 con eso. Si pueden ver, bueno, Hacking with Minerys es el nombre, primero me gustaría contarles de esta historia y bueno, justo ahora digo que como estoy viendo mi pantalla, no puedo ver el chat, así que Raúl, si hay alguna pregunta en el chat, por favor avísame y voy a ponerme el timer aquí para 45 minutos si no, o 43 minutos si no me paso, y la verdad que voy a intentar hablar tipo por quizás 30 minutitos más corto para dejar espacio para preguntas al final, creo que será más interesante, así que les pido que mientras estoy hablando, si surgen preguntas que las pongan en el chat y después raúmen las pasas. Bueno, así que vamos adelante. Hacking with Minerys es el resultado de mi historia construyendo comunidades desde 2007. Yo empecé, creo que aquí el próximo slide estoy presentándome, yo empecé construyendo comunidades con mi trabajo en lo que era llamado Conosur, yo fui lideré una ONG en Argentina, Chile y Uruguay, éramos dos mil voluntarios y en su momento yo no tenía idea que eso se llamaba construcción de comunidad. Sin embargo, éramos dos mil voluntarios y no teníamos pago, así que teníamos que motivarnos a trabajar y hacer las cosas puramente por compartir creencias, por compartir una historia y crecíamos a nivel global compartiendo prácticas, o sea, la organización en su momento se coordinaba principalmente por conferencias que eran dos veces al año a nivel internacional, cuatro veces al año a nivel regional y una vez por trimestre a nivel local. Y de esta forma se comunicaban cosas, aprendizajes y yo sin saber estaba aprendiendo cómo hacer gestión 100% por comunidad. Después que terminé mi gestión, mi tiempo presidente de esta ONG en Argentina, Chile y Uruguay, entré como marketing and system en mi primer trabajo relacionado a startups. Entré con un marketing system que hoy día sería un rol que se llamaría community manager de una aceleradora, que fue una de las primeras de América Latina. Para los que conocen, nos ya escucharon, yo trabajaba para NXTP Labs y en mi tiempo mientras trabajaba en NXTP Labs yo me sumé a startup grind, que es la comunidad que Raúl, que ahora que Raúl se refería ahora antes, que creció mundialmente. En su momento, cuando entré en el 2012, startup grind tenía solamente 2.020 chapters en todo el mundo. Entonces Buenos Aires estaba entre los primeros 30 y yo entré a startup grind como director del chapter de Buenos Aires, lideré ese chapter por todo 2012 y 2013 y en 2014 me mudé para Malasia. Hasta 2014 yo jamás había utilizado el término construcción de comunidad y esto es lo más interesante. Cuando llegué a Malasia, llegué para trabajar en una empresa que se llama Mindvalley porque me encantaba su cultura organizacional y trabajé ahí por dos meses y al primer mes en que llegué a Malasia, a Kuala Lumpur, empecé el chapter de startup grind en Kuala Lumpur y a dos meses de hacer los eventos, recibí una propuesta de trabajo de startup grind en Silicon Valley de ser la directora para expansión de África y Asia Pacífico y al mismo tiempo, mientras seguirías haciendo el trabajo de construcción de comunidades local en Malasia. Y lo que pasó fue muy interesante porque así es simplemente dos, tres meses que había llegado a Malasia para trabajar en una empresa, de repente estaba dejando el empleo para que me había ido a Malasia y estaba trabajando full time para startup grind en África y Asia Pacífico y también empecé a hacer el evento local y la gente de Malasia me invitó a almorzar a la gente del gobierno de Malasia y a preguntarme bueno porque necesitaba de más construcción de comunidades como ti, como usted aquí en Malasia. Y yo escuchaba que me dijeron, les escuchaba diciendo esto tipo, necesito de más community builder como yo, yo no tenía ni idea de que yo era una community builder, pero me pareció importante en su momento, así que yo sí, sí, sí, porque yo soy, sí, claro, soy una community builder y fue ahí en 2014 que empecé. Y sí, para resumir la historia, después de eso, yo trabajé para el gobierno de Malasia, después trabajé para startup genome haciendo consultoría para desarrollo de ecosistemas de startups en más de 75 gobiernos en el mundo de Tokyo, Seoul, Hong Kong, London, Stockholm, tenemos clientes en todo el mundo, República Dominicana, Brasil, etcétera y gracias a construcción de comunidades que fue un resultado de mi trabajo, que yo tenía tipo un Airbnb para espacios de eventos porque yo organizaba muchos eventos, así que terminé conociendo a varios lugares que a la gente quería alquilar y esa empresa fue vendida en 2017. Así que yo me hice emprendedora, yo me hice consultora de gobiernos, yo me hice muchas cosas que siquiera hubiera sabido que podrían ser caminos gracias a la construcción de comunidad. Y esto es lo que voy