 Voilà, ça s'est fait un instant. Donc bienvenue à tous pour cette session francophone de la conférence annuelle de DHS2. Je pense que c'est maintenant la deuxième année que nous essayons vraiment d'avoir un coin dédié à la francophonie, à nos pays francophones afin de discuter de la mise en œuvre des implémentations de DHS2, notamment dans un contexte francophone. Donc cette session va être divisée en deux parties, si je puis le dire, avec une première partie qui nous semblait importante de faire parce que nous avons le grand plaisir pour la première fois, je pense, depuis que nous organisons les activités dédiées à la communauté francophone, nous avons donc Nadi-Joseph qui est avec nous, qui va nous parler de l'intégration de la carte sanitaire des données TB et VIH à IT. Donc c'est la première fois que nous avons vraiment un certain partage d'expérience essentiellement à IT lors d'un des événements DHS2. Donc c'est un très grand plaisir. Bonjour Nadi, comment ça va? Bonjour Alice, bon matiné. Oui bien, on s'entend. Ok, mais je pense que c'est la deuxième fois parce que IT avait participé l'année dernière et on avait présenté le système de formation sanitaire unique et également et de la passive francophone et aussi dans le Community Health Workers, les agents santé et la communauté imponible. C'est la deuxième fois. Merci beaucoup pour le rappel en tout cas. Dans tous les cas, c'est un plaisir de vous avoir parmi nous. Donc bienvenue Nadi. Alors juste avant de continuer, s'il vous plaît, j'aimerais demander à tous les participants qui ne sont pas intervenants de bien s'assurer que les microphones ne sont pas activés. Super, nous sommes en famille, mais quand même. Merci beaucoup. Ensuite, la deuxième partie de cette session sera dédiée à la couverture vaccinale à travers l'utilisation de DHS2. Et là, ce sera plus particulièrement en Afrique-de-Rest parce que nous allons parler de 3 pays précis. Nous allons commencer d'abord avec Sakibu Alassani, qui est le directeur de développement des systèmes au sein de l'ISP West End Central Africa. Je ne présente plus West End Central Africa, nos partenaires privilégiés quand il s'agit des activités liées à DHS2 en Afrique francophone. Donc voilà, bonjour Sakibu, comment ça va? Bonjour Alice, ça va bien et merci de nous permettre de pouvoir présenter une expérience en Afrique-de-Rest. Merci beaucoup Sakibu. Donc Sakibu, comme Sakibu vient de le mentionner, sa présentation portera sur la couverture vaccinale autogo, ainsi qu'avec une petite partie qui concernera également l'application qui a été créée concernant le carnet de vaccination. Donc voilà, nous avons app de t'entendre Sakibu. Ensuite, nous aurons Abdul Dosu, qui est le research monitoring and evaluation manager au sein de John Hopkins, qui va nous parler cette fois-ci de l'utilisation de DHS2 dans le cadre de la gestion des rumeurs, plus particulièrement en Côte d'Ivoire, et surtout comment organiser les données afin de mieux gérer les rumeurs. Bonjour Abdul, comment ça va? Oui, bonjour Alice, je vais très bien, merci. Je suis très heureux de participer à cette conférence. Je suis très heureuse de vous avoir et bienvenue encore une fois. Merci. Et ensuite, nous aurons Umu Kalsoum, du Sénégal, la grande Umu. Bonjour Umu, comment ça va? Umu a été parmi nous il y a un peu près un mois pour un webinaire que nous avions fait qui portait également sur la couverture vaccinale avec DHS2. Donc Umu nous avait brièvement présenté ce qui avait été fait dans le cadre du Sénégal. Donc là, Umu est avec nous pour donner de plus en plus le détail justement sur la couverture vaccinale, la gestion de la couverture vaccinale au Sénégal avec DHS2. Donc la grande Umu responsable informatique au sein du ministère de la santé du Sénégal que l'on présente plus. Bonjour Umu, comment ça va? Est-ce que tu peux activer ton micro et comment tu devrais pouvoir? Oui, bonjour à tous et à tous. Encore merci de nous avoir permis de présenter l'expérience du Sénégal par rapport à la vaccination. Merci à toi d'avoir répondu présente comme toujours. Donc sans plus attendre, nous allons commencer cette session avec Nadi. Nadi, je vous prie de bien vouloir, enfin vous avez la parole, donc n'hésitez pas à partager votre écran. Bonjour Alice, je ne sais pas si tu montes, mais bizarrement tout à l'heure vous m'avez vu, mais là je ne sais pas ce qui arrive. Mais est-ce que vous pouvez partager votre écran? Je sais. Ça me dit aux disables participants screen sharing. Donc tu dois me donner. Voilà, ça y est, c'est fait. Tu peux essayer encore. Est-ce que tout le monde voit? Oui. Il n'a plus qu'à te mettre dans votre présentation et ça ira. Merci beaucoup. La théologie, bon. Ok, là tout le monde voit? Non, non, non. Non. Moi je vois, moi je vois, mais en fait c'est juste. Voilà. Maintenant ça va. Ok, ok, super, bon. Oui, je peux vous dire allô tout à l'heure, mais là ma caméra et je ne sais pas si vous me voyez en tout cas de bouger ma main. Mais vous êtes flou, hein? Et bon oui, la caméra, tu sais la technologie, bon je vais commencer quand même et peut-être et peut-être ensuite que ce sera quelqu'un d'autre et ou démarrer le dîner en théâtre, et je ne sais pas et où est-ce que tu as délai ou tu as délai pour les attentions. Donc bonjour tout le monde. Et comme elle a dit Alice, je suis Docteur Nadie Joseph, je suis le député chief of fourny et du projet health information system que nous gérons avec le ministère de la santé publique en IT. Et ce matin je vais vous présenter l'utilisation de DHS2 au niveau d'IT pour éterrer les données de VIH et de DHS2. Donc vous le savez que le système de formation sanitaire unique que nous avions six minutes. Donc on aura une petite introduction, voire le contexte, expliquer un petit peu comment ces données de VIH et de TB sont intégrées dans six minutes à votre DHS2, voire la code sanitaire et finalement faire la conclusion. Donc vous le savez que le système de formation sanitaire, c'est-à-dire que les données de la santé publique sont utilisées pour éterguler de moyens, de normes, de procédures qui sont mis en place soit pour collecter, traiter, analyser ou éterguter de façon continue d'être au défiat. Et pourquoi on fait ça, c'est pour produire et diffuser des informations utiles qui va permettre de prendre des décisions au moment qu'il faut des données sanitaire. Donc NIT nous appelons notre système, le système national unique de formation sanitaire six minutes. Son point ultime c'est d'éterguer tous les dossiers de santé de différentes plateformes, que ce soit les plateformes numériques et papiers NIT en un seul système. Maintenant pourquoi on a besoin de d'un système, c'est première, capable de suivre l'état santé de la population, qui a été atteint les problèmes phénomènes de santé que ce soit du point de vue morbidité, mortalité et facteur déterminant. Un exemple très clair pour avoir à plusieurs autres pays, on a réveillé la chasse à avoir une prévalence assez basse du Covid. Mais depuis le mois de mai, à peu près, les cas ressurgistes, surtout que nous avons deux variants, la variant brésilienne et la variant anglaise et qui jusqu'à présent est de causer beaucoup de morts et des cas sévères de Covid. Suivre la politique sanitaire nationale en termes de programmes et détermination mise en œuvre, effectuer la répartition équitable des ressources sanitaires, orienter l'investissement en santé des partenaires et ce que ce soit les partenaires nationaux et des nationaux, et finalement évaluer les bacs des programmes en termes de couverture des services et la santé de la population haïtienne. Donc, au cours des dernières années, le système des formations sanitaires a toujours été un élément clé pour le MSPB. Le MSPB c'est le ministère de la santé publique et de la population et ce leadership est assuré pour une direction qui s'appelle UEP, avec le bureau central qui est à Port-au-Prince, qui est à la capitale, et nous avons travaillé sur la vaccination sanitaire dans ces 10 départements. Donc, depuis 2007, HHS, qui est le Health Information System, où je travaille, travaille en étroite collaboration avec le MSPB pour reforcer six nuits. Et ceci, la salle de l'eau n'est plus précise et intérieure, le pays sera en mesure de prendre les meilleures décisions en matière de santé publique. Maintenant, il y a des données de VIH et de tuberculose dans six nuits à voiture de DHS-2. Comme on s'est dit, six nuits doivent pouvoir communiquer avec tous les systèmes existants et particulièrement avec ceux qui s'occupent de la gestion et des données du VIH et de la tuberculose. Pourquoi? Ça permettra aux différents systèmes des formations sanitaires existants d'échanger, d'interpréter et d'utiliser et d'évaluer et analyser la conception et la mise en oeuvre, un système des formations sanitaires électroniques à base de DHS-2 en collectant les données via le rapport mensuel qui est fourni par les systèmes, par les services de santé, les établissements de santé en AIT. Donc, c'est rapport chaque mois, les aux yeux, les officiers de données, entre les informations pour avoir une idée logique du système de santé. Maintenant, l'éterne opérabilité de MESI, MESI, c'est ce qui gère les données du VIH et six nuits interprétaires permettra de capturer, d'afficher et d'utiliser les données du VIH pour avoir des informations complètes que ce soit sur le dévistage des patients VIH positifs, le souhait et le traitement qu'on offre à ces patients vivant avec le VIH, la rétention, parce que en AIT, nous avons un grand problème de rétention, ce qu'on appelle le LOST follow-up des patients, et finalement avoir également les données de la PTM, la derivation de la transmission mère en fin du VIH. Donc, l'éclusion de ces données au niveau de six nuits aussi permettra qu'on puisse utiliser ces données dans les câbles de publication que ce soit dans les journaux et nationaux ou internationaux scientifiques, faire la recherche sur le VIH et le VIH, et en fait faire le plédoi parce que, comme je l'ai parlé, nous avons besoin de fonds, que ce soit au niveau de nos barrières nationaux et internationaux pour pouvoir surpire. Maintenant, la Code Sanitaire c'est un sentiment qui est de l'organisation du système de données, qui permet d'avoir un aperçu des établissements de santé dans deux points de vue. Premièrement du point de vue structurel, on s'envoie c'est quoi la disponibilité en ressources matériel, c'est quoi la technologie qui a été utilisée, et c'est quoi la ressource humaine et disponible. Parce qu'en Aïti nous avons trois échelons. Le poni échelon, c'est pour les dispensaires, les centres de santé salides, le échelon pour les centres de santé ALI et les hôpitaux communautaires de référence, et le dernier échelon c'est pour les hôpitaux spécialisés et les hôpitaux universitaires. Et sur le plan fonctionnel, la Côte sanitaire permettra à tous les chacune de savoir c'est quoi l'activité, l'inquiète ou le taux d'utilisation de cet établissement. Un exemple clair, je suis là actuellement à Beaupresse dans le département de l'Ouest, qui est au niveau de la capitale, mais si par exemple je vais au niveau du département du Sainte, dans un département qui est un peu plus hausse, et je vais unir jusqu'à le moment où je veux savoir par exemple quel hôpital que je pourrais trouver un soin d'urgence tout de suite, donc je peux, quand je dis je, c'est aussi accessible à toute la population, aller au niveau de mon smartphone et taper la Côte sanitaire, aller directement au niveau du département du Sainte et savoir où je pourrais y aller. Donc l'interface mobile de cette Côte sanitaire permet de faire une visualisation au niveau GPS des institutions, les informations de contact, et comme je l'ai dit, savoir la disponibilité et le type de service de Sainte Etronie, au lieu que ce soit au moment qu'on est vieux jeunes, avec quelqu'un qui connaît, quelqu'un qui connaît, quelqu'un qui permettra d'avoir cette information. Ici vous avez l'adresse qui est de cette Côte sanitaire, donc si vous cliquez là-dessus, ça donne, ça vous permettra d'aller directement au portail de cette Côte sanitaire, et je vais pas ce que vous faites, si vous pouvez permettre, si on aura un petit peu de temps, d'aller sur cette interface. Donc, autre fonctionnalité qui a été écluse de la Côte sanitaire, ça permet de faire le filtrage des établissements de Sainte Etronie, comme je l'ai dit, nous avons dit, département au niveau d'Aiti, faire la séphonisation intérieure de la version mobile et la version web, l'intégration de Google Maps et avoir une application qui soit coopérative avec la