 Ik ga nu het woord geven voor een opening, een reflectie. 20 jaar transo aan Tilburg University. Daarvoor geef ik graag het woord aan Wim van de Donk, Rector Magnificus... ...en de evenvoerster van het College van Besteur. Dank je wel, Natan. Je kunt van die transo's veel zeggen, maar snel zijn ze, had u dat gezien. Waar werkt u? Die column ging speedy omhoog. Zo kennen we het, een dynamische club die niet bang is om verantwoordelijkheid heen. Ik moesten jullie denken, van harte gefeliciteerd, allereerst. En dat zeg ik ook met eerbiedwaarde respect voor de voorgangers van de kredaantals. De founding fathers, dat komt straks allemaal nog wel aan de orde. Ik kan er maar even bij zijn, maar ik wilde heel graag er even bij zijn... ...omdat transo één van de parels van onze universiteit zit. Mevrouw de Dekaan, Antoinette de Bont, nieuw aangetreden als Dekaan van die facultijd. Misschien, Antoinette, als je even gaat staan... ...dan kent de hele club je meteen onze nieuwe Dekaan TSB. En zij is de trotsse Dekaan van een school, een facultijd... ...waarbij transor één van de departementen is. En ik kan je wel zeggen, en ik neem aan dat dat snel op de website te vinden... ...is er een prachtig evaluatie rapport van het onderzoek wat de transor gebeurt. Ik kom er zo nog even op terug. Maar ik kan wel verklappen dat de scores impressive zijn. De commissie was impressed en terecht. Ik zeg er zo iets meer op. Maar ik moesten jullie denken, ook niet alleen vanwege het jubileum. Waarvoor dus de felicitaties namens het college van me stuur van harte gegeven. Maar ook zo'n weer rapport dat er kwam. Mijn oude liefde, zoals jullie misschien weten. Een rapport dat misschien op een aantal punten niet zozeer nieuwe inzichten... ...uit wetenschappelijk onderzoek naar vroeger bracht. Allerwel die erg stellig ook in staan. Maar nogmaals, de urgentie van een goede verbinding van de best brains... ...goedwetenschappelijk onderzoek voor een aantal grote opgave... ...die in die zorgsector in de brede de komende jaren spelen. Ik heb dat vaker gezegd, het ligt niet zo vaak wakker. Maar als je ergens wakker van ligt... ...ligt het wel bijvoorbeeld in de sfeer van alleen de arbeidsmarktdynamiek... ...in de gezorgd nemen of we dat op tijd rond gaan krijgen. Nou, dat weten we waarschijnlijk niet. We zullen heel veel technologie, heel veel slimme sociale en juridische... ...wet ik wat voor innovaties moeten gaan plegen... ...om die zorgsector als het ware vooral te kunnen laten doen... ...wat daar primair de drijf in de harte en de competitie van de mensen zit. Het is goede zorg, verlenen en ontwikkelen. En er is veel zoals Cassinstein in z'n laatste boek zegt, sludge... ...veel dingen waarvan we eigenlijk wel weten dat dat ons van het werk afhoudt... ...van de kernmissie om die zorg te ontwikkelen. En het mooie is dat die weer eigenlijk oproept... ...dan gaan er binnenkort meer van horen op onze diversiteit... ...om, nou ja, die kennen ze en dat onderzoek in die zorg... ...echt aan diensten te stellen, aan voortdurende kwaliteitsverbetering... ...maar ook nieuwe ideeën, nieuwe combinaties... ...eigenlijk de tijd waar we terechtgekomen zijn in covid. Iedereen vraag ik, maak nou eens een lijstje... ...van de dingen die je eigenlijk niet meer kwijt wil na covid... ...want we hebben geïnerveerd, we hebben veel geleerd. Maar ik zeg ook van harte, dieke... ...wat fijn dat we weer gewoon bij elkaar kunnen zijn. Want wat hebben we dat verschrikkelijk gemist? Ook in de zorg. Want elkaar ontmoeten, elkaar echt zien... ...is zo verschrikkelijk belangrijk. Niet alleen binnen de universiteit van onze studenten... ...maar ook voor de kerenmissie van transor. En dan kom ik op dat mooie rapport wat gemaakt is. Dat wordt eigenlijk gezegd... ...dat transor exceptionally succesvol is geweest... ...in het