 para los reyes unidos a la reunión. La interpretación en vivo en el español está disponible y el miembro es del público y el personal que en este escenario en español pueden unirse al canal de español por hacer clic en el iconólogo de interpretación en la barra de herramientas de zoom para ese globo terraqueo. Ya que estén en el canal español pueden apagar al audio principal para nada más escuchar la traducción al español. Bienvenidos a la reunión el 28 de marzo 2023. Son las 3 de la tarde vamos a empezar nuestra reunión. Bienvenidos a todos. Voy a una mayoría pueden convocar o pasar lista. Gracias al calde. Miembro Stapp. Miembro Rogers está ausente el día de hoy. Miembro Krebki. Miembro Fleming. También ausente el día de hoy. Miembro Alvarez. Presente. El Calde McDonald. Alcalde Rogers. Y conozcan actas que todos los miembros del anintamento están presentes a parte del miembro o menos el miembro Fleming y miembro Rogers. Vamos a empezar con un tema con la sesión cerrada conferencia con la licenciada municipal. Pueden permitir comentarios públicos. Vamos a recibir comentarios públicos sobre tema 2.2.1. Si están en la cámara y desean hacer un comentario en favor de pasar su nombre al personal en el podio. Se hablaron por teléfono o por una estrella 9 o levanten la mano en su. Tenderán 13 minutos para llevar a cabo su comentario. Creo que no hay persona presente que desea hacer el comentario. Y no tenemos comentarios grabados tampoco. Gracias, vamos a pausar. Bienvenidos de vuelta. Vamos a recomendar la reunión. Como hay una mayoría presente a parte de pasar lista. Miembro está. Miembro Rogers. No está presente. Miembro Fleming. Miembro Alvarez. El Calde McDonald. El Calde Rogers. Todos los miembros del anintamento son presentes. A parte de los miembros Rogers. No tenemos sesión de estudio el día de hoy. Vamos a continuar al tema cinco. El cual es el informe sobre la sesión cerrada. Señora abu licenciada. Abogada municipal. Gracias. El anintamiento se juntó en la sesión cerrada del tema 2.1. Sobre letiges existentes en López. El caso López contra la Santa Rosa. El anintamiento instruyó al personal y no tomó alguna acción extra. Vamos a pasar el tema 6.1. La proclamación que tenemos el día de hoy. El miembro crea que lo va a leer. Gracias. Tengo la honra de hacer esta proclamación para este mes. De el cruz rojo. Pues agradezco su servicio después de los días. Durante este mes de cruz rojo en marzo. Afirmamos nuestro compromiso a ese uran es que nadie afronte este crisis solo. En el fondo de nuestra corazon ciudad. La gente de la Santa Rosa. Puede llevar a cabo. Importan el conducto positivo. Y continuar con la la la fundación. Es el fondo de sus 140 años. Cada día estas ordres. Estes individuos. Ayudan a la gente de demás. La organización también dona sangre. Para la gente que sufre de accidentes y enfermedades. Por ejemplo, de celoras falsas por mes. Y vamos a también enseñan varias habilidades. Como en la nación cardiopulmonar y por su apoyo y géneres. Los nacionales genera generosos. Vamos a reconocer. Ellos este mes. Les voy a pedir que todos. Comparten este compromiso y el ayuntamiento de Santa Rosa. Proclama que el. Este mes este mes de marzo sea el mes del cruz rojo. Gracias Pembro o crepe. Quiero pedir que los representantes que van a pasar. Y de para recibir. El premio. Y vamos a permitir comentario público. Gracias al ayuntamiento por el esfuerzo que ustedes. El ayuntamiento han hecho. Tenemos mucho trabajo en Santa Rosa. Es una ciudad muy grande. Hay personas que van en la noche a las incendias en el. Y ayudamos a la gente cuando pierden su casa por el incendio. Y necesitan un lugar en donde ir a las ayudamos. También respondimos a los incendios Tubs y King Cade. En este condado sonomo que ha efectuado a muchos residentes de Santa Rosa. Esa es mi urgen. Es parte de. Quiero que ella poder decirle las cosas. Y muchas gracias a la ciudad de Santa Rosa. También es mi ciudad vivo aquí. Me evacuaron una vez con el incendio King Cade. Y agradezco el cruz rojo. Por la oportunidad de ser parte de una organización tan genial con esta. Y les voy a aceptar. Si queremos empezar a establecer una buena relación presovascional con los bomberos de Santa Rosa. Y instalamos 30 alarmas en el. El parque de pecasas móviles. Entonces las vidas a 30 personas. Ya están más seguros. Podemos proveer los alarmas o si los bomberos nos pueden dar los nombres y las direcciones en la gente que necesita esas alarmas. Podemos nosotros también instalarlos. Secretaría municipal. Vamos a aceptar comentarios públicos ahora. Sobre el tema seis. Si estás presente, ¿queres algún comentario? Por favor de pasar con un personal para apuntarse para hablar. No tenemos comentarios públicos. Ahora le vamos a evitar aceptar su proclamación y tomar una foto con el ayuntamiento si desea hacerlo. Y