簡單的 請介紹我們今天欄目的跟我們想創立的遊戲就是基本上我們一群海溫的遊戲然後是因為科技部這個leaf的方式然後呢這個方案ROUND的方式連結你知道 畢竟是第一批但是 其實這個方案我們大家覺得最大的力量是因為我們一群就是Wild DisputeCross Dispute我們是很可惜的在這個計劃裡我們沒有沒有被有機會參與到那種不同的決定然後因為我們大家的討論結果我覺得還是希望把這一份力量它維護下來那我就在想說我們這一群人可以做什麼然後因為現在很多的新創還有學校的project它其實都是比較Cross Dispute但是如果你要請到一群不同領域的其實它的經費需要的力的資源是很大現在很多學校都想做capstone但是不一定做得到所以我們就想說這樣我們有這麼大的力量那我們是不是可以設立一個評查然後大家提供顧問式的你們多少人我們到目前願意成為我們大概20-30個那很多啊而且領域不太好那很多人在國外有都是工作過的任教所以基本上這個方案是因為這樣子出於capstone但是我演新文很久沒有回來所以有點不知道我們的主力可以在哪裡那目前我們有一些討論那目前我們目前討論一些商務就基本上我們在思考說就是有5個有5個將近有4個好像不是在一起能夠做什麼事情那我再想說你們做了一期二點零七五八七十但是這個權力不在乎就是覺得我們要跟科技不聊對其實我想然後我們對於台灣一些譬如說在做這些國際性康復的狀況覺得好像力氣不太夠所以覺得這個應該也是可以的還有一些然後還有一些譬如說在SBIR的一些case目前覺得應該是可以朝這個方向去做現在本來也只有SBIR那現在還有這個SII、STIR有各種各樣類似的東西出來那尤其是現在我們今天叫做地方創生理念因為明年才是地方創生理念嘛所以現在這種piling cost discipline它不只是有的大學的學成本要策教育部也在要求大學透過所謂的大學生的責任去跟地方去做結合然後讓我們到十萬人的地方的人找到一個理由留下來並且生小孩所以這就是創生的那個生命的另外一個意思所以那在這裡面就是打破敗敗那種人文立功分科那就是非常重要因為這個問題並不是你從哪一個面向能夠解決它絕對是需要the holistic thinking所以幾個我要講的就是現在不只SDR有非常多類似的東西請繼續對 然後就是今天主要是想要就是看看我們給一些意見譬如說我們有什麼樣的模式或是什麼樣的著名的科技你們跟現在台灣的那個知識社區好比像說翻科的那個系統或者是說現在有很多做什麼在市場什麼整體學的整體學大概都有自己的傳媒了嘛對這些你們的營業居民組合還是那個你們都中了一些做的你們比較但是我們剛剛回來所以比較少接觸這些社團OK對那目前我們有開始做一些客服文章的專心但是就是都是這幾個有發生的事情OK那這樣的話當然第一個就是說因為你要影響政策你大概需要進入一些平常政策制定者會看的管道對對那我剛才講的這些社群都有一定的聲量那我覺得這個是蠻重要的因為你自己從頭就只可能要花兩、三年才能夠進入主要自長每星都會看到這樣等的程度但是你如果去Pikibank在新興的這些社群這種他們很多去跟老台的話比如像說天下的那個關於CM對關於關於關於CM對或者是說現在《聯合報》當然也會是工程然後因為有強度台灣的競爭力然後上週也有開始教會一些專欄天下有決定力專欄等等所以現在這種新媒體有媒體出了媒體公告這樣子的模式已經非常的確立所以你只要加入任委跟台灣然後你不然你們自己是就是專業科學人其實這樣子影響你的那個路徑會比你們自己專欄好謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝因為已經發肺科就要放大了對可是是不太一樣的不太一樣的事情而且現在像我自己入了之後我還是發到Social Access因為已經有很多Ixs的這種journal所以我們就沒事就放在那邊難道我覺得這已經不太需要全網媒體管道所以媒體管道我們都是用來歡迎響力而不是拿來換academic credit另外後面那邊有別的方法所以但是我不是說你不要立刻去看因為我真的沒有這個意思我們意思是說要在歌詞翻好然後另外一個就是Demand對不對因為我這樣子聽起來主要還是看你們的興趣就是你們打算這二十幾個人是都在台北嗎還是你要肯定多少人到我自己發掘大部分都留在台北但是還有一些人就是會回到國外的職場但是因為現在是數過你的時期所以我是想說當如果有case見到的時候就是可以先在現在網路網路上面去工作那如果有需要回來他們參與的時候在所以你們現在就有一個slide或是line or facebook之類的所以盡開始在見你的facebook但是未來還是希望可以做什麼facebook因為比較對而且國資在經營的話書記率現在開始比facebook剛好因為書記率是要砸錢那廣告所以我覺得現在現在真的有facebook是比較好Anyway那這樣子的話聽起來你們感覺上就是你們的主要的teamHQ是在台北然後slide是有些人在美國有一些藝術在別的城市但是還是HQ主持在台北這樣子那你們是都是在在家工作還是你們會討伐工作所以有什麼場地下面的場地目前還在考慮那有那機構有一個Taker Reena喔在那個在小巨大對然後經濟部有一個比較遠對我覺得在距離比較遠就是說有沒有必要花這麼久的時間你們來這邊請問原來有就是比較中校陸近的還好能走進來也是要十幾分鐘OK所以你們當然就拒絕一個就是你們自己聚會比較方便但是不一定要那麼接近什麼Incubator然後VCR有沒有什麼前提有在討論那個聚聚交的理由所以有就是有在考慮一些比較便宜的方向那因為有些人是台大的小對所以目前有幾個學人在建議說是不是出那個台大的生存對我覺得反而變得不錯就是那個每個月都是兩萬多就很多有必要做這個投資就在就是我們現在說我還沒有一個很具體的案子在那那其實我們在加工就可以因為像這個東西你入住你要有商業計畫書然後每個要簽一個點的預約一些東西那都是一個是是我要我只是想說因為你們最後這個寬靈瑜伽就是Sustainable有相關的題目或是貢獻的話這邊搶地板都都是面對的這邊其實工商服務與其他這邊也講過兩次兩次是哪個那個都執行長過就是一次是做那個創新創業的對然後另外一次是講那個就是物業網還有那個智慧智慧商街那些OK我們這邊也才適應於一年而已所以搶地當然有時候會有些狀況但是大概到現在已經慢慢聽到不太可以所以這邊是主要是一段時間就是不能夠長久我們可以是個working