a contar, es la historia que les voy a contar ahora, sé que tome un rato presentándome, pero es que me he visto a alguien sí comunico un poco del beneficio de la comunidad. Raúl, mientras tanto, avísame a cada tanto si me escuchan bien, si hay algo, si hay, si este fallo en el agua o algo, o sea, ok? Muy bien, te escucho muy bien, gracias. Perfecto. Bueno, ahora les voy a contar una historia que no es la mía, es la historia de Argentina y como pueden escuchar quizás, me quedo un poquito de la zona argentina en ese momento, porque yo viví después de vivir en Chile para estar en ONG, viví también en Argentina y me quedé ahí por un tiempo trabajando para NXP. Y yo fui una como viví en persona el efecto del ecosistema de startups en Argentina, y para los que no saben, muchas de las empresas que fueron los primeros uniformes de startups de América Latina vinieron de Argentina, de entre ellas puedo citar Mercado Lidre, Despegar.com o LX, Globan, etcétera. Endeavor de Argentina siempre ha sido muy activa. Y ser un estudio para probar esa cuestión del multiplayer effect. Pueden buscar en Google, después o en YouTube, multiplayer effect Argentina Endeavor. Y van a encontrar lo que estoy hablando. Bien, Ink Magazine dijo que Argentina era el lugar más complicado para hacer, entonces, en el mundo. En 2018, me repitió algo, desde el otro año en 2000, dicen que Argentina es el peor business environment in the world, diciendo que hay corrupción, que hay estabilidad política, hay inflación, etcétera, etcétera. Sin embargo, como dije, los más grandes, los primeros y más grandes uniformes de América Latina empezaron en Argentina. Y su ecosistema fue uno de los primeros de desarrollarse en los años 90, mientras Brasil, siquiera, estaba tan avanzado. Y este gráfico de Endeavor demuestra las correlaciones entre grandes empresas argentinas, correlaciones de inspiración, de empleados que salieron de una empresa y fundaron otra, de inversores que eran de una empresa, invirtieron en su ex colega o ex empleado. Por ejemplo, alguien que trabajaba en el mercado libre salió para comienzar Casec Ventures, que hoy es uno de los mayores buses en la América Latina. Y así por delante. Es decir, esta red conectada, this tight network of connections, les voy a pedir disculpas porque muchos de esos términos están familiares para bien inglés, entonces voy a decir el término. Bien conectados. Están bien unidas. Son las razones con las cuales la información es más rápido. Los recursos fluyen más rápido. El talento fluye más rápido. Es decir, la única comunidad para mí, desde la época de las cavernas, cuando éramos simplemente hombres, es la principal forma de compartir recursos, de compartir ideas y de crecer. De hecho, le voy a hablar un poco más de eso, pero comunidad ciencia más antigua que tuvimos tiene significado nuevamente porque gracias a la tecnología el mundo se reconfiguró. Estamos reorganizados en términos de cómo nos movemos y mucho más después de la pandemia. Estamos más conectados online, por mientras tenemos una posibilidad de pertenecer y conectarnos y compartir información en tiempo real de distintos lugares. Y el sentido de comunidad ha cambiado muy rápido de los últimos 20 años. Y es por eso que hoy día comunidad es una palabra importante porque se está redefiniendo para el mundo actual. Sin embargo, su significado se mantiene, que es optimización. En resumen, el ROI de comunidades. Les voy a decir eso varias veces durante esa presentación. Esa sobre optimización. Le voy a probar... De hecho, no puse este gráfico aquí, pero le voy a contar de él y voy a hacer el gráfico con mi mono para que lo entiendan. Pero un estudio de la empresa para que trabajaba antes Startup Genome ha comprobado que un ecosistema en el cual los founders están más conectados entre ellos puede crecer hasta 2.1 veces más rápido que con sistemas menos conectados. Pero antes, le voy a contar de otros ejemplos. Lo que pasó en Argentina se pasó también en Estados Unidos. Yo estoy hablando aquí de la PayPal Mafia porque tiene nombres de empresas que conocen. Es un hecho que es un problema que son todos hombres, pero bueno, estamos mejorando en el tren en cuestión de diversidad. Pero aquí pueden ver que todas esas empresas salieron de PayPal. Y esta historia quedó conocida como la PayPal Mafia, que es cuando creas una comunidad, una cultura, una forma de pensar que se multiplica, que genera este ripple effect. Nuestro objetivo es justamente eso. Crear una red de cohesión tan fuerte que a partir de ahí la gente comparte entre ellos y creces juntos y después pueden empezar otras empresas que tengan el mismo DNA de crecimiento. De PayPal salieron Elon Musk, Peter Thio, Ryde Hoffman, que es de LinkedIn, Dave McClure, de 500 