zich ontwikkelen als onderzoekinstituut... ...en onzichtig staat er een zinnetje... ...while also maintaining an impressing... ...als of er al twijfel bestond of die dingen samen gaan. Dat is een oude discussie... ...en dat zal van discipline tot discipline best... ...een ander antwoord krijgen, maar hier staat een rector voor u die gelooft. Echt gelooft, omdat het gewoon met scientific evidence... ...evidence-based kan worden aangetoond... ...dat combinaties van praktijken... ...en fundamenteel wetenschappelijk onderzoek... ...perschijnlijk voor beide een benefit geven. Je krijgt er betere praktijken van... ...maar betere en goede praktijken... ...misschien praktijken überhaupt inspireren wetenschappelers... ...tot hetzelfde van fundamentele vragen. Daar moet je wel open voor staan, je moet het wel zien. Maar de kracht van de combinatie van fundamenteel wetenschappelijk onderzoek... ...op een betrokken veld dat zich openstelt... ...en soms ook echt heel kwetsbaar maakt voor onderzoekers... ...dat is een enorme kracht van wetenschappelijk onderzoek. En met name ook die van onze universiteit... ...maar ook, ik sprak net met Maarten Steinbrug... ...heelaas kan ik je kino op niet horen... ...maar u gaat iets geweldigs meemaken vanmiddag... ...ik heb me vaker gehoord gespreken... ...is die kracht van die combinatie niet alleen... ...dus iets wat in de technische wetenschappen gevierd... ...en ontwikkeld wordt... ...maar ook in de social sciences... ...die steeds meer digital sciences worden ook, moet ik zeggen. Dus ik ben er van over het tuigendieken... ...dat de felicitatie niet een soort gratuietcomplement... ...voor wat al bereikt is, zijn... ...dat is het van harte en niet gratuiet... ...maar vooral ook een soort belofte voor de komende twintig jaar. Waar ik denk dat het soort missie dat transor heeft laten zien... ...de afgelopen twintig jaar alleen maar belangrijker wordt... ...voor ook onze universiteit. Want we hebben een soort ingewikkelde omgeving. Meervoudig wordt ijsen aan ons gesteld. We moeten briljant wetenschappelijk onderzoek doen... ...maar we moeten ook geankerd zijn... ...en als ik hier zo rondkijk... ...wie ik uit het Brabantse Zorgsysteem... ...die ik ook al een tijdje niet meer gezien heb, zie... ...en zelfs verder weg van het Brabantse Zorgsysteem... ...dan denk ik dat een groot compliment aan jullie... ...als transor ook is... ...dat hier veel mensen van buiten de universiteit nieuwsgierig zijn geworden... ...naar wat jullie doen... ...en dat komt omdat jullie het zo voortreffelijk hebben gedaan. Dus de felicitaties zijn gemeent, het compliment ook... ...en nu verder... Yes we can, yes we care. Dank je wel. Dank. Dank Wim van de Donk. Dan gaan we nu naar de voorzitter van transor Dieke van de Meen... ...om ons in een notendop even heel snel mee te nemen... ...naar het wat en waarom van transor ze dat we allemaal weten... ...waar transor vandaan komt... ...en misschien ook een kijkje krijgen waar transor naartoe gaat. Dieke, ik geef je heel graag het woord hierbij... ...en je krijgt natuurlijk net als Wim een heel grote plaats. Nou zou de paup, ja, daar zijn we. Ontzettend fijn dat u de ambel bent. Ik ben gewoon helemaal gelukkig. Ik ben gelukkig onder jullie de ambel zijn. Ik ben gelukkig omdat we weer bij elkaar zijn... ...en elkaar kunnen zien. En ik ben gelukkig omdat we ons 20-jarige jubileum vieren. En, nou, kunnen laten zien wat we doen... ...en vooral ook met elkaar gaan kijken hoe we de komende 20-jarige... ...die toekomst gaan vormgeven. Dus ik ga jullie even snel in 10 minuten... ...en ik zal, we lopen al achter, dus gaan racen... ...wat vertellen over transor wie we zijn, wat we doen... ...en waar we naartoe willen. Nou, dit zijn wij... ...althans, een deel van ons. Een deel zit ook hier, maar we zijn nog met meer... ...en het