicios por electricidad y gas comprensible 3% de los programas todas las facilidades en toda la ciudad han visto un incremento en el gasto de 720.000 dólares es un impacto muy grande también tenemos nuestro equipo en la construcción y la estructura hay costos al mantenimiento de la estructura hemos visto de día la instalación en el costo de estas equipos pero lo ponemos en el presupuesto pero estamos manteniendo que 124.000 hay muchos vehículos que tenemos en entrega de estas operaciones tenemos servicios para garajes incrementos en el costo de la gasolina es el mayor del 9% estos son los cargos de la medida M tenemos una acción para la presentación de imágenes un poco más adelante esto habla de el reembolso de gastos asunciado con este es el videojuego el incremento que estamos viendo evaluaciones especiales de impuestos en el distrito tenemos la dinería en el futuro van a ser servicios profesionales mantenimiento de la dinería están incrementando estos gastos y el fondo de administración de utilidades el departamento de agua para manejo de mejorías capitales esto ha reducido pero ha habido incrementos pero hemos reflejado esto tiene que ver con el mantenimiento de los vehículos y esto le proteja la rebaja el fondo de transporte municipal y el del campo de gos denes vamos a discutir un poquito más adelante en el reto van a hablar un poquito más sobre esto y el fondo de alcantarillas este tema de alcantarillas tiene que ver con personas y vehículos y hemos uniendo incrementos en la operación de los vehículos debido a la gasolina los otros fondos son reparación de equipo con nuestro disflete de carro el mantenimiento y servicio de estos equipos tenemos un incremento en esto el reemplazo de equipo hay un aumento muy grande quiero recordarles del fondo de reemplazo de equipo este equipo es mantenido por fleet y esto es importante los equipos de seguridad pública cada departamento cada año que solo haga una porción el valor de ese vehículo y esto es una situación tecnológica que determina cuando este equipo tiene que ser reemplazado ya sea porque está viejo o por el uso como vemos un incremento de 8 millones de dólares y estaba salvo básicamente en la demanda la razón por la cual este es muy alto no es por demanda tenemos problemas de suministro de cadena de suministro atrasos, demoras pero es la cantidad de dinero que vamos a gastar en el reemplazo de vehículos el railroad esto es algo pequeño este incremento muy pequeño es costo por electricidad en el parque y el último el fondo de mejoras capitales tenemos fondos relacionados al healer de algunos los fondos que hemos destinado para esto el fondo de mejoras capitales vamos a subtirlo un poquito más adelante cualquier información a fondo del el fondo de mejoras capitales haríamos una próxima imagen vamos hablando de los casos por programas de los cantidades más pequeñas son típicamente salarios y beneficios de esto en la necesidad principal son salarios y beneficios 29 mil o incrementos de tecnología y el heridas operación de cero salarios el próximo fondo del tránsito y va a hablar un poquito más más a fondos sobre esto algo que vemos en este fondo tiene que ver con lo que habíamos hablado en el pasado salarios y beneficios, costo de vehículos gasolina el servicio de este programas no movido al departamento de transporte esta es una nueva edición también el proyecto de ingeniería capital pequeños incrementos salarios y beneficios y facilidades estamos viendo incrementos más significativos son los que mantienen las facilidades salarios y beneficios pero aquí hemos visto los gastos en servicios y utilidad bueno con estos contratos ya hemos notado un aumento de los costos entendemos que pues un gran porcentaje de ese aumento es por los contratos que tenemos que pedir ahora a los parques administra el sistema de parques y con eso sí vemos salario de beneficios y otros servicios de públicos porque sí vemos unos cargos para los vehículos porque utilizan vehículos para las opresiones diarias que tienen este departamento el tráfico se trata del equipo de ingeniería tráfico salarios y beneficios es la razón por ese aumento el cambio por la covid tuvimos que retrasar ese estudio porque el tráfico el patrón de tráfico era un poco distinto salieron en rayos sabíamos que teníamos que esperar hasta que alguien empezara a manejar otra vez tenemos 8.5 millones de dolares que aumentan el cambio de servicios también mucho personal este departamento consiste de varias personas y su deiles de mantos subió el precio cuesta por unos 770.000 dolares para hablar de unos cambios de desfondos en el escoma y acuante agregamos servicios de bienes raíces así agregamos 4 bagates de tiempo completo el subgestor municipal también se transfierió al departamento del gestor municipal el subgestor municipal y también intentamos algunos puestos para que los ingenieros tuvieran alguna forma de poder buscar mejores puestos y para retener nuestros empleados otros impactes es el PG&E es un gasto un gran gasto de hecho que no podemos evitar pero esto también es el dinero que utilicen para pasar luz a la iluminación pública y bueno tenemos a tener una comprensión sobre cómo podemos intentar compensar esos costos para intentar eliminar esos aumentos de costos porque eso es 25% la variedad de las cosas que daño es difícil poder justificar y bueno es de los fondos del PG&E $100,000 del aumento salió por parte de los servicios de reparaciones de garajes y también unos 16,000 se van a utilizar para necesidades adicionales para restaurar los programas de capacitación y conferencia para el personal el departamento de transporte y otras públicas se ha llevado a cabo varias programas y actividades este año pasado al tancito si no hay muy impactado por la COVID pero ya hay pero ya recuperamos un 80% de los servicios que prohibimos antes de la pandemia también cumplimos unos contratos de construcción a largo plazo estamos tramitando a la parte del proyecto de participación pública comentario de los parques de Nesario y también vamos a pasar por el tp proyecto del proyecto del tp de desinfección y mejoras adquirimos a fondos para el puente personal y para bicicletas con 12 millones de dólares más 3.4 millones por un programa de mejora de transitor de un programa del estado otros mejores al equipo de removimiento de escombros ha removido 4.200 de 4 escombros del público entonces limpiamos casi 500 el equivalente de 500 estos comerciales de basura el departamento de mantenimiento de la flotilla instaló 620 aparatos telemáticos por toda la flotilla de la ciudad y lo que nos da datos sobre el uso del vehículo y el status del vehículo y mientras seguimos avanzando hacia la meta de electrificar nuestra flotilla de vehículos puede determinar el rango de los vehículos o como lo usan es muy crítico a la opresión de todos estos vehículos mantenimiento de parques y regresión también colaboramos con el departamento y vamos a hacer un programa para los voluntarios es muy buena forma de traer límico para que puedan trabajar con la comunidad para hablar de unas cuestiones muy simptomólicos de cómo el equipo colabora con ese departamento y también podemos desarrollar unos fuegos infantiles en el parque en Colgan Creek claro que hay desafíos también parecidas a los otros departamentos si experimentamos una falta de personal que nos impactó restaurar los servicios que ofrecemos no lo es en otros son puestos muy técnicos y yo puedo comentar un poco más pero no sé si es dificultad en el departamento de recito también pero poco a poco vamos a recobrar esos puestos en esa especie personal y también vamos a tener que considerar cómo podemos contratar servicios profesionales para poder mantener esos servicios de pie hacer el canter y trabajar nuestra responsabilidad del departamento y yo creo que es un poco difícil y perdemos un poco de los componentes principales en que tenemos que enfocarnos tenemos que desarrollar las estrategias adecuadas para mantener nuestro sistema de encantarías y también del lado de relacionados con los medios también también tenemos que hablar de la renovación de hierbas malas a veces tenemos que hacerlo por seguridad de incendios también puede ser por un proceso de administración de vegetación y también para para para poder, para que la gente pueda ver cuando van manejando para que no bloqueen la vista tenemos que entender cómo utilizamos los recursos y con no quitamos los recursos de parques y otras áreas los cuales son igual de importantes también proveer fondos y personal adecuado para apoyar la adquisición de tierra para parques nuevos pero si por las estrategias recienes se hemos notado que ya hemos visto que mucha tierra ya no está disponible para parques y que van a construir viviendas así que tenemos que buscar la forma de poder poner en equilibrio las necesidades de la comunidad con lo que quieren como parques también tenemos que administrar los costos que se aumentan y también la infraestructura antigua asociada con las instalaciones de la ciudad a veces es muy difícil adquirir las partes y materiales mantener