startups y otra gente de Yahoo, de Palantir, etcétera. Quora, Uber, Iana. Todos salieron de una empresa. Entonces esta creación de cultura de crecimiento excelente, de entreduro mismo, es lo que se demuestra que puede pasar si creamos bien una comunidad en el centro. Otro ejemplo, no lo puse aquí, pero si después quieren buscar, es Fairchild Semiconductor. Fue la primera empresa de tecnología que ha generado mayores de las grandes empresas que hoy vemos en Silicon Valley. En su libro, Startup Community Way, Redfield y también con Ian Hathaway describe como Fairchild Semiconductor fue responsable por las más grandes empresas de Silicon Valley, es decir, una empresa en los años 1920 y algo generó 100 años después más las empresas más grandes que conocemos hoy día. Es muy interesante la historia, le recomiendo buscar después puede poner en el chat o, bueno, si después pongo en el chat el link o el nombre, pero si buscan Fairchild Semiconductor o Company Tree, tipo el árbol genealogico es decir, de la esta compañía van a ver el impacto que tuvo. Como pueden ver, le estoy hablando de conexiones que generan impacto, de conexiones que generan conexiones que multiplican conexiones, que generan este repo effect. Y esto es lo que queremos generar ahora en San Salvador para unirnos, para crear una cultura de crecimiento, para compartir información y después le voy a hablar de cómo hacer eso. Mientras tanto, estamos bien. Bueno, me voy a enseñar un último ejemplo que tiene que ver con Paypal Mafia, que tiene que ver con Fairchild Semiconductor, que es el de de este libro llamado The Regional Advantage de Annalisa Xenian. Así que le recomiendo buscar leer este libro si les interesa el desarrollo de ecosistemas de startups. Annalisa Xenia hace el caso de por qué el Vale del Sivicio se quedó adelante de Boston, Route 128 en términos de desarrollo de su ecosistemas de startups. Y la principal ración, según Asia, es de culture, la cultura de openness, de apertura y de interacciones. Esta cultura de Fairchild Semiconductor se creó un sentimiento de familia. La gente de la empresa compartía mucho entre ellos, se sentían como familia y había un sentimiento de confianza primero y de abundancia. Es decir, estamos aquí en la misma empresa, queremos crecer, queremos desarrollar tecnología, somos todos ingenieros, visionarios, cientistas, locos, hombres de negocios, mujeres de negocios que queremos crecer compartimos valores y confiamos. Así que la gente salía de Fairchild, empezaba otra empresa y seguía compartiendo. Después esta cultura de compartir se pasó adelante y adelanté adelante y definió la cultura de Vale del Sivicio. Esto me encanta. Quieren escuchar la historia después. No voy a adentrar tanto en la historia pero quiero decirles que el ejemplo de Silicon Valley es un ejemplo donde la cultura de apertura garantizó el crecimiento gracias al flujo de información que hay que es mucho más intenso en el Vale del Sivicio que en Boston. Hoy día en 2021, esto ya no es tan verdad, Silicon Valley es muy distinto. Hoy día es más complejo de lo que solía ser pero estoy hablando de su historia de la formación del Vale del Sivicio. Pues PayPal Mafia. La mafia de PayPal es un ejemplo paréntesis. A mí no me gusta más la utilización de la palabra mafia referiéndose a comunidad. Yo estoy utilizando el término PayPal Mafia porque es el término conocido pero yo no recomiendo llamar una comunidad de mafia sólo un paréntesis. Pero la PayPal Mafia es un ejemplo de una empresa que crea una cultura organizacional tan fuerte de libertad de compartir, de crecer y de competición colaborativa no con una mentalidad que es anticapitalista de colaboración que es lo que mucha gente a veces ve que de comunidad es compartir y que no es not for profit, etc. No, lo que estamos hablando aquí es una cultura de abundancia de sentir que yo quiero crecer y quiero que el otro cresta. Segurar o agarrar la información o esconder información aprendizaje no va a garantizar que yo crezca más. Pero si yo comparto información y dejo fluir es más probable que después alguien va a retornar y traerme más información, más aprendizaje y todos crecemos juntos. Para que exista una comunidad, es necesaria la creación de este safe space donde la gente comparte valores donde la gente comparte creencias y en este caso la creencia de que queremos todo crecer la creencia de que the rising tide lifts all boats que no sé cómo lo sé de español pero básicamente que yo crezco todos crecen. Y esto es de lo que tenemos que crear ahora me imagino con cloud native en San Salvador que es la idea de que en este círculo de gente que quiere crecer que quiere desarrollar el futuro de cloud computing en América Latina tenemos todo el potencial, todo el talento