 Charles Benhamouci, ou da Enduro Magazine, veio ao Porto fazer uma turca com a Freeride Spirit e eu aproveitei para vir falar com ele e perceber o futuro de uma das maiores revistas da Enduro da Europa. O que eu posso saber é que a presa de papiê, as magasinas de papiê, em França e através do mundo, hoje vêm muito menos de papiê que há alguns anos. De ano a ano, vêm menos de magasina porque as pessoas vão mais procurar informação sobre a numérica. A chance que temos, nós com Enduro Magazine como com outras magasinas, é que o público de Endurista é um público relativamente âgico. Então, os nossos lectores, nós, eles são entre 40 e 65 anos. Então, são ainda pessoas que têm a habitude de ir procurar informação em uma magasina. Mesmo isso, a presa de papiê em França perdeu em meio a 10% por ano. Nós perdemos entre 2% e 5% por ano, sob os anos. A ano de 2018 foi uma ano extraordinária porque é a primeira ano, por 4 anos, e nós não perdemos nada. Foi uma boa ano. Mas eu não penso que a avenida será boa para a venda de magasina de papiê. É por isso que atualmente nós estamos entrando a nossa evolução para o digital. A nossa evolução para o digital, não é o que a maioria das pessoas pensa. É dizer, digitalizar a sua magasina e a venda como uma magasina. Para mim, o meu objetivo, ele é o outro. O meu objetivo, ele vai mais desenvolver conteúdo web. Então, através de um bom site internet, aplicações, um canal YouTube, muitas vídeos, eu acho muito a vídeo. E dar toda essa informação gratuitamente, e poder rendê-la rentável através da venda publicitária ou do sponsor. E então, vai ser sempre desenvolvido o conteúdo, de uma forma que o público não é de entraves. Então, agora o entrave é achar a magasina e ter outros elementos que financiam a magasina. Exatamente. E então, isso não será sempre lá, por exemplo, o digital. Para o momento, nós sempre acreditamos em papiê. Mas eu acho que, talvez, há cinco anos, mais ou menos, para continuar vendendo magasinas. Como você vai fazer para, por exemplo, manter o público visável. Eles não são visíveis ao digital, eles vão sempre ter a preferência do material, do físico. Mas como você vai fazer para manter o público, mas também expandir para o... Para mim, são dois tipos diferentes. Então, o tempo que há de pessoas para achar magasinas de papiê, vamos fazer magasinas de papiê. Talvez, no futuro, se nós vendemos menos magasinas, vamos fazer menos boas magasinas, com menos personagens, menos qualidade, menos pagas. Talvez. E, paralelamente, vamos buscar um clima, certamente mais jovem, através do vídeo, do Instagram, do Facebook, do Internet, etc. Então, isso sempre será uma transição mais... um pouco mais... Tudo, e não... Sim. Neste ano, vamos cortar com o físico. Não é meu projeto, enfim. Meu projeto é ir tranquilamente para o digital, porque hoje, de qualquer forma, não é rentável. Todo o dinheiro que investimos, não conseguimos rentabilizar. Mas, um pouco a pouco. Mas depois, é uma gestão, uma informação totalmente diferente. Ou seja, hoje, quando estamos aqui fazendo um reportagem com os nossos jornalistas, vamos fazer um reportagem de 6, 8 páginas em uma magadinha, o Freeride Spirit pode concretamente ver o porquê ele nos perguntou para vir. Se amanhã você vem aqui e faz um pequeno reportagem de vídeo, 4, 5 minutos, infelizmente, ele vai ter um impacto que vai ser efemer. Ou seja, quando vamos sair o vídeo, ele vai ter coisas. Mas depois, ele vai partir na galáxia do web. Então, é um outro tratamento da informação. Então, você acredita que, em termos de personagens, para uma magadinha, isso também muda muito. Então, não precisará de... Se precisar de tantos personagens, mas de competências diferentes. E também, em termos físicos, você não precisará ter uma imprimida, toda a estrutura para o físico. Então, muda-se só para o digital. Sim, de um lado, vamos economizar o custo da imprimida, mas de outro lado, não haverá mais de magadinha a vender. Então, isso seria uma balança realmente... Diferente. Ok. Outra pergunta. Muito obrigado, Charles.