alguna instalación de la ciudad o instalación municipal y tenemos que entender que a veces la tecnología avanza demasiado una instalación que tenemos ahora tal vez no se mantiene vigente y tenemos que actualizarla tenemos muchas conversaciones para hablar de los fondos si quieren pausar ahorita para hablar de los fondos generales antes de pasar a los fondos de negocios tal vez eso sería más difícil si si quieren saber si tienen preguntas sobre transito y obras públicas sobre los fondos generales puede clarificar es el equipo de removimiento de mis compros es para limpiar después de este dice pues es el equipo de removimiento de es compros como se llama su equipo si gracias si es el nombre del equipo el enfoque era en las compras desamparados y también la seguridad residencial para cuando era esa clase de descombros no relacionados con descombros de residencias para los constituyentes para que puedan accederlo si alguien no utiliza la aplicación de maiz anterosa como pueden contactar Gable yo creo que es srcity.org diagonal clean city así pueden encontrar el equipo de grande mctonal unas preguntas bueno este cuento que en los servicios que hubo un aumento un 43% ese aumento y no transferimos al equipo a tpw el equipo para los números es parte del aumento nada más es de la flexibilidad de los vehículos de la ciudad de Santa Rosa solo quiero clarificación y también vimos una presentación de la necesidad de aumentar los fondos para incrementarlos para mejorar las calles cuando el dinero de estos presupuesto está incluido porque si no lo consideramos nos puede costar más en el futuro si crees por la pregunta que yo sepa hay dos componentes para de eso cuando revisamos esta presupuesto se enfoca en las actividades generales de día tras día el equipo se toma cargo de los propios proyectos pero la represión de calles de hecho está programada de otro de otro programa que tenemos así que podemos hablar más adelante en los otros tipos de divas de la presentación espero que eso presente un poco la claridad de cómo se distribuye ese eso esos fondos tal vez le pido su opinión del aumento de lo fondo no es el resultado de algunos vehículos adicionales es el resultado de vehículos existentes y el reemplazamiento de esos vehículos como ya comenté el dólar pues la cantidad es por cuestiones de entrega y fabricación y la policía si tienen si no borran y catales pueden comentar mejor esa pregunta hay unos fondos de reemplazo y reparación de los equipos ese reemplazo ese aumento en ese presupuesto no van a haber ese aumento del reemplazo del equipo de moveras eso se lo van a dar en los próximos años este año pero también esto no representa los fondos adicionales que provienen de otros departamentos para fundarlo hay muchos vígulos que se tienen que reemplazar los vehículos existentes entonces vamos a utilizar este dinero para poder comprar o reemplazar esos vígulos algún vehículo es eléctrico por eso notamos un aumento se lo quiere tener curiosidad si nos enfocamos en eso actualmente como está ahorita lo que consideramos es una compra de vehículos eléctricos si hemos notado la tecnología y disponibilidad ya se evoluciona tanto que los vehículos eléctricos se pueden reemplazar la mayoría de la flotilla estamos considerando comprar unos 20 vehículos eléctricos mientras la tecnología se evoluciona vamos a ver más competición sobre eso más evolución de esa tecnología el reemplazo para un vehículo es básicamente básicamente se cambia año tras año cada departamento provee una cantidad proporcional si compramos un vehículo eléctrico contra uno de gasolina suponemos que podemos aumentar tres mil dolares vamos a empezar vamos a empezar cobrar los doportamentos más dinero a cada año o a borrar el dinero para poder comprar el vehículo que van a necesitar un par de daños mientras consideramos controlar estos primeros vehículos eléctricos y si vamos a presentar un plan más detallada es como vamos a poder llevar a cabo estas compras y vamos a tener la oportunidad de tapar este discurso en realidad vamos a trabajar con los departamentos y tal vez vamos a cubrarme otros departamentos para cubrir el aumento de que tenemos que pagar cada departamento paga específicamente cada vehículo paga unos fondos básicamente vamos a quitar o sacar el dinero de una cuenta de ahorros para cubrir para cubrir la diferencia entre los presos de los vehículos nuevos y los antiguos entonces la cuestión sobre el artículo de First Democrat la mitad de las ciudades no van a tener éxito entonces vamos a hablar de los proyectos de mejoras capitales podemos hablar de eso ahorita o de los proyectos podemos enfocarnos en lo que hace ese programa de mejoras capitales podemos hablar un poco más sobre el uso de tecnología nueva y como afecta el departamento y su habilidad de proveer servicio por Santa Rosa claro y vamos a cabo una sesión de estudio hace dos semanas hablamos de la condición de la movimenta actual para avisarles al año que me trae el Comunidad de Comunidad la tecnología es un gran un gran desafío porque pedimos un equipo de ingeniería se dio un equipo con un laboratorio que puede probar materiales que utilizamos para asegurarnos el material que ponemos llega a cumplir con los requisitos de la ciudad no queremos que un contrator construya un lugar público que es más bajo del estándar que nosotros pedimos tenemos estándares y eso sería el trabajo predominante de ellos pero en cuanto a las tecnologías avanzadas tienen más equipos avanzado que les ayuda a hacer pruebas de varias mezclas para ayudarles a los contractores y a animarles e intentar poner a prueba algunas estrategias distintas encontraron por ejemplo otro concreto entonces pues ese equipo utiliza su propio laboratorio para buscar esos proyectos y son expertos como les trabajamos cercanamente porque queremos extender la vida útil de cualquier construcción que vamos a cabo y si tenemos recursos limitados y actualmente no estamos en fondos a un programa que nos ayudaría mantener nuestra condición de pavimiento de todo el sector así que toda la tecnología de comoditas del estudio que utilizan durante sus investigaciones pueden avanzar la vida útil de esos materiales gracias vamos a tomar una media hora de descanso y terminamos después perdón quería pasar los enterprise fondos y podemos pasar por aquí rápido si quieren si pueden pasar la presentación bueno bien santos poder presentar buenas tardes membros del entitamento una de las cosas que van a dar aquí es que no hay nubros es que estamos a hablar de presupuesto así que voy a hablar de eso en febrero el entitamento autorizo que buscar más un operador nuevo para tomar cargo a hacer operadores de nuestros trabajadores de la cancha de glu y ahí vamos a acabar este proceso y recibimos cinco organizaciones para operar en la cancha de glu y ahí hicimos recomendación de los tres para acabar uno de las entrevistas y de ese proceso el comité de revisión la recuerdo su candidato preferido y ahorita es lo que es el personal esos negocios para hablar de los detalles de ese presupuesto y durante las negociaciones es difícil finalizar un presupuesto hasta que tengamos los detalles de ese acuerdo si se acuerdan de algunos días positivos atrás si hubo un número de cantidad de enero para ese cargo de glu es 583.000 dólares y ese es el presupuesto balanceado normal todos los servicios, reparaciones y operaciones ese es nuestro presupuesto básico pero el 7 de junio esperamos poder regresar y presentarles el acuerdo que negociamos con una recomendación para el presupuesto en ese momento entonces tenemos que esperar porque no podemos pasar por los números en este momento queremos darles una idea y que si tenemos la intención de regresar el 7 de junio para poder proveerles más improvisal y nuestra recomendación les siento que no tenemos los números para demostrarles el día de hoy si lo quieren hacer a saber si tienen preguntas integrantes de loches bueno, ya sé que los servicios públicos se han aumentado repagos de deudas de vía versito mantenido igual y las reparaciones así que por qué tan tan grande un gran aumento de 44.000 dólares para la cancha 30% si algunos aumentos en los servicios de agua y leos para todo el negocio especialmente tenemos que reconocer que a partir del 1 de junio de julio el restaurante se va a pedir otra vez tenemos que reconocer eso pero también unos cuestiones del restaurante por ejemplo con helador que sabemos que estamos tramitando reparaciones en este momento con todo eso son 20.000 dólares pues nada más el congelador salió en 20.000 dólares así que es para la cancha de golf y el restaurante para que puedan recibir todos los clientes a partir del 1 de julio si son menores pero cuando sumamos todos y salen 40.000 dólares de fondos adicionales no pensé que había preguntado al restaurante antes en las represiones en el restaurante y en la reunión y me habían dicho que no era gran cosa pero 20.000 dólares a mí me parece gran cosa un gran reparación me creo que si puedo comentar nuestro estimado en algunas reparaciones para 200.000 dólares para el edificio pero hemos