space這也沒有問題如果這邊路駐這裡那個working space就是但是我們這邊沒有太多的裡面講的招牌權就是我們外面這邊是社會企業你們你們只要解決社會問題那也就是社會企業就是你只要講得出一個SDG target是你們care的那你就保留它就是這麼簡單它比想說你們如果說你們都看我們就是SDG 4 animation對不對跟這之類的就是我之前有想要這種飛機社會企業然後接下來我們的話我們是跟那個在落水也想要做這一段對然後老師是嗎所以我那時候就是有開始接受這一段然後在國外有做類似的做幾天但是最後還沒有說真的把一個真的有商業化只是說做一個出行的對我們這邊就都是社企業所以你有事沒事就會碰到最主要的好處那需要exposure的我們當然在EW出場但是大部分工作就是在2樓就是個別的空間那EW還是以活動跟出場為主那不太需要exposure其實如果有空間可以去地下室地下室也有很多office他們就是到地下室彈簧因為比較不吵因為樓上彈簧都沒有吵對大概這個這個空間大概也是這樣子那基本上只要有code那剛剛你有講過經費嗎對那臺灣目前有哪一些經費是可以考慮的那我們我們有一個網頁就是SESocial Enterprise.pdis就是我們SESE.pdis.tw好然後所有政府投到Social Invasion上的資源都在這裡不是Social Invader你就是想要就是一般賺錢的公司你就按照資金然後呢它這邊就會有一張我覺得還滿厲害的一張總表那這張總表就是從你要一百萬到一千萬到三千萬到一億所以政府相關計劃通通都列在這邊然後對上表的任何一個點有疑問我們隔壁就是形狀基地就是建局就是形狀基地那你就拿出來問對所以這個問題是可能全台北這邊是最適合的哈囉哈囉大家好大家今天沒事就是在問這個對那所以就說通常最簡單的當然就是融資融資是最快的那融資尤其如果在台北市清創融資這個是非常非常容易那如果你要的是投資那這樣你就得是投資形態其實我真的有想過過對那後面也可以維創紅黃對是好像又上20個小時的課然後我們現在這樣的課都是沒有證實的所以還沒有辦法證明還有小投資還有小投資也是非常容易框的反應只要不到我個人就可以了對那這邊有非常非常多Easy to Quantified的的案子那所以只是看你們一開始的就像你說如果你沒有固定白宮場地其實你就算讓我知道一千萬人不知道那一千萬人要幹嘛所以就是有些是要離開就是你到真正的C to Round的時候那個時候可能你會比較確定那你現在我覺得主要還是做點外觀就是讓大家很明確的知道你們的就是發育過的姿勢然後跟很明確的把你們的Branding等於是判斷在establish the brand上面讓大家解答Lift一般來說我不知道你們叫什麼我們最近想了一個中文名字叫伯樂伯樂那也很棒是的對很棒真的真的很棒就是可能我們後來才一年左右對然後可能就是人家要找一些文化的作品可是他不會來找我們對所以我們就要找一些文化的作品那那那這樣子聽起來還蠻合理的就是說你們是就是research service然後就是伯樂當作Branding那但是你們不排斥說先接一些比較像Consulting的一些案子那那那這樣子的話我會建議說你們一開始分得越多越好就是說你不是說二十個人裡面十五個人砸下去去做一個五百萬的案子雖然也是很壯可是那個那就是那個案子的那我反而會建議說就是像演講其實是一個一個其實說因為你很重要對然後另外一句你們自己的reprovement你們自己的reprovement你們有打算從leaf out一點點找嗎還是什麼不排斥那目前因為就是那個leaf out整個公司的狀況因為下一個問題是要實行的話就要開發開一個統一編號那所以這個可能要先考慮那些你說你的有什麼想法我是主持一人一票但是還是以大家的實行書這樣做誰比較誰比較閒這樣子實行書沒有沒有我們現在其實是我覺得成立公司到期因為其實成立公司在現在台灣還很快樂真的是我們要怎麼找到公司的管道那我們才想要去哪裡找所以今天是想要請問您說我們有哪樣的大事我剛剛一口氣講了一堆大概就比較大的知識穿過的社群那我會建議其實像距離社群距離社群他們現在是跟天下做交換專欄那我們我們社群這邊是透過我跟上週交換專欄那懷孽其實有各種交換專欄的方法犯科媒體旗下有非常多公司那我想說NPO相關酒酒NPOS但是數位協會文化協會那一邊所以我覺得因為你們Discipline是非常多所以我會建議你們每一個Discipline甚至一些比較小的Blog形式的像下次忘記名字但是什麼那所以我覺得比較應該是說你們每一個都可以去然後看你們能透過類似交換專欄這樣子的方式就是說你像香港很多座子座區人他會簽他的名字他還要寫什麼東西對所以也許你們這是我亂想的但是這樣子的好處就是純粵你還要你不需要一家公司你也不需要到多個座子對那所以我覺得至少就是我們從Discipline我們的角度你前半年左右你就是養這個Hashtag那對你來講比開一個招牌光一個店面要重要很多是對個人認為對那所以最好就是開的是一顆補然後讓大家了解我們應該說是maximity reach對 那當然不是一種maximity reach的方法但是當然我不知道上街市委也不行也是啦但是我不知道你們有沒有學習學習是網路社會學的對就是說maximity