好 非常高興留這個機會在接下來大概45分鐘跟大家交流那如果沒有掃到Qr code的話也可以手動進入slido.com然後輸入00119警號不用輸入那要為彼此的問題按讚的話或者是跟昨天6時開始發票的話現在是最好的時間因為站的數量越高越會跑到上面上面大家就會先看到然後就會先回答不過我們剛才有確認說我們有數位麥克風數位就是很多位的意思所以有很多個麥克風大家很多人舉手我們也可以確保大家都會拿得到麥克風那今天因為有Copy的關係所以我的語速會盡可能的稍微再放慢一點那至少會在鬥好的地方多聽對一下這樣子讓Copy你知道有機會來分享就是從英文的角度來看那我想我們就特別單哥了嘛大家反正隨時要舉手就舉手那吃飯就繼續吃飯這個回過頭來看一下目前的屏幕是什麼這樣子大概就差不多了好那我們就開始那有四位朋友問說這個How would you run swap analysisfor a Taiwan social innovation ecosystem就是怎麼樣去做SWOC分析I'll run it with the people那原因就是說我們在講social innovation的時候其實它不是從政府由上而下的來做到任何的KPI或甚至OKR現在大家好像都用OKR我們也不例外那原因是因為social innovation幾乎按照定義它就是眾人知識眾人主持everyone's business with everyone's help那所以大部分的社會創新都是政府所沒有辦法預測到了所沒有辦法預料到的那而且呢它到底在哪一個國家發明的呢也未必很重要好比想說我們現在看到這個錦字它就是一個數位的社會創新名字叫做hashtag或者是主題標籤那但是大家知道主題標籤是誰發明或者在哪裡發明的話可能已經不是很重要了它是Christmas dinner發明的那因為剛好是就是在我以前工作的公司的一個活動上面發明所以我比較記得那但是事實上因為它是social innovation意思就是它不去管別人怎麼樣用主題標籤這件事情所以像在台灣我們錦字現在是拿來當作粗體來用已經完全超越本來hashtag這個的用法本來hashtag是大家在討論相同的題目像台灣 Cantral等等來用一下主題標籤那但是現在呢就變成是我們覺得說中文字在設計我想看不清楚所以最後幾行要講說變成重點然後前面就放一個錦字然後看起來就好像很厲害的這個樣子所以意思就是說social innovation它的優勢它的強處就是在它可以跨域的創新本來這邊發明了這個東西是為了就在用的當初hashtag發明的時候是為了在同一個conference的人能夠彼此認識類似像是虛擬的交換名片那但是很快就變成就在用但是我們在這邊要把它變成粗體使用也是可以的根本沒有什麼差別那也因為這樣子的關係所以政府對於社會創新的態度就是全力支持絕不主導那也因為這樣子的關係它的opportunity其實就是來自於所有想到社會創新的人我們多快能夠去回應大家那digital social innovation好比像說這個也是一個很有趣的social innovation大家可能記得當時應該是念勇者嘛阿滴嘛這個有一些朋友他們主義嘛大家還嘛他們有個crawl funding可能在這邊還有人有捐了錢去紐約時報打一個網告那個網告就是說who can help台灣 can help去分享我們的台灣model那當時呢大家如果還記得的話其實是一個很對方式的一個訊息對於WHO對於台北賽的一些訊息他們有一個counter message那但是呢在就是兩萬多人捐了錢之後大家有一些比較資深的外交人員就有提醒他們說其實紐約的朋友現在水深火熱並不是大家都很關心我們跟他留著中間關係到底多少年那所以他們就立刻走轉立刻pivot那他們crowl source新的版本的ab兩個版本的訊息那就等於一夕之間就我們這邊叫登大郎就變成了從很中二的訊息變成非常成熟的訊息就是我們在SARS的時候很辛苦我們累積了17年的經驗我們現在願意分享給世界給社會等等那你的這個主圖片就是這個其實已經是remakes過就是樂高的版本那事實上還有動物森友會的版本所以一夕之間就這個social innovation他在那個網站titancanhelp.us現在大家還可以看到像陳建源院士當副總統也當了youtuber錄了一個影片那他們也找了全世界的youtuber來錄titancanhelp.us的這個影片所以他的opportunity就是在各個不同社群中間是因為共同的hashtag所以就可以串連他們的訊息的能力上那他的threat是什麼呢就是一開始講的如果變成比較中二的好像出征的好像對於特定的人或特定的組織在當時就是對於titancanhelp.us對於wHO如果變成一種好像revenge或者discrimination這樣子的一個訊息的話那就會對這個訊息非常的有害那還好在台灣我們等於是瞬間就把它轉向成一個比較正面比較joyful的這樣子一個態度所以我想social innovation最重要的還是他家需要for the common purpose為了共同的價值為了共同的目的而不是說好像說我對什麼事情一分天就一定要找一個人或一個組織去組成他那種感覺titancanhelp.us這個母子我覺得是一個很好的一個教材來告訴我們說好的social innovation應該要往pro-social的方向發展而不是antisocial就是翻社會的方向來發展那有四位朋友們問說目前外國人的G6號碼也就是ARC跟台灣人的身份證的數位是不能隔世的就是第二碼就是我們這邊是數字而本來的那個ARC是英文字母那所以以G6正碼做網上的登記或者申請的時候他經常會說身份證的format其他的隔世不合那有沒有什麼改善的政策那當然有的你現在就可以去申請一個現在號碼從今年開始任何本來有ARC的朋友都可以同時有兩個號碼就是你本來的號碼給你一個新的這個號碼那新的這個號碼他的第二位數就會是數字就是8或者9沒有緊縮的話那我們這邊是1或者2那所以我們也藉由這個機會去更新我們在國發會就是最近那個公文正在前應該快簽完了國發會有一個共同的格式標準就是怎麼樣是一個可以接受的身份證的號碼的格式那也藉此機會我們就把它更新了那我們也看到在網路上面好像說佛羅姆薩有一些地方已經有朋友開始做群眾集力這個跑速的工作好像是按照我們的消費者保護法等等去看說大家在各個不同有機店上有沒有去遵照國發會即將要頒布的內政部已經頒布的這個新的格式那如果沒有的話那就會就是比較善意的去提醒他們那在台灣的好處就是說我們的Social Sector就是當民間這樣子動員起來的時候它的正當性是非常強的那我們在行政院嘛之前也有過看到說G-0V就是臨時政府很多Social