están combinadas sonoma agua. Tiene que afrontar unos dificultades. Sin embargo, a nuestro sistema de operaciones o sistema. Lleva unos 45 o 60 años de edad. Ya utilizo la mayoría de su vida útil y solo tiene un 20 por ciento de la vida útil restante. Los costos de carros también se el mantenimiento si igual que un carro se aumenta con el tiempo pero. Pero las emergencias de las reparaciones de emergencia si si lo tenemos que hacer más frecuentemente y eso es por la edad. Y nuestra infraestructura. Está vulnerable a varias peligros naturales como terremotos por ejemplo. Y como se lo comenta todo esto porque este presupuesto si tiene dinero para. Empezar trabajar en estos desafíos dificultades que están el presupuesto. Si proponemos varios proyectos. Este año vamos a cumplir dos. Proyectos de mitigación de peligros. Y el año que sigue vamos a cumplir 6.3 millones de dólares en mitigaciones de peligros. Si recibimos más que 10 millones de dólares de FEMA. Y tenemos todo el intento para pedir más fondos. El día positiva. Y para ayudar nuestro plan de. Nuestro plan capital. Planes capitales propone otros 5.9 millones de dólares en proyectos para resiliencia. Pueden verlos aquí en la pantalla. Por ejemplo proyectos de de pozos, etcétera. Estos proyectos si. Ganan 1.17 millones de dólares en ganancias. Entonces todos los proyectos juntos. El costo o el presupuesto más bien sería 12.3 millones de dólares. El propuesto si incluye el 40.4 millones de dólares. Para mantenimiento y opresiones de proyectos. Para mejorar y mantener esta. Con. Sistemas. Hay un inventario. Y adquisición y otros proyectos. En los el en lo del subfondos. Proponemos 9.7 8 millones de dólares. Para conversa. Servación de agua y. Planificación para su ministración de agua. Como proyectos de mejoras del. Habitatos secos. Si seguimos avanzando. El por el propuesto también incluye un proyecto. Es muy importante el. Si recibimos los fondos. Además. Queremos incluir. Un programa de conservación. Si. Y aquí como pueden ver en el. El día positiva tenemos un presupuesto de 38.6 8 millones de dólares. Si son 3.5 millones de dólares menos que el presupuesto actual. Y pueden ver en todos los temas pueden ver una reducción. De. Pedida. A parte del. Lo de operaciones y mantenimiento de esas. Si se subió de unos 4.4 por ciento. Esa es. Por las necesidades adicionales del sistema que hablamos. Antes. Para avisarles de cómo. A qué dedicamos nuestros fondos. Operaciones y mantenimiento es la mayoría. Luego proyectos de capital. Luego planificación. Y otros. Y brevemente quería. Comentarles de cómo calculamos nuestras tasas. El costo de agua. De. Determina el costo del agua. De. De nuestra tasa. Y el costo de operaciones y mantenimiento dividido por el agua vendido. El promedio del año. Entregamos a menos. Bastante bajo estos últimos años. Esta vez. Por. Como 1.133 dólares. Por cada pie. Acre. Pero eso lo queríamos mostrarles. Que en nuestras tasas son volumétricos. O sea. Si entregamos menos. Las tasas se aumentan. Y el apuesto. De hecho. Si quería comentar también este año en comparación. Con el año que sigue. Este es. Una reducción de 8.5 por ciento. De entregas. Entonces si entendemos. El impacto de los aumentos de temas. En los contratistas y los. Clientes. Pero si tenemos responsabilidad. Mantener nuestro sistema. Para. Hablar con. Si identificamos 2.4 millones de dólares. En otros proyectos que podemos. Esperar más. Utilizamos. Otros fondos. De subsidios. Por ejemplo. Y vas a salir. En los 18.1. Los 5 millones. Y los contratistas. También. Tienen. Unas. Costos que pueden. Aumentar o bajar. Unos contratistas. Si. Eligieron. Cambiarlo. Y otros lo mantuvieron. Igual. Y básicamente. Podemos. Bajamos. El. El aumento de tasa. De iba a salir en más que 20 por ciento. Salió nada más que uno más. Un poquito más de 10 por ciento. Aquí pueden ver los. Tres sacuductos principales que. Servimos. Llegan a. De. 10.5. Dos. Hasta nuevo. Cuatro. 42 por ciento. Como ya comenté. Los contratistas. Si tienen. El criterio. A. Cobrar. Un poquito. Santa Rosa. Mantener igual. Esta es una herramienta. De. Estibilización. De. De tasa. Esto permite. Santa Rosa. Fundar. Los. Proyectos que queremos cumplir a la. Gruplazo. Los. Los costas. Restantes. Y los fondos. O. Operaciones. Y. El mantenimiento. Pues si costa más. Pero eso fue un acto de. Reducción. De tasa. Trabajando con estos contratistas. De agua. Porque tuvimos que afrontar varias. Pandemias. Y. Desastres naturales y todo eso. Por eso nos quedamos. Con estas tasas más bajos. Pero no pudimos. Continuar con eso. La comparación. De las tasas. No. No. Cada. Sistema. Todos los sistemas son distintas. Pero esta. Día. Positiva. Si compara. Nuestra. Tazas de agua. Sonoma. Agua. Está al lado izquierdo. Y si tenemos las tasas más. Y. Y con todos estos otros. Contratistas y todos. Afrontan lo mismo. La misma presión. Que. Que nosotros. Ellos. Que. Piensan que van a aumentar la tasa. Por un 5.5 por ciento. Hasta 15 por ciento. Pues somos un plan. Un plan. Financiero. A largo plazo. Tenemos. 