reach大概外乎就是挑大家很很care的一些主題然後你提供一個insight的型的知識那那所以你真的要說科普他也不一定要補給到大家對科學的resulting那麼深的人士而是比較application就是應用科學就是這個科學應用在大家當前最care的這個議題上那你maximize這個insight impact而不是說大家一定都點回去看我們的愛對辦法對 所以我覺得這個部分台灣很多科學專門都說真的是多跟他們建立channel這個是蠻重要的對 然後那另外就是你們的internal governance如果在這個階段就完了教你們其實沒有什麼高能的問題但是每個人要怎麼提個釋放出來那東西所以搞廢也講廢我不要亂講因為如果是用這個branding那接下來就會是這個怎麼加入那你也可以全封閉就是合作社的除非全體社員同意就你們做面子新的社員加入這是一個辦法對 那brand的話你就需要有一個sustainable governancesituation你們裡面你們需要higher professional manager你們難道沒有人去上班吧對那為什麼不自己當呢公司我只是覺得我我今天沒有那麼豐富但是因為我其實只有工作過幾年嘛那其實那一般如果你是過的公司那什麼專案經濟技能可能業界也有時間還是就是那我還沒有到那個類伍但是對這樣子就是成功就是自己去自己去嘗試然後看一下說實際狀況是怎麼樣就再加進去公司然後做解放棉我做那個就是科學文獻翻譯然後我就不服務一定吧嗯然後有做學術期刊的修改不錯然後再來就是還有做最近最近在做比較具體的東西是那個順便管理的系統就我們各中華經濟行他們有那個small house然後然後他們small house有這個device然後我們做中間的判斷就是我們把他們就他們有一個IoT的平台然後他們有手機的app那我們就是做中間來一段因為我們讀取人的那個一句的訊號然後用IoT的技術去讀取吧然後讀取之後我們上傳到我們自己的就經過我們社給我到我們自己的那平台然後不做一個AI的那個演算分析那我們等到那資料之後我們會再做一句的資料分析然後把它分幾個等級可能是一到五吧然後根據這個等級我們去回傳到那個中華那些IoT平台然後到那平台之後他就可以給指定給那個small house指定就是說在1的情況下你要開冷氣然後2的情況下你還開冷氣那個音樂但是這樣你的sensor是 wearable還是枕頭還是窗戶還是什麼東西就是對 wearable device wearable對你懂嗎很好玩就是他直接call set對然後我們現在才好去跟他談心情OK對我想這個題目就已經很cross this window對對我們和他結合了三個以上一個是那個還有那個IoT之後一定還會有好像說就是interactive design這些東西對還會有UI對service design未來都會都會進來對那我們現在很得意我們就是做中間這一段你就做中間可以讓我們不能做事情然後他們可以做什麼這樣的話這樣的話就已經在supply chain裡面都是最近發生的事情而已對最近最近這幾個禮拜發生什麼對那我會覺得說除了除了客服之外當然其實你剛剛講的很重要就是有點像是智庫的概念就是說他需要一個cross discipline的team幫他看一個題目用各種角度看同一個題目然後有一個sincense report這樣子那不過當然這個就是一般智庫還是需要蠻強的PM才能夠把這種不同的奧補去弄在一起那這裡面就包括facilitation這些技術那我不曉得你有沒有認識學者沒有就是project management跟那個可能study group的facilitation其實我是選這個的然後選PM但是發現PM他很吃那個Domain對那你什麼都要略懂就是你要看什麼Domain像我現在做那個IoT的東西我也是蠻吃的就是我就一直要去做那些上課就從他那個從他那個什麼阿明巴班然後梳美班開始學然後再學App然後再學那個website然後下禮拜是那個3D的音所以就是這樣才有辦法跟他們溝通那我們這東西就是說要看做哪一個領域因為那個領域就那個平衡要對那個領域有基本的認識不然的話很難就很難做溝通ok我可以問一下說領域這20處有個人的discipline你大概怎麼分嗎絕大多數是生意應用的對就是有但是生意也很廣就是有衣裁的像我們是NNM他是做呼吸器像採購然後也有臨床也有臨床也有視看那個細胞反應就是受藥的東西像阿明或是癌症但是也有譬如說做AI的做資訊科學之類還有Lobastic然後也有那個結論科是都是生生態的生物的生物的還養的那我就做那個臉毛醫療的商業模式這樣聽起來Medicare是大家都可以做的對MedicareMedicare consultation的這種感覺就好像說一個偏向他現在要發展在在醫療服務那他有那些social factor有那些new technology有那些就是新的diagnosis或者是新的這種技術那醫材方面也許有那些他甚至是可以解釋他常常的人力或什麼之類的那這種規劃你聽起來就比較像就是至少一半的人可以給你進來的東西那所以這樣你們的主要的statement應該就會說就會是操作一點點那個系統但是像Medicare這一塊他非常吃兩個東西一個就是你最好是有醫生在裡面然後另外比如說他他有他自己的內容跟ecosystem就是說每家醫院他有他自己的內容你是說像醫學中現在這種等級嗎我講的比較像是跟地方的那個等級就是說他這個地方並不是在醫學中心的輻射範圍但是他有需要所以那這個時候就有外部的design然後聽出來的這個機會因為你說你們也賣不光他們比你更不光是是不要拉出來我們知道我們知道他算強的了他是傷害但是已經這樣因為他是第一個第一個是中間很強對就是遠一點可是他背後有那個資深就是很方便對就是不行對 