Sector的朋友說為什麼只有監察員能夠看正職線情為什麼我們都只能拿A4的copy出來所以我們當時就是當時我還沒有入格就花了很多時間去把監察員手上的資料重新數位化然後讓大家都能夠監督那監察員當然說你怎麼知道你的OCR出來的辨識的資料是對的我們就跟監察員說那不如你自己公開吧所以他們在2018年就自己公開了因為留意受不了社會壓力那但是這樣子就有一個好處就是說他就Social SectorSocial Sector那所以其他的部分的朋友們也好像不得不公開那後面想說不過當然有些很自願的比如說Facebook在2019年底就要自願的公開了相當於監察員那樣子的開放的資料關於社會的人關於政治的報告訊息就是不要有Foreign Interference on Election等等所以這些都告訴我們說如果對這個議題有興趣的話真的可以加入接下來就是大家一起監督說那民間的這些朋友有沒有遵照就是內政部改國法會新的這個Standard那當然如果我們自己有一些過敏事業沒有做得很好的話我們也一定會立刻蓋上這個是一個大家群策群裡一起解決的一個問題那有開發鏡峰的朋友問說目前台灣政府正在發展化業的身份認證以及資料的共享想從唐正文的角度如何來看監理自然效率的平衡點其中針對外國人在台的服務如何做的更便利另外台灣是外匯外治國家目前央行發展中探索中的這個虛擬法幣目標是什麼以及要如何接軌跨境的交易這都非常好的問題感覺上是可以三天的Seminar左右上來好的這個問題啊但我要怎麼三分鐘回答出來呢大家能不能有挑戰我想先要講的就是說在台灣我們關於分享就是各自的資料這件事情本來就有很多的很好的social norm號碑上說大家可能已經而從能想的像我們的空氣盒子就是在很多的小學校他們自己去用好像我小時候是要養餐飽好了但現在好像都是養IoT裝備就是實際上去的2pm 2點5那也有很多小學生卸解航程式就可以把它拋到即時的空氣品質可以拋到social media上面去就是我們Brent好像天天做過類似的事情不過不是在台灣就是即時公佈空氣品質那只要有足夠多的人公佈的空氣品質其實它就會形成一股壓力就是大家會看到說那些地方缺一塊為什麼那邊沒有人公佈空氣品質那這個時候我們的EPA就是我們的環保署就會受到壓力所以像就有很多朋友這是當時空氣盒子的這個地圖那他們就跟環保署講說你只有77個環測站那我們當時已經有1900多個接近2000個環測站那所以當時我們就跟環保署談判那當時我才剛加入政府那所以他們就採取環保署就採取一個打不過就加入的這樣子一個態度就是我們反正正當性已經比不上社會的部分了那我們買的所有加入他們吧所以他們就不堅持說一定要用這種高精確度的觀測站而是用很多個小的中等精確度但是加起來精確度比較高的觀測站來做資料共享所以在一些孔雀的地方其實好像說是工業區如果你是小學的環境教育的老師你當然不可能跑去工業區在那邊掛這個空氣盒子那但是市政府其實是有路能的觀想權所以大家要把路能稍微改一下空氣盒子就裝上去了那後來我們擴增這個變成所謂民生公共物聯網所以不是只有空氣的包含水平值包含地震蘇保包含防救災等等的這些整合資料都是靠Prowse而行就是靠大家自己就可以去加入這個類似分散式帳的市長以空氣盒子的意思它根本就是分散式帳的的這樣子一個做法那形成所謂的Data Collaborative就是CI的台灣大學OBDW所講的這一些所以我覺得台灣形成一個很好的一個基礎來做Data Collaborative那當任何人都可以去加入它的Governance就是它的治理的方法的時候那它的資料品質才真的是用參與值的方式來共同保證的所以我覺得這裡一個平衡點其實就是Social Norm就是大家如果覺得我們的治理模式從政府的家庭來做沒有做得很好那民間隨時都可以有一個我們叫Fork的Government分資料這個政府的做法那只是所謂開門造取以新年來這樣子的一個做法那所以像我再舉另外一個例子這個例子也是很有意思的例子就是當時在口罩生治的時候大家可能還記得說是藥局有口罩從一個禮拜兩篇三篇到兩個禮拜九篇三十篇等等那這個過程裡面我們就發現是如果我們一天才公布一次藥局的存量的數據就算有第三方的來做認証大家還是得以指揮相信那個第三方但是當時其實有很多的 conspiracy theory有很多的謠言說什麼半夜兩點進貨半夜三點就有人請摩托車都賣走了或者是之類的當時有非常多的謠言讓這些謠言效於無形的方法infodermic怎麼解決infodermic的方法就是我們是用 open data 來相信citizen 來相信就是我們的 civic hackers就是對大家想要貢獻的一些不是黑貓不是壞人的那種黑客那他們就是做了像這樣子在排隊的時候你就可以其實看到前面的人刷了健康卡58就變成56就變成54就變成52所以你就可以了解到說你要使他的工作是即時的更新每30秒更新到你的手機上像幾管家什麼都有很多人在使用那如果就是你看到前面排隊的人刷了健康卡這個58反而變成6878那你立刻就打1922就是大家都可以去同時確保這個資料的品質所以我們的建立其實嚴格來講並不是傳統上所謂的 superwise不是建立而是他比較是regulated co-creation就是在共同建立的過程裡面一起把這個 norm 協成大家都能夠接受的超過100種就是視覺化的方法那當時呢我們的很多政策報比上說像當時我記得高宏安委員嘛就拿這個100多個地圖裡面的其中一個來質詢陳時中指揮官說你在地圖上面乍談之下好像很公平每個點附近的藥局數量都差不多但是如果你算盡就是你要搭大眾交通工具的時間的話其實對偏鄉並不公平而且偏鄉的人可能他就是去到那邊排了對藥局都打羊了等等所以他有一套分析的方法但是如果不是我們每30秒鐘公佈一次資料的話那我們就很難就事論事的討論正因為他可以就是論事的討論所以陳時中指揮官當時接手質詢的時候他就說我以為你教教我們嗎第四其實就是免刑以來但是他講得非常的合環所以我們真的就跟他的社群合作那也推出了就是Blogan預訂在內的一些新的做法搞到市民權2.0、3.0等等所以我想這些的平衡點就是在於大家都能夠把這個Data Collaborative的這個概念放在上面而且大家如果覺得哪裡做的不好那就用於做一個更好的這個版本出來那我在起底的例子好比上說大家現在可能比我還熟的TaiwanGoCard.com也是一個很好的例子因為本來TaiwanGoCard的那一個程序尤其對於就是母語是英語的朋友其實是非常的就是拜占庭式的就是是一個迷宮了那但是呢現在就是很容易你只要說這個你有沒有哪些 qualification然後稍微這個Go一Go我是亂走的是不是不是這個網站的正確用法對我會不會3D列印的這個倒還真的會OK好OK好瞬間它就出現說那你就有這些這些這些方式你就可以順利的去的就業金卡那這樣子的一個想法其實完全不是國發貴國其他的政府機玩做的這完全就是一群拿了Dota的朋友們自己在github上面就是開始開了一個專案然後就用開放原始碼的方式來開放我還有貢獻一個call