trabajado en eso a través de la clausura para poder reducir los precios pero hasta que ahí vamos a saber qué clase de operador iba a venir para operar ese espacio no era claro cuáles necesidades adicionales iban a necesitarlo no sabíamos que el operador quería hacer cambios o si iban a ayudar a pagar unos represiones por la clase de operación así que en este momento ahora sabemos por la clase de compañía de administración y lo que van a hacer con ese espacio para ir nuevamente al restaurante si hay aspectos en este momento que nos pidieron a reparar para ser realistas 20.000 dólares no es un gran aumento para los costos cuando la clase de reparaciones que se necesitan yo creo que el equipo yo muy bien trabajo en estar sensible tomar en cuenta los costos ese sería el total de las reparaciones o este 20.000 dólares si en este momento basado en el presupuesto si por eso ya no tiene unos numeros porque la verdad esos los costos van a cambiar tal vez si sale bueno señor me puede corregir tenemos que tomar en cuenta que es un fondo de negocios porque el dinero que utilizamos para reparaciones y operaciones se provienen de esos fondos y no afecta a los fondos generales pero también esos fondos no se pueden utilizar en cualquier otra parte de la ciudad por ejemplo el departamento de agua está separado totalmente de los otros fondos y no se pueden mezclar que refleja 1.5 para el programa de para entrar situación de Santa Rosa esto aumenta nuestro presupuesto básicamente no necesariamente post cover pero básicamente incluye restauración de todos los programas antes de la pandemia nuestros ingresos son suficientes para cubrir los gastos no vamos a utilizar fondos de reserva y estamos en camino para hacer cumplir con el dinero que nos han proporcionado inscribimos fondos para quiero notar que la estabilidad de nuestro presupuesto esto se debe a la des los fondos de emergencia el final de emergencia de América ellos han hecho mucho buen dinero para empezar inglesos que fueron de empleados con la pandemia parecen un plan estable mientras recuperamos con la pandemia tenemos un punto 18 millones de dólares como parte del programa del American Pet Cooper esto nos deja con 2.5 millones que pueden aplicar al año 20 425 a medida que el volumen de usuarios se recupera un poco más adelante batiremos en la próxima imagen tenemos incrementos en las adversarias tenemos 170 millones en postos de salarios beneficios incrementos en la tiempo extra tiene que ver también a la falta de personal que tenemos trabajamos cubriendo los servicios que brillamos y a medida que incrementamos el personal estamos incrementando 328 mil dólares en gasolina este es un estimado bien conservativo debido al alto costo de la gasolina planos para restauración de otras líneas más millas que estarán en el camino y vamos a construir más gasolina esto nos emociona mucho el primer año que tenemos a la electricity como un recurso a autobuses eléctricos y esto va a ser algo divertido un cambio divertido cambiamos de gasolina a la electricidad somos un cliente muy grande en dólares incremento en los garajes de estacionamiento por restauración de servicios a medida que tenemos más vehículos operando necesitamos más mantenimiento preventivo muchas partes de la organización conferencias y entrenamientos tenemos supervisores en este entrenamiento para que trate los mejoros en su trabajo y estos entrenamientos son mandatorios estamos pidiendo fondos para este entrenamiento y como hemos hecho en el año pasado estamos pidiendo 30.000 dólares 30.000 dólares para el programa de viajes gratis para los ancianos los ancianos hablaremos un poquito más sobre las finanzas de muestros después de los próximos meses tendremos un plan de estudio como el Plan Comunicial del programa este retecho activo de viajes corresponde a nuestras finanzas hoy lo que queramos tendremos el aspecto de servicio para recaudar fondos que se perdiaron durante la pandemia que estamos a un poco tendremos mucho más información en relación a las finanzas en estos próximos meses y les quería responder cualquier pregunta con Tejo alguna pregunta solo tengo una pregunta he visto en el pasado hemos ofrecido viajes gratis para los jóvenes hemos hecho un incremento en usuarios de jóvenes esto fue una parte del presupuesto lo hemos comunicado a las escuelas que necesitan apoyo por transporte de la escuela esta sería una de mis preguntas pero la situación no lo vi en lo que en ese presupuesto lo he visto en el pasado muy buena pregunta ese programa continuó operativo empezó el primero de julio y ya hace un periodo de un año y este fondos son a través de una beca para diciembre de 2020 es importante ayer mandamos una entrevista a las escuelas y estamos distribuyéndolo en redes sociales, programas curveniles hemos visto una mejoría de usuarios en los autobuses públicos no mencionariamente antes como lo de la pandemia pero ya estamos las respuestas nos dicen el impacto que ha tenido este programa no se lo nació antes de las familias estamos viendo evidencia los jóvenes están utilizando estos viajes no sólo para ir a las escuelas sino para hacer otras cosas atrás es algo que me gustaría discutir con el consejo para continuar con este programa probablemente son lo permanente es un programa muy exitoso es un asunto que le estaremos distribuyendo con este consejo es que valguemos o tengamos los resultados de la encuesta pero no no lo mostramos en este presupuesto porque lo paga una beca otro programa pero sí necesitaremos fondos para el futuro gracias para los jóvenes para jóvenes que no van a la escuela o jóvenes que quieran tardar a la escuela no van a la escuela porque no tienen transporte tenemos que asegurarnos de que tienen acceso un programa de equidad es un asunto este programa gratis y si no a muy bajo costo para las familias que debemos ver los resultados del proceso también quiero comentar las preguntas que hacemos en esta cómo es que este programa les ha ayudado o les afecta ellos que vayan a la escuela un relacionado al programa de viajes gratis en el autobus muchas gracias consejo quiero asegurar el programa de jóvenes de viajes públicos yo le he dicho a las familias que pueden ir a cualquier escuela que quieran ir de la ciudad porque tenemos este programa de viajes gratis el transporte no debe ser un ofáculo ellos pueden ir a cualquier escuela que ellos quieran ir ellos lo único que tienen que hacer es subirse en un autobus el más gratis para ellos me gusta que podemos ofrecer este programa a nuestros jóvenes y quiero preguntar sobre el programa de veteranos nuestros veteranos se están aprovechando de este programa quiero revisar los números ayer el programa de usuarios se ha recuperado con los veteranos ahora viajes 1900 veteranos en este programa cada mes y sigue incrementando a medida que incrementa los viajes de transporte publico no es el nivel de antes de la pandemia pero está incrementando mucho más más rápido que los usuarios en general probablemente porque para ellos es gratis vamos a continuar brindando información sobre cómo funciona este programa a medida que hablemos con el Consejo Municipal alguien más tiene alguna otra pregunta consejo altamente solo quería mencionar que en relación a los viajes gratis para jóvenes las escuelas siempre me envían noticias de que están haciendo un muy buen trabajo comunicándole a los jóvenes sobre el programa quiero felicitarlos a ustedes y a su equipo por este programa y nos gusta de que estamos viendo un incremento en el número de usuarios ojalá esto podría resultar en que menos jóvenes dependan en carros automóviles para llegar a la escuela gracias al equipo gracias por su presentación vamos a tomar nuestro alimento ahora vamos a regresar a la una cuarenta y cinco gracias estamos de regreso de nuestro proceso por favor pasamos listas mensual presente sire presente al project presente consejo al magano consejo al flaming vicealcalde alvare al de rogers consejo al flaming se encuentra con nosotros todos los consejos están presentes con la excepción del vicealcalde y consejo al femen vamos con mi pareja tenemos el último departamento del agua el director de este departamento está con nosotros para hacer su presentación en el departamento del agua muchas gracias al calde y consejo con el comienzo de la directora del departamento de agua voy a presentar el presupuesto quiero darle gracias al queriente del departamento de agua por organizar este presupuesto y quiero dar las gracias en el departamento de utilidades públicas al revisar nuestro presupuesto nos reunimos con el vicepresidente del presupuesto revisamos el presupuesto lo estudiamos y el comité lo revisó y lo aprobó el presupuesto que vamos a presentarle próxima imagen esta imagen presenta un sumario el presupuesto adoptado para el año fiscal 21-22 y 22-23 un poquito historial tenemos un fondo de enterprise de la colección de aguas pegas y la mayoría de los incrementos en estos fondos tiene que ver con salarios y beneficios el fondo de agua subregional de acuerdo con Sebasti y el departamento de sanidad incrementos