272.5 millones de dolares. En proyectos. Hasta 2030. Principalmente. Son proyectos. De. Principalmente son proyectos de mitigación. De. Peligros. Y. Poco de biológicos. También. Lo que quiere decir. Es que este. El. Model. El ejemplo actual. Demuestra. Unos aumentos. A través de 4 años. Más. Altos. Que eran. Del pasado. Pero. Después van a bajar. Otra vez. Al 4 por ciento. En los años. Que sigue. Y. Este es un modelo muy conservativo. No. No. Anticiamos fondos. En los fondos. Pero si. Anticiamos poder. Conseguir más subsidias en el futuro. Este. Medio. Tiene. 6 por ciento. Entonces. Para poner esto en contexto. Por ejemplo. El 10. 5. 6 por ciento. De aumento. Que está proyectando. Sobrepasaría. Y. No. No. No. No. No. No. 9 por ciento. Que se puede armar. Sobrepasaría. Ese 6 por ciento. De venta entera. Y 11.3 por ciento. Lo proyecto llegó a fluir eso. Aúmentar a 1.8 millones de. Aumentos. No planeados. Y como había mencionado en la introducción también. Estamos planeando nosotros. Thai. en los últimos dos años más fijos, nuestros clientes van a estar viendo ningún impacto directo mientras los presupuestos van a cubrir la diferencia, no van a haber la diferencia en los cobros, porque ya se ha estructurado de esta manera, pero los ajustes en el futuro, si hay el porcentaje de 10.56% a 11% llega a provisión, no tanto los próximos dos años, se va a reestructurar esto al 5% por los próximos dos años consecutivamente para cubrir la compra de agua y tener almacenamiento total. Esto cubriría todos los cobros que se llamarían que con los años van a ir aumentando estos gastos para los próximos pasos y es la última presentación al Ayuntamiento del Comité de Agua. Luego pasamos al Comité de Advisoría de Agua, el abril 23. Lo siento, abril 3. Y luego se va a pasar a que se adopte esto por el apartamento Comité de Agua en el abril 18. Situamos todos los pasos o los pasos que pudimos, también puede reducir los impuestos 3.5%. Eso dicho, estamos enfrentándonos varias personas que muchos están enfrentando también con esto de inflación y todo esto, pero algunas medidas que hemos tomado, eso de haber tomado los proyectos de mantenimientos diferidos y aumentando los revenos y utilizando el 65% también vamos a estar usando la reserva, verdad, este año vamos a estimar que vamos a estar usando 1.5% de reservas. Y ahora mientras estos proyectos son más altos que están anticipando, son necesarios para dar los fondos a esto que es tan crítico y poder servir a todos los miembros de la comunidad en Sonoma y Condado de Marín. Gracias. Bueno, gracias por esa presentación. Ahora vemos a los consejales aquí a ver si hay algunas preguntas. Mi miembro Krebki. Bueno, primera pregunta. Lo pueden decir de manera más simple que es el 11.56. Si va a pasar, ¿cómo se va eso para ser, para su cliente regular? Bueno, no tengo esa información disponible para ustedes ahorita, para poder reiterar a ustedes por lo menos durante los próximos dos años porque ya tenemos esto adoptado ya. No van a haber ningún tipo de impacto al verso a los biles o los cobros de agua durante los próximos dos años. También se podría declarar que las revenos han estado aumentando al 1 por ciento, que es por ahí de $560.000 al presupuesto por total y hemos servido 600.000 fientes es para darles un poquito de contexto. Ha habido y hemos hecho algunas calculaciones algo estimadas que indican del otro lado de la moneda que ese cobro no sería pasaría al fiente. Bueno, ahora vamos a invitar a directora Burke, miembro o creer que para contestarle su pregunta, no tengo figuras en dólares que presentarle pero aún mínimo vamos a tener que hacer si esto pasa adelante, tenemos dinero de una vez para poder absorbarlo, absorberlo pero se tendría que hacer mínimo de tres por ciento los clientes cuando volvamos hacia ustedes, con ustedes para el próximo promedio. Si se aprueba como se está proyectando Sonoma Water, vamos a tener que hacer otro dos por ciento encima de eso, estamos viendo un potencia de cinco por ciento año tras año de empezar sin ningún aumento de nuestros costos sin control para recompensar esos dos aumentos que se están plenando ya. Si digamos que hubiera entrado esto de lo que estábamos anticipando las proyectones que originalmente habíamos obtenido de Sonoma que el seis por ciento, entonces nos estaríamos empezando con eso, con los clientes. Algunos de esos proyectos de capitalía o los estudios que se han hecho mencionado son justificaciones para estos aumentos se han incluido en esas sesiones de pasado bueno, para este presupuesto les queremos dejar saber que el programa de capitalía del doce punto dos o doce punto tres