para crecer, lo que nos falta es integración es colaboración porque aprendemos juntos, aprendemos más rápido. Yo me voy a contar, no puse esto aquí pero voy a hacer con mis manos un gráfico así que avísenme si pueden ver, creo que están habiendo un espejo, pero imagínan un gráfico que es así, que es tipo un XY graph, tipo normal este es el eje X y este es el Y. No sé si estoy haciéndolo en la dirección correcta pero imagino que sí y aquí está Y que es básicamente, este es un gráfico de startup genome que he hecho en mi slide, pero no lo puse así que lo voy a hacer aquí dibujar con mis manos. En el X y tenemos el tamaño del ecosistema y el valor del ecosistema es decir, cuántos exits cuánto plata sale de este ecosistema cuántos startups tengo en este ecosistema en el eje X tengo conocimiento founder experience experiencia de fundadores, cuánta experiencia acumulada existe en el ecosistema y este gráfico crece así es decir que cuando uno crece el otro crece, cuando crece el tamaño del ecosistema en términos de plata valuation o número de startups crece la experiencia de fundadores lo que parece obvio, ¿no? Cuanto más gente creciendo, cuánto más empresas obvio que hay más conocimiento más experiencia, más talento, más complejidad en términos de conocimiento en el ecosistema pero lo que no se ve muchas veces es que lo opuesto también es verdad cuánto más conocimiento, cuánto más experiencia, más solamente el número de startups, que es el efecto de PayPal, es el efecto de Fairchild semiconductor, es el efecto del Multi-Fly Effect de Argentina. ¿Qué quiero decir? Estás haciendo este gráfico para mostrar cómo crece en ecosistemas y la forma de hackear crecimiento es porque no invertir en acelerar conocimiento entonces en vez de crecer el número que va a crecer es necesario crecer el número de startups por ejemplo si queremos crear un ecosistema de cloud computing tenemos que tener las empresas pero ¿y si empezamos por aumentar el conocimiento? Cuanto más se intercambio conocimiento, más este conocimiento crece y con eso también el ecosistema que es la idea de que de una empresa surgen otras cinco, de una empresa surgen otras once esto es el mindset de abundancia que genera comunidad es decir, conocimiento crece cuando se comparte, se multiplica y esto impacta en el tamaño de evaluación en número de empresas eventualmente después buscan startup genome el reporte global de 2017 o 18 tiene este gráfico que muestra por relación se llama the life cycle startup ecosystem life cycle es el gráfico que acabo de dibujar aquí con mis manos. Bueno, ahora voy a hacer un squat cortito porque voy a hablarles un poco más de cómo empezar a construir una comunidad pero quiero hacer, me dediqué a este primeros 15 o 20 minutos 20 minutos hablarles del ROI y voy a dedicar cortito los últimos 10 minutos hablarles de un poco de lo que es hacking communities, que es el libro que escribí y hoy día yo estoy de hecho como directora del programa de desarrollo de community builders de on deck para los que no conocen on deck, es un fellowship y mi objetivo es garantizar que muchas personas y más personas posibles en el mundo, logren construir comunidades con éxito. Así que lo que estoy haciendo es trabajar con este con este programa que es on deck community builders fellowship y tiene que ver con mi libro que escribí así que lo que voy a compartir ahora es un poco de metodología para construcción de comunidad mientras tanto, tienen alguna pregunta Raúl que necesite contestar ahora en el chat una pregunta y dice cuáles son las barreras más grandes para la colaboración en Centroamérica y México es una pregunta un poco específica porque yo no conozco tanto los ecosistemas de Centroamérica Centroamérica y México porque no he estado tanto ahí trabajando así que esto es muy cultural por lo que yo veo en América Latina general es que no hay tanta integración tampoco entre Brasil, Argentina y Perú excepto entre burbujas de un acelerador que comparte con otra y etcétera yo creo que así que perdónenme no voy a hablar de Centroamérica y México porque simplemente estaría intentando un poquito de cosas aquí pero sí voy a hablar de lo que sé porque puede ser que sea una metáfora válida y hay muchas veces literalmente el acceso es decir que las redes de conexión entre estos países no existen tipo los puentes muchas veces los vuelos mismos no son tan baratos y la gente no tiene razón para visitarse y así que la primera sería infraestructura, acceso literalmente porque América Latina es muy grande entre nuestra dimensión y no tiene vuelos tan baratos que conectan ciudades entre las otras como en Europa y en Sudeste Asiático por ejemplo y hay que decir por ejemplo en Sudeste Asiático tiene un GDP más chico que el de América