gaat om de mensen. En dit is een fantastische club mensen. Maar ik ga naar ons missie en ons doel. Ik doe het even in één keer. Die missie en het doel is eigenlijk in die 20-jarige... ...dat we bestaan, niet veranderd. Dat staat als een huis. Het verbinden van wetenschap en praktijk... ...op het gebied van zorg en welzijn. En dat doel is dat in co-creatie te doen... ...samen met de praktijk en de klienten en de burgers... ...en dan te werken aan kennisontwikkeling... ...maar ook aan kennisuitwisseling. En dat doen we natuurlijk om evidence-based werken... ...in de zorg te bevorderen. En dit zijn die drie kennisbronnen... ...waarvan wij denken dat dat dat evidence-based werken bevorderd... ...dat we daarmee de kwaliteit van zorg en de kwaliteit van leven... ...kunnen verbeteren. En die drie kennisbronnen hebben we ook centraal gezet vanmiddag... ...want in onze tafels zijn steeds die bronnen vertegenwoordigd. Het gaat om de combinatie van wetenschappelijke kennis... ...de kennis van de professional uit de praktijk... ...en de kennis van de zorgvrager. Dus de klient, de burger, de patiënt. Kennisbronnen met hun eigen waarde, maar gecombineerd... ...is het meer dan 1 plus 1 plus 1. En nou, het zal nu niet ontgaan zijn die academische werkplaats. U kent het allemaal, is de manier waarop wij dat doen. Wat is dat? Een duurzaam samenwerksverband tussen Tilburg University... ...en praktijkinstellingen. Een aantal basisprincipes liggen daar aan ten grondslag. Ik kom daar zo nog iets meer op, maar gelijkwaardigheid... ...en die win-winsituatie, waar Wimmet ook al over had... ...zowel de praktijk als de wetenschappen worden beter van persoonlijke contacten. Daarom is het ook zo fijn dat u hier weer bent. En op die manier werken we aan die innovatie in de zorg. Dus dat doel en die missie zijn niet veranderd... ...dat professionaliseren van die werkplaatsen steeds vervijnen... ...van de manier van samenwerk hebben we natuurlijk in 20 jaar gedaan. En dit is het goud van de academische werkplaatsen, de science practitioners. Dat zijn de mensen, de levende bruggen tussen die wetenschappen en die praktijk... ...die in de praktijk werken en van daaruit met hun vragen naar de wetenschap komen... ...en ook zelf dat wetenschappelijk onderzoek doen. En vervolgens het weer terugbrengen naar de praktijk. Science practitioners zijn een zet en belangrijk binnen transo. Nou, dit zijn onze elf werkplaatsen. Ik zal ze even heel snel noemen, ik weet niet of u het kan lezen. Geestelijke gezondheid, verslaving, leven met een verstandelijk beperking... ...de kwaliteit van de huisart en ziekenhuiszorg... ...publieke gezondheid, jeugd, arbeid en gezondheid, sociaal werk, ouderen... ...en de laatste technologische en sociale innovatie. En dan hebben we nog een kennisnetwerk, Gezondheidseconomie... ...wat eigenlijk als een matrix bovenop die werkplaatsen staat... ...omdat overal die gezondheidseconomische vragen aanbod komen. En dan, misschien wel het belangrijkste, zonder jullie... ...zonder onze samenwerkingspartners, was er geen transo. Dit zijn alle logo's, denk ik, ik ga snel doorklikken... ...want er is er vast eentje die ik vergeet, die natuurlijk net in de zaal zit. Maar we hebben nu zo ongeveer 75 structurele partners in die werkplaatsen... ...en daarnaast ook nog eens zo'n 75 partners... ...waarmee we op projectniveau samenwerken. Hij gaat snel door, dan. Even snel terugkijken, toch? Want het is een feestje van 20 jaar transo. En dat begon in 1999, toen er een overeenkomst werd gesloten... ...tussen de Svoog, de stichting ter bevordering van... ...wetenschappelijk onderwijs en onderzoek in de gezondheidszorg... ...en Tilburg University, om transo op te zetten. Toen was er nog niks. Toen werden er twee mensen aangesteld. Henk Gardsen, Henk, waar zit je? Daar is Henk, en Aad de