millones de dólares es no tiene ningún afecto a los promedios ya algunos de los proyectos que se ven ahí son proyectos de multi años, entonces tal vez tuvieron que ver en otros años pero si algo de dinero no se usó, se adelante ese dinero y se usa en otro dinero entonces sólo llegaremos a ese promedio una vez y ustedes pueden divulgar a dónde quieren las reservas a ustedes tenemos que mantener una reserva de tres mesas de operación y después hay de nuevo término de dólares este próximo presupuesto y esas reservas aplican a los gastos que están dentro de ese fondo específico y dirían que la reserva ahorita es cuatro punto uno millones de dólares es algo que el WAG necesitaría autorizar y se va a aumentar y eso sí tendría un aumento si es que no tenemos este aumento en adelante entonces estas promedios son recomendaciones en historia recién cuantas veces han votado contra la recomendación el comité de supervisores que tiene el voto final, cuantas veces ellos han votado contra las recomendaciones de zona Maguara yo me podría recordar durante los últimos diez años no lo han hecho no han votado contra pero sí conozco de un año que hubo un 19.9 aumento al contratista de agua el comité de la historia de agua votó a no ese aumento y el promedio gracias por la presentación muy interesante algo que resalta a mí es que había yo sé que hemos estado en la sequilla y el uso de agua estaba eliminándose o diminuyendo por qué de la pente sorprendida por un aumento por qué no se notificó adelante adelantadamente hemos tenido tres años de sequilla extrema, en años previos hemos estado aumentando las reservas y ahora se han estado usando esas reservas por los últimos tres años para reducir esos promedios las tarifas y lo pudimos hacer lo bajamos bastante menos de 5% otros años atrás los incendios, el COVID todo eso lo pudimos bajar pero se nos ha acabado la habilidad de las reservas durante este tercer año de sequilla, no se había anticipado el COVID, no se anticipó tres años de sequilla extrema entonces yo agregaría también que estamos restringidos para ese arreglo de uso de agua, que el promedio de uso de agua de los tres años desviarse de ese arreglo es permisible pero necesitamos esa recomendación o justificación que había recomendado eso durante los últimos años entonces hubieron algunas calculaciones ahí, pero lo que se predecía el uso en el futuro es el clima, no tenemos buenos modelos que salgan unos años por adelantado hay ciertas incertidudes que van a hacer son brincos o aumentos bien grandes, año tras año hay una manera de ser más liso, más nítido y menos bueno, sí hay manera, pero usualmente por el COVID y este periodo de impasión ha creado ese punto este aumento en gastos en el pronóstico de gastos futuros proyectos de mantenimiento que han sido diferidos, que ya no se pueden diferir y afortunadamente estos años están se van a llevar a cabo estos arreglos en un año donde hay muy poca entrega de agua los clientes con la sequía, pero esperamos que cuando entremos otra vez a hacer estos ajustes en el modelo, se podría agregar subvenciones y tal vez programar estos promedios que es un promedio volumétrico es muy sensible a las entregas de agua, los 3 millones de dólares de subvenciones que hemos tenido el presupuesto del próximo año aún reduce el aumento de 7% y se ve que las entregas de agua son muy críticas desafortunadamente estamos esperando menos entrega por las circunstancias en el norte de marín y eso va a impactar y eso podría impactar el promedio del próximo año hacemos lo posible para alizarlo pero existen esas oportunidades de que se va a hacer dificultoso y un reto para cometernos entonces que tan cómodo bueno eso es lo que nos demuestra en el modelo tal vez tengamos otros proyectos que resalten estamos trabajando en otro proyecto al momento también pero ya con usted en completamente operacional nos va a proveer más información acerca de otros proyectos que necesiten agregar a este pronóstico financiero del largo plazo al momento les puedo decir que demuestra 4% ya después del próximo año y después no sabría decirles si va a ser lo mismo no se los puedo garantizar que va a demostrar 4% pero ahorita si demuestra un aumento de 4% en esos años tengo preguntas de clarificaciones solamente y Jennifer tal vez usted me puede ayudar a trabajar por todo esto mi entendimiento es que tuvimos una reducción en la construcción de agua entonces tenemos un aumento de soloma agua porque no estamos comprando suficiente agua porque se nos ordenó estará menos agua ahora se nos está aumentando las tarifas si tuvimos un requisito de parte de este estado en respuesta a las condiciones de reducir reducir las emisiones del río ruso por 20% entonces me puede decir cuando esa reducción fuera adquirida y en qué parte del proceso estaba antes de aumentar y en qué momento empezó en el