Latina sin embargo recibieron 19 billones de inversión en 2019 mientras toda la América tiene 5 billones porque tipo es simplemente desproporcional la forma como Sudeste Asiático es más integrada y tiene más a pesar de ser un archipélago de ser más complejo y es una cuestión de integración más presente aquí así que la primera razón era acceso literal físico y la segunda razón sería cultura yo no sé cuánto es la verdad para Central América y México pero creo que lo mismo para Brasil, Argentina hay que crear cultura de abundancia desde adentro y la gente a veces pasa sale de un punto de vista porque vivimos en condiciones de escasez muy grandes nosotros en la América Latina mismo lo que somos privilegiados yo obviamente soy privilegiada poder viajar, vivir fuera pero yo veo que si a veces tenemos la cultura de que si doy voy a quedarme 100 si comparto o sea si hay una fila una cola para algo si no estoy vivo, si no estoy atento la gente va a pasar delante mío porque no hay esa cultura de confianza y esto por lo menos en Brasil y Argentina es un poco debido a la cultura de corrupción de no confiar en el vecino, de no confiar en el otro esto hablando de ciudades grandes y de los últimos años es decir que tenemos como base una cultura de desconfianza y hay que cambiarla para una cultura de abundancia para que yo sienta que si comparto en este grupo eventualmente me voy a recibir de vuelta Redfield dice que esto de dar antes, de dar mas que recibir no es sobre no quiere decir que doy sin esperar nada en cambio doy pero no espero en cambio de la misma persona para quien a quien ayudé, es decir yo te ayudo y no espero que vos tipo no se Maria a quien ayudé me ayude pero quizás un día Juan o Pedro o Marta me van a ayudar así que hace una confianza en el sistema y esto hay que hacer crear desde comunidades de hecho, desde grupos de personas donde se cultiven la abundancia porque la abundancia no es algo, no es un hecho en un país de donde somos así que habría que crear comunidades internacionales donde burbujas de confianza y de ahí crecer la burbuja y no quedar en la burbuja que es lo que muchas veces también pasa no sentí contestar la pregunta pero si quieren si contestes y no después podemos hablar de eso si dice que es excelente perfecto bueno ahora le voy a hablar entonces de algunos cositos primero por que pertenecimiento, por que belonging matters después vamos a hablar de la invención de comunidades y después las dos partes que están por último yo no sé si voy a hablar tan profundamente de ellos porque simplemente no sé si vamos a tener tiempo pero voy a hasta donde sea posible y después para que les interese bueno, está mi libro y también puedo pasarle Raúl le puede pasar más detalles sobre cómo están en contacto la primera cosa que le quería decir es por qué no estamos comunidades y la comunidad es una razón por la cual vivimos más tiempo y proferamos la diferencia entre los otros y otros animales es que no está a nivel individual sino que a nivel colectivo el ser humano es el único animal que es capaz de compartir de crear información y crear lenguaje para describir realidades que no existen todavía o sea tenemos ideas y compartimos ideas compartimos valores, compartimos cosas abstractas y somos la única, es el único animal que es capaz de compartir ideas abstractas y conectarnos por cosas que no existen por cosas que están en nuestra imaginación así que la idea es que nosotros creamos ficción que nos une sin embargo, lo que estamos viendo ahora es una epidemia de la solitud estamos en una en una etapa estamos en un momento en que la gente se está más soletar que nunca y la soledad creo que soledad o solitud no se conoce en español exactamente genera puede de hecho ser mal para la salud lo que en 2018 en el Reino Unido crearon el Ministerio de la Soledad porque de hecho la soledad es un problema de estado porque genera más enfermedades, genera más cortisol en nuestro cuerpo y hace con que la gente se sienta más amenazada y mientras mucha gente piensa que la soledad es para la gente más grande más vieja, más idó la gente más viejos la verdad que 40% de la gente joven en Argentina ha reportado sentir soledad muchas veces en el tiempo en la vida así que esta esta mujer se llama Susan Pinker es un researcher identificado que es un imperativo biológico saber que pertenecemos ella ha hecho un estudio en lo que se llama Blue Zones que son básicamente regiones donde la gente vive para más de los 100 años y ha descubierto que la esencia de la razón para la logisidad es de hecho que la gente se siente segura, se sienta integrada socialmente, es decir que la integración social puede generar con que la gente viva más tiempo, porque pertenecimiento se siente bien pertenecer, genera