en estos fondos tiene que ver con salarios y incrementos aguas y químicos debido a proyectos críticos que tenemos que llevar a cabo en estas aguas tanto de tratamiento esto ha sido pegado por el fondo enterprise esto ha visto al departamento de cobros de agua y esto hablamos en gran detalle ayer en nuestra sesión de escudo el fondo escenario general de fondos de agua y otros fondos y fondos de mejoramiento el incremento es para alcantarillados y de eso estaremos hablando y trabajando en esto el próximo año el último año fiscal tuvimos los primeros 30 millones de dólares de agua en la laguna en la lagua, tratamiento de laguna y el resto de los fondos fueron después del hablamos de esto de la reunión del 21 de abril próxima imagen este es un sumario de los programas el gran cambio en la administración tiene que ver que movimos los cobros de agua al departamento el programa de OM de agua incremento de salarios y beneficios y la adicción de un nuevo vehículo y un nuevo puesto de trabajo en el departamento de aguas negras incremento de salarios y beneficios un nuevo en un operador empleado la reducción en el wastewater fue movido al otro departamento y vamos a ver un intercanto aquí también tenemos tenemos nuevos pesos de trabajo en este fondo hay incrementos de proyectos OM proyectos que tienen que ser minados en la planta de tratamiento de cuenta una gran reducción del CIP de un proyecto de recaudación de fondos del año pasado el departamento de agua tiene muy pocos fondos fondos de fondos general tenemos un par de cambios un asistente administrativo va a ser movido de fondo de agua para el fondo de aguas y lluvias y también incrementamos una nueva persona en el fondo de CIP y hacerlo que llamamos el presupuesto como parte de la regulación de basura que todavía no se cumple este proyecto regresamos a ver cuánto dinero teníamos proyectado para esto y cuánto habíamos gastado y lo reducimos dependiendo en nuestra historia de gastos reducimos el gasto y presupuesto de esa perspectiva en relación de nuestro así que este incremento en tiempo pago por semplados si lo reducido también en cuestión de logros el departamento de agua es todo un año muy productivo algunos de los más importantes implementamos un programa bien robusto de la reducción de agua como parte de la sequía en comparación al año pasado comparación al año 2020 tenemos un plan de largo plástico de manejo de agua y un plan de contingencia de ahorro de agua y ambas fases fueron ya declaradas cumplidas por el departamento del estado de California completamos también el proyecto de restauración la fase número 2 del Cold and Quick coramos el cauce a removimos plantas invasivas y instalamos la vegetación nativa mejoramos también el plan de negociamos con el para hacer cambios para el water quality trading es el mecanismo que regula los permisos que nos ayuda a cumplir con los códigos con el proyecto de nofósforo en el agua es el proyecto de largo plazo en tierras públicas protegidas estos créditos no van a extirar que es un gran beneficio que brinda a seguridad a Santa Rosa y a nuestros compañeros de proyectos en el en el pasado estos proyectos vencian en tres años y eso es un campo muy importante que nos brinda seguridad regulatoria el agua también tenemos reto este año estamos en el tercer año de sequía tenemos que continuar con nuestros ayúdios a que continúen ahorrando agua pero que no se canse el detento mensaje de sequía tenemos que manejar con mucho cuidado nuestro presupuesto balancear el costo del agua con la sequía también sabemos y hemos mencionado anteriormente que estamos estamos invirtiendo suficiente nuestra infraestructura estamos invirtiendo solo la mitad y tenemos algunas fallas críticas la infraestructura de las plantas de emergencia que necesitan reparación de emergencia tenemos que ser bien activos para invertir en nuestra infraestructura continuamos a ver requisitos regulatorios estamos negociando el proyecto de agua de tormenta o permisos NKDE y vamos a tener más regulación mandatoria que tenemos que cumplir regulación de sequías del estado también tenemos que cumplir con otros bandados con otras reflexiones estamos viendo incrementos en la calidad del agua regulación es en relación al pobre son retos regulatorios que les damos dando muchos elementos tendremos que implementar el próximo estado para final como hemos estado hablando en otros departamentos estamos teniendo problemas reteniendo los empleados como ejemplo del 2015 al 2020 en promedio vimos 16 empleados que se fueron ya sé que se habían jubilado o se respiraron este año 17 empleados se han ido qué hacemos para regular esto estamos trabajando en soluciones creativas con el departamento de registros humanos para traer a más gente en carreras de agua también tenemos que asegurarnos de que nuestros empleados se sientan valorados tenemos que enfocarnos en ayudar como parte de una organización para apoyar y que se sientan valorados nuestros empleados para poder implementar nuestros objetivos tenemos equipos de varias agencias unas 40 personas de diferentes niveles de varios departamentos para trabajar en los tres objetivos principales son entrenamiento y tía y comunicar y apreciar el trabajo que hacen en todos los departamentos estamos muy orgullosos de este trabajo estamos trabajando en ideas para apreciar su trabajo y ideas de bienestar los empleados están muy involucrados en esto y queremos seguir construyendo estos proyectos y queremos que se sientan los empleados se sientan valorados y que hay que seguir trabajando con nosotros las próximas tres imágenes es un submarino el agua, aguas negras y el fondo de entreprimes de ingresos a gastos para el agua y los reservas y tenemos un balance porque producimos el año oficial del 2020 todo relacionado con el impacto de COVID estos impactos de COVID no se materializaron y vivimos a un incremento en uso de agua no se si se acuerdan también como parte de la incendio traps en el apartamento de agua hago por todas las facilidades y ahora nos están reembolsando el dinero como parte de FEMA tenemos un balance estamos gastando este dinero extra que tenemos superado igualmente para aguas negras nuestras reservas estén completas tenemos un balance positivo debido al reembolso de FEMA el sistema de aguas negras fueron dañados no se si se acuerda que inicialmente buscábamos brindar gran parte de dinero con los proyectos para desinfectar este dinero y este proyecto fue fundado y para finalizar la próxima imagen esto está fundado por la ciudad de Santa Rosa y tenemos como parte de presupuesto vamos a tener ingresos este es el final de mi presentación si alguien tiene alguna pregunta me puede responder y mi diputada también puede responder gracias si alguien tiene alguna pregunta gracias por la presentación y gracias por tu nueva posición también para hacer este trabajo y justamente aprecio el apoyo que ha recibido de ti de tu equipo y a cualquiera de los termos de la próxima reunión que cerrando semana el Constitución me va a dar dirección en relación al estudio GSA como cree que va esta tarifa va a cambiar como no han incluido en este por qué no sabemos como aceptar planamos por la parte alta de este rango y eso impactará nuestro proyecto de agua que viene del departamento de administración de agua fue incluido en el presupuesto para los clientes del agua y cómo van a ver estas tarifas del cliente así que incorporado nuestro presupuesto hasta el presupuesto mantendremos la estructura de las tarifas nuestros clientes no van a ver un cambio a sus tarifas de agua en este un trío de cuatro años que ya está en inigencia ayer escuchamos de comienzos en 250 ¿dónde va va a ser incluido en lo que tú mencionaste hoy? o alguien más podría mencionarlo donde como mencioné tenemos un balance positivo y estamos tomando dinero de este balance positivo para ponerlos en el fondo 154, sacarlo de las aguas negras y de agua dice alcalde alcalde ayer yo vivo y yo veo muy bonito una pregunta por el potencial esto de afectarnos y hacen el presupuesto nuevos recursos de agua para hacer el alcalde muy buena pregunta estamos viviendo el trabajo de Potter Valley es muy importante no solo para Santa Rosa sino para toda la región para todos los que reciben aguas del río Russian hay potencial que podemos ver impacto a largo plazo a nuestras tarifas probablemente en la ciudad de Sonomo estamos trabajando muy de cerco coordinando informándonos de todo el trabajo que está pasando con el proyecto Potter Valley actualmente proyecto está recibiendo las permisos, licencias anuales van a tener licencias anuales que te otorgarán a PGLI y estamos viendo muy de cerca como avanzar porque este potencialmente podría impactarnos en el futuro alguna otra pregunta para la directora directora ahora regresamos entonces con Bertha esto concluye la revisión de nuestros departamentos y nuestra ultima tema es mejoras a capitales a nivel de la ciudad subalcalde es que bueno que no es para ver bueno es un placer presentarles el programa de mejoras de capital y vamos a probar un poco más de información para este