ソーシャルに物事をみんなで協力して 作ることによって クリエイティビティ それからイノベーションというのが達成されるというコンセプトが今の時代に注目されつつあります ブラックダックは十数年オープンソースを利用していただくためのプラットフォームコンプラインスも含めてガバランスマネジメントを提供してきたんですけども やはりオープンな世界においてソフトウェアを開発する手法というのが 今はどんどん注目されていますあとでこういう中身を中心にお話をしますけども オープンソースを使った手法というのが今度逆に企業の中で利用されていくということも一つのトレンドになっておりますなのでソーシャルクリエイティビというテーマのもとにオープンソースの開発というのが どのように企業に貢献するかというところを中心にお話をしたいと思っておりますそれでは今現状の最新のオープンソースのトレンド それからソーシャルクリエイティビがどうして注目されているかそして企業としてオープンソースを使った開発手法というのを どのように行えば良いかというところのベストプラクトスこれらを中心にお話をいたします皆さんご存知のようにオープンソースは世界というのは確実に広がっておりますこちらにあるデータのいくつかは弊社のナレージベースというデータベースから取ったデータなんですけども例えばオープンソースのプロジェクトの数 これはもう100万近い数になっていますそれからライセンスGPL BDSやパッチ いろいろあると思うんですけども発生も含めてライセンスの数が2000以上という膨大な領域に足しているということがわかりますオープンソースはまさに今ティッピングポイントか時に来ていると言っても過言ではないということですジムさんのスピーチもありましたようにやはり企業にとっての価値というのがどんど注目されているここにありますようにコストだとかスピードだとかの他にどんどん新しい業界に広がっているとそしてイノベーションの厳選になっているということが注目されつつあるのですソーシャルクリエティピティというテーマで見た場合に単純にこういったメリットだけではなくて新しいコンセプトがどんどん分け出ている2つ大きなテーマがございまして1つがここにありますスーパー・コミュニティというコンセプトそれから2つ目がイナー・ソーシンというコンセプト詳しくは少ししたからお話をしたいと思うんですけどもオープンソースが対等することによってオープンな開発環境でさらに新しいコンセプトによるクリエイティビティイノベーションというのがどんどん発展していくというような状況でございますブラックタックは毎年調査会社と一緒に米国を中心に情報企業を含めて約800社のIT部門の方々に調査をしておりますこちらが今年の調査結果なんですけどもどうしてオープンソースは重要なのかとどうしてオープンソースを使うかという問いに対して一番がイノベーションです二番がコラボレーティブパートナーシップスこちらはスーパーコミュニティというところに通じるんですけども今自分たちの仲間であろうがサプライチャンのベンダーであろうが共合であろうがまたは同じ業界であろうが外の会社であろうがみんなが協力して開発をするというメリットがオープンソースによって実現されているんですねそして三番目がディブラップエンドメソッドというのは開発手法オープンソースで使われた確立された開発手法というのが実は企業員にとって非常にメリットのあるものだということが皆さん気付き始めております先ほどジムさんのメッセージもあったようにディブラップアップタニットですね優秀な人間がオープンソースにたくさんいるとこういった人間がほしいということで企業もオープンソースに対して力を入れているという現状がわかりますこれはまあよなんですけどもエンタプライズの世界でどういったところがオープンソースを使ってるかというところで政府系も含めてメディカルメディアですねそれから車関係というテクノロジー以外の業界でもどんどんオープンソースが使われているということがわかりますこれはですねIDCが行った調査ですグローバル2000というトップ2000の充足企業に対して行った調査結果で企業が保有しているソースコードの中に占めるオープンソースの割合ですねこれ平均するとだいたい30%日本もこれに近い数字になっています30%をですね平均とした場合に実はベストインクラスオープンソースを本当にたくさん使っている企業さんの中ではこの割