version la plus récente de DHG S2. Donc, l'amélioration et l'impact direct de la Côte sanitaire sur les systèmes de santé permettra de répondre à certains défis et l'attune pour une meilleure planification. Donc, pour produire un système de formation sanitaire efficace et complet, nécessite certaines éléments clés, telles que l'accessibilité, la correcte des données, avoir des systèmes de formation opérationnelle sur les centres de santé a été une tâche assez ordu et certaines fois impossible mais l'enjou comme l'interopérabilité ou la Côte sanitaire le rend possible et le ministère de la santé publique a été en train de se battre pour pouvoir renforcer ses acquis. Donc, une meilleure qualité d'anode permettra également d'améliorer les différents indicateurs, parce que comme je l'ai dit, il nous faut d'enlever le fil des données antérielles et des données opportunes et ainsi étire 1978 de le renforcement de ces outils, qui permettra d'améliorer la qualité des soins et de services offerts à la population, que ce soit au niveau des vôtres modales ou nationales, dans le cas d'une stratégie globale pour faire un système d'éforment sanitaire muni je l'ai dit que si ce n'est soit des systèmes nationales uniques ou de raisons d'Aïs. Merci beaucoup. Aujourd'hui, merci, au-delà de TQ. Il n'y a pas de problème. Merci beaucoup en tout cas de cette présentation et encore une fois à l'attention de tous les participants. Pour toutes questions que vous auriez, n'hésitez pas à cliquer sur le lien que j'ai posté sur le chat ou également à les poser dans le chat si vous le souhaitez. Nous nous efforcerons d'y répondre. Donc nous allons passer maintenant à la deuxième présentation avec Sakibu de Histo Essence Central Africa qui va donc me parler de la couverture vaccinale autobot, donc un partage d'expérience sur l'implémentation du paquets de Covid-19. Sakibu, Sakibu, tu l'entends ? OK, nous pouvons passer à la présentation suivante et nous nous reviendrons vers Sakibu après. Donc ce sera Abdul Dossou de la Fondation John Hopkins. Abdul, vous m'entendez ? Oui, je vous entends, oui. OK, donc je vais partager mon éclat. Exactement. Donc votre présentation, le droit. Votre présentation portera sur l'utilisation de DHS-2 pour la gestion des rumeurs en Côte d'Ivoire. C'est cela. Alors est-ce que tu peux me passer la même pour... C'est fait pour que vous pouvez partager votre écran. OK, parfait, ça marche. Et je vais encore une fois poster dans le... Si vous avez des questions pour la présentation de Abdul en concernant la gestion des rumeurs, je vous en prie, posez-les, n'hésitez pas à les poser dans le chat également et nous nous efforcerons d'y répondre. Voilà, merci beaucoup. Abdul, tu as la parole. Merci beaucoup. OK, merci beaucoup, Alice. OK, comme je disais d'entrer, en fait, je suis très heureux de pouvoir participer à cette plateforme francophone dédiée aux francophones. Lorsque Nathalie m'avait parlé de la conférence, je me disais, mais est-ce qu'il avait une histoire sur où les francophones aient raisement fait à cette plateforme. Donc la présentation que je vais faire, c'est comment est-ce qu'on a utilisé le DHS-2 pour la gestion des rumeurs en Côte d'Ivoire et spécifiquement dans les cas de la COVID-19. Alors, je vais déjà commencer par présenter la structure dans laquelle je suis. Comme Alice disait, en fait, je suis de CCP John Hopkins, qui est en fait CCP, en fait, c'est un centre de communication pour les programmes de communication, en fait, et c'est basé aux États-Unis. Et c'est lié en fait à l'université de John Hopkins. Alors nous travaillons, en fait, principalement pour les programmes des changements socials et du comportement, d'accord. Et aussi dans la gestion des connaissances, le plaidoyer, la recherche appliquée. Et aussi nous travaillons en environ 30 pays dans le monde. Donc vous pouvez constater que ça a importé, en fait, un mondial niveau du monde. Alors donc à travers CCP, justement, on a le projet Breakthrough Action qui est justement dirigé par CCP. Alors c'est un partenariat, en fait, qui est dirigé par l'université de John Hopkins. Donc à travers le centre de communication, des programmes de communication qui est financé par USAID. Et pour diriger en fait la programmation sociale et le changement des comportements dans le monde entier. Alors donc le projet Breakthrough Action, justement, intervient dans plusieurs composantes, notamment la planification familiale, la santé de la reproduction, le paludisme, la santé maternelle et infantile et aussi le VIH et les maladies à potentiel épidémique. Donc dans le cadre de la Côte d'Ivoire, en fait, les composantes, c'est le VIH, la planification familiale, le paludisme et puis les maladies à potentiel épidémie. Donc justement, dans le cadre des maladies à potentiel épidémique, nous avons utilisé cette plateforme là justement pour pouvoir adresser tout ce qu'il y avait comme des informations autour de la COVID. Donc on le sait tous, c'est quand il y a justement la COVID, on a eu pas mal d'informations ou de des informations autour de cette épidémie là et des informations qui ne sont pas, qui n'étaient pas parfois correctes. Comme disons en Côte d'Ivoire, l'une des principales rumeurs qu'on avait très souvent c'était que la COVID ne tue pas les Africains ou du moins ça n'existe pas. Donc ça c'était des rumeurs par exemple qui circulaient au niveau de la Côte d'Ivoire et qu'on a entendu dans toutes nos communautés au niveau de la Côte d'Ivoire. Alors donc les rumeurs et la désinformation justement, comme on le dit, pour pouvoir partir de la définition en fait de rumeurs. Donc ce sont des actes en fait de communication qui contiennent des informations non vérifiées ou fausses, donc qui se répandent aussi rapidement en fait dans des groupes ou dans la population comme on l'a vu avec l'avènement de la COVID ou même Ebola qui sévient en fait dans notre pays voisin, la Guinée. Et aussi, les rumeurs en fait apparaissent aussi souvent lorsqu'il y a manque d'information précise ou crédible ou fiable ou lorsqu'il y en a trop aussi. Et aussi, les rumeurs aussi circulent justement lorsqu'on n'a pas d'informations sur un tel sujet par exemple ou compte tenu du caractèse sans précédent en fait d'un événement. Par exemple, la COVID qui était venue, c'était quelque chose de nouveau, personne ne savait ce que c'était. Donc ça entraînait en fait pas mal d'informations assez contradictoires parfois et des informations qui n'étaient pas toujours fiable. Alors donc dans le cadre de notre système, en fait, l'objectif du système, c'était de pouvoir informer les messages de changement de comportement par le biais justement des rumeurs qui sont localement collettés. Donc comme je disais tout à l'heure, CCP, en fait, le rôle principal de CCP, c'est vraiment les programmes de changement social et comportemental. Donc notre rôle, en fait, c'est de pouvoir appuyer le gouvernement justement dans l'élaboration des supports de communication, notamment dans les cas de la prévention de tout ce qu'il y a comme maladies à potentiel épidémique, notamment dans les cas de la COVID. Donc justement dans son mandat d'appuyer le gouvernement de Côte d'Ivoire dans l'élaboration des supports et matériels de communication dans le cadre de la prévention. Justement, on a élaboré cet outil de ce système de gestion de rumeurs pour pouvoir informer la population autrement. C'est-à-dire que les informations qui sont recueillies au niveau de la communauté sont traitées pour les amener à avoir la bonne information. D'accord. Donc l'idée, c'était vraiment une base de données qui était logée sur le cloud, qui permettait justement de coller les informations, tout ce qui est comme rumeur au niveau de la communauté et au niveau central. Une codification de ces rumeurs a été faite pour ensuite l'analyse de ces rumeurs et puis une visualisation avec les parties prenantes, les décideurs pour qu'ils voient ensemble, en fait, les rumeurs qui se dégagent au sein de la communauté. Puis ensuite prendre action ou voir comment est-ce qu'il faut adresser, justement, ces des informations pour que la population ait justement les meilleures informations ou les bonnes informations. Alors, donc ce système-là, en fait, peut fonctionner aussi dans un contestement épidémique et ou aussi peut être rapidement activé ou étendu dans le cadre d'une urgence comme la COVID. Actuellement, on est en train de l'étendre aussi avec Ebola. Et comme je disais, en fait, Ebola a commencé à sévier en fait en Guinée. Donc dans le cadre justement de son mandat, justement de prévention, nous avons élagé ce système-là à aussi Ebola et tout ce qui est comme zonose au niveau du pays. Et aussi l'objectif, toujours, c'est de pouvoir se concentrer en fait sur les sources communautaires existantes et aussi intégrer d'autres sources qui existent, notamment les centres d'appel téléphoniques ou les hotlines, enfin les lignes vets et puis les systèmes IVA aussi auxquels ce système-là peut être intégré et bien entendu au niveau communautaire. Et le système intègre également les rumeurs identifiés via les médias sociaux, soit par des contributeurs ou soit par d'autres approches des coûts sociaux. D'accord. Donc en fait, l'idée, c'était de pouvoir vraiment à partir de cette structuration, travailler ou traiter ces rumeurs de sorte à pouvoir fournir des meilleurs pertinentes pour l'action. Alors comment est-ce que nous avons élaboré en fait ce système-là? Il faut dire que nous, nous sommes basés en fait sur le principe de développement de développement numérique parce qu'en fait, on voulait une solution qui est numérique et qui soit durable dans les temps, d'accord? Et aussi qui est abordable et qui pourrait intégrer en fait dans la façon dont les pays gèrent déjà les informations des santé. Comme on le sait, la plupart des pays en fait utilisent le DHS-2 pour pouvoir gérer des informations au niveau de la santé et comme c'était l'application aussi qui était utilisée au niveau au niveau national. Donc et en combinant en fait les aspects de durabilité d'abordable, on a utilisé, on a opté pour le DHS-2 parce qu'on avait aussi d'autres choix, notamment les plateformes de Google ou Odeca ou autres plateformes. Mais on a opté justement pour le DHS-2 en combinant tous ces aspects. Alors donc la structure de notre système se présente comme su. Dans un premier temps, on a des communautés ou des personnes qui vont appeler les hotlines. Donc déjà pour caricature, en fait, on a au niveau de la colette, on avait différents niveaux de colette d'informations. On avait des agents au niveau de la communauté, c'est-à-dire des personnes qu'on a identifiées dans la communauté qu'on a formées, qui on a renforcé en fait, pour pouvoir remonter les différents trumeurs via la plateforme. Aussi ceux qui appelaient via les hotlines pour pouvoir avoir des informations sur la santé ou sur la COVID ou toutes sortes des zones hausses. Donc ces informations-là étaient renseignées via le DHS-2. D'accord. Et aussi on avait l'autre approche d'utiliser aussi les réseaux sociaux pour pouvoir capter tout ce qui est rumeur. Tout ce qui est rumeur est collecté dans la plateforme du DHS-2. Et comme je disais en fait, l'outil qu'on a utilisé, c'est le DHS-2 pour pouvoir collecter, pouvoir saisir ces informations-là. Et une fois que ces informations sont saisies, on procède à la codification par thématique. D'accord. Donc à un niveau au niveau du bureau central de CCP, justement, il y avait une personne qui était identifiée pour pouvoir faire cette codification avec notre collègue du siège. Donc une fois que les rumeurs sont codifiés, ensuite on procède à l'analyse, l'analyse de ces rumeurs-là. Bien entendu, avec des classifications par croyance en fait. Donc avec des grands groupes de croyances qu'on avait créés aussi pour pouvoir faire l'analyse de ces rumeurs-là. Et une fois que ces rumeurs-là sont analysés, dans le cadre de la crise de Covid, il y a eu un comité qui avait été constitué justement pour pouvoir prendre action en fonction des informations qui étaient véhiculées au niveau de la communauté. Donc tout ce qui était en mesure des préventions, etc. Donc au cours de ces réunions-là, ces informations étaient partagées deux fois par semaine. Donc ces analyses-là, on partait avec ces analyses-là au cours de ces réunions du GTT, communication de risque. Et ces informations étaient partagées. Et ça a permis justement de pouvoir prendre en compte ce que la population, ce qu'on dit dans la communauté, dans nos communautés sur la Covid. Et ça a permis justement de pouvoir prendre action, notamment à travers