request雖然就是改一個措子跟我幫東京做的一樣但是anyway就是他們這樣子的過程裡面他們就累積了很多best practiceor at least better practice怎麼樣解釋GoCard給國外的community知道那這個時候他們現在這一組人現在還真的就幫國發揮最近lunch新的那個GoCard的網站那就是把這個fork merge回來了就是把他們實驗的這個東西把它合併回我們新的就是金卡的這個網站所以同樣的就是我們現在都很願意去跟真正的stakeholder來合作那做的更便利的方式就是你identify出任何一個便利的方式而且願意用具體的方式告訴我們說怎麼樣子可以做得更好那我們就會盡可能快速地把它merge進來那就是可能三天的seminar我就暫時只能先回答到這邊那其他的就是數位法幣或者是虛擬法幣的這個部分我想最重要的還是去瞭解到這個技術它適用的範圍不適用的範圍以及整個社會對它的NOR它比像說對我們來講可能一定的金額以上那設計期前方式那可能要有一些檢管的這些capability在裡面但是一定的金額以下它比較像是現金交易那也許就應該有類似現金的這種puberty因為畢竟就是我們政府對於大家每天就是五塊錢是塊錢花在哪裡說真的沒有什麼興趣跟別的政治體不太一樣那所以這樣子的情況下就是我們的design criteria就是要看這個social norm要看大家對這件事情的期待是什麼但是如果沒有一個適用版的話這個期待是很難收集到的所以我想要看很多研究還是再說那我們的social norm是什麼呢對於這件事情我們怎麼樣子讓大家的social norm能夠彼此互相結合在一起有幾位幾位朋友們問說在數位社會創新的過程裡面如何在各個業別的監禮控管跟生態圈的跨業合作裡面來取得平衡這非常多的一個問題這就是為什麼我們是用sdgs就是用去發展目標來當做我們社會創新的topic大家可以看到說這個veta collaborative就是17月18號確保各方面的資料能夠彼此都能夠認證像剛剛空氣盒子是4.7讓大家都能夠成為世界的市民等等我們再向總統杯黑各鬆這個是我們跟最近兩年跟ait一起辦的一個活動就是去找到社會上面值得解決的問題而且在解決的時候好像是用ai來解決漏水的問題把太水的梅花兩個月才能夠偵測到了漏水透過ait變成兩天就可以偵測到那還好就是他們即時的beboy因為我們就是去年沒什麼颱風也因為這樣很開心所以大家用水稍微獲得了一些環節那像這些idea他們每一個都是用有去發展的目標來變好就是像這個是pargail 6.4就是更好的水資源系統乾淨的水資源系統那當他們拿到總統杯黑各鬆的獎杯的時候這個獎杯是台灣的形狀然後底下有一個投影機那前面一個團隊都是跨公部門社會部門經濟部門的團隊那這個獎杯呢是一個投影機他只要一打開就會投影出神主牌就是總統杯馬就是有總統在裡面的獎杯這個是很合理的那他就給投影出總統頒獎給這個團隊的畫面確保說他們不管做了什麼不管花三個月做了什麼 prototype像當時這個解決的漏水的是在基隆小學那我們就成功說會在一年之內不斷的觀考直到這變成是全國性的這個beboy們全國性的部署那這個的好處就是說很多的社會創新者他善於創新但是最後怎麼樣把他 scale out怎麼樣把他延展到全國的規模未必是他們所強項的部分但是這個倒是政府可以來做的事情所以我們就是每年每年的去看說大家選出哪些相應與永續發展目標的這些做法然後每個做法呢再把大家投票我們用了一個新的從以太方來的投票法叫平方投票法那就是大家都有99點然後你喜歡什麼 project就可以投他一票是1點非常飄就要4點3票9點所以就是9點只能投9票那不能投10票10票是100點那所以大家他的編輯的效應就相當於他的編輯的成本所以到最後大家都分30的投票一些都會願意投一些有 synergy有綜合效果的 SDG 出來那這個為什麼要這樣做就是為了要得知名思義像我們在第一屆的得獎的團隊有一個叫做零時差隊不是零時差隊零時差隊因為要時差的隊伍那這個零時差隊他做什麼呢就是在當年蘭嶼應該有一個衛生所謂的護理師他跟就是病人跟個案一起後送大家平時生氣那因為晚上天氣不好所以就離難那所以大家就去找他的 root cause他的根本的原因那根本的原因其實是因為在地的朋友們不是很相信集中症能夠有在地的護理師或嘉義來處理那都要後送那後送的問題就是你沒後送一個那在地的朋友就也更學不到major匆忙或一些集中症要怎麼處理所以這個庭就是零時差隊他們就透過詩詢的方法去讓遠距的專科醫師以及陽明就是要派置症跡的醫師跟在地的醫師或護理師三方會診給家屬看那這個講得很容易但是事實上是違法的因為當時的醫療法因為不包含這個使用場景那這個時候呢因為他在這三個月類似一個 Sandbox類似一個沙盒讓大家看到說這真的能夠讓護理人員跟嘉義更願意把心留在當地而且非常在地跟就是遠距的朋友們更有默契那所以這樣的情況下因為他們又得了獎那得了獎的話以前就是可能你知道內政部是執政期嗎那衛福部是就是護理人員啊等等那通常這個 priority 並不是以前並不是非常高那但是因為他們得了獎所以兩邊的儲密就必須要就是開始開會必須要提法會的修正案那最後也修法通過像十個內部的法規那以及一個法律難道現在這整套都是完全合法的所以我們就可以看到說這個監理的控管它的重點不是在說你不能做新的事情而是說你做新的事情尤其是在學習的健康的同學跟交通的這三個那個憲法增修條文民定屬於社會主義的核心那這一部分你要對所有人好而不能只對其中一些人好而犧牲掉其他人那像總統被一個各種這種社會創新的設置就是在證明說這真的對所有人好而不是只對一個或兩個人好然後犧牲其他人那一旦證明了這個時候其實監管者是非常願意upgrade到這個新的optimum那我會一直卡在以前的那個lobal optimum裡面大概是用這樣子的方式來做就是copriation來做共創的一些思考那有七位朋友問說What's the problem that you seein the internal discussionabout the new digital ministryin terms of fostering social innovationthis is an excellent question當然我們現在在足改的過程裡面大家都很深刻的了解兩件事第一個是說以前關於數位的贖責機關吧並不是非常容易了解那在大部分的就是新經濟的這些operations上面它很容易就碰到大概五個以上的主管機關每個都碰這個的一個側面那但是全部加起來到最後還是不知道是說了算的這個情況那尤其social