合が80%になっているところも実は存在しますやはりこの30%から80%にいかにオープンソースの利用を大きくしていくかということが急げにとって非常に戦略的な価値をもたらすというふうに考えますではどういった会社が80%以上もオープンソースが使ってるかということなんですがこれ実は弊社のお客様でそれにモバイルさんこちらのエクスペリアの中に入っているソースコードの8割以上がもうオープンソースであるというところを彼らは失礼しました宣言をしておりますどういうようにですねテクノロジー企業以外のところエンタプライズを見た場合に例えばこれはバークレーズ、こちらも弊社のお客様なんですけども開発部門の中でオープンソースをどんどつ買うことによってコストが90%以上カットされたという報告をされております弊社のウェブサイトを見ていただければいろんなユーザー事例があるんですけども一部金融だとかテクノロジー以外の部屋のお客様の事例もございますのでぜひご覧になっていただければと思いますということでソーシャルクリエティビティというのはどういうことかというところを少しお話しして先ほどからお話していますスーパーコミュニティそれからインナーソーシングについて簡単に触れたいと思いますこちらはガトナさんとかあと確かIBMさんも関わっているんですけども大々的な調査をしておりますこれはCEOに対して調査をしているんですけども文字がズラズラあってあまり深くは作りませんけどもポイントはCEOが今求めているリソースというのは何かというとクリエティビティなんですね財政だとかいろんな企業価値があるんですけどもその中でもトップがクリエティビティが欲しいというところを明言をしていますこれはですねこのスライドはちょっとティムが日本の皆様に追加したサービススライドなんですけどもアドビが行った調査がございます各国に対してクリエティビティのある国はどこかというところを調査したところなんと日本が一番になってるんですねあと例えば年ごとに東京がどういうところで一番かというところで非常に面白い調査結果ではありますこれはアドビのこの調査結果の調査の名前をGoogleしていただければ出てきますのでぜひご覧になってくださいあとオープンソースを見た場合にこれはゲットハブのデータなんですけども明らかにゲットハブを使ってるユーザーというのはもうどんどんどんどん増えているとそれからオープンソースのプロジェクトですねの中でスターというのをソーシャルサイトで言ういいよとlikeというところを開発者の方がこのプロジェクトは非常にいいよというときはスターを指定するんですけどもスターの数を指定することによってどのプロジェクトが人気があって使われているかということが分かるんですけどもこういった情報というのが今どんどん開放されているんですね開発者として自分が応援したい自分が好きなプロジェクトをどんどんどんスターをつけていてそれが公開されてさらにその輪が広がっていくとまさにソーシャルな環境でコミュニティが活性されてそしてプロジェクトもどんどん良くなっていくという状況にございますということでブルースナスバームという方が最近出版したcreative intelligenceという本がございましてここで彼は大々的に今後の一つのキーワードとして企業価値が増大するためにはcreativityですねというのがもう厳正になっていくというところを提唱しております特にそのオープンな社会、ネットワークをオープン化していますし社会もオープン化しています。インターネットとかさまざまな技術によって人々の意見がみんなで共有されていくという社会においてはソーシャルcreativityというのが一つの大きなキーワードになるというふうに言いますではソーシャルcreativityを実践するためにはどういったポイントがあるかというところを弊社の方でまとめたんですね。