programa para el salteroso water como pueden ver de ley positiva esta parte es más fácil tenemos 627.000 de pibas principales o calles muchos componentes de muchas cosas de que estamos a cargo pero hay inversiones en el capital para poder reinvertir y mejorar y de un placer las infraestructuras otra vez en el tiempo aparte los aspectos de mantenimiento nos hacen la pregunta de donde vamos a sacar más estos proyectos que constituye este proyectos que uno considera lo que desarrolla es una lista no descomprensivo hay muchas áreas como por correo, por teléfono otros lugares para la información revisamos todos los documentos y proyectos que los departamentos quieran desarrollar puede ser plenes principales o de áreas eso te muestra mucho de la desarrollo capital también hoy notamos más inversión el plan de acción de todos los componentes que son estrategias de acción control para el clima y pueden tal vez acumular más pedidas y listas de proyectos que nos ayudan a cumplir con eso y ahí está la junta y consejería de la comunidad en la constitución de este comité nosotros pasamos tiempo con ellos cada año para hablar de las prioridades de los proyectos porque hablan más que las categorías nada más pero un aspecto que escuchamos cuando hablamos con la junta sobre la equidad por ejemplo el programa de mejora capital es vamos a invertir en un proceso de 12 meses agregar eso e integrar eso en la estrategia de evaluación entonces apreciamos a los consejos de ese comité porque os consideran el trabajo que el esfuerzo que el equipo ya hace y también queremos las seguras que cumplamos con las necesidades de la comunidad lo que proponemos este año es un programa de $68.000 millones de dólares menos del año pasado porque el reemplazo del tratamiento de agua por el ultravioleto pueden ver este año el subdirector PENIC puede pasar pronto por eso pero va a notar que los fondos de Generals por ejemplo departamento de tránsito puedes puede ser cualquier de los departamentos que ayudamos todos se incorporaron a este este fondo general los cuales unos 45% unos fondos que queremos comentar uno es el son los fondos generales tenemos una gran cantidad de fuentes de cual que constituye el presupuesto por ejemplo reparaciones de las autopistas y proyectos de instalaciones son cuatro proyectos para los mejores de ciertas instalaciones sale 1.2 millones de dólares y están enfocadas en mejoras para todas las instalaciones públicas cada año tenemos también una lista un equipo interno de ese par de ese programa buscamos la aprobación por esa lista y claro que van a mejorar en 2009 la ciudad cambió como invertíamos y como cobrabamos el equipo de mejoras capitales es reembolsable eso salió cargada en algunos departamentos los cuales buscaban apoyo especialmente mejoras de las instalaciones y un costo adicional provocó dificultad para esos proyectos de los otros departamentos así que a esos 5 años implementamos este costo de 5.000 dólares para que nuestro equipo de las capitales pueden apoyar a esas pedidas los fondos generales sin tener que cobrarles a esos proyectos especialmente de planificación como escucharon estamos muy contentos con el LTC gracias al miembro Fleming por su esfuerzo asegúrese que esto sí llegará acá a esos fondos si llegaron los fondos generales como un fuente anexamos una parte de la Comunidad de Reusland que no era parte integral de los ciudadanos entonces es como el condado negoció a transfiere 662 años a la ciudad para mantenimiento de pavimento esa porción de la Comunidad que no recibió mucho mantenimiento de su parte por hacerlo hemos invertido este dinero estos cuatro años para mejorar esa Comunidad si dedicamos todo el dinero cada año cruzamos a las expenditures para preparar para el siguiente año como escucharon hace unas señas de lo que es un componente estructural a la reparación de calles, pero si se requiere que actualizamos todas las instalaciones públicas para cumplir con las reglas de ADEA el siguiente y el año que sigue vamos a poder también invertir el resto de esos fondos del departamento el gestor municipal el equipo trabaja con los servicios para desembarradas para renovar y mejorar los servicios en San Francisco vamos a utilizar $440.000 los fondos de operaciones para desembarrados para continuar con esa estrategia para apoyarles para que San Francisco esté lista de abierto y como vamos a ver esos cambios en la otra propiedad, la segunda propiedad de San Francisco de allí proviene este dinero $340.000 es el programa de recargos de instalaciones capitales son recargos o ingresos que utilizamos o que aportamos a varios proyectos de construcción o reconstrucción cada año lo que hacemos es programamos de una forma es equible entonces lo que ven es una distribución igual a las estaciones de operos que se conoce como estación número 9 y vamos a aportar $168.000 para camión de educación la estación número 8 y $168.000 que dedicamos a la estación número 5 temporal porque allí tiene que hacer una pregunta la razón por cual si tenemos un componente para decomisionar esa propiedad cuando estemos listos para mudarnos al siguiente estación que vamos a construir en los siguientes 12 meses pero se necesitan unos meses o unos fondos que necesitan para poder cambiar o venderlo o utilizarlo para otros servicios si en algún momento no necesitamos esa estación número 5 hay otros proyectos por ejemplo la construcción de estación número 11 donde podremos transferir ese ese fondos sería un cambio administrativo solo demostramos estas tres opciones porque el departamento de bomberos se dedicaron a eso como lo más importante también tenemos que hacer unas reparaciones para los garajes y el lote 10 son fondos que deberían lo suficiente para poder renovarlo para que sea usable porque habíamos pasado de ese proyecto para poder contemplar otras opciones y beneficiar costos para implementar las mejoras de pavimiento valdría la pena y sería buen servicio para nuestra comunidad los otros proyectos de garajes de represiones yo creo que lote número 10 es el lote que se encuentra en 5 y de al garaje 3 que se encuentra entre el calle 3 y de todos conocemos el garaje 5 creo que el garaje 1 se encuentra en la calle B y 1 pero Alan va a confirmar si el garaje 3 se encuentra en calle 5 siempre es confuso porque uno pensaría que es el garaje 5 pero no garaje 3 se encuentra en la calle 5 y el garaje 1 no se encuentra en la calle 7 gracias esas reparaciones son para unas mejoras leves pero también hay unos reparaciones estructurales también que tenemos que hacer para asegurarles que esas instalaciones son usables en talentes también pero solo vamos a rehabilitar o renovar unas escalones para garaje 5 y queremos asegurar que protegen nuestras ciudadanas para que la gente no se caiga y que sigue es parte de los recargos de intacto de las parques hay 4 zonas por toda la ciudad realmente hemos utilizado la calle de la autopista 101 y la autopista 112 también para diferenciar entre las 4 zonas pueden ver los ingresos en las 4 zonas empiece en una zona que ganó 470.000 dólares y en el sur oeste hubo ingresos de 1.9 millones casi entonces para poder dedicar esos fondos a las zonas correctas queremos que es diferenciar entre las todas las cuentas pero hay varias cosas varios proyectos que vamos a hacer pronto por ejemplo, mejoras en la calle South Davis también existe la medida antes bueno antes de esa medida en 2018 como parte del plan de acción el ayuntamiento autorizó la retención de cierta cantidad de fondos que se montaron del desarrollo en el centro y todo eso existe dentro de la zona 3 así que no vamos a cambiar las zonas o los fondos de varias zonas para hacerlo aunque no existe un unos fondos dedicados al centro pero los fondos que provienen de esos negocios en el centro deberían utilizarse en el centro así que estamos trabajando en el parque Fremont para rehabilitar el parque para que sea una función ahora en adelante estamos emocionados y se que hay comunitarias pronto para hablar de eso pero bueno, para hablar de la medida M la comunidad votó y aprobó esa medida M y en noviembre recibimos aprobación para un plan de expedición durante las 50% de los fondos que recibimos de eso sabía podemos invertirlo en mejoras y desarrollo capitales y cumplimos vamos a cumplir bien con las requisitos de esa medida así que si existen unos proyectos que existen este año en la lista que van a utilizar los fondos de la medida M y vamos a hacer una evaluación comprensiva de todo a la condición de cada de los parques y las instalaciones dentro de todos los 109 parques y ya ya se termina la intervención y ya creemos que tendremos los datos para julio y así vamos a saber a donde dedicar esos fondos de medida M entonces por la presentación soy lori uvanec subdirectora de los recursos de ingeniería para Santa Rosa Water y pues es un placer presentar ante ustedes hay un proceso puesto para 36 millones de dólares Santa Rosa WaterC está pidiendo nada más el plan aprobación para el plan del primer año como la directora Berg menciona tenemos tres fondos distintos de agua agua