o suelta hormonios que nos hace sentir que nos vienen en el cuerpo uno de ellos es la oxitocina que es el hormonio del cudrin, el hormonio del amor es el hormonio de la confianza y la oxitocina hace con que la gente se sienta bien y la oxitocina no solamente hace con que nos sientamos bien, no solamente hace con que sientamos confianza entre nosotros la oxitocina también permite que vivamos más tiempo y esto es el beneficio biológico de comunidad, es decir, la forma como nos unimos ha cambiado pero pertenecimiento importa y es por eso que en burbujas económicas el predicimiento puede generar tanto cosas positivas porque esto es un perativo biológico nosotros siempre buscamos pertenecer y al buscar pertenecer de hecho creamos redes que son muy fuertes así que hoy somos más libres y más conectados y la tecnología ha cambiado como no conectamos, simplemente pero no ha cambiado la necesidad de conectarnos por eso es necesario reinventar la forma de conectarnos para que sea más diversa, más independiente de nuestra ubicación más independiente de nuestra origen étnico etcétera así que bueno, definiendo comunidad y voy para mis próximos mis últimos cinco minutos hablando aquí la definición de comunidad es gente compartiendo, es como dije compartir cualquier cosa, la definición de comunidad es básicamente la gente sintiendo abundancia y compartiendo ideas lo que define que lo que tienen hoy día es una comunidad en un grupo es que hay presente identidad es decir, la gente se siente representada y se siente feliz y orgullo de representarte conectividad, que es decir que no hay solamente una conversación que es un monólogo, es decir, no hay solamente Raúl hablándoles de Víctor, hablándoles Mauricio, hablándoles de simplemente una conversación que fluye en todas las direcciones que todas las personas en la comunidad comparten entre ellos y es de crecimiento o sea, creación de forma orgánica porque la gente se siente representada la gente se siente conectada, es muy probable ser más gente y el crecimiento al principio es pequeño, pero eventualmente es orgánico porque si eres capaz de codificar tu DNA tu valores en cada individuo de tu comunidad, en el futuro vas a crecer mucho más rápido la diferencia entre comunidades y lo que se llama de Cookids Club o Mafia, por ejemplo, es que a una diferencia entre Fitting In y Belonging, como lo puse Brené Brown autor del libro Daring Greatly y otros libros, Fitting In es lo que mucha gente pasa una vida haciendo que es simplemente intentar encajarse hacerse parte para enforzándole así que la idea de Fitting In es distinta de Belonging porque parte del miedo de no pertenecer, parte de cortisol Belonging de verdad es como un espacio que se siente seguro, donde puede ser auténtico y esto es lo que quieres crear lo que se crea cuando se crean grupos Cookids Club o Mafias son ambientes donde es necesario por ejemplo, una microgestión donde no se confían unos de los otros donde es fear driven mientras en comunidades hay confianza, hay interacciones orgánicas y no es necesario que tú estés ahí presente diciendo a la gente lo que hacer, no es hacerlo naturalmente porque hay confianza y la última distinta que quiero hacer la diferencia entre Mafia y tradicional y marketing de comunidad tiene una curiosidad de cómo crecer una empresa utilizando comunidades el marketing tradicional FOCA está teniendo poco en transacciones en publicidad y la idea de producto precio producto, precio no sé, placement place y promotion en community building tenemos más enfoque en relaciones, no conversaciones es construir relaciones coletivamente conversaciones como dije conectividad no es simplemente un monólogo y, no sea tienes que tener el coraje de dejar que la gente hable por su marca no es que simplemente tú hable es empoderar a toda la gente para compartir tu identidad y es sobre people, purpose, principles y participations en comunidades es fundamental empoderar a la gente para que todos compartan y tengan roles dentro de la misma es obvio que al inicio de una comunidad a la persona que la construye tiene un papel muy importante en transmitir todo eso pero es importante en la medida que la comunidad crece saber delegar roles de liderazgo para que crezca y crecer de forma por bumbujas como fractals esta fractalidad que permite que comunidades crecen de forma orgánica y por último cada comunidad tiene valores específicos es decir la comunidad de paypal por ejemplo de ahí tiene valores como crecimiento entre durismo para hacer más plata y etc pero hay tres valores que para mí son comunes en todas las comunidades no importa cual sea su objetivo su propósito esto es una autenticidad la idea de crear relaciones auténticas que aquí menciona uno de los valores de start up