 ہر طوپک ہے کہ مرجر جب ہوتا ہے کمپنیز کا اس کا ارگناریشنل کلچر پر کیا اثر ہوتا ہے تو سب سے پہلے مرجر کی بات کرلتے ہیں کہ مرجر کی میننگ ہیں کہ دو اندیپنڈنٹ کمپنیز وہ پہلے سے اپنا کام کر رہی ہیں لیکن آپس میں مل کے ایک نئی کمپنی کو وجود میں لاتی ہیں تو جب وہ نئی کمپنی کو وجود میں لائیں گی تو اپنا اپنا ارگناریشنل کلچر بھی اپنے ساتھ لے کے آئیں گی تو کس طرح سے وہ مرج ان کا کمپنیز کا مرج تو ہو گیا فرنشل level پہ ہو گیا ارگناریشنل level پہ ہو گیا لیکن کلچرز کا مرجر کیسے ہوگا اس میں کچھ point ہیں یہ مرجر is a new organization with a new culture and that is more than the sum of its parts یہ more than the sum کا مطلب یہ ہے کہ جب ارگناریشنل آپس میں مل جاتی ہیں تو ایک نئی ارگناریشنل بنای تو صرف اس کا سم نہیں ہے ان کا آپس میں انٹرالیشنشپ ہے وہ اس کی value کو اس کی قدروں کیمت کو اور بڑھا دے گا تو ان کا مرجر ہے وہ صرف ان کے سم کے برابر نہیں ہے بلکہ اس نے کہیں زیادہ ہو گا when you have two organizations coming together the challenge is to create a new culture that reflects the most strategic aspect of the parent organization اب ہوتا کی ہے ہوتا یہ ہے کہ جب دو ارگناریشن مل گئی ان میں سے ایک بڑی ہوگی ایک چھوٹی ہوگی یہ دونوں ایکول بھی ہو سکتی ہیں وہ جو ارگناریشنل پہلے تھیں ان کو جب مرج گیا جائے گا تو ایک challenge کی صورت میں یہ بہت سامنے آئے گی کہ ان کا اپنا اپنا کلچر تھا اس میں سے کون سے point سے ایسے ہیں جن کو لے کے اس نئی ارگناریشن کا کلچر سیٹ کرنا ہے اس کلچر کو develop کرنا ہے اس میں جو ہے وہ دیکھا جائے گا کہ کون کون سے اس کے strategic aspect سے کہ جو فائدے من تھے ان اداروں کے لیے اور ان کو یہاں پر لانا ہے اور اس میں بہمی اختلاف بھی ہو سکتا ہے کہ ایسی values ہوں کہ جو ایک دوسرے سے فرق ہوں تو ان کو ایک نئی ارگناریشن میں کیسے آپ نے پر ہونا ہے اور کیسے آپ نے اس کے لیے ایک strategic asset بنانا ہے یہ ایک challenge ہے اس کے بعد ہے cultural integration in a merger situation is about understanding and melding what can be two very different shared lives and growing a new one in the process اب یہ challenge کیا ہے کہ جب مرجر ہو جائے گا تو دونوں کے کلچر کو پہلے علکلک سمجھنا اور اس کے بعد ان کو ایک جگہ ایکٹھا کرنا اور اس طرح کی changes اس میں پیدا کرنا کہ جیسے دو لگ لگ زندگیاں تھی یا دو living organisms تھے ان کو ایکٹھا کر کے جب ایک شکل میں لانا ہے تو یہ بہت بڑا challenge ہوگا and growing a new one in the process کہ جو ایک نیا کلچر بن رہا ہے اس میں growth کیسے لانی ہے اس کو کس طرح سے مرجر کرنے تو یہ کام کرنے کے لیے کچھ questions ہیں جب کلچرز کی integration ہم نے کرنی ہے تو integration میں کچھ باتیں کچھ questions اپنے سامنے رکھنے ہوگے اور یہ کام کلچر کو develop کرنے والے جو team ہے اس کے سامنے ہوگا اس میں پہلے question ہے what are the most compatible elements of our farmer organizations کلچرز کہ دونوں کلچرز میں اپس میں compatible یا ایک جیسے elements کون سے ہیں اس کے بعدا what are the elements that suggest the greatest potential conflict اور اس کے مقابل میں ایسے کون سے elements ہیں کہ جو ان کے درمیان conflict کا بائس بنتے ہیں کہ جو ایک دوسرے سے فرق اس طرح سے فرق ہوں کہ اپس میں opposite ہوں تو پہلے یہ دیکھیں similarities کہاں کہاں ہیں اس کے بعد آپ دیکھیں contrast کہاں کہاں پر اس کے بعد یہ what would we like the new organizations culture to look like اب سوجنا ہے کہ جو نئی organization بنی ہے اس کا کلچر کس طرح کا ہو اس کی philosophy اس کی values اس کی assumptions وہ کس طرح کی ہو اس کے بارے میں یہاں plan کریں whether what do we want to be certain to bring forward into the new culture کہ ہم نئے کلچر میں کون سے ایسے point ہیں کہ جس کے بارے میں certain ہونا چاہتے ہیں جو جقینی طور پر جو لازمی طور پر اس کا حصہ بنیں تو یہ کوشتن ہے اور اس میں آخری کوشتن ہے what will be some indicators of successful cultural integration in our new organization کہ جب کلچرل انٹگریگریشن کی جو team ہے جو اس کے زمندہار افراد ہیں وہ اپنے پاس کچھ انٹگریگریشن کا بھی ایک مجموحہ رکھیں کہ کیسے پتہ چلے گا کہ ایک اچھی انٹگریشن دو اردانیڈرشن کے کلچر کی اس نئی اردانیڈرشن میں ہو گئی ہے یہ کیسے پتہ چلے گا جس کے لئے کچھ انٹگریڈرشن ہونے چاہئے کہ آپ جب بھی ایک project کریں گے تو اس کو آپ ایویلویڈ کر سکیں کہ کس قراریہ پر یہ پتہ چلے گا کہ انٹگریشن بہت اچھی ہوئی ہے یا اچھی نہیں ہوئی