gastada y el fondos regionales que compartimos con los compañeros cuando empecé a trabajar en esta presentación y consideré todo y noté que todos los proyectos más importantes para nosotros están enfocados en mitigación de peligros como incendios, sequías, terremotos y proyectos así para mantener nuestro nivel de servicio para la comunidad y el ambiente solo que recomendar sobre algunos proyectos que llevamos a cabo es la cantidad de dinero que se dedica a cada clase de proyecto que pueden ver aquí que las reservas de agua van a recibir 5.5 millones de dólares para actualizar dos de las reservas de agua en contra de la sequía ya dedicamos 1.6 millones de dólares para conseguir agua de puentes bajo la tierra y también podemos rebelitar una de las pozos en Vuelabaño si vamos a reemplazar también unos de las pipas principales de agua y servicios y dedicamos 2.6 millones aquí también notan que para evitar preguntas hay una opción pequeña de 1.4 millones de dólares dólares dedicadas a existencia pública y eso es por el incendio tubes hubo daños a varias instalaciones de agua entonces estos gastos son para reemplazar por ejemplo cercos ahí en esas instalaciones y pueden notar que el presupuesto para agua gastada o agua sucia es 13 millones de dólares intentamos llevar a cabo los estudios a de los de las pipas principales básicamente encontramos unas pipas hechas de concreto que se requieren mantenimiento y una pipa específicamente ha perdido bastante concreto y ha expuesto cierta degradación y por eso vamos a dedicar tanta dinero en la primera fase de esta rehabilitación de troncos, digamos, esas pipas de hechas de concreto hay una deficiencia estructural en esa pipa, así que queremos repararlo lo más pronto posible también aquí proponemos 2 millones de dólares para las reparaciones de los pipas principales para el agua y ese tubario y bueno, ahora a pasar el propuesto o presupuesto regional en conjunto con nuestros compañeros es de los 9 millones de dólares así vamos a separar los 3 casi iguales en parte casi iguales y nuestra instalación de tratamiento de agua ya lleva más que 50 años de edad y hemos notado, empezado a notar varias fallas técnicas estos meses pasados uno de las prioridades de más alta importancia este año es reemplazo de la infraestructura de las plantas para el sistema el sistema de octo que tenemos sale en 20 millones de dólares pero antes íbamos que el costo realmente sea aumentar y lo tenemos planeados los siguientes 5 años para cumplirlo y la cantidad de dinero dedicado a los planes más de maestros principales es para el desarrollo de mitigación de problemas de agua y eso lo pueden construir en las propiedades subregionales para proteger las especias en peligro de extinción entonces necesitamos créditos para la mitigación es el fin de la presentación para poder responder las preguntas que tengan preguntas bueno si podemos pasar a la última diapositiva pues no le comento un discurso detallado del programa para agua y las acalterías y todo pero cuando vamos a hablar de donde salen los fondos para que la creación del departamento de bomberos esta tasa esta tasa le muestra la separación de todos los fondos es estrategia 2 millones de dólares proviene de los impuestos de CAS SB1 los recargos de las instalaciones de nuestras fases para utilizarlos también un recargo de impacto de servicios públicos cuando llegamos a junio van a recibir una parte de una alegría sobre todos los fondos quién va a recibir qué fondos cómo hay 51 proyectos cuáles van a recibir fondos para pasar de cada proyecto durante la presentación esta más bien es una idea general como escucharon antes el día de hoy el centro acuático va a recibir los fondos que necesitan para poder avanzar y hablamos del proyecto del puente especial que también ha recibido sus fondos y también vamos a llevar a cabo unos proyectos de dinar las aceras la avenida Sonoma el cual será algo un gran proyecto y hay varios otros mejoras de las encartarías tal vez hacer uno llevar a cabo los proyectos que ya se aprobaron así que son aquí unos ejemplos quiero avisarles cuando empezamos a creer todo esto que le preguntamos al equipo de proyectos capitales era proyectos que le pedimos eliminar proyectos que ya llevan años en sus bendidos así que por ejemplo, Harn Avenue es uno de los que ya lleva 20 años en espera en sus bendidos no sé qué vamos a intentar detenerlo entonces hay proyectos es difícil como hacer nuevos proyectos si todavía existen proyectos que no hemos cumplido entonces en estos años tenemos que decidir cancelar un proyecto o cumplirlo por fin entonces podemos hablar más adelante cómo será ese proyecto, ese plan que ustedes deciden pero el equipo de proyectos de capitales están trabajando bastante para cumplir lo que le pedimos tenemos 50% de vacantes puestos vangantes en nuestro equipo de ingeniería y hemos experimentado puestos vacantes así de estos años pasados y si impacta la habilidad de entregar o terminar ciertos proyectos pronto les llegará un informe personal que va a pedir aprobación para dos consultores especiales para ayudar a proveer otras necesidades de recursos que tenemos para poder llevar esto a cabo porque nuestra meta es tener personal, básica que puede utilizar el apoyo de consultores también porque queremos captar y avanzar entonces nos sentimos muy emocionadas este presupuesto de los planes capitales y Lori y yo podemos responder a cualquier pregunta que tengan tengo un par de preguntas para usted director nada quiero saber como hizo bien sorprendido hay 2% del presupuesto que parece el presupuesto que va a los proyectos teatrales y de bicicletas y este era el objetivo de la medida en el me gusta ver esos números que están incrementando para hacer nuestras calles más seguras para que puedan dejar nuestras pacientes no solo vehículos gracias por eso menciono el proyecto de las aceras lo que están haciendo diferente en relación a las aceras que impactará la comunidad tenemos un par de cosas tenemos un plan de construcción interno no solo están construyendo senderos en los parques y espacios públicos también están ayudando al proyecto de mejoras capitales estamos construyendo una acera en el Columbia Road y lo hemos construido con el personal la experiencia que tenemos en el departamento el equipo también está trabajando el programa de seguridad en las autofistas para revaluar los calles más peligrosas y verán un reporte próximamente tenemos un par de solicitudes para becas para hacer estas mejorías y la cuarta de Montgomery estos calles son áreas de mucha preocupación queremos enfocarnos en esta zona en relación a la seguridad estamos muy contentos con estos esfuerzos en Roslin alguno del trabajo de pavimento lo vamos a combinar hay muchos lugares donde las aceras tienen pasos que no están pavimentados en los casos vamos a utilizar concretos esto va a ser de gran beneficio para esa comunidad finalmente vamos a expandir un programa programa que inició el condado de pavimentar la avenida COVID un puente sobre el COVID Creex en los cruces de las calles Colby vamos a reparar también la acera yo me dicen a los clientes de vecindarios por preocupación tienen mala calidad de las carreteras y no tienen aceras tampoco yo sé también personas han preguntado crear distritos especiales donde los lo reciente pueden pagar impuestos extra para sus propias mejoras hemos examinado este tipo de posibilidades de programas hemos visto esto de forma histórica pero no estamos evaluándolo en este punto pero es algo que podremos considerar para el futuro en algunas zonas rurales si hacen este tipo de distritos le permiten las necesidades que trabajan con los venidos de propiedades para mantener a darle mantenimiento a calles públicas con dinero privado es algo que podríamos considerar especialmente es de porciones de la comunidad que nos expliquen qué es lo que quieren ver o qué quieren que nosotros trabajemos con ellos para hacer posible mejoras yo sé lo mencioné a algunos vecinos que se quejan de la falta de aceras y mala calidad de las carreteras especialmente en las zonas donde hay más donde bien comunidad más adulta donde la gente nos hace hace estado en cuestión del proyecto de la avenida Hern creo que estamos cortos 9 billones de dólares en este proyecto y nuestros precios estamos esperando una beca federal este proyecto particular por más parte del proyecto de Biden de infraestructura del presupuesto nuestro ha sido categorizado muy alto tenemos una gran oportunidad de conseguir vamos a buscar nuestro recurso porque no podemos depender solo de esta posibilidad trabajando con la autoridad de transporte para ver que el estado tiene oportunidades también para que nos ayuna a terminar este proyecto y que tengamos fondos estamos listos para continuar pero necesitamos básicamente los fondos monetarios alguna otra pregunta del consejo municipal miembro José Jalsoyer Jason el PCI es algo lo que hemos estado hablando siempre vamos a hablar de esto y hemos estado hablando mucho años todos los años lo mencionamos está empeorando está empeorando cada vez cada año estamos