grind la empresa para que trabaje que es make friends not contacts humility que es un quote de Margaret Mead que dice Always remember that you are special as everyone else Recuérdate que sos es que eres especial así como todo el mundo toda la gente es especial humildad es importante para sentir que el uno no es mayor que la parte el todo y que estás contento de ser parte de algo más grande que ti y por último abundancia el concepto de give first de entender que the rising tide lifts all boats y que al contribuir con la comunidad te voy a recibir más de vuelta bueno, esto creo que la verdad es hasta donde yo quería llegar hoy el contenido que sigue habla más de cómo construir comunidades y no tenemos tiempo sin embargo estoy disponible en LinkedIn donde quieran hablar sobre este tema pero creo que para hoy era venderle la idea de la importancia de la comunidad uno mostrando su impacto en Argentina, en América Latina en Valde del Silicio impacto económico y ahora mostrándole el por qué esto es así biológicamente y lo que define comunidad así que les paso de vuelta el micrófono Raúl para decirme si hay preguntas una de las déjame verla hay preguntas una de las preguntas te dice lo siguiente cómo se está cómo se está permeando ese modelo mindset para la TAM o en tu experiencia ha sido de observar generar startups en U.S. y de ahí expandir a la TAM ¿puedo repetir? creo que también quiero decir cómo se está expandiendo el modelo de crear compañías en los Estados Unidos especialmente en Silicon Valley y expandirse en Latinoamérica me imagino que tienes que ver con el concepto de que nosotros en Latinoamérica creemos que todas las cosas buenas se crean en Silicon Valley pero la cosa queremos poder cambiar de poder creer que eso puede suceder también en Latinoamérica es una buena pregunta yo hablo como como latina aunque crecí en Brasil crecí después viví en Argentina y Chile tenemos una mentalidad de superioridad del norte cosas buenas vienen del norte yo tardé unos años para percibir que son mismas tenías que bias de ver a alguien hablando en inglés americano y darle mucho moral escucharles mucho más que a un brasileño y después percibir si le era el currículo de ambos que el brasileño tenía mucho más conocimiento y yo era víctima de este bias así que tenemos muchos de eso y esta concepción que el mundo mismo vende de que para crecer en el vale del silicio yo creo que creo que esta mentalidad es la primera barrera por eso la menciono primero es cultural y nacimos con esta mentalidad inferioridad y repito, la misma está presente en Malasia cuando llegué ahí fue muy fácil como brasileña identificar esta fascia en el sistema que los malachos criticaban a sí mismos y amaban todo lo que era de fuera y yo le miraba y miraba el potencial de Malasia y me pareció un absurdo y fue muy fácil como brasileña porque me creían porque yo era de fuera y Brasil la verdad que sabe nada de Brasil yo era una persona más exótica pero al haber alguien, un alguien de afuera hablando de que lo que tienen aquí es una gran oportunidad y mi objetivo era reforzarles el valor que tenían esto por eso creo que fue muy complicado ahí porque yo tenía una mirada objetiva y también comprensiva de por qué se veían de la forma con veía que es muy parecido con América Latina y de nada, esto es del lado cultural que hay que cambiar en el aspecto práctico Sema Ottman The Y Combinator dijo que no va a haber un próximo valor del salicio, bueno el 30 así que hay todo este ecosistema que no es el próximo valor del salicio porque mucha gente se quiere levantar capital, si es A, B, C o se va al valor del salicio o no va a encontrar capital en su ciudad y este es un hecho para muchas capitales de América Latina y Mico San Pablo que es la San Pablo y México y DF en México tipo Mexico City, si el DF entre San Pablo y DF tenemos la ciudad de más representativos para levantar capital, si Mico ahí, muchas veces no se compara con lo que podríamos levantar de capital si estuvieramos en el valor del salicio, pero el hecho de que entonces es cuestión de que hay una necesidad de crecer nuestros ecosistemas como el gráfico que mencioné y esto pasa tanto por lo que podemos hacer individualmente que es compartir conocimiento y crecer conocimiento y pasan también por iniciativas de incentivos de gobierno de empresas de aumentar el valor del ecosistema para crear ecosistemas tipo valor del salicio afuera es decir, es un hecho hoy de que dependiendo del estágio de crecimiento de que estés, si quieres levantar capital y este es tu objetivo y felizmente o te vienes a San Pablo o te vienes a México o si puedes te vas al valor del salicio así perdemos mucho talento y esto es un poco estructural es decir, hay una parte cultural que está cambiando