 e trabalhasse em jornada extraordinária. Ele começou a ser a grande guerra. Para mobilizar trabalhadores que vêm da informalidade e jovens, principalmente, que estão em busca de ascensão profissional e social, é difícil para o sindical tirar a porta da empresa e convencer o jovem que ganhava até então aproximadamente 545 reais, que é o salário mínimo da época, e ele passava a ter um benefício de quase aproximadamente 1.000 reais, com café da manhã, almoço, convenho médico, convenho anontológico, cês trabalhos que avala em mercado e todos os benefícios de transporte público também, que a empresa deixou de ofertar transporte público e passou a ofertar o transporte fretado. Você conscientizar eles que só isso não bastava para que eles pudessem ter uma dignidade no local de trabalho, uma costura ergonômica que não pudesse prejudicar-los ao longo da sua vida produtiva foi muito difícil. O sindicato teve que fazer muitas acendências na parte de fare para que pudessemos conscientizar o trabalhador nesse sentido. A grande facilidade nisso foi os nossos jornais informativos. Nós temos o hábito de fazer essa distribuição quinzenalmente na porta de todas as empresas. Na Foxcom a gente teve que fazer um trabalho específico para mostrar que as empresas da região tinham o tratamento diferenciado. O valor descontado também a nível de benefício que trabalhadores pagavam na Foxcom era tudo aquilo que a lei esticulava, ou seja, sempre no limite da lei. Então era difícil também, pelo short cultural, provar para a diretoria da Foxcom que tinha uma cultura chinesa que o trabalhador teria direito ao seu descanso, o seu manual remunerado, a férias de 30 dias recebendo o seu salário, mais um terço desse salário, a direitos e garantias como tratamento especial de saúde e outra coisa importante também foi o conflito gerado pelo aumento gradativo do número de empregados. A empresa de 300 passou a 1.800 e aqueles trabalhadores mais antigos, sem alguma qualificação, passaram a liberar as equipes do seu ambiente de trabalho. Eles não estavam preparados para comandar com pessoas e sim para fazer aquilo que tecnicamente a função exercia. Isso houve com o problema do assete moral que é muito comentado na justiça brasileira e no direito do trabalho brasileiro também. A gente teve que intervir isso junto também à empresa com assembleia e inclusive como paralisação de grande na porta da empresa. Os trabalhadores trabalhadores também tinham que ter incluído os planos da família e da saúde. Basicamente, o que aconteceu foi que as pessoas que foram mais longas que os operadores de machinery que eram os trabalhadores de produção estavam tentados para ser trabalhadores sem preparação ou treinamento. Então, o que tínhamos foi todos os tipos de intervizadores de trabalho e de carácter que as pessoas seriam unidas, os trabalhadores e os managers sem preparação. Então, nós tínhamos que intervir e realmente tínhamos as reações de trabalho sobre esse problema. O que ele fazia com que a empresa pudesse também entrar no campo de atuação social. Também tivemos um trabalho para que ela pudesse contratar o MED Portopedista com Departamento de Saúde e Medicina do Trabalho para que ela pudesse reavaliar todos os seus postos de trabalho para que pudesse preservar a integridade física e a saúde de seus trabalhadores e nesse período de multistragulência a gente conseguiu avançar no diálogo até porque houve a troca da gestão interna da planta principalmente de Jundiaí, de gestores de recursos humanos que eram brasileiros ou cidadãos americanos também que foram para lá para ajudar na celebração. Então houve essa facilitação no convívio. Quando nós achamos que estávamos praticamente quase tudo resolvido para que a Foxconn realmente pudesse se adequar ao padrão brasileiro de trabalho e oferecer dignidade aos seus trabalhadores houve o anúncio por parte da Presidente da República Dilma Rousseff e da vinda de uma nova unidade da Foxconn para o Brasil. Aí houve-se mais um choque interno dentro de nosso país por conta da concorrência de estados e municípios para que progressa e cedia a nova unidade que produzirias então os aparelhos da Ethel. Quando aconteceu o anúncio, o sindicato também procurou o Governo Federal para que pudesse realmente a região ser contemplada com essa malvunidade. Só que nós ficamos um pouco mais adormecidos na situação para que os políticos realmente pudessem fazer o trabalho para que os trabalhadores possam fazer o trabalho para que os trabalhadores possam fazer o trabalho para que os trabalhadores possam fazer o trabalho para que os trabalhadores possam fazer o trabalho o que realmente pudessem definir qual a melódica aliança. Nós gostaríamos que a empresa pudesse garantir a vinda de uma empresa que pudesse honrar todos os compromissos sociais do direito brasileira. Quando os do anúncio para Eco Engine d'Aie especulou-se, em aproximadamente, 6000 contratações de trabalhadores para na Samua Plantha. Com investimentos de aproximadamente 12 Billhões de dólares. O que ainda não ocorreu. O que ainda não ocorreu. Então, basicamente, quando isso foi anunciado, nós falávamos com o governo sobre o horário de todos esses trabalhos, e, infelizmente, no junho de 8h, nós não tínhamos algum diálogo com o governo, mas nós decidimos, basicamente, como união, que nós não seríamos os princípios, porque aí nós tínhamos a opinião clara, e nós levávamos os alas para trazer o trabalho lá, mas garantimos que isso seria um trabalho bom em junho de 8h. Então, o que aconteceu no final foi o promos de 6.000 trabalhos e um investimento de 12 bilhões de dólares. Quando o sindicato, muitas vezes, ele não é bem aceito na sociedade por conta da intransigência com que negocia as vezes, nós ficamos apenas observando o nível de contratação e o número de trabalhadores que seriam contratados à época. Quando está a depretação de aproximadamente 600 trabalhadores contratados, o sindicato exigiu junto à Foxcom, que ela mantesse as mesmas garantias e direitos da outra planta que fabricavam os produtos da Agapeira dela em especial. Foram feitos todas essas garantias como contrato de trabalho por experiência de três meses, tornando-se o plazo indeterminado a partir da Idinta. Então, essa garantia garante aos trabalhadores direito, como aviso o prédio, férias 13º, multa de 40% sobre o FGTS, e se forem descansados, mais garantia que o recebimento do seguro desemplego também. Então, basicamente, como acontece com a nossa união, nós não somos totalmente aceptos, como um real ator em algumas dessas decisões industriais. Nós vimos que, às vezes, há duas transições na negociação, então, nós estamos vendo que o apoio cresceu e os contatos foram feitos, mas, once, era claro que teriam 600 pessoas em Foxcom, a união totalmente ativa, Foxconn Apple foi com mais de 600 pessoas. Então, o que nós tínhamos de fazer é fazer com que as pessoas de Foxconn Apple, os trabalhadores da gente, possam ter as mesmas coisas que o DEL e os trabalhadores da HP tinham por meio da mudança que eu descrito antes, e fazer com que, depois de três meses trabalhando, na produção de Apple, essas pessoas são trabalhadores permanentes, não estão sendo tornados, e, basicamente, fazer com que eles se recebem depois da época. Foto de benefício que a civilização precisa de que o anual saia, o apoio da insuração, o bônus durante a vacação, todos os detalhes que eu acho que podemos explicar depois.