但是他有資深他不一定不喜歡所以我覺得現在有一個latent的一個meat就是說那國老的話然後國的入面之後會有一個很強的你要說危機也好 機會也好同一件事情然後那台灣的我剛剛講的clinical clinicians他服務點其實好像比便利香店還多所以其實是很多的你要說last mile這個是真正的last mile可是你現在想到便利香店你會想到everything你可以叫車你可以做fit x你可以洗衣服做whatever對但是他們很想要的可是他們並沒有那麼那麼確定要如何打一個司法所以很多就是變相後送那當然後送的問題就是說就是地區跟這個clinical clinicians他不會因為後送而增加他只會減少所以怎麼樣把就是long term carepreventative的部分再往前的comunity building讓他有一個community而根本不會走到需要medicine的這個前期的這一大傳現在就是我們明年所謂的地方創生了解的最大的題目之一對那另外一個就是促進生育率但是我不知道這個題目有沒有研究這個我沒有做這個我是研究他出國了對我是研究Dease少子化的對就少子化然後要怎麼辦就是我覺得那個題目更好是對那個就是影響到對對啊那所以我覺得這個倒不錯就是說你們如果concentrate在這個題目然後用一些國外的一些research改你們自己說連paper都已經都已經有寫的東西那你就就發表一些大家看得懂的的這種就是解釋正確的方向那種東西那個一下就有影響力對從那個時候我覺得當然就像你說establish players他已經玩得非常好的地方大概不太可能馬上engage真的engage你們也是做就像你講的他們的缺口那可能就是一個remented time一個case他們學會了他們就自己做which is fine因為你們即將networking再一開始那但是如果是地區好像5萬到10萬人這樣子一個place的話那很可能會變成這個角色那我覺得這個也比較fit你們對自己的定位不是說你們一定都15個人搬去遠離還是哪裡住還是說你讓他們知道說有 alternative modelof service然後幫他們終結正確resources那我覺得這個是可行的那這個當然就是建立在你們的social credit那social credit就是剛剛講的就是network電子的東西講說老人對於小孩那一塊其實我之前有給一個網球國說我媽媽的朋友我有沒有在想說是不是可以從小孩就是小學生的運動開始那其中一個想法是不是可以用一些比如說一個牆壁它是那個可以觸控式然後它比如說可以求打一箱因為它是網球國可以求打一箱或者是比如說它作為做一些互動性的對不知道台灣現在有沒有這樣的東西已經有了什麼對因為台灣其實尤其台北他們非常喜歡做ICD這樣對所以其實其實這個介紹度很高對那但是我不知道有沒有specific to tennis對就是我知道的是就是各種教具甚至包含VRfor sport都有人在做這是very popular topic台北那成效如何也還好吧那但是至少就是說它讓家長回去的時候至少有些differentiation就是說大家到到學校不是只是做這個的訓練書大家可以試一些新的有趣的東西對那如果要往這個方向的話那明年開始新的課綱會出現那我覺得最厲害吧課綱那在裡面我們以前海椒社團或者第八屆課或者是校外教學的這些東西會全部有room變成我們叫做校定必修跟校定全修就是說這個學校就是說腳電筋就是我的特色別的學校都沒有在教或者是說學校在這邊可以選哲學這是我的特色別的學校都沒有在教那就是我們當時在設計課綱用進入課綱也是課綱會會員我們就是希望說學校那個 engagement with the wider community就像你們這樣子的 academic community然後可能你們不是自己教的但是你們是 train to train你們讓學校老師知道怎麼樣教所以像這種noble的indirectory pattern就可以這樣進去那目前的這個課綱還沒有辦法你要在明年新課綱上課發揮的關係課法課法會就是每個學校會有他的課程發展會有關係是一個學校的課法然後這個主要都是以學校為主導對而不是教育不是不是就是說以前是課綱叫做擔心課就是基本上是文明小學中學高中就是教育的實行單位到99歲剛剛說我們就是說我們並不告訴你要怎麼教我們只是說我們希望小孩要有這些素養怎麼樣隨便對所以這個時候學校的課法為了那個全力就變成前所為的大但是老師的壓力也變成前所為的大因為他們本來只要按照操課就好了但是現在是所謂素養導向頻量到底你要怎麼交出有自發的有互動的有共耗的能力的小孩不知道所以在這個時候他們就很需要Experimenting所以現在很多老師已經在形成叫做共同備課的一個社區甚至誇小的或者是說形成了所謂觀課就是我先用新課綱的方法來教素養導向來教那其他老師很常看管這樣子來看怎麼樣去做這種素養導向來教尤其是高中這個Level因為按照新課綱就是以後不會那麼就是你好像在國三的時候高中高學就已經分了或全科就已經分了以後你高一是不管你在讀技術怎麼的禮拜高中到高二都還可以容易換然後而且高二之後就全面選校就是以前大學才開始選校那現在就是到了高中開始選校對所以當然整個目的就是希望他高三年完不一定要去年大學他就他需要大學再回去我覺得這個可能要從社會再分我們很樂觀因為因為我觀察到就是現在剛進入我想一年級的家長就是戒嚴教改後的一代所以他們對這個receptive對因為他們自己是教改後的對教以前的那個真的沒辦法指望因為我們在羅明對所以這一點也是一個這也是一個進場的十幾點因為如果沒有這個十幾點我們也不敢現在建所以這是一件事就是那我們有機會帶一個建過去嗎還是要我們自己去我覺得可以你跟直接跟教育局像說像我們地下室有一個叫做Skills for you的一個新創團隊他們在接的問題跟你們幾乎一樣他們是一群技職國手就是都是學practical