le développement de support de communication radio ou d'activité d'engagement communautaire. Ou même l'élaboration des guides, des messages, pardon, ou des job ads pour pouvoir justement renforcer les acteurs ou les agents de santé dans le cadre de leur travail d'information continue de la population. Donc ces différents éléments ont justement permis à ça. Donc concernant justement la colette, donc j'ai mis ici une image de la plateforme de la page de SESI des données. Donc comme je disais, à travers ce formulaire, les informations étaient rentrées avec la date, avec la source de l'information. Et puis ensuite, le message qui était SESI. Et justement ça a permis de capter tout ce qu'il y avait comme rumeur au niveau de la communauté. Et plus tard, l'image de droite ici, vous verrez que la classification, on a intégré cet aspect de classifier ou de classer par thème, en fait, les différentes rumeurs qui étaient reçues par la communauté. D'accord. Et donc une fois que cette donnée a été renseignée dans cette plateforme, on procéderait maintenant à l'analyse. Mais avant peut-être d'arriver à l'analyse, je vais juste rappeler un élément qui est assez important, qui traite des aspects éthiques, tous les messages qu'on recevait, les acteurs qui étaient chargés de remonter les différentes rumeurs ont été formés justement à pouvoir veiller à la confidentialité des personnes. D'accord. Donc on n'éreportait pas des informations liées aux individus qui donnaient la rumeur. Par exemple, le frais du doceau a dit, non, ça, c'était des informations qui permettaient d'identifier la personne en supprimer cette partie-là. C'est parce que la personne ne soit pas, on ne puisse pas remonter en fait la filière sur la personne. Et aussi, l'une des limites aussi, c'était que c'est que toutes ces rumeurs bien entendu que ces informations sont collettées, mais ce n'est pas représentatif de la population et comme on le sait, c'est au fur et à mesure que les rumeurs sont sont entendus et saisis dans la plateforme. Donc ça ne représente pas vraiment l'ensemble des rumeurs au niveau du pays. Et aussi, le système n'était pas conçu point suivi individuel, même plutôt point suivi instantané des croyances ou des rumeurs qui s'occupe au niveau de la communauté. Donc ça sont les principales limites par rapport à ça. Donc en thème d'analyse de rumeurs, comme je disais tout à l'heure, en fait, il y avait une classification qui se confaisait par thématique. Donc les thèmes qui sont utiles pour suivre l'épique de certains sujets généraux, par exemple, pour faire des rapports. Donc au fur et à mesure, chaque semaine, en fait, on regardait quelles sont les rumeurs qui reviennent de plus en plus? Et on regardait aussi la fréquence, l'inférence aussi de ces rumeurs de sorte à pouvoir partager avec le GTT pour la prise, pour l'action. Et ça, ça a permis justement de pouvoir corriger un certain nombre de déclarations ou d'assessions qui circulaient beaucoup au niveau de la communauté. Donc par rapport justement à ce programme de suivi, donc le système justement avait aussi été déployé sur tablette justement pour pouvoir permettre aux utilisateurs de la communauté de souhaiter, à remonter les informations de façon instantanée au fur et à mesure qu'ils entendent. Donc ici, c'était juste pour présenter en fait le le formulaire de remonter d'informations, en fait. Mais ça, ça a été utilisé justement dans les cas de la Mozambique, mais qui est aussi en fait le cas ici. Mais c'était juste pour pouvoir faire le parallèle entre les deux. Alors pour l'analyse, justement, j'ai présenté ici un tableau de bord. Donc ici, par exemple, vous verrez que pour le mois de janvier-février, Mass, par exemple, on a eu son séquencier rumeur. Et ensuite, on avait ce tableau qui permettait de voir si les rumeurs ont été codifiés, etc., etc. Donc ici, en fait, ça permettait justement de pouvoir suivre l'ensemble des rumeurs qu'on recevait au fur et à mesure. Donc ici, par exemple, vous avez un exemple d'analyse qu'on partageait aussi avec le GTT, le comité de prise d'action. Donc, par exemple, quelqu'un qui dit, ils disent que les centres d'épistage du Covid sont les lieux des transmissions de la maladie. Donc ça, c'est par exemple des rumeurs qui reviennent beaucoup. Et ça, vous voyez là où il y a beaucoup d'occurrence en fait sur cette rumeur là. Donc ça, par exemple, ces gens de rumeurs en fait emmènent justement les décideurs à pouvoir prendre action et à pouvoir communiquer sur ces différents éléments de fausse information. Donc ici, c'était juste pour pouvoir présenter en fait les différentes soumissions pour les appellants des lignes vêtes et puis les soumissions qu'on recevait au niveau de la communauté. Donc on peut se rencontrer, il y a vraiment beaucoup, beaucoup de rumeurs, on arrive pas à la saturation des informations. Et on apprend toujours des nouvelles rumeurs dans la communauté qui sont assez intéressantes pour prendre action. Donc ici, je continue en fait de pouvoir présenter en fait des tableaux débord qui sont liés en fait au au au au thème aux codifications pas thématiques qu'on a eu à faire. Donc ici, c'est juste de présenter en fait les les différentes rumeurs qu'on recevait pas thématiques. Donc ici, vous pour verrez qu'il y a plein, il y a plein de rumeurs qu'on a pu recevoir ou décider. Je me suis le vaccin. Donc il y a eu pas mal de rumeurs sur le vaccin. D'autres disent que le vaccin n'est pas fiable. Le vaccin, c'est pour éliminer la population africaine ou et encore. En fait, ça ça ménit. Ça ça a impacté en fait sur les campagnes des vaccinations des enfants qui se font dans la communauté, enfin qui se font dans le pays. Par exemple, il y a eu une vaccination des enfants de moins de cinq ans et justement, les familles ont refusé de faire vacciner les enfants en pensant que c'est le vaccin. C'est le vaccin de la COVID que les gens sont en train de tester. Donc il y avait des rumeurs comme ça qui s'équiliaient. Ça emmênait les familles, la communauté justement à pouvoir empêcher en fait la vaccination de leurs enfants. Bon. Et justement, avec le constat, avec ces informations justement, ça emmênait le comité de sécurité justement à pouvoir communiquer davantage sur la campagne des vaccinations qui était en cours et dit que ce n'était pas lié à la COVID. Et ça emmênait aussi le gouvernement à pouvoir prendre des actions justement à ce que les ménages puissent laisser les enfants se faire vacciner. Donc il y avait pas mal de rumeurs assez intéressantes qui, à travers lesquels ce système justement a pu permettre de prendre action. Aussi pour la visualisation, en fait, on a la possibilité aussi de pouvoir voir, c'est-à-dire que tout à l'heure, lorsqu'on a des fréquences, par exemple, sur une rumeur, par exemple, qui revient de plus en plus, de pouvoir voir, c'est quand on dit exactement les lignes de, comment on dit ça, de la rumeur, de l'information qui s'occupe en mots propres de la communauté, mieux comprendre et puis l'analyser plus en détail en fait. Donc on avait aussi ce tableau là qui permettait justement de pouvoir ressortir ces informations de façon individuelle. Donc agir pour les rumeurs, donc l'utilisation d'être donné justement, comme je disais, ça a pu permettre justement de pouvoir produire environ 40 notes hebdomadaire sur les rumeurs et à diffuser à ces 15 membres pour une prise de décision. Donc, comme je disais, le comité de le comité décrit justement, c'est aux réunissés de communication, c'est aux réunissés chaque semaine et donc au cours de ces réunions là, ces informations, ces analyses sur les rumeurs l'a été partagées avec ce comité là pour pouvoir prendre action. Donc ça a permis justement de pouvoir réviser les dépliants, les affiches sur la stigmatisation liée à la COVID et à la conception d'une mini série vidéo. Donc par rapport à la stigmatisation, par exemple, au départ de la COVID, on a reçu des rumeurs dans le système, ils disaient que c'était les Occidentaux qui faisaient venir la COVID ou qui, comment dire ça, qui propageaient en fait la COVID. Donc ces informations donc ça crée une stigmatisation d'une catégorie de population au niveau du pays. Et justement, ces rumeurs qui étaient reçus dans la plate-format ont permis justement de pouvoir adresser ces mauvaises informations ou ces fausses informations. Ça a permis aussi de pouvoir produire des dépliants, des affiches ou au produit même d'une mini série vidéo qui a été diffusée au sein de la population. Et aussi la mise à jour des stratégies d'engagement communautaire afin de mieux impliquer les leaders communautaires dans le point des presses locaux. Donc au départ, en fait, ça par exemple le résultat, en fait, c'est qu'il y a des rumeurs en fait qui vont circuler. Ils disaient que les leaders communautaires savent bien que ce n'est pas réel. Donc voilà pourquoi ils permettent toujours à ce que le fidèle, par exemple dans les églises, les chrétiens continuent toujours à l'église sans respecter le mesure du port du casque, du casque néo, la distanciation physique ou dans les mosquées, par exemple. Donc les rumeurs comme ça qui étaient reçus, ça a permis justement de pouvoir adresser. Donc les points des presses pour faire le point de la situation de la COVID qui était fait de façon journalière a permis de pouvoir intégrer les leaders communautaires et religieux au cours de ces sciences. Donc et finalement, cette rumeur là a baissé parce qu'on ne voyait plus les leaders religieux au cours de ces points de presses. Donc en résumé, en fait, le système justement a permis justement de pouvoir colléter tous cesquels étaient comme donnés non structurés avec un espace assez convivial pour la soumission de ces rumeurs là et aussi un autre espace assez convivial aussi pour pouvoir codifier ces rumeurs et les synthétiser ou une analyse assez fine pour l'action. Et ces analyses étaient partagées avec les acteurs, les décideurs, les sortes à pouvoir agir rapidement sur les rumeurs qui circulent au niveau de la communauté pour pouvoir prendre action et être assez efficace et pertinent dans dans la campagne de prévention contre la COVID qui était lancée au niveau national. Pour terminer, en fait, au niveau de la Côte du Voile, ce système a été élaboré justement et ça a permis justement à plusieurs pays des CCP de pouvoir l'adapter ou il y a certains aussi qui sont en train de qui sont dans le processus de l'adaptation de ce système de gestion des rumeurs pour la COVID, notamment l'Afrique du Sud, la Mozambique, le Cameroon, les Soitini et puis l'Ouganda. Donc c'était aussi une opportunité pour nous de pouvoir partager notre expérience à ces pays-là et ces pays-là sont aussi dans l'élaboration de ce système de colette ou de gestion de rumeurs en temps réel. Donc, merci beaucoup pour votre attention. C'est ce que je voulais partager pour notre système. Merci beaucoup. Merci beaucoup, Abdul. Moi, j'aurais une petite question pour toi. Disons que là, si on a permis nos participants une organisation qui est vraiment intéressée pour répliquer à peu près le modèle d'implémentation que vous avez suivi. Et qu'est-ce que tu pourrais dire en termes de l'adaptation de la COVID-19 ? Quelle est l'adaptation de la COVID-19 ? Quelle est l'adaptation de la COVID-19 ? Et qu'est-ce que tu pourrais dire en termes de, en gros si je te demande quand il s'agit de gestion de rumeurs, quelles sont vraiment pour toi les points qu'il ne faut surtout pas oublier ou les points que vous avez été sous-estimés et au fur et à mesure de l'implémentation ou au fur et à mesure de l'avancée du projet ? Vous vous êtes rendu compte qu'en fait, c'est quelque chose de clé qu'il ne faut. Voilà, quelles sont vraiment les top 3, les 3 premiers points, les 5 premiers points que tu dirais pour qu'il compte un importe quel pays qu'il souhaiterait aussi également mettre en place une gestion de rumeurs, quelles sont les choses qu'il ne faut pas oublier et négliger les plus importantes ? Ok, merci beaucoup Alice. Je sais pas, je réponds en même temps ? Oui, ok, vas-y. Ok, d'accord, merci beaucoup Alice pour la question. Donc par rapport aux points assez importants qu'il ne faut pas manquer d'oublier, en fait, je dirais les acteurs, déjà dans la conception en fait de du système, nous en fait au départ, en fait, on avait considéré des acteurs communautaires qui allaient nous réimmenter les informations via une plateforme et ensuite, on avait identifié une personne qui allait faire la saisie, mais on s'est rendu compte à un moment donné que la personne qui recevait ces rumeurs a été très vite déboitée. Donc tout de suite, on a orienté