 Para nosotros, básicamente, desde la Fundación de la Cooperativa en el 2015, verdad, todo el equipo directivo, significó para la cooperativa una transformación, verdad, y dirigir todos los esfuerzos para poder transformar todos los esquemas y nuestros procesos de comercialización. Uno de ellos, verdad, está basado en el eje de un comercio opni-canal, verdad. Entonces, de ahí, nosotros empezamos a ver en la estrategia, a ver, a cuáles puntos dirigimos. Básicamente, como nosotros somos un mercado tradicional que lo componemos 240 negocios o 240 locatarios, en la mayoría son asociados o cooperadores o cooperados de la cooperativa. Diseñamos una plataforma digital para poder llegarle a clientes que, en muchas ocasiones, no los visitan. Y especialmente, a generaciones con una vocación digital mucho más arraigada, también el otro recto que teníamos importante era la parte de cómo nosotros logramos de un mercado tradicional transmitir esa experiencia de mercado de la parte digital, verdad, y no solamente vernos como un portafolio o un menú de ventas online. Diseñamos una parte donde podía entrar a cada local o cada tramo específico con el nombre de su dueño y con su menú de productos propio, verdad. Entonces, apelábamos a la memoria del cliente que visitaba, por lo menos, la memoria de su familia o las personas que venían ahí para recordar a las personas a las cuales se había comprado antes, por ejemplo, al tramo de un José y al tramo de Nyanita, y diferente, para poder generar esa experiencia de mercado. El desarrollo de la plataforma también significó hacia dentro de la cooperativa un cambio de la cultura, verdad, de la misma forma de cómo se comercializaba o cómo se vendía como se trataba con el cliente. Eso significó, verdad, al principio, cambiar el estatus kudo de las personas y dimensionarles otra forma completamente de vender. Pero también fue algo muy bonito porque las intergeneraciones que conviven en la cooperativa, porque, por ejemplo, en nuestra cooperativa nuestro mercado ya conviven hasta tres generaciones diferentes y eso fue un punto neurasalgico, verdad, como las generaciones más jóvenes ayudaban, nos cooperaban con las otras generaciones que tenían de un perfil más bajo de digitalización significó, verdad, toda una capacitación para poder generar una logística, una transabilidad de los productos y una copio, una consolidación de los productos a la hora de recibir las órdenes. Eso fue muy importante para nosotros. Otro de las claves importantes fue el proceso de inocuidad y la estandarización de las calidades ofrecidas en la plataforma y que el cliente también sabía realmente cuál fue, digamos, la ruta que llevó su producto desde el momento en que salió del despacho, del locatario, del cooperador, hasta el centro de la copio. Otra de las claves de esto es que cada locatario, cada tramo, cada asociado de la cooperativa, por sí sólo no podía desarrollar esta página, porque su desarrollo, su complejidad era, en ese momento era, pues no era tan accesible por cuestiones de recursos. Entonces, al ser nosotros cooperativa, el cooperador va a tener ese brazo fuerte que podía generar, desarrollar este proyecto y que beneficiera a muchos de nuestros asociados, eso fue importantísimo para nosotros. Los valores cooperativos también juegan un papel importante en todo el transcurso, al transmitir solidaridad y cooperación entre el campo y la ciudad. Eso es clave en nuestras cooperativas. En nuestra plataforma de e-commerce, ya estamos manejando procesos de inteligencia artificial con Big Data para poder manejar mejor nuestros procesos de toma de decisiones, nuestros indicadores de vendimiento, son importantes en la parte de digitalización que nosotros estamos manejando. Incluso ya hemos trabajado con una herramienta de blockchain para generar una especie, nosotros le decíamos unidades de intercambio, que podríamos utilizarlas en nuestra economía, en nuestros círculos, entre asociados y luego en nuestro círculo de proveedores y en nuestros círculos de clientes. Es una especie de una criptomoneda de intercambio que podría generar más una economía todavía más resiliente, ¿verdad? Vemos toda la parte administrativa, como podemos ir desarrollando herramientas para ir optimizando los procesos de administración con inteligencia artificial, con, digamos, nuestros procesos en la nube para poder generar más eficiencia. Y eso es clave. Incluso ya es de la parte de transabilidades del campo, desde la parte de la conformación de precios, de esos importantísimos partidos del campo a la ciudad. Y esa estructura cooperativa que abraza todos nuestros asociados es un momento importante.