año 2021 se colocó en el año 21 entonces en el año 2022 y ahora ya no estamos en esta situación y no vamos a anticipar que vamos a tener ningún tipo de reducción o de aversiones si tenemos conocimiento de los arreglos pero también tenemos estamos a abandonar lo que estoy tratando de decir en estos presupuestos nosotros planeamos el aumento de nuestros usuarios y pusimos capa sabíamos que nos íbamos a cometer esos promedios pero ustedes ya sabían que íbamos a tener una reducción en compra entonces ustedes pudieron haber proyectado más adelante quisimos necesitar algo diferente así nosotros íbamos a poder renegociar lo que hemos hecho en el futuro en el pasado y qué es lo que ustedes quieren que llegamos porque tal vez ustedes pudieran haber proyectados en el pasado hubo bastante discusión contra las otras contratistas de mantener las tarifas bajas que llegamos menos de 5% por un número de años y lo hicimos intencionalmente para cumplir con las demandas de los contratistas de agua de menos en los aumentos porque este mantenimiento diferido se tiene que ser ahorita pero hemos llegado a un punto ahora donde tenemos muy poca entrega de agua más baja de lo que estamos anticipando ya después de un tercer año de sequía que nos anticipaba y tenemos el COVID sobre eso y eso ha aumentado los precios entonces ha sido como decir una tormenta perfecta del lado de agua creo que durante los próximos 10 años estamos invertiendo los precios de agua de menos en los próximos 10 años entonces creo que las proyecciones y les sería mi preocupación más grande que no conocíamos de esta proyección y este aumento tan grande a los promedios entonces yo no voy a estar votando a favor y creo que eso es claro con mis preguntas siento que necesitaba las proyecciones correctas y buenas entonces les agradezco estos reportes creo que es importante que nosotros como conozcamos que nuestros colaboradores están lidiando para trabajar con ustedes pero también poder nosotros planear apropiadamente para nuestros residentes y los usuarios si una pregunta más de continuación ¿cuántos años se han adelantado hasta estos modelos? pero si tenemos proyectos 15-20 años entonces para este promedio esta disución ¿cuándo fue el primer número determinado? para este aumento para expandir la pregunta de la miembrosía está usted dijo que el próximo aumento es el del 4% correcto, el próximo año fiscal 11.3 y van a ser varios años antes de llegar a 4% que es muy conservativo tiene sobre el creado ciertas cuál fue el número original para esta ronda que es un 150% bueno me gustaría hacer unas preguntas a mí también entonces el aumento inicial que ustedes traieron hacia nosotros ¿fue de cuánto? para este año fue más de 20% bueno ok gran diferencia entonces entonces quiero preguntarle acerca de sus proyectos estas reparaciones y las infraestructuras hicimos un análisis y se los entregamos al subcomité hemos entregado una tabla que demuestra exactamente cuánto arreglo incumbrado se ha gastado contra lo que se ha planeado y se alineó muy bien con la excepción de la protección acuática entonces estamos muy cerca con esos proyectos con excepción de estos que sucedieron primero y cuántos proyectos del año bueno para este ciclo cuántos proyectos están a ustedes anticipando que vamos a tener que empezar y llegar a completar bueno creemos que la mayoría de los proyectos vendiendo en circunstancias suceden a través del año verdad que pueden causar que nuestro manejamiento cambia a diferentes prioridades por ejemplo emergencias o estamos esperando este año es porque se puede planear dinero que se va a estar gastando pero queremos saber los casos actuales la última pregunta si tienen éxito a recibir estos subvenciones ¿por qué no se construyó eso dentro de sus modelos? queremos construirlo dentro del modelo y vamos a poder proveer eso a ustedes durante el próximo próximo ciclo eso es simplemente como un ejemplo a ustedes si no hay subvención y todos los proyectos ocurren al tiempo estos van a ser los aumentos no anticipamos que eso es lo que va a suceder en adelante verdad pero en actualidad no hemos recibido ese dinero todavía pero vamos a estar programando lo que se espera que vamos o podemos recibir para esos proyectos luego se tendrían que hacer algunas ajustes y decisiones si se van a hacer esos proyectos o si se va a esperar a tener los dineros en mano pero para el próximo ciclo vamos a estar incluyendo grantos y diré en toda Burke estoy muy confundida en por qué la ciudad de Santa Rosa eligió hacer sólo un aumento de 6% y eso lo hicieron conservativamente o por qué me lo puede explicar en verdad no tenemos un aumento de 6% hemos notado que ellos consistentemente llegan por ahí del 4 a 6% y eso fue lo que se proyectó en ese plan del largo plazo entonces inicialmente nuestros consultorios o consultistas eso es lo que hemos creado