en fait les acteurs communautaires, c'est-à-dire au niveau de la communauté, les personnes qui étaient chargées de pouvoir remonter les rumeurs, on les a orientées beaucoup, de soit à ce qu'ils puissent justement remonter directement les rumeurs dans la plateforme. Et derrière, il y a une personne qui est chargée de pouvoir procéder à la codification de ces rumeurs là. Donc ça, c'est aussi un élément assez important et aussi à travers les acteurs, les opérateurs des lignes vêtes qu'on avait aussi identifiées pour pouvoir recevoir les rumeurs des appulents, les personnes qui appellent pour prendre des informations sur la COVID ou sur les zonos, par exemple. On s'est rendu compte que les deux plateformes de collègue n'étaient pas liées. Donc à un moment donné, l'opérateur de la hotline qui reçoit l'appel, il a son rapport à faire, donc il utilise son canva, son formulae et il va entrer l'information. Donc même si l'information est une rumeur, il n'a pas toujours la présence d'esprit en fait de pouvoir rapporter cette information dans notre système. Donc ce qu'on a pu faire finalement, c'est peut-être de pouvoir intégrer dans le formulae qui le renseigne, noter si c'est une rumeur, par exemple, et d'errer après avec une extraction ou une exportation dans le DHS de pouvoir traiter ces informations-là. Et l'autre chose aussi, c'est que comme source aussi de rumeurs, j'avais aussi noté les réseaux sociaux. On s'est rendu compte aussi au cours de notre période de pilote que les réseaux sociaux n'avaient pas été pris en compte et c'est plus tard qu'on les a intégrés et il y a vraiment beaucoup, beaucoup de rumeurs qui s'y équilent beaucoup de, enfin, sur ces plateformats. Donc ce que je dirais, c'est vraiment de pouvoir mieux analyser en fait les différentes sources de rumeurs, de pouvoir les intégrer, de soit à pouvoir une consistance en fait dans les rumeurs qui s'y équilent au niveau du pays, même si c'est pas représentatif pour que ça soit assez consistant et plus permet de pouvoir justement prendre action dans l'état de la prévention liée à la zoonose ou à l'épidémie en question ou à tout autre aspect. Merci beaucoup, Abdul, pour cette présentation, vraiment très intéressante et très informative en tout cas. Merci beaucoup. Alors nous avons partagé dans le chat le lien. Je vais le repartager encore, à vrai dire, le lien vers la présentation d'Abdoul dans la SOCOP, donc c'est le fil de discussion. Pour toute question, si vous auriez une question qui vous vient maintenant ou après la session, n'hésitez pas à cliquer sur ce lien et à poser votre question à Abdul directement sur la communauté de pratique. Merci beaucoup, Abdul, en tout cas, pour cette présentation. On va passer donc au prochain intervenant. Je crois savoir que Satibou est là parmi nous. Oui, tout à fait. Bonjour, bonjour, Satibou. Bonjour Alice, j'espère que tu me reçois maintenant. Très bien. Oui, désolé pour le contrôle éteint de tout à l'heure. Je te couperai de courant. Combien on comprend tout à fait ? Ce sont des choses qui arrivent. OK, alors donc merci pour cette opportunité de partager l'expérience de la vaccination au Covid-19. Et notre présentation va couvrir de façon sommaire le contexte du pays, le process de la collègue de données. Et la favelette de données proprement dite comment ce que c'est fait, comment est-ce que l'orientation des utilisateurs a été faite. Mais après aussi, nous allons pouvoir aborder les succès et les problèmes que nous avons rencontrés lors de cette implémentation de la vaccination de la Covid-19 à travers le DHS-2, mais aussi montrer la manière dont la vérification est faite. Et puis le dispositif d'assistance qui a été mis en place pour pouvoir accompagner les enregistreurs finaux dans l'emploi des données vers le DHS-2. Puis enfin, nous finirons par la présentation du certificat de vaccination avec la différence option que nous avons. Alors, il faut dire que depuis que la Covid-19 est appareillée dans le monde avec actuellement plus de 151 millions de cas à travers le monde et plus de 30 millions de cas des décès, le Togo, on n'est pas en moins de dans cela aussi, c'est-à-dire à la Covid-19, on va aussi toucher le Togo comme tout l'Afrique. Et actuellement, à la date du 21 juin, nous avons 13.731 cas dans 128 décès en ce qui concerne le Togo. Et pour pouvoir pallier à ce genre de progression de nombre de cas qui sont comptés au niveau du Togo, des mesures cliniques et de communication ont été mises en place par le gouvernement pour pouvoir indiquer rapidement cet aspect d'épidémie et pour cela, le Togo a opté pour la vaccination, comme en stratégie de repos. Et donc actuellement, dans notre Togo, à la date du juin 2021, nous avons 2.270.784 personnes qui ont déjà reçu la première dose dans 33.000 par rapport au personnel de la santé. Et nous avons déjà commencé la deuxième dose aussi qui a été administrée à 133.912 personnes dans 30.717 personnels de santé. Donc pratiquement, la totalité des personnes de santé qui ont reçu la première dose ont déjà aussi reçu la deuxième dose. Et pour le Togo, c'est le Marcin AstraZeneca qui a été utilisé et avec la Syrovac, donc actuellement, la quasi-totalité de la AstraZeneca. Une partie de la Syrovac est actuellement en train d'être administrée à la population. Et donc, vous pouvez supporter cette campagne. Donc le pays a adopté le aspect d'utiliser des outils numérosisés. Et quand nous parlons de les outils numérosés, il y a eu deux bases ou plutôt deux plateformes qui permettent de pouvoir faire cela. Une plateforme d'enrollement qui est basée sur le web, mais aussi par l'USSD, c'est-à-dire l'envoi des SMS. Mais aussi le DHS2 Comment Régistre de vaccination. Et donc les données de vaccination sont ségières à travers le DHS2 et complet donné des gestions. Pendant qu'il y a la plateforme d'enrollement, c'est à pouvoir faire le prêt enregistrement des personnes qui veulent vraiment prendre le vaccin à la fois vite. Et enfin, pas à procéder à un système d'interopérabilité qui permet de relier ces deux plateformes. Et pas pour pouvoir permettre à la bonne fois les données. Une formation a été donnée par rapport à l'utilisation du dispositif digital. Et donc pour cela, les équipes enregistreurs qui sont les utilisateurs chinaux qui doivent pouvoir renseigner les données de vaccination ont été formées et complet aussi les superviseurs qui vont pouvoir aussi les aider à mieux renseigner ces informations. Et donc il y a aussi les responsables de fondations sanitaire, mais aussi les équipes-cades des districteries puis des régionaux ont aussi orienté sur la manière d'aider à pouvoir vérifier ces informations au niveau du DHS2. Il est important de pouvoir noter que ce dispositif de formation a été fait de façon cascale. D'abord, il y a eu une formation de formateur au niveau central. Puis là, ces formateurs-là sont descendus pour pouvoir former le niveau un peu plus bas, c'est-à-dire des régions des districteries et des districteries de la formation sanitaire. Mais il faut noter aussi que cela n'a pas été fait comme présentiel du point de vue de conteste de Covid. Beaucoup de brifinons ont été faits en mode virtuel, mais on a senti aussi qu'il y avait la nécessité de pouvoir le faire en présentiel. Et enfin, nous avons développé aussi quelques vidéos qui permettent de faire de façon, en mode démon, de la manière dont on accroît des informations-là et on en a même jusqu'à la partie analyse de données qui ont été partagées dans les différents groupes de support. Alors, en gros, au niveau du Togo, comment le processus dans le rôle d'enrollement et d'enregistrement de données vaccination est fait? Alors, premièrement, la personne, on suppose qu'une personne vient dans un centre de formation et, idéalement, la personne est censée déjà se pré-enregistrer, parce que nous, au Togo, nous avons opté pour avoir un système de pré-enregistrement pour pouvoir rapidement pouvoir avoir la quantité de stock qui doit être envoyé au niveau de cette formation sanitaire. Et donc, quand une personne arrive au centre, on les demande d'avoir si elle est déjà envoyée à travers la plate-forme d'enrollement pour pouvoir avoir son code qui lui permet de pouvoir être vacciné. Et normalement, si nous ne l'avons pas encore fait, au niveau de la même formation sanitaire, on l'aide à pouvoir s'envoyer soit en utilisant le code de l'USSD, étoile 84010, ou à travers un lien qui a été mis en place par le ministère de numérique pour pouvoir être enrôlé. Et d'ailleurs que cette personne est finalement enrôlée, cette donnée d'enrollement de la plate-forme dédiée à cet effet sont envoyées directement au niveau du DHS2. Et donc ici, l'agent enregistreur qui est en soutien à l'agent qui est en train de faire la vaccination, essaie de chercher dans la base DHS2 à travers le même code d'enrollement que la personne avait déjà reçu. Et dès que le retrouve dans la base, cette personne maintenant est vaccinée et dès que la personne est vaccinée, les informations de vaccination, le type de vaccins, le numéro de l'eau, la date d'aspiration, la qualité de vaccinateur, toutes ces informations là sont enregistrées dans le DHS2. Et tout cet aspect là est fait à travers le smartphone. OK. Et tout cela peut être géré en mode offline ici. Et enfin, cette donnée là sont synchronisées vers le serveur national. Et cela peut donner à l'obtention du certificat lorsqu'on aura fini de prendre la DHS2. Maintenant, c'est qu'il faut noter, ça fait à chaque partie du processus, il y a un SMS qui est envoyé à la personne. Dès l'enrollement, la personne qui sent ou les reçus un SMS dans lequel il a son code d'identification. Lorsque la personne reçoit la première dose, il y a un message SMS aussi qui lui est envoyé pour le motif. Monsieur, vous avez bien reçu votre ordre, votre façade, votre première dose de vaccin. Pareil aussi, lorsque vous recevez la deuxième dose de vaccin, il y a toutefois tout le temps des SMS de notification qui sont envoyés à la personne qui est en train d'être vacciné. Alors, en gros, comme je l'ai disais tantôt, la collègue de cette donnée là a été faite à travers les mobiles Android pour ce qui concerne la vaccination. Et donc, on pouvait le voir ici. Les utilisateurs ont plutôt l'agent enregistré d'avoir recherché le code d'enrollement. Ensuite, dès qu'il retrouve la personne, il clique pour pouvoir venir renseigner la date de vaccination. Ensuite, il renseigne les autres informations, les détails, le premier ou le deuxième dose. Et enfin, il enregistre, puis fait cliquer sur la synchronisation pour envoyer une liste de serveurs. Bien ce qui concerne les données de stock, cela est faite à travers la plateforme web parce que là, c'est beaucoup plus les RFS qui doivent se charger de données, les informations qui ont été collectées par pour au stock. Et donc, cela va aussi faire à travers un formulaire trappeur que nous avons conçu à ce qu'il fait, ou on permet de pouvoir sur le stock à travers les numéros de l'eau, donc il y en a une partie qui permet de renseigner d'avoir le l'eau qui a été reçu au niveau de la formation sanitaire. Puis enfin, on a la possibilité aussi de pouvoir faire le suivi journalier de ce l'eau. Alors, en dehors des données de vaccination, mais aussi des données de stock, il faut noter aussi qu'on a besoin de checker les données de pharmacovigilance, les MAPI. Mais pour cela, le Togo dispose déjà une multi-basation au décal qui est bien en place et qui est bien fonctionnelle. Et donc, on n'a pas voulu aller vers le DHS de l'extravier, qui est déjà multi-fonction paraitement, mais nous avons opté pour un aspect d'interopérabilité entre le système au décal pour la pharmacovigilance vers le DHS. Et l'idée à la fin est de pouvoir permettre à ce que, lorsque les informations sont à ce niveau des DHS, que cette donnée la soit, on va y faire vis-à-vis de l'OMS. Donc, c'est sûr, il faut juste là d'interopérabilité sur lequel nous sommes en train de travailler absolument. Alors, en termes de succès, il faut noter que ce succès de la bonne implementation de la vaccination au Covid a été, a été permis par le fait qu'il y a eu l'existence d'un cadre de coordination au niveau national, c'est-à-dire, dès le début même de la vaccination, l'État a décidé de mettre en place un comité qui va permettre de pouvoir mieux gérer cet aspect. Et cela a permis à une bonne collaboration entre le ministère de la Santé, qui va bien évidemment gérer les hands de vaccination, mais aussi le ministère de l'Omerique, qui a mis en place la plate-forme d'enrollement. Et l'État aussi a mis des nombres de ressources, que ce soit le