innovation每一個總統貝克松的團隊大概至少都花三個左右的主管機關那這個情況下當然因為他們拿到總統的獎盃所以其實這個問題是自然解決了那但是並不是每一個新經濟的這個模式的人都一定會拿到總統貝克松的獎盃我們一定也才頒五個那所以這個過程裡面會有一個competent authority有一個主管機關來把數位為主的業台當做主管機關這個是很重要的這是才有我們的部分那另外一部分大家也很關心就是有人能夠事實才上車的部分因為在以前特別是關於privacy關於個人資料給隱私保護同樣的每個部會都是他自己的主管機關所以這個時候呢當你覺得說這邊的隱私保護好像沒有到你期待的程度的時候也沒有任何別人都來告訴這個部位說他的這個很想他需要修正或者他要enforce一些做法可是問題就是說這樣他的extranality就是他對社會不做隱私保護的這些朋友們就會變成是他降低他的營運成本但是卻讓大家對於這整個業台就是到底能不能保護我們的隱私產生疑慮所以等於是類似疑伶威禍啊這樣子的情況會不斷地發生那這個就跟我們的消保體系很不一樣消保體系大家都知道說電商買回來有鑒賞期嗎有郵寓期嗎如果你在線上打了個勾說我放棄鑒賞期那個勾是無效是不得其在事項那如果真的有爭議會找消保官嗎等等大家都很熟悉怎麼樣主張自己的權利但是各自的保護隱私的保護並沒有一個類似的體系所以雖然法律都有但是並沒有一個專責的機關來幫忙採紗車來確保說大家對彼此隱私保護的這個能力能夠提高那所以在有一個隱私的專責機關我覺得在這方面也是很重要的那當然才有人採紗車這兩個要怎麼樣是balance這個才是真正的一個探紉所在但是我想在國洋政委的就是領導之下我們應該已經找到一個蠻好的一個平衡所以下個會期應該就會送出來到立法院有其他朋友問說let's retake audition convergenceand media content regulationwhat role should the free democratic government play就是我們對於所謂的數位會流以及媒體跟內容相關的管制那一個自由的民主的政府應該在這裡面扮演什麼樣子的角色我想最基本的就是剛剛講的通訊交通其實是大家都知道說是人權的事情那這個在我小時候就是這樣我小時候就有一個什麼不經濟地區公用電話設置的辦法那個可以就是在明顯賺不到錢的地方還是要求的就是能夠打不用電話因為他們在當時就已經很正確的知道說如果沒有這個的話我們的真相差距值會越來越大那到我是二三歲的時候就開始有網路人權的這一套想法那就是廣泛的去鋪設ABSL阿光線等等那當然到了就是蔡英文總統的第一任我們就有寬平人權這樣的想法任何地方包含雲山北風都有10%那如果沒有的話就是我的錯那所以這個是很重要的那當然就是四角形那個不是我們顧慮的不小心就變成那樣那但是結果就是什麼只要499塊在任何地方任何人都會有一種好像就是不用擺不用因為反正你都付了499塊的感覺所以在我們這邊數位會有可以說是非常的平順就是大家不會先有一個寬平下載的一個norm再變成一個直播視訊的norm這兩次幾乎同時發生就是你可以用四句快速下載的時候你也不用四句快速的自拍上傳變成YouTuber等等那在這個過程裡面我們就發現大家都非常願意在網路上面去share他們自己的故事所以也是因為這樣的關係我們在十二年國校裡面那就是學習全馬非常講另外一個國家應該做的就不是在講所謂的媒體的識讀Latency因為其實大家都已經不是指示越停折了而是媒體素養Competence因為大家都是製作人很多的小學生Instagram上面看的人可能比我的Instagram帳號還多那這樣的情況下他本來就是content producer他事實上就是media那我們的教學必須要讓他知道說你要怎麼好比像說在我們總統辯論的時候就有很多學生在那邊fact check他們講的每一句話那這個很棒這是參加Newsroom參加我們的媒體的直播那我想剛剛講的空氣盒子水盒子等等的這些也都是就是讓大家在探索式的報導的這件事情不是只讓專業的新聞工作者的時候而是讓所有的人在學習的過程裡面都可以跟社會一起學習確保說大家都有這個Visual competenceMedia competence就是媒體素養跟數位素養這個當然也是政府的責任這是責任行貸的那最後就是關於健康的部分那健康的部分當然除了全民健保之外我們現在也很care就是說如果受到像網路霸凌或者是說在網路上就有一些可以說一些博學等等這些內容的話那我們也確保說在禮政府避之邀的地方就是I will以及這些相關的組織我們可以確保所以大家都可以進入一個safe space就是進入一個相對感覺安全的一個空間就是如果這個空間它因為一些新的技術出現而變得不再安全的話我們有一個平台不是靠政府強加上去而是靠自律跟它聚集合嘛讓這些平台可以自己找出讓這個空間變得更安全的一個方式所以大概在這三個部分是政府可以做的其他的部分我覺得政府做的就越上越好大概是這樣子有八位朋友們想要問說非營利組織哦他想要用電子功系統來做一說的工作才發現組織竟然沒有辦法付對 竟然會這樣才發現組織沒有辦法付但企業方案的固領IP費率那請問政府能不能夠為台灣的非營利組織部件數位相關設施或者相關設備讓非營利組織能夠機會搭上數位科技確實目前電子公文它是放在一個固領IP的這個系統上面但是固領IP跟企業方案的光線費率不一定有100%的關係當然你拿一個企業專網當然可以獲得固領的IP那IPV4當然也比較貴但是其實現在也有別的辦法譬如說IPV6現在就很便宜如果你有一個固領IPV6位置基本上不花你什麼錢那另外就是說即使是你用的是行動如果你想說你的非營利組織根本就沒有一個固領的辦公室這個也有很多朋友是這樣跟我反映那你也可以去跟有offered固領IP的行動變遜上要一個有固領IP的SIM卡那這個時候你透過那個SIM卡的無線分享上線你就會一直通過同一個IP來上線那這個其實也是可以綁定就是我們的XCA就是電子公文交換的那個平台來使用那所以如果需要一些技術支援的話歡迎就是跟應該是我還沒答案去如果就是跟他聯絡發生任何困難的話他也歡迎把我當作牆上誘惑我的網站是Digital Ministry and PW我們有八位朋友們問說What's your second Singapore's modelof finding misinformationby comparing the executive branchto order content