Roo. Aad zit ook... Die zit naast Henk, kijk. Onze founding fathers, dus... Ik spring vast naar het dankwoord, dan heb ik het maar gezegd. Tilburg Universities, Svoog, Henk, Aad. Ontzettend dankt dat jullie toen begonnen zijn. Anders hadden we dit niet gehad. In de loop van die 20 jaar zijn al die werkplaatsen gesticht. Ik loop te snel doorheen. Dit waren de eerste... ...geestelijke gezondheid en publieke gezondheid. Er kwamen er heel veel andere. En de laatste is de technologische en sociale innovatie... ...waarin we samenwerken met GZ Eindhoven... ...en ook met de Technische Universiteit van Eindhoven. Dus dat is ook weer een mooie stap... ...om ook samen te werken met andere kennisinstituten. Dit is eventjes een plaatje om te laten zien hoe snel we groeien. We zijn nu met z'n 250, ongeveer. En in 2006 waren we... ...konden we nog met alle fototjes op de voorkant van ons jaarverslag. Dit zijn die 51 mensen. Diegenen die nog in de zaal zitten, jullie moeten straks naar die fototjes kijken... ...want wat mensen met nu grijshaar staan hier nog heel cute en jong op. Echt. Ik ga snel door, want anders gaan jullie het ook nog bekijken. Goed, waar hebben we het over? Die centrale thema's. Evidenzbeest werken heb ik genoemd en daarmee willen we... ...met die drie kennisbonnen, kwaliteit van zorg... ...en daarmee kwaliteit van leven verbeteren. Maar dat is nog heel breed. Dus als we dat meer toespitzen, dan hebben we het over... ...gezond gedrag, gezondheidsbeleid. We hebben het over sociale ongelijkheid en inclusiviteit. We hebben het over geestelijke gezondheid, capabilities en herstel. Dus weer gaan participeren in de samenleving. Belangrijk is dat klientperspectief, participatie... ...en ook de inzet van ervaringsdeskundigheid, ook in het onderzoek... ...en natuurlijk het hele zorgsysteem. En eigenlijk zijn dit thema's die over al die werkplaatsen heen spelen... ...en van belanglijn. En dan, niet te vergeten, onderwijs. We zijn heel trots dat we nu een Mastertrack, Half-Belbing & Society... ...we samen met onze collega's van het Departement Sociologie... ...om die professionals op te leiden met onze bagage-ankennis en vaardigheden. Doen we natuurlijk door colleges te geven, teesens begeleiding te doen. En we hebben ook al vanaf 2002 post-academische opleidingen. Ik wil nog even ingaan op dat co-creatie, dat mooie begrip. Van wat is dat dan, dat co-creeren? Nou, ik heb een literaturesurge gedaan, daar zal ik verder niet te veel op ingaan. Uit alle wetenschappelijke literatuur, zo'n vijftig artikelen gevonden... ...die iets zeggen over co-creatie in allerlei mogelijke termen. En daar komen een aantal belangrijke dingen uit. Die zal ik heel snel doorgaan lopen. Aantal hebben we al genoemd. Structureel en langdurig samenwerken. Het is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. We spreken ook af, we gaan dat een tijdje met elkaar doen. Gelijkwaardigheid en wedekerigheid voor alle partijen. De een is, we zijn allemaal anders, maar de een is niet meer of beter dan de ander. Vertrouwen, dat is heel erg belangrijk. Je spreekt soms een andere taal, dus je moet elkaar ook leren kennen. En je moet elkaar vertrouwen dat je hetzelfde doel hebt. Die win-win situatie, win heeft het al genoemd... ...persoonlijk contact niet te vergeten, hebben we ook genoemd. Blurring boundaries, dat betekent dat de grenzen... ...tussen die wetenschap en die praktijk niet altijd meer duidelijk zijn. En je moet ook over die grenzen heen deur verkijken... ...en soms een beetje opschuiven. En een beetje proeven waar je dan samen bij elkaar komt. Het is niet altijd duidelijk, het is soms zoeken. En we hebben het niet over kennis overdracht. We willen niet zenden, dus ik stop zo ook, want ik ben toch gaan zenden. Maar het gaat vooral om die uitwisseling hier aan tafel. We willen die wetenschap verbeteren en die praktijk verbeteren. En ook door aan die wetenschap weer te werken aan theorievorming... ...gebruiken we dat ook weer om die praktijk te verbeteren. Dus het is geen linieerproces, het is cyclisch en interactief. Die vragen komen steeds weer terug en we zijn steeds aan het verbeteren met elkaar. En last but not least, co-creatie, kost, tijd. Je moet investeren, maar dat hebben we gedaan. 