sous-demain au équipement, au internet, à la disposition des agents vaccinateurs, il faut qu'au moins les données soient rapidement envoyées à temps au niveau de la plate-forme d'IHS2. Et aussi, il a été intéressant d'avoir une équipe de vaccination composée de deux vaccinateurs, mais aussi de deux enregistreurs. C'est-à-dire, il y aura deux personnes qui vont vouloir vraiment faire l'opération de vaccination, mais quand même, il y a deux agents qui se changent de renseigner les données dans les plateformes. Et enfin, il y a aussi, comme je l'avais noté, les plateformes, c'est-à-dire la tenue des formations pour pouvoir mieux orienter les gens sur la manière d'avoir les données. Mais aussi, nous avons mis en place aussi des plateformes d'échange entre autres, des WhatsApp, des groupes WhatsApp, des groupes Telegram pour pouvoir mieux assister ces utilisateurs. Alors, ça a été intéressant d'avoir aussi le fait qu'on ait un prénarisme. L'idée du prénarisme, et comme je le disais, était vraiment d'avoir une visibilité claire sur les personnes qui sont des gens qui auront les heures de se faire vacciner, mais aussi d'avoir une meilleure prévision du stock. Et ce qui est intéressant, c'est que c'est une plateforme qui a ouvert à tous tout le monde qui s'envolait quand il veut, que ce soit à travers le web, que ce soit à travers les applicateurs, les téléphonants qui n'ont pas accès à l'internet, c'est-à-dire donc les U.S.S.T. Mais aussi, il faut noter qu'au niveau du Togo, on n'a pas uniquement que de faire les traqueurs, on a fait minimum de la vie hybride, c'est-à-dire que les données sont collectées de façon individuale, mais de façon agrégée en fin de journée. Et pour cela, les agents enregistrés qui ont été engagés pour cela renseignent directement à travers les smartphones pendant que les responsables de fonds de santé sanitaire aient renseigné les données agrégées de façon journalière, c'est-à-dire en fin de journée, ils disent qu'elle a été le total pour pouvoir lui mettre dans le système. Mais l'idée à la fin aussi était de permettre de faire par exemple cette donnée agrégée, la donnée du traqueur qui a été collectée, pour mieux savoir si tout se passe bien. Ensuite aussi, cela aussi avait pourvu, premièrement, de pouvoir avoir disponibilisé rapidement d'être donnée, c'est-à-dire que la collecte agrégée a été optée pour permettre à ce que les systèmes puissent disponibiliser rapidement d'être donnés, si on est dans une région ou dans un district haut par des problèmes d'internet, les données de traqueurs ne se synchronisent pas à temps. Et enfin, nous avons permis aussi à ce que les responsables de fonds de santé sanitaire puissent extraire la liste de toute la personne de façon individuelle qui se sont fait en vacciner dans les zones pas par rapport à une période fixe pour pouvoir mieux rétécaquer les informations. Ok. Et donc, en fait, il faut noter que ces gens, dont nous étions obligés aussi de vacciner des populations cibles afin d'éviter à ce que on jette les doses périmées, et rapidement, et cela aussi a permis de pour rapidement déployer cette stratégie de vaccinal sur l'étendue de tous les pays pour pouvoir éviter le bien-attendue de faire face à cette pérambition des doses. Alors, le Mexico Challenge que nous avons rencontré, il y avait lors de cette implémentation bien-attendue de la vaccination, certains utilisateurs qui n'arrivaient pas à retrouver cet encode parce que le code était bien défini par rapport à une syntaxe, mais eux, ils se permettaient de raccourcir ce code. Et donc, pour pouvoir venir le rechercher dans le système, cela a devenu facile. Il y a eu aussi un problème de recherche de code d'enrollement au tout début de l'implémentation. Parce que vu qu'on a deux systèmes, le premier système à la plateforme d'enrollement où les gens récupèrent le code était censé envoyer la donnée vers les DHS2 pour que les gens se fassent vacciner. Mais au tout début de l'implémentation, la synchronisation ne se faisait pas aussi rapidement, donc nous avons vu à travailler la déchire focaux en plus de façon instantanée. Et actuellement, dès que vous vous enrollez au niveau de la plateforme d'enrollement qui a un peu une différente de DHS2, les données sont automatiquement envoyées dans les DHS2 pour pouvoir permettre une recherche plus rapide. Et il faut noter que cette procédure d'enrollement qu'on pouvait même faire au niveau du DHS2 est maintenue par le ministère du numérique. Pour la simple raison que ce processus d'enrollement devait aussi faciliter ou permettre de pouvoir produire les certificats à la fin de la vaccination qui est censée être vraiment reconnue de façon internationale. OK, et donc c'est là lui pour effet pour celui-là qui ne saut surtout enregistrer pas en ligne avant de venir dans la formation sanitaire de se mettre en queue au niveau des formations sanitaires, parce que c'est maintenant qu'ils doivent être enrôlés avant d'aller prendre la dose de vaccination et puis être enregistrés dans le DHS2. Et pour finir, il faut qu'on note aussi qu'il y a eu cet aspect de synchronisation des données, parce que quoi qu'on fasse, on a toujours des problèmes d'internet. Et donc dans cette zone, c'est-à-dire des problèmes d'arcer à l'internet. Et donc les données ne gènent pas rapidement à temps. Ou certains aussi, par des problèmes d'erreur, ils posent des erreurs et des saisies. Et ces erreurs et des saisies, vu que c'est bien contrôlé au niveau des DHS2, de se donner la leçon par accepté au niveau du serveur. Et c'est là les renvois du genre, des erreurs de synchronisation. Et par des appels et des appui, on leur montre comment corriger cet aspect et pour mieux finaliser la synchronisation. Et enfin, certains personnes n'ont même pas des téléphones. Et donc, vu que le système a fait des seules sortes qui puissent avoir des notifications pour chaque étape, la personne qui n'ont pas des téléphones ont utilisé les téléphones, les numéros des téléphones d'autres personnes. Et donc ce sont ces personnes-là qui reçoivent le message de rappel. Et ce n'est pas évident que ces mêmes personnes à leur face, leurs retours, pour que leur vienne rapidement pour la deuxième dose. Donc, ils sachent que leur certificat est disponible. Alors, en termes de validation ou plutôt de vérification des données. Donc, le système a été mis en place de telle sorte que les districts réagent ou plutôt vérifier les données des formations sanitaires. Et maintenant, avec les équipes cadres des districts, puissent rapidement voir les données réellement qui ont été générées de façon globale pour les districts. Et par ailleurs, le niveau central vers les données de région. Et donc, ce qui est important à vérifier, c'est la compétitude, les possibilités des données, de la cohérence des données. Et vu que maintenant, ils ont la possibilité eux-mêmes d'extraire la liste linéaire de tous ceux qui ont été vaccinés. Ils essaient de prendre ça pour pouvoir mieux savoir quelles sont les informations qui n'ont pas été saisies dans les systèmes. Et mieux encore, nous avons aussi orienté sur la manière dont ils peuvent rechercher les données à faire pour faire des retours directement aux formations sanitaires et pour mieux les corriger. Et donc, comme nous l'avons précisé, il y a des groupes WhatsApp et même aussi Telegram qui ont été mis en place à chaque niveau de l'aérosité sanitaire pour une meilleure assistante. Les vidéos ont été même des présentations, ont été partagées dans ces groupes-là pour pouvoir les appuyer davantage. Mais ce qu'il faut noter, c'est que à chaque fois qu'on découvre qu'il y a un aspect qui mérite de clarification, il y a des petites vidéos même qui sont éditées pour pouvoir être partagées rapidement. Et il a aussi recommandé aux responsables qui sont au niveau des districts de descendre parfois sur les terrains pour mieux s'assurer que réellement les gens n'ont pas de problème ou s'ils ont des problèmes de les assister rapidement. Et si en tout temps, ils sont dépassés par les aspects ou les cas des situations d'erreur, ils peuvent toujours s'adresser au niveau supérieur pour avoir plus d'explication. Alors après tout ce processus de vaccination, c'est qui est évident si on puisse avoir un certificat de vaccination, n'est-ce pas ? Et pour cela, pour le cas du Togo, le ministère du numérique a du travail avec D'Ivoque, qui est une société aussi qui permet de faire les certificats de vaccination. Et à travers, on est délicieux de les informations sont générées sur cette fiche-là que vous êtes en train de voir ici. Et donc, c'est le certificat pour le cas du Togo. Ces certificats ne sont disponibles qu'à la dernière dose. C'est-à-dire si vous recevez une dose d'astrazeneca, vous n'avez pas le certificat, il faut avoir les deux doses d'astrazeneca pour avoir votre certificat. Et ce qui se passe, c'est que dès qu'on va recevoir la deuxième dose, il y a un message qui est envoyé pour vous signifier que votre certificat sera disponible à travers les liens pour pouvoir les télécharger. Il faut noter que pour le Togo, avant même le téléchargement du certificat, il y a un processus de validation de vérification de vos propres informations. C'est-à-dire celui qui est en train de vouloir télécharger son certificat, il doit se rendre sur un espace où ses informations de façon globale sont générées, ou il doit dire OK, tout est OK, tout est un ordre. Voilà, c'est mon bon numéro, c'est mon bon numéro de passeport. Et après cela, qu'il a la possibilité de télécharger son certificat. Mais s'il y a des erreurs, il a la possibilité maintenant de demander une progression en réveillant dans une promotion sanitaire ou la collection pourrait être faite avant qu'il puisse avoir son certificat. Et il faut noter aussi que ce certificat est de façon cricquée pour respecter vraiment le norme international, parce que l'idée pour le Togo est que ce certificat de vaccination soit vraiment reconnu à travers le monde entier pour vraiment valider davantage ce certificat. Et enfin, ce certificat là pour le Togo vraiment est lié à nos cartes, nos passports, beaucoup de même dans les aéroports, qu'on puisse sortir idéalement et vérifier et révalider. Mais en dehors de l'aspect Togo, on a dû utiliser notre système pour générer ce certificat pour noter qu'au niveau même de l'existe pour le reste central, le certificat, nous avons aussi développé des applications pour pouvoir permettre à se faire directement à travers les données que vous avez saisies au niveau du DHS2, que vous soyez capable de générer votre certificat électronique. Et pour se faire, nous avons une application qu'on peut installer directement dans le DHS2. Bien entendu, vous devez améliorer le modèle de votre certificat dedans avant et en interagissant avec le package de DHS2 qui a été installé, vous pouvez générer votre carnet de vaccination, votre certificat de vaccination. Mais en dehors de cette application qu'on peut installer sur DHS2, nous avons aussi une application qui est de façon esthérale au tout le monde peut au niveau du pays peut aller se rendre, saisir son numéro des téléphones, son code d'identification et ensuite la personne recevra un SMS qui va lui envoyer un code pour vraiment savoir si c'est lui-même qui est en train de faire la demande et basé sur ce code, il vient au niveau du système saisir ce code et c'est n'être après cela que son certificat est délivré et ce certificat aussi comporte un QR code qui est de façon encodée aussi. Alors, cette application est en prévision pour l'utilisation, en prévision de l'utilisation pour la RDC, le Cameroun et le Mali. Et bien entendu, d'autres pays qui seront intéressés par cela. Alors, c'est sûr, cette donnée présentation que je vous dis merci pour votre aimable attention et tout en étant disponible pour vos questions. Merci. Merci beaucoup, c'est qui vous pour cette présentation. Donc, nous avons posté dans le chat le lien vers la communauté de pratique. Donc, si si vous avez des questions à poser à Sakibu, n'hésitez surtout pas à vous rendre sur cette page et à poser vos questions. Sakibu, ça fera plaisir de vous y répondre. Donc, nous allons maintenant accueillir la dernière présentation de la session. Sakibu, voilà, super. Merci Sakibu. Merci beaucoup. Donc, nous allons parler, nous allons accueillir maintenant Umukalsu, du ministère de la santé du Sénégal qui va nous parler de la couverture vaccinale au Sénégal avec l'utilisation de DHS. Merci beaucoup. Merci Alice. Alice, est-ce que je vous ai envoyé la dernière version ? Est-ce que vous pouvez lâcher ? Mangez-vous pas à ficher plein écran ? Ou bien je