removal我對於新加坡的模式就是他們的好像任何那個成員也就是像我了就可以要求任何的媒體去公開更正對不對他們的訊息那這個當然是讓行政權變得特別強的一個做法特別強勢的一個做法我想每一個治理領域都有它可以用的求解範圍在台灣這個是根本一開始就不在我們的求解範圍裡面根本就不可能那為什麼呢就好像因為我們30歲以上的朋友都記得SARS的社會合併預約逢願的這個情況那所以我對我們來講就是任何的lockdown 封城啊這些絕對不是我們第一個想到的決決法案我們想到一定是邊境管制等等因為大家都記得2003年多混亂沒有人想要回到2003年的狀況同樣的道理這邊40歲以上的朋友大概也還記得就是戒嚴的時期沒有言論自由的時期事前甚查的時期等等大家已經花了很多力氣做到說我們不需要用那樣子的方式來做言論的管制那有一個所謂的free democratic country那這樣的情況下其實這已經變成我們的核心的認同的一部分我在就是很多光海聯合國周邊等等的場合分享這張圖的時候我們旁邊的很多justice的朋友都說你怎麼可能容忍1987個人在那邊削弱你們環保署的正當性啊如果在他們的管轄領域啊那早就就是約這個不要說一千多個一百多個就越來越合查了那如果越來越合查他不願意加入政府的話那你可能接下來就要消失了那所以大家覺得這個並不是真正的意義上面的就是挑戰政府權威這個就是明肩把一個模式做到很政府做得好而已那還是會就是威脅到他們的控制的正當性那所以在我們這邊我們一向都是用這個這叫civicus momentum就是有一個人權組織就是因為每年都會去rate說在整個亞洲到底那些國家是完全開放的言論自由那些有縮減那些是已經有阻塞那些根本就是就是壓迫那些就是算了吧的這個狀況那這個當然是一個很大的對比我們是亞洲唯一的被他們rate是open就算你算所謂intel那可能也只有臺灣人沒有希臘這兩個而已所以這個因為已經是我們identity所以我們很難去在我們的求解範圍裡面去使用新加坡的那個模式其實並不是說新加坡的模式沒有效果就好像lockdown其實在防疫上當然也有效果只是說在過程裡面它會削弱社會部門的能動性它會讓社會部門之間的互相信任很難有機的形成那如果政府就是什麼都跳down的這樣去做然後沒有freedom of speech的話那展新的這些創新就很難在明肩法式它只能在政府這邊發生因為政府要承擔全部創新的角色在這裡上面來說那對我們來講因為剛剛都已經講了開門造局你行你來打的或者就加入等等那這些本來就是部分黨派在臺灣社的黨派都是對於開放政府現在是非常支持的所以對我們來講是一開始就不在求解範圍裡面但是我並不說它無效只是說在我們這邊其實真的很難去推行這樣子的做法那有八位朋友們問說how to make SDGs become communist competitiveness怎麼樣讓永續發展目標變成整個公司它的競爭力提升了一個來源我覺得可以從兩個角度來看一個是說傳統上面的CSR就是社會責任它比較是有一點說那你在做某件事情但是你還是覺得想要對環境或者對社會好所以你挑一些題目來做可是在做的時候常常都是自己做那SDGs有個好處覺得它好像17個全球的頻道就是大家整天都在分享說這些事情做的話你的social return of investment就好像ROI一樣投資1塊錢可以拿回5塊錢那你投資某一個SDGsempower的一個做法那你可以不管在劫能減販還是在促進平等等等方面可以拿回5塊錢的社會影響力是5塊錢的社會收益等於哇 後代子孫存了5塊錢那在以前有SDGs以前其實每個人都是用自己的方式做的counting但現在不管是Block或者是GRI reporting或者是我們很多算SRI的方法等等都已經converged都已經變成說大家都用SDGs這169項來做的counting所以這樣的話你往彼此都能夠給出交感往內可以讓員工去繞索你的工作除了賺錢之外還創造了哪些對後代子孫社會的環境的收益往外可以去跟離開關係員都能夠溝通所以你跟我做生意的話對於大家的後代子孫是怎麼樣子是比較好對內有交代對外有交代就是雙面交代這樣就可以把你的整個生態系比較好的聯合在你的shared vision裡面所以這是the compatibility的部分另外一部分就是participation的部分參與的部分因為如果你很明確地說那你的公司的存在的目的就是我要解決某個社會的環境問題的話不管你發動一個群眾募資或者像我們剛才講到的cross-sourcing希望你的烏克不再支持烏克而是你的共同創新者等等大家都願意花時間來跟你一起想那這個就跟單純的一次產品或一次服務的關係不一樣而是變成你的烏克就是你的類似智囊這樣子的一個狀態那這個狀態在我們所謂的就是not indentity就是大部分好的創新都不是在機構裡面自己出現而是在外面出現的情況下你也就比較能夠接取到社會創新的這個生態系裡面那在這邊也來個廣告如果對影響力投資有興趣的話那歡迎參加我們4月10號在新北市跟高醫市長一起辦的叫做投資就創造永續任性的新紀元那在這個過程裡面我們要做的事情就是去確保說大家可以去往之前有成功運行過影響力投資的這些解決方案然後去學習說那你的公司或你的團體因為各位都是規模化的行家怎麼樣把這樣子的正向的影響力都能夠去進行規模化的活動也非常歡迎大家來參加那有其他朋友們問說What makes the time of model to fight pandemicand infodemic successful?And how can we promote this modelto broader policy audience?就是所謂的台灣模式為什麼能夠去防止pandemic就是它的傳染病而不需要lockdown那或者是我們成功地解決了infodemic就是資訊的傳染病心靈的傳染而不需要take down不需要行強或模式我想這裡面有兩個關鍵字其實我通常會用來描述的一個是所謂的people public private partnership就是people first就是先是社會部門像剛剛講到的形成一套行動的方法他們來壓迫不是來主張政府因為必須打不過就必須加入那所以呢政府就變得因此更透明然後更有參與性跟那個出招待那當公民社會跟政府一起都覺得說那這樣做比較好不管是對於就是企業後的透明性對於我們的學資源的透明性或者是對於不是訊息在競選期間的實施差合等等透明性這些都變得很清楚的時候那我們就會過頭來去告訴我們的經濟部門說這個是我們的social norm那如果你不加入的話說不定會被抵制那其實我們也沒有辦法用什麼法律的方法但是因為大家都不想被抵制所以大家都被加入加入之後就會做出一些真正的好的一些創新方法那這些創新方法那另外一個重點就是所謂的fast fair and fun那fun當然是很容易被忽略那因為大部分在做policy