20 jaar investeren, dan heb je ook wat. Dus nog even de vierde generatie-universiteit. Een term van Maarten Steinboek. Dat is de universiteit waar wij denken dat we naartoe willen. Je hebt er een heel verhaal over geschreven. Ik heb het hopelijk goed samengevat, anders hoor ik het straks wel. We willen een universiteit die naar buiten rijdt. Een netwerkuniversiteit die open is en aan innovatie werkt met alle mogelijk partners. Dat zijn burgers, bedrijven, maatschappelijke organisaties... ...maar misschien ook wel kunstenaars, dat maakt niet uit. Met z'n allen in een ecosysteem werken aan die innovatie. En die universiteit moet dus naar buiten toe en naar binnen halen. En dan kom ik natuurlijk op de belangrijkste, dat gaat niet op. Terugkijk maar om de toekomst. Wat gaan we doen? We hebben een aantal maatschappelijke uitdagingen aan Wim. Ik denk dat wij op dezelfde dingen uitkomen, dus zit op één lijn. Toen nemen we de zorgvraag en kosten. Die arbeidskrachten die we niet meer hebben om dat allemaal te gaan doen. Die groeiende kloof tussen arm en rijk. En hoe kunnen we dan die digitale of die technologie benutten... ...die data science and artificial intelligence... ...om ook juist die problemen op te gaan lossen? Dat zijn die uitdagingen waar we voor staan. En dat doen we niet alleen. Er is net een rapport ook verschenen van de kennis en innovatieagenda. En dan zien we dat we binnen Nederland eigenlijk met alle partners... ...overheid en andere kennisinstellingen bezig zijn... ...aan eenzelfde missie, langer in goede gezondheidsleven... ...gezondheidsverschillen verkleinen. En er worden een paar specifieke dingen genoemd die ook passen in de uitdagingen. Een gezondere leefstijl. Weet de organiseren van zorg ook in de leefomgeving naar de mensen toe. Participatie van mensen, van chronisch zieken in de samenleving. En een heel specifiek punt, want in dit rapport wordt genoemd... ...hoogere kwaliteit van leven, ook voor mensen met dementie. En dan ongeveer de laatste slide. Onze scope houdt niet op bij de landsgrenzen. De uitdagingen die ik noem, de spelen natuurlijk niet alleen in Nederland... ...maar dat zijn internationale uitdagingen. En ik heb hier even het plaatje van de Sustainable Development Goals... ...van de Vrijnigde Naties neergezet. Want we moeten die problemen intersektoraal aanpakken. Het gaat niet alleen om zorg en welzijn. Wat we doen voor zorg en welzijn, grenst aan de uitdagingen... ...op het gebied van armoede, veiligheid, klimaat, immigratie. Dat zijn deze Sustainable Goals waar we eigenlijk intersektoraal naar moeten kijken. Nou, uitdagingen genoeg. Dit is... Ik kom aan mijn eind, hoor. Transo, in 2040 heb ik hem erboven gezet, want dat is over 20 jaar. Ja, we hebben een jaartje gesmokkeld door corona, maar over 20 jaar, 2040 jaar... ...is het een glazen bol? Ja, we kunnen niet in de toekomst kijken natuurlijk. Dus ik weet niet waar we dan staan. Maar toch denk ik, kijkend in die glazen bol kun je wel wat zeggen. Die uitdagingen zijn genoemd. Er is genoeg werk aan de winkel. En wij zitten hier met mensen die al heel lang samenwerken... ...en die samen datzelfde doel hebben. Kijk het in die glazen bol, denk ik. Ja, dat gaan wij met z'n allen aanpakken. En dan... ...een ding wil ik voorspellen als ik in die bol kijk. Dan weet ik eigenlijk zeker dat we hier over 20 jaar hier staan. En dat was hem heel veel plezier vandaag. Dank je wel.