skills那但是都是參加技職的skills olympic都得過獎牌所以也是類似但是就是practical skills視覺設計景觀圖目隨便這些東西都是做到就是出生如往的那個程度好那但是他們還是覺得說就是說第一個他們一起運動員可能就是他們外國還是沒有F16去接他們今天都是奧運獎牌那那並不是說運動員的生活那但是第二個是說大家在以前講的技職都是說那就是你可以當師傅一個月轉十萬什麼之類可是那個大家並沒有太大的感覺他不是一個pride他不會覺得說他很 proud of contribution to society他就是一個比較熟練的工人好像對被人這樣子看待但他們能夠到那個程度都是very creative people對所以其實這個中間有一個落差對所以他們現在的想法就是非常簡單就是他們直接去找教育局然後他們跟新北市教育局有一個合作接下來在新克登裡面所謂的這個skills融入教學的方法就是他們去connect sustainable different goalsto the schoolsby mobilizing這個學校裡面的學生跟老師跟他們一起去改造他們的校舍變成履建築物永續的環境變成各種各樣就是做空間的重新規劃那他們說 interior design可以做內部的規劃 exterior exterior service做互動的規劃寫剪報的人可以去寫剪報因為我的意思是說這些就讓這些技術播出可以一起投入但是因為他們快非常多領域所以需要像校園改造這麼大的案子他們才大家都有東西做不然就差太多了對所以他們現在就是趕緊新北市好像會有一個NOU然後就是說那之後他們就是願意用新刻鋼的這種融入教學法來教小孩的那我們就讓這些技術國手同樣進去合法會去train the trainers所以我覺得你們可以跟就是偉翔就是skillsfor you的那個team因為雖然雖然你們的就是excellence不完全一樣但是那個shade是相同的聽起來很酷對偉翔是王偉翔偉大的偉翔的翔反正其實他們就在底下說我不知道他們現在在做什麼總之就叫skills for you他本身也是一個自媒體那我們可以說關於技職教育再造的政策現在非常多就是因為他的這個自媒體所以就影響勞動部的政策就是我剛剛說你找到那個Domain的自媒體跟他有一個專案招牌那你就馬上escalate到至少去處長會看你的文章這個很重要那你好我是王旭你好就是因為之前有另外一個其實你們時間上是對你只有到40分對沒有關係對通常天到五點對所以有個buffer對就出國去確診就是我是也是我回來就是我有點就是不一樣的話是沒有長大所以他是ABC是還不到一歲所以中華民的妙相大家講那英文是很棒很棒那我是為什麼想要選擇要做這個lift還有機會因為我覺得台灣這邊好像有機會可以利用就是這麼好的town它特別是在不管是地鐵然後就是等等之類的然後我之前幾年也是在做這個所以我是過後也是一直在做這個連接然後我那時候想訪也是說那如果要回來台灣其實有面對自己個人的問題就是說我以前在美國所以常常也飛來台灣然後在山裡面做一些事而且我想要在我自己家人的事也要做比較闖心的東西我就面對很多I consider them to beculture issues是非常hierarchal的想法而且硬胖胖的就是我想看很多東西都有有些現象到最後我是被帶到就是Eculator所以我幫他打出來然後打的也是也是有些結果是在哪裡在 San Diego花瘋的而且就是他們Eculator就是同一個建築CEO在頂上然後Eculator在下面因為因為那時候他想要做的就是說我們想有一個 cultural exchange開始因為花瘋是這個對So now we want tolearn from startupsSoThat's only in AmericaBecauseLike these guysThey want to knowWhat innovation isThey want to interactVery deeply with startups可是在這邊我覺得在台灣因為這些大公司會怎麼樣或是因為是在這裏或是 innovation想法或是沒有科技會出現No product會出現可是沒有所以我覺得因為你是在這個Social innovationSocial innovationBy the wayI was actually really thinkingof doing an impact problemas wellI was running in my houseDo you see the top of the topof the top of the topSo social innovationSo social innovationIs very important to meInnovation is very important to meAnd I think cultureis a very big componentIt is underappreciatedVery much soSo we're part of thisC-LambPart of the contemporaryBojo ClubThis is actually calledComparing to comeComparing to comeComparing to comeComparing to comeComparing to comeSo as a quick personThat I need you to askBecause I have beenHitting my headAgainst the wallTo trytoCreate things likeOther ecosystem nowFor innovationFor startupsAnd to engage everyoneUniversities, corporatesAnd governmentTo createSome sort ofIntergenerative programBut everybody is in their domainsIts their siloIt has their own thinkingAnd is veryKPI basedLike even the lift programSorry, you're on tape, by the way.Sorry, I don't want to talk too much.So, all these different programs,Zinco program, Henry program,科技部有一個program,科技部有一個program,所以對一個外國看進來的時候,而且他們都沒有給你,你跟一個科技部的人說,科技部的人說什麼,真的嗎?A. Everything is silo.B. There is no appreciation for cultural component.Everybody is focused on in-tea, like the product, the technology or whatever.So my question to you is like,how do we change this?Because I personally don't think that this is going to work, like in terms of innovation.Everybody's concept of innovation here is different from my concept of what innovation should be.So how do we change that?And some of the short-term projects I'm working on,why I came to Taiwan,is to build a better bridgeand to build better programsthat will bring world-class talent to Taiwan.Reverse the brain brain,but I'm finding that to be quite difficult,partly because as I pitch a program,hey, let's build an international accelerator where we bring world-class talentfrom overseas here.People say,but there's a short-term view.What's my timeline?What's my financial return?Whatever,right?So there's stuff like that.And it's also,I think this is how much of a trendlike being able to get to decision makers.When you start with the middle layer,there's a big difference.It's great,but then it just stops.That was three months later,not six months later.That's all we need to be on check.People from the most MOEA,they actually,we can make a transcriptand they'll read it.So anyways,my short-term goal with Lyftis to come back,understand Taiwan more deeplyas someone who's Taiwanese bloodbut programmed in America.So I need to basically understandwhere the pitfalls hereand because the bridge requires two sides.I'm very good in America,but I want to understand Taiwan.And so how do I do that?How do I help?And I really enjoy the Lyft programgetting to know all these wonderful people.How do we,what's next?How do we create somethingthat can make Taiwan a better placein the region?That's my goal.That's awesome.Well,do you see large-ishcommunity that pushedfor the Foreign Talent Act,which is like the first