l'affiche comme ça ? Vous m'entendez ? Désolé, je pensais que j'avais diminué, je pensais que j'avais activé mon micro. Donc, pas de problème. Alors, ce que je peux faire, c'est que je peux... Je vous montre comment ça fait. Quand je peux l'afficher comme ça, c'est bon ? Vous voyez mon écran ? Ah oui, d'accord, vous pouvez pas vous mettre en mode présentation, c'est ça ? Oui, c'est ça. D'accord, pas de problème. Alors, moi, ce que je peux faire, c'est que je peux évidemment le faire. Et en fait, il suffira de me dire suivant... D'accord, d'accord, d'accord. D'accord, d'accord. Je vous ai envoyé la dernière, toute dernière. Oui, je regarde ça tout de suite. Un instant, je vous prie. Tout le monde voit mon écran ? Un instant, je vais. Pas encore. Voilà, c'est bon. C'est bon, merci. Merci, bonjour à tous et à tous. J'ai l'honneur aujourd'hui. Donc, de vous présenter le plan de vaccination du Sénégal. Donc, nous aussi, nous avons utilisé la plateforme DHS2 puisque au niveau du ministère de la Santé, donc c'est la plateforme qui est autorisée à utiliser par rapport à l'agisson des données sanitaires. Donc, Diapo, nous avons eu à faire beaucoup d'expériences par rapport à la plateforme DHS2, du côté du mobile. Nous avons donc le paramétré dans les zones où l'Internet n'est pas tellement stable. Donc, nous avons eu à paramétrer ce module-là pour permettre à l'ensemble des formations sanitaires en tout cas d'être au même niveau, puisque on est passé à l'échelle. Nous sommes jusqu'au niveau force de santé, sans de santé, au poteau. Donc, il y a aussi l'intégration des données communautaires. Nous sommes au niveau communautaire. Donc, les formes de paramétre, et c'est les infirmiers chefs de postes qui saisissent les données du niveau communautaire. Donc, comme il y a des zones insulaires et autres, il fallait paramétrer le module mobile pour donner la chance à tout le monde d'intégrer les données sanitaires. Nous, la plateforme DHS2, nous avons eu à paramétrer aussi le module tracker pour la gestion des personnes vivant avec le VIH. Donc, ça a été testé, donc déployé, nous avons commencé la formation. On a aussi mis en place le tracker Covid, donc dès l'avènement de la pandémie. Donc, le Sénégal s'est inspiré, donc du tracker VIH pour mettre en place le tracker Covid, pour la gestion des données Covid. On est en train aussi de mettre en place le tracker de la surveillance, donc pour la gestion des maladies, donc épidémique, et puis aussi la mise en place du tracker tuberculeuse. Donc, c'est fait prêt, il reste des petites choses à rémanager pour lancer et puis permettre aux gestionnaires de commencer la saisie Diapo. Donc, en termes d'expérience aussi, nous avons Diapo, nous avons mis en place le module events. C'était pour tester la distribution des Mulda, des musulcaires Mulda. Donc, on a eu à le tester dans un district, donc c'était vraiment fructueux. Nous avons eu à tester le module mobile, c'est pour gérer les données, donc hebdomadaire par rapport au paludisme. Donc, nous l'avons testé dans une région donc très reculée, c'était pour voir la faisabilité par rapport à l'envoi des SNS Diapo. Toujours en termes d'expérience, donc pour vous dire que l'ensemble des modules de la plate-forme DHST donc ont été testés au Sénégal. Par rapport à la vaccination, donc nous avons eu donc à gérer les données via DHST, mais les données agrégées, nous ne sommes pas encore par rapport à la gestion individuelle, malheureusement, mais on va y réfléchir. On a eu une première dotation, donc de 212 de Sino Parme, venant de Chine, 324 AstraZeneca, 90 doses de l'Union Européenne, 25 000 venant de l'Inde, et pour la deuxième dotation, actuellement, ce qu'on est en train d'utiliser, on a reçu 300 000 doses de Sino Parme venant de Chine et 194 000 doses d'AstraZeneca. Et actuellement, c'est ce qui avait fait le premier dose de Sino Parme, ils sont en train de faire leur deuxième dose et puis aussi valables pour AstraZeneca, donc la vaccination est en train de se développer correctement. Diapo. Donc pour vous dire qu'au Sénégal, donc la vaccination, les autorités dont on a eu à montrer l'exemple, ils ont vraiment appuyé par rapport à la vaccination. Donc le président de la République a beaucoup communiqué sur ça et puis aussi nous avons commencé la campagne Diapo. Donc il y a eu le lancement, donc il s'est effectué ici au ministère de la Santé, la photo-gouvernée, c'est le ministre de la Santé qui reçoit donc sa dose de Sino Parme en premier pour montrer l'exemple. Et puis beaucoup d'autres autorités en les gouvernent, les directeurs, tout le monde était là le jour du lancement pour se faire vacciner pour donner du courage à la population Diapo. Donc pour la situation axuelle concernant le Sino Parme, donc nous avons 132,912, ce qui ont eu à faire le 22,619,891 pour AstraZeneca, nous avons 361,792 qui ont eu à se faire vacciner sur AstraZeneca. Et puis on est en train de prendre le 22, c'est 34,256. Donc les vaccinations sont en train de se développer dans les formations sanitaires et les communications sont en train de faire pour encourager les populations aux ailes de se faire vacciner Diapo. Donc pour rappel, le Sénégal a utilisé jusqu'à présent les deux types de vaccins AstraZeneca et Sino Parme. Donc je le disais tantôt, il y a eu le lancement, donc officiel de la campagne de vaccination pour les autorités Sénégales pour sensibiliser la population. Ensuite, le ministre de la Santé a eu à mettre en place un cadre de coordination nationale pour la gestion des vaccins, donc avec les autorités sanitaires et les gouvernants. Donc il se regroupait tout au début pour voir les problèmes, l'avancement de la vaccination et le suite. Donc on faisait l'état de la vaccination de façon périodique dans ce cadre de coordination là. Donc par rapport à une rencontre hebdomadaire, c'est le ministre même qui présidait ces rencontres. Pour vraiment faire le suivi de cette vaccination. On a constaté aussi un engagement du plus haut niveau. Donc sur la mise à disposition des vaccins, l'utilisation du DHST pour le reporting des données de vaccins, l'administration et le justi. Et il y a aussi la lecture donc d'un communiqué qui est faite tous les jours. Et ceci est fait par rapport à la plateforme DHST. Nous avons eu à paramétrer les formidaires au niveau de la plateforme pour avoir la situation à temps réel. Donc ce tableau de bord a été construit pour l'ensemble des types de vaccins. AstraZeneca 1, AstraZeneca 2, Sinopharm 1, Sinopharm 2. Pour voir la situation de la veille et puis voir la situation de façon cumulée. La situation par tranche d'âge, n'est-ce pas? Puisqu'on avait porté notre priorité sur les moins de 60 ans avec comment vous ditez? Les plus de 60 ans et les personnels de première ligne. Le personnel de santé de première ligne. Donc c'était beaucoup plus intéressant de faire des outils d'analyse pour afficher la situation de la saisie des données au niveau de la plateforme DHST à temps réel. Partipes de vaccins, partipes de tranche d'âge et puis la veille. Par exemple, si on veut voir la situation de la veille aujourd'hui et puis de façon cumulée depuis le début de la vaccination jusqu'à aujourd'hui. Ce tableau de bord a vraiment servi par rapport à la gestion des données capot. Donc pour le point clé, pour la réussite, donc je le disais tant que l'utilisation de la plateforme à temps réel, puisque au moment même de décider sur la gestion de la vaccination COVID. Donc nous, au Sénégal, on était vraiment en plein dans l'utilisation de la plateforme. Donc on s'est dit qu'il faut créer rapidement le formulaire agrégé. Ne serait-ce que pour avoir les données de façon journalée et permettre à l'autorité d'avoir une bonne une bonne suivie de ce qui s'est fait dans les zones opérationnelles. Ne serait-ce pas? Donc nous avons utilisé cette plateforme-là pour la gestion des données COVID et pour la vaccination. La saisie se faisait journalier de façon harmonisée sur tout le territoire. Nous avons paramétré durant le week-end, le lundi qui suit, tout le monde avait le formulaire et commençaient à faire le jour même du lancement. On avait commencé à faire la saisie. Nous avons aussi la disponibilité de données de vaccination en taré et ça, c'est un naki. Puisque si nous étions la plateforme, on ne pouvait pas l'avoir à temps réel. La création du tableau de bourse, je l'ai dit tantôt pour le suivi des indicateurs. Mais néanmoins, il y avait des barrières par rapport à ça parce que dans un premier temps, on a eu à considérer que trois tranches d'âge et puis au fil du temps, les gens réclamés les autres. Et puis l'arrivée des autres types de vaccins aussi. Donc ça nous a incité à changer le formulaire et dès qu'on change, on était obligé de laisser l'autre formulaire pour permettre aux autres de visualiser. Mais ça a créé des problèmes. L'existence de formulaire dans la base, les certains n'avaient pas compris. Donc ils saisissaient la même chose au niveau. Ce qu'ils avaient saisi dans l'ancien, ils faisaient le rattrapage au niveau du nouveau formulaire. Ça a créé des doublons. Donc nous avons eu aussi une réticence, une d'une partie de la population à se faire vacciner. Je vais revenir. Mais par rapport aux solutions concernant ces problèmes, donc on a eu à mettre à rapidement le formulaire et puis prendre pour prendre les nouveaux besoins, ensuite fusionner les deux formuleurs, éviter les doublons et mettre en place des stratégies de communication sur l'acceptation. C'était important puisque il y avait certains qui refusaient de se faire vacciner et que c'était vraiment important de faire la vaccination pour faire un petit peu la malade. Giappo. Toujours pour le point de clé, pour la réussite. Donc nous avons l'utilisation des données. Donc si c'est dans la plate-forme, la prise de décision, ça a permis à l'autorité de prendre beaucoup de décisions, vu le nombre de personnes vaccinées. Autre tableau de bois a beaucoup aidé. Ça a permis aussi de faire une bonne gestion de stock de vaccination puisque quand nous avons constaté qu'il y a des régions où on avait une réticence totale à se faire vacciner. Donc il y a eu un déploiement qui s'est fait sur Dakar puisque le maximum de cas se retrouvait à Dakar. Donc on a fait un déploiement ici. C'est grâce au tableau de bois les données qui nous a permis de le faire. L'appropriation des acteurs de la santé pour la réussite de la campagne de vaccination, ça aussi, ça fait partie de la réussite. Mais pour les contraintes et les barrières, nous avons constaté des problèmes d'accessibilité de vaccins dû à l'inscription en ligne des populations pour se faire vacciner puisque tout au début, on a voulu mettre une autre plate-forme qui gère les données individuelles. Et puis les populations devaient s'inscrire dans cette plate-forme pour se faire vacciner. Alors que le programme qui gère la vaccination, lui, n'avait pas adhéré à ça par rapport à cette inscription là. Il disait que ça nous fait perdre beaucoup de temps. Et dans les zones reculées où l'internet n'est pas tellement, tellement, tellement donc donc stable, nos grands parents là qui ne peuvent pas s'inscrire, s'inscrire, n'ont pas ce problème. Donc si les populations se rendent au circuit, ils doivent se faire vacciner. Ça crée un problème par rapport à ça. Il y a eu aussi une mauvaise gestion des rumeaux sur les effets secondaires des vaccins, les vaccins donc nous empêchent de voir ceci, de faire ceci. Et ainsi de suite. Donc il y avait vraiment une mauvaise communication par rapport à ça. Et ça a créé donc des rumeaux de sorte que ça ralenti un petit peu la vaccination au niveau du sénégal. Manque de motivation des gestionnaires de données. Puisqu'on a eu à faire une supervision rapide, rapide, rapide au niveau de d'accord. Bon, on a recueil, c'est pas à l'unanimité, mais on a recueil lors de cette supervision donc ils n'ont pas été motivés pour la saisie journalière, mais quand même ils saisissaient par rapport aux solutions. Donc on avait prévu donc de faire des missions de supervision en plein présentation puisque jusque là on faisait que la gestion à distance. Donc on mettait les formuleurs à distance. On faisait des réunions virtuelles pour présenter les formuleurs. Donc les formations se faisaient en virtuel. Donc on a décidé d'aller sur place pour un peu plus pas changer, améliorer les oscubités de la saisie. La supervision donc c'est prévu aussi, c'était prévu. On a eu à l'offaire et on compte continuer pour améliorer les oscubités et régler quelques difficultés. C'était l'économie de la présentation. Donc si je suis à votre disposition pour des questions