a los pocos y mi consejo sería para crear más ecosistemas en América Latina hay que desarrollarlos y eso va a llevar tiempo en el corto plazo lo que podemos hacer es crear estos burbujos de conocimiento para aumentar el conocimiento y crear complejidad para que el talento se quede y se interesa en quedarse aquí y el capital ya se puede levantar capital hasta un nivel muy relevante en San Pablo Buenos Aires, Santiago de Quíles Bogotá México, San Salvador es decir, hasta donde sea posible comentar el ecosistema local para crecer la complejidad entre los mismos y creo que es una cosa muy fuerte que es muy difícil al mismo tiempo y creo que voy a mencionar porque está alineado con lo que está haciendo aún es la integración regional estamos muy poco integrados y tenemos muy buenas fuerzas y compartimos como si fuéramos un país y tenemos mucha más fuerza si levantamos capital entre estos países como si San Pablo puede ser la puerta de entrada para el capital internacional para acá y la gente de San Salvador puede venir para levantar capital aquí en Brasil y no solamente la gente de Brasil que todavía es un mercado relativamente cerrado para América Latina, como lo veo y así que yo no hay respuesta matemática para eso pero lo que digo es que es interesante desarrollar la próxima 30 Silicon Valley y mucho más en la era post-Covid y el Vale de Dios también no va a ser no va a tener el rol que tiene hoy en 20 años no va a tener menos importancia pero va a tener otro rol eso hace la introducción en la pregunta de Víctor Víctor dice qué impacto crees que puede tener a corto y el largo impacto la pandemia de COVID en el desarrollo de la comunidad que creo que simplemente la pandemia hace evidente que es una buena pregunta para encerrar la conversación de hoy que es el futuro la pandemia hace evidente el hecho de que tenemos que conectarnos virtualmente con las herramientas que tenemos disponibles y hace evidente la hecho de que antes éramos libres para pertenecer a cualquier lugar y había ese movimiento de nómate digital que vivía a cada seis meses en un lugar era un movimiento chico pero había ese movimiento de pertenecer en cualquier lugar y había gente que estaba comprometiendo con ciudades etc lo que estamos viendo ahora es que la gente está eligiendo elegir dónde vivir elegir con quién vivir elegir más cualidad de vida porque tenemos que quedarnos ahí más tiempo y al mismo tiempo compromiso y compromiso con un lugar donde yo tengo comunidad salud y bienestar y no necesariamente esto va a ser una grande ciudad un grande centro tengo que mantenerme conectado con la gente que me interesa online lo que quiero decir es que la empresa para que trabaja ahora on deck tienes su HQ en Silicon Valley pero todo el equipo está en el mundo es decir que las grandes las reuniones personales van a ser más intencionales de más que obligatorias antes yo iba a la escritoria para trabajar hoy yo voy a la escritoria porque hay un evento porque hay una interacción social porque hay un objetivo así que creo que el mercado de real estate que como lo conocíamos de retail y commercial real estate en general se va a enfocar más en experiencias intencionales de encuentros y la gente va a poder perderse en cualquier lugar vamos a necesitar espacios para vivir que sea más grandes y la necesidad de levantar capital estando en Valencia se va a reducir yo creo que hay así una oportunidad muy grande de desarrollar nuevos centros de nuevos ecosistemas donde se incorpora la calidad de vida y la longevidad y la comunidad en el ecosistema en ese espacio yo creo que eso contesta la pregunta de Juan Felipe por años él dice las redes son a los mejores canales para alcanzar a una comunidad o hay otro tipo de herramienta más útil suena como que lo que tú quieres decir programas como on deck serían unos nuevos canales para poder fomentar esas esas comunidades si exactamente y la verdad es la idea de crecer conocimientos o sea que estamos juntando 100 personas para hablar de comunidad y aprendernos para acelerar el aprendizaje si alguien tiene interés buscar más información se llama on deck fellowship y tiene diferentes clases de fellowship y una de ellas es para crear comunidades aquí lo después del site y la mía es esta flash community y después puedo buscar mi libro también ah ya lo puse ahí Raúl, muchas gracias y es esto, bueno yo me tengo que ir pero ha sido un gusto enorme te agradezco mucho por la invitación a todos y les deseo mucha suerte con la comunidad que están construyendo y que les ayude mucho al Salvador y a nadie que la tiene gracias, un placer te cuento como crece todo estamos en contacto, muchas gracias un abrazo para los demás la próxima reunión me imagino que ya está en movimiento nos vemos ahí gracias