step,right?And also what we callthe Gold Card program.And very soon,the New Economy新基金民法which will keep much morewhat we call foreign studentsin Taiwanbecause right nowthey have to find employmentor get a large investment moneyor win a Nobel Prize.It's just not feasible.So we're working on that.And so there's this websitecalled Crossroads.I know them.Yeah,you know the folks.Yeah,I know the founders.Yeah,that's awesome.They just watched a couple of weeks ago.Yeah,that's right.I wrote an endorsement.So,yeah.And so they're part ofthis library and theusual suspects.And so you're part ofthis community already.Yeah,I'm part of Future Award.So I met them at Future Awardin many events.So we've been...Yeah,that's really cool.I want to work with them as well.So that is...已經是一個平台?It is.It is.So I know thatthe original reasonfor this meeting is like,okay.So we're working onthe popular awareness.Right.So do you seesome interaction there?What can we do?No,that really depends onwhether you want tomaximise your impactas a bridge.Or you want to impactyour impact as a group.Because it's very different.Thank you.If you want to maximiseas a group.We were just talkingabout group networking.Yeah.It's like,you know,small world network.You have toperfect bridgemaking talents.Right.So I was advisingyou guysto just reusethe hashtagor whatever.Yeah.And then just doco-brandingto as many differentdisciplines as possible.But within Iperhaps educationand long-term careis two major topics.But that'sif you're maximisingas a group.Who would be the customerin this case,the government?Yeah.So I was justusing an exampleof a teamthat's actuallyresided hereit's in the basementthat does this for you.And there'smany,many otherpieces like thatwhere they just kindof build your brandingby first gettingthe popular attentionand thenget the attentionof policy makersand then becomeclose acquaintancesof policy makersand thenanticipatefuture policieslike theymarked a newcurriculumand then justplay intothat supply chainby becomingessentially trans-settersinstead ofgetting the partof the supply chainwhich is the examplewhere you were talkingaboutbecause the semiconductorhere is just too strong.Everybodyissupply chainhandbag yourself.So you'vegot to createnew linesotherwiseyou're justpart of the supply chain.So that'sone pointbut you'retalking aboutsomethingquite different though.You'retalking aboutbasicallybuilding