これはオープンソースの開発手法だけで限らずいろんな分野でのソーシャルcreativityを見た場合に当てはまることになりますこれ一つ一つ話しましたやはりデスカバリーというのは知識に対してアクセスできることが用意であることが大事なんですね昔の中世のルネスタンスイタリアで起こったときに何があったかというとやはり優れたアーティストとか理事者というのがやはり近くにいてですね、情報交換しながら自分の成果を皆さんに知ってもらってまたは他の方がやった成果を自分で勉強するとそしてお互いに交流できる場があったという時期にですねルネスタンスが起こったんですね同じようにソーシャルcreativityというのはいろんな方がですね自由に情報交換できてですねお互い学び合いながらそして知識にアクセスできるという環境というのが非常に大事になってきますのでこのデスカバリーというのはものすごく重要なポイントになりますそしてまぁあの再利用ですねそれからtransparency 可視化できる環境であるとそしてクリエーションを承認したりですね自ら動くところをみんなが応援してあげようとやはりその本当な状態であのものことを作ることはなかなか難しいですねちゃんとしたルールポリシーですねというのがベースにあってその上でみんなが共有できる環境を作るとそしてみんなで問題を解決しながらかかることそして成果を出すことに対して評価を受けるそして進歩することをみんなで祝ってですねやはりテクノロジーですねというのも大事になってくるよとこういった10個のポイントがあるんですけどもこういったものが今まさにオープンソースですねでの開発の現場では当たり前になっているとそしてクリエイティビティのですね流れとしてはいろいろあるんですけどもさまざまなオープンソースのプロジェクトそれからファウンデーションギットハブを含めてありますしさまざまなツールとかサービスもございますそして今日私の方で皆さんと共有したいのがスーパーコミュニティということとイナーソーシングという2つの考え方をお話ししたいと思いますここの方が有名な方はですね名前がありましたねジムさんがおっしゃっています今その競合であってもですねやはり一緒に作業を一緒にその働く一緒にまあ刺激し合ってですね一緒にそのものことを共有することによってさらに進歩しますよということをジムさん自身もおっしゃっていますその一つのですね結果というかこのスーパーコミュニティですオープンソースはいろんなプロジェクトがあるんですけどもスーパーコミュニティというのはですねそのあるコンポーネントを開発する上で競合とかサプライちゃんとか自分の仲間業界な業界外のですねいろんなパートナーがそのコミュニティに入ってですね共有ものことを一緒に作りましょうという動きです例えばもちろんモバイルに関してはアンドロイドが有名ですけども車に関してはジェネビというヨーロッパのコミュニティなんですけどもこちらはその車のですね車載部分の車載のインフォテイメントをですねのコンポーネントをみんなで一緒に作りましょうという動きです車載メーカーだとかソフトウェアハードウェアネットワークそれからハンドタイム様々な業界のメンバーが寄り添ってですねその共有できるところをもみんなで共有しましょうとその上に乗る負荷価値の高いところは独自で自分たちで作りましょうという動きになっています同じようにこれはメディカルですねそれから先ほどお話しありましたSDNのオープンデイライトファイナンスのオープンママンでポラーシスというのは航空宇宙関係のコミュニティになっていますこのようにその自分たちの狭い業界だけではなくて広く他の業界からもですねその共有の部分を一緒に開発できるような環境というのが徐々にできつつあるこれがまあスーパーコミュニティの概要になりますとかイナソーシングというコンセプトですけども皆さんご存知のティブオライリと有名なテクノリジストがいるんですけども彼がもう2000年にですね提唱しているんですねでもう彼はその時からオープンソースの開発しようというのはやっぱり素晴らしいと限られた人がソースコードを見るのではなくていろんな方がですねソースコードを見ることによってバグの修正も早いですしいろんな機能品質も上がっていくということは確実であるということを彼は認識しましてこういうイナソーシングという言葉をその時に言っておりますまさにイナソーシングというのはオープンソースの開発手法ですねを企業の中で持ち込んでですね企業の中でそれを実践するということになりますまあ皆さん企業の方が多いと思うんですけどもやっぱり企業はこう縦割でですね製品ごとに武士は違ったりとか事業ごとに全然効率がないとかましてソースコードなんて一緒に共有できないということはもちろんございますし米国でも同じなんですけどもアメリカでは徐々にその壁が徐々に払われつつあるんですねやはりその自分の仕事以外のところに興味を持ってですねそこに対して貢献をするとそれによって自分も評価されるし会社としても大きなメリットが生まれるということが徐々に企業の皆さんが理解しつつありますそれがこのイナーソーシングという考え方になります先ほどの弊社の調査でもですね多くの方が数年後にはこのイナーソーシングオープンソースの開発手法が企業の中での開発手法に非常に重要な位置を占めるということを言っておりますイナーソーシングのメリットっていうのはここにありますのでこれはまた皆さんベッドご覧になっていただいてすでに弊社と関わっている会社さんでもこういったところが実際にイナーソーシングをやってみようというふうに動いています弊社のお客様でトムスのロイタイズと大きなメディア企業があるんですけどもこちらがですね今まさにこのイナーソーシングというのをやろうと社内の壁を突っ払ってソースコードをシェアしてみんなでソフトウェア開発に注力していこうという動きがありますここにあります言葉なんですけどもこれはオープンソースを企業が使う上での各フェイズというのを弊社の方で定義をしているんですねトムスのロイタイズも2008年以前はオープンソースをパラパラと会社の技術者がちょっとダウンロードして使ってみたりとか非常にアドフォックな状況で使っておりましたそれが2008年くらいからこれじゃいかんということでちゃんと何がどこで使われているかというのは一応エクセルベースで管理を始めたんですけどもオープンソースのボリュームがどんどん振り事にエクセルベースでもう不可能だというところでちょっと通路を入れてですねマネージしていこうというようになりましたで少ししますとですね次の段階としてはやはり使うだけではいけないとやっぱりオープンソースはコミュニティといかに付き合うかというところが大事になってきますのでパチスペーティングコミュニティに対して積極的に参加していこうという動きを始めてさらにですねドライビングいわゆる自分たちがよく使うオープンソースを煽動的な役割でですね発展させていくというフェーズになりますそして今まさにインナーソーシングということでそのオープンソースのコミュニティに対して貢献するだけではなくて社内でインナーソーシングのコミュニティをですね、社内の知恵をですね社内のスキルをですね全社的に活用しようとこれをですね彼らはスーパーソースという自分たちの独自の言葉で使ってるんですけども外部、内部の知恵をですね全部集めてですねイノベーション、クリエイティビティに貢献しようという動きをしております最後にあの弊社が考えるですねオープンソースをいかに使えばいかにそのマニュースすればいいかというところこれはまあはしようとお話ししますやはりその大事なのはですねちゃんとオープンソースを社内でどのように使うかという戦略から始まってルールづくり、ポリシーそしてそのルールを体現するためのプロセスこれは必ず必要になっていますそれから誰かに任せるというよりもやっぱり大胆的にですねそこをちゃんと管理できる人を設定してまたはその部署なりそれから委員会というのを設定してどういったオープンソースが使われたのかというのをそしてオープンソース先ほどご覧になったように100万近いプロジェクトがあってバージョンにすると300万ありますそれをマニュアルで管理するのは不可能ですのでテクノリジーを使うそうしやはり教育ですねそれからトレーニング、引き続きしながらこのプロセスというのをモニターして評価していくというここのプロセスというのは非常に大事になっていますこれは弊社が提供している3つの大きなテーマですねディスカバリー、オープンソースをきちっと把握してそれを社内で使うマネジメントそしてさらに負荷価値を増大させて企業のクリエイティブティー、イノベーションに貢献させようというエンパーメントこういう3つの部屋において弊社のソリューションというのが提供されます弊社の製品はですねその開発のすべてのプロセスに対応してきちっとオープンソースを集中していくというところというのがキーになりますのでそれのベースとなるのがナレジベースという弊社のデータベースになりますということでまとめとしてはそのソーシャクリエイティブティーというのはオープンソースをテーマにしますと壁を突っ払うと企業の壁、業界の壁を突っ払って皆さんの知恵を1つのことに集中させるということがこれから大事になってくるそしてブラグダックではそれを体験するための実現するためのさまざまな技術それから手法ですねこちらを提供していくというふうに考えておりますということでご清聴ありがとうございました