making的時候大家都會長掉fun那但是fun是非常非常重要那第一個當然在快速反應的過程裡面當民間有一個新的好的想法的時候不管它是在PTT上面去分享一個如果早一點像武漢人民知道可能這整篇實體就不會變這樣的一個訊息那又或者是說像大家可能都知道的一個小男生打電話到1922說實名之我都只拿到粉紅色的口罩但我不想再去學校怎麼辦所以所有人都帶粉紅色的口罩支持他我們指揮官還加碼說暴使他小時候的英雄之類的那誰要在24小時之內能夠快速的去反映不管是PTT1922還是其他的真正的新的想法那這樣的話其實大家就越來越願意分享這個想法出來那我覺得這是開玩笑的成功的一個重點那另外一個重點剛才也講的嘛就是forth and merge就是我們在重一點Gov.tw有非常多包含參與時遇算包含反規預告包含petition就是連署案等等的但是那任何時候如果大家對於政府的運作不滿意他把O犯成0就跑去臨時政府那這一點就是隨時對政府不滿意然後想要做得更好像吳嘉羅牙、江銘宗他們當時做這個地圖就是再重一點Gov.tw上面來討論的但是他們的這個創新是完全分享出來所以從我們的角度來看就是我們可以一下子就同行移植他們的這個創新到好比方說幾萬家這個lineboard很多的這個lineboard所以在collective intelligence那邊大家分享就是idea但是在這一點他分享的就是真正的digital service就是他的數位服務那當數位服務也能夠透過這樣的方法跟我們分享出來的時候政府就不會覺得說好像我要滿足所有人的需求這是很不容易的我們一個很popular的數位服務一定會有人冒出來說那怎麼沒有美女的服務那我們趕快去寫一個美女的服務我們寫到一半就會有人冒出來說怎麼沒有阿美女的服務當然要必須要寫一個阿美女的服務因為我們有20個國家語言嘛那但是事實上我們的資源畢竟有限所以我們現在的做法就是那我們全部都開放出來透過所謂的open API如果你喜歡看到我們一個咱們的先完成那你就自己投入然後我們確保這個API的穩定所以這是公平性的部分那當然還有最重要的就是humor over rumor的這個部分不管是在pandemic或是introdemic的防止上面我們都確保說我們會有一個讓大家記得住的一個代言人就是總裁啦那當然我了解說的總裁就是不一定是唯一的裁券大家有些人對神獸幼子啊等等也非常的關心那但是不管總裁也好或者是幼子也好我想最重要就是說大家在給彼此一個新的訊息的時候然後social distancing我們要確保大家在室內有三支裁券的距離室外有兩支裁券的距離或者是說我們為什麼要戴口罩行為不要嚇到吃手手防疫的時候嚴禁嚇到吃手手還有一個很可愛的裁券的照片等等那這些都確保說欸我講一次大家也許會聽到但是未必會的宣傳出去但是如果是一支可愛的總裁啊來講的話那大家不但會聽得到而且因為他的這個訊息真的很歡樂那我們知道歡樂無法大忙就是大忙那個首部的大忙或是黨派的大忙那就是所以歡樂是沒有喊必要的所以大家就願意把這個歡樂的訊息一傳十是傳敗就整個R值就會變成10那大家只要收到這個訊息那我們在其他的呃就Station都有試過就是如果我們講的是很嚴肅的訊息好理想說戴的口罩是保護長者或者戴的口罩是表示尊重醫療人員的話那這個訊息其實是散播不出去就算他照著說他也不會去一傳十是傳敗但是因為我們是說戴的口罩你就不會嚇到吃手手啊這個訊息真的很棒就是說你戴的口罩你就不會用自己沒有洗過的時候去碰自己的嘴這個完全是叫Rational Self Interest就是讓他都能夠彼此提醒保護自己的身體這個訊息真的在別的地方非常容易的傳播所以我想台灣模式裡面啊Fun的這個部分的重點就是大家都會一直想一些新的梗這樣值得記住的這些想法為什麼要戴口罩不要嚇到吃手手那變成好像呃就是你看過之後就很難安心很難就好像沒看過一樣那這樣子的話其實大家腦裡都有類似康平出現那如果再看到一些關於口罩的不時訊息什麼裡面有藏物居天閒什麼東西的就不會受到那些不時訊息的影響那自然就會有就是免疫的反應出現好那我們是不是就50分嘛對不對所以我們就先回答到這邊謝謝大家的問題謝謝非常謝謝各位啊當然我們也是敲放現場問題但如果說現場各位如果有任何問題的話麻煩您舉個手然後大概報一下你的單位那M-CHAN這邊會寫出把麥克風有任何的問題還是要周圍繼續回答上面的問題我們看開放有沒有人想有沒有人想要用好像還好好像還好還是周圍要繼續好啊OK好那OK那我就再回答一個問題因為我也畢竟只有最後五分鐘呃還是有個人舉手那請不好意思那就麻煩第一強麥克風嗨So I am working in thethe tech space andI'm curious about your thoughts onhow wouldwhatever you're doing in the digital spacebe used to improve like how environmentfine up and more environmentally friendly policiescould be implemented among all of thethe companies because I've heard that in Europethere has been a trend wherewe're very good at productionconsumption and when it comes towaste management and disposalthe whole supply chain hasn't been very integratedbecause all of the waste is accumulatedand other thoughtsI do have any thoughts abouthow we can do it bettersince Taiwan has always had a culture of beingprotecting of protecting environmentdefinitelyyeahso umthank you for the great questionso umone of the five plus twofocus of industrial innovationis circular economyand circular economy I think isone of the most connected piecesbetween the social innovation SDGson one sideand industrial innovation on the otherbecause indeed Taiwan hasa lot of experience in