 ابھی تک ہم جتنا بھی ہم نے کیا جو MRP رکوڈ سوگہ رہا بنا ہے یہ 5 ویکس کے بیسس کے پر ہم نے بنا ہے That is called planning horizon usually planning horizon MRP کے رکوڈ کے ہوتا ہے 2 منس کہلیں 4 ویک اور 13 ویک 13 ویک is for a quarter تو usually اس پر کرتے ہیں یہاں کیوں کہ power point transparency جو ہے اس کے اندر space ڈینی ہے تو اس کو پھر 13 کو شوٹ کر کے 5 ویکس کے پر لے آیا ہے تو اس وجہ سے یہ 5 ویکس کا ہے planning horizon بیسکلی اسو یہ ہے کہ اس کے اندر جو ایک چیز ہوتی ہے کمیلیٹف لیٹ ٹائنگ ایک تو لیٹ ٹائنگ ہے For example product A کا لیٹ ٹائنگ 1 ویک ہے let's say لیکن یہ 1 ویک جو let's say ہم نے product A کو 8th week میں پروڈیوز کرنا ہے 8th week میں پروڈیوز کرنے کے لیے ہمیں اس کا جو سپسے لو level پر کمپونٹ ہے اس کا order کا place کرنا چاہیے تو یہ جو difference ہے وہ ہمیں ہوسکتہ 1st week میں کرنا پڑے اور پھر دوسرے کا ہوگا لیٹ ٹائنگ پھر ٹیسرے کا ہوگا and so on تو یہ جو ہے کہ 8th week کے اندر ہم نے actually product A پروڈیوز کرنا ہے اور 1st week سے actually کام چلے گا تو یہ جو ہمارا ہے this is called cumulative lead time effect کہ although ویسے تو ایک 1 week کا ہے لیکن actual کام شروع ہونا پڑے گا from 1st week تو اس planning horizon جو ہے وہ it should have enough period کے جس کے اندر یہ effect جو ہے اس کو ہم consider کر سکے incorporate کر سکے یہ ناوگہ اس effect کی وجہ سے یہ بھائر نکل جائے planning horizon سے تو usually اس کو ہم consideration میں لیتے ہیں جب planning horizon کا determine کرتے ہیں this is one of the considerations not the only consideration اس کے اندر again let's look at this product A اور اس کے اندر ہم دیکھتے ہیں کہ let's say product A سے ہم نے x use کرنا ہے product A کے اندر پر x کے اندر ہم نے z اور c3 کو use کرنا ہے اور پھر z کے اندر c4 اور c5 کو کرنا ہے تو اس بیسس کے اوپر ہمارا accumulative effect پر A کیا بنتا ہے اگر ہمیں یہ ہم نے use کرنا ہے تو اس کے اندر x z کے بیسسس کے اوپر ہم نے let's say یہ جو ہے z کے plan order releases وہ ہمارے x کے plan order releases جو ہے وہ ہمارے z کے gross requirement بن جاتی ہے کیونکہ ایک z چاہیے ہر x کے production کے لیے تو 5 x اگر produce کرنے a second week میں شروع کرنے اس کے production تو 5 ہمیں z چاہیے اس وقت تیار ہونے چاہیے تو although x کے lead time is one week ادھر but x کو produce کرنے کے لیے ہمیں کتنے چاہیے ہیں for example یہ 35 units ہیں جو ہم نے fifth week میں x کے produce کرنے اس کے لیے z کو production کرنی ہے وہ 20 units کے باقی تو inventory سے آ رہا ہے لیکن 20 units ہم نے third week کے اندر کریں گے تو پھر ہم یہ میٹ کر سکیں گے so that 20 units کی production z کی شروع ہوگی تو ہم x کی requirement 35 کی میٹ کر سکیں گے that means کہ although x کی جو lead time ہے وہ one week ہے لیکن z کی وجہ سے یہ more than one week کا lead time ہو گئے this is called cumulative effect اور اسی طرح z کی جو ہے requirement وہ ہم میٹ کر رہے ہیں c4 اور c5 سے تو z کی جو requirement ہے let's say جو ہم نے ادھر 20 units کا کرنا تھا وہ second week میں c5 کی production شروع کریں گے تو ہم z کی میٹ کر سکیں گے requirement اور z کی requirement سے ہم x کی requirement میٹ کر سکیں گے so fifth week میں x کی requirement آ رہی ہے تو جس کو میٹ کرنے کے لیے second period کے اندر ہمیں c5 کی production شروع کرنے پڑے گی so یہ جو چار week وہ lead time ہے that is basically your cumulative lead time effect جو کہ ہمیں اس کو اپنے planning horizon کے اندر اس کو consider کرنا پڑتا ہے اور اس کے بیسس کے اوپر پھر ہمیں دیکھنا پڑتا ہے کہ ہمارا کہاں سے ہمارا کام شروع ہو گا تو ہم یہاں جا کر اپنا جو end product ہے اس کو پوری طرح production اس کی کر سکیں گے اور اس کو meet کر سکیں گے