 Jeg hedder Lille de Bruyre, og jeg er 32 år gammel og CEO i Medicare. Jeg hedder Malte, og jeg er 30 år, og jeg er CTO i Medicare. Medicare startede som et forskningsprojekt, og det startede med, at vi havde en teknologi som kunne måle på små molekyler i blodet, som kunne bruges til medicin. Den har vi så videreudviklet, og derfor fandt vi ud af, hvor det her kom til gavnen, hvor det faktisk var vigtigt at måle på medicin i blodet. Og det blev så til det medicin, der i dag. Med medicin i medicin er der 2 vider og en kassette. Når lagen har brug for blodet, så tager han kassetten og et blodglas. Han sætter blodglaset på kassetten, og sætter kassetten ind i instrumentet. Han drækker så O.K., og efter 5-10 minutter vil lagen så have blodet på patienten, så at øjeblikken bliver lød, og udenfor det kan han tage en klinisk beslutning for at man skal ske med patienten. I et tilfælde af slag tilfælde er det fuldstændig essentielt at hurtigt vide, hvad mængden af blodfortønder i patienten, for den viden kan hjælpe patienten senere. Så det er et hurtigt dænder diagnostisk test. Lige nu tager vores mulighed 5-10 minutter, hvor den metode vi samler sig med tager mindst 40 minutter og nogle gange flere dage, fordi det er en meget kompleks metode. Så vi vil gerne gøre en simpel og hurtigt, så lagen har de svarene, de har brug for ved sådanne patienten. Nogle af de største lærerkamer, vi gjorde i starten, da vi startede virksomheden, det var, at vi kom forstående hverden, og vi tænkte, det er en mega fed teknik, det er en fed løsning, den sælger sig selv. Og det fandt vi varet gået ud af, at det gjorde en bestemt dæk. Så så får det hele den her frakningsforståelse med indover, at man ville løde til at gå ud og snakke med dem, så skulle bruge det i systemen, og hvad vi de egentlig gerne har, og at det er overhovedet det, man kommer med, som de egentlig skal bruge. Det var nogle af de vigtigste første skridt til at starte jersområdet. Det handler virkelig om at strømme lignende mod behåret, og det er aldrig svært, som forskere og tænker for, da udvikler man det toet, og det er også det, det starter med, hvis man er toet, og nu er det jo fuldstændigt, da vi vil strømme lignende til, hvad de præcise lærer vil have, og det er jo forskelligt fra, om det er for store hospitaler og små hospitaler, er de i Danmark, er de i udlandet, og er de en præklinisk aftestningsfase, som vi håber på at få ryb på at have de lidt med den næste år. Og så kom der et klinisk aftestning, som kommer til at være bare lidt længere i tid, hvor vi regner med at ramme markedet i 2025. Så der er stadigvæk et par år foran os, og vi har også allerede haft et par år bag os, men over den sejt regner vi med at have succesfulde ramme, succesfulde ramme, meget videre i 2050. Det er klart, at når man ikke har noget produkt til selv hernå, så bliver man nødt til at finde penge andre steder foran, end det man tjener ind på at sælge et produkt. Og det, vi har leder ind til videre, er det fransk midler, bl.a. fra innovationsfronten og fra Bio Innovation Institute, hvor vi de sidste to år fået omkring 2 miljoner kroner. Og lige nu er vi i gang med at rejse en større rundt af penge fra nogle prøvækende store, til at hjælpe os videre igennem den her prækliniske fase. Hvad er det grundet af at sætte det nu, hvor vi har lært sindssygt meget siden vi spændte ud i 2019, og vi lærer stadigvæk en lille ting med eneste dag. Men jeg tror, i siden af de sidste halve år, der følger virkelig, at nu har vi knækket en svær del af det nu. Det er selvfølgelig, at der er masser af ting, der er stadigvæk kommet om, men det føles som om, der er et virkelig godt fit nu mellem vores teknologi og vores løsning. Og så er det, der faktisk bruger for derude. Og at kunne mærke, at det er fedt, det er mega dejligt at gøre, at vi har modt på at købe videre på det her.