recyclingwe recycle even in a classwe recycle 95% of plastic bottlesand things like thatbut a few of them are upcyclingin the sense of making better end productsthan the material that was recycled fromso I usually use the example ofthis jacketwhich is fromthe brand is called EcotecA-C-O-T-E-Xand it's made out ofrecycling plasticand also coffee being wasteand things like thatand once the fashion designerssee that they could affordablyget their upcycled materialand make actually higher qualityfabrics out of these materialsthere's a lot more economic senseto be madefor the supply chainto be reconfiguredto essentiallyachieve zero wastebecause it makes economic sensenot just CSR senseso a lot ofthe circular economy companiesare now registeredon the social innovation platformat SIat Taiwanat GOEat TWwhich makes sure that theydisclose their environmentalpositive impacteven whenthey're not publicly listed companiesthey still file the same reportas they wouldif they are publicly listed companiesto make sure thatthose supply chainscan be integrated togetherand we giveout awards every yearnot just presidentialhackathonbut buying power awardsthe social innovation partnershipawards and so onto exclusivelyrecognize and connectthose supply chainreconfigurationto make sure thatthose upcycling worksand we check outthe presidentialhackathonchampion teamsof the last yearI think all fivework onenvironmental sustainabilityand most of themkind of changeas welland so I thinkthis is generallya trend forthe social entrepreneursnowadaysto not onlysayhey, we have a good business casewith no environmental harmthat's no longer sufficientin order to recruitthe best talentsto have to sayhow this actively solvesenvironmental issuerelated to climate changeor waste managementor marine debrisor things like thatso check outpresentialhackathonand our social innovation platformthank youso any other questionI think we have a couple more minuteslike literally two minutesthere will beanother twothank you for the presentationmy name is EvaI work in the health sectorand I think we are all verycrushed with theresolution of theI won't call themand I'm facing the pandemicbut also on the publichealth recordsyesand my question is regardingthe eHealth recordsand having such a powerfulamount of dataand I think thatwe're maximizingthe use of that dataand powering patientson the decision making processyeahthat's a great questionindeedthe national health care systemplays a central rolein our counter pandemic effortsand I think we've seenrecord use of theNHI apprightthe Jianbao BaiYu Tongbefore the pandemicit has maybe 500kusersnot even active usersand now we're seeingmaybe four millionfive millionand then moreactually it's growing very quicklyand so because of thatit's now much moreeasy tofor the