dentro año tras año durante estos aumentos últimos eso resultó en como Nick ha mencionado en un par de años donde tuvimos aumentos de 2 años otros de 3% y otros de la hora de 4% entonces hemos creado no sólo que nosotros creimos que iba a ser lo máximo que se iba a ver año tras año de agua de Sonoma y eso es lo que está incluido y por eso escriben los promedios así para este año fiscal y justo como el otro año que viene como se dirija por ustedes vamos a seguir esos pasos hay algunas otras preguntas adicionales de los consejales bueno viendo que no lo hay señora secretaria si puede usted conducir comentario público ahora seguimos con 14.1 si están acá presente y quieren proveer su comentario público pero no han presentado la tarjeta de lorante por favor acerquese al podio si están participando otra vez de Zoom pueden marcar estrella 9 van a tener 3 minutos y el contador les alertará cuando concluye ese periodo viendo que nadie se está acercando al podio y no vemos manos en alto a través de Zoom adicionalmente no tenemos comentarios públicos en este asunto hay algún comentario de miembros TAP si usted lo siento adelante si otra vez gracias por llegar acá con nosotros y platicar eso bien dificultoso miembros TAP si puede hacer su noción por favor me gustaría hacer una noción de avisar los representantes del comité de agua que apoyen el aumento de ese promedio como se está promoviendo de sonoma agua viendo que no hay un segundo voto señora Bogada puede avisar qué podemos hacer bueno cualquier miembrosía puede hacer una noción alternativa hay una noción alterna puede intentar otra vez toma número 2 el comité de visoría representando que opongan el aumento noción por miembrosía TAP y segundo voto por miembrosía McDonald ahora damos secretario si usted puede por favor pasar lista miembrosía TAP miembros rogers no está miembros Creppy miembrosía Fleming absente miembros Álvarez vicealcal de McDonald y acá el rogers el récord demuestre que esta noción ha pasado con cinco votos afirmativos vamos a continuar asunto 13 que es la porción de comentarios públicos en asuntos no parte de esta agenda dama secretario si puede conducir comentario público ahora vamos a empezar a tomar comentario público en asunto no parte de la agenda si le gustaría comentar por favor asómense o acérquese al podio si están participando a través de zoom pueden ustedes levantar la mano o marcar estrés 9 se les aportará tres minutos y un contador les alentará cuando concluya ese tiempo parece que tenemos una persona aquí presente para ser Barbara Walsh para su comentario público y gracias por tenerme aquí soy yo una miembra del contado de Sonoma del jurado civil y estoy acá para avisarles a todos que es un una maravilla de gente acá somos 19 de nosotros investigamos identidades gobernamentales respuesta a quejas civiles y somos nosotros responsables por bastante cambio positivo en el contado somos un grupo de voluntarios y nosotros nos hemos cometido a 10 a 15 horas por semana y yo he conocido unas personas fabulosas de una termitermo aquí que es de un año y nosotros nos podemos reunir a través de zoom o en persona y yo quería decirles a ustedes darles a saber que el periodo de aplicaciones ya llega a cerrar el 17 de abril entonces la aplicación se puede hacer en línea y en verdad le surjo a todos que tengan el tiempo que piensen de hacerlo es algo maravilloso para la comunidad van a ustedes conocer gente maravillosa y hace bastante buenas cosas para la comunidad también tengo una hoja informativa si alguien estaría interesado en repasarlo y también le surjo que lo consideren también en verdad decirlo algo muy lindo para mi, bueno muchas gracias, bueno viendo que no hay otros comentarios acá y no hay mensajes pregrabados para asuntos no parte de la agenda y ahora si quería dejar esa hoja de información allá arriba con share por favor ahora vamos a pasar asunto 15.1 que es la primera audiencia pública de la noche la resunificación de Parkman Avenue, Suzanne Harmon va a ser líder de esta discusión si por favor puede usted introducir a su equipo miembrosías soy Emy Nekosen buenas noches y miembros de los consejales, yo estoy presentando aplicación REZ 22 Yon 003 para la resunificación de este parciales que están al lado norte dentro de 11 West Parkman Avenida el aplicante está pidiendo que la propiedad que está a 11 Parkman Avenue se reclasifique del desarrollo planificado PD96 Yon 002 distrito de zonificación al distrito de luz y que la frontera sea ampliada para incluir sus propiedades para consistencia de plan general como pueden ver en esta lámina este es el mapa las propiedades alrededor son de diferentes desarrollos públicos residenciales alrededor de West Parkman y Parkman Avenue y hay varios negocios alrededor también al sur el uso de terreno al 11 West Parkman Avenue son de usos comerciales