et d'éclaircissement par rapport à la mise en place de la plateforme d'HSC par rapport à la vaccination courbe. Merci. Merci beaucoup, Mou. Alors moi personnellement, j'aurai une question, mais je regarde d'abord dans le chat pour voir s'il y a eu des questions. Alors pour répondre à la question de François, de toute manière, toutes les présentations sont disponibles sur Scad. Donc si elles ne le sont pas maintenant, elles le seront plus tard devant matin. Donc chaque session, nous mettons les présentations sur Scad. Maintenant, Mou, j'ai juste une petite question. Déjà tout d'abord, merci beaucoup pour cette présentation très conclète et très détaillée. C'est aussi très informatif. Encore une fois, c'est toujours un plaisir de voir ce qui est fait comme ça dans les pays francophones, notamment dans le cadre de la courbe vaccination. Je voulais juste poser une petite question. Je m'excuse si tu l'as mentionné, si cela m'a échappé. Mais en quoi la gestion des en quoi l'accessibilité des données ou la gestion des données relatives à la courbe vaccination vous a permis d'attendre d'attendre, non, est-ce que cela vous a permis d'attendre les populations isolées comme les populations qui sont moins connectées? Et du coup, comment vous les avez atteintes ces populations? Oui, je disais que l'application, il y avait une application où on devait s'inscrire. Tous les populations devaient s'inscrire déjà pour attendre qu'on les appelle pour venir se faire vacciner. C'est trop grand déjà. Et puis, par rapport aux ondes reculées, par rapport à nos parents qui ont des difficultés d'utiliser l'interne, ce n'était pas tellement faisable. Mais avec la gestion des données agrégées, bon, ils se rendent au niveau des structures sanitaires. Dès qu'ils entendent pour ce qu'ils sont intéressés, ils se rendent au niveau des structures sanitaires pour se faire vacciner. La vaccination se déroule correctement. Et eux, dans la soirée, ils vont renseigner le formulaire pour qu'on puisse avoir les données à temps réel. Donc tous les jours, donc l'accessibilité se fait dans les formuleurs et le lendemain, la direction en charge de la prévention de la vaccination. Donc, ils utilisent le tableau de bord pour faire communiquer, pour dire que nous avons, yes, hier, nous avons vacciné temps. Depuis le début de la vaccination, nous avons vacciné temps. Mais ce n'est pas par rapport à l'inscription, mais quand même, ils ont l'habitude de venir au niveau des structures sanitaires pour se faire soigner. Donc, lors des campagnes, si les sensibilisations ont été bien faites, les communications vont être, ils se rendent au niveau des structures pour se faire vacciner. Et ça, c'est capitalisé dans les formuleurs. D'accord, merci. Et donc, et j'avais une autre question. Donc, comment, parce que tu as parlé, justement, de de de nombreuses faux-squimmer, de gestion, de gestion de rémer, qui était, qui était également, il était également important. Mais comment vous avez fait, justement, qu'est-ce que vous avez mis en place pour j'ai regardé les faux-squimmer ? Bon, moi, justement, on n'a pas fait comme la Côte d'Ivoire, que j'ai tellement aimé, j'ai tellement apprécié. Donc, j'ai décidé de me rapprocher de même pour faire cela au Sénégal. Nous, on n'a pas fait quand même à travers. Juste, c'est juste au niveau des communications. Les autres, ils n'ont pas arrêté de communiquer. Donc, je vous ai dit qu'il y avait des rencontres hebdomadaires des autres, des gouvernants et autres. Donc, à tout moment, donc, ils communiquaient sur les mappies. Si il y avait des mappies, donc ils n'hésitez pas à communiquer là-dessus. Et puis, il y avait des communications aussi au niveau des, au niveau opérationnel, au niveau des les messieurs-chef de DCI, mettent en œuvre des stratégies, aller vers les populations lors des événements, donc les sensibiliser par rapport à ça, pour freiner la population. C'est comme ça que nous l'avons géré. Seulement, les rumeurs là, ce n'est pas facile en Afrique. On dit que les vaccins, ça empêche d'avoir des enfants. Ce n'est pas bon. Il y a la coagulation de ça. Il y a beaucoup de rumeurs, mais quand même, nous autres, on sont en train de communiquer tous les jours pour dire que c'est pas ça. Et puis, le fait que eux, ils étaient en première ligne pour se faire vacciner aussi, le personnel de santé aussi se font vacciner. Donc ça a encouragé certains, quoi. Merci beaucoup. Merci beaucoup, Mont-Pourcer. Y a-t-il d'autres questions par hasard? Veuillez lever la main, n'hésitez pas à lever la main si vous souhaitez prendre la parole. Je pense que nous n'avons pas de... Oh, Antoine, est-ce que vous souhaitez prendre la parole? Oui, oui, madame. Alice, je voulais d'avoir fait citer les présentateurs parce que, comme on l'a dit, les rumeurs n'ont-tu, même chez nous, on a fait croire qu'on ne pouvait pas suivre ni la COVID ni la vaccination qu'on a eu par le DHS2. Donc ça a pris tout le pays, les autorités étaient tellement déroutées. Ben voilà, là, je veux constater que au Sénégal et au Togo, ils ont vraiment réussi. Donc on aura besoin de cette expérience-là pour nous rattraper parce que c'est vraiment important qu'on ait une base nationale solide basée sur le DHS2. Donc aujourd'hui, nous jouons des outils parallèles. Bon, mais c'est pas ça. Je pense que c'est convainc de voir si c'est une présentation qui était dessinée à nos autorités. Tout de suite, demain, on aurait prouvé la décision. Donc je suis au moment très fier et voir avec Alice comment et l'équipe Daniel comment faire en sorte d'accompagner le Congo pour implémenter tout ça. Voilà, voilà un peu ma réaction. Merci beaucoup, Antoine et c'est et merci beaucoup de votre présentateur. Merci beaucoup parce que justement, c'est les sessions que nous organisons telles que celles-ci ou bien les webinaires. C'est vraiment le but premier. C'est aussi de permettre justement le partage d'expérience, la collaboration entre les différents, entre les différents membres de la communauté DHS2 pour répliquer un modèle vers un autre si possible, etc., en fonction du contexte. Et c'est vraiment, c'est vraiment, c'est vraiment un plaisir de vous entendre. Bien sûr, bien sûr. Nous, nous, nous, nous, nous, nous prendrons contact pour voir dans quelle mesure justement un soutien peut vous être rapporté. Ensuite, je vois qu'il y a une prochaine question, il y a une question de Osborn. En tout cas, merci beaucoup, Antoine. Alors Osborn, vous avez la parole, je vous en prie. Merci Alice pour de m'avoir accordé la parole et je dirais merci. On est très tous contents de la présentation qui était très clair. Mais peut-être qu'il y a quelques éléments qui nous a qui nous ont échappés, qui nous voudront encore avoir quelques précisions. Moi, ce qui m'intéresse, c'est l'implication des autorités. Est-ce que vous les avez simplement donné des accès ou peut-être une tableau de bord qui est où vous les avez partagés pour qu'ils essaient de voir l'évolution des catères? Ou parce que j'essaie qu'il y a il y a plusieurs applications à côté qui permettent par exemple de visualiser certains dashboards du DHHS2 à ces autorités. Est-ce que vous les avez donné l'accès à ces tableaux de bord via ces applications pour bien une petite formation pour qu'ils même se connectent et visualisent les données? Ou encore, il faut seulement préparer une présentation et partagé avec eux. Ce qui m'est bien, c'est que aussi la manière efficace de pouvoir montrer plus responsable nos autorités qui puissent visualiser les données aussi intérielles. Alors pour les... C'est pas la meilleure stratégie qui a été mise en place pour que les autorités soient aussi informés intérielles. Merci. Merci Osbonne. Oumu, si tu veux bien répondre. Oui, oui. Merci, Osbonne. Merci pour la question. Donc nous, au Sénégal, la major partie de nos autorités, en tout cas, pour le ministère de la Santé, ils ont un accès au DHHS2 déjà. Ça, c'est un. Et avec l'avenement de cette COVID, nous, quand on a eu à faire le traqueur COVID, beaucoup de autorités se sont intéressés à ce qu'on est en train de faire pour avoir les données à temps rares. Avec l'avenement de la campagne aussi de vaccination, il y a eu le ministre déjà qui a eu à instruire au CT2 de suivre le DHHS2. Lui, il a dit en plein réunion de suivre les données du DHHS2. Donc cette personne-là est obligée d'avoir un accès. Puis tous les matins, il est sans se donner la situation au ministre par rapport à la vaccination insupposée. Quand je prends la direction qui gère la prévention et la vaccination, tous ils ont des comptes d'accès. Ils peuvent visualiser le tableau de bord. Et puis nous, on a eu à faire un tableau de bord au niveau national pour l'ensemble des administrateurs qui sont au niveau national et peuvent visualiser le tableau de bord et un tableau de bord régional pour les régions et un tableau de bord pour les dyscicles. C'est là-dessus l'ensemble des responsables. On leur a permis de voir la situation à chaud pour prendre des décisions. Pas mal de fois, on reçoit des appels. Donc des régions pour le dire à Oumu. Moi, j'ai eu à voir comment afficher le temps, les mes stocks sont temps. Est-ce qu'il ne faudra pas faire la confrontation ? Et on fait ce petit jeu là. On fait le contrôle de cause juste à être d'accord sur ce qui est affiché. Vraiment, le tableau de bord nous a servi. Et eux tous, ils ont des accès par rapport à cette plateforme. Et c'est que nous a aussi vraiment aidé dès le lancement donc de la campagne à la direction qui a eu à présenter le tableau de bord devant le ministre. Le ministre était vraiment choqué, impressionné par rapport à la disposition des données à temps réel. C'est en ce moment-là qu'il a instruit au site de suivre les données du déchet. Et nous aussi, on n'a pas laissé, on était en train de faire les mises à jour. Tous les jours de faire, de sauf que nous avons les données à temps réel pour permettre à l'autorité de au Sénégal, les autorités demandent toujours les comptes et visualisent les tables de bord. Merci beaucoup, Oumu, pour cette explication. Je pense que nous avons une question de Ismaël Dambélé. Est-ce que je vois que, Osborn, je pense que nous avons répondu à votre question, parce que je vois que vous avez la main. Oui, super. Allez-y, Ismaël, désolé. OK, merci beaucoup, Alice, pour cette bonne coordination et toutes les coordination que vous faites depuis nos limers classiques. Moi, c'est Ismaël Dambélé, HHSP, tout est un centre à l'Afrique à Biro du Mali. Je remercie aussi et féliciter les présentateurs pour la qualité de la présentation. C'est très bien, j'ai une question pour Oumu. J'ai vraiment apprécié la présentation depuis les webinaires de la semaine sur passé et aujourd'hui, on a vu qu'il y avait beaucoup d'améliorations par rapport à la vaccination. Il y a une partie de la présentation où on parlait qu'il y avait une harmonisation de la saisie des données, des vaccinations. En tant que réel, aussi, qu'on a accès aux données. Je voulais demander, vu l'implication des autorités pour la gestion des données Covid, est-ce que les communications officielles du ministère de la Santé, les données sont tirées des dossiers souviens, il y a d'autres outils qui sont utilisés pour faire les communications, que ce soit quotidien ou web demandaire concernant l'évolution de la pandémie Covid et même la vaccination, les données des vaccinations. C'était la question. Je vous remercie. Je peux Alice. Oui, bien sûr. Merci Ismaël. Merci déjà pour l'intérêt que vous portez à notre présentation. Donc, quand je dis harmonisation de la saisie, c'est que nous au Sénégal, comme on utilise le DHC sur tout le territoire, sur toutes les formations synthères, c'est facile d'introduire un formulaire et que tout le monde y accepte. Donc, ça, c'est déjà un grand pas. Quand tu mets aujourd'hui là un formulaire, le lendemain, tout le monde peut accéder au niveau des formations synthères et commencer la saisie, ça nous a tellement arrangé. Le week-end, nous avons paramétré et puis le lendemain, il y avait juste une présentation des responsables et qui ont donné l'instruction aux gestionnaires de données pour commencer la saisie. C'est pour ça que je dis il y a une harmonisation de la saisie dans toutes les structures sanitaires. Donc, par rapport à la gestion des données COVID, ce n'est pas uniquement la plateforme. Malheureusement, il y avait d'autres plateformes au niveau des centres de traitement des CTE, donc l'autorité utilisait cela pour faire les communiquer. Il y avait le centre, le COUSSE Centre d'Operation d'urgence qui avait aussi une autre plateforme pour la