personwho will go toany clinicand so onto downloadtheir x-ray scansor really anyother dataas a result oftheir transactionwith theNHIand send it tothe private processesand this is an effortthat we callmydatawhich theNational DevelopmentCouncilmakes an SDKsovereign development kitthat allowseach and everydata processthere was a constantof the personwho downloadsthe datato encompassand enrichtheirlike pharmacyvisit recordsandvisits to the clinicand i thinkand dentist toobecause we alsocover dentistsand things likethat and theseall have theirown APIsnow that'sthe mydata partbut iassume you'realso askingabout thestatistics partlike thebig datasovereignbig data analyticsfor thatIthinkone of themainbreakthroughlast yearis thatwe actuallynowhavea good solutionoutsideof the traditionaldatausabilityonone sideprivacyprotectionon theotherit usedto bea zerosome gamerightyouyou gainsomethinghereyouissomethinghererightbutlast yearthere'stwoverypromisingtechnologiesthatwe'renowexploringwithnot justtheNHIbutalsothenationalcenterforhigh speedcomputationandoneissympteticdatasothere'salotofimprovementson thequalityofsympteticdataoften usedthat analogyof thelikeThe Beyond Meat or The Impossible Burger, right? It tastes like real data. If you run an analysis, it's exactly like real data, especially synthetic.Me needanoprivacywasharmedduringtheprotectionthesympteticdatasothat'sveryexcitingandtheotherpartiswhatwecallhomorphicincryptionit'sbasicallysignifyouareaclinicorapospitalandyoudon'thavetheGPUsorthetensormachinesto run machinelearningyoucomputationand send the result back to you. You then decrypt it as a computation and data storage data visibility. These are now decoupled. So they gain zero knowledge of the data, the raw data that you offer, but you can nevertheless tap into the most powerful computational infrastructure style there to extract an insight, which you can share. Of course, we share the insights in all the raw data, right? So these two technologies you combine, I think I will take the way to much moreclearbillionationof what's my data was personal, what's shared, what's open data, and we look forward to develop more feasible models, actually, as part of presidential hacks in the last year, we developed at least two such models, one about heat damage prevention, and one about, like, going to a marathon or something, and using distributed ledger technology to get a health check, okay, or no, to that event without disclosing any particular sensitivity.So, we've got a lot of data, it's called zero knowledge range check for the peaks out there, but anyway, the point is that we've got a lot of prototypes of these going on, and we look forward to work with the industry and this social sector to scale it into more universal solutions this year.And we're in time.