gastando de acuerdo una tercera parte de lo que deberíamos estar gastando en las carreteras qué es lo que veo usted un plan de largo plazo para tratar de para poder controlar en este caso no es muy sexy pero es necesario siempre lo hacemos al lado por razones obvias entre más que escuchamos más quejas y es el proyecto el que escuchamos más quejas de cualquier otra cosa como ve usted en el futuro que vamos a lidiar con este con obligación necesaria actualmente que la seguimos comiendo al lado es una pregunta muy difícil de responder necesitamos básicamente un incremento en fondos necesitamos fondos para poder mejorar el pagamiento por toda la ciudad lo que escuchamos durante la sesión de estudio para poder continuar con nuestro condición actual de pagamiento necesitamos una inversión de 4 millones dólares al año y esto no es lo que necesitaremos 5 a 7 millones más para que todas las calles estén mejoradas estos son los restos que enfrentamos la mejor técnica que podemos utilizar debido a los ingresos que recibimos ellos están viendo cómo utilizar mejor materiales que duran por más tiempo que duran más materiales que podemos utilizar como tecnología para el modelo que utilizamos el desgasto del asfalto en lo que escuchó del señor cazar estamos regularmente 30 a 35 de vida es de un pagamento debido a un trabajo que están haciendo para asegurarse que la calidad del material sea mucho mejor que el de estándares actuales no sé si son fibras o el grosor o mejor base de la mezcla todas las herramientas que existen para expandir la vida de la forma más efectiva de ahorrar gastos si no encontramos fuentes de ingresos así que debemos ser mucho más inteligentes para ver cómo hacemos esto gente no le gusta estos materiales parece que sólo estamos pintando la calle pero esto realmente resguarda el material y la calle si lo descuida uno entonces se pone más costar más dinero para nosotros para llegar a ese próximo nivel de incrementar la calidad de pagamento en la ciudad necesitamos un recurso de ingresos no sé incrementando los impuestos o ingresos de obligaciones estatales y federales que tenemos vamos a ver parte de esto como parte de la estructura federal estos son conceptos no pues sólo puedo garantizar que en nuestro equipo hará todo lo posible con el recurso que tiene para hacerlo de forma inteligente y ahorrar dinero para expandir un poco uno de las consideraciones hacer un proyecto grande reemplazo de una carretera no sé si vamos a estar carbando en un vecindario y no va a estar y el proyecto nos está programado cinco diez años impedir otro camino así que os ponemos el proyecto hasta que el trabajo a Jotierra sea terminado podría esto la filosofía podría comprometer debido a los nuevos materiales que se pueden utilizar tenemos que estar tan preocupados en esperar hasta que se termine el proyecto debajo de la tierra para hacer la carretera no gusta decir que no todo el trabajo nos gustaría ver que todo el trabajo debajo del aimento tiene que ser terminado antes de pavimentar no, por el momento que ponen una sanja pronto va a regresar a esta carretera estable que tenía por más que sabemos que hay remedios que se pueden utilizar para limitar que tan rápido va a fallar esta sanja o le va a caer agua siempre hay un punto débil y siempre va a ser a lo largo de la sanja una de las preocupaciones que puso sobre el uso de concretas no es que no podemos intentar la forma de barcar este terreno lo que pasa es que creamos un espacio donde puede entrar el agua y esto no es lo que lo que provoca los baches en las carreteras y ahí es donde y eso va a ver las fallas en el Jotradiste tenemos que limitar en su mayoría cualquier corte un programa muy bueno con nuestras utilidades algunos de esos compañeros socios privados, con ellos tenemos un par de problemas no están completando todos sus proyectos siempre hay un proyecto que viene al momento equivocado pero hacemos lo mejor para tratar de limitar esto siempre estamos coordinando para que tengamos permiso gracias por la respuesta es un tema muy complicado pero gracias por el proyecto de parques el proyecto 151 hoy esta pregunta quiero alguien hacer esta pregunta por eso le estoy haciendo la pregunta para yo hacer una respuesta conocemos el proyecto general de los parques 6.9 el balance que existen estos fondos tenemos 6.9 millones de dólares en proyectos de parques estamos designando estos fondos con estos dinero podría haber proyectos que del otro lado tenemos una lista 51 proyecto algún de este dinero que esta haciendo asesinado esta vez con plan de gastos por un proyecto específico pero como parte del proyecto de mejorías para sacarlo del fondo general a cada uno de estos proyectos esta zona y aquí puede ser enviado a los proyectos como gastos proyectos durante mi tiempo en el consilio hemos presamos de una zona al otro y como los miembros de la comunidad puede ver que si alguien ha pedido prestar dinero de una zona a la otra que el dinero ha sido pagado y no esta monitoreando que el dinero ha sido pagado de una zona a la otra el departamento de finanzas tiene vigilancia en esto solo se que hay un préstamo que no ha sido pagado y ha sido un préstamo del sur oeste al campo de gol y es posible que alguien en el departamento de finanzas pueden corregirme si me estoy equivocado pero es la única pago que no se ha hecho préstamo que no se ha hecho y cuando el campo de gol tenga suficiente dinero podría pagarlo para cuestiones de transparencia como alguien de la comunidad que quiere monitorear esto no creo que esta disponible al público pero se lo podemos pintar me gustaría ver esto veo con las cuatro zonas diferentes tiene que ver con el desarrollo en estas zonas la medida M es a nivel ciudad está hablando de la definición de proyectos tenemos las zonas son zonas geográficas y la medida M es para toda la ciudad cómo balancean estos proyectos estos restos cómo lo hacen de forma educativa en toda la ciudad y esto es parte del proyecto y de prioridad del proyecto para implementar proyectos de toda la ciudad ahora no lo hacemos por distrito de consejo donde estamos en la medida M lo estamos distribuyendo del impacto de los parques o zonas para asegurarnos que el proyecto que estamos presentando son representativos de la ciudad en general cuando vemos unas facilidades más grandes tenemos eso en cada uno de los distritos pero estamos asegurándonos de que las habilidades que reciben el dinero ya sea geográficamente y que tenga el mejor uso a nivel de la ciudad ahora vamos a estar gastando este dinero porque estamos dinero para finalizar proyectos que están en camino tenemos que ser inteligentes donde se utilice el proyecto de parques, esos por regiones tenemos dos zonas muy grandes en dos zonas muy pequeñas y Holy Park es el parque con más facilidades estos son los parques que tienen menos servicios que el agua que el Plan Futuro es un Plan General el Parque en el Este tenemos un proyecto por el Plano Oeste o tenemos un parque especial de Extremadura pero a ver prestaciones en cada uno de los parques de todo lo que vemos en Howard Howard es muy único debido a su cuestión de geográfica porque tiene un lago en la propiedad que hemos invertido en el Tarro Sale en el tren, tiene algunas prestaciones que otros parques comunitarios no tienen en los otros parques comunitarios tenemos un Plan Maestro de Desarrollo cada uno tiene sus componentes especiales específicos tiene estos espacios para jugar el Parque Wilson Creek es mucho más orientado a la naturaleza cuando empezamos en el parque de la comunidad no tiene un Plan Maestro pero hay una sección activa y otra algo pasiva porque tengamos suficiente fondos para llegar a fondos no somos muy seguros ojalá que esto responda su pregunta Howard va a ser un parque muy especial pero no va a haber probablemente otro similar o igual como el Fili Centro Acuatico Fili que es muy especial probablemente no pueden replicar esto en otro lugar probablemente habrá esfuerzos para construir componentes no sé, en otros lugares podríamos poner gimnasios albergas pero no todo exactamente lo que encuentra en uno del parque hoy que dijiste presupuesto que la llegue en la tercera semana para hacer mucho más específico como estos dineros van a ser impertidos en los parques como parte del componente de su presupuesto tenemos una lista de los 50 proyectos y el dinero que estarán recibiendo y siete de estos son proyectos muy significativos los últimos años van a ver más proyectos ojalá he preguntado ya claro teníamos nueve millones de dólares para mejoras en las carreteras me puedes decir, estoy viendo aquí capacidad de calles de rehabilitación son estos millones aquí los cinco de redujo de infraestructura el dinero mejoras de camino o el comentario del equipo que gastamos 11 millones al año y también mezclamos otros proyectos algunos de los proyectos de mejorías para bicicletas tienen componentes de mejoras no está definido claramente como decía la gráfica pero tenemos promedio de 11 millones de dólares impuestos del taxi V1 y el QIF son como 13 millones de dólares destinados a