gestion des données COVID. Mais nous, tous les jours, on se bat pour avoir un outil unico au Sénégal. On est même allés jusqu'à organiser des rencontres pour faire l'interoffice de l'ensemble des bases et régions de DHS par rapport à ces données COVID. Mais pour la vaccination, actuellement, il n'y a que la plateforme qu'on utilise pour la communication des données. Voilà. Merci beaucoup Mou pour cette réponse. Il me semble que j'avais une autre question pour toi, Mou, ce qui a été posé dans le chat, dans le chat, pardon, c'est est-ce que le Sénégal, on s'introduit à l'Hitrakeur pour la vaccination de routine? Oui, c'est vrai, c'est vrai. Ça, j'y pense, il faudrait qu'on consensibilise les autorités pour qu'ils acceptent d'aller vers ce tracker-là, puisque rien que par rapport à la génération des QR codes-là. Donc, juste quand ça qui vous présente, j'étais en train de réfléchir sur comment donc mettre en oeuvre ça rapidement et puis prendre en compte l'ensemble des données. C'est si j'étais en train vraiment de réfléchir sur la stratégie à mettre ça pour générer les QR codes. Donc, je vais soumettre ça à l'autorité. Et le dit qu'il y a beaucoup de pays qui l'utilisent avec ces fructures. Je vais voir ce que ça va donner. Je vais vous informer de ça. M'échanger. Merci beaucoup Mou. Je pense que donc là, nous allons nous avons beaucoup. Soudainement, nous avons pas mal de questions. Nous ne pourrons pas prendre toutes les questions. Alors, je vais juste à l'attention de mes collègues de Histoasens Central Africa. Il y a eu une question qui a été posée dans le chat par Dr. Siddi Bey, qui souhaite savoir si les cartes électroniques de vaccination sont utilisées au Togo. Si c'est qu'ils vont bien à Newville, ils veulent bien répondre. OK, actuellement, ce qui est en train d'être fait au Togo, c'est la procédure de corrélation de données, comme je vous l'avais présenté. Lorsque une personne finit de faire sa deuxième dose, il doit avoir les certificats, mais il s'est appéroui que beaucoup ont signifié que bon, peut-être les informations n'étaient pas correctement renseignées. Donc, il y a eu une procédure de corrélation et qui a mis en place pour que cela soit généré. Et pour cela, actuellement, le pays est en train de faire l'orientation des districts et puis des fonds sanitaires sur le protocole. Il faut que dès à même temps que tout cela allait bien acquis, les gens pourront commencer à télécharger leurs modèles de certificat. Mais en tout cas, c'est déjà disponible. Les plateformes sont déjà faits. C'est juste cette partie-là qui reste. C'est pas si acofi que vous ajoutez autre chose, mais bon, c'est ça. Merci beaucoup, Sakibou. Maintenant, je vais rapidement prendre la question de Danny. Et ensuite, on finira avec Richard. Alors, Danny, je vous en prie. Vous avez la parole. Merci beaucoup, Alice. Bon, en fait, c'est juste une petite préoccupation qui s'adresse particulièrement à notre ami de la Côte du Voir, qui a présenté sur la gestion des rumeurs. Que je remercie beaucoup parce que sa présentation nous a beaucoup donné des informations par rapport aux rumeurs. Et c'est ce qui s'est vivu même ici chez nous en RDC sur la vaccination contre COVID. Mais ma question est que est-ce que, à partie des données parce qu'il a parlé d'une échantillon qui n'était pas représentatif pour tirer des conclusions sur l'ensemble de la population? Est-ce qu'à séjour, nous pouvons dire que avec est-ce qu'il peut nous confirmer qu'avec les quelques données qu'il a eues et les résultats, nous pouvons étendre ça sur l'ensemble de la population? Est-ce qu'il peut nous confirmer ou bien soit il y a une autre étude en vue qui pourrait se faire pour augmenter l'échantillon? Voilà ma petite préoccupation. Merci. Abdul, je vous en prie. Vous pouvez prendre la parole. OK, merci beaucoup, Danny, pour la question. Oui, ce que je voulais dire par rapport à votre question, c'est que déjà, les rumeurs qui étaient réportés justement à travers ce système-là ont permis justement de pouvoir les adresser à travers des actions. Comme je disais en fait, lorsque les rumeurs étaient réportés dans le système, ils étaient codifiés ensuite analysés et partagés au comité, au groupe technique de communication sur le risque, communication de risque. Pardon. Donc au cours de ces réunions, justement en fonction des rumeurs qui revenaient, des actions étaient prises, notamment l'une des, enfin, il faut prendre un exemple simple, c'est que le mode de prévention ou de transmission, par exemple de la COVID, par exemple, ou de traitement, par exemple, quand on dit l'oignon soigne ou le miel avec le gemme-jème mélangé avec ce cocktail-là permettait de soigner ou de prévenir la COVID, par exemple. Donc justement, ces rumeurs qu'on recevait ont permis justement de pouvoir réviser les supports de communication sur les moyens de prévention ou les modes de prévention contre la COVID dans le cadre de la prévention. Et ensuite, comme dans la présentation, j'avais parlé de certaines rumeurs sur la stigmatisation. Donc pour pouvoir justement adresser cette question de stigmatisation liée à la COVID, justement, on a réalisé une étude qualitative complémentaire justement pour pouvoir adresser tous les facteurs ou tous les déterminants liés à la stigmatisation, enfin, lié à la stigmatisation de la COVID dans le cadre de la Côte d'Ivoire. Donc, d'une part, l'analyse des rumeurs, dans le cadre de ce système, ont permis d'adresser un certain nombre de comportements ou d'informations qui étaient véhiculées au sein de la population. Et ça a été aussi ajouté, enfin, oui, avec une source complémentaire d'études qualitatives, par exemple, dans le cadre de la stigmatisation. Donc voilà ce que je voulais dire par rapport à ça. Merci beaucoup, Abdel. Nous allons prendre maintenant une dernière question oralement. Et ensuite, j'inviterai qui que ce soit qui ait des questions à poser. Je vous invite à vous adresser, à les poser sur la communauté de pratique directeur dans la section Quoi des francophones. Vous trouverez les liens qui sont qui sont liés aux différentes présentations. Donc je prends une dernière question de je pense que je n'ai pas encore posé la question. Et ensuite, oui, dernière question de Richard. Je vous en prie, Richard. Allez-y. Je ne sais pas si ça passe. On vous entend, Monsieur Villain, nous parler un petit peu plus fort, si possible. Merci beaucoup. Merci à lui, c'est un moment de question. Je crois que ma participation concerne, je ne sais pas si il y a eu un problème. C'est un moment. Par rapport à la manière dont les connaissances sont distribuées, intégrées dans le système de manière comme d'être utilisé, donc de manière important, je voulais savoir qu'est-ce qu'il peut dire par rapport à la qualité des liens qui sont transcrises en temps lié, pourquoi ? Parce qu'à fait, c'est un peu unique d'être validé, d'être analysé, d'avoir mis sur le dégut du système. Mais si c'est partagé à terme réel, je crois que personnellement, je crée par rapport à la qualité de ces informations, on risque de les transmettre les informations aujourd'hui et demain, on porte certaines connections, et surtout que, elle a dit, que ça donnera une superité. C'est pas comment nous sommes arrivés à trouver la solution par rapport à la qualité des données transcrises qui ont été intégrées dans les petits échecs. Je suppose que cette question a eu l'occurrence pour Homo. C'est bien ça, Richard ? Malheureusement, c'est ça. C'est un bon ennemi. Oui, alors je pense oui, c'était très difficile de vous entendre, Richard, mais j'ai essayé d'entendre. Et je pense en fait que Richard partageait ces questions contre le fait que les données soient publiées, on soit partagées en temps réel. Donc du coup, le fait que les données soient disponibles, est-ce que les données sont vraiment disponibles à toutes les parties impliquées ? Où est-ce qu'il y a une pro, il y a une étape, peut-être de révision à fondation et de la qualité des données ? Parce que quand les données comme ça sont directement accessibles immédiatement, on peut se poser des questions de révision quant à la qualité et la fiabilité des données. Donc il est, des fois, il est très souvent nécessaire d'inclure comme ça une étape, une étape contrôle des données avant de les rendre accessibles. Donc Richard, je pense, voulait savoir justement qu'est-ce que, qu'est-ce que vous en pensez, qu'est-ce qui a été fait de ce côté-là ? Est-ce que les données étaient vraiment disponibles à temps réel ou est-ce que vous vous êtes accordé une étape comme ça de vérification des données avant de les rendre disponibles ? Oui, Alice, je crois que ça, c'est une question piège, mais je sais que l'autorité, la rencontre hebdomadaque, l'autorité est faite. Donc les responsables, je vous parlais des médecins chefs de districts et des régions, savent que c'est des données qu'il doit présenter régulièrement devant l'autorité. Donc ils sont tenus de vérifier les données. Ce sont des données journalières. Donc tous les soirs, ils sont tenus de faire la saisie, de faire la vérification puisque ils savent que le lendemain, c'est des données qui vont être publiées. Donc ils le savent pour les données mensuelles et autres. Nous avons un chronogramme pour la gestion, pour le processus de validation de données, la cohérence, les contrôles, la gestion des erreurs et autres. Ça, ça dure un mois. Mais pour ce qui concerne les données journalières, c'est vrai que la vérification est très rapide, encore que ici, il y a une publication à faire. Donc eux, ils le savent, ils veillent sur ça. Mais n'empêche, des fois, en un moment donné, on a eu à faire des blocages au niveau des champs qui n'étaient pas doctiables. Par exemple, quand on avait introduit les vaccins Johnson & Johnson, donc dans le formulaire, les autres types de vaccins, on a eu à voir des données dans ces types de vaccins là. Donc aussitôt, on a virulier ces données pour empêcher les erreurs au niveau de ça. C'est une forme de gérer la qualité des données. Il y a eu des règles qui ont été élaborées dans le formulaire pour mieux utiliser les erreurs. Mais sachez que les ressources sont aussi veillées à ça, puisque ils savent que ces données qui vont être publiées devant le ministre. Mais nous avons virulier tout ce qui ne concerne pas donc la saisie journalière. Je vais parler des autres vaccins qui n'étaient pas d'actualité. Ça, c'est une forme de gestion des erreurs. Merci beaucoup, Homo. Merci beaucoup pour cette présentation. Vraiment très enrichissant et très intéressant. Je pense que je peux affirmer auprès de vous, aux communautés francophones, que vous allez probablement retrouver certaines de ces présentations sur la fente de nos success stories que nous publions pour la communauté francophone. Donc, c'est pour vous dire, nous restons en contact afin d'avoir plus cette histoire de présentation de cas d'implémentation autour de DHS2 et pourquoi pas de la couverture vaccinale, par exemple. En tout cas, ce fut un plaisir de vous retrouver tous. Et j'espère que vous avez passé un bon moment à nous accompagner pour en apprendre toujours plus au niveau de DHS2, de l'utilisation de DHS2, pardon. Je profite de cette occasion pour vous rappeler que cette année, c'était la première fois que nous avons essayé de mettre à la disposition de la communauté francophone l'interprétation de certaines sessions. Malheureusement, ce n'est pas toutes les sessions, mais néanmoins, nous avons identifié ce que nous devons les session clé. Et nous avons donc l'interprétation qui est fournée. J'espère que chacun d'entre vous avait pu en profiter. Donc voilà, pour vous dire que la demain, 23 juin, nous aurons donc la session plénière sur l'écosystème de l'information sanitaire et DHS2 à 13 heures qui aura l'interprétation francophone. Nous aurons également la session parallèle sur l'interopérabilité qui, pardon, la session parallèle sur le VIH tracker, les innovations et adaptations de tracker pour une analyse banjititunale. Celle-ci également sera interprétée en français. Et nous avons également DHS2 en tant que banque de données, donc les cas d'implémentation pays. Donc cette dernière session sera également interprétée en français. Donc un total de trois sessions. N'hésitez pas à consulter l'agenda sur SKEAD, auquel vous avez tous accès afin de pouvoir constituer votre agenda et être sûr de réserver votre place pour les sessions qui vous intéressent, qu'elles soient interprétées en français ou pas d'ailleurs. Voilà. En tout cas, ce fut un énorme plaisir de vous retrouver, cher que vous n'étiez francophone. Merci beaucoup. Merci à tous.