y los otros usos existentes en la propiedad que se están proponiendo en esta reclasificación están en cumplimiento con este distrito de luz industrial que es consistente con el plan general aquí está el historial del proyecto que se sumitió el año pasado estas notificaciones fueron distribuidas a las propiedades alrededor y se recomiendo en ese tiempo que el ayuntamiento introduciera un ordenante para reclasificar estos siete parceles que están localizados a la par de estas calles de desarrollo de calles reclasificación califican para este método ligero no se han recibido ningún tipo de reclamos para este y por eso se está recomendando por el departamento de desarrollo económico y la comisión de desarrollo por ordenancia hacia apruebe y adopte la rezonificación de estas propiedades al coeste de Barnham y West Barnham de PD 96002 el distrito de sonificación a la industria de luz que es consistente con el plan general si tienen preguntas preguntas de los consejales si esto llegaría a pasar van a haber algunas propiedades que no son conformantes bueno viendo que no hay ninguna pregunta adicionales esencialmente creo que la diferencia principal de este cambio que en vez de algunos usos industriales que se podrían permitir en esta zona no van a tener que ser un permiso de condición condicional entonces el proceso va a ser un poco más leniente ahora vamos a ver esta audiencia pública ahora vamos a tomar comentario público de 15.1 si están acá les gustaría hacer su comentario no lo proveído lo pueden hacer bueno vemos que no hay ningún comentario público acá los comentarios o manos en alto a través de su y no hay mensajes pregrabados tampoco ahora vamos a cerrar la audiencia pública y vamos a traerlo nuevamente al consejo para comentarios finales señor Alvarez señora abogada se podría preguntar cuáles son los usos van a ser en esta propiedad pero puede entender cualquier cosa que esté en las mentes y usted ahorita puede cambiar entonces voy a proponer la pregunta a los aplicantes si tienen ellos algún uso entendido al momento no se ha propuesto nada voy a asumir que es un sitio de almacenería tal vez se van a introducir algo de lado industrial y si es ronifiquizado a la zona de luz es un proceso más leniente en vez de condicional creo que uno de los beneficios de lo que se está proponiendo en esta ronificación del sitio de luz es que se permite entonces no tengo conocimiento de ninguna conversación que hayan resaltado por el uso de este sitio creo que esa aplicación declara que es para consistencia de uso general para permitir un promedio más amplio pero creo que el aplicante está aquí a través de zoom así que tal vez se les podría levantar la mano tal vez podrían contestar vamos a ver no hay nadie a través de zoom con ese nombre bueno creo que su respuesta está suficiente bueno entonces viendo que no hay preguntas adicionales miembros y alvarez puede hacer usted la moción en dando reclacificando siete propiedades una noción por miembros alvarez y el segundo voto por miembros y hasta viendo que no hay ahora si pueden pasar el voto gracias alcalde miembros y hasta miembros y hasta ausente miembros crepqui yo miembros fleming está ausente también vicealcalde mactona y alcalde rogers yo te recuerdo muestre que esa noción pasa con cinco votos afirmativos ahora viendo aquellos que están aquí sentados saber si alguien necesita un descanso vamos a tomar vamos a tomar un descanso de 15 a 20 minutos y después volvemos a las seis gracias viendo bueno vamos a convener la reunión gracias alcalde vamos a pasar lista ahora miembros miembros y al rogers está ausente miembros crepqui miembros alvarez y alcalde rogers aquí presente que recuerdo muestre que todos los miembros están presentes con la excepción de miembros y al rogers y fleming vamos a continuar con 15.2 si gracias la audiencia pública no a repasarnos de 30 millones Juli Cairn va a ser la líder en esta discusión soy la gerente de manjadoras de viviendas tenemos a esta autienta pública de benet valley apartments de 702 y 719 y 921 y 927 el especialista del programa estará presentando buenas noches soy julie cairn y soy especialista de servicios comunitarios y hogares esta audiencia es para los apartamentos de benet valley para tefra del 1982 y sección 1 epe del código de 1986 las jurisdicciones se necesitan estas restricciones también necesitan la ciudad de santa rosa está comprobando la audiencia para este tipo de audición estas acciones no van a tener ningún impacto al plan general todos los costos generales y los reclagos y las obligaciones serán las responsabilidades del beneficiario 702 y 716 benet valley road y 921 927 rodley avenue el centro donde era antes el sitio centro de personas de desistereza y por el año 2021 el asunto se repartió el desarrollo de 62 unidades 29 unidades al 51% esta mezcla incluye 19 