pavimentar que ha sea una luz de tráfico, mejora el pavimento mejora las aceras estos son componentes que podríamos utilizar estos fondos para estos proyectos consejar Rogers en préstamo una zona del proyecto de campo de golf no tengo yo esta información pero Veronica podría conseguir esta información para vengársela directamente esto tiene que ver con la deuda del campo de golf tenemos una cuenta no pagada entre zonas y hablaremos más en detalle en junio Veronica Oahu tiene un poco más de detalle sobre esto no tengo la información pero por y ahí medio te puedo mandar información después de esta reunión pero en este momento no tengo esta información yo tampoco la tenemos que darle seguimiento entonces esta pregunta y le vamos a compartir con todo el consejo municipal quiero preguntar ¿qué clara es para jugar? un poco yo sé que nos enfocamos en software en campos de software y algunos de estas canchas podrían tener dos usos y hacia fútbol y software dice esta pregunta anteriormente y me hacen esta pregunta y ahí no tengo respuesta no fui siempre al maestro y se ha diseñado proyectos para fútbol americano ahorita los campos que están siendo diseñados va a ser múltiplo uso para baseball y soccer los canchas que tienen que ser construidas van a ser para softball y fútbol que yo entiendo no tenemos un programa diseñado para fútbol americano para nuestros parques acari baseball son los deportes dominantes que ponimos en los parques y esto viene en la comunicación información que nos da la comunidad cuando estemos en el maestro eso no significa que no estamos dispuestos a hacer cambios o ajustes para incorporar fútbol americano hemos trabajado con dimensionistas en el exterior en alguna aventura que juegan con rugby un campo una cancha de rugby que fue construido por una entidad privada pero está en una propiedad de la ciudad pública hay diferentes formas de acomodar estas peticiones y hay interés de un grupo específico o comunidad fútbol fútbol comunidad y solo operan en las ciudades porque no tenemos una cancha de la ciudad pero si tenemos fútbol americano organizaciones de jóvenes en la ciudad pero no tenemos una cancha me gustaría hablar entonces con el departamento de plaznación algún otra pregunta gracias al equipo vamos a ir ahora a comentarios públicos a él quiere dejar su comentario o si quiere hacer comentario levante la mano en zoom tenemos a los mensajes pregrabados estoy hablando estoy llamando para comentar agenda número 3 me gustaría ahora que nosotros le dieramos prioridad soy una mamá de tres y quiero evitar manejar pero es difícil navegar la ciudad a través de la ciudad bicicleta con hijos pequeños me gustaría ver que tipo de presupuesto tienen para hacer las líneas de bicicleta más seguras muchas gracias Hola, soy Alex soy mi comentario tiene que ver con el comentario 3 el estudio del presupuesto quiero hablar sobre la pregunta del presupuesto de transporte de Santa Rosa nuestro sistema de transporte es peligroso ineficiente y responsable en pasiones ambientales mi comentario tiene que ver con seguridad exactamente tres niños en mi parte de la ciudad fueron golpeados por carros no se iban a la escuela, uno en bicicleta amigos cercanos de 14 años todos los niños sobrevivieron pero tienen muchas lecciones nuevamente estaba muy sorprendida que ocurrieron que nadie le ha dado tensión a estos accidentes especialmente en mi constitución estos niños son golpeados por autos es algo normal nuestra comunidad no le interesa este tipo de datos los padres están muy preocupados por la seguridad de sus hijos empiezan a manejar a sus hijos a donde quiera tenemos láquico adicional es ineficiencia impacta nuestro medio ambiente hay formas mejores infraestructura para bicicleta programas para proteger a los peatones y bicicletas y otros programas para pedirle a la gente que no maneje tantos los autos en relación al estudio la sesión de estudio hoy las gracias al trabajo de toda la ciudad hay que encontrar unos fondos para el proyecto de mejorías al proyecto de bicicleta CIPETONAL quiero recordar el consiglio que si no forma segura para los bicicletas llegar a esta zona no sirve nada de inversión a medida que empezamos a gastar dinero en estos proyectos espero que la ciudad haga todo lo posible para hacer estas zonas más segura para los bicicletas de bicicleta gracias por la mejoría que está haciendo la ciudad pero mucho más que pueden hacer queremos mandar un mensaje muy alto mejorar los caminos para las personas que no utilizan cargos hola, soy Edwin Figueroa soy reciente de Santa Rosa comentando en el número 3 quiero activar a la ciudad para que la ciudad de prioridad en el presupuesto de transporte un programa de infraestructura para bicicleta, soy madre de los niños jóvenes disfruto utilizar mi bicicleta como transporte a través de la ciudad para hacer tareas y llevo los niños a la escuela y que me gustaría estarlo de forma más segura cuando voy en bicicleta con mis hijos por la ciudad actualmente hay progreso vemos progreso yo sé que la ciudad tiene 4 millones de dólares en becas para construir la rampa de cruce de la autopisa 101 año fiscal 22-23 incluye 5.6 millones en la estructura para platonos y ciclistas me gustan los mejorías que veo y los espacios de seguridad para bicicletas en la calle 7 las zonas verdes pintadas desde calles me gustaría ver que continúen trabajando para expandir y acelerar estos esfuerzos para mejorar dramáticamente la seguridad y conveniencia para los platonos y ciclistas por el momento hay muchos lugares en la ciudad que no se sienten seguros para usarnos las bicicletas especialmente si estás manejando con niños pequeños no uno no se sienten seguros a pesar de que que van a hacer el puente de cruce de 101 pero si no hay tenderos para llegar a este lugar nadie lo va a usar y va a ser un gasto de más que están haciendo hola soy Erika estoy llamando el punto número 3 Ibon Santa Rosa usó una bicicleta como medio de convivación principal llevamos a la escuela me gustaría ver que la ciudad haga una propiedad para conectar el plan de infraestructura me gusta la idea que han asegurado 15 millones de dólares como una beca para conectar la autopista 101 con un puente cruce de fuentes cualquier cosa que pueden hacer para acelerar este proyecto mejorar también la autopista 12 esta fue el último correo pregrabado alguien más en el consejo alguien tiene algún comentario dice alcalde quiero darles las gracias a nuestro equipo gracias por tu trabajo otra ponencia de los buenos trabajos que han hecho cerca de mi vecindario son parte por ejemplo el desarrollo que vamos vamos a tener un evento 19 de mayo para abrir el público ese desarrollo invito a la comunidad de venir hay muchos proyectos que están en tramite y sé que hay varios más que vamos a cumplir y siento muy importante temista y emociona a ver lo que está pasando a mi vecindario y estos son buenos cambios en Santa Rosa más comentarios lo que quiero agradecerle a la Intaminato por permitirme hacer tantas preguntas porque es mi primera vez hacer parte de este procedimiento de los presupuestos estuvo muy bien hecho entonces agradezco el hecho que me permitieron hacer tantas preguntas y quiero animarle a la comunidad a veces no recibimos retroalimentación o opiniones de la comunidad hasta junio así que este es el momento comunicarse con la Intaminato agradezco los cuatro llamadas y los comentarios que hicieron pero eso es lo que se necesita para la comunidad tenemos que saber lo que la comunidad quiere ver y avisarnos de sus prioridades gracias también me gustaría agradecerle a los otros miembros de la Intaminato para su presentación también quiero avisarle al personal que no estuvieron para presentar su esfuerzo que se nota eso le quería también darle gracias al asistente gestor municipal y quiero agradecerle al gestor municipal de estar aquí por esta razón admiro su dirección entiendo que es una dirección muy difícil es muy difícil en cuanto al presupuesto sabe que nosotros nos gusta recomendar proyectos sin poder considerar bien todos los costos así que nos siempre tenemos los fondos para llevar a cabo todos los proyectos que queremos hacer así que gracias señor por ayudarnos a enfocarnos y también a mantenernos de buena trayectoria además quiero repetir lo que dice la integrante mcdonald dijo que quiero este es el momento para la comunidad que puede avisarnos de lo que quieren hacer y cuáles son las dudas que tienen para que podamos abogar esas dudas por ustedes por eso estamos también quiero repetir esos sentimientos porque yo sé que hacer el presupuesto en sectoros a estas años pasados es muy difícil como tenemos personal dedicados tenemos una visión compartida para el futuro de la comunidad esta fue la introducción del presupuesto y el sub gestor municipal estaba teniendo muy ansioso para presentar esta copia principal para eliminar esta dolor nos da una oportunidad poder empezar las siguientes semanas a tener esas conversaciones para avanzar el proceso gracias a todos que hicieron la reunión y creo que vamos a levantar la sesión gracias por participar