yourselfas a bridgeto thebroadcastingin nature.In a sensethat you'renot reallyzillingresearchservice per se.You'rebasicallybuilding connectionsto farlarger entitiesthat'soversea.That doesn'tunderstandtheTamacocha.But thatreally wantsthe presenceinTamacocha.But thatreally wantsthe presenceinTamacocha.The personbecause it'snot justatlapsor thetwenty or soresearchers.It'sjust every domainthey touched.They make surethat theybuild connection totheir originallike the DeepMind teamor whateverGoogle teamFacebook teamand they make surethat theysee Taiwanas a place withAI talent.And soLongBehood, MicrosoftObin'syou knowMind yourpeoplebutAILapsand chopent blankoutand SelfwatchA MessiahTamacocat telling所以這就是一個非常不同的局面所以我想我們沒有時間我會有很多想法可能會有另一個機會我們需要談談戀愛因為你剛才說的這是戀愛對所以這很棒你已經討論過這個問題還有很多不同的問題所以可能如果我可以談戀愛的話當然好所以我再回到戀愛對不起我花了時間沒有這只是好但還是好對所以戀愛技術用戀愛所以可能戀愛可以幫助戀愛用高能量的力量來解決問題對嗎我們也有考慮SDIR我們已經開始了這次我們談談我們跟一位教授在菲律賓談談戀愛用戀愛是否有一點是否有一點我們要求需要的對我剛才說你可能想看SDIR因為SDIR是比較低的在職位上他們的碰面好SDIR是自然的他們是在地位上地位上所以是一部分這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個這個很常見到,如果透過這個網絡的網絡電源,因為SBIRs,很常見到,很常見到好,很棒,那什麼是最大的需要,我可以說一下,你會說什麼是最大的需要,因為我們做了需要地區,台灣來的,我問的是,在國際化的教育和技術,因為大家很興奮,要建立一個新的圖案,我明白一個意義那可以做什麼是否要做一個運動是否要轉換成一個工程變成一個自己的電腦工程是否要求一個公司是否要成為一個政府的一個典型工程請問你有沒有看到一些職業生物體育學者在台灣做什麼正在說話我不知道你會做什麼好是不足的資料但 more seriously, more seriously, what we are now doing is bringing Taiwan as a trustworthly partner in the world for meeting the sustainable development goals and for any place in the region that has any SDG code that they cannot meet by themselves, we have someone in Taiwan working on that problem.就像很多其他亞洲的地方和國家有可能有1或2個非常強烈的方式但在其他方面台灣是相當強烈的在不同的SDGs這是我們最主要的方式SDG這是我們最主要的方式對對所以我們也有部分你也知道基本上我們在開放新的新技術新技術發生的對所以 anything that's prototype here has no negative externalities這也就是說如果你有一個優秀的方式它不會造成 externalities damage the social or the environmental fabric我們可以解釋 who is conscious所以例如GEC Plus我們也有一個優秀的方式鑑定H AmbientGEC Plus裡面有說GEC Plus我們也有說GEC Plus我們也有講GEC PlusGEC Plus我們也有講GEC PlusGEC Plus所以我覺得這是一部分的主要方式我們會談到的最新的最新的最新的在臉上而且如果你要用其他方式在臉上它不會去調查你的交流它不會去移除你的兒子你的子女對那些東西像這樣像在臉上所以我覺得這就是主要的主要方式因為有些人在臉上的胸部是大多數在臉上的胸部所以我覺得SDGs社交新興SDGs是我們的主要方式至少在臉上在臉上的臉上在臉上的臉上在臉上的臉上也就是我們五年的計劃在社交新興這基本上是用在臉上的主要方式在臉上的社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興社交新興興社交新興興所以我們可以切斷我覺得這波流行的行為可以搞出更多想像的我們國際表示一定是這樣的他們正在找到解釋, 也許是可能性的潛力基本上你們可以找到一些人被檢查或是社會或是環境的問題他們正在找到解釋, 也許是網絡的問題如果你們正在找到資金, 我們正在討論每年有很多資金也許是社會或是網絡的問題他們正在找到資金, 也許是網絡的問題很棒謝謝謝謝非常好他們告訴我, 這是你的介紹謝謝謝謝