estudios 19 de una habitación 9 de dos y 15 de tres de cámaras en junio del año 2021 del ayuntamiento aprollo una disposición en el departamento de hogares que el Ayuntamiento ha declarado la propiedad está localizada 7.0.2 en 7.1.6, en Benavali, 9.21, 9.27, en Rodley Avenue, hacer como encertas del acto de cualidad de California y ha recomendado con el departamento de hogares que el Ayuntamiento 1 tenga por el departamento de financias en una cantidad agregada, no exceder, tres millones. Este proyecto de 62 unidades que está localizado en 7.0.2 y 9.21, Rodley. Gracias por esa presentación. A ver, si tenemos alguna más preguntas. Bueno, viendo que no hay, ahora vamos a abrir la inviencia pública. Secretaria, vamos a tomar comentario público ahora de 15.2. Si están aquí y desean hacer un comentario público, pero no han proveído la tarjeta de hablar o su nombre, por favor acérquense. Están participando otra vez de Zoom. Pueden ustedes levantar la caz a mano, que no hay comentarios públicos. Entonces, ahora vamos a cerrar esta audiencia pública. Vamos a ver si algunos comentarios públicos adicionales, miembrosía Álvarez, si pueden hacer esta noción. Me gustaría introducir la resolución de la ciudad de Santa Rosa. Pasando estos bonos, una acordancia con sección 1.4.7 F de Códigos de Revenvo. Y estos arreglos de poderes. Siento voto por miembrosía Okrepki, viendo que no hay discusión. Daman Fusión, si puede pasar lista. Miembrosía, yo. Rojas, está ausente. Queremos un note que está pasado con cinco votos afirmativos. Ahora vamos a continuar otra vez con asunto 14.2. Que sería el último reporte para esta noche. Es señora. Si puede usted. Es 222 Parcel. Número 032 Guion 010. Guion 009 y 032 Guion 010. Guion 043. VAC 22.002. Panificador Susan Harman va a presentar. Gracias. Buenas noches otra vez. Estoy presentando la Sumaria. Que están localizadas a 4332 en la ferretería. Carretería número 12. El aplicante busca evacuación de este al gusto. Recolización de esto es necesario para el desarrollo del proyecto de story 2. Y no hay ninguna otra utilidad pública dentro de este al gusto. Este es el local de donde está propuesto el proyecto y la aplicación se recibió en octubre del año pasado pidiendo el resumen de la evacuación de ese sitio. Esto es lo que se está pidiendo que se evacúe. Y aquí está el acceso otra vez que se dio o se aprobó en abril del año pasado. Entonces, siguiendo al Código 8333. En 46C la ciudad puede similarmente recolizar, relocalizar estas instalaciones públicas y no hay ninguna otra instalación pública en ese lugar. Y persiguiente a las leyes de CECWA de CUP18-0008A no se necesitan ninguna revisión de este proyecto y no hay información demostrando que el proyecto y que no va a tener ningún tipo de efecto significante. Entonces, por esa razón se está recomendando por el Departamento de Desarrollo Económico que por resolución se apruebe para permitir el desarrollo de ProStorage 2 que sea un edificio construido de tres plantas y un taller de armacenimiento. Gracias por esa presentación. Vamos a ver si hay algunas otras preguntas. Bueno, viendo que no lo hay, ahora vamos a seguir a comentarios públicos, Dama Arfitrion. Bueno, estamos tomando ahora comentarios públicos, un TAC14.2. Si están acá, les gustaría hacer un comentario, por favor acérquense acá con nosotros. Alcalde, parece que no hay nadie aquí que les gustaría dar comentarios públicos en persona y no vemos manos en Zoom y no hemos recibido ningún tipo de comentarios pregabados en este asunto. Miembrosia Ocrepi, ¿podría usted darnos una noción? Bueno, yo voy a mover la resolución del Ayuntamiento de Santa Rosa, que evacúe el acceso de este asunto en cuatro, tres, tres, dos, de la vía doce, del parcel número cero, tres, dos, guión cero, uno, cero y cero, cero, nueve, cero, tres, dos, guión cero, cero, dos y esperar lectura del texto. Segundo voto. Ya asistó la noción de Miembrosia Ocrepi y el segundo voto de Miembrosia Step. A ver si hay algunas otras comentarios. Un comentario. Miembrosia Step. Miembros Rojas está ausente, Miembros Ocrepi, yo. Miembros Fleming, ausente también. Miembros Álvarez, yo. Vicealcalde McDonald, yo. Y alcalde Rogers, yo. El record demuestre que esta resolución pasa con cinco votos afirmativos. Socia Chris Rogers y Miembrosia Fleming, ausentes. Bueno, ahora creo que vamos a bajar asunto 16, no tenemos comunicaciones escritas. Y entonces, pasando a 17, va a ser la segunda porción de comentarios no parte de la agenda de esta noche. No hay nadie aquí presente. Ahora pasamos a asunto 19, que sería puramiento de esta reunión. Me gustaría decirle las gracias a un jugador estrella del equipo, señor Scott Alonso, por llevarnos a Washington DC, reunirnos a todos y asegurar